universidad tecnolÓgica equinoccialrepositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/8381/1/56938_1.pdflos...

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y NEGOCIOS

ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR, INTEGRACIÓN Y ADUANAS

TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:

INGENIERA EN COMERCIO EXTERIOR, INTEGRACIÓN Y ADUANAS

TEMA:

“PROYECTO DE PREFACTIBILIDAD DE IMPORTACIÓN DE MAQUINARIA

CIRCULAR INDUSTRIAL PARA TEXVAD PERIODO 2011-2013”

AUTORA: VASCONEZ DAVILA DIANA KARINA

DIRECTOR: ING. FAUSTO NUÑEZ

QUITO - ECUADOR

2014

DERECHOS DE AUTOR

DECLARACIÓN

Yo, Diana Vásconez declaro que el trabajo aquí descrito es de mi autoría; que no ha sido

previamente presentado para ningún grado o calificación profesional; y, que he consultado

las referencias bibliográficas que se incluyen en este documento.

La Universidad Tecnológica Equinoccial puede hacer uso de los derechos correspondiente a

este trabajo, según lo establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento y

por la normativa institucional vigente.

_________________________

Diana Vásconez

C.I.

AGRADECIMIENTO

A Dios, por las bendiciones en mi vida que me ha otorgado a lo largo de mi vida profesional

y mi carrera Universitaria.

A mis padres, por su apoyo incondicional, quienes con su ejemplo de lucha constante,

esfuerzo y sacrificio han forjado en mí una persona íntegra.

A mis familiares y amigos, quienes siempre me alentaban a seguir en la batalla.

A la Universidad Tecnológica Equinoccial y todo su personal, quienes supieron aportar con

todos sus conocimientos y ética profesional.

A mi director de tesis Ing. Fausto Núñez, quien me ha direccionado con profesionalismo

para el desarrollo y culminación de este proyecto.

DEDICATORIA

A mis padres, Sr. Eduardo Vásconez y Sra. Sonia Dávila quienes me han apoyado en todo

momento y me han enseñado grandes lecciones de la vida entre esas perseverar.

A mis hijos Doménica y Dilan, quienes son mi vida, mi razón de ser y el impulso a ser la

mejor madre cada día.

A mi esposo, Daniel por su apoyo y amor.

INTRODUCCIÓN

La Industria Textilera Ecuatoriana ha atravesado por varios procesos de cambio, sin

embargo debido a los textiles que ingresan de los países vecinos como Perú y

Colombia han ocasionado una crisis en el medio, así como también la inestabilidad

en precio del algodón; otro factor que afecta al sector es la falta de renovación de

máquinas y equipos, a pesar de lo mencionado pocas empresas invierten en la

renovación de maquinaria y lo realizan de forma espontánea, las nuevas tecnologías

en maquinaria permiten reducir costos de producción, e innovar diseños en el sector

textil obteniendo nuevos esquemas de tejido; lo cual nos llevará a poder contar con

un sector más productivo, dinámico, innovador y con bases sólidas para poder

enfrentar nuevos retos, generando productos con excelente calidad y con

estándares internacionales para así complacer las exigencias de los diferentes

consumidores tanto locales como foráneos.

Se podría afirmar que el presente proyecto es rentable, ya que el costo de la

maquinaria se encuentra en un 40% por debajo del precio de la competencia,

gracias a esta diferencia en costos, el cliente tiene la capacidad de invertir en

materia prima o a su vez adquirir más maquinarias de características similares que

elaboren otro tipo de tejido; de esta manera se generan plazas de empleo, se

alcanza un nivel vanguardista en producción y moda, por último se lograría ser más

competitivos en el mercado exterior.

El gobierno actual de la República del Ecuador otorga beneficios al sector textil

protegiendo así su producción nacional con un incremento en los aranceles en

cuanto a textiles y ropa importados; a pesar de estos incentivos las empresas no

poseen los recursos tecnológicos, económicos para satisfacer la demanda local así

como innovar y trazar nuevas tendencias, los productores locales no se arriesgan a

invertir en maquinaria nueva lo cual genera que dichas empresas no logren

incrementar sus niveles de producción, en consecuencia los consumidores prefieren

los textiles y ropas importada sobre sus paras nacionales. Por lo antes expuesto, al

comercializar maquinas Chinas con características y capacidad de producción

idénticas a las maquinarias ensambladas en Alemania, económicamente las

empresas pueden pensar en una inversión mayor.

Como lo es el caso de la empresa TEXVAD, sus maquinarias circulares textiles de

origen Alemán e Italiano, están trabajando, produciendo generando los mismos

textiles de hace 10 años atrás, y no puede satisfacer las necesidades de sus

consumidores al no poseer nueva maquinaria que esté acorde con las nuevas

tendencias en cuanto a textiles.

Las maquinas que se comercializarán, le permitirán al cliente elaborar diferentes

tipos de producto, a su vez puede desarrollar hasta 4 diseños en forma

computarizada con un máximo de 6 colores. Hasta el momento este tipo de

resultados se obtienen solo cuando hay intervención manual realizada por un

técnico, misma que demoraba de 3 - 6 días. Al implementar estas maquinas se

optimizan costos de mano de obra ya que se eliminan los tiempos mencionados

debido a que no es necesaria la presencia de técnicos especializados.

INDICE CAPÍTULO I .......................................................................................................................... 1

1.1.Problema de Investigación .............................................................................................. 1

1.2.Delimitación del Tema ..................................................................................................... 1

1.3.Justificación del Tema ..................................................................................................... 1

1.4.Objetivos ......................................................................................................................... 2

1.4.1. Objetivo General.......................................................................................................... 2

1.4.2.Objetivos Específicos ................................................................................................... 2

1.5.Hipótesis ......................................................................................................................... 3

1.5.1.1. Indicadores de variables Independientes .................................................................. 3

1.5.1.2.Variable Dependiente ................................................................................................ 3

1.6.Metodología de Investigación ......................................................................................... 4

CAPÍTULO II ......................................................................................................................... 5

2.1. Antecedentes Históricos ................................................................................................. 5

2.2. Sector Textil Ecuatoriano................................................................................................ 6

2.3. La industria textil ............................................................................................................ 7

2.4. Generalidades de la Maquinaria ..................................................................................... 9

2.5. Análisis de la competencia ............................................................................................12

CAPITULO III .......................................................................................................................18

3.1. Objetivo General ...........................................................................................................18

3.1.1. Objetivos Específicos .................................................................................................18

3.2. Características generales del Mercado Chino ...............................................................18

3.3. Características generales del Mercado Ecuatoriano ......................................................20

3.4. Comercio Exterior ..........................................................................................................22

3.5. Muestreo .......................................................................................................................30

3.6. Demanda .......................................................................................................................44

CAPÍTULO IV ......................................................................................................................49

4.1. Objetivos del Estudio Técnico .......................................................................................49

4.2. Determinación del Tamaño del Proyecto .......................................................................49

4.2.2.1. Demanda ................................................................................................................52

4.2.2.2. Suministros e Insumos ............................................................................................52

4.2.2.3. Tecnología y Equipos ..............................................................................................52

4.2.2.4. Financiamiento ........................................................................................................53

4.2.2.5. Organización ...........................................................................................................53

4.2.2.5.1. Estructura Organizacional.....................................................................................53

4.3. Localización del proyecto ..............................................................................................57

4.3.1. Macro localización ......................................................................................................57

4.3.1.1. Factores Geográficos ..............................................................................................57

4.3.1.2. Factores Institucionales ...........................................................................................58

4.3.1.3. Factores Económicos ..............................................................................................58

4.3.1.4. Factores Sociales ....................................................................................................58

4.3.2. Micro localización .......................................................................................................58

4.3.2.1. Factores de localización ..........................................................................................59

4.4. Ingeniería del proyecto ..................................................................................................60

4.5. Base legal .....................................................................................................................62

4.6. Entidades Relacionadas ................................................................................................65

CAPÍTULO V .......................................................................................................................68

5.1. Clasificación Arancelaria ...............................................................................................68

5.2. Ficha Técnica del producto ............................................................................................69

5.3. Negociación...................................................................................................................70

5.4. Trámites y Requisitos para ser Importador ....................................................................70

5.5. Procedimiento de Importación .......................................................................................73

5.5.2.1. Nota de Pedido ........................................................................................................74

5.5.2.2. Declaración Aduanera .............................................................................................74

5.5.2.3. Documentos de Acompañamiento ...........................................................................74

5.5.2.4. Documentos de Soporte ..........................................................................................74

5.5.2.5. Manifiesto de Carga.................................................................................................76

5.5.2.6. Declaración Andina de Valor ...................................................................................77

5.5.3.1. Agente de Aduana ...................................................................................................78

5.6. Transporte Internacional ................................................................................................81

5.7. Seguro Internacional .....................................................................................................81

5.8. Liquidación de Impuestos ..............................................................................................82

5.9. ISD (Impuesto a la salida de divisas) .............................................................................83

5.10. Gastos Locales ............................................................................................................84

5.11. Agente de Aduanas .....................................................................................................84

5.12. Almacenaje ..................................................................................................................85

5.13. Transporte Interno .......................................................................................................85

5.14. Gastos Bancarios ........................................................................................................85

