внедрение alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/1.jpg)
Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile
(Scrum)) и остаться довольным.
По мотивам презентаций
А.Пушников, Экстремальные методы управления проектами. Движение к успеху в условиях неопределенности
http://www.pmi.ru/articles/files/20022077_Pushnikov.pdf
Денис Миллер, Сравнение методологий http://agileguru.ru
CPMP, Phd, MBA, А.Заходяйченко С[email protected]
![Page 2: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/2.jpg)
Содержание
Особенности IT проектов, ALM, рамки применения различных методологий разработки ПО (Опыт)
Особенности формирования Product Baclog и планирования итерации (iteration planing)
Особенности построения идеальной команды Agile (Scrum) TEAM
Product Owner: Подбираем тип контракта в зависимости от уровня неопределенности проекта
Семь «секретов» успеха на пути изменений
Практика: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде
![Page 3: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/3.jpg)
3
ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде
![Page 4: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/4.jpg)
44
Особенности IT проектов, ALM, рамки применения различных методологий разработки ПО (Опыт)
![Page 5: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/5.jpg)
Статистика IT проектов *
* PM Network, September (анализ 23000 проектов)
46 %28 %
26 %
Проекты, столкнувшиеся с проблемами
Успешные проекты
Провальные проекты
![Page 6: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/6.jpg)
Соответствие целей проектов стратегии компании *
Проекты компании (РФ)
%
![Page 7: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/7.jpg)
Потенциал разрешения трудностей членами команды проекта
Проекты компании (РФ)
%
![Page 8: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/8.jpg)
88
Как может развиваться Как может развиваться IT IT проектпроект
![Page 9: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/9.jpg)
99
Взаимосвязь элементов проектаВзаимосвязь элементов проекта
![Page 10: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/10.jpg)
1010
Матрица компромиссов проектаМатрица компромиссов проекта
![Page 11: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Резюме проекта (пример) Что хотим видеть
Параметр KPI
Срок выполнения проекта 10 мес.Срок окупаемости кредита на
разработку 24 мес.Срок окупаемости кредита на
внедрение 3 года
Стоимость проекта 3 235 884 руб.
Оценочная стоимость 1 изделия 180 000 руб.
Прибыль от продажи 1 изделия 40 000 руб.
Ожидаемая сумма продаж 150 600 000руб./год
Ожидаемая прибыль 20 600 000 руб./год
![Page 12: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Проектное управление в современной организации (Проектное управление в современной организации (ALM)ALM)
Программы развития
Программы развития
Поддерживающие процессы
Поддерживающие процессы
Стратегический план развития организации.
Стратегический план развития организации.
Миссия организации, смысл ее существования.
Миссия организации, смысл ее существования.
Основной бизнес процесс
Основной бизнес процесс
1. ANSI PMI PMBOK® Guide 2008 4 Edition Стандарт для управления проектами
2. Agile, RUP, ASAP, AIM и т.д.
2. The Standard for Portfolio Management (PMI)Стандарт для управления портфелями
3. The Standard for Program Management (PMI) Стандарт для управления программами
![Page 13: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/13.jpg)
1313
ПроблемыПроблемы
СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВАвыполненных работ
Конфликт целей
СРЫВ СРОКОВПЕРЕРАСХОД
запланированных средств
НЕДОСТИЖЕНИЕЦЕЛИ ПРОЕКТА (Scope)
Невыполнение условий контрактов
Неопределенность (…), Плохой контроль ???
ПРОЕКТ
![Page 14: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/14.jpg)
1414
Жизненный цикл проекта и продуктаЖизненный цикл проекта и продукта
![Page 15: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/15.jpg)
15
План контрольных точек (План контрольных точек (Milestone plan)Milestone plan)
15
Правильно выделенный комплекс вех составляет серию естественных контрольных точек проекта. Достижение вехи подразумевает переход проекта из одного состояния
в другое
Время
Фактическое выполнение проекта
Планируемый сценарий выполнения проектаЦель
проекта
Срок завершения
проекта
Веха 1 Веха 2
![Page 16: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/16.jpg)
1616
Применение ALM системы управления Применение ALM системы управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) командами разработки ПО (Agile (Scrum))
![Page 17: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/17.jpg)
Agile*Agile*
17
Сравнение границ применения методологийСравнение границ применения методологий
Каскадный
ВысокоформализованныеНизкоформализованныеНизкоформализованные
Эволюционный
ГОСТ 12207ГОСТ 12207
ГОСТ 19ГОСТ 19
ГОСТ 24ГОСТ 24
ГОСТ 34ГОСТ 34
Rational Unified Process, MSFRational Unified Process, MSF
AgileAgile
![Page 18: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/18.jpg)
1818
Семь «секретов» успеха на пути изменений
![Page 19: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/19.jpg)
1919
Ключевые участники проектаКлючевые участники проекта (IPMA) (IPMA)
![Page 20: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Как обосновать внедрение. (Vision)
20
![Page 21: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Семь «секретов» успеха на пути изменений Семь «секретов» успеха на пути изменений
Проект надо «вкусно продать» как руководству компании, так и сотрудникам. Создать у всех ощущение, что что-то надо делать немедленно. Надо придумать наглядный пример, и чем более он наглядней, тем лучше. Тем проще согласовать бюджет у руководства, проще предотвратить внутренний саботаж.
