Обзор роли ЦППП в создании связи между...

Обзор роли ЦППП в создании связи между высокотехнологичными инновациями и бизнес сообществом

Кендрик Д. Уайт

г. Новосибирск24 – 25 февраля, 2011г.

Ежегодный инвестиционный форум бизнес лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

1“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии”

OOO «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» Россия, 603005, Нижний Новгород, пл. Театральная, 5/6 Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 50 11www.marchmont.ru

Что такое инновационная экономика 21-го века?

“Процесс технологических инноваций, задуманный как преобразование знаний в продукт, процесс, систему и услуги, несомненно является движущей силой экономического развития, накопления богатства и роста социального благосостояния во всем мире.

Изобретения в результате многих лет исследований включают работу разных факультетов, команд студентов, работающих в лабораториях и технических специалистов, продвигающих научное знание. Изменения структуры и темпа научно-технического прогресса поражают воображение.

Процесс исследований сложен, конкурентен, дорог, труден и ДОЛЖЕН проходить в сотрудничестве.” *

“Понятие одинокого исследователя, воскликнувшего ЭВРИКА! озарение изобретателя... Это – исторический реликт.” *

* Исследовательский отчет WHITE PAPER о важности поддержки федеральным правительством построения национальной сети Центров Экспертного Анализа Проектов (ЦЭАП), представленного президенту Обаме, 25 марта, 2010г. ЦЭАП университета Колорадо



Ключ к построению местного рынка инноваций

Правительство должно оказывать поддержку коммерческого сотрудничества между академическим, бизнес и финансовым сообществами

Оставаясь в изоляции, Россия не сможет коммерциализировать собственные инновации и не сможет оставаться конкурентоспособной

Модернизация промышленности

3OOO «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» Россия, 603005, Нижний Новгород, пл. Театральная, 5/6 Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 50 11www.marchmont.ru

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии”

Исторически сложившиеся в России барьеры для инновационной экономики

1.1000-летняя история развития российской экономики «ПОДЪЕМОВ и СПАДОВ»

2.Устоявшаяся монополистическая бюрократия

3.Высокая волатильность и инфляция;

4.Низкий уровень институционального доверия;

5.Низкая мотивация частных инвесторов – стремление к «быстрой прибыли»

Результаты?

1.Незначительные частные инвестиции в новые технологии

1.Отсутствие финансирования университетских R&D инноваций, ориентированных на интересный рынку продукт

Основные двигатели изменений в мировой экономике

• 30% суши земного шара• более 40% населения Земли.• ВВП стран БРИК к 2035 году

превысит ВВП стран Большой Шестерки

БразилияРоссияИндияКитай

4



Страны БРИК. Перспективы.



Каковы основные способы выхода из опасной циклической схемы развития?

Инновации Технологии

Интеллектуальная мощьВысокообразованные

рабочие кадры

Правительственные налоговые льготыПрограммы поддержки малого и среднего бизнеса

Большой выбор источников финансирования

Образовательная инфраструктураФинансовые альтернативы

Частная предпринимательская инициатива

Правительственные программы поддержки

6



Для создания инновационной экономики нужно заложить необходимый для этого фундамент

1. Создать инновационную культуру

2. Обеспечить широкий выбор поддерживающей инфраструктуры

3. Обеспечить широкий выбор источников финансирования

4. Создать жизненный цикл новых коммерческих проектов

7



Творческая натура

Сильная система образования

Проверенная репутация

Исторические достижения

Намерение победить!

1. Россия имеет сильную инновационную культуру

8



Созданная сеть высших учебных заведений и научных центров

Развивающаяся сеть технопарков и бизнес-инкубаторов

Кластеры ОЭЗ

Программы поддержки малого бизнеса

РВК и РОСНАНО

2. Инфраструктура поддержки

9



Предприниматели Источники финансирования:

1. Семья и друзья2. Бизнес ангелы3. Клубы и сети Бизнес ангелов 4. Бизнес инкубаторы5. Государственные агентства, такие как:

RVC, FMO, KfW, NESTA и SBA6. Венчурные фонды7. Банковские кредиты, лизинг

и иные финансовые организации8. Покупка финансовым инвестором компании за счет частных фондов9. Рынки ценных бумаг10. Рынок облигаций