5.15. Determinación del precio .............................................................................................86

CAPÍTULO VI ......................................................................................................................87

6.1. Activos Fijos ..................................................................................................................87

6.1.1.1. Muebles y enseres ..................................................................................................88

6.1.1.2. Equipo de Cómputo .................................................................................................89

6.1.1.3. Equipo de Oficina ....................................................................................................90

6.1.1.4. Software Contable ...................................................................................................90

6.1.2.1. Vehículo………… .................................................................................................. 91

6.1.2.2. Muebles y Enseres ..................................................................................................92


6.1.3.1. Muebles y enseres ..................................................................................................93


6.2. Activos Intangibles o Activos Diferidos ..........................................................................93

6.3. Capital de Trabajo .........................................................................................................96

6.3.1.1. Características.........................................................................................................97

6.3.1.2. Cuadro de fuentes y usos de fondos .......................................................................97

6.4. Plan de Inversión ...........................................................................................................98

CAPÍTULO VII ................................................................................................................... 100

7.1. Análisis Salarial ........................................................................................................... 100

7.2. Depreciaciones ............................................................................................................ 104

7.3. Amortizaciones ............................................................................................................ 105

7.4. Costos de Operación ................................................................................................... 106

7.5. Gastos de Administración ............................................................................................ 107

7.6. Gastos de Ventas ........................................................................................................ 108

7.7. Gastos financieros ....................................................................................................... 109

7.8. Resumen de Costos y Gastos ..................................................................................... 110

7.9. Costos y Gastos Unitarios ........................................................................................... 110

7.10. Determinación de Precios .......................................................................................... 111

7.11. Proyección de Ingresos ............................................................................................. 111

7.12. Clasificación de Costos ............................................................................................. 112

CAPITULO VIII .................................................................................................................. 113

8.1. Instrumentos de Evaluación ........................................................................................ 113

8.1.3. Flujo de Caja ............................................................................................................ 117

8.2. Indicadores de Evaluación ........................................................................................... 118

8.3. Análisis Financiero ...................................................................................................... 125

8.3.1.1. Índice de Rentabilidad sobre la inversión (ROI) ..................................................... 125

8.3.1.2. Índice de Rentabilidad sobre las ventas (RSV) ...................................................... 126

8.3.1.3. Rentabilidad sobre patrimonio (RSP) ..................................................................... 126

8.3.2.1. Razón de Endeudamiento ..................................................................................... 127

8.3.2.2. Razón de Apalancamiento Financiero ................................................................... 127

CAPÍTULO IX .................................................................................................................... 129

9.1. Conclusiones ............................................................................................................... 129

9.2. Recomendaciones ....................................................................................................... 131

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 132

ANEXOS ............................................................................................................................ 134

1

CAPÍTULO I

1. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION

1.1. Problema de Investigación

A lo largo de los años de la Industria textil Ecuatoriana ha presentado varias trabas entre las

cuales se destacan la escases de materia prima como algodón, polyester, etc., falta de

producción, entre las cuales podemos mencionar la producción de una empresa textil no es

suficiente, debido a necesidad de maquinarias, cada máquina circular Europea tiene un

costo elevado sin embargo una maquinaria China con las mismas funciones y capacidades

se obtiene a menor precio, con esta diferencia en precios se puede adquirir una maquinaria

China adicional, esto en una empresa textil representa doble producción.

Hoy en día la globalización obliga a mejorar cada día los bienes y servicios, junto con la

exigencia de ser competitivos en el mercado externo, sin embargo el tamaño de la demanda

del mercado internacional triplica la demanda del mercado local, la industria textil no tiene

capacidad suficiente de producción para satisfacer un mercado interno. Este problema se

presenta en principalmente en industrias pequeñas que tienen costos de producción más

bajos a comparación de grandes empresas como Single Jersey, Cortivys, Ecuacotton, etc.

También existen grandes compañías que poseen sobreproducción y destinan sus

excedentes a mercados externos o a su vez agregan valor a los textiles para que estos

sean exportados.

1.2. Delimitación del Tema

Proyecto de pre factibilidad de importación de maquinaria circular industrial para “Texvad”

desde China periodo 2013-2022.

1.3. Justificación del Tema

El presente proyecto está realizado con el propósito de importar maquinaria circular textil

en la empresa TEXVAD, con la principal idea de comercializar estas maquinas ya que con

su implementación se incrementara la producción, además se promoverá que los clientes

renueven su equipamiento actual, de esta forma se fomenta el desarrollo empresarial.

Conocer la expansión del mercado nacional y el desarrollo económico textil que permita

determinar mejores mecanismos de comercialización que posibilitarán la apertura de nuevos

nichos de mercado, generando así plazas de empleo.

2

Al término de esta investigación y una vez demostrada la factibilidad técnica y económica,

se podrá continuar con la segunda fase que es la implementación del proyecto bajo las

recomendaciones planteadas, beneficiando directamente al sector textil y sus ramas

quienes dispondrían de un incremento en su oferta de textil.

Es importante mencionar que se trata de un proyecto textil industrial, que aportará a la

economía del país, aprovechando los incentivos otorgados por el gobierno nacional a los

productores. (Aranceles, cupos de importación, certificaciones de calidad INEN, etc.)

De igual manera el proyecto no representa una amenaza ecológica debido a que el insumo

principal con el que trabajan las maquinas es el hilo, cuyo único residuo generado es pelusa

que no es dañina para el medio ambiente.

1.4. Objetivos

1.4.1. Objetivo General

Determinar que la maquinaria circular textil es el medio más óptimo de producción a

importar al Ecuador, mediante un estudio de mercado a efectuarse por medio de fuentes de

información en la ciudad de Quito.

1.4.2. Objetivos Específicos

Realizar un estudio de mercado en el que se analice, y cuantifique la producción

nacional, las importaciones, exportaciones y a la demanda insatisfecha de

maquinaria circular textil en la ciudad de Quito.

Investigar las necesidades de las empresas.

Determinar los precios de venta.

Analizar el proceso de importación, normas, procedimiento, por partida arancelaria

1.4.3. Objetivos Operacionales

Presentar el proyecto de importación de maquinaria circular a empresas textileras

ecuatorianas.

Dictar capacitaciones sobre el funcionamiento y manejo de maquinaria circular a los

operadores.

3

1.5. Hipótesis

La Importación de Maquinaria Circular permitirá a las empresas optimizar costos,

incrementar la capacidad productiva evaluando los procesos operativos.

1.5.1. Variables Independientes

Importación de Maquinaria Circular

1.5.1.1. Indicadores de variables Independientes

Importación

Maquinaria Circular

1.5.1.2. Variable Dependiente

Incrementará o disminuirá la producción textil de las empresas que adquieran la

maquinaria.

1.5.2. Indicadores de variables Dependiente

Incremento

Disminución

Producción textil

Cuadro N° 1. Formulación de hipótesis en matrices Variable Independiente

Importación de Maquinaria Circular Textil

IMPORTACIÓN Adquisición del exterior maquinaria

MAQUINARIA CIRCULAR Activo fijo que elaborara un producto

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez

Cuadro N° 2. Formulación de hipótesis en matrices Variable Dependiente

Incrementara O Disminuirá la Producción Textil

INCREMENTAR PRODUCCIÓN Frecuencias de uso de producto

DISMINUIR PRODUCCIÓN Activo fijo que elaborara un productoVolumen de

fabricación

TEXTIL Número de pequeñas empresas textiles

Fuente: Investigación propia

4

Elaborado por: Diana Vásconez

1.6. Metodología de Investigación

Para lograr los objetivos señalados en la investigación, se acudirá a las técnicas de

investigación que más se ajusten al tema propuesto, como encuestas a las empresas

textiles nacionales, importadores, estadísticas de organismos estatales y privadas SENAE,

BCE, etc.

1.6.1. Tipo de Estudio

Exploratorio: Investigación por eliminar y no se cuenta con mayor información.

Descriptivo: Características del objetivo de estudio.

1.6.2. Método de Estudio

Inductivo: Va de lo particular a lo general.

1.6.3. Fuentes de recopilación de Información

Primarias: Investigación de campo.

Secundarias: Internet folletos, revistas especializados.

1.6.4. Técnicas de recopilación de información

Entrevistas: Técnica de tipo cualitativo.

5

CAPÍTULO II

2. ANTECEDENTES

2.1. Antecedentes Históricos

“En el siglo XV se formaron en Alemania empresas de artesanos reunidos en gremios y

cofradías, las cuales estaban dedicadas a la producción de medias y guantes. El

rendimiento de un operario avezado tejiendo a mano era de unas 120 a 150 mallas por

minuto. En comparación, una moderna máquina circular de alto rendimiento produce,

actualmente, en igual período de tiempo, una media de 20 millones de mallas.

1589: William Lee inventa la formación mecánica del punto. Este aparato, estaba provisto de

agujas de prensa, podía producir 16 mallas a la vez y en el mismo tiempo que una operaria

experta tricotaba una sola. El procedimiento para ello fue resuelto por Lee en forma de que

la cantidad de hilo para cada malla es dispuesta en forma de bucles sobre la caña de las

agujas sucesivamente, efectuando la recogida. En la segunda parte de la operación todos

los bucles de las mallas anteriores pasan simultáneamente por encima de los nuevos,

formando, así, una nueva pasada de mallas.

