2 l'oggetto azienda
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L’OGGETTO AZIENDAL’OGGETTO AZIENDA
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OGGETTO DEL CORSO SONO I PROCESSI OGGETTO DEL CORSO SONO I PROCESSI AZIENDALI OVVERO DI “TUTTE” LE AZIENDEAZIENDALI OVVERO DI “TUTTE” LE AZIENDE
CI POSSIAMO DOMANDARE SE ESISTA UNA CI POSSIAMO DOMANDARE SE ESISTA UNA
“ “CARATTERISTICACARATTERISTICA DISTINTIVADISTINTIVA” ”
CHECHE IDENTIFICHI “I PROCESSI DI TUTTE LE IDENTIFICHI “I PROCESSI DI TUTTE LE AZIENDE” COME UN INSIEME OMOGENEO AZIENDE” COME UN INSIEME OMOGENEO COSI’ DA GIUSTIFICARE L’UNIVOCITA’ COSI’ DA GIUSTIFICARE L’UNIVOCITA’ DELL’OGGETTO E QUINDI L’OPPORTUNITÀ DI DELL’OGGETTO E QUINDI L’OPPORTUNITÀ DI UN “UNICO” CORSOUN “UNICO” CORSO
LE AZIENDELE AZIENDE
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L’OGGETTO AZIENDA
SECONDO IL CODICE CIVILE SI DISTINGUONO DUE TIPOLOGIE DI IMPRESE/AZIENDE A LORO VOLTA ARTICOLATE IN SOCIETÀ DI PIÙ SOTTOTIPI:– DI PERSONE– DI CAPITALE (Srl, SpA, ..)
LE “FORME LEGALI” DELLE IMPRESE, OVVIAMENTE DI FONDAMENTALE IMPORTANZA, SARANNO ESAMINATE PIÙ IN DETTAGLIO NELCORSO SGSS
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LA TRADIZIONALE CLASSIFICAZIONE LA TRADIZIONALE CLASSIFICAZIONE DELLE CAMERE DI COMMERCIO DELLE CAMERE DI COMMERCIO DISTINGUE INVECE FRA AZIENDE:DISTINGUE INVECE FRA AZIENDE:
» AGRICOLE O PRIMARIE (3% DEL PIL)AGRICOLE O PRIMARIE (3% DEL PIL)
» INDUSTRIALI O SECONDARIE (37%)INDUSTRIALI O SECONDARIE (37%)
» DI SERVIZIO O TERZIARIE (60%)DI SERVIZIO O TERZIARIE (60%) SANITA’SANITA’ COMMERCIOCOMMERCIO LOGISTICALOGISTICA FINANZAFINANZA TURISMOTURISMO ----------------
LE AZIENDELE AZIENDE
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UNA CLASSIFICAZIONE PIÙ RECENTE UNA CLASSIFICAZIONE PIÙ RECENTE EVIDENZIA PERÒ CHE IL PIL È EVIDENZIA PERÒ CHE IL PIL È PRODOTTO SOLO PER IL 20% DA CHI PRODOTTO SOLO PER IL 20% DA CHI OPERA DIRETTAMENTE NELLA:OPERA DIRETTAMENTE NELLA:
– PRODUZIONE BENI AGRICOLI PRODUZIONE BENI AGRICOLI – PRODUZIONE BENI INDUSTRIALI PRODUZIONE BENI INDUSTRIALI – PRODUZIONE SERVIZI ALLA PERSONA PRODUZIONE SERVIZI ALLA PERSONA
LE AZIENDELE AZIENDE
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MENTRE L’80% È PRODOTTO DA MENTRE L’80% È PRODOTTO DA PERSONE CHE IN LARGA MISURA PERSONE CHE IN LARGA MISURA OPERANO UTILIZZANDO OPERANO UTILIZZANDO STRUMENTI INFORMATICISTRUMENTI INFORMATICI
LE AZIENDELE AZIENDE
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IL SISTEMA INFORMATICOIL SISTEMA INFORMATICO
IN “TUTTE” LE AZIENDE SI DEVE ALLORA IN “TUTTE” LE AZIENDE SI DEVE ALLORA DISPORRE DI UN SISTEMA INFORMATICO DISPORRE DI UN SISTEMA INFORMATICO ADEGUATO A:ADEGUATO A:
- SVOLGERE E/O MEMORIZZARE LE ATTIVITÀ DEI SVOLGERE E/O MEMORIZZARE LE ATTIVITÀ DEI DIVERSI PROCESSI OPERATIVI DELL'AZIENDA DIVERSI PROCESSI OPERATIVI DELL'AZIENDA (SISTEMA INFORMATICO OPERATIVO)(SISTEMA INFORMATICO OPERATIVO)
- PRENDERE LE DECISIONI, PIÙ O MENO PRENDERE LE DECISIONI, PIÙ O MENO IMPORTANTI, NECESSARIE PER CONTROLLARE I IMPORTANTI, NECESSARIE PER CONTROLLARE I PROCESSI (SISTEMA INFORMATICO DI PROCESSI (SISTEMA INFORMATICO DI CONTROLLO O DECISIONALE)CONTROLLO O DECISIONALE)
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8sensori
effettoriSistema informatico decisionale
Sistema informatico operativo
Ambiente operativo
SProcesso operativo
Processo operativo
Azienda
Criteri
Decisore(persona/macchina)
S
E
S E
S
E
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ELEMENTO COMUNE A “TUTTE” LE ELEMENTO COMUNE A “TUTTE” LE AZIENDE È QUINDI LA NECESSITA’ DI AZIENDE È QUINDI LA NECESSITA’ DI UN ADEGUATO SISTEMA INFORMATICO UN ADEGUATO SISTEMA INFORMATICO COSTITUITO DA DUE SOTTOSISTEMI:COSTITUITO DA DUE SOTTOSISTEMI:– SI OPERATIVOSI OPERATIVO
– SI DECISIONALESI DECISIONALE
UN PRIMO ELEMENTO COMUNEUN PRIMO ELEMENTO COMUNE
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IL IL SISTEMA INFORMATICO OPERATIVOSISTEMA INFORMATICO OPERATIVO RIGUARDA L'INSIEME DI RIGUARDA L'INSIEME DI INFORMAZIONI CHE FLUISCONO INFORMAZIONI CHE FLUISCONO FRA: FRA: PROCESSI INTERNI E AMBIENTE PROCESSI INTERNI E AMBIENTE
OPERATIVO ESTERNOOPERATIVO ESTERNO ALL'INTERNO DELL’AZIENDA ALL'INTERNO DELL’AZIENDA
NELL'AMBITO DI UNO STESSO PROCESSO NELL'AMBITO DI UNO STESSO PROCESSO O FRA PIÙ PROCESSIO FRA PIÙ PROCESSI
IL SI OPERATIVOIL SI OPERATIVO
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IL IL SISTEMA INFORMATICO SISTEMA INFORMATICO DECISIONALEDECISIONALE RIGUARDA, RIGUARDA, VICEVERSA, L'INSIEME DI VICEVERSA, L'INSIEME DI INFORMAZIONI NECESSARIE PER INFORMAZIONI NECESSARIE PER GUIDARE I PROCESSI OPERATIVI GUIDARE I PROCESSI OPERATIVI NEL LORO DIVENIRENEL LORO DIVENIRE
IL SI DECISIONALEIL SI DECISIONALE
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L’INTEGRAZIONE
DATA LA STRUTTURA DEI SISTEMI CHE INIZIALMENTE SI SONO SVILUPPATI PER SOTTO AREE INTERNE SIA NEL SISTEMA INFORMATICO OPERATIVO CHE IN QUELLO DECISONALE, È OVVIA LA CONVENIENZA/NECESSITÀ DELL’INTEGRAZIONE SIA INTERNA CHE CON L’ESTERNO
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OLTRE AL SI MOLTI ELEMENTI COSTITUENTI LE AZIENDE SONO SIMILI
ELEMENTI HARD:
– PERSONE, TECNOLOGIE, ENERGIE, EDIFICI, …...
ELEMENTI SOFT:
– PROCEDURE, CONOSCENZE, DENARO, STATI D’ANIMO, MENTALITA’, …...
ALTRI ELEMENTI COMUNIALTRI ELEMENTI COMUNI
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LE AZIENDE SONO PERO’ DIVERSE PERCHE’: ATTE A FORNIRE PRODOTTI MATERIALI O
SERVIZI DIVERSI GESTITE “PROFIT” O “NO PROFIT” PRIVATE O PUBBLICHE, NAZIONALI O ESTERE EFFICACI/EFFICIENTI O MALGESTITE IN CRESCITA O IN CONTRAZIONE ……...
LE DIVERSITA’LE DIVERSITA’
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IN COMUNE HANNO L’ESISTENZA DI IN COMUNE HANNO L’ESISTENZA DI LEGAMI “FORTI” ALL’INTERNO E LEGAMI “FORTI” ALL’INTERNO E ALL’ESTERNOALL’ESTERNO
SE IN UN CAMPO ACCUMULASSIMO SE IN UN CAMPO ACCUMULASSIMO PERSONE, MATERIALI, MACCHINE, PERSONE, MATERIALI, MACCHINE, ENERGIE, DENARO, …... NON AVREMMO ENERGIE, DENARO, …... NON AVREMMO UN’AZIENDAUN’AZIENDA
LA CARATTERISTICA DISTINTIVALA CARATTERISTICA DISTINTIVA
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UN’AZIENDA NASCE CON IL SORGERE DEI UN’AZIENDA NASCE CON IL SORGERE DEI LEGAMI INTERNI/ESTERNI E CIOE’ CON LEGAMI INTERNI/ESTERNI E CIOE’ CON IL SORGERE DI UN’ORGANIZZAZIONE IN IL SORGERE DI UN’ORGANIZZAZIONE IN VISTA DI UNO SCOPOVISTA DI UNO SCOPO
UN’AZIENDA E’ CARATTERIZZATA SIA UN’AZIENDA E’ CARATTERIZZATA SIA DAGLI ELEMENTI COSTITUENTI MA, DAGLI ELEMENTI COSTITUENTI MA, SOPRATTUTTO, DAI COMPORTAMENTI SOPRATTUTTO, DAI COMPORTAMENTI CHE I LEGAMI GENERANOCHE I LEGAMI GENERANO
LA CARATTERISTICA DISTINTIVALA CARATTERISTICA DISTINTIVA
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LE AZIENDE SONO, PER EFFETTO DEI LE AZIENDE SONO, PER EFFETTO DEI LEGAMI, DEGLI SPECIFICI “SISTEMI LEGAMI, DEGLI SPECIFICI “SISTEMI DINAMICI COMPLESSI”DINAMICI COMPLESSI”
LA CATEGORIA “SISTEMA DINAMICO LA CATEGORIA “SISTEMA DINAMICO COMPLESSO” COMPLESSO” E’ LA SECONDA E’ LA SECONDA CARATTERISTICA DISTINTIVACARATTERISTICA DISTINTIVA CHE CHE PERMETTE DI CONSIDERARE PERMETTE DI CONSIDERARE OMOGENEE FRA LORO “TUTTE LE OMOGENEE FRA LORO “TUTTE LE AZIENDE”AZIENDE”
IL “SISTEMA DINAMICO” AZIENDA IL “SISTEMA DINAMICO” AZIENDA
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SI PUO’ PERCIO’ ANALIZZARNE SI PUO’ PERCIO’ ANALIZZARNE DEDUTTIVAMENTE IN MODO DEDUTTIVAMENTE IN MODO GENERALIZZATO:GENERALIZZATO:
– DIMENSIONAMENTODIMENSIONAMENTO
– STRUTTURASTRUTTURA
– FUNZIONAMENTOFUNZIONAMENTO
IN PARTICOLARE CON RIFERIMENTO IN PARTICOLARE CON RIFERIMENTO ALL’EVOLUZIONE DELLE ALL’EVOLUZIONE DELLE ICTICT
IL “SISTEMA DINAMICO” AZIENDA IL “SISTEMA DINAMICO” AZIENDA
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QUELLO DI SISTEMA E’ UN CONCETTO QUELLO DI SISTEMA E’ UN CONCETTO PRIMITIVO CORRELATO A QUELLO DI INSIEME PRIMITIVO CORRELATO A QUELLO DI INSIEME DI ELEMENTI IN RELAZIONE ED INTERAGENTIDI ELEMENTI IN RELAZIONE ED INTERAGENTI
E’ USATO IN NUMEROSE ACCEZIONI :E’ USATO IN NUMEROSE ACCEZIONI :– NATURALINATURALI
– SOCIALISOCIALI
– ECONOMICI ECONOMICI
– TECNICITECNICI
– MATEMATICIMATEMATICI
– …………..