Предложение – ПРОЕКТЫ

Спрос - КАПИТАЛ

Cпрос - ПРОЕКТЫ

Предложение – КАПИТАЛ

3. Широкий выбор источников финансирования

Стартапы IPO

10



… Но для достижения результата все эти факторы должны работать в гармонии друг с другом

Живой цикл новых коммерческих проектов

Для создания Инновационной Экономики требуется создание сети Инновационных Кластеров

Должен быть непрерывный поток новых проектов

Пример:-Северо-Западный Университет- Силиконовая Долина- Силиконовая Аллея- Массачусетский Технологический Институт- г. Остин, Техас

Клубы бизнес-ангелов

Программы поддержки

малых предприяти

й

Бизнес-инкубато

ры

Инвесторы венчурног

о капитала

Фонды прямых

инвестиций

Микро -кредиты

Университетские

лаборатории

Финансовые

рынки

Технопарки

Бизнес образова

ние

11



Без участия бизнес-ангелов компании очень сложно выжить на начальной стадии и развиваться

1. Бизнес-ангелы – это обычно опытные и удачливые предприниматели, которые готовы инвестировать свои деньги, знания и время в перспективные проекты (компании) на начальной стадии развития в обмен на значительную часть уставного капитала молодых предприятий

2. Бизнес-ангелы появились в США в середине 20-го века. Изначально они зародились в Силиконовой Долине (Калифорния) с их последующим распространением в форме большого числа инновационных кластеров вокруг ведущих университетов, таких как Стенфордский университет и Массачусетский технологический институт.

3. В Европе бизнес-ангелы появились совсем недавно, а в России они только сейчас набирают свою активность

“Термин «бизнес-ангел» был впервые использован в театральном искусстве, когда меценаты инвестировали в

театр и предоставляли свои знания и связи для того, чтобы спектакль был успешным. Тот же термин употреблялся много

столетий назад торговцами, которые бороздили мир в поисках партнеров.

Со временем бизнес-ангелы стали инвестировать в большое количество коммерческих предприятий.”

www.businessangels.com.au

12



14

Чтобы привлечь инвесторов и других стратегических партнеров, Вам необходимо объяснить, как Ваша инновационная ИДЕЯ поможет решить глобальные проблемы:

13



14

Необходимо обеспечить поддержку государства в преодолении инновациями «долины смерти» на самых ранних (предпосевных) стадиях развития

При большом количестве интересных научно-технических разработок в России…

… очень немногие превращаются в востребованные рынком (особенно международном рынком) высокотехнологичные продукты и услуги

Преодолеть «долину смерти»

От научно-технических разработок…

… до разработанной стратегии коммерциализации и начала

посевного инвестирования





Роль ЦОП в решении проблем и помощи в развитии региональных инновационных кластеров1. Улучшение показателей коммерциализации от инвестиций вложенных в федеральные НИОКР;

2. Поддержка региональных «венчурных партнеров» посредством снижения инвестиционных рисков;

3. Увеличение потока новых проектов для рассмотрения РВК и др. венчурными фондами;

4. Переориентация НИОКР на коммерчески оправданные исследования;

5. Укрепление сотрудничества среди местных инновационных игроков;

6. Укрепление сотрудничества между научным и бизнес - сообществом на местном уровне;

7. Результатом должно явиться получение проекта с разработанной стратегией коммерциализации, который венчурный партнер-спонсор будет готов представить РВК для совместного финансирования

Основные проблемы и способы их решения

1. Венчурные партнеры столкнутся с нехваткой проектов типа «низко висящие плоды», в то время как более сложные высокотехнологичные проекты потребуют более дорогостоящего анализа и пред-посевного развития;

2. ЦОП послужат механизмом снижения рисков для местных со-инвесторов и будут обеспечивать обучение данных «наставников» технологиям оценки проектов, которые они смогут использовать в будущем

Ключевая проблема, стоящая перед Российским фондом венчурных инвестиций в ближайшие 12 – 18 месяцев