1758: Jedediah Strutt inventa la técnica del tisaje a dos fonturas. Para ello equipa el telar

manual de punto, de un mecanismo adicional, el cual, bajo la denominación de “Derb y Rib

machine”, alcanzó fama mundial Strutt dispuso entre las agujas horizontales del telar una

nueva línea de agujas verticales, las cuales recogen, a su vez, las entre mallas, formando

con ellas mallas, que adoptan el aspecto de mallas del derecho en relación con las

anteriores, que aparecen del revés entre aquéllas. Este mecanismo se podía avanzar o

retroceder, pudiéndose así producir a voluntad tejidos acanalados o lisos.

1798: Monsieur Decroix dispone las agujas en forma radial en una corona, la cual gira

constantemente, haciendo pasar las agujas por delante de los elementos de formación de la

malla.

1847: Matthew Townsend obtiene la patente para su invención de la aguja de lengüeta

(también llamada selfactina o Townsend, en su honor). Con ella se inicia una nueva era en

la técnica de fabricación del punto. Con el empleo de estas agujas la formación de mallas

resulta más fácil, ya que no se necesita del concurso de la prensa. Ello se tradujo en:

simplificación de los mecanismos incremento de las velocidades de producción y reducción

de los costos.

1850: La máquina circular hace su aparición como desarrollo del telar circular de punto

inglés. lnicialmente estuvo equipado con agujas de prensa en posición vertical.

6

Posteriormente, se construyó con agujas de lengüeta, las cuales pueden ser movidas

individualmente; esto es característico de la máquina circular de punto.

1878: D. Griswold obtiene una patente para su máquina circular de punto, la cual permite

obtener tejido tubular liso o 1:1 en la distribución deseada. En este tipo de máquina, las

agujas verticales del cilindro se complementan con las agujas horizontales dispuestas

radialmente en el plato, e igualmente accionadas individualmente.

1935: La firma Mayer & Cie. construye sus primeras máquinas circulares, después de que

en 1906 iniciara la fabricación de telares circulares punto. En 1939 se introduce en esta

empresa la fabricación en serie de aquéllas.

Posteriormente a 1946: Con el incremento del número de juegos y el desarrollo de nuevas

tecnologías en el campo de las agujas, las máquinas circulares

experimentan un notable incremento de su producción y desarrollan nuevos productos.

1987: La firma Mayer & Cie. Inicia la fabricación en serie de la RELANIT, una máquina

circular de punto liso con movimiento combinado de platina y aguja. Hasta la ITMA 1991, de

Hanóver, se habían producido ya más de 1000 unidades. Incrementos en el rendimiento,

reducción de los tiempos de preparación y versatilidad en su empleo son parámetros

básicos que determinan la actual tecnología de la máquina circular. Éstas son, asimismo,

exigencias con las que habrán de enfrentarse los constructores en el futuro.”1

2.2. Sector Textil Ecuatoriano

El sector Textil Ecuatoriano se origina en la época de la Colonia, en el cual se utilizaba la

lana de oveja para un proceso de industrialización sea utilizada para la vestimenta.

“Posteriormente se utilizó otros materiales de origen animal como la alpaca o Vicuña y a

inicios del siglo XX de origen vegetal como el algodón que las teñían a base de tintes

vegetales y minerales que serán tejidas en maquinarias implantadas por nuestros

antepasados a base de pedal o en forma manual y que en el Ecuador aún se lo practica en

Otavalo”.2

Según la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador que en el Ecuador se destacan

muchas ciudades en el área textil como son: Otavalo, Atuntaqui, Cuenca, Quito, Guayaquil

1 www.aite.com.ec. (2000- 2011). Industria Textil. Recuperado Noviembre 2012, de

http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12;2012/10/0 2 www.aite.com.ec. (2000- 2011). Industria Textil. Recuperado Noviembre 2012, de

http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12;2012/10/0

http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12


7

los primeros textiles más destacados son las chalinas jaspeadas que se realizaban en la

ciudad de Cuenca, las alfombras de punto anudados, tapices de algodón y sus bordados a

mano; Otavalo posee una tradición textil preincaicas donde la calidad de sus prendas

textiles en cuanto a diseños, que incluye motivos turísticos de inspiración azteca y europea

son muy famosos en todo el país, tomando en cuenta que las comunidades Kichwas de

Otavalo prácticamente monopolizan la producción textil indígena del Ecuador en el ámbito

nacional e Internacional.

En la actualidad el sector textil ecuatoriano se ha industrializado como lo es el caso de

Single Jersey quien corrió el riesgo de dedicarse a toda la cadena productiva es decir,

elaborar hilo, telas y ahora exportar prendas, no solo Single jersey lo ha hecho, tenemos el

caso de Pinto S.A. junto con otras empresas industriales ecuatorianas quienes fabrican

productos provenientes de todo tipo de fibras como el algodón, poliéster, nylon, acrílicos,

lana y seda. Estas empresas abarcan todo el proceso hasta llegar a la fabricación y la

comercialización de prendas de vestir; a pesar que el calzado se encuentra dentro de una

rama de textiles no se lo considera para las estadísticas.

El sector textil es muy importante a nivel mundial debido a que genera plazas de trabajo, la

diversificación del sector ha permitido que se fabriquen una gran variedad de productos

textiles siendo las telas tejidas las que encabezan los volúmenes de producción, de las telas

tejidas se desprenden dos subsectores como son las confecciones textiles de prendas de

vestir y las manufacturas para el hogar.

“Según estimaciones hechas por la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador – AITE,

alrededor de 50.000 personas laboran directamente en empresas textiles, y más de 200.000

lo hacen indirectamente.”3

2.3. La industria textil

Según la revista Texportación cuando se menciona Industria Textil se debe tener en cuenta

que comprende cuatro grupos de industrias bien diferenciadas, que son:

3 www.aite.com.ec. (2000- 2011). Industria Textil. Recuperado Noviembre 2012, de

http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12;2012/10/0


8

2.3.1. La fabricación de hilos a partir de las fibras.

La base para fabricación de telas es el hilo, mismo que proviene de fibras, sean estas

naturales o mezclas elaboradas por el hombre, que son alineadas y retorcidas y estiradas

hasta obtener el grosor y la resistencia adecuada.

Este proceso se recicla tela o hilo para volver a retro procesarlo y obtener fibras de hilo.

2.3.2. La fabricación de telas a partir de hilos.

Las telas se producen mediante hilos unidos por el entrecruzamiento de conjuntos

dispuestos perpendicularmente entre sí (tejido plano) o por la formación de mallas (tejido de

punto).

Para el tejido de punto se utilizan maquinas circulares, la función principal de este tipo de

maquinaria es formar una malla en sentido transversal, este tejido puede deshacerse de

arriba abajo hay de diversos tipos de tejido en cuanto ha tejido de punto en maquinaria

circular, entre estos hay: Jersey, Interlock, Rib, Picket, etc.

2.3.3. El acabado de las telas.

Para que las telas puedan usarse en la confección de prendas, se someten a procesos de

acabado que puede comprender varias acciones, centrifugado, desengomado, teñido,

calandrado, apresto, etc.

2.3.4. La fabricación de prendas de vestir, utiliza como elemento fundamental la tela,

además de los avíos.

En base a patrones se corta la tela, que luego es cocida con distintos tipos de máquinas y

unida entre sí.

9

Gráfico N° 1. Proceso Textil


En el presente gráfico se aprecia el proceso textil que inicia con las fibras como por ejemplo

(Cultivos de algodón) que luego de ciertos procesos se obtiene hilo, al colocar el hilo en

maquinaria de tejido de punto o plano da como resultado tela que luego pasa por proceso de

tinturación, centrifugado, calandrado para obtener un producto terminado llamado telar, es

finalmente es procesado en maquiladoras para obtener prendas de vestir.

2.4. Generalidades de la Maquinaria

2.4.1. Características y Propiedades de la Maquinaria

La máquina tiene una estructura simple y estable con un pequeño dispositivo auto-

separador, que le da volumen.

Se la puede conseguir en varios colores, para que la misma se encuentre acorde con el

lugar donde será instalada permitiendo generar un área de trabajo visualmente estética, sin

dejar de lado la capacidad de obtener una alta producción.

Permite la adaptación de un dispositivo de ajuste de centro, que ayuda a que la tela pueda

moverse fácilmente, sin descuidar su ajuste preciso considerando exactamente el peso de la

tela.

Adoptar camones o levas que cambian el tejido especialmente diseñado con cuatro pistas,

lo que permite a la máquina generar una gran versatilidad al poder producir muchos tipos de

tela en un solo arranque de máquina.

La adopción de avanzada actuador computarizado de discrecional punto internacional

Organización WAC y cambiando la cooperación hilo de MATTECK MATSUZAK.

Materias primas

Proceso Productivo

Producto Terminado

Fibra

Hilo

Hilo

Tela

Tela en crudo

Tela terminada

Tela terminada

Ropa

10

Gracias a su sistema computarizado la máquina puede almacenar patrones de corte, lo que

permite no solo ahorrar tiempo sino evitar los desperdicios de tela.