SISTEMISISTEMI
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UN SISTEMA CHE PUO’ CAMBIARE NEL UN SISTEMA CHE PUO’ CAMBIARE NEL TEMPO VIENE DEFINITO “DINAMICO” TEMPO VIENE DEFINITO “DINAMICO”
I SISTEMI COSTRUITI DALL’UOMO I SISTEMI COSTRUITI DALL’UOMO SONO DEFINITI “ARTIFICIALI” (SONO DEFINITI “ARTIFICIALI” (MAN MAN MADEMADE))
UN SISTEMA VIENE DEFINITO “APERTO” UN SISTEMA VIENE DEFINITO “APERTO” QUANDO NON SONO TRASCURABILI I QUANDO NON SONO TRASCURABILI I SUOI LEGAMI CON IL SOVRASISTEMA SUOI LEGAMI CON IL SOVRASISTEMA ESTERNO O “AMBIENTE”ESTERNO O “AMBIENTE”
IL “SISTEMA DINAMICO” AZIENDA IL “SISTEMA DINAMICO” AZIENDA
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UN SISTEMA SI DEFINISCE UN SISTEMA SI DEFINISCE COMPLESSOCOMPLESSO QUANDO E’ CARATTERIZZATO DA QUANDO E’ CARATTERIZZATO DA MOLTI ELEMENTI CHE POSSONO MOLTI ELEMENTI CHE POSSONO ASSUMERE UNA MOLTEPLICITA’ DI ASSUMERE UNA MOLTEPLICITA’ DI CONFIGURAZIONI CONFIGURAZIONI
TALI ELEMENTI SONO CORRELATI FRA TALI ELEMENTI SONO CORRELATI FRA LORO E CON L’AMBIENTE DA MOLTI LORO E CON L’AMBIENTE DA MOLTI LEGAMILEGAMI
SISTEMI COMPLESSISISTEMI COMPLESSI
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UN’AZIENDA E’ UN “SISTEMA DINAMICO COMPLESSO APERTO” COSTITUITO DA:
– PERSONE, TECNOLOGIE, MATERIALI, ENERGIE, ….. (ELEMENTI HARD)
– CULTURA, MENTALITÀ, COMPETENZE, KNOW-HOW, ….. (ELEMENTI SOFT)
COLLEGATI FRA LORO E CON L’AMBIENTE TRAMITE LEGAMI FORMALI/INFORMALI:
– LEGALI, AMMINISTRATIVI, SOCIALI, FINANZIARI, ECONOMICI, FISICI, INFORMATIVIINFORMATIVI, -----
IL SISTEMA “AZIENDA”IL SISTEMA “AZIENDA”
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SI INDICA CON IL TERMINE “AMBIENTE SI INDICA CON IL TERMINE “AMBIENTE OPERATIVO O SETTORE” IL OPERATIVO O SETTORE” IL SOVRASISTEMA DIRETTO SOVRASISTEMA DIRETTO DELL’AZIENDADELL’AZIENDA
CON “AMBIENTE SOCIALE” IL CON “AMBIENTE SOCIALE” IL SOVRASISTEMA DEL SETTORESOVRASISTEMA DEL SETTORE
CON “AMBIENTE NATURALE” IL CON “AMBIENTE NATURALE” IL SOVRASISTEMA ULTIMOSOVRASISTEMA ULTIMO
L’AMBIENTEL’AMBIENTE
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GLI AMBIENTI
NATURALE
SOCIALE GLOBALIZZATO
OPERATIVO
AZIENDA
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L’AMBIENTE NATURALE
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L’AMBIENTE NATURALE
COM’È ORMAI EVIDENTE A TUTTI L’UMANITÀ È RINCHIUSA NELLA PICCOLA ASTRONAVE “TERRA” CHE VIAGGIA NELLO SPAZIO
IL SISTEMA È SOSTANZIALMENTE CHIUSO, “APERTO” SOLO RIGUARDO ALL’ARRIVO DI ENERGIA SOLARE E DI, POCO, MATERIALE
NECESSARIAMENTE, SE SI VUOLE SOPRAVVIVERE, SI DOVRÀ TROVARE UN PUNTO DI EQUILIBRIO NELLA FUNZIONALITÀ DEL SISTEMA
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L’AMBIENTE NATURALE
CI SONO LE SOLITE DUE GRANDI SCUOLE DI PENSIERO:– IL DIRIGISMO CHE VUOLE “PROGRAMMARE”
LO SVILUPPO DI TUTTA L’UMANITÀ ATTRAVERSO L’OPERA DI POCHI “ILLUMINATI” (POLITICI, SCIENZIATI, ..)
– IL LIBERISMO CHE LASCIA AI SINGOLI, NELL’AMBITO DI REGOLE PREDEFINITE DALLA POLITICA, LA LIBERTÀ DI FARE COMPENSANDO LE LORO ATTIVITÀ CON IL CONTINUO EQUILIBRIO DINAMICO DEL MERCATO
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L’AMBIENTE NATURALE
NON ENTREREMO SU QUESTI MACRO TEMI CHE OVVIAMENTE TRASCENDONO GLI ASPETTI DEL CORSO
NON POTREMO PERÒ TRASCURARE NON POTREMO PERÒ TRASCURARE L’IMPORTANZA DELL’AMBIENTE L’IMPORTANZA DELL’AMBIENTE NATURALE SULL’ESISTENZA E SUL NATURALE SULL’ESISTENZA E SUL COMPORTAMENTO DELLE AZIENDE COMPORTAMENTO DELLE AZIENDE ATTRAVERSO LE REGOLE (NORMATIVE) E ATTRAVERSO LE REGOLE (NORMATIVE) E GLI EVENTI CHE DI VOLTA IN VOLTA GLI EVENTI CHE DI VOLTA IN VOLTA TRADURRANNO TALI MACRO TEMI IN TRADURRANNO TALI MACRO TEMI IN TEMI OPERATIVI TEMI OPERATIVI
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L’AMBIENTE NATURALE
LE AZIENDE OTTENGONO INFATTI, IN LE AZIENDE OTTENGONO INFATTI, IN RELAZIONE AL MERCATO E ALLE RELAZIONE AL MERCATO E ALLE NORMATIVE, DALL’AMBIENTE NORMATIVE, DALL’AMBIENTE NATURALE DELLE RISORSE CHE NATURALE DELLE RISORSE CHE TRASFORMANO E MODIFICANOTRASFORMANO E MODIFICANO
NELLA LORO ATTIVITA’ POSSONO NELLA LORO ATTIVITA’ POSSONO PERO’ DETERIORARE L’AMBIENTEPERO’ DETERIORARE L’AMBIENTE
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L’AMBIENTE NATURALE
NEI PAESI AD ECONOMIA AVANZATA LA NEI PAESI AD ECONOMIA AVANZATA LA CORRETTA GESTIONE DELLE RISORSE CORRETTA GESTIONE DELLE RISORSE NATURALI E’ STRATEGICA (BILANCIO NATURALI E’ STRATEGICA (BILANCIO ECOLOGICO) ECOLOGICO)
PUÒ ESSERE VINCENTE AD ESEMPIO UNA PUÒ ESSERE VINCENTE AD ESEMPIO UNA STRATEGIA FOCALIZZATA:STRATEGIA FOCALIZZATA: SULL’USO DI RISORSE RINNOVABILI SULL’USO DI RISORSE RINNOVABILI
(PROTOCOLLO DI KYOTO)(PROTOCOLLO DI KYOTO) SUL RECUPERO DI AMBIENTI IN SUL RECUPERO DI AMBIENTI IN
PRECEDENZA DETERIORATIPRECEDENZA DETERIORATI ----------
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ESEMPIO
NELLE ULTIME FINANZIARIE IL GOVERNO ITALIANO HA PREVISTO CHE SI POSSA VENDERE, AL GESTORE DI RETE, ENERGIA ELETTRICA PRODOTTA DA:– PANNELLI FOTOVOLTAICI AL PREZZO DI 500 €/MWh
– BIOMASSE (CON CENTRALI DI POTENZA ≤ 1MWe) AL PREZZO DI 300 €/MWh
RICORDO CHE IL PREZZO DI MERCATO DELL’ENERGIA ELETTRICA PRODOTTA DA ALTRE FONTI È << DI 100 €/MWh (IO PAGO –EDISONENERGIA- 85 €/MWh )
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32
ESEMPIO
QUESTO HA AVUTO E AVRÀ UN GROSSO IMPATTO SUL MERCATO:– PROLIFERAZIONE DI INSTALLATORI DI
IMPIANTI FOTOVOLTAICI …. MAGARI PRODOTTI IN CINA
– SPOSTAMENTO DELLA PRODUZIONE E VENDITA VERSO BIOMASSE PER USO ENERGETICO (DAL GRANTURCO PER LA POLENTA AL GRANTURCO …. DA BRUCIARE)
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33
ESEMPIO
RICORDO CHE LA PRODUZIONE DI BIODIESEL IN SOSTITUZIONE DEL GASOLIO HA INDOTTO, PER CONCORRENZA SULL’USO DELLE STESSE RISORSE (TERRENI), LA CONTRAZIONE DELL’OFFERTA DEI CEREALI CON UN FORTE AGGRAVIO DEL PREZZO INTERNAZIONALE DEGLI STESSI E CON AUMENTO DELLA FAME E DELLA MORTALITÀ NEI PAESI POVERI
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L’AMBIENTE SOCIALE GLOBALIZZATO
DINAMICA E DINAMICA E IMPREVEDIBILITA’IMPREVEDIBILITA’
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35
ForzeSocio-culturali
ForzeTecnologiche
ForzeEconomiche
ForzePolitico-legali
FORZESOCIO-CULTURALI
FORZEECONOMICHE
FORZETECNOLOGICHE
FORZEPOLITICO-LEGALI
AMBIENTE SOCIALE GLOBALIZZATO
(DINAMICO ED IMPREVEDIBILE)
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L’IMPREVEDIBILITA’
LA DINAMICA È IMPREVEDIBILE LA DINAMICA È IMPREVEDIBILE PERCHÈ IL SISTEMA GLOBALE È:PERCHÈ IL SISTEMA GLOBALE È:– COMPLESSO - DIFFICILE DISTINGUERE LE COMPLESSO - DIFFICILE DISTINGUERE LE
CAUSE DAGLI EFFETTI CAUSE DAGLI EFFETTI – TURBOLENTO – PICCOLE CAUSE POSSONO TURBOLENTO – PICCOLE CAUSE POSSONO
GENERARE EVENTI IMPORTANTIGENERARE EVENTI IMPORTANTI
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37
LA DINAMICA
LA DINAMICA DEL SISTEMA GLOBALE LA DINAMICA DEL SISTEMA GLOBALE NON È CARATTERIZZATA DALLA NON È CARATTERIZZATA DALLA VELOCITÀ MA VELOCITÀ MA DALL’ACCELLERAZIONE DALL’ACCELLERAZIONE GENERATA DA QUATTRO FORZE:– SOCIO-CULTURALI– ECONOMICHE– POLITICO-LEGALI– TECNOLOGICHE
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38
FORZE SOCIO-CULTURALI FORZE SOCIO-CULTURALI RAPIDA EVOLUZIONE E RAPIDA EVOLUZIONE E
“COMUNICAZIONE” DEI MODELLI “COMUNICAZIONE” DEI MODELLI CULTURALI E DI COMPORTAMENTO DEI CULTURALI E DI COMPORTAMENTO DEI GRUPPI DI PERSONE ANCHE DI PAESI GRUPPI DI PERSONE ANCHE DI PAESI DIVERSIDIVERSI
CAMBIAMENTO CONTINUO CAMBIAMENTO CONTINUO DELL’AMBIENTE SOCIALE E, QUINDI, DELL’AMBIENTE SOCIALE E, QUINDI, RAPIDO CAMBIAMENTO DEI TARGET RAPIDO CAMBIAMENTO DEI TARGET BISOGNI/CLIENTIBISOGNI/CLIENTI
…………
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FORZE ECONOMICHEFORZE ECONOMICHE
INTERRELAZIONI FRA SISTEMI INTERRELAZIONI FRA SISTEMI ECONOMICI DIVERSIECONOMICI DIVERSI
COMPETIZIONE FRA SISTEMI COMPETIZIONE FRA SISTEMI ECONOMICI DIVERSIECONOMICI DIVERSI
……..