16 MARCHMONT Capital Partners 5/6, Teatralnaya Square, Nizhny Novgorod, 603005, RussiaTel: +7 (831) 419 45 65; Fax: +7 (831) 419 50 11www.marchmontnews.com

“Solid principles have always guided our business strategy”

In order to improve Russia’s ability to become a modern innovation driven economy – it must adopt a comprehensive approach

Establish the

Russian KNOW- HOW Fund “Promoting entrepreneurial collaboration in innovation”

N.N. Proof of Concept Center

Regional Innovation for Business

Forum

Monthly KNOW-HOW

Glossy Journal

Daily KNOW-HOW

News Websites

Global Russian

KNOW-HOW Foundation

Mission: Mission: Mission: Mission: Mission:

Improve the commercialization success rate and pipeline deal flow of projects screened and ready for Venture Partner and RVC co-investments.

Generate global interest in Russia’s innovation economy by highlighting case study success stories, tech news, and interviews with the key movers & shakers most influencing industry sector modernization.

Promote Russia’s Innovation Economy to a new generation of innovators, angel investors and industrial leaders seeking daily advice on industry modernization trends and useful innovations.

Attract Russia’s vast Diaspora of experts to contribute their tech experience to Russian new Innovation Economy through collaboration via the Venture Partner & POC networks.

# 1

Identify key regional leaders, angel investors, Venture Partners, industrial markets and other stakeholders ready to develop a network of innovation clusters across the RF.

# 2 # 3 # 4 # 5

17“Solid principles have always guided our business strategy”

MARCHMONT Capital Partners 5/6, Teatralnaya Square, Nizhny Novgorod, 603005, RussiaTel: +7 (831) 419 45 65; Fax: +7 (831) 419 50 11www.marchmontnews.com

The Russian KNOW HOW Fund - Proof of Concept Center Organization

1. The RVC would allocate a specific sum of capital to form the Russian KNOW HOW Fund. This may be done alone or in partnership with RUSNANO or another Sate or private organization.

Marchmont N.N. Proof of

Concept Center

RVC

The Russian KNOW HOW Fund

General DirectorKendrick D. White

DIRECTOR Training & Education Programs

DIRECTOR Project

Management Review and Assessment

SUPERVISORY GRANT REVIEW BOARD Up to $25,000 limit

INVESTMENT COMMITTEE $75,000 limit on loans convertible into equity in

case of successful follow on VC finance raising

Domestic RF Advisory ExpertsRVC Experts Pool plus Regional Venture Partners, angel investors, RuBan and other such programs

External Global Advisory Experts which will be sourced from the

Russian KNOW HOW Foundation

DIRECTOR Commercial

Market Viability Review

DIRECTOR Financial

Planning and Packaging

DIRECTOR Technology and IP Legal Protection

Review

DIRECTOR Finance,

Accounting and Administration

3. A five member Investment Committee including RVC reps would be established to review convertible loan applications screened by the POC center for submission to the Russian KNOW HOW Fund.

2. The Russian KNOW HOW Fund would then allocate a sum of US $10.0 Mio for the financing of an eight year closed end fund which would specifically support the operations and grant allocations for the Marchmont NN Proof of Concept Center.

4. A seven member SUPERVISORY BOARD of local experts will be responsible for reviewing grant applications filed with the NN POC

?

N.N. Proof of Concept Center

# 1



B. Программы поддержки в виде грантов и конвертируемых займов

Центр экспертного

анализа МАРЧМОНТ

РВК

ДИРЕКТОР Образовательные и обучающие программы

ДИРЕКТОР Рассмотрение и оценка, управление

проектами

Первый этап: грант 500000 руб. на один проект

Второй этап: конвертируемый заем

2.0 млн руб. на один проект

Российские консуль-танты -

эксперты

Консуль-танты –

эксперты из российской диаспоры

ДИРЕКТОР Коммерческий рынок/ оценка

рентабельности

ДИРЕКТОР Финансовое планирование и «упаковка»

ДИРЕКТОР Технологии и ИС/ обзор правовой защиты

ДИРЕКТОР Финансы, бух. учет и администрирование

Подача заявок на рассмотрение

инновационных проектов

Рассмотренные инновацион-ные проекты, подготовлен-

ные для соинвестирова-

ния Венчурными партнерами

Венчурные партнеры

РВКЧлены СБАР

19

- Рассмотрение проекта – простой, обычный, сложный?