Es fácil cambiar o ajustar la banda de color ancho de tela de la memoria interna, a través,

del control de la máquina, la misma que cuenta con una pantalla de alta tecnología táctil de

cristal líquido que permite una amigable interfaz hombre – máquina.

2.4.2. Capacidad de Producción

De acuerdo a información proporcionada por la empresa exportadora, la maquina Circular

listadora tiene una capacidad de producción de 220 kg es decir un promedio de 770 metros

de tela diarios.

11

2.4.3. Ficha técnica del Producto

El producto tiene las siguientes características según su ficha técnica:

Cuadro N° 3. Ficha técnica del producto

TXF Kniting Machine with Auto-Stripper(Six Color)

Cantidad

34"*24GG*54F 2 pzc

Yarn belt for your old machines:

8.8M/9.2M/11.4M/8.6M/9.0M: each 2 pcs

Upper fam: 4 pcs middle fan: 3 pcs

Standard Equipment List

1 Description Specification Qty Remarks

2 Cilindro 1 set Shishi Xinbao

3 Sistema Electronico

1set JINGMEI

4 Inverter 3 fases 5.5KW 220V 1pc TOSHIBA

5 Motor 3 fases 5.5KW 220V 1pc China

6 Levantador 1 set Weitian

7 Lubricador de aceite

1 set Xiamen Taishan

8 Tipo de stripper 1 SET

9 Sistema de hilo Specific for stripper 1 set Xiamen Fulong

10 Alimentadores de hilo

54 PCS

LIMYING

11 Sistema Actuador de colores

1 set Foshan Chuangda

12 Correa de hilo 3 PCS Memminger

13 Camino de hilo only used for auto- stripper 54PCS

14 Sinker 2544T Xiamen Yongguanhao

15 Agujas Vo-LS141.52 G05 G06 2544T G.B. Needle

15 16

Sistema de 4 camones o levas

SPEC (track)

needle knit cam（H01） 2

needle tuck cam（H02） 1

needle miss cam （H03） 1

sinker cam 1

16 17

Partes Separadas 1、Spare needles：100pcs/set，spare sinker：100pcs/set，

Cam 1pc/kind

2、yarn carrier-1pc, yarn storage feeder-1pc.

3、needles detector 1pc/set, Cam 1pc/kind

4、tool -1set

5、screw for cams: 1bag/set

Fuente: Jingmei Knitting Machinery

12


Gráfico N° 2.

Maquinaria Circular Textil

Fuente: Jingmei Knitting Machinery

2.5. Análisis de la competencia

La empresa Otto Seidlitz, distribuidor de la marca alemana TERROT ha liderado el mercado

Ecuatoriano debido a su capacidad productiva, experiencia y trayectoria en cuanto a

producción de Maquinaria Textil Industrial, sea de tejidos planos como tejidos de punto; sin

embargo debido a sus altos costos de producción, la compra de estas maquinarias en el

mercado Ecuatoriano se ha visto reducida en los últimos años.

La marca ORIZIO también se ha posicionado en el mercado Ecuatoriano, actualmente la

empresa opera en Brasil y al momento no posee representaciones de venta en el país.

En los últimos años la República Popular de China, fabrica maquinas circulares textiles con

reconocimiento internacional, cuyo principal mercado de comercialización es el asiático.

13

Cuadro N° 4. Tablas Comparativas de la Competencia

CUADROS COMPRARTIVOS DE PROVEEDORES DE MAQUINARIA CIRCULAR TEXTIL

TERROT COMPANY ORIZIO COORPORATION JINGMEI COMPANY

País de Origen: Alemania País de Origen: Italia País de Origen: China

ESTRUCTURA ESTRUCTURA ESTRUCTURA

Estructura C-industrial para rollos de tejido de 800 y 1050mm

Tres base de la pata con el anillo de cilindro, girando sobre rodamientos de bolas y centralizada por bridas de baño de aceite y centralizada

Estructura simple y estable con un pequeño dispositivo auto-separador, que le da volumen.

Sistema rápido de cambio de galga Tres puertas de protección se detienen automáticamente la máquina de punto si se abre.

Baño de aceite para el rodamiento del plato y del cilindro

Motor con sistema de control del inversor para alcanzar la velocidad adecuada, por las variaciones de velocidad lenta a más rapida.

Permite la adaptación de un dispositivo de ajuste de centro, que ayuda a que la tela pueda moverse fácilmente, sin descuidar su ajuste preciso considerando exactamente el peso de la tela. Pulverizador de engrase Uniwave

Clave pulsante para la velocidad de inicio muy lento (aguja por aguja) en lugar de los mandos manuales

Bomba de engrase Pulsonic Iluminación lámparas en la cabeza tejer. Se la puede conseguir en varios colores, sin dejar de lado la capacidad de obtener una alta producción. Un solo tipo de aguja de cilindro

Tensor mecánico con la tensión de alimentación constante, con resortes autoajustables, de acuerdo con el tipo de tejido fabricado.

* Mecanismo de elección: PIEZO para triple vía técnica

Alimentadores montados en dos anillos, o en tres, si el uso de alimentadores para elastómeros se prevé

Adoptar CAM especialmente diseñado con cuatro pistas, lo que permite producir

muchos tipos de tela de un solo golpe. *Kit de conversión Mesh

Tejer cabeza con 2,4 alimentadores por pulgada de diámetro.

*Plegador Motorizado con 3 rodillos y enrollador automático con anillos ajustables en los bordes evitando

Levas de platina con la pista cerrada, a lo largo de todo el perfil de la máquina.

14


En el presente cuadro, podemos observar que la maquinaria Alemana y China poseen características similares, en cuanto a su

capacidad y tipo de tejido, es por eso que se determina que la mejor opción tomando en cuenta el precio es la máquina de origen

Chino.

presionar el tejido.

* Ensanchador de tejido Cadratex Alimentadores preprogramados para tejer con hilos elastoméricos.

Sistema computarizado para almacenar patrones de corte.

*Mecanismo plegador de tejido La lubricación de las agujas y de las platinas por una bomba electromagnética de alta presión.

* Cesta de tejido El jefe de tejer y las partes en contacto con el anhelo realizado se limpian los sistemas de ventiladores y aire comprimido.

Equipada con un dispositivo de alimentación de hilo elástico (elastancia rodillo), que puede producir la franja de color en el paño.

Unidad de procesador central con display, con controlador de listadores y selección de agujas integrado

Selección de aguja por aguja por actuadores mecánicos y cerámica (una para cada alimentador con 16 niveles), controlada electrónicamente por el ordenador de a bordo, para copiar la selección de agujas (técnica de 3 vías). CPU, pantalla táctil con él la selección de agujas (técnica de 3 vías). CPU, pantalla táctil con el teclado, el disco duro de 3,5, tarjetas electrónicas de control para los actuadores, tableros de interfaz con los usuarios de la máquina.

La adopción de avanzada actuador computarizado de Discrecional punto internacional Organización WAC y cambiando la cooperación hilo de MATTECK MATSUZAK.

15

2.5.1. Cuadro comparativo de precios

Cuadro N° 5. Tabla comparativa de precios

MAQ. ALEMANA MAQ. ITALIANA MAQ. CHINA

PRECIO FOB: PRECIO FOB: PRECIO FOB:

WIHELMSHAVEN SAO PAULO XIAMEN

$ 59.108,00 USD $ 38.000,00 USD $ 30.000,00 USD


De acuerdo al análisis realizado se concluye que la maquinaria más óptima en precio es la

comercializada por la empresa JINGMEI KNITTING MACHINERY proveniente de CHINA, cabe

recalcar que este equipo posee características similares a sus competidores.

2.5.2. Cuadro Comparativo de Logística

Cuadro N° 6. Comparativo Logística


PUERTO DE EMBARQUE: PUERTO DE EMBARQUE: PUERTO DE EMBARQUE:

WIHELMSHAVEN SAO PAULO XIAMEN

16 metros cúbicos 14 metros cúbicos 14 metros cúbicos

LCL: EUR. 950.00 + USD. 760.00

Gastos Locales + IVA

LCL: USD. 600.00 + USD. 600.00

Gastos locales + IVA

LCL: USD. 560.00 + USD. 680.00


FCL: EUR. 2,500.00 + USD. 350.00


FCL: USD. 1,850.00 + USD. 350,00


FCL: USD. 1,400.00 + USD. 350.00



En el presente cuadro comparativo logístico, se analiza que el valor del flete desde Alemania

es el más elevado, mientras tanto que la empresa Italiana radicada en Brasil tiene una

diferencia mínima a comparación del costo del flete de China, por ende el costo más bajo es el

transporte marítimo desde Xiamen hasta Guayaquil.

16

2.5.3. Cuadro comparativo de post-venta

Cuadro N° 7. Comparativo de Post-venta


En el presente cuadro comparativo, se puede visualizar que la única marca que tiene

representación en el país es TERROT COMPANY. Por lo tanto es la única que al momento,

puede ser comercializada localmente y se podría decir que tiene cierto respaldo en caso de que

se presentaran reclamos.