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40
FORZE POLITICO-LEGALIFORZE POLITICO-LEGALI
CAMBIAMENTO DELL’ORIENTAMENTO CAMBIAMENTO DELL’ORIENTAMENTO POLITICO DEI DIVERSI PAESIPOLITICO DEI DIVERSI PAESI
INFLUENZA DI ALCUNI PAESI SULLE INFLUENZA DI ALCUNI PAESI SULLE FORME POLITICO-LEGALI DI ALTRI FORME POLITICO-LEGALI DI ALTRI PAESIPAESI
……..
![Page 41: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/41.jpg)
41
FORZE TECNOLOGICHEFORZE TECNOLOGICHE
ACCELERAZIONI NEL CAMBIAMENTO ACCELERAZIONI NEL CAMBIAMENTO DELLE TECNOLOGIE, SOPRATTUTTO DELLE TECNOLOGIE, SOPRATTUTTO DELLE ICT DELLE ICT
VELOCITÀ DI INNOVAZIONE/ VELOCITÀ DI INNOVAZIONE/ OBSOLESCENZA DEI PRODOTTIOBSOLESCENZA DEI PRODOTTI
……..
![Page 42: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/42.jpg)
42
DINAMICA E STRATEGIA
LA DINAMICA E L’IMPREVEDIBILITÀ IMPONGONO STRATEGIE FLESSIBILI E FACILMENTE MODIFICABILI
QUESTO SPESSO È IN CONFLITTO CON LA TIPICA RESISTENZA AL CAMBIAMENTO STRATEGICO (INERZIA) DEI SISTEMI AZIENDALI (DELLE STRUTTURE MA PIÙ ANCORA DEGLI STAKEHOLDERS)
![Page 43: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/43.jpg)
43
L’AMBIENTE OPERATIVO
LO SCHEMA DEL PORTER
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44
AMBIENTE SOCIALE GLOBALIZZATOForze
socioculturali
Forzetecnologiche
Forzeeconomiche
ForzePolitico-legali
AMBIENTE OPERATIVO(SETTORE)
CLIENTICLIENTIPERSONALEPERSONALE
Azionisti
Concorrenti
Fornitori
Investitori
Finanziatori
AMBIENTE OPERATIVO(SETTORE)CLIENTICLIENTIPERSONALEPERSONALE
PubblicaAmministrazione
Creditori
Comunitàlocali
Associazioni di categoria
Sindacati
ALTRIALTRISTAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS
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45
GLI GLI STAKEHOLDERSTAKEHOLDER SONO I PORTATORI SONO I PORTATORI DI INTERESSE NEI CONFRONTI DI INTERESSE NEI CONFRONTI DELL’AZIENDADELL’AZIENDA
IN PRATICA SONO TUTTE LE PERSONE IN PRATICA SONO TUTTE LE PERSONE CHE SI TROVANO NEL SETTORECHE SI TROVANO NEL SETTORE
NON TUTTE HANNO LA STESSA NON TUTTE HANNO LA STESSA IMPORTANZAIMPORTANZA
GLI STAKEHOLDERSGLI STAKEHOLDERS
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46
STAKEHOLDERS IMPORTANZA
CLIENTI 6,40
DIPENDENTI 6,01
MAGGIORI AZIONISTI 5,30
PUBBLICO 4,52
AZIONISTI 4,51
FUNZIONARI ELETTIVI 3,79
FUNZIONARI GOVERNATIVI 2,90
GLI STAKEHOLDERSGLI STAKEHOLDERS
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47
L’AMBIENTE OPERATIVO
È CARATTERIZZATO, OLTRE CHE DALLA DINAMICA E DALL’IMPREVEDIBILITÀ, DA UNA SERIE DI MINACCE PORTATE DAI DIVERSI ATTORI DEL SISTEMA OPERATIVO
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48
LE 5 MINACCE DEL PORTERMinacce da Minacce da
nuove entratenuove entrate
Minacce da prodotti Minacce da prodotti sostitutivisostitutivi
CONCORRENTICONCORRENTI
Minacce da rivalità fra Minacce da rivalità fra imprese e da barriere imprese e da barriere
all'uscitaall'uscita
Minacce da Minacce da potere dei clientipotere dei clienti
Minacce da potere Minacce da potere dei fornitoridei fornitori
![Page 49: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/49.jpg)
49
COMPETERE SULLA CAPACITÀ DI SPESA
IN EFFETTI AL GIORNO D’OGGI CON L’ABBONDANZA DI PRODOTTI PRESENTI SUL MERCATO NON SI COMPETE PIÙ CON AZIENDE DELLO STESSO SETTORE O DI SETTORI SOSTITUTIVI MA SI COMPETE CON TUTTI I SETTORI
IN PRATICA SI COMPETE PER ACQUISIRE QUOTE DI “CAPACITÀ DI SPESA” DEI CONSUMATORI
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50
STRATEGIA E MINACCE
L’ESISTENZA DI MINACCE IMPREVEDIBILI IN UN AMBIENTE OPERATIVO DINAMICO E TURBOLENTO RICHIEDE STRATEGIE ADEGUATE IN PARTICOLARE CAPACITÀ DI :DIFESA DALLE MINACCE E DAI RISCHIADATTAMENTO AD EVENTI NEGATIVI
IMPREVISTI COGLIERE LE OPPORTUNITÀ CHE SI
PRESENTANO SPESSO CON SEGNALI “DEBOLI”
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51
LE AZIENDE DI SUCCESSO RICERCANO LE AZIENDE DI SUCCESSO RICERCANO L’OTTIMALITA’ MULTIPLA OVVERO L’OTTIMALITA’ MULTIPLA OVVERO CERCANO DI “SUPERARE I CERCANO DI “SUPERARE I TRADE-OFFTRADE-OFF” ” FRA FRA STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS DIVERSI DIVERSI PERSEGUENDO OBIETTIVI DI ECCELLENZA PERSEGUENDO OBIETTIVI DI ECCELLENZA MULTIDIMENSIONALEMULTIDIMENSIONALE
IN PARTICOLARE NEI RIGUARDI DEI DUE IN PARTICOLARE NEI RIGUARDI DEI DUE PRINCIPALI PRINCIPALI STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS::
– CLIENTICLIENTI
– DIPENDENTIDIPENDENTI
L’ECCELLENZAL’ECCELLENZA
![Page 52: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/52.jpg)
52
LE AZIENDE SONO SISTEMI DINAMICI LE AZIENDE SONO SISTEMI DINAMICI COSTITUITI DA:COSTITUITI DA:– ELEMENTI PASSIVI (MACCHINE, ELEMENTI PASSIVI (MACCHINE,
IMPIANTI, MATERIALI, ETC.) IMPIANTI, MATERIALI, ETC.) – RELAZIONI FORMALI (FISICHE, RELAZIONI FORMALI (FISICHE,
INFORMATIVE, PROCEDURALI, ….) INFORMATIVE, PROCEDURALI, ….) – ELEMENTI ATTIVI (PERSONE) E ELEMENTI ATTIVI (PERSONE) E
RELAZIONI INFORMALI (INTERESSI, RELAZIONI INFORMALI (INTERESSI, SENTIMENTI, ABITUDINI, ..…) SENTIMENTI, ABITUDINI, ..…)
I SISTEMI DINAMICI AZIENDEI SISTEMI DINAMICI AZIENDE
![Page 53: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/53.jpg)
53
NON SONO I NON SONO I MAN-MADE SYSTEMMAN-MADE SYSTEM TIPICI DELLE ALTRE INGEGNERIE, TIPICI DELLE ALTRE INGEGNERIE, BENSÌ SISTEMI SOCIO/TECNICI BENSÌ SISTEMI SOCIO/TECNICI ARTIFICIALI IN CUI ASSUMONO ARTIFICIALI IN CUI ASSUMONO PARI RILEVANZA LE PERSONE, LE PARI RILEVANZA LE PERSONE, LE MACCHINE ED I LEGAMI MACCHINE ED I LEGAMI (L’ORGANIZZAZIONE) FRA (L’ORGANIZZAZIONE) FRA PERSONE E TECNOLOGIE PERSONE E TECNOLOGIE
I SISTEMI DINAMICI AZIENDEI SISTEMI DINAMICI AZIENDE
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54
AMBIENTE SOCIALE GLOBALIZZATOForze
socioculturali
Forzetecnologiche
Forzeeconomiche
ForzePolitico-legali
AMBIENTE OPERATIVO(SETTORE)
CLIENTICLIENTIPERSONALEPERSONALE
Azionisti
Concorrenti
Fornitori
Investitori
Finanziatori
PubblicaAmministrazione
Creditori
Comunitàlocali
Associazioni di categoria
Sindacati
AZIENDA UN SISTEMA
SOCIO – TECNICO
AZIENDA UN SISTEMASOCIO – TECNICO
ORGANIZZATIVE
UMANE
UMANE ORGAN.
TECNOLOGICHETECNOL.
RISORSE
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55
SONO SISTEMI SOCIO-TECNICI SONO SISTEMI SOCIO-TECNICI ALTAMENTE DINAMICI EDALTAMENTE DINAMICI ED
INTEGRATI IN MACROSISTEMI INTEGRATI IN MACROSISTEMI ESTERNI COMPLESSI, DINAMICI E ESTERNI COMPLESSI, DINAMICI E TURBOLENTITURBOLENTI
I SISTEMI DINAMICI AZIENDEI SISTEMI DINAMICI AZIENDE
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56
LA SPECIFICITÀ DELLA LA SPECIFICITÀ DELLA COMPONENTE UMANA COMPONENTE UMANA ALLA ALLA RICERCA CONTINUA DELLA RICERCA CONTINUA DELLA PROPRIA MIGLIORE QUALITÀ DI PROPRIA MIGLIORE QUALITÀ DI VITAVITA, È, DA SEMPRE, UN , È, DA SEMPRE, UN ELEMENTO CARATTERIZZANTE ELEMENTO CARATTERIZZANTE TALI SISTEMITALI SISTEMI
I SISTEMI DINAMICI AZIENDEI SISTEMI DINAMICI AZIENDE
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57
LA COMPLESSITÀ È AUMENTATA A LA COMPLESSITÀ È AUMENTATA A CAUSA DI:CAUSA DI:
- ESIGENZE DI ORIENTAMENTO AI ESIGENZE DI ORIENTAMENTO AI CONSUMATORI, ANZI, ALLO SPECIFICO CONSUMATORI, ANZI, ALLO SPECIFICO CLIENTE (CLIENTE (MASS CUSTOMIZATIONMASS CUSTOMIZATION))
- DIMENSIONI DEI MERCATI, DI TIPO GLOBALE, DIMENSIONI DEI MERCATI, DI TIPO GLOBALE, MA DIVERSIFICATI TRA LORO MA DIVERSIFICATI TRA LORO ((GLOBALIZATIONGLOBALIZATION))
- VELOCITÀ DI INNOVAZIONE/OBSOLESCENZA VELOCITÀ DI INNOVAZIONE/OBSOLESCENZA DEI PRODOTTIDEI PRODOTTI
I SISTEMI DINAMICI AZIENDEI SISTEMI DINAMICI AZIENDE
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58
– ACCELERAZIONI NEL CAMBIAMENTO DELLE ACCELERAZIONI NEL CAMBIAMENTO DELLE TECNOLOGIE, SOPRATTUTTO QUELLE TECNOLOGIE, SOPRATTUTTO QUELLE INFORMATICHE E TELEMATICHEINFORMATICHE E TELEMATICHE
- DISCONTINUITÀ NELLE VARIAZIONI DI MOLTE DISCONTINUITÀ NELLE VARIAZIONI DI MOLTE VARIABILI INTERNE ED ESTERNE VARIABILI INTERNE ED ESTERNE
- TRADE OFF NELLE RELAZIONI, TRA TRADE OFF NELLE RELAZIONI, TRA STAKEHOLDER STAKEHOLDER ED IMPRESA, TRA PROPRIETÀ E ED IMPRESA, TRA PROPRIETÀ E MANAGEMENTMANAGEMENT
- COMPLESSITÀ DELLE RELAZIONI ESTERNE COMPLESSITÀ DELLE RELAZIONI ESTERNE ALL'AZIENDA, CON SOLUZIONI DI COMPETIZIONE ALL'AZIENDA, CON SOLUZIONI DI COMPETIZIONE OVVERO DI COOPERAZIONE E ALLEANZEOVVERO DI COOPERAZIONE E ALLEANZE
I SISTEMI DINAMICI AZIENDEI SISTEMI DINAMICI AZIENDE
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59
ELEMENTI DI TEORIA DEI SISTEMI
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60
SISTEMI DINAMICISISTEMI DINAMICI
LA SCHEMATIZZAZIONE CLASSICA DI UN SISTEMA DINAMICO E’ A BLACK BOX
FFI(t)I(t) O(t)O(t)
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61
NOTAZIONE CLASSICANOTAZIONE CLASSICA
È LA NOTAZIONE PIÙ DIFFUSA AD ESEMPIO UN’AZIENDA (UN
PROCESSO) PUÒ ESSERE RAPPRESENTATA IN TAL MODO IDENTIFICANDO:– INPUT O CICLO PASSIVO (ACQUISTO
RISORSE)– OUTPUT O CICLO ATTIVO (VENDITE)– TRASFORMAZIONE O PRODUZIONE
![Page 62: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/62.jpg)
62
PER RAPPRESENTARE I PROCESSI PER RAPPRESENTARE I PROCESSI D’IMPRESA E’ UTILE ANCHE LA D’IMPRESA E’ UTILE ANCHE LA RAPPRESENTAZIONE RAPPRESENTAZIONE INTERNA O ASSIOMATICAINTERNA O ASSIOMATICA
SISTEMI DINAMICISISTEMI DINAMICI
X(t) Z(t)Y(t)F G
![Page 63: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/63.jpg)
63
Y(t) = VARIABILI DI STATOY(t) = VARIABILI DI STATO
X(t) = VARIABILI DI CAUSAX(t) = VARIABILI DI CAUSA
Z(t) = INFORMAZIONI IN USCITAZ(t) = INFORMAZIONI IN USCITA
F = FUNZIONE DI TRANSIZIONE DI STATOF = FUNZIONE DI TRANSIZIONE DI STATO
G = FUNZIONI DI TRASFORMAZIONE DI G = FUNZIONI DI TRASFORMAZIONE DI USCITAUSCITA
SISTEMI DINAMICISISTEMI DINAMICI
X(t) Z(t)Y(t)F G
![Page 64: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/64.jpg)
64
NOTAZIONE ASSIOMATICA
È UTILIZZABILE PER DESCRIVERE ALCUNI STATI DELL’AZIENDA, AD ESEMPIO:– STATO PATRIMONIALE– INDICATORI DI PERFORMANCE (QUALI
STATO DEI SET-UP; STATO DEI TEMPI DI CONSEGNA; ...)