- Региональные и национальные рынки- Потенциал мирового рынка



C. Три ступени поддержки проектаОценка

состоятельности: 1. Коммерчески несостоятелен;?2. Развитие уже существующего?3. Иной подход к существующей проблеме?4. Прорывной проект?

1. Поиск местного бизнес-ангела;2. Поиск эксперта из международной

диаспоры;3. Программа наставничества;

Инновации - бизнесу: 1. Идентификация целевых рынков/

покупателей;2. Постановка согласованных реальных целей; 3. Отслеживание развития, регулярная

отчетность;

Оценка местными экспертами-

наставниками:

«Упаковка» компании: 1. Построение организационной структуры;2. Структура собственности : юридическая и

интеллектуальной собственности;3. Выявление заинтересованных

инвесторов; 4. Оказание помощи при обсуждении

условий контрактов

- Постановка измеримых контрольных целей и бюджетов- Изучение рынка на предмет поиска промышленных и др. покупателей- Разработка и изготовление прототипа

- Подготовка презентаций- «Упаковка» под

привлекаемое финансирование- Поиск инвестора/

партнера

Каждая заявка по проекту будет включать инноватора проекта и Венчурного партнера РВК (потенциального соинвестора), либо квалифицированного бизнес-ангела из ассоциации «СБАР»

ПЕРВАЯ ступень: гранты до 500,000 руб., Ожидается подача на рассмотрение от 1 до

3 проектов ежемесячно. Срок использования = 1 – 3 месяца

Оценка технологий/ рынка

- Психологическая оценка- Поиск ключевых сотрудников- Обучающие и образовательные

программы

ВТОРАЯ ступень : конвертируемые займы до 2.0 млн руб., ожидается одобрение 1-2 проектов в месяц, прошедших Ступень 1

Срок использования = 3 – 9 месяцев

Формирование команды

ТРЕТЬЯ ступень : премия за реализацию проекта based finance raising. 8 – 10 проектов в

год, которые по предварительной оценке будут конвертированы в 10 – 25% акций вновь

созданных компаний

Придание инвестиционной привлекательности

Бизнес-планирование



Место Центра (ЦОП) в инновационной цепочке региона

Исследования и разработки

(R&D)

Разработка и проверка

концепции

Предпосевная фаза

Оценка рыночного потенциала, разработка стратегии

коммерциализации

Предпосевная фаза

Разработка прототипа Разработка продукта

Посевная фаза

Время

Вывод продукта на рынок

Стартап

Возникновениекомпании

Продажи продукта

Расширение

Потр

ебно

сть

в д

еньг

ах, м

лн. р

уб

Центры Трансфера Технологий

Центры экспертной оценки коммерческого потенциала

(ЦОП)

Бизнес-акселераторы,Технопарки Бизнес-инкубаторыЛаборатории

Фонд Бортника (программа СТАРТ), Региональные

гранты и субсидии, отраслевые Гранты

Бизнес-ангелы, Посевные инвесторы (ФПИ РВК) Венчурные инвесторы и фондыДефицит источников

финансирования

Направления использования средств

Инфраструктура поддержки

Источники финансирования

Фазы развития инноваций

Предлагаемое новое звено

Спонсорские средства, Гранты РФФИ, Региональные Гранты и стипендии, Программа УМНИК

и др.

Возникновениепроекта

21

1. Market Assessment: - Technology Viability Review - Regional & National Markets

- Global Market Potential

2. Team Formation: - Psychological Assessments- Key Personnel Searches- Organized training program

3. Commercial Strategy: - Set definable milestones- Prepare budget framework - Search for industrial buyers

4.Investment Attraction: - Presentation preparation - Packaging for finance raising- Investor/Partner search

5. Company Formation: - Move technology to the market- New opportunities for RVC & VC

investors“Solid principles have always guided our business strategy”

MARCHMONT Capital Partners 5/6, Teatralnaya Square, Nizhny Novgorod, 603005, RussiaTel: +7 (831) 419 45 65; Fax: +7 (831) 419 50 11www.marchmontnews.com

Proof of Concept Center ActivitiesViability Ranking System:

1. Not Commercially Viable;2. Limited/local evolutionary applications;3. Revolutionary – industry, mass or global;4. Completely Disruptive?

