vimma semppa 080611

13
Sosiaalinen media osana Salpauksen strategiaa ja toimintaa Ammatillisen koulutuksen viestintä- ja markkinointiseminaari Vimma 8.6.2011, Mikkeli Katri Luukka Apulaisrehtori Koulutuskeskus Salpaus Aikuiskoulutus ja Työelämäpalvelut copyright- Katri Luukka

Upload: katri-luukka

Post on 06-Dec-2014

1.078 views

Category:

Education


2 download

DESCRIPTION

Esitys SOMEsta VIMMA- SEMINAARISSA 08.06.2011

TRANSCRIPT

Page 1: Vimma  semppa 080611

Sosiaalinen media osana Salpauksen strategiaa ja toimintaaAmmatillisen koulutuksen viestintä- ja markkinointiseminaari Vimma

8.6.2011, Mikkeli

Katri LuukkaApulaisrehtori

Koulutuskeskus SalpausAikuiskoulutus ja Työelämäpalvelut

copyright- Katri Luukka

Page 2: Vimma  semppa 080611

Koulutuskeskus Salpauksen strategiset painopisteet 2010 - 2013

• Uuden teknologian ja sosiaalisen median hyödyntäminen opetuksen, ohjauksen ja johtamisen välineenä

• Työelämälähtöisyys• Kestävä kehitys

copyright- Katri Luukka

Page 3: Vimma  semppa 080611

copyright- Katri Luukka

Kaiken takana on sosiaalinen media SOME

Page 4: Vimma  semppa 080611

copyright- Katri Luukka

Sosiaalinen media perustuu:

Þ“Online- suosittelutalouteen”

ÞSIP- “social important persons”- henkilöihin

Þ läsnäoloon SIC “social important communities”

Page 5: Vimma  semppa 080611

copyright- Katri Luukka

Sosiaalinen median määritelmä

”Sosiaalinen media on online- työskentelyä yhteistoiminnallisesti ja yhteisöllisesti, jossa hyödynnetään SOME- työkaluja ja muita internetin mahdollisuuksia yhteisen online työskentelyn päämäärän saavuttamisessa”

Lähde: Katri Luukka, 2011:Managers’ Experiences of the Use of the Social Media as Part of Their

Leadership: Towards to the Social Media Leadership Theory

Page 6: Vimma  semppa 080611

copyright- Katri Luukka Lähde: http://www.flickr.com/photos/briansolis/2735401175/sizes/l/

Sosiaalisen median työkaluja

Page 7: Vimma  semppa 080611

Asiakkaiden tapa kommunikoida muuttuu, työn tekeminen muuttuu ja myös johtaminen muuttuu

• Mikä & miten johtaminen muuttuu?• Viestintä ja vuorovaikutus muuttuu… avoimuus/

läpinäkyvyys => asiakkaat & henkilöstön osaaminen muuttuu & johtamisen on myös muututtava samalla => organisaatiokulttuurin muutos

• Kokoustamisen ja sähköpostijohtamisen kulttuurista kohti online-offline työskentelyä johtamisessa => tulevaisuudessa johtamisesta 80 % online, 20 % offline

copyright- Katri Luukka

Page 8: Vimma  semppa 080611

Olemme menossa kohti online-offline- työskentelyä hyödyntäen SOME-

työkaluja intra-, entra- ja internetissä

… ja SOME- työskentelyn osaaminen vaihtelee suuresti eri organisaatioiden

välillä ja myös eri organisaatioiden sisällä…

copyright- Katri Luukka

Page 9: Vimma  semppa 080611

Miten SOME on käytössä nyt?• Salpauksen johtoryhmän blogit: http://blogit.salpaus.fi/huomiopaikalla/- Salpauksen blogilista: http://blogit.salpaus.fi/about/- Salpaus Facebookissa: Koulutuskeskus Salpaus, Koulutuskeskus Salpauksen Työelämäpalvelut, - Twitterissä: @SalpausTweet- YouTube: koulutusesittelyvideoita - WIKI- laatukuvausten tekemisessä työkaluna- Videouutiset maanantaisin klo 9-9.15 http://

www.livestream.com/areena_veop/video?clipId=pla_ab9fa804-7f53-4149-95b0-8ffbe37db326&utm_source=lslibrary&utm_medium=ui-thumb

• SOME- ohjeistus tehty lukuvuoden 2010-11 aikana http://www.phkk.fi/viestinta/some.html

copyright- Katri Luukka

Page 10: Vimma  semppa 080611

Mitä edelleen SOMEn käytön kehittymiseksi tarvitaan?