– ---- E LE CAUSE CHE MODIFICANO TALI
STATI
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65
SONO VARIABILI SCELTE SONO VARIABILI SCELTE DALL’OSSERVATORE IN QUANTO DALL’OSSERVATORE IN QUANTO “CARATTERIZZANTI IL SISTEMA”“CARATTERIZZANTI IL SISTEMA”
PRESENTANO LA PROPRIETÀ DI PRESENTANO LA PROPRIETÀ DI “SEPARAZIONE” (DELLA STORIA “SEPARAZIONE” (DELLA STORIA PASSATA DA QUELLA FUTURA)PASSATA DA QUELLA FUTURA)
POSSONO ESSERE POSSONO ESSERE HARDHARD (MATERIA/ENERGIA) E (MATERIA/ENERGIA) E SOFTSOFT (INFORMAZIONI)(INFORMAZIONI)
LE VARIABILI DI STATOLE VARIABILI DI STATO
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66
LE VARIABILI DI CAUSA POSSONO LE VARIABILI DI CAUSA POSSONO ESSERE ESSERE HARD/SOFTHARD/SOFT
LE VARIABILI DI CAUSA SU CUI LE VARIABILI DI CAUSA SU CUI PUO’ AGIRE IL PROGETTISTA PUO’ AGIRE IL PROGETTISTA SONO DEFINITE “MANIPOLABILI” SONO DEFINITE “MANIPOLABILI”
LE ALTRE SONO DEFINITE LE ALTRE SONO DEFINITE “DISTURBI”“DISTURBI”
VARIABILI CAUSAVARIABILI CAUSA
![Page 67: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/67.jpg)
67
LE INFORMAZIONI IN USCITA LE INFORMAZIONI IN USCITA POSSONO SERVIRE PER:POSSONO SERVIRE PER:
– DESCRIVERE L’EFFETTO DELLE CAUSE DESCRIVERE L’EFFETTO DELLE CAUSE SUGLI STATI - VARIABILI DI EFFETTOSUGLI STATI - VARIABILI DI EFFETTO
– INFLUIRE SUL SISTEMA ESTERNO - INFLUIRE SUL SISTEMA ESTERNO - VARIABILI D’INTERVENTOVARIABILI D’INTERVENTO
LE INFORMAZIONI IN USCITALE INFORMAZIONI IN USCITA
![Page 68: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/68.jpg)
68
LA FUNZIONE DI TRASFORMAZIONE LA FUNZIONE DI TRASFORMAZIONE DI STATO (F) DEFINISCE “IL DI STATO (F) DEFINISCE “IL COMPITO DEL SISTEMA”COMPITO DEL SISTEMA”
LA FUNZIONE DI TRASFORMAZIONE LA FUNZIONE DI TRASFORMAZIONE DI USCITA (G) DEFINISCE LE DI USCITA (G) DEFINISCE LE MODALITA’ INFORMATIVE IN MODALITA’ INFORMATIVE IN USCITA DAL SISTEMA USCITA DAL SISTEMA
LE FUNZIONILE FUNZIONI
![Page 69: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/69.jpg)
69
PROCESSI E STRUTTURE
![Page 70: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/70.jpg)
70
PROCESSI VS STRUTTUREPROCESSI VS STRUTTURE
NELLA PROGETTAZIONE DI UN SISTEMA DINAMICO SI DEVE ALLORA DISTINGUERE FRA:
– PROCESSI
» PRIMARI O OPERATIVI
» SECONDARI O DI CONTROLLO
– STRUTTURA
![Page 71: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/71.jpg)
71
IL PROCESSO PRIMARIO E’ L’INSIEME DI ATTIVITÀ SCELTE DAL PROGETTISTA PER SVOLGERE I COMPITI (PE LE AZIENDE SODDISFARE GLI STAKEHOLDERS)
IL PROCESSO SECONDARIO E’ L’INSIEME DI ATTIVITÀ DEFINITE DAL PROGETTISTA PER CONTROLLARE IL PROCESSO PRIMARIO
PROCESSI VS STRUTTUREPROCESSI VS STRUTTURE
![Page 72: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/72.jpg)
72
LA STRUTTURA E’ LA CONFIGURAZIONE FISICA (IL SISTEMA DELLE RISORSE) SCELTA DAL PROGETTISTA PER SVOLGERE I PROCESSI PRIMARI E SECONDARI
STRUTTURESTRUTTURE
![Page 73: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/73.jpg)
73
UN PROGETTISTA DEVE ALLORA RISOLVERE TRE PROBLEMI:
– L’IDENTIFICAZIONE (DEI PROCESSI)– IL CONTROLLO (DEI PROCESSI)– LA DEFINIZIONE DEL SISTEMA DELLE
RISORSE (LA STRUTTURA FISICA)
PROBLEMIPROBLEMI
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74
L’IDENTIFICAZIONEL’IDENTIFICAZIONE
SI DEVONO “IDENTIFICARE = DEFINIRE” LE VARIABILI E LE FUNZIONI (LE ATTIVITÀ) ATTE A REALIZZARE I
PROCESSIPROCESSI PRIMARIPRIMARI
![Page 75: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/75.jpg)
75
E’ NECESSARIO PERO’ PROGETTARE
ANCHE DEI SUBSISTEMI DISUBSISTEMI DI CONTROLLOCONTROLLO
SERVONO A GESTIRE L’EVOLUZIONE DINAMICA AFFINCHE’ I PROCESSI PRIMARI CONTINUINO A FUNZIONARE CORRETTAMENTE NEL TEMPO
IL CONTROLLOIL CONTROLLO
![Page 76: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/76.jpg)
76
SOLO DOPO AVERE IDENTIFICATO I PROCESSI PRIMARI E SECONDARI SI PUO’ DEFINIRE IL SISTEMA DELLE RISORSE NECESSARIO PER SVOLGERLI
L’IDENTIFICAZIONEL’IDENTIFICAZIONE
![Page 77: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/77.jpg)
77
AD ESEMPIO SOLO DOPO AVER IDENTIFICATO IL COMPITO DEL (SOTTO) PROCESSO “CONSEGNARE LA MERCE” PUO’ ESSERE DEFINITA LA STRUTTURA LOGISTICA ATTA A REALIZZARLO
L’IDENTIFICAZIONEL’IDENTIFICAZIONE
![Page 78: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/78.jpg)
78
UN SISTEMA DINAMICO COMPLESSO DEVE PERTANTO ESSERE RAPPRESENTATO SECONDO UNA MOLTEPLICITA’ DI OTTICHE INTEGRATE
Sistema dinamico
Struttura del processo di controllo
Processo secondario o di controllo
Struttura del processo primario
Processo primario o operativomodi di azione sulle variabili operative
risorse che agiscono sulle variabili operative
(di materia/energia e/o di informazione)
modi di azione sulle variabili di controllo
risorse che agiscono sulle variabili di controllo
UNA RAPPRESENTAZIONEUNA RAPPRESENTAZIONE
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79
NON SEMPRE PER RIUSCIRE A NON SEMPRE PER RIUSCIRE A PROGETTARE UN SISTEMA DINAMICO PROGETTARE UN SISTEMA DINAMICO COMPLESSO SI POSSONO UTILIZZARE COMPLESSO SI POSSONO UTILIZZARE VARIABILI QUANTITATIVE, MISURABILI VARIABILI QUANTITATIVE, MISURABILI E OGGETTIVE E OGGETTIVE (MISURABILI DA PIÙ SPERIMENTATORI)(MISURABILI DA PIÙ SPERIMENTATORI)
VARIABILIVARIABILI
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80
SPESSO SI DEVONO UTILIZZARE, MAGARI RENDENDOLE QUANTITATIVE CON DEI “VOTI” O CON SISTEMI LINGUISTICI FUZZY, ANCHE VARIABILI QUALITATIVE OGGETTIVE (RAZIONALMENTE EVIDENTI A PIÙ PERSONE) E, SPESSO, ADDIRITTURA SOGGETTIVE
VARIABILIVARIABILI
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81
NEL CASO DI VARIABILI QUALITATATIVE E SOGGETTIVE ANCHE LE FUNZIONI SARANNO DI TIPO QUALITATIVO E SOGGETTIVO
VARIABILIVARIABILI
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82
NON SEMPRE È FACILE NON SEMPRE È FACILE IDENTIFICARE I SISTEMI IDENTIFICARE I SISTEMI DINAMICI, IN PARTICOLARE DINAMICI, IN PARTICOLARE QUELLI "COMPLESSI" COME LE QUELLI "COMPLESSI" COME LE AZIENDEAZIENDE
SOPRATTUTTO DA UN SOLO SOPRATTUTTO DA UN SOLO PROGETTISTAPROGETTISTA
L’IDENTIFICAZIONEL’IDENTIFICAZIONE
![Page 83: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/83.jpg)
83
È NECESSARIO COINVOLGERE È NECESSARIO COINVOLGERE NELL'IDENTIFICAZIONE TUTTI GLI NELL'IDENTIFICAZIONE TUTTI GLI STAKEHOLDERSTAKEHOLDER
QUESTO PUÒ ESSERE FATTO QUESTO PUÒ ESSERE FATTO TRAMITE METODOLOGIE DI TRAMITE METODOLOGIE DI CONCURRENT ENGINEERINGCONCURRENT ENGINEERING E DI E DI BRAINSTORMINGBRAINSTORMING (TEMPESTA DI (TEMPESTA DI CERVELLI)CERVELLI)
L’IDENTIFICAZIONEL’IDENTIFICAZIONE
![Page 84: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/84.jpg)
IL BRAINSTORMING
METODOLOGIA DI LAVORO IN METODOLOGIA DI LAVORO IN GRUPPO CHE HA COME SCOPO GRUPPO CHE HA COME SCOPO QUELLO DI STIMOLARE LA QUELLO DI STIMOLARE LA CREATIVITA’ PER OTTENERE IN POCO CREATIVITA’ PER OTTENERE IN POCO TEMPO UN GRANDE NUMERO DI IDEE TEMPO UN GRANDE NUMERO DI IDEE RELATIVAMENTE AD UN PROBLEMA RELATIVAMENTE AD UN PROBLEMA OVVERO AD UN QUALSIASI TEMAOVVERO AD UN QUALSIASI TEMA
![Page 85: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/85.jpg)
IL BRAINSTORMING
SI DEVE LASCIARE LIBERO SFOGO SI DEVE LASCIARE LIBERO SFOGO ALLA ALLA CREATIVITA’CREATIVITA’ DEI PARTECIPANTI DEI PARTECIPANTI CHE DEVONO DISCUTERE FRA LORO CHE DEVONO DISCUTERE FRA LORO ED ESPRIMERE A RUOTA LIBERA LE ED ESPRIMERE A RUOTA LIBERA LE LORO IDEELORO IDEE
![Page 86: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/86.jpg)
IL BRAINSTORMING IL PRINCIPIO SU CUI SI FONDA E’ IL PRINCIPIO SU CUI SI FONDA E’
CHE UN’IDEA SPESSO NE STIMOLA CHE UN’IDEA SPESSO NE STIMOLA ALTRE COLLEGATE FRA DI LOROALTRE COLLEGATE FRA DI LORO
![Page 87: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/87.jpg)
IL BRAINSTORMING PER TALE MOTIVO UNA SEDUTA DI PER TALE MOTIVO UNA SEDUTA DI
BRAINSTORMINGBRAINSTORMING DEVE ESSERE DEVE ESSERE ASSOLUTAMENTE LIBERA NON ASSOLUTAMENTE LIBERA NON VINCOLATA DA SCHEMI VINCOLATA DA SCHEMI PREDEFINITI O DA IDEE PREDEFINITI O DA IDEE PRECONFEZIONATEPRECONFEZIONATE
![Page 88: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/88.jpg)
IL BRAINSTORMING
REGOLE :REGOLE :
– PROBLEMI CHIARAMENTE PROBLEMI CHIARAMENTE IDENTIFICATI DI TIPO SEMPLICE, IDENTIFICATI DI TIPO SEMPLICE, TECNICAMENTE RISOLUBILI TECNICAMENTE RISOLUBILI
– RISPONDERE A DOMANDE DEL TIPO COME ? E NON PERCHE’ ? O QUANDO ? O CHI ?