1. Local Angel Investor Search;2. Global Diaspora Expert Search;3. Mentor the Mentor Program;4. Real commercial collaboration effort;

Innovation for Business: 1. Identify target markets/buyers;2. Prepare one year grant application;3. Establish agreed achievable goals; 4. Monitor progress, regular reporting;

Expert Mentor Review:

Finance Raising: 1. Organizational structuring;2. Legal & IP ownership structuring;3. Identify interested investors; 4. Assist in contract negotiations;

Industrial Modernization: 1. Deal-Flow & other goals achieved



Как развивать сотрудничество?

ШАГ ПЕРВЫЙ- создание «Центра экспертного анализа проектов» в Нижнем Новгороде

1. Выявление инновационных лидеров и инвесторов и оказание им помощи в развитии коммерческих fundable проектов;

2. Развитие сотрудничества между научным сообществом и представителями бизнеса в выявлении инноваций, которые могут быть использованы для модернизации российских промышленных предприятий;

3. Администрирование долгосрочных программ грантового финансирования для стимулирования коммерческого развития инновационных проектов;

4. Доступ к потенциалу коммерческого рынка для инновационных идей и упаковка этих идей до уровня fundable projects;

5. Проведение образовательных обучающих программ призванных помочь процессу формирования команды, а также планов по коммерциализации;

6. Передача Нижегородским ЦЭАП методики венчурным партнерам РВК, находящимся на местах, с целью развития сети таких Центров в каждом из ключевых российских инновационных кластеров

Задачей ЦЭАП является преодоление разрыва между инноваторами и бизнесом через снижения рисков, а также поддержка частных инвесторов при инвестировании средств в долгосрочные инновационные проекты

Стратегические цели и программы ЦЭАП:Наставничество

Инновации для бизнес-клубов

Обучение и тренинги

1. Организация ежемесячного неформального мероприятия;

2. Продвижение конкурса X-Prize на местном уровне3. Разработка обучающих программ на основе Case

Study ;4. Спонсирование ежегодного Форума Инновации

для Бизнеса

Международные иссле-дования рынка

Грантовая финансовая поддержка



ШАГ ПЕРВЫЙ - создание пилотного «Центра экспертной оценки коммерческого потенциала инновационных проектов ранних стадий» (ЦОП) в Нижнем Новгороде

Суть предложения и стратегия реализации проекта

Начало проекта – 1-й квартал 2011 г.

Отработка технологий и бизнес-процессов

Потребность в финансировании со стороны РВКза 10 лет составит 280,8 млн. руб (в том числе 86,4 млн. руб в первые два года)

ШАГ ВТОРОЙ - создание сети из 10-ти Центров (ЦОП) в ключевых инновационных кластерах РФ

Тиражирование успешного опыта пилотного проекта

10 центров до конца 2014 г.

Потребность в финансировании со стороны РВКза 10 лет составит 2,8 млрд. руб (в том числе 0,77 млрд. руб до конца 2014 г.)

220 - общее число инновационных проектов, получивших поддержку пилотного Центра (ЦОП) в Нижнем Новгороде за 10 лет

1 670 - общее число инновационных проектов, получивших поддержку в 10-ти Центрах (ЦОП) в РФ за 10 лет

24

Ускорению коммерциализации инноваций на ранних стадиях в ведущих академических институтах США (MIT Deshpende, UCSD Von Liebig, Univ. of Colorado) служат Центры «the Proof of Concept Center» (ЦОП)

1. Предпосевное и посевное финансирование за счет предоставления грантов и других конвертируемых финансовых инструментов;

2. Налаживание контактов инноваторов с бизнес-экспертами, обладающими опытом инновационной и предпринимательской деятельности, деловыми связями в различных отраслях

3. Консалтинговая поддержка в исследованиях рынков и разработке стратегии коммерциализации, включая определение достижимых ключевых ориентиров в её реализации

