1. 2 3 overzicht waarom competentiemanagement competentiemanagement binnen het provinciebestuur ...
TRANSCRIPT
1
2
3
Overzicht
Waarom competentiemanagement
Competentiemanagement binnen het provinciebestuur
Hoe implementeren?
Competentiemanagement binnen de verschillende HR-processen
Vragen
4
Vraag vanuit de organisatie:
duidelijke verwachtingen
objectief + duidelijk evaluatiesysteem
gepast antwoord op ontwikkelingsnoden
wervingsbeleid
mobiliteitsbeleid
Waarom competentiemanagement ?
Þ Competentiemanagement als rode draad doorheen personeelsbeleid
Rechtspositieregeling:
functiebeschrijving
kwalitatief beschrijvend evaluatieverslag
opleidingen die blijken uit functiebeschrijving
functiegerichte competentietest
competentielijsten en competentieprofielen
5
CM binnen de provincie Antwerpen
CF
----------
----------------
(
Evalueren van
competenties
Ontwikkelen van
competenties
WervenMobiliteitsbeleid
Functie-omschrijving
welkom
6
= document waar je nodige:
- taken
- kunnen
- kennen
in staan.
competenties
Competentiegericht woordenboek (gebaseerd op Vlaamse overheid)
1 taal
Hoe implementeren?
7
Hoe implementeren?
Kerncompetenties: Klantgerichtheid Veranderingsbereidheid Resultaatsgerichtheid Zin voor kwaliteit Samenwerken
Functiefamilie competenties: 9 functiefamilies:
Topmanagement Algemeen management Operationeel management Beleidsondersteunend Deskundig ondersteunend
Functie competentiescompetentieraster
Operationeel technisch leidinggevend Administratief ondersteunend Technisch ondersteunend Klantencontact
8
Hoe implementeren?
Communicatie Betrokkenheid
Bv: InfosessiesAfstemvergaderingen: Elke CF werd besproken met elke medewerker en LG
BrochuresOpleidingenCommunicatie-acties: bloknotes, tassen, competentiespel, kalenders, …
9
Competentiemanagement binnen de HR-processen
Competentiemanagement
VTOF&E W&S
10
VTO - VISIE
VTO = onderdeel van competentiemanagement
= slechts 1 aspect van ontwikkeling
= op maat van de medewerker en de organisatie
Ad hoc-beleid pro-actief beleid (vormingstoerisme)
(verantwoordelijkheid)
11
VTO-Aanpak
VTO – reglementering in statuut
(jaarlijks) VTO-plan
Doorgedreven en doel(groep)gerichte communicatie
12
VTO-plan
competentiewoordenboek
budget
13
F&E - Visie
Regelt 80% van de situaties→Filosofie = belangrijk
Jaarlijkse waardering uitsprekenTCP-principe Belang van formalisering bij herhaaldelijke en/of ernstige problemen gedurende het jaar
14
F&E
Inhoud:
Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele
doelstellingen Aandacht voor de waarden van het
bestuur
Werken met rolevaluatoren
15
Concreet
Formulier: 1 formulier voor de verschillende gesprekken
Timing: Jaarlijkse cyclus Minimum 3 gesprekken per evaluatieperiode
Inhoud: Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele doelstellingen Aandacht voor de waarden van het bestuur
Terminologie: Jaarafspraken Functioneringsgesprek(ken) Evaluatiegesprek
16
Werving en selectie
Competentiegericht werven: Van kennis naar kennis én gedrag
Te beoordelen competenties op basis van CF Beoordelingstechniek voor schriftelijk en mondeling
STAR-techniek Type-vragen Assesments
Jury-leden Informeren Rolverdeling en andere afsrpaken
Beoordelingschema
17
Bedankt voor jullie aandacht !Ilse Geysemans ([email protected])
Sofie Hermans ([email protected])