Формирование команды. Кто же будет «двигателем» проекта. Должны войти ключевые пользователи, заказчики и ключевые сотрудники ИТ-службы.
Определить видение проекта (Vision). Короче и проще.
Заинтересовать в проекте уже всех участников, а не только группу лидеров.
Планирование быстрых побед в силу их огромной важности.
Участие самого широкого круга людей. Делегирование полномочий. Больший эффект приносит ликвидация «заторов».
Сделать результаты необратимыми. Все, что не развивается, быстро деградирует.
21
![Page 22: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/22.jpg)
2222
Product Owner: Подбираем тип контракта в
зависимости от уровня неопределености проекта
![Page 23: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price)
Цена плюс фиксированное вознаграждение CPFF (Cost plus Fixed Fee)
Цена плюс стимулирующее вознаграждение CPIF (Cost plus Incentive Fee)
Цена плюс процент от вознаграждения CPPF (Cost Plus Percentage of Fee)
Время и материалы (Time and Materials)
Типы контрактовТипы контрактов
![Page 24: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/24.jpg)
2424
Соответствие типа контракта - уровню Соответствие типа контракта - уровню неопределенности проектанеопределенности проекта
![Page 25: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/25.jpg)
2525
Особенности формирования Product Baclog и планирования
итерации (iteration planing)
![Page 26: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Ожидания заказчикаОжидания заказчика Product Baclog Product Baclog
26
Усилия разработчиков могут сосредоточиться в неверном направлении, и конечная реализация, даже являясь технически правильной, не будет
полностью соответствовать потребностям пользователя
1. Как было предложеноорганизатором разработки
2. Как было описанов техническом задании
3. Как было спроектировановедущим системным специалистом
4. Как было реализованопрограммистами 5. Как было внедрено 6. Что хотел пользователь
![Page 27: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/27.jpg)
2727
Основные процессы планирования (Основные процессы планирования (PMBOK PMBOK 20082008)) и и iteration planning Agile iteration planning Agile ((Scrum)Scrum)
Результат (продукт)
Product baclog
Спринт (Sprint)
Список фичей (сделаны, на текущую и последующие
итерации)
Фокус – фактор
Ответственность Product Owner
![Page 28: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/28.jpg)
Цели должны быть Цели должны быть SMART!SMART!
SS - specific - Конкретная
Для выявления целей проекта необходимо ответить на вопросы
Как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта)?
Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?
MM - measurable - Измеряемая
АА - allocated – Распределяемый
achievable – Достижимая
RR - realistic – Реалистичная
relevant – Уместная
TT - temporary – Временная
timed – Согласованная по времени
![Page 29: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Анализ Анализ Product BaclogProduct Baclog
29
Преобразование целей проекта в материальные результаты поставки и требования
Product Product BaclogBaclog
Способ достижения результата (процесс)
ТРЕБОВАНИЯ
Технические параметрыФункциональные особенности
(Любые требуемые или НЕ требуемые параметры или свойства РЕЗУЛЬТАТА)
Сроки и стоимость Требования к соблюдению стандартов качества, экологии
(Любые ограничения или требования по отношению к РАБОТАМ проекта и их организации)
![Page 30: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Современные концепции управления Современные концепции управления Product Product BaclogBaclog:: качествокачество, Lean, , Lean, теории ограниченийтеории ограничений
Внутренний дефект
Годная продукция
Внешний дефект
Не требуемые свойства
Требуемые свойства
Внешний дефект
Неудовлетворен-ные требования
Дополнительные затраты
Ценность продукта для
производителя
Стоимость продукта для
производителя
Ценность продукта для потребителя
Стоимость продукта для потребителя
30
![Page 31: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Иерархическая структура работ Иерархическая структура работ Product BaclogProduct Baclog (ИСР, (ИСР, WBS, WBS, СДР)СДР)
31
ИСР – это согласованная с результатами проекта иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должна выполнить для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки
Зачем?
Обеспечение эффективного управления проектом
Определение и структурирование комплекса работ
Проверка полноты списка целей
Создание структуры отчетности
Распределение ответственности
Понимание задач исполнителями
![Page 32: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Разработка Разработка Product BaclogProduct Baclog
32
Используемые подходы
Декомпозиция:Разделение сложного на
меньшие, простые, более управляемые
элементы
Объединение:Группировка отдельных
элементов, имеющих общие признаки или
взаимосвязи
Шаблоны:Ранее разработанные
элементы WBS различной степени
детализации
![Page 33: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Особенности анализа трудоемкости на основе метода 3-х точек
![Page 34: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/34.jpg)
3434
Особенности построения идеальной команды
Agile (Scrum) TEAM
![Page 35: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/35.jpg)
36
Профиль специалистаПрофиль специалиста
Индивидуально-личностные характеристики
Навыки
(умение вести переговоры,
знание языков
программирования,
управленческие навыки и т.д. )
Компетенции
Степень нацеленности на результат
Тип личности (Майер-Бригс)
Роли, которые может выполнятьспециалист по Р. Белбин
![Page 36: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/36.jpg)
37
Пример Матрица навыков.