4. Образовательные программы, включая специальные курсы, лекции, семинары, конференции и индивидуальные тренинги

5. Упаковку проектов для последующего представления инвесторам, включая разработку бизнес-планов и презентационных материалов

Международный опыт ускорения коммерциализации инноваций

Эти Центры призваны заполнить разрыв на пути превращения новых технологических концепций в коммерчески жизнеспособные продукты и услуги

Структура Центров (ЦОП) похожа и они предоставляют следующие услуги:

Эта система была успешно испытана за последнее десятилетие и показала впечатляющие результаты



ЦОП

ЦЭАП – маркетинговые данные, США

25

Центр ЭАП

Дата основа

ния

Лет на

рынке

Размещенный

начальный капитал

Выплаченный

грантовый фонд

ЦЭАП сотрудники

и менеджеры

Наставники и эксперт. советники,

неполн. раб. день

Всего рассмотр

ено проектов

Средн. кол-во

проектов в год

Всего проектов, получивших фонды

Среднее кол-во проектов, получивших

фонды/ в год

Кол-во лицензионн

ых соглашений

по новым технологиям

Кол-во старт-апов,

получивших доп.

финансирование

Последующие

инвестиции

1.

MIT Deshpende

Центрсент 2002 8 $17.5 млн $10.0 млн

7 сотр./ полный раб.

день

100+ местные

консультанты 500+ 62.5 80+ 10 1 20 $180 Млн

2.

UCSD Von Liebig

ЦентрСент 2001 9 $10.0 млн $3.8 млн


день

9 эксперта

ЦЭАП неполн. раб.

день 200+ 22.2 70+ 8 22 26 $87.0 Млн

3.

Университет

Колорадо TTO -POC 1994 16 н/д $10.0 млн


день

50+ местные

консультанты н/д н/д 141 9 31

53 $226.7 Млн

4.

Университет Юты

Com’l Office (TCO) 1967 43 н/д н/д


день

Неск-ко местных

консалт. фирм и экспертов,

оплачиваемых из грантов UofU

и VC’s н/д н/д н/д н/д2004-2008

124

2004 – 2008

70

2003 – 2008$98.0 Млн

лиценз. вознаграж

дение

5.

Innovation Works ,

Питтсбург, PA 1999 11 н/д

$40.0 млн финансиро

вание посевное и грантовое


день

4 неполн. раб. день ответств.

работники на местах 2,000+ 182 100 10 н/д н/д н/д



26

Привлечение ведущих российских и зарубежных бизнес-экспертов к работе с проектами и обмену опытом

Программа тренингов и обучения команд проектов

Поиск и исследование международных рынков сбыта инновационных технологий

Программа целевого финансирования проектов:

Гранты, конвертируемые займы

Направления деятельности пилотного Центра ЦОП

Пилотный Центр (ЦОП)

Нижний Новгород



Российская инновационная диаспора

Экспертная оценка коммерческого потенциала проектов, разработка стратегии коммерциализации, доработка и упаковка проектов

Программа продвижения проектов и привлечения посевного финансирования

Улучшение инновационно-

венчурной экосистемы региона



Процесс работы Центра с проектами

Поиск и предварительная

селекция проектовОтбор проектов для

1-го раунда

Выделение финансирования. Грант до 500 тыс. руб

Отбор проектов для 2-го раунда

Выделение финансирования. Конвертируемый займ до 2 млн.

руб

Экспертная оценка коммерческого

потенциала проекта

Доработка проекта и разработка стратегии коммерциализации

Бизнес-планирование и «упаковка» проекта

Представление проектов на посевное

финансирование

«Выходы» из проектов

1-й раунд. Гранты. до 24

проектов в год

2-й раунд. Конвертируемые Займы.

до 12 компаний (проектов) в год

Получение посевных инвестиций ФПИ РВК.


Выходы из проектов через 4-6 лет.


Функции Центра экспертной Оценки Коммерческого

Потенциала (ЦОКП)

Создание малой инновационной компании на

базе проекта

50% доходов от «выходов» направляются программу опционов (отложенных бонусов)

менеджменту ЦОП и экспертам

Обязательное наличие «бизнес-драйвера» проекта



Планируемый эффект для РВК и инновационно-венчурной экосистемы РФ

Программа №1 РВК.