![Page 89: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/89.jpg)
IL BRAINSTORMING
– NUMERO MASSIMO DI PARTECIPANTI : 10/12 PERSONE
– DURATA : CIRCA UN’ORA
– DARE AD OGNUNO LA POSSIBILITA’ DARE AD OGNUNO LA POSSIBILITA’ DI PENSARE E PARLARE DI PENSARE E PARLARE LIBERAMENTELIBERAMENTE
![Page 90: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/90.jpg)
IL BRAINSTORMING
IL COORDINATORE :IL COORDINATORE :
(PUO’ NON ESSERE NECESSARIO) (PUO’ NON ESSERE NECESSARIO)
– DEVE ESSERE UNA PERSONA CAPACE DI DEVE ESSERE UNA PERSONA CAPACE DI GESTIRE LE RELAZIONI INTERPERSONALIGESTIRE LE RELAZIONI INTERPERSONALI
– DEVE IMPEDIRE SCONTRI VIOLENTI E DI DEVE IMPEDIRE SCONTRI VIOLENTI E DI ROTTURAROTTURA
– DEVE EVITARE CHE SI FORMINO DEI SOTTOGRUPPI
![Page 91: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/91.jpg)
IL BRAINSTORMING IL COORDINATORE :IL COORDINATORE :
– DEVE ESSERE CAPACE DI SINTETIZZARE E RIASSUMERE LE IDEE EMERSE NELLA DISCUSSIONE
– DEVE EVITARE DI “INDIRIZZARE” LA DISCUSSIONE
– DEVE STIMOLARE TUTTI A PARLAREDEVE STIMOLARE TUTTI A PARLARE– DEVE “LANCIARE” NUOVE IDEE QUALORA
IL RITMO DELLA DISCUSSIONE SI ABBASSI
![Page 92: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/92.jpg)
IL BRAINSTORMING
I RISULTATI :I RISULTATI :
LA FASE CREATIVA DEVE LA FASE CREATIVA DEVE SOLLECITARE LA QUANTITA’ SOLLECITARE LA QUANTITA’ PIUTTOSTO CHE LA QUALITA’ DEI PIUTTOSTO CHE LA QUALITA’ DEI RISULTATIRISULTATI
![Page 93: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/93.jpg)
IL BRAINSTORMING
I RISULTATI :I RISULTATI : SI DEVE, DOPO QUALCHE TEMPO, SI DEVE, DOPO QUALCHE TEMPO,
SVOLGERE UN’ALTRA SEDUTA PER SVOLGERE UN’ALTRA SEDUTA PER SAPERE SE SONO VENUTE FUORI SAPERE SE SONO VENUTE FUORI ALTRE IDEE E SCEGLIERE LE IDEE ALTRE IDEE E SCEGLIERE LE IDEE MIGLIORI (10/15%)MIGLIORI (10/15%)
![Page 94: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/94.jpg)
IL BRAINSTORMING I CRITERI DI SELEZIONE DA SEGUIRE I CRITERI DI SELEZIONE DA SEGUIRE
SONO :SONO :– L’ORIGINALITA’ RISPETTO A SOLUZIONI L’ORIGINALITA’ RISPETTO A SOLUZIONI
INEFFICACI GIA’ TENTATEINEFFICACI GIA’ TENTATE– IL REALISMO (IDEE REALIZZABILI)IL REALISMO (IDEE REALIZZABILI)– LA REALIZZABILITA’ IN TEMPI BREVILA REALIZZABILITA’ IN TEMPI BREVI
– L’EFFICACIAL’EFFICACIA PREVEDIBILE PREVEDIBILE
LE ALTRE IDEE PER OGNI FUTURA LE ALTRE IDEE PER OGNI FUTURA NECESSITA’DEVONO ESSERE NECESSITA’DEVONO ESSERE MEMORIZZATEMEMORIZZATE
![Page 95: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/95.jpg)
95
IL DIAGRAMMA DI ISHIKAWA
![Page 96: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/96.jpg)
96
DIAGRAMMA DI ISHIKAWA
E’ UNA METODOLOGIA PER CAPIRE I LEGAMI CAUSE-EFFETTI
![Page 97: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/97.jpg)
97
È CONOSCIUTO COME DIAGRAMMA CAUSA-EFFETTO
SI BASA SULLA LOGICA TOP-DOWN: IN RELAZIONE ALL'EFFETTO SI IPOTIZZANO LE POSSIBILI CAUSE PRINCIPALI
CAUSE VS EFFETTICAUSE VS EFFETTI
![Page 98: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/98.jpg)
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IL SET DELLE CAUSE PRINCIPALI È SPESSE VOLTE STANDARDIZZATO, AD ESEMPIO IL SET DELLE 5 M
CAUSE VS EFFETTICAUSE VS EFFETTI
![Page 99: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/99.jpg)
99
DIAGRAMMA DI ISHIKAWADIAGRAMMA DI ISHIKAWA
Effetto
Macchine Manodopera
MetodoMateriali
Management
![Page 100: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/100.jpg)
100
IL SET DELLE CAUSE PRINCIPALI DEVE ESSERE COMPLETATO CON LE SOTTOCAUSE
I DETERMINANTI I DETERMINANTI
![Page 101: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/101.jpg)
101
I DETERMINANTI I DETERMINANTI
Effetto
MetodoMateriali
non rispetto tempi
ManodoperaMacchine
temperatura
Management
![Page 102: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/102.jpg)
102
IL CONTROLLO
![Page 103: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/103.jpg)
103
VI POSSONO ESSERE DUE TIPI DI CONTROLLO:
– DI BREVE TERMINE
– DI MEDIO-LUNGO TERMINE
IL CONTROLLOIL CONTROLLO
![Page 104: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/104.jpg)
104
NON SONO AMMESSE MODIFICHE ALLA STRUTTURA (FISICA) DEL SISTEMA OPERATIVO
SI PUÒ SOLO INTERVENIRE SU:
– VARIABILI MANIPOLABILI DI INGRESSO
– FUNZIONI DI TRANSIZIONE DI STATO
IL CONTROLLO DI BREVEIL CONTROLLO DI BREVE
![Page 105: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/105.jpg)
105
SI DEFINISCE
SET-UPSET-UP OPERATIVO
IL TEMPO NECESSARIO AL CONTROLLO DI BREVE PER INTERVENIRE
IL CONTROLLO DI BREVEIL CONTROLLO DI BREVE
![Page 106: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/106.jpg)
106
IN TAL CASO SI AMMETTONO MODIFICHE ALLA STRUTTURA
SI PUÒ PERTANTO INTERVENIRE MODIFICANDO L'INSIEME DELLE (F) FUNZIONI DI TRANSIZIONE DI STATO
IL CONTROLLO DI MEDIOIL CONTROLLO DI MEDIO
![Page 107: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/107.jpg)
107
SI DEFINISCE
SET-UP STRUTTURALE IL TEMPO NECESSARIO AL CONTROLLO DI MEDIO / LUNGO PER INTERVENIRE
IL CONTROLLO DI MEDIOIL CONTROLLO DI MEDIO
![Page 108: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/108.jpg)
108
IL CONTROLLO DI BREVEIL CONTROLLO DI BREVE
![Page 109: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/109.jpg)
109
AD ELIMINAZIONEAD ELIMINAZIONE
SI CERCANO DI BLOCCARE I SI CERCANO DI BLOCCARE I “DISTURBI” CHE POTREBBERO “DISTURBI” CHE POTREBBERO ALLONTANARE IL SISTEMA DAGLI ALLONTANARE IL SISTEMA DAGLI OBIETTIVIOBIETTIVI
SI UTILIZZA LA NOTAZIONE SI UTILIZZA LA NOTAZIONE ASSIOMATICAASSIOMATICA
![Page 110: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/110.jpg)
110
AD ELIMINAZIONEAD ELIMINAZIONE
B = Buffer (di controllo in serie e/o in paralello)
X’’(t) Z1(t)
X’(t)
Sistema Operativo
Z(t)Y(t)Y(t)BB
X’’(t)
F G
![Page 111: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/111.jpg)
111
A COMPENSAZIONEA COMPENSAZIONE
SI MISURANO I “DISTURBI” E SI SI MISURANO I “DISTURBI” E SI INTERVIENE SULLE VARIABILI INTERVIENE SULLE VARIABILI “MANIPOLABILI” DEL SISTEMA “MANIPOLABILI” DEL SISTEMA PER COMPENSARLIPER COMPENSARLI
![Page 112: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/112.jpg)
112
Z’’(t)
E
Z’(t)S
X’(t)
Y(t)Y(t)F G
RR
X’’(t)
Obiettivi / traguardiObiettivi / traguardi
E = Effettore S = Sensore
A COMPENSAZIONEA COMPENSAZIONE
![Page 113: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/113.jpg)
113
A FEEDBACKA FEEDBACK
SI MISURANO GLI EFFETTI DEI SI MISURANO GLI EFFETTI DEI DISTURBI SUL SISTEMA E SI DISTURBI SUL SISTEMA E SI INTERVIENE PER CORREGGERLIINTERVIENE PER CORREGGERLI
![Page 114: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/114.jpg)
114
Z’’(t)
S
Z’(t)E
X’(t)
Y(t)Y(t)F G
RR
X’’(t)
Obiettivi / TraguardiObiettivi / Traguardi
A FEEDBACKA FEEDBACK
![Page 115: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/115.jpg)
115
IL CONTROLLO A COMPENSAZIONE IL CONTROLLO A COMPENSAZIONE E A FEEDBACK NECESSITANO CHE E A FEEDBACK NECESSITANO CHE IL SISTEMA SIA “FLESSIBILE” NEL IL SISTEMA SIA “FLESSIBILE” NEL BREVE TERMINEBREVE TERMINE
IN PARTICOLARE:IN PARTICOLARE:
– LA COMPENSAZIONE NECESSITA DI LA COMPENSAZIONE NECESSITA DI FLESSIBILITA’ “FLESSIBILITA’ “ADATTATIVAADATTATIVA””
– IL FEDEDBACK DI FLESSIBILITA’ IL FEDEDBACK DI FLESSIBILITA’ ““REATTIVAREATTIVA””
LA FLESSIBILITA’LA FLESSIBILITA’
![Page 116: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/116.jpg)
116
SI HA UN CONTROLLO ESTERNO SESI HA UN CONTROLLO ESTERNO SE
STRUTTURA OPERATIVA STRUTTURA OPERATIVA
STRUTTURA DI CONTROLLO STRUTTURA DI CONTROLLO
CONTROLLO INTERNO O CONTROLLO INTERNO O AUTOCONTROLLO AUTOCONTROLLO SESE
STRUTTURA OPERATIVA STRUTTURA OPERATIVA
STRUTTURA DI CONTROLLO STRUTTURA DI CONTROLLO
L’AUTOCONTROLLOL’AUTOCONTROLLO
![Page 117: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/117.jpg)
117
SI DEFINISCE “ROBUSTO” UN SI DEFINISCE “ROBUSTO” UN SISTEMA DINAMICO PROGETTATO SISTEMA DINAMICO PROGETTATO IN MODO DA ESSERE IN MODO DA ESSERE SCARSAMENTE SENSIBILE AI SCARSAMENTE SENSIBILE AI DISTURBIDISTURBI
SISTEMI ROBUSTISISTEMI ROBUSTI
![Page 118: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/118.jpg)
118
IL CONTROLLO DI BREVEIL CONTROLLO DI BREVE
UN PRIMO ESEMPIOUN PRIMO ESEMPIO
![Page 119: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/119.jpg)
119
UNA VASCA DA BAGNO E’ UN SISTEMA DINAMICO SEPPURE MOLTO SEMPLICE
IL SISTEMAIL SISTEMA
![Page 120: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/120.jpg)
120
QUALI SONO LE VARIABILI DI STATO?