Тех
ни
чес
ки
е н
авы
ки
Мар
кет
ин
г и
п
рода
жи
Пр
оизв
одст
во
Раб
ота
с к
ли
ента
ми
Фи
нан
сы
Уп
равл
ени
е
пер
сон
алом
Кон
трол
ь
кач
еств
а
Ли
дер
НИ
Р
Ирина
Павел
Илья
Евгений
Александр
Марина
4 2 1 5 6
2 3 5
4 5 3 1 2 5 6 7 5 9
Навык
Член команды
![Page 37: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/37.jpg)
38
Оптимальная команда: выполняемые в команде Agile (Scrum) роли
Product Owner
Генератор идей Оформитель (shaper)
Рабочая пчелка
Scrum Master
Добытчик
КритикЗавершающий(completer)
// По Р. Белбину
![Page 38: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/38.jpg)
39
ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде. Подведение итогов.
![Page 39: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/39.jpg)
40
Отсутствие роли Product Owner
Дезориентация
Открытая и тайная борьба за власть
Образование кланов
Множественность предложений по регламенту
![Page 40: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/40.jpg)
41
Отсутствие роли оформителя (координатора)
Много не пройденных до конца путей
Отсутствие результатов или неудовлетворительные результаты
Фрустрация (мы только говорим и ничего не делаем...)
Нехватка практичных пошаговых решений
Отсутствие четкого плана действий
![Page 41: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/41.jpg)
42
Отсутствие роли генератора идей
Попытки найти новые решения, идя старыми путями
Отсутствие инноваций
Блокирование мыслительного поиска
Безрадостность и вялость вплоть до скуки
![Page 42: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/42.jpg)
43
Отсутствие роли критика
Много «сырых» и незавершенных проектов
Много ошибок из-за невнимательности на этапе завершения
![Page 43: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/43.jpg)
44
Отсутствие роли рабочей пчелки
Отсутcтвие результатов
Нарушение сроков
![Page 44: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/44.jpg)
45
Отсутствие роли Scrum Master
Эмоциональный холод
Страх открыто вступить в беседу
Недостаток позитивного внимания
Сваливание вины друг на друга в случае неудачи
Текучесть в команде, нет чувства «коллектива»
![Page 45: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/45.jpg)
46
Отсутствие роли исследователя (добытчика)
Томление в собственном соку
Одна команда не знает, что делает другая
Двойная работа
В организации толком никто не знает, что, собственно, делает команда
Плохой командный маркетинг
![Page 46: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/46.jpg)
47
Отсутствие роли завершающего
Очень энергичные поиск и разработка концепции, но сильны нежелание и вялость при переходе в фазу воплощения идеи
Много «сырых» и незавершенных проектов
Много ошибок из-за невнимательности на этапе завершения
![Page 47: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/47.jpg)
48
Конфликт ролей.
Генератор идей и Критик - «враги» ??
Scrum Master и координатор = Product Owner (диспетчер) – «враги» ??
Product Owner в роли критика опасен ??
НЕ =
![Page 48: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/48.jpg)
Матрица совместимости ролейМатрица совместимости ролей ((MSFMSF))
- - -
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
±
±
±
±
± ±
±
±
+ Возможно ± Нежелательно - Нельзя
Управлениепродуктом
Управлениепродуктом
УправлениепрограммойУправлениепрограммой
РазработкаРазработка
ТестированиеТестирование
Удовлетворение потребителя
Удовлетворение потребителя
Управлениевыпуском
Управлениевыпуском
Управлениевыпуском
Управлениевыпуском
Удовлетворение потребителя
Удовлетворение потребителяТестированиеТестированиеРазработкаРазработка
УправлениепрограммойУправлениепрограммой
Управлениепродуктом
Управлениепродуктом
-
-
- -
-
-
-
-
-
![Page 49: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/49.jpg)
50
Проблемы сплоченной команды
Малое количество вариантов
«Зацикливание»
Непринятие новых рисков
Отвергание новых действий
Отказ от внешней экспертизы
Предвзятость к собственной позиции
Отвергание организационных
активов
Очень сплоченная команда
Ошибки в проекте
![Page 50: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/50.jpg)
51
BesTeamKPI® – симулятор управления портфелем IT проектов Agile (Scrum).
![Page 51: внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052617/546c67afaf79592c498b4f62/html5/thumbnails/51.jpg)
5252
Спасибо за внимание. Вопросы Спасибо за внимание. Вопросы
CPMP, MBA, Phd А.Заходяйченко