Титульный

«Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой информационной среде»

финиш

Введение:Новый взгляд на бизнес.

финиш

Ключевые идеи:

1. Связь и фундаментальное отличие процесса и данных. Понятие «сейчас».

2. Процессное мышление. Сферы применения. Моделирование и исполнение БП в одной системе.

3. Описание и автоматизация деятельности, которая еще не началась.

финиш

Историческая справка развития информационных систем в России и в Мире.

финиш

Появление тиражируемых ERP систем от ведущих производителей BAAN, SAP, ORACLE, PEOPLESOFT

Аналитиком Gartner сформулирована концепция ERP.

финиш

ERP – система управления ресурсами предприятия

BPM – инструмент моделирования и исполнения бизнес-процессов

финишИнтерфейс учетной системы ERP.

финишИнтерфейс процессной системы

Информационные ресурсы для выполнения задач

Список процессов и

задач

Информация о задаче и инструкции к её выполнению

финиш

ПРОЦЕССНачало Конец

Прошлое БудущееСейчас

Z- 3D пространство

Время

Данные

Данные

Данные

Данные

Данные

финиш

Три составляющих процессного подхода - Проектирование процессов- Анализ процессов- Исполнение процессов

финиш

0.95

0.6

0.3

Компании тяготеющие к процессному подходу

Компании тяготеющие к проектному подходу

Компании с жесткой вертикалью управления

Где применим процессный подход?

1

1

1

финиш

70% времени 30% времени

Традиционная процессная разработка.

финиш• Стандартный подход к внедрению ИТ-приложений

финиш

Другой подход

финиш

Другой подход

Фаза 1: Моделирование и проверка на корректность.Фаза 2: Внедрение и подстройка.Фаза 3: Исполнение процесса, включая мониторинг процесса и управление эффективностью.Фаза 4. Постоянное совершенствование с использованием анализа KPI и Dashboard(панелей).

финиш

Среда моделирования: что видим, то исполняемо

финиш

Среда моделирования понятна одновременно бизнес-пользователям и аналитикам

финиш

Управление показателями

финиш

Моделирование и проверка

в одной системе

Исполнение

в классических учетных системах

Моделирование, проверка и исполнение в единой среде

Традиционная разработка процессов BPM системы

финиш

Отличия традиционного подхода описания бизнес-процессов от автоматизации в BPM системе.

финишEPC (событийная нотация) - ARIS

Традиционный подход

финишМеждународный стандарт IDEF0

Традиционный подход

финишМеждународный стандарт BPMN2.0

Другой подход

What You Model Is What You Run(Что нарисовали - то и исполняем )

финишМеждународный стандарт S-BPM

What You Model Is What You Run(Что нарисовали - то и исполняем )

Другой подход

финиш

  Workflow IDEF UML SysML EPC BPMN S-BPM

Описание архитектуры предприятия нет да нет нет частично нет нет

Процессное отоборажение да частично нет частично да да да

Автоматизация нет нет да да да да да

Непосредственное исполнение нет нет нет нет нет да да

Оценка значения понятости для бизнеса хорошо плохо удв. удв. хорошо очень хорошо отлично

Оценка распостраненности в Мире +++ ++++ ++ + +++++ +++++ ++

Оценка применимости различных нотаций

финиш

финиш

Вопрос: На сколько сегодня написанный процессный подход близок к идеалу?

финиш

Организация это механизм или организм?

финиш

финиш

финиш

Разделение Информационных Систем по Гартнеру.

финиш

Systems of innovation

Systems of Records

Systems of differentiation

Три типа систем (по Gartner)

Стандартная функциональность ERP, ECM, СЭД, CRM, PM

Основные данные (НСИ)

Дифференциация бизнеса от конкурентов, know-how

Понятные требования бизнеса

Процессная интеграция разных ИС и данных

Нечеткие требования бизнеса

Важна скорость внедрения

НИОКР

финиш

Тел.: +7(495)646-58-85E-mail: sales@lifenet.ruwww: www.lifenet.ru

Адрес: 109004, г. Москва ул. Земляной вал, д. 64 стр.2, офис 312

Спасибо за внимание.

финиш