visoka poslovna Škola ss novi sad
DESCRIPTION
VISOKA POSLOVNA ŠKOLA SS Novi Sad. Cost-benefit analiza Novi Sad, 30/04/2010. godine. Cost – benefit analiza. Koristi se za razmatranje i ocenjivanje projekata koji donose značajne efekte ne samo za investitora (direktni i indirektni); - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
VISOKA POSLOVNA ŠKOLA SSNovi Sad
Cost-benefit analiza
Novi Sad, 30/04/2010. godine
Cost – benefit analiza
Koristi se za razmatranje i ocenjivanje projekata koji donose značajne efekte ne samo za investitora (direktni i indirektni);
Primer: Tunel “Sozina”, regionalni sistem vodosnabdevanja crnogorskog primorja;
Obuhvata sve društvene koristi i troškove koje jedan projekat donosi;
Takođe služi za donošenje investicionih odluka – širi uticaj investicione odluke.
Cost – benefit analiza
Kod ocene onih investicionih projekata koji zahtevaju velika ulaganje finansijskih sredstava (investicioni projekti u saobraćaju, krupni energetski objekti…);
Upoređuju se ukupni troškovi i ukupne koristi (ne individualni pristup).
Cost – benefit analiza
Jedan isti efekat ne mora biti pozitivan za društvo i preduzeće – neusklađenost ciljeva;
Primer: Izgradnja fabrike za proizvodnju betona;
Najčešće se koristi kod investicija u kolektivna dobra (npr. Izgradnja puta);
Obično društvo učestvuje u realizaciji investicije – nerentabilno za pojedince.
Cost - benefit analiza
Problem za procenu troškova i koristi (merljivi i ne merljivi);
Problem određivanja i korišćenja odgovarajućih cena u merenju.
Cost – benefit analiza
Zašto ova metodologija nema široku primenu kod investicionih projekata koje realizuju privatna preduzeća (osim za projekte gde je predviđena državna pomoć)?
Cost benefit analiza – osnovni principi
Postoji razlika u doprinosu projekta pojedinačnim i ukupnim društvenim ciljevima;
Treba uzeti u obzir sve troškove i koristi – bez obzira ko ih dobija;
Kao troškove treba uzeti izgubljene koristi, a kao koristi i smanjenje troškova;
Sve troškove i koristi treba utvrditi, izmeriti i novčano izraziti;
Cost benefit analiza – osnovni principi
Kod nesavršenih tržišta treba koristiti ispravljene tržišne cene;
Pogodna kod projekata koji donose višestruke efekte koje uživa širi krug korisnika;
Doprinosi optimalnoj alokaciji ograničenih resursa.
Cost benefit analiza
Preporučuje je Svetska banka – polazi se od individualnih i njihovim uključivanje / isključivanjem dolazi se do ukupnih efekata sa spekta stanovništva zemlje u celini;
Preporučuju se određeni principi kod uključivanja / isključivanja određenih troškova i koristi;
Cost benefit analiza
Transferna plaćanja - plaćanja koja ne predstavljaju stvarno korišćenje resursa (samo transfer resursa iz jednog sektora u drugi – otplate i kamate na domaće kredite, porezi i subvencije);
Ne predstavljaju ekonomski trošak.
Cost benefit analiza Nepredviđeni troškovi - Istražiti na koji način će
se nepredviđeni troškovi tretirati u ekonomskoj analizi;
Prethodni troškovi – koji su nastali pre ocene projekta – treba ih isključiti;
Eksterni efketi – efekti koji izlaze iz okvira projekta – treba ih uključiti – zagađivanje okoline;
Multiplikacioni efekti; Međunarodni efekti;
Cost benefit analiza Nakon utvrđivanja troškova i koristi potrebno ih
je vrednovati i izraziti u novčanom obliku; Koje cene koristiti – tržišne/obračunske; Obračunske cene predstvalju način ispravljanja
nepravilnosti kod tržišnih cena (nesavršeno tržište, ekonomska politika, monopol, drugi razlozi);
Nesavršenost/savršenost tržišta.
Cost benefit analiza Odstupanja kod tri osnovna resursa:
radna snaga, kapital, strana valuta; Različite cene mogu biti korišćene kao
obračunske; Potrebno je odrediti obračunsku jednicu mere.
Cost benefit analiza Osnovno pitanje kod određivanja obračunskih cena – da
li su dobra razmenljiva ili nerazmenljiva; Razmenljiva dobra? Nerazmenljiva dobra? Little-Mireleesov metod (svetske cene, tretman
razmenljivih i nerazmenljivih dobara, konverzioni faktori); UNIDO metod (domaće cene, nema konverzionih
faktora); Razlika u usvojenom sistemu cena i izboru obračunske
jedinice mere.
