Orientato al futuro

Ancorato al passato

PersonalmentePersonalmente

I nostri sistemi di istruzione e le organizzazioni in cui lavoriamo ci rendono profondamente prigionieri di un certo tipo di routine

Lo sviluppo cognitivo umano è massimo nel secondo decennio di vita, si assesta tra i 35 40 anni, per poi cominciare un declino graduale.

Raramente le persone riescono a organizzare la propria vita in modo da fornire regolarmente alla propria mente sfide capaci di contrastare questo decadimento

Nel corso della nostra esistenza nascono nuovi neuroni e le connessioni sinaptiche si creano e si cancellano continuamente

Non riesco a pensare un solo business leader cui non farebbe bene impegnarsi in qualche impresa che trascenda la routine e dia una sferzata al cervello

Le opportunità dietro la crisiLe opportunità dietro la crisi

• La reazione più rischiosa di fronte alle incertezze di una crisi economica è l’inattività • Altrettanto pericolose sono le decisioni avventate e imprudenti• Una reazione disordinata può creare panico in azienda e distoglie l’attenzione dalle preziose opportunità che offrono le crisi economiche

Come affrontare i rischiCome affrontare i rischi

• Ridurre i costi e aumentare l’efficienza

• Interrompere le attività che apportano un basso valore aggiunto

• E’ importante la velocità ma lo è anche un piano ben concepito

• Attenzione ai tagli che nel lungo periodo potrebbero risultare più

dannosi che utili, mettendo a rischio future opportunità

AzioniAzioni

• Le spese connesse con i costi di vendita, il marketing sono le prime a subire tagli.

• Questo è un esempio di un’azione reattiva: spesso le aziende che tagliano indiscriminatamente le spese di marketing scoprono poi che , per compensare una assenza dal panorama dei media, finiscono con lo spendere molto di più di quanto hanno risparmiato

• Mentre si riducono le spese sarà bene gestire aggressivamente i ricavi, sia proteggendo quelli esistenti, sia trovando modi per generare entrate aggiuntive dai clienti attivi

• I programmi di fidelizzazione della clientela sono ora più importanti che mai

Costruirsi un vantaggioCostruirsi un vantaggio

• Le migliori aziende in tempo di crisi non si limitano a sopravvivere ma cercano di ritagliarsi una buona posizione che le avvantaggerà nella ripresa

• Gli investimenti effettuati oggi in settori come lo sviluppo prodotti, l’informazione e le tecnologie, in molti casi daranno i frutti solo al termine della recessione

• Aspettare tempi migliori per investire potrebbe compromettere la possibilità di sfruttare le occasioni quando l’economia si riprenderà

• Inoltre ora, i costi degli investimenti sono decisamente più bassi

• Le aziende di successo sapranno anticipare questi cambiamenti adattando i loro modelli di business prima della concorrenza, proteggendo se stesse e conquistando un vantaggio decisivo

Io credo cheIo credo che

• Oggi siamo al centro di una rivoluzione economica

• Nelle rivoluzioni si gettano via i regolamenti

• In questo contesto non si può fare business come si fa di solito

• Il business deve essere innovativo

Io credo cheIo credo che

• La concorrenza sia su tutto e dappertutto

• Le organizzazioni, i servizi e i prodotti stiano diventando

sempre più simili

• Il nuovo campo di battaglia sia il design, la garanzia, il

servizio, l’immagine, le condizioni finanziarie

• E soprattutto l’intelligenza, le emozioni e le persone

Io credo cheIo credo che

• L’organizzazione sia l’arte di realizzare cose straordinarie con

persone ordinarie

• Innovazione organizzativa significhi creare condizioni che

consentano un flusso costante di creatività

• Leadership e management non siano mai stati così importanti;

sono fondamentali per costruire un vantaggio competitivo

• Attrarre, mantenere e motivare le persone oggi sia più

importante della tecnologia

Io credo cheIo credo che

• Non possiamo più credere in un leader che afferma di saperne

di più su ogni cosa e che ha sempre ragione

• Le professioni sono morte

• Sono finiti i tempi del dipendente di lunga data

• Inevitabilmente i nuovi ruoli richiedono nuove abilità

Io credo cheIo credo che

• L’unica cosa certa sia che le capacità e le risposte

fondamentali di domani non saranno le stesse di oggi

• L’abilità di dimenticare stia diventando un asset centrale nel

business che cambia alla velocità della luce

• Il mondo non rallenterà

• Il futuro deve essere creato

• L’evoluzione non sia giusta o sbagliata, è semplicemente ciò

che è

Ciò che è, èCiò che è, è

ci vuole una dote di eccellenza che richiede grande capacità tecnica, un allenamento costante e la capacità di cogliere segnali anche minimi di cambiamento.

I musicisti si esaltano nelle singole professionalità con una grande capacità di fare squadra.

Azienda come un gruppo jazzAzienda come un gruppo jazz