S OS I A A L I N E N I N T R A N E T The Rise of Social Collaboration -seminar 4 April 2014

Timo Nurmi, strategiajohtaja, perustajaosakas, Vaikutustoimisto Zipipop Freud

Twitter: @ttnurmi

Perinteisen yrityksen tiedonvälityksen ja -käsittelyn välineet

Lähde: Prof. Elisa Juholin

1. Ajantasaisen tiedon välittäminen 2. Isojen ja merkityksellisten asioiden käsittely vuorovaikutteisesti 3. Rennon ja arvostavan tunnelman luominen 4. Osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollistaminen 5. Yhdessä oppiminen ja osaamisen jakaminen 6. Työnantajamaine osa jokaisen työtä

Lähde: Prof. Elisa Juholin Kuva: https://www.flickr.com/photos/sblackley/

1913 sanomalehdet à henkilöstölehdet

1995 WWW à intranet

2013 sosiaalinen media à sosiaalinen intranet

"When a 12-year-old can gather information faster, process it more efficiently, reference more diverse professionals, and get volunteer

guidance from better sources than you can at work, how can you

pretend to be competitive?"

New York Times columnist Thomas Friedman

Kuva: woodleywonderworks / Foter.com / CC BY

   

Lähde: McKinsey Global Institute July 2012: http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/capturing_business_value_with_social_technologies

Tiedon ja osaamisen jakaminen helpottuu

Sisäisen asiantuntijuuden ja samanlaista työtä tekevien kollegoiden löytäminen helpottuu

Tiimien vuorovaikutus helpottuu

Nuorten, sosiaaliin toimintatapoihin

tottuneiden nuorten rekrytointi helpottuu

Lähteitä: McKinsey 2012 (http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/

capturing_business_value_with_social_technologies) Gartner 2009

Embedding Strategy (Galunic, D. Charles and Hermreck, Immanuel, Embedding Strategy, October 1, 2012. INSEAD Working Paper No. 2012/88/OB.)

Harward Business Review 2013, quotes a study by Uzzi & Spiro, AJS 111, 2

Kyse ei kuitenkaan ole teknologiasta vaan ihmisten käyttäytymisestä

1. Aseta tavoitteet 2. Kommunikoi tavoitteet ja hyödyt selvästi

organisaatiolle 3. Varmista että johto on sitoutunut