Cost benefit analiza – kriterijumi za ocenu Kriterijum sadašnje vrednosti neto koristi; Kns = Ks-Ts U kom je slučaju opravdano ulaganje? Ako imamo dva projekta ili više njih?
Cost benefit analiza – kriterijumi za ocenu Interna stopa rentabilnosti - diskontna stopa kod koje je suma diskontovanih koristi jednaka sumi diskontovanih troškova – sadašnja vrednost neto koristi jednaka o;
Kns = Ks – Ts = 0; Kada je po ovom kriterijumu isplativa
investicija? Ukoliko ih imamo više?
Cost benefit analiza – kriterijumi za ocenu Koeficijent odnosa koristi i troškova; Odnos ukupnih diskontovanih koristi i
ukupnih diskontovanih troškova; Koji je projekat opravdan? Ako imamo više projekata?
Cost benefit analiza – procedura primene Definisanje projekata koji će biti analizirani;
Definisanje vremenskog perioda na koji će se odnositi analiza;
Utvrđivanje svih koristi i troškova za pojedine projekte;
Utvrđivanje svih troškova i koristi u novčanom obliku za pojedine projekte;
Određivanje kriterijuma koji će se koristiti; Određivanje diskontne stope koja će se koristiti; Izračunavanje vrednosti pojedinih kriterijuma;
Cost benefit analiza – procedura primene Upoređivanje vredosti kriterijuma za pojedine
projekte sa određenom merom i međusobno; Dodatni kriterijumi i analize; Konačan izbor – donošenje odluke.
01 - Menadžment investicijama 20
Uvod
Potreba za investiranjem
Jaka konkurencija
Zahtevi potrošača
Globalizacioni trendovi
Složenost
Neizvesnost
01 - Menadžment investicijama 21
Uvod
Sistematski pristup investiranju
Fazna aktivnost
Kontinuelan proces
01 - Menadžment investicijama 22
Zašto investirati?
Poboljšanje poslovne efikasnosti Skup aktivnosti:
Planiranja Pripreme i Realizacije
Upravljanje investicijama je neophodnost složenosti procesa
01 - Menadžment investicijama 23
Faze investiranja
Prethodne (predinvesticione) analize (prethodna studija opravdanosti);
Izrada investicionog programa (studija opravdanosti);
Donošenje odluke o realizaciji investicije; Izrada tehničke dokumentacije; Realizacija investicije; Puštanje u rad.
01 - Menadžment investicijama 24
Faze investiranja - aktivnosti Uočavanje i definisanje ideje za investiranjem Obrazloženje ideje za investiranjem Prethodno sagledavanje investicije, predinvesticione
analize i izrada predinvesticione studije Razmatranje dobijenih prethodnih rezultata i ocena
da li je opravdano da se ide u dalju realizaciju investicije
Potrebne analize i izrada investicionog programa Razmatranje investicionog programa (studija
opravdanosti) Utvrđivanje konstrukcije finansiranja investicije Donošenje odluke o realizaciji investicije.
01 - Menadžment investicijama 25
Faze investiranja - aktivnosti Ugovaranje kupovine potrebne opreme, uređaja,
znanja, i dr. Izbor organizacije koja će raditi tehničku
dokumentaciju. Izrada tehničke dokumentacije - izrada glavnih
projekata za realizaciju investicije; građevinski projekti, projekti instalacija, uređaja i opreme, itd.
Pribavljanje potrebnih dozvola i saglasnosti. Ugovaranje realizacije investicije, odnosno
izvođenje investicionog objekta. Planiranje izvođenja investicionog objekta. Izvođenje investicionog objekta.
01 - Menadžment investicijama 26
Faze investiranja - aktivnosti
Praćenje i kontrola izvođenja. Isporuka i montaža instalacija, opreme i
uređaja. Puštanje investicionog objekta u rad. Probna proizvodnja. Puštanje u redovnu proizvodnju Dozvole i saglasnosti Ugovaranje i kupovina licenci
01 - Menadžment investicijama 27
Proces investiranja
Pripremni deo Detaljna istraživanja faktora i pojava Predinvesticiona studija Studija opravdanosti Obezbeđenje sredstava Investiciona odluka Dozvole, saglasnosti i licence Tehnička dokumentacija Izbor izvođača
01 - Menadžment investicijama 28
Proces investiranja
Realizacija
Konkretno izvođenje investicionog projekta,
Aktivnosti koje su neophodne da se, projekat realizuje u skladu sa planom i programima
HVALA NA PAŽNJI !!!
01 - Menadžment investicijama 29