2.5.4. Cuadro comparativo de asistencia

Cuadro N° 8. Comparativo de Asistencia


De acuerdo al cuadro comparativo de asistencia técnica, se aprecia que la maquinaria China no

posee representación en Ecuador, por lo que resulta indispensable la instalación de un punto de

venta de accesorios y/o repuestos en la ciudad de Quito. Junto con esto también será necesario

contar con técnicos especializados quienes serán los encargados de dar mantenimiento a las

maquinas entregadas al cliente final.


Contactos: Contactos: Contactos:

OTTO SEIDLITZ REP. CIA. LTDA

No hay representación No hay representación.

Quito: Robles E8-38 y Av.

6 de diciembre

Teléfono: 2907-025


Contactos: Contactos: Contactos:

OTTO SEIDLITZ REP. CIA. LTDA

Ing. Fernando Enríquez No hay representación.

Quito: Robles E8-38 y Av. 6 de

diciembre Quito

Teléfono: 2907-025 Teléfono: 0993326660

17

En conclusión la maquinaria China es la que conjuga la mayor cantidad de características

positivas en función de su relación costo-producción, inclusive en lo que se refiere a costos

operativos se puede apreciar una importante ventaja en comparación con sus principales

competidores, lo que la hace conveniente para la operación logística de cualquier empresa

textil.

18

CAPITULO III

3. ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado es una herramienta que permitirá obtener información y determinar

ciertas características del mercado objetivo, una vez realizada la investigación los datos

extraídos serán analizados y procesados mediante herramientas estadísticas, esto facilitara

medir la demanda y el nivel de aceptación del producto.

3.1. Objetivo General

Determinar que la maquinaria circular textil es el mejor medio de producción para importar al

Ecuador, mediante un estudio de mercado a efectuarse por medio de fuentes de información en

la ciudad de Quito.

3.1.1. Objetivos Específicos

Realizar un estudio de mercado en el que se analice y cuantifique, las importaciones, y

la demanda insatisfecha de Maquinas circulares textiles de la ciudad de Quito.

Investigar las características que se ajusten a la necesidad de las empresas textileras

Ecuatorianas.

Determinar los precios de ésta maquinaria a nivel local e internacional.

Identificar la competencia local.

Establecer el monto que las empresas estarían dispuestas a pagar por las maquinas que

se importarán.

3.2. Características generales del Mercado Chino

China es el país más poblado del planeta, con una población de 1 339 724 852 habitantes y

posee una superficie de 9897961 Km2, su capital es Pekín y está dividida en 5 provincias, 5

regiones autónomas, 4 municipalidades y dos regiones administrativas especiales (Hong Kong

y Macao) es un país soberano que se encuentra situado al este del continente Asiático

limitado con 14 países, su lengua es el chino mandarín o conocido también como Putunjua.

China es considerada como la segunda economía más grande del mundo y la mayor potencia

comercial, existiendo la posibilidad de que se convierta en la mayor economía mundial hacia el

año 2016.

19

Cuadro N° 9. Información General de la República Popular China

Información General

Capital Pekín

Ciudad más poblada Shanghái

Idioma oficial Chino mandarín2

Gentilicio Chino,

Forma de gobierno Estado socialista

República popular

Presidente Xi Jinping

Primer ministro Li Keqiang

Superficie Puesto 4.º

• Total 9 897 961,Con la superficie marítima1 km²

• % agua 2,8

Fronteras 22.117 km4

Población total Puesto 1.º

• Censo 1,343,239,923 (julio 2 011 est,)7 hab.

• Densidad 140 hab./km²

PIB (PPA) Puesto 2.º

• Total (2010) US$ 10,12 billones8 2

PIB (nominal) Puesto 2.º

• Total (2010) US$ 5,88 billones28

• PIB per cápita US$4 3828 2

IDH (2012) Crecimiento 0,6999 (101.º) – Medio

Moneda Yuan chino (CNY)10

Huso horario UTC + 8

• en verano UTC + 8

Código ISO 156 / CHN / CN

Prefijo telefónico +3HA-3UZ

Prefijo radiofónico 86

Siglas país para automóviles CN

Fuente: es.wikipedia.org Elaborado por: Diana Vásconez

20

Grafico N° 3. Símbolos Patrios de la República Popular de China

Bandera


3.3. Características generales del Mercado Ecuatoriano

Ecuador es un país pequeño en vías de desarrollo, posee una población de

14 483 499, su capital es Quito, tiene 24 provincias, siendo Guayaquil y Pichincha las más

pobladas.

Según la Agencia de Inteligencia Central la población Activa de Ecuador está distribuida así:

Fuerza laboral: 4.682 millones de habitantes (Estimado 2011).

Por sectores: Agricultura, 27,6%; Industria, 18,8%; Servicios, 53,6%.

Tasa de desempleo: 6,0% (Estimado 2011).

Según el Banco Central del Ecuador, la Economía de Ecuador se ha basado en el petróleo, ya

que representa el 40% de las exportaciones y es considerada la octava más grande de América

Latina, debido a que experimento un crecimiento promedio del 4,6% entre 2000 y 2006 y en

enero del 2009, el Banco Central del Ecuador situó la previsión de crecimiento de 2010 en un

6,88%, el PIB se duplicó entre 1999y el 2007, alcanzando los 65490 millones de dólares.

Según el BCE, Actualmente la tasa de desempleo en el Ecuador es del 4.89% a Junio 30 2013,

y la tasa de inflación es del 2.39% (30 julio 2013).

http://es.wikipedia.org/wiki/Bandera_de_la_Rep%C3%BAblica_Popular_China

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Flag_of_the_People's_Republic_of_China.svg

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:National_Emblem_of_the_People's_Republic_of_China.svg

21

Cuadro N° 10. Información General de la República del Ecuador

Información General Capital Quito

Idiomas oficiales Español de manera oficial, Kichwa y Shuar como lenguas de relación intercultural

Forma de gobierno República presidencialista democrática

Independencia de España

• Declarada 10 de agosto de 1809

• Consolidada 24 de mayo de 1822

Independencia de la Gran Colombia

• Reconocida 13 de mayo de 1830

Superficie Puesto 74 º

• Total 283.561 km²

• % agua 4,00%

Población

• Total 14.483.499 al 2010

• Densidad 55,80 hab/km²

PIB (PPA) Puesto 60º

• Total (2008) USD 119.827 millones

PIB (nominal) Puesto 60º

• Total (2012) USD 73.231 millones

• PIB per cápita USD 5.040

IDH (2011) Creciente 0,720 (83.º) – Alto

Miembro de ONU, OEA, BID, BM, FMI, CAN, CELAC, FLAR, ALBA, CAF, MERCOSUR, OLADE, UNASUR, OPEP, OEI, Grupo de Río

Moneda Dólar estadounidense ($, USD)

Prefijo telefónico 593


22

Gráfico N° 4. Símbolos Patrios de la República del Ecuador


3.4. Comercio Exterior

3.4.1. Relación Bilateral Ecuador - China

Ecuador realiza relaciones comerciales con la República Popular de China desde que China

ingreso a formar parte de la (OMC) Organización Mundial de Comercio en el 2001.

“Bajo la presidencia del Embajador Pierre-Louis Girard de Suiza, el Grupo de Trabajo concluyó

el 17 de septiembre casi 15 años de negociaciones con China y acordó remitir unas 900

páginas de textos jurídicos a los 142 gobiernos Miembros de la OMC para su aceptación

formal”.4

“En el marco de su política exterior, Ecuador ejerce el comercio justo como una relación de

intercambio comercial basada en el diálogo, la transparencia y el respeto, que procura una

mayor equidad en el comercio internacional, al tiempo de dimensionar objetivamente las

asimetrías reales. En aras de obtener una ventaja comparativa para las partes involucradas, el

Ecuador procura la suscripción con China de un entendimiento comercial que impulse y

fortalezca los vínculos mercantiles existentes, mediante la concreción de las concepciones

ecuatoriana del “Buen Vivir” y china del “Desarrollo Armonioso”, que devengue en beneficio de

todos los sectores sociales.

La relación estratégica y complementaria entre el Ecuador y China se está afianzando a través

de la labor conjunta de Cooperación al Desarrollo en sus distintos ámbitos: político, comercial,

financiero, de inversiones, cultural, educativo, ciencia y tecnología, de capacitación y asistencia

4 www.wto.org. (2012). La Conferencia Ministerial de la OMC aprueba la adhesión de China. Recuperado Noviembre

2012, de http://www.wto.org/spanish/news_s/pres01_s/pr252_s.htm, 27/06/2012

Bandera

Escudo

http://www.wto.org/spanish/news_s/pres01_s/pr252_s.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Bandera_del_Ecuador

http://es.wikipedia.org/wiki/Escudo_del_Ecuador

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Flag_of_Ecuador.svg

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Coat_of_arms_of_Ecuador.svg

23

técnica. En este sentido, existe una convergencia de criterios en materia de política

internacional que favorece principalmente el multilateralismo, la preservación del medio

ambiente, el fomento de una nueva arquitectura financiera internacional, entre otros.

