Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях.

Опыт Финляндии Наталия Реен

Ежегодная Всероссийская выставка по кадровому менеджменту

20–21 марта 2014, Санкт-Петербург, конгресс-холл Holiday Inn «Московские

Ворота»

Основные тенденции в технологических проектах

• 2 аспекта 1. Изменение положения проектов в целом,

изменение их роли в производстве – Увеличение сроков

отношений с клиентами с 1-2 лет до 30 лет

– Изменение бизнес моделей

Развитие промышленных сервисов

Функции HRM

HRM

Планирование

Трудовые отношения

Планирование карьеры

Управление компетенциями

Производительность

труда

Вознаграждение

Обучение и индивидуально

е развитие

Административные задачи

Найм, выбор, введение

Перевод компетенций

HR

Линейный руководитель

Руководитель проекта

Стратегическое планирование

Уровень конкуре

нции

ROI

Затраты на

производство

Развитие технологий • Даже традиционные профессии становятся

технологичными • Необходимость в образованных и опытных работниках • Развитие наукоемких сервисов требует специалистов

высокого класса • HRM необходимо создавать планы и стратегии, чтобы

удовлетворить требования индустрии • Новое поколение работников сфокусировано на своей

карьере • Расовые, половые, национальные, культурные,

возрастные, экономические, религиозные, социальные различия создают своеобразное «ассорти» на рабочем месте – задача для HR

Тактические HRM задачи в IT

• Поиск кандидатов, интервью • Поиск компетенций внутри организации • Развитие компетенций • Создание базы знаний • Передача знаний • Перевод компетенций

Стратегические задачи

• Управление инновационным потенциалом организации

• Оптимизация бизнес модели • Системное управление базы знаний и

технологий компании • Корпоративная культура

Поиск компетенций внутри организации - пример • Задача линейных руководителей (на 10

работников – 1 руководитель) • Задача самих работников (на 50 работников

1 руководитель) – Составление полной

информации, база данных CV

– Поиск работы внутри компании, интервью

Учет и развитие компетенций

• 2 раза в году competence development discussion

• Цели и как достичь • Self assessment, самооценка • Измерение результатов • Карьерный рост

Competence transfer – программы перевода компетенций • Перевод производства в Азию • Одни из самых неуспешных проектов • Часто продукт обратно возвращается в Европу • Основная причина – не отсутствие инфраструктуры и

компетенции • Основная причина – не профильность проектов по

переводу компетенций для технологических предприятий • История перевода производств в Индию – культурные

различия • История перевода производств на Филиппины – успешный

пример

0

20

40

60

80

100

PDI IDV MAS UAI LTO

FinlandGermanyRussia*IndiaRomania*

Руководство проектами • PMBOK – ответственность за

удовлетворение потребностей, нужд проекта, команды, членов команды

• Руководитель проекта – это связь между стратегией и командой

• ProjectSmart – полня ответственность за успешное планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие проекта

• Руководители проектов должны адаптировать себя к меняющимся требованиям проекта и команды

• По опросу работников: успех проекта зависит от ясности целей и профессионализма руководителей проекта

• Кто он, лучший проджект менеджер – супергерой или дальновидный лидер? Вам решать!