Программы №1,3 РВК.

Программы №1.3.7 РВК.




29





ШАГ ВТОРОЙ – развитие региональной сети инновационных кластеров при активном участии ЦЭАП

Все методики и ноу-хау нижегородского центра экспертного анализа проектов в отношении каждого подавшего заявку венчурного партнера для стимулирования

организации ими собственных ЦЭАП в течение следующих трех лет



Роль ЦЭАП в продвижении региональных инновационных кластеров

1. В регионах должно быть много Венчурных партнеров для нахождения и развития местных инновационных проектов, которые впоследствии могут быть рассмотрены компанией РВК и др. венчурными фондами на предмет финансирования;

2. Через 12 – 18 месяцев уменьшится количество проектов от Венчурных партнеров, поскольку более признанные проекты будут поступать первыми, а сложные и непроработанные проекты будут вынуждены ждать;

3. Бизнес-ангелы вряд ли станут тратить собственные средства на оценку рыночного потенциала инновационных проектов, пока риски для них достаточно высоки;

4. ЦЭАП станет механизмом снижения рисков местных бизнес-ангелов и будет обучать инвесторов методикам оценки рынка высоких технологий и рентабельности технологий, которые они смогут использовать в будущем;

5. В каждом проекте, поданном в ЦЭАП, должен быть местный Венчурный партнер-спонсор, который будет участвовать в работе ЦЭАП, и внешние эксперты по оценке проектов и обучающих программ;

6. ЦЭАП будет оплачивать труд внешних экспертов из этнических русских за рубежом для совместной работы с Венчурным партнером-спонсором и Инициатором проекта по оценке каждого проекта;

7. Конечным результатом станет проверенный проект, в котором есть стратегия коммерциализации, после чего Венчурный партнер сможет обратиться к РВК за соинвестированием;



1. Чикаго: Келлог, ARCCI2. Стэнфорд: UCSD - Von Liebig POC3. Бостон: MIT POC4. Кливлэнд: 5iTech 5. Стэнфорд: AmBar/SVOD 6. Питтсбург: Mid Atlantic Russia

Innovation Works 7. Аризона: Nano & Giga Center 8. Нью Йорк: NYAS

Ignition Ventures 9. Колорадо: UC POC 10. Юта: UoU Oab

Развитие сети контактов в среде русской диаспоры в инновационных кластерах, расположенных в США

Связь с ЦЭАП и венчурными партнерами в России

1. Санкт Петербург: СОБА ИНГРИЯ Технопарк

2. Москва: ВШЭРуна Парк

3. Астрахань: АГТУ4. Челябинск: ЮУГУ5. Екатеринбург: BIZBOMB, Микрон6. Казань: Технопарк ИДЕЯ7. Томск: ФиБР8. Новосибирск: Сибирский клуб бизнес ангелов9. Владивосток: Техно Рапек

Pacific Ocean Mgt Co10. Пермь: ВШЭ, Деловая Россия

Шаг третий – создание глобального Фонда российских инноваций который мог бы связать сеть российских ЦЭАП с русской диаспорой в США

RUSSIAN INNOVATION REPORT


1 квартал 2011 г.: ежемесячный электронный отчет, тираж 20,000

3 квартал 2011 г.: электронный отчет (раз в две недели), тираж 25,000

4 квартал 2011 г.: годовой обзор в формате глянцевого журнала, тираж 30,000

1 квартал 2012 г.: еженедельный электронный отчет, тираж 40,000

3 квартал 2012 г. : ежеквартальный глянцевый журнал, тираж 50,000

2015 г.: рост тиража до 100,000 в разных странах1961 – 2011 вчера исегодня

«Отчет о российских инновациях»