• IT- infra vastaamaan käynnissä olevaa toimintojen muutosta kohti lisääntyvää online- & mobile- työskentelyä

• SOME- ja/tai Online- työskentelyn osaamisen lisäämistä työyhteisöissä sekä työntekijät & esimiehet

• SOME strategioista => työyhteisöiden toimintasuunnitelmiin => tiimisopimuksiin konkreettisiksi toimenpiteiksi, joissa sovitaan SOMEn käytöstä työkaluna intra-, extra- ja internetissä

• Tulevaisuudessa sähköpostiviestintä jää ulkoiseksi viestinnäntyökaluksi, kun SOMEa osataan käyttää sisäisenä viestinnän työkaluna

copyright- Katri Luukka

Page 11: Vimma  semppa 080611

copyright- Katri Luukka

Lopuksi KATIn (Katri Luukka) kehittelemä SOME- osaamisen pikatesti

• Oletko SOMEssa:

• 0- tason torjuja,• 1- tason epäilijä,• 2- tason testailija vai• 3- tason talkoolainen?

Page 12: Vimma  semppa 080611

copyright- Katri Luukka

1 VUOSI 2 VUOSI 3 VUOSI

1- TASO

2- TASO

3- TASO

OLLAKKO VAI EIKÖ OLLA?Testailua, kommentointia, jakamista online- yhteisöissä

0-TASO SOME-PELKO:Suojavyö tiukalla

EPÄVARMUUS,PASSIIVISTA KATSELUA JA SEURAILUA,ONLINE- YHTEISÖISSÄ

ORGANISAATION TOIMINTAMALLIEN SOME- MUUTOKSEEN TARVITTAVA AIKA

Offline- ei sometyökaluja käytössä

VARMUUS, TURVALLISUUS, AKTIIVINEN OSALLISTUMINEN JA TUOTTAMINEN, KEHITTÄMINEN, crowdsoursing

”SOME-kokeilija”

”SOME-talkoolainen”

”SOME-epäilijä”

”SOME- torjuja”

TYÖNTEKIJÄN OMA SOME- OSAAMISEN KEHITTYMINEN

Online

Page 13: Vimma  semppa 080611

copyright- Katri Luukka

Kiitokset … tapaamisiin offline tai online :• [email protected]• Yammer; Facebook; LinkedIn; SlideShare; YouTube; Google- tili: Katri Luukka• Twitter: @KatriLuukka • Second Life: Katrilli Kling

BLOGIT: Työblogi:http://blogit.salpaus.fi/huomiopaikalla/category/katri-luukka/

Katin merkitykselliset sosiaalisen median johtamisen kokemukset:http://katri-luukka.blogspot.com/

Katri’s Meaningful Social Media Leadership Experiences in English:http://katrismeaningfulexperiences.blogspot.com/

Esitys AMKEn seminaari 23.3.2011: SOME johtamisvälineenä: http://www.slideshare.net/KatriLuukka/kati-some-johtamisessa-05

Esitys Innovations for Competence Management- konferenssi 19.5.2011, Lahtihttp://www.slideshare.net/KatriLuukka/towards-the-social-media-leadership-theory

Katri Luukka MBA 2011:Managers’ Experiences of the Use of the Social Media as Part of Their Leadership: Towards to the Social Media Leadership Theory, Julkinen 21.6.2011 jälkeen

Katri Luukka väitöskirja 2007: Vastavalmistuneiden lähihoitajien koulutuksen aikaiset merkitykselliset oppimiskokemukset vanhustyössä: Tunnepeili oppimiskokemusten merkityksellistäjänä

http://www.uku.fi/vaitokset/2007/isbn978-951-27-0801-7.pdf