POSSONO ESSERE MOLTE:
– VOLUME, TEMPERATURA, DUREZZA, LIMPIDEZZA, POTABILITA’, …...
NON TUTTE SONO QUANTIZZABILI PER POSSIBILITA’ O PER SCELTA TECNICA
LE VARIABILI DI STATOLE VARIABILI DI STATO
![Page 121: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/121.jpg)
121
IL “GRUPPO” DI PROGETTAZIONE, IN RELAZIONE ALLO SPECIFICO TRAGUARDO:
– GARANTIRE DEI BUONI BAGNI CALDI
“SCEGLIE” CON IL BRAINSTORMING COME VARIABILI DI STATO IL VOLUME E LA TEMPERATURA
LE VARIABILI PRESCELTELE VARIABILI PRESCELTE
![Page 122: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/122.jpg)
122
QUALI SONO LE VARIABILI DI CAUSA?
A) IDENTIFICATE E MANIPOLABILI:A) IDENTIFICATE E MANIPOLABILI:
– FLUSSO D’ACQUA CALDA IN INGRESSO
– FLUSSO D’ACQUA FREDDA IN INGRESSO
– FLUSSO D’ACQUA IN USCITA
LE VARIABILI DI CAUSALE VARIABILI DI CAUSA
![Page 123: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/123.jpg)
123
B) IDENTIFICATE E NON B) IDENTIFICATE E NON MANIPOLABILI (DISTURBI):MANIPOLABILI (DISTURBI):
– FLUSSSI TERMICI IN USCITA
C) NON IDENTIFICATE:C) NON IDENTIFICATE:
– FLUSSI D’ACQUA PERSI PER DIFETTOSITA’ (NON CONOSCIUTA) DELLO SCARICO
I DISTURBII DISTURBI
![Page 124: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/124.jpg)
124
I PROGETTISTI PREVEDONO UN SISTEMA AUTOCONTROLLATO IN QUANTO GLI UTILIZZATORI DEVONO “STIMARE” (QUALITATIVAMENTE):
– IL VOLUME (TRAMITE L’ALTEZZZA G 1)
– LA TEMPERATURA (TRAMITE I SENSORI CORPOREI G = 1)
IL CONTROLLOIL CONTROLLO
![Page 125: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/125.jpg)
125
IL SISTEMA COMPOSTO DA:
– VASCA– EFFETTORI (RUBINETTI E SCARICO)– MOMENTANEO UTILIZZATORE (ALLA RICERCA
DELLA MIGLIORE QUALITA’ DI VITA)
E’ UN SISTEMA AUTOCONTROLLATO, IN CUI SI UTILIZZANO VARIABILI QUALITATIVE
IL SISTEMAIL SISTEMA
![Page 126: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/126.jpg)
126
E’ CONTROLLATO:
– A FEEDBACK PER LA VARIABILE DI STATO “LIVELLO DELL’ACQUA”
– A FEEDBACK (DALLO STATO) E A COMPENSAZIONE (DALLE CAUSE) PER LA VARIABILE DI STATO TEMPERATURA
LA REGOLAZIONELA REGOLAZIONE
![Page 127: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/127.jpg)
127
LA “PROGETTAZIONE ROBUSTA” RICHIEDE RUBINETTI IL CUI FUNZIONAMENTO NON SIA TROPPO INFLUENZATO DALLA QUALITA’ DELL’ACQUA
ROBUST DESIGNROBUST DESIGN
![Page 128: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/128.jpg)
128
IL CONTROLLO DI BREVEIL CONTROLLO DI BREVE
UN SECONDO ESEMPIOUN SECONDO ESEMPIO
![Page 129: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/129.jpg)
129
IL LIVELLO DI SERVIZIOIL LIVELLO DI SERVIZIO
IL LIVELLO DI SERVIZIO (LS)E' DEFINITO COME RAPPORTO FRA QUANTITÀ DI UN PRODOTTO FORNITA E QUANTITÀ DOMANDATA AL TEMPO T
LS(T) =LS(T) = QF(T) / QD(T)QF(T) / QD(T)
![Page 130: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/130.jpg)
130
SI RICERCHINO I SEGUENTI TRAGUARDI:
– MASSIMIZZARE IL LIVELLO DI SERVIZIO
– AVERE BASSI LIVELLI DI SCORTA
I TRAGUARDII TRAGUARDI
![Page 131: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/131.jpg)
131
CASI LIMITECASI LIMITE
A) - SISTEMA PRODUTTIVO RIGIDO (QUANTITÀ COSTANTI)
B) - SISTEMA PRODUTTIVO FLESSIBILE (AL VOLUME IN OGNI ISTANTE QUANTITÀ DIVERSE)
![Page 132: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/132.jpg)
132
LA DOMANDALA DOMANDATEMPO
TQD(T)
N.0 1001 1052 1103 1104 1055 1006 957 908 909 95
10 10011 105
...... ......
0
20
40
60
80
100
120
DOMANDA
![Page 133: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/133.jpg)
133
SISTEMA RIGIDOSISTEMA RIGIDO
IN QUESTO CASO L'UNICO SISTEMA DI REGOLAZIONE POSSIBILE È QUELLO AD ELIMINAZIONE
![Page 134: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/134.jpg)
134
AD ELIMINAZIONEAD ELIMINAZIONE
Z'(t)Z'(t)Y(t)Y(t)F'F' G'G'
Buffer = Sistema "magazzino"Buffer = Sistema "magazzino"
Sistema ProduttivoSistema Produttivo
L(t)L(t)S(t)S(t)FF GG
BufferBuffer
Qp(t)Qp(t)
Qf(t)Qf(t)
Qd(t)Qd(t)
Qp(t) = Quantità prodottaQp(t) = Quantità prodottaQf(t) = Quantità fornitaQf(t) = Quantità fornita Qd(t) = Quantità domandata
L(t) = Livello di servizioL(t) = Livello di servizioG : L(t) = Qf(t) / Qd(t)G : L(t) = Qf(t) / Qd(t)F : S(t) = S(t-1) + Qp(t) - Qf(t)F : S(t) = S(t-1) + Qp(t) - Qf(t)
![Page 135: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/135.jpg)
135
SUPPONIAMO CHE IL SISTEMA PRODUTTIVO SIA PERFETTAMENTE PROPORZIONATO :
– PRODUZIONE = DOMANDA MEDIA = 100– SCORTE MINIME PER SODDISFARE LA
DOMANDA
AD ELIMINAZIONEAD ELIMINAZIONE
![Page 136: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/136.jpg)
136
TEMPOT
QP(T)N.
S(T)N.
QF(T)N.
L(T)
0 100 30 100 11 100 25 105 12 100 15 110 13 100 5 110 14 100 0 105 15 100 0 100 16 100 5 95 17 100 15 90 18 100 25 90 19 100 30 95 1
10 100 30 100 111 100 25 105 1
...... 100 ..... ...... 1
AD ELIMINAZIONEAD ELIMINAZIONE
![Page 137: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/137.jpg)
137
IL SISTEMA È NEUTRALMENTE STABILE, CON PERIODO = 10
IL LIVELLO MEDIO DI SERVIZIO È PARI AD 1 E LA SCORTA MEDIA È 15
AD ELIMINAZIONEAD ELIMINAZIONE
![Page 138: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/138.jpg)
138
B. SISTEMA FLESSIBILEB. SISTEMA FLESSIBILE SI PUÒ UTILIZZARE QUALUNQUE SISTEMA DI SI PUÒ UTILIZZARE QUALUNQUE SISTEMA DI
REGOLAZIONE REGOLAZIONE
SI DEVE INTERVENIRE, SI DEVE INTERVENIRE, SENZA CONOSCERE LA SENZA CONOSCERE LA DOMANDA FUTURADOMANDA FUTURA, BASANDOSI, AD ESEMPIO, , BASANDOSI, AD ESEMPIO, SOLO SULLA DOMANDA DEL PERIODO PRECEDENTESOLO SULLA DOMANDA DEL PERIODO PRECEDENTE
SI SUPPPONE CHE IL SET-UP (DI BREVE) SIA DI SI SUPPPONE CHE IL SET-UP (DI BREVE) SIA DI UN'UNITÀ DI TEMPOUN'UNITÀ DI TEMPO
![Page 139: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/139.jpg)
139
B1) A FEEDBACKB1) A FEEDBACK
SI MISURA IL LIVELLO DI SERVIZIO E, SI MISURA IL LIVELLO DI SERVIZIO E, CON UN PERIODO DI RITARDO, SI CON UN PERIODO DI RITARDO, SI PRODUCE QUANTO RICHIESTO PRODUCE QUANTO RICHIESTO UTILIZZANDO UNA FUNZIONE DI UTILIZZANDO UNA FUNZIONE DI RETROAZIONE "SCELTA" DAL RETROAZIONE "SCELTA" DAL PROGETTISTA PROGETTISTA
SI POSSONO OVVIAMENTE IPOTIZZARE SI POSSONO OVVIAMENTE IPOTIZZARE FUNZIONI DI RETROAZIONE DIVERSEFUNZIONI DI RETROAZIONE DIVERSE
![Page 140: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/140.jpg)
140
B1) A FEEDBACKB1) A FEEDBACK
Qd(t)Qd(t)
L(t)L(t)S(t)S(t)FF GG
SSX(t)X(t)
EE
Traguardi: max L ; min STraguardi: max L ; min S
RR
R : Qp(t) = Qp(t-1) x [1 + alfa x [1 - L(t-1)]] - S(t-1)R : Qp(t) = Qp(t-1) x [1 + alfa x [1 - L(t-1)]] - S(t-1)
X(t) = variabile per il controllo operativo X(t) = variabile per il controllo operativo della funzione di transizione di stato della funzione di transizione di stato G : L(t) = Qf(t) / Qd(t)G : L(t) = Qf(t) / Qd(t)
![Page 141: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/141.jpg)
141
TEMPOT
QD(T)N.
QP(T)N.
S(T)N.
QF(T)N.
L(T)
0 100 100 0 100 11 105 100 0 100 0,952 110 105 0 105 0,953 110 110 0 110 14 105 110 5 105 15 100 105 10 100 16 95 95 10 95 17 90 85 5 90 18 90 80 0 85 0,959 95 84 0 84 0,8810 100 94 0 94 0,9411 105 100 0 100 0,95...... ...... 105 0 ...... .....
CON ALFA = 1CON ALFA = 1
![Page 142: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/142.jpg)
142
IL SISTEMA È NEUTRALMENTE STABILE CON PERIODO 10
IL LIVELLO MEDIO DI SERVIZIO È DI 0,97 E LE SCORTE MEDIE DI 3
CON ALFA = 1CON ALFA = 1
![Page 143: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/143.jpg)
143
TempoT
Qd(t)n.