A. Важнейшие новости по секторам

- Нанотехнологии

- Медицинские и био-технологии

- Энергосбережение

- Информационные технологии

- Космос и телекоммуникации

B. Вопросы бизнеса:

- Энергосбережение

- Производительность труда

- Контроль затрат

- Распределение ресурсов

- Использование инфраструктуры

C. Вопросы качества жизни:

- Космос и воображение

- Социальные сети

- Культурно-развлекательные мероприятия

- Общение

- Образование

Шаг третий – новый медиа-источник, рассказывающий об историях успеха в сфере инноваций и высоких технологий в России. Цель: продвижение нового имиджа России как ведущей инновационной экономики и распространение информации о работе Нижегородского ЦЭАП среди широких слоев общества как в России, так и за рубежом

New Innovation e-Report, Glossy Journal &Website




Нижегородский ЦЭАП и Фонд Российских Инноваций будут работать на развитие сети экспертов, входящих в русскую диаспору в инновационных кластерах по всему миру, объединив их для участия в проектах и привлечении к работе непосредственно с местными бизнес ангелами и наставниками, венчурными партнерами и инновационными лидерами

США Великобритания Израиль Япония

МАРЧМОНТ Бизнес-лидеры: от регионального к глобальному

September, 2007 36

ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА

«Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии»


35

Серия региональных конференций 2010

В программу 2010 г. входят 12 ключевых региональных городов:

Дата

Местный со-организатор

Июль 22-23 Московский регион

iCamp

Август 25-26 Волгоград Областная Администрация

Сентябрь 22-23 Казань Технопарк Идея

Октябрь 20-21 Пермь Филиал ВШЭ

Ноябрь 17-18 Екатеринбург БизнесБомба

Декабрь 08-09 Томск ФиБр

Дата Местный со-организатор

Январь 27-28 Самара Рег. центр инноваций и трансфера технологий

Февраль 19-20 Новосибирск Областная Администрация

Март 24-26 Нижний Новгород Филиал ВШЭ

Апрель 22-23 Астрахань Технический Университет

Май 26-27 Владивосток Центр «Техно-РАТЭС»

Июнь 30 - Июль 1 Санкт-Петербург СОБА

Генеральный партнер

Официальные спонсоры

Медиа партнеры

Финансовые показатели и показатели эффективности

ЦЭАП - ключевые финансовые показатели (2011-2018)



20102011/ млн

2012/ млн

2013/ млн

2014/ млн

2015/ млн

2016/ млн

2017/ млн

2018/ млн

Total/ млн %

1.Гранты первой

ступени 10 18 24 24 24 24 24 24 172

2.Распределение

грантов 5.9 9.0 12.0 12.0 o 12.0 12.0 12.0 12.0 86.9 24.4%

3.

Вторая ступеньКонвертируемые

займы 5 10 12 12 12 12 12 12 87

4. Выплата займов 10.0 20.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 1740 48.8%

5.

Всего: гранты и конвертируемые

займы 19.9 29.0 36.0 36.0 36.0 36.0 36.0 36.0 260.9

7.

Административные и операционные

расходы 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 96.0 26.9%

8. Всего расходов в год 31.9 41.0 48.0 48.0 48.0 48.0 48.0 48.0 356.9

37 OOO «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» Россия, 603005, Нижний Новгород, пл. Театральная, 5/6 Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 50 11www.marchmont.ru

«Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии»

Исключительный фокус на деловые новости регионов;

15-20 двуязычных ежедневных новостей, отобранных нашими

редакторами;

7 федеральных округов, освещаемых ежедневно;

11 секторов экономики - исчерпывающий охват сфер бизнеса;

9 Инвестиционных путеводителей, доступных для поиска и скачивания;

Обзорные статьи от наших редакторов и экспертов;

Еженедельные новости в деталях - развитие ранее освещенных

событий;

Предварительный обзор дважды в неделю - почтовые отправления

более 25 000 VIP-клиентам;

Настраиваемый RSS-канал - подписка на новости, RSS-ридер;

Информация о рынках - последние итоги финансовых рынков;

Более 500 тыс. просмотров стр. в январе 2011г.

Новостной архив более 14 000 статей;

6 700 уникальных посетителей ежедневно

Доступ к регионам России онлайн

www.marchmont.ru и www.marchmontnews.com

Новости регионов для предпринимателей:

Обзор роли ЦППП в создании связи между...

Documents