Los gobiernos de ambos países tienen claro que el fortalecimiento de la relación bilateral

ecuatoriano-china se encuadra en un espacio de intereses comunes, donde las negociaciones

directas reflejan el paradigma de la interacción “ganar-ganar”, y la obtención de resultados con

beneficios compartidos, a través de la ejecución de proyectos esenciales para el Desarrollo.”5

“Entre los principales productos que China adquiere a Ecuador, se encuentran aquellos

petroleros, desechos y desperdicios de cobre y hierro, harina de pescado, camarones, banano,

y maderas incluido las manufacturas de éstas. A pesar que dentro de este grupo se encuentre

desechos y desperdicios de minerales, actualmente el Ecuador maneja una política de incentivo

a la reducción de exportaciones de estos.

Las importaciones ecuatorianas con origen chino corresponden en promedio a: motocicletas,

máquinas, neumáticos, calzado, hornos y juguetes. Todos, productos manufacturados, de

tecnología e industriales. A excepción de la urea, que es el único producto de componentes

químicos importado desde este país”6

5 www.ecuadorenchina.org.ec. (2012). Relaciones bilaterales Ecuador-China. Recuperado Junio 2012, de

http://www.ecuadorenchina.org.ec/ecuador-china 6 www.ecuadorenchina.org.ec. (2012). Agenda bilateral. Recuperado Junio 2012, de

http://www.ecuadorenchina.org.ec/comercio-e-inversion/agenda-bilateral

http://www.ecuadorenchina.org.ec/ecuador-china

http://www.ecuadorenchina.org.ec/comercio-e-inversion/agenda-bilateral

24

3.4.2. Evolución de las Importaciones Ecuatorianas de Maquinas Circulares

Cuadro N° 11. Importaciones Ecuatorianas Partida 8447.12.00.00 por país en valor FOB

Subpartida Nandina

Descripción Nandina

País Toneladas FOB – dólar

CIF – dólar

% / Total FOB - Dólar

8447120000

CON CILINDRO DE

DIÁMETRO SUPERIOR A

165 MM

ITALIA 70.19 1,638.91 1,689.70 29.22

ALEMANIA 42.80 1,394.24 1,422.67 24.86

TAIWAN (FORMOSA) 54.63 722.37 750.34 12.88

INDIA 94.45 580.68 580.68 10.35

ESPANA 26.64 258.04 278.82 4.60

BELGICA 6.70 256.18 260.43 4.57

REPUBLICA DE COREA (SUR) 16.86 237.80 246.30 4.24

ESTADOS UNIDOS 25.11 216.59 231.79 3.87

PERU 14.00 107.79 109.19 1.93

CHINA 9.49 100.99 105.64 1.80

HONG KONG 8.31 97.00 105.32 1.73

TOTAL GENERAL: 369.16 5,610.56 5,780.85 100.00

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Diana Vásconez

En el presente cuadro de estadísticas otorgado por el Banco Central del Ecuador, podemos

observar que las importaciones de maquinaria se las efectúa más de Italia, con un valor FOB

$1638,91 seguido de Alemania $1394,24, Taiwan $722,37, India con un valor $ 580,68 y China

en décimo lugar con un valor de $100,99

Cuadro N° 12. Importaciones Ecuatorianas por partida 8447.12.00.00 valor en miles de dólares

Periodo 2008 - 2012

Exportadores Valor importada

en 2008 Valor importada




en 2012

Mundo 754.000,00 383000 1595000 741000 886000

Alemania 99.000,00 161000 74000 332000 505000

Italia 429.000,00 26000 573000 0 238000

República de Corea - 11000 158000 0 77000

Estados Unidos de América

8.000,00 67000 0 111000 46000

China - 0 0 49000 20000

Bélgica - 0 260000 0 0

Hong Kong (China) - 72000 33000 0 0

Taipei Chino 110.000,00 0 420000 201000 0

España 109.000,00 46000 76000 48000 0

Fuente: www.trademap.org Elaborado por: Diana Vásconez

25

El presente cuadro nos indica que Ecuador realiza importaciones de Alemania 99000,00 mil

dólares en el año 2008 y en 2012 asciende a 505000,00 seguido sus cifras de Italia en el 2008

con 429000,00 y en el 2012 Italia disminuye su valor a 238000,00, China ubicado en quinto

lugar en el 2008 con valor 0 y en el año 2012 con valor 20000,00

Lo cual nos muestra que tenemos evolución de importaciones desde China sin embarga su

valor es inferior a los valores que nos muestra en Alemania o Italia.

3.4.3. Evolución de las Exportaciones Ecuatorianas de Maquinas Circulares

Cuadro N° 13. Exportaciones Ecuatorianas por partida 8447120000

Periodo 2008 - 2012

Importadores Valor exportada

en 2008 Valor exportada




en 2012

Mundo 0 0 0 0 450

Perú 0 0 0 0 450


En el presente cuadro las estadísticas muestran que Ecuador no tiene exportaciones de

maquinaria circular textil en los años 2008, 2009, 2010, 2011, sin embargo en el año 2012, tiene

una exportación de 450.

3.4.4. Evolución de las Exportaciones Chinas de Maquinaria Circular Textil

El presente cuadro nos indica que China realiza exportaciones de este maquinaria circular textil

a varios países en el mundo, entre los principales clientes es la India, Bangladesh, Indonesia,

Brasil, Argentina dentro de los países de sud- América que cada año incrementan sus

importaciones en cuanto a volumen. y Ecuador está entre ellos, pero con menor volumen de

importaciones; esto nos indica que China, posee capacidad de producción.

26

3.4.5. Evolución de las Exportaciones Chinas de Maquinaria Circular Textil

Cuadro N° 14 Exportaciones Chinas de Maquinaria Circular Textil

Importadores Valor exportada





en 2012

Mundo 21489000 24548000 53308000 51806000 50110000

India 4966000 6656000 13458000 13775000 10493000

Bangladesh 4319000 5368000 9753000 9856000 5774000

Indonesia 1463000 1112000 3523000 2767000 4748000

Taipei Chino 1745000 2811000 3400000 4241000 3548000

Turquía 1417000 467000 872000 3885000 2936000

Singapur 1155000 745000 1457000 489000 2153000

Viet Nam 1066000 1072000 581000 2375000 2127000

Tailandia 733000 730000 2622000 1800000 1998000

Brasil 490000 1778000 4223000 2130000 1769000

Pakistán 20000 46000 563000 471000 1529000

Uzbekistán 870000 314000 1376000 1545000 1460000

Perú 177000 245000 466000 702000 1460000

Egipto 100000 451000 3854000 1038000 1363000

Argentina 0 0 254000 293000 987000

Irán (República Islámica del)

165000 630000 2127000 1332000 901000

Italia 276000 370000 1162000 235000 799000

Colombia 444000 20000 299000 208000 623000

República Árabe Siria 15000 530000 772000 765000 573000

República de Corea 40000 68000 99000 505000 483000

Marruecos 611000 155000 15000 30000 458000

España 0 0 65000 232000 423000

México 60000 68000 208000 72000 364000

Malasia 55000 61000 347000 150000 276000

Filipinas 83000 50000 68000 305000 261000

Sri Lanka 0 0 22000 82000 193000

Estados Unidos de América

0 18000 112000 28000 140000

Sudafrica 7000 37000 72000 45000 76000

Japón 0 0 0 20000 12000

Alemania 415000 0 0 12000 10000

Ecuador 68000 77000 0 74000 0


27

3.4.6. Análisis de la Demanda

Cuadro N° 16. Importaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil en el periodo 2007 - 2012

Subpartida Nandina Detalle Año Toneladas FOB - Dolar CIF - Dólar

8447120000 MAQUINARIA CIRCULAR

TEXTIL

2007 37,72 718240 753120

2008 46,54 721960 754390

2009 26,99 361530 383050

2010 84,12 1531750 1594540

2011- 01/2012 82,07 1580720 1626360

Total 277,44 $ 4.914.200,00 $ 419.655,58

Fuente: Banco Central del Ecuador


Gráfico N° 5. Importaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil

Fuente: Banco Central del Ecuador


En el presente gráfico nos demuestra que existe una demanda, dado que en el año 2007 se

importa 37,72 toneladas, en el año 2007, 46,54 toneladas en el año 2008, en el año 2009

presenta una disminución de 26,99 toneladas, y en el año 2010 se incrementa a 84,12

toneladas.

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

2007 2008 2009 2010 2011- 01/2012

Toneladas

28


En el presente gráfico muestra que Ecuador no realiza exportaciones de Maquinaria Circular

Industrial, sin embargo en el año 2010 existe una exportación de $ 450000,00 USD

Cuadro N° 17 Importaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil en el periodo 2007 - 2012

Subpartida Nandina Detalle Año Toneladas FOB - Dolar

8447120000 MAQUINARIA CIRCULAR TEXTIL

2007 0,00 $ -

2008 0,00 $ -

2009 0,00 $ -

2010 0,00 $ -

2011- 01/2012 25,98 $ 450.000,00

Total 25,98 $ 450.000,00


Grafico N° 6. Exportaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

2007 2008 2009 2010 2011-01/2012

EXPORTACIONES ECUATORIANAS DE MAQUINARIA

Toneladas

29

Cuadro N° 18. Balanza Comercial de la partida 8447120000 Maquinaria circular textil

Subpartida Nandina

Detalle Año Exportaciones (X) Importaciones (M) Balanza Comercial (BC)

FOB Toneladas FOB XFOB - MFOB

8447120000 MAQUINARIA

CIRCULAR TEXTIL

2007 $ - 37,72 718240 ($ 718.240,00)

2008 $ - 46,54 721960 ($ 721.960,00)

2009 $ - 26,99 361530 ($ 361.530,00)

2010 $ - 84,12 1531750 ($ 1.531.750,00)

2011 450000 82,07 1580720 ($ 1.130.720,00)

Total $ 450.000,00 277,44 $ 4.914.200,00 ($ 4.464.200,00)


Grafico N° 7. Balanza Comercial de la partida 8447120000 Maquinaria circular textil en el periodo 2007-

2011


El presente gráfico nos indica un saldo negativo en la balanza comercial dado que el valor total

de las importaciones es $ 4.914200,00 USD, y en las exportaciones son $ 450.000,00 USD, lo

que nos da un saldo negativo de $ -4.464.200,00 USD.

$ (2.000.000,00)

$ (1.500.000,00)

$ (1.000.000,00)

$ (500.000,00)

$ -

$ 500.000,00

$ 1.000.000,00

$ 1.500.000,00

$ 2.000.000,00

2007 2008 2009 2010 2011

Exportaciones (X)

Importaciones (M)

Balanza Comercial (BC)

30

3.5. Muestreo

3.5.1. Tamaño de la Muestra

La población es la “totalidad de elementos o individuos que tienen ciertas características

similares y sobre las cuales se desea hacer inferencia.”7

En este proyecto la población es la ciudad de Quito ubicada en la provincia de Pichincha.

Muestra

Para el presente proyecto la muestra se calculara en base a fórmulas estadísticas del número

total de empresas legalmente establecidas en la ciudad de Quito.

Cuadro N° 19. Base de datos AITE

Nombre Dirección Teléfonos E-mail

1 CORTYVIS Calderón calle Duchicela N536 y 9 de Agosto 22820354 [email protected]

2 DELTEX Calle juan Montalvo s/n y Francisco de Orellana

22891313 [email protected]

3 ASOTEXTIL CIA. LTDA calle cacha lote #5 y Geovanny calles 2812306 [email protected]

4 FRANCELANA Pasaje Manuel Herrera y Av la Prensa 2445151 [email protected]

5 HILACRIL Av. Orellana 656 y Coru;a 2044044 [email protected]

6 PONTE SELVA Los guarumos y Av. 6 de Dicimbre 2520702 [email protected]

7 INDUSTRIA TEXTILANA AV. 6 de diciembre y thomas de Berlanga 2268686 [email protected]

8 INDUTEXMA CALLE otavalo y mejia [email protected]

9 INSOMET S.A Av. De las Americas y Nicolas rocha 2887070 http://www.insomet.com/

10 S.J.Jersey C.A Cerezos E13-21 y Real Audiencia 2980500 [email protected]

11 SINTOFIL C.A Calle del Establo y lote 50 y calle del Charro 3832380 [email protected]

12 TEJIDOS PINTEX S.A. Av. De la prensa 3741 2336339 [email protected]

13 TEXTIL ECUADOR Av. Gaspar de Villaroel y 1026 y Paris 2878030 [email protected]

14 TEXTIL SAN PEDRO Vía Sangolquí-Amaguana Km 3 s/n 2332114 [email protected]

15 TEIMSA S.A Parroquía Santa Rosa 2754554 [email protected]

16 TEXTILES LA ESCALA Av. Manuel cordova galarza Km 7 2351065 [email protected]

17 TEXTILES MAR Y SOL calle francisco caumte vía guapulo 2235447 [email protected]

18 TEXTILES INTERNACIONAL

San Antonio de Pichincha, Lulumbamba 3975800 [email protected]

19 FABRILANA S.A. KM 4 VIA 42800963 [email protected]

20 ECUACOTTON Km26 vía www.ecuacotton.com

21 DURANGOTEX Av. Republica 1725 y Azuay 2246985 [email protected]

22 FABRICATO juan Vasquez OE1A-197 y Sebastian Moreno 2479390 [email protected]

7 Fracica N., G. (1988). Modelo de simulación en muestreo (pp.36). Bogotá: Universidad de la Sabana.

mailto:[email protected]










http://www.ecuacotton.com/



31

23 GARCONTEX S.A Mariano Cardenal n71-107 y Enrique Guerrero 2800324 [email protected]

24 Ideas Textiles Panamericana Norte km 15 y medio 2823857 [email protected]

25 PASAMANERIA Av. Huayna Capac 1-97 72382388 [email protected]

26 PROTELA ECUADOR Pablo picasso OE-4-261 y Av de la prensa [email protected]

27 REIMPCONEX Cia. Ltda. Carapungo calle el vergel E13 y calle B4 2555905 [email protected]

28 TEXPAC Calle los Ciruelos OE494 y Av diego de Vasquez

2477483 [email protected]

29 TEXTILES TORNASOL cacha lote 5 y Givanni calles 2822521 [email protected]

30 RIZZOKNIT calle Ambato casa 2 y General Rumi;ahui [email protected]

31 TEXTILES SAN ANTONIO Km 75 Vía Daule 42052512 [email protected]

32 INTELA Cia. Ltda Calderon Duchicela y 9 de Agosto 2822337 [email protected]

33 TEXTILES SONIA DAVILA Mideros OE832 e Imbabura 2285576 [email protected]

34 BRANARTEX Edmundo Chiriboga y Gongalez Suarez 2500158 [email protected]

35 IMPOMACO Av. De la Prensa 58413 2591125 [email protected]

36 TEXGAAR Cia Ltda. Miraflores Alto-Tambillo 2317776 [email protected]

37 SIMFATEX Av las palmeras y los viédos 2273420 [email protected]

38 TEXTILES DEL VALLE Vía Amagua;aKm 31 1/2 y entrada al Carmen 2093751 [email protected]

39 GCAP TEXTILES Carcelen Alto 22483530 [email protected]

40 TEXMODA Ingahurco bajo Alemania Esq 2,33E+08 [email protected]

41 DITEX Av Gral.Enriquez e Isla Salango 2868259 [email protected]

42 LH COMERCIAL Rio Bigal OE7-60 y Peripa 2490484 [email protected]

43 NOMOTEX San Miguel 7153870 [email protected]

44 INTEXCODE Av. Llalo E8-179 y Juan Montalvo 2347373 [email protected]

Fuente: CAPEIPI, AITE Elaborado por: Diana Vásconez

Para determinar el número de empresas a encuestar deberemos aplicar la siguiente fórmula:

Dónde:

N = Número de elementos de la Población

n = Tamaño de la muestra

Z = Nivel de Confianza en este caso será de 95%

P= Variabilidad positiva (50%)

Q= Variabilidad negativa (50%)

e= Margen de error permitido 5%























32

Se consideró que el tamaño de la muestra obtenida de acuerdo al principio de asignación

proporcional; es muy pequeña, debido a que la población total es de 44 empresas Industriales

Textileras, es decir no se consideró a microempresas y artesanos textiles, se tomará una

muestra adicional de 6 empresas más, es decir un total de 10 empresas.

A continuación la lista de empresas a ser entrevistadas.

1. Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta

2. Texpac; Ing. Hugo Revelo

3. Unifdiseños; Director de procesos Byron Chiguano

4. Textiles Padilla: Ing Padilla

5. Sintofil: Ing Gabriela Rosales

6. Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo

7. Textiles del Ecuador: Ing. Andres Yanez

8. Morlantex: Ing Cesar Vallejo

9. Ponte Selva: Ing. Monica Cevallos

10. Tintex: Ing David Maza

3.4.1. Entrevista

Para el presente estudio la entrevista resulta un método muy útil para obtener la información

necesaria para alcanzar los objetivos propuestos.

Se consideró que el tamaño de la muestra no podría proporcionar datos relevantes, es por eso

que se incrementó el número de empresas a investigar a 11 empresas, lo que equivale a casi

el 25% de la población.

A continuación el diseño de la entrevista que se aplicó:

33

ENTREVISTA

1. ¿Produce usted tejidos de Punto?, ¿Cuál es la parte más importante de este

proceso?

2. ¿Cuáles son los tipos de maquinaria con los que cuenta su empresa?

3. ¿Cuál es la frecuencia con la cual renuevan su maquinaria textil?

4. ¿Cuáles son los motivos principales por los cuales renuevan su maquinaria textil?

5. ¿Cuáles son las características principales que ustedes consideran al momento

de adquirir una maquinaria textil?

6. ¿Cuentan en su empresa con una maquinaria circular textil?

7. ¿Cuáles son los beneficios que ofrece este tipo de maquinaria circular?

8. ¿Ha visto o utilizado usted lo que es una maquinaria circular textil computarizada?

9. ¿Estaría su empresa dispuesta a adquirir una máquina circular textil

computarizada? ¿Por qué?

10. ¿Cuál es el monto que estaría dispuesto a gastar su empresa por una maquinaria

circular textil computarizada?

11. ¿Considera usted una buena idea el importar desde China la maquinaria circular

computarizada?

12. ¿Qué recomendaciones nos daría usted para importar este tipo de maquinaria

circular computarizada?

3.4.1.1. Resultados Generales

1. ¿Produce usted tejidos de Punto?, ¿Cuál es la parte más importante de este proceso?

Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta

Si hacemos tejido de punto.

Todas las partes son importantes, sin embargo una de las más críticas es la de

tintorería.

Texpac: Jefe de planta.

Solo warp

Todos los procesos son esenciales, no hay proceso más importante

Unifdiseños: Byron Chiguano.

No, produce solo tejido plano, uniformes corporativos,

Todos los procesos son importantes sobre todo los que tienen que ver con la

tecnología, y la maquinaria.

34

Textiles Padilla: Ing. Padilla.

Sí, todos los procesos son igualmente importantes para tener un producto de alta

calidad.

Sintofil: Ing. Rosales

Si, la parte más importante es encontrar el tinte adecuado para el producto final.

Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo

Si, además tejidos de punto y plano, la producción ya que producimos varias

tipos de tela para ropa deportiva, ropa de trabajo, ropa industrial, etc.

Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez

Si, desde que empieza de ciclo del proceso hasta obtener el producto final y de

calidad

Morlantex: Ing. Cesar Vallejo

Poli Algodón, es un procesos que agrega valor desde el corte de la tela, la

confección

Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos

Si, producimos tejidos de punto, para confeccionar ropa

Tintex: Ing David Maza

Sí, todo el proceso es importante, pero puede ser la tinturaciòn y acabado.

2. ¿Cuáles son los tipos de maquinaria con los que cuenta su empresa?


Solo maquinas overlock es un tipo de máquina relativamente moderna


Toda la variedad de textil, desde tejedoras y el área de acabado.


Los básicos, sobre todo lo relacionado con planchado y el acabado.


Maquinas rectas, overlock, recubridoras, cortadoras, entre otras.


Los principales son máquinas tejedoras, maquinas rectas, overlock, circulares,

recubridoras, etc.

35


Maquinarias tejedoras, maquinaria textil, maquinaria circular


Maquinaria industrial, maquinaria circular, maquinaria plana


Maquinaria recta, recubridora, overlock, cortadora, etc


Maquinaria textil en general: cortadoras, tinturadoras, etc

Tintex: Ing. David Maza

Piloteli, Mayer

3. ¿Cuál es la frecuencia con la cual renuevan su maquinaria textil?


Cada 10 años,

Las máquinas duran de diez a 20 años.

La otra opción es modernizarla, es decir aumentarle controles automáticos y es

menos costoso.


El parámetro depende de varios factores, pero en promedio 20 años para

máquinas mayores.


En promedio en 10 años.


Dependiendo de la máquina y del uso que se dé, pero en promedio cada 10 a 15

años.


Se realiza renovación de la maquinaria entre 10 a 20 años, ya que esa es la vida

útil de este tipo de maquinarias textiles.


La marca de Maquinas que utilizan es Alemana Brakman y ya está muy

posicionada por su nombre y duración en la Empresa, por lo que el cambio es

cada 10 años.


Cada 5 o 7 años

36


No existe rotación de maquinaria


No cambiamos maquinaria con frecuencia, sino solo si es estrictamente

necesario y por mejoramiento de tecnología o deterioro de una máquina


No, han renovado maquinas, complementan la maquina según la necesidades

4. ¿Cuáles son los motivos principales por los cuales renuevan su maquinaria textil?


Por la obsolescencia de las máquinas aquí cuenta la productividad y técnica de

tratamiento.


El tiempo de caducidad, tiempo de uso, depreciación y la obsolescencia

Por renovación.


El desuso, el tiempo de vida útil, cambio tecnológico.


Por el tiempo de uso, modernización e innovación.


Cuando ya cumplen su vida útil.


Por daño irreparable en las máquinas, casi siempre se hace mantenimiento ,

para evitar tener que incurrir en gastos de maquinaria nueva


Por necesidad, daño de maquinaria, etc.


Se renuevan las máquinas una vez que el mercado ofrezca más tecnología, ya

que hay máquinas que duran 8 o 10 años


mejoramiento de tecnología o deterioro de una máquina.


Según la necesidad, clientes, etc.

37

5. ¿Cuáles son las características principales que ustedes consideran al momento de

adquirir una maquinaria textil?


La productividad, el tiempo de proceso, la relación de consumo de agua,

productividad, el tipo de tejido.


Que se ajuste a la necesidad de producción,

La marca, garantía y la calidad.


Que tenga una tecnología de punta.

La marca, calidad y la garantía,

El precio aunque con menor importancia.


Que cuente con tecnología de punta.

Que cumpla al 100% con los procesos productivos.

Precio accesible

Descuentos

Financiamiento

Garantía


Precio adecuado.

Que cumpla con los procesos.

Que sea de última tecnología.

Que sea fácil conseguir repuestos y accesorios.


Marca

Calidad

Costo


Calidad

Costo

Tiempo de entrega de la máquina

38


Calidad

Tecnología


Calidad

Utilidad

Servicio post venta


Según la necesidad del cliente y del mercado

6. ¿Cuentan en su empresa con una maquinaria circular textil?


Si


No, no usan esa tecnología

Esa máquina hace tela pero con un principio tubular que no aplicamos.


No usamos ese tipo de maquinarias, nosotros hacemos uniformes corporativos y

no se necesita esa maquinaria.


Si, es una maquina importante dentro de nuestros procesos productivos.


Si, ya que fabricamos tejidos de punto.


Si, ya que la Empresa se dedica a hacer prendas de vestir: ropa de trabajo, ropa

deportiva, ropa casual, etc.


Si contamos con maquinarias circulares


Si


Si


39

Si

7. ¿Cuáles son los beneficios que ofrece este tipo de maquinaria circular?


Es una máquina que se pone el hilo y se saca la tela.

Transforma el hilo en tejido


Tiene ventajas para quienes la usan, pero nosotros no usamos esas máquinas


Desconozco porque no uso ese tipo de maquinarias.


Se reduce relativamente la ruptura de los hilos ahorrando los costos en este

material.

Optimizan el tiempo de realización del tejido.


Se reducen costos de hilo al momento del proceso productivo

Se reducen las manchas causadas por el desecho.


El acabado es perfecto


Excelente corte


Acabado perfectos además se complementa con las demás maquinarias


Precisión y acabado


Por el acabado

8. ¿Ha visto o utilizado usted lo que es una maquinaria circular textil computarizada?


Si he visto, de hecho tengo este tipo de maquinaria, tiene programador de

velocidad y se puede programar los paros.


40

Si he visto, pero no he profundizado en sus beneficios por que no nos interesa en

nuestro proceso de producción, al ser computarizada brinda las ventajas de

automatización.


No me ha llamado la atención porque no la uso.


Si la utilizamos, y es muy buena la nuestra es marca Jumberca, 1920 agujas, y

nos ha resultado muy productiva.


Si, la nuestra ha sido muy útil durante los 5 años que la tenemos.


No, las maquinas textiles circulares que existen en la empresa no son

completamente computarizadas, tienen buena tecnología


Contamos con máquinas circulares pero no con tanta tecnología


No


No,


La empresa cuenta con maquinaria circular con tecnología pero no

computarizada

9. ¿Estaría su empresa dispuesta a adquirir una máquina circular textil computarizada?

¿Por qué?


Si se adquieren normalmente, recién se renovaron las maquinas en los últimos

tres años.


No, ya que no realizamos tejidos de punto


No, ya que no realizamos este tipo de tejidos.


Por el momento no, ya que nuestra maquinaria no cumple aun su vida útil.

41


Sí, pero siempre y cuando los precios sean adecuados.


Si, es bueno innovar y tener siempre mejor tecnología


Si, si ampliamos el negocio


Si, por que complementaría el trabajo con las otras máquinas, si no he comprado

ese tipo de maquinaría es por los costos muy altos.


Si, para mejorar la calidad e innovar productos


Depende la necesidad que tenga la Empresa

10. ¿Cuál es el monto que estaría dispuesto a gastar su empresa por una maquinaria

circular textil computarizada?


Depende de la marca, la calidad y la procedencia puede ser alemana, italiana,

china, unos 30.000 dólares


No aplica.


No Conoce


Tal vez hasta 100.000 dólares por una nueva, y por una usada hasta unos

40.000 dólares


Máximo 50000 dólares dependiendo la marca, la garantía y la calidad de la

maquinaria.


Desde 50.000 a 300.000 usd, dependiendo su calidad y beneficios


100.000

42


50.000 usd


Los Costo analiza la Dirección Financiera, según cotizaciones y requerimientos

de la Empresa


Eso lo debería analizar, por las necesidades de la empresa y el mercado

11. ¿Considera usted una buena idea el importar desde China la maquinaria circular

computarizada?


Claro que si, nosotros importamos desde el 2001 que usamos máquinas chinas.


No tiene conocimiento.


Me parece que las maquinas chinas son muy básicas.


Si ya que el precio es más accesible de las maquinarias chinas.


Depende de la marca que se piense traer ya que no todas son de buena calidad.


Sí, siempre y cuando sea de alta calidad


Sí, me parece buena idea


Si claro, de hecho estoy segura que la Empresa estaría dispuesta a comprarla


Los productos chinos, no creo tengan tanta buena acogida, sin embargo si se

trae de una empresa con estándares de