Qp(t)n.
S(t)n.
Qf(t)n.
L(t)
0 100 100 0 100 11 105 100 0 100 0,952 110 110 0 110 13 110 110 0 110 14 105 110 5 105 15 100 105 10 100 16 95 95 10 95 17 90 85 5 90 18 90 80 0 85 0,949 95 90 0 90 0,95
10 100 100 0 100 111 105 100 0 100 0,95
...... ...... 110 0 ...... .....
CON ALFA = 2CON ALFA = 2
![Page 144: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/144.jpg)
144
IL SISTEMA È NEUTRALMENTE STABILE CON PERIODO 10
IL LIVELLO MEDIO DI SERVIZIO È DI 0,98 E LE SCORTE MEDIE DI 3
CON ALFA = 2CON ALFA = 2
![Page 145: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/145.jpg)
145
Tempot
Qd(t)n.
Qp(t)n.
S(t)n.
Qf(t)n.
L(t)
0 100 100 0 100 11 105 100 0 100 0,952 110 129 19 110 13 110 110 19 110 14 105 91 5 105 15 100 86 0 91 0.916 95 131 36 95 17 90 95 41 90 18 90 54 5 90 19 95 49 0 54 0,57
10 100 176 76 100 111 105 100 71 105 112 110 29 0 100 0,9113 110 45 0 45 0,4114 105 204 99 105 115 100 105 104 100 116 95 1 10 95 117 90 ..... ..... .... ....
CON ALFA = 6CON ALFA = 6
![Page 146: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/146.jpg)
146
CON L'ATTUALE VALORE DI ALFA CON L'ATTUALE VALORE DI ALFA IL SISTEMA È DIVENTATO IL SISTEMA È DIVENTATO INSTABILEINSTABILE
CON ALFA = 6
![Page 147: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/147.jpg)
147
B2) A COMPENSAZIONEB2) A COMPENSAZIONE
SI MISURA LA DOMANDA E, CON UN SI MISURA LA DOMANDA E, CON UN PERIODO DI RITARDO, SI PRODUCE PERIODO DI RITARDO, SI PRODUCE QUANTO DOMANDATO NEL QUANTO DOMANDATO NEL PERIODO PRECEDENTE MENO LE PERIODO PRECEDENTE MENO LE EVENTUALI SCORTE SE GIA’ EVENTUALI SCORTE SE GIA’ PRESENTIPRESENTI
![Page 148: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/148.jpg)
148
Qd(t)L(t)L(t)S(t)S(t)
FF GGS
X(t)X(t)
E
Traguardi : max L ; min STraguardi : max L ; min S
RR
R : Qp(t) = Qd(t-1) - S(t-1)R : Qp(t) = Qd(t-1) - S(t-1)X(t) = variabile per il controllo operativoX(t) = variabile per il controllo operativo della funzione di transizione di statodella funzione di transizione di stato
G : L(t) = Qf(t) / Qd(t)G : L(t) = Qf(t) / Qd(t)
B2) A COMPENSAZIONEB2) A COMPENSAZIONE
![Page 149: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/149.jpg)
149
Tempot
Qd(t)n.
Qp(t)n.
S(t)n.
Qf(t)n.
L(t)
0 100 100 0 100 11 105 100 0 100 0,952 110 105 0 105 0,953 110 110 0 110 14 105 110 5 105 15 100 100 5 100 16 95 95 5 95 17 90 90 5 90 18 90 85 0 90 19 95 90 0 90 0,95
10 100 95 0 95 0,9511 105 100 0 100 0,95
...... ...... 105 0 ...... 0,95
B2) A COMPENSAZIONEB2) A COMPENSAZIONE
![Page 150: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/150.jpg)
150
B2) A COMPENSAZIONEB2) A COMPENSAZIONE
IL SISTEMA È NEUTRALMENTE STABILE CON PERIODO 10
IL LIVELLO MEDIO DI SERVIZIO È 0,98 E LE SCORTE MEDIE 2
![Page 151: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/151.jpg)
151
SE SI RIUSCISSE AD OPERARE CON UN SET-UP DI DURATA NULLA SI POTREBBE PRODURRE SU ORDINE (MAKE TO ORDER)
IL LIVELLO DI SERVIZIO SAREBBE 1 E LE SCORTE 0
SAREMMO NELLA TIPICA CONFIGURAZIONE DEFINITA JUST IN TIME
B2) A COMPENSAZIONEB2) A COMPENSAZIONE
![Page 152: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/152.jpg)
152
IL SISTEMA MIGLIORE, SE IL SISTEMA MIGLIORE, SE UTILIZZABILE, E’ QUELLO A UTILIZZABILE, E’ QUELLO A COMPENSAZIONE CON COMPENSAZIONE CON TEMPI DI SET-UP TEMPI DI SET-UP TENDENTI A ZEROTENDENTI A ZERO
IL SISTEMA A FEEDBACK, PUR ESSENDO IL SISTEMA A FEEDBACK, PUR ESSENDO SEMPRE IMPIEGABILE, HA PROBLEMI SEMPRE IMPIEGABILE, HA PROBLEMI DI STABILITA’ E DI PRECISIONE IN DI STABILITA’ E DI PRECISIONE IN QUANTO LAVORA SULL’ERROREQUANTO LAVORA SULL’ERRORE
VANTAGGI E PROBLEMIVANTAGGI E PROBLEMI
![Page 153: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/153.jpg)
153
IL GRAFICO DEI TRADE-OFFIL GRAFICO DEI TRADE-OFF
L medioL medio
Frontiera delleFrontiera delleprestazioniprestazioniZona delZona del
vantaggiovantaggiocompetitivocompetitivo
Zona diZona di
inefficienzainefficienza
181614121086420 20
1,001,00
0,990,99
0,980,98
0,970,97
S mediaS media
CC
EE
F1F1
F2F2
E = ad eliminazioneE = ad eliminazione
C = a compensazioneC = a compensazioneF1 = a feedback con alfa uguale ad 1F1 = a feedback con alfa uguale ad 1
F2 = a feedback con alfa uguale a 2F2 = a feedback con alfa uguale a 2
![Page 154: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/154.jpg)
154
IL GRAFICO DEI TRADE-OFFIL GRAFICO DEI TRADE-OFF
IL PUNTO DI MASSIMO VANTAGGIO IL PUNTO DI MASSIMO VANTAGGIO COMPETITIVO È IN (S=0; L=1)COMPETITIVO È IN (S=0; L=1)
TALE PUNTO DI "ECCELLENZA" PUÒ TALE PUNTO DI "ECCELLENZA" PUÒ ESSERE RAGGIUNTO OPERANDO ESSERE RAGGIUNTO OPERANDO JUST IN TIMEJUST IN TIME (LEAN PRODUCTION)(LEAN PRODUCTION)
![Page 155: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/155.jpg)
155
IL JITIL JIT
SI PUÒ OPERARE JIT REALIZZANDO SI PUÒ OPERARE JIT REALIZZANDO UN SISTEMA OPERATIVO IN CUIUN SISTEMA OPERATIVO IN CUISET-UPSET-UP = 0 = 0 (FLESSIBILITÀ AL VOLUME INFINITA)(FLESSIBILITÀ AL VOLUME INFINITA)E UN SISTEMA DI CONTROLLO A E UN SISTEMA DI CONTROLLO A COMPENSAZIONECOMPENSAZIONE
![Page 156: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/156.jpg)
156
SET-UP ALLA TOYOTASET-UP ALLA TOYOTA
Tempi set-upTempi set-up 19761976
> 60 min> 60 min 30%30%
30 ÷ 60 min30 ÷ 60 min 19%19%
10 ÷ 30 min10 ÷ 30 min 46%46%
5 ÷ 10 min5 ÷ 10 min 5%5%
100 sec ÷ 5 min100 sec ÷ 5 min 0%0%
< 100 sec< 100 sec 0%0%
19771977
0%0%
0%0%
22%22%
20%20%
17%17%
41%41%
19801980
0%0%
0%0%
10%10%
12%12%
16%16%
62%62%
![Page 157: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/157.jpg)
157
LA TECNICA
PER RIDURRE I SET-UP SI UTILIZZA UNA TECNICA (TOYOTA) DEFINITA SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE)
![Page 158: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/158.jpg)
158
IL CONTROLLO DI IL CONTROLLO DI MEDIO/LUNGOMEDIO/LUNGO
![Page 159: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/159.jpg)
159
E’ LEGATO AI DUE ASPETTI:E’ LEGATO AI DUE ASPETTI:
– PROGETTARE UN SISTEMA CHE ABBIA UN PROGETTARE UN SISTEMA CHE ABBIA UN BASSO SET-UP STRUTTURALE CHE POSSA BASSO SET-UP STRUTTURALE CHE POSSA CIOE’ CAMBIARE RAPIDAMENTE LA CIOE’ CAMBIARE RAPIDAMENTE LA FUNZIONE “F” FUNZIONE “F” (FLESSIBILITA’ PREATTIVA)(FLESSIBILITA’ PREATTIVA)
– INTERVENIRE SULL’AMBIENTE IN MODO INTERVENIRE SULL’AMBIENTE IN MODO DA AVERE SITUAZIONI “FAVOREVOLI” DA AVERE SITUAZIONI “FAVOREVOLI” (FLESSIBILITA’ PROATTIVA)(FLESSIBILITA’ PROATTIVA)
CONTROLLO DI M/LCONTROLLO DI M/L
![Page 160: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/160.jpg)
160
ESEMPIESEMPI
IL CONTROLLO DI M/LIL CONTROLLO DI M/L
![Page 161: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/161.jpg)
161
UN’IMPRESA ICT, TRAMITE UN’IMPRESA ICT, TRAMITE INVESTIMENTI, HA ACQUISTATO LA INVESTIMENTI, HA ACQUISTATO LA LICENZA DI UNA PIATTAFORMA PER LICENZA DI UNA PIATTAFORMA PER LA GESTIONE INTEGRATA DELLA LA GESTIONE INTEGRATA DELLA SUPPLY CHAINSUPPLY CHAIN
SE IL MERCATO LO RICHIEDERA’ SE IL MERCATO LO RICHIEDERA’ L’IMPRESA POTRA’ RAPIDAMENTE L’IMPRESA POTRA’ RAPIDAMENTE SVILUPPARE PRODOTTI SVILUPPARE PRODOTTI PERSONALIZZATI CON LA NUOVA PERSONALIZZATI CON LA NUOVA PIATTAFORMA PIATTAFORMA
FLESSIBILITA’ PREATTIVAFLESSIBILITA’ PREATTIVA
![Page 162: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/162.jpg)
162
UN’IMPRESA, TRAMITE UN’IMPRESA, TRAMITE INVESTIMENTI IN RICERCA, HA INVESTIMENTI IN RICERCA, HA SVILUPPATO PRODOTTI IN GRADO SVILUPPATO PRODOTTI IN GRADO DI SODDISFARE NUOVE ESIGENZE DI SODDISFARE NUOVE ESIGENZE
IL LANCIO SUL MERCATO DI TALI IL LANCIO SUL MERCATO DI TALI PRODOTTI GENERA NUOVI BISOGNI PRODOTTI GENERA NUOVI BISOGNI E, QUINDI, UNA NUOVA DOMANDA E, QUINDI, UNA NUOVA DOMANDA CHE L’IMPRESA E’ IN GRADO DI CHE L’IMPRESA E’ IN GRADO DI SODDISFARE SODDISFARE
FLESSIBILITA’ PROATTIVAFLESSIBILITA’ PROATTIVA
![Page 163: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/163.jpg)
163
I PROCESSI COMPLESSII PROCESSI COMPLESSI
![Page 164: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/164.jpg)
164
L'INCERTEZZA AUMENTA L'INCERTEZZA AUMENTA ESPONENZIALMENTE CON LA COMPLESSITÀ ESPONENZIALMENTE CON LA COMPLESSITÀ (CAUSE HARD E, SOPRATTUTTO, SOFT)(CAUSE HARD E, SOPRATTUTTO, SOFT)
PER RIUSCIRE A PROGETTARE UN SISTEMA PER RIUSCIRE A PROGETTARE UN SISTEMA DINAMICO COMPLESSO È NECESSARIO DINAMICO COMPLESSO È NECESSARIO RIDURLA RIDURLA (PRINCIPI DELLA (PRINCIPI DELLA SEMPLIFICAZIONE, DELLA STANDARDIZZAZIONE E SEMPLIFICAZIONE, DELLA STANDARDIZZAZIONE E DEL DEL CARRY-OVERCARRY-OVER))
I PROCESSI COMPLESSII PROCESSI COMPLESSI
![Page 165: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/165.jpg)
165
PER SEMPLIFICARE UN PROCESSO PER SEMPLIFICARE UN PROCESSO COMPLESSO SI PUÒCOMPLESSO SI PUÒ(PRINCIPIO DELLA SUDDIVISIONE (PRINCIPIO DELLA SUDDIVISIONE DI SCOPO):DI SCOPO):
SUDDIVIDERE IL PROCESSO IN SUDDIVIDERE IL PROCESSO IN SOTTOPROCESSI FRA LORO SOTTOPROCESSI FRA LORO "INDIPENDENTI""INDIPENDENTI"
SEMPLIFICAZIONESEMPLIFICAZIONE
![Page 166: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/166.jpg)
166
IN TAL CASO L'INCERTEZZA IN TAL CASO L'INCERTEZZA TOTALE DEL SISTEMA POTREBBE TOTALE DEL SISTEMA POTREBBE ESSERE FORTEMENTE RIDOTTAESSERE FORTEMENTE RIDOTTA
SEMPLIFICAZIONESEMPLIFICAZIONE
![Page 167: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/167.jpg)
167
DUE SOTTOSISTEMI SI DUE SOTTOSISTEMI SI DEFINISCONO DEFINISCONO INDIPENDENTIINDIPENDENTI QUANDO NON HANNO CAUSE O QUANDO NON HANNO CAUSE O EFFETTI IN COMUNEEFFETTI IN COMUNE
SOTTOSISTEMISOTTOSISTEMI
Z(t)Z(t)S(t)S(t)FF GGX’(t)X’(t)
X(t)X(t)
Z1(t)Z1(t)S’(t)S’(t)F’F’ G’G’X1’(t)X1’(t)
X1(t)X1(t)
![Page 168: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/168.jpg)
168
DUE SOTTOSISTEMI SI DUE SOTTOSISTEMI SI DEFINISCONO DEFINISCONO IN PARALLELO IN PARALLELO QUANDO HANNO ALMENO UNA QUANDO HANNO ALMENO UNA CAUSA IN COMUNECAUSA IN COMUNE
SOTTOSISTEMISOTTOSISTEMI
Z(t)Z(t)S(t)S(t)FF GG
X’(t)X’(t)
X(t)X(t)
Z1(t)Z1(t)S’(t)S’(t)F’F’ G’G’X1’(t)X1’(t)
![Page 169: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/169.jpg)
169
DUE SOTTOSISTEMI SI DUE SOTTOSISTEMI SI DEFINISCONO DEFINISCONO IN SERIE IN SERIE QUANDO UN QUANDO UN EFFETTO DEL PTRIMO E’ CAUSA EFFETTO DEL PTRIMO E’ CAUSA PER IL SECONDOPER IL SECONDO
SOTTOSISTEMISOTTOSISTEMI
Z1(t)Z1(t)S’(t)S’(t)F’F’ G’G’
Z(t)Z(t)S(t)S(t)FF GG
X’(t)X’(t)
X(t)X(t)
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170
DUE SOTTOSISTEMI SI DUE SOTTOSISTEMI SI DEFINISCONO DEFINISCONO IN RETROAZIONE IN RETROAZIONE QUANDO UN EFFETTO DELL’UNO E’ QUANDO UN EFFETTO DELL’UNO E’ CAUSA PER L’ALTRO E VICEVERSACAUSA PER L’ALTRO E VICEVERSA
SOTTOSISTEMISOTTOSISTEMI
X’(t)X’(t)
Z(t)Z(t) S(t)S(t)FFGG
X(t)X(t)
Z1(t)Z1(t)S’(t)S’(t)F’F’ G’G’X1’(t)X1’(t)
![Page 171: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/171.jpg)
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LA TECNICA
PER RIDURRE LA COMPLESSITÀ SI PUÒ RICORRERE AD UNA RIORGANIZZAZIONE SU BASE LEAN SUDDIVIDENDO L’AZIENDA IN VALUE STREAM (PROCESSI INDIPENDENTI)
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IN UN'OFFICINA SI LAVORANO I IN UN'OFFICINA SI LAVORANO I PRODOTTI XPRODOTTI X11 E X E X22
IL PRIMO PRODOTTO PUÒ ESSERE IL PRIMO PRODOTTO PUÒ ESSERE DOMANDATO IN TRE QUANTITÀ DOMANDATO IN TRE QUANTITÀ DIVERSE, IL SECONDO IN QUATTRO DIVERSE, IL SECONDO IN QUATTRO (L’INCERTEZZA COMPLESSIVA DELLA (L’INCERTEZZA COMPLESSIVA DELLA DOMANDA: 12 = 3 X 4)DOMANDA: 12 = 3 X 4)
ESEMPIOESEMPIO
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X1
X11 X12 X13
X21 X11 X21 X12 X21 X13 X21
X22 X11 X22 X12 X22 X13 X22
X23 X11 X23 X12 X23 X13 X23
X2
X24 X11 X24 X12 X24 X13 X24
INCERTEZZA DOMANDAINCERTEZZA DOMANDA
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PER LAVORARE SI HANNO A PER LAVORARE SI HANNO A DISPOSIZIONE DUE MACCHINE YDISPOSIZIONE DUE MACCHINE Y11 E Y E Y22
IN GRADO DI LAVORARE I DUE IN GRADO DI LAVORARE I DUE PRODOTTIPRODOTTI
SI SUPPONGA DI AVER PROGETTATO SI SUPPONGA DI AVER PROGETTATO IN MODO DA POTER LAVORARE CON IN MODO DA POTER LAVORARE CON ENTRAMBE LE MACCHINE SU ENTRAMBE LE MACCHINE SU ENTRAMBI I PRODOTTIENTRAMBI I PRODOTTI
IL “CICLO” DI LAVOROIL “CICLO” DI LAVORO
![Page 175: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/175.jpg)
175
L'INCERTEZZA DELLA VARIABILE L'INCERTEZZA DELLA VARIABILE "STATO DELLE MACCHINE" È 4 = 2 X 2"STATO DELLE MACCHINE" È 4 = 2 X 2
INCERTEZZA DEL “CICLO”INCERTEZZA DEL “CICLO”
Y1
Y11 Y12
Y21 Y11 Y21 Y12 Y21
Y2 Y22 Y11 Y22 Y12 Y22
![Page 176: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/176.jpg)
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AD OGNI ISTANTE L'INCERTEZZA “DECISIONALE” COMPLESSIVA DEL PROCESSO È
48 = 4 X 12
INCERTEZZA COMPLESSIVAINCERTEZZA COMPLESSIVA
![Page 177: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/177.jpg)
177
SI PROGETTI IL SISTEMA SUDDIVIDENO IL PROCESSO IN DUE SOTTOPROCESSI INDIPENDENTI (DUE VALUE STREAM)
NEL PRIMO SI PREVEDE DI UTILIZZARE LA MACCHINA 1 PER LAVORARE IL PRODOTTO 1 E NEL SECONDO LA MACCHINA DUE PER IL PRODOTTO 2
L'INCERTEZZA COMPLESSIVA SI RIDUCE A 7 = 4 + 3
RIDURRE L’INCERTEZZARIDURRE L’INCERTEZZA
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178
ANCHE IL CONTROLLO DI UN ANCHE IL CONTROLLO DI UN SISTEMA COMPLESSO DEVE SISTEMA COMPLESSO DEVE ESSERE SEMPLIFICATOESSERE SEMPLIFICATO
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
![Page 179: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/179.jpg)
179
SI DEFINISCE:SI DEFINISCE:
OPERATIVO IL CONTROLLO DEI OPERATIVO IL CONTROLLO DEI SOTTOSISTEMISOTTOSISTEMI
DIREZIONALE IL CONTROLLO DEI DIREZIONALE IL CONTROLLO DEI MACROSISTEMIMACROSISTEMI
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
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IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
Informazioni per il controllo “direzionale” Informazioni per il controllo “operativo”
Informazioni operative Variabili di materia/energia
Sistema 1
Contr 1
Sistema 2
Contr.2
Sistema 3
Contr 3
Sistema 4
Contr 4
Controllo del macrosistema
Macrosistema
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IL SISTEMA DI CONTROLLO DI UN IL SISTEMA DI CONTROLLO DI UN SISTEMA COMPLESSO PUÒ ESSERESISTEMA COMPLESSO PUÒ ESSERE– CENTRALIZZATO O UNICOCENTRALIZZATO O UNICO– DECENTRATO O INTERCONNESSODECENTRATO O INTERCONNESSO
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
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IL CONTROLLO DECENTRATO PUÒ IL CONTROLLO DECENTRATO PUÒ ESSERE:ESSERE:– ESTERNO ESTERNO – INTERNO O AUTOCONTROLLATO INTERNO O AUTOCONTROLLATO
IL CONTROLLO ESTERNO PUÒ ESSERE A IL CONTROLLO ESTERNO PUÒ ESSERE A SUA VOLTA:SUA VOLTA:
– GERARCHICO GERARCHICO – FUNZIONALE FUNZIONALE
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
![Page 183: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/183.jpg)
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IL CONTROLLO ESTERNO
Controllo Esterno Gerarchico
Sottosistemi Operativi Sottosistemi Operativi
Controllo Esterno Funzionale
Subsistema Esterno di Controllo
Controllo Centralizzato
Sottosistemi Operativi
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IL CONTROLLO ESTERNO IL CONTROLLO ESTERNO CENTRALIZZATO È CENTRALIZZATO È "TEORICAMENTE" PIÙ EFFICACE "TEORICAMENTE" PIÙ EFFICACE IN QUANTO PUÒ TENERE IN QUANTO PUÒ TENERE CONTEMPORANEAMENTE CONTO CONTEMPORANEAMENTE CONTO DI TUTTE LE VARIABILI DI STATO DI TUTTE LE VARIABILI DI STATO
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
![Page 185: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/185.jpg)
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IL CONTROLLO ESTERNO IL CONTROLLO ESTERNO CENTRALIZZATO DI SISTEMI CENTRALIZZATO DI SISTEMI COMPLESSI È PERÒ COMPLESSI È PERÒ COMPLETAMENTE INEFFICACE ED COMPLETAMENTE INEFFICACE ED INEFFICIENTE PROPRIO PER LA INEFFICIENTE PROPRIO PER LA SUA COMPLESSITÀSUA COMPLESSITÀ(LEGGE DI ASHBY)(LEGGE DI ASHBY)
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
![Page 186: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/186.jpg)
186
PER TALE MOTIVO, PER TALE MOTIVO, GENERALMENTE, SI CENTRALIZZA GENERALMENTE, SI CENTRALIZZA IL CONTROLLO DI IL CONTROLLO DI MACROVARIABILI DI STATO MACROVARIABILI DI STATO DECENTRANDO IL CONTROLLO DECENTRANDO IL CONTROLLO FINE DI TALI VARIABILIFINE DI TALI VARIABILI
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
![Page 187: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/187.jpg)
187
SI DOVREBBE PREFERIRE, SE SI DOVREBBE PREFERIRE, SE POSSIBILE, UN SISTEMA POSSIBILE, UN SISTEMA AUTOCONTROLLATO PER AUTOCONTROLLATO PER
– MINOREMINORE COMPLESSITÀCOMPLESSITÀ
– MINORE COSTOMINORE COSTO
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
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UN SISTEMA DI CONTROLLO UN SISTEMA DI CONTROLLO CENTRALIZZATO E CENTRALIZZATO E AUTOCONTROLLATO E' DEFINITO AUTOCONTROLLATO E' DEFINITO "CONTROLLO LEAN""CONTROLLO LEAN"O A BASSO BARICENTRO DI O A BASSO BARICENTRO DI CONTROLLOCONTROLLO
IL CONTROLLO COMPLESSOIL CONTROLLO COMPLESSO
![Page 189: 2 l'oggetto azienda](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070302/54822db2b4af9f850d8b45b1/html5/thumbnails/189.jpg)
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Controllo LEAN
Sistema Operativo
Subsistema Esterno di Controllo
Subsistema operativo Autocontrollato
SISTEMI DI CONTROLLO
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