01 - pasientorientert organisering torbjørn aas€¦ · torbjørn aas helse nord‐trøndelag hf...
TRANSCRIPT
26.10.2017
1
Pasientorientert organisering
Administrerende direktør
Torbjørn Aas
Helse Nord‐Trøndelag
24. oktober 2017
• Min bakgrunn
• Noen ord om ledelse
• Utfordringsbilde
• Pasientorientert organisering i Helse Nord‐Trøndelag
2
26.10.2017
2
Noen ord om ledelse
4
26.10.2017
3
Ledelse
• språk• mål• løsning
• resultat
Mine forventninger til oss i Helse Nord Trøndelag
• helhetsorientert
• lojal
• positiv
• modig
26.10.2017
4
det er nøye
28. april 2. juni
26.10.2017
5
gjør kollegaen din bedre
26.10.2017
6
ha det artig
Klart hode
Varmt hjerte
Flinke hender
26.10.2017
7
Utfordringsbilde
13
26.10.2017 14
Status 2016:• Høy kvalitet på tjenestene• Stor tiltro til tjenestene i befolkningen• Få endringer siden 2005• Trenger å tilpasse oss til fremtiden • Foretaksledelse med forbedringspotensiale• Underliggende kulturelle spenninger • Uro omkring geografisk ressursfordeling
Hvor var vi?
26.10.2017
8
26.10.2017 15
• Styrke spesialisthelsetjenesten mot 2030
• Styrke samarbeidet mellom sykehusene og internt i sykehusene
• Fokus på pasientens helsetjeneste
• Fokus på gode og likeverdige behandlingstilbud• Bærekraftig økonomi
Hva trenger vi?
2015Andel av befolkningen 67 år og eldre
25 – 28 prosent21 – 24 prosent18 – 20 prosent15 – 17 prosent8 – 14 prosent
26.10.2017
9
25 – 35 prosent21 – 24 prosent18 – 20 prosent15 – 17 prosent10 – 14 prosent
2030Andel av befolkningen 67 år og eldre
Forbruksrate somatikk ‐liggedøgn
26.10.2017
10
Forbruksrate somatikk ‐poliklinikk
Forbruksrate dagkirurgi (dagopphold i kirurgisk DRG)
26.10.2017
11
Utvikling i kostnader og DRG poeng HF
Har helsetjenesten/sykehusene blitt så komplekse, at det kun er pasientene som ser helheten?
26.10.2017
12
Pasientorientert organisering
23
Teknologi og utstyr
Forskning og
innovasjon
Bemanning og kompetanse
Oppgavedeling og samhandling
Organisering og ledelse
Økonomi
Bygg«Strategisk utviklingsplan
2035»
«Bærekraft 22» «Pasientorientert organisering»
«Medisinutdanning»«Helseplattformen»
26.10.2017
13
Pasientorientert organisering• Etablere sømløse og helhetlige pasientforløp. Organisasjonens
kultur og struktur skal være pasientorientert. Det skal vektlegges at viktige beslutninger tas nærmest mulig pasienten.
• Forsterke og forankre felles kultur for kvalitet, pasientsikkerhet og kontinuerlig forbedringer.
• Helse Nord‐Trøndelag skal gi pasientene likeverdige helsetjenester, og redusere uønsket variasjon i tilbud, kvalitet og behandling.
• Innarbeide en helhetlig organisering for nivå 3 og 4, basert på Helse Nord‐Trøndelags overordnede prinsipper for organisering og struktur.
• Tettere samarbeid og forbedret arbeidsflyt på tvers av fag og strukturell organisering.
26.10.2017 26
Fase 1: Klinikker og ledergruppe på plass 1.1 2017
Fase 2: Organisering på nivå 3 og 4 – 1.11 2017
Åpenhet og involvering:
Eksterne medier, interne nyheter, åpne høringsprosesser, allmøter (også skreddersøm), digitale allmøter, video
Prosess
26.10.2017
14
27
P a s i e n t e rP a s i e n t e r
Klinikk for psykisk helsevern og rusKlinikk for psykisk helsevern og rus
KlinikklederKathinka MeirikKlinikkleder
Kathinka Meirik
Klinikk for kvinne, barn og
familie
Klinikk for kvinne, barn og
familie
KlinikklederTore AndersenKlinikkleder
Tore Andersen
Klinikk for prehospitaletjenester
Klinikk for prehospitaletjenester
KlinikklederØystein SendeKlinikkleder
Øystein Sende
Klinikk for medisinsk service
Klinikk for medisinsk service
KlinikklederSissel M. HegdalKlinikkleder
Sissel M. Hegdal
Klinikk for medisin og
rehabilitering
Klinikk for medisin og
rehabiliteringKlas Erik HagstrømKlas Erik Hagstrøm
Klinikk for kirurgiKlinikk for kirurgi
KlinikklederTina B. EilertsenKlinikkleder
Tina B. Eilertsen
Administrerende direktørAdministrerende direktør
Torbjørn AasTorbjørn Aas
Helse Nord‐Trøndelag HF ‐ styretHelse Nord‐Trøndelag HF ‐ styret
Senter for virksomhetsstøtte
og utvikling
Senter for virksomhetsstøtte
og utviklingStein Erik BreivikåsStein Erik Breivikås
Senter for intern service
Senter for intern service
LederRune Modell
LederRune Modell
Fagstøtte direktør
Kommunikasjonssjef, Fagsjef, sekretariat
Fagstøtte direktør
Kommunikasjonssjef, Fagsjef, sekretariat
Organisasjonskart for Helse Nord‐Trøndelag HF
26.10.2017
15
29
30
• Åpenhet – Når blir det åpent nok?
• Det gjør vondt, men hvem kunne forutse hva som ville gjøre vondt?
• Omorganisering tar tid og energi.
• Alle må med – til rett tid!
Hva har vi lært?
MINUS
• Åpenhet• Stort engasjement blant ansatte
• Mindre ledergruppe• ETT sykehus i flere bygninger/på flere steder
• Påvirke egen enhets organisering og arbeidsmetode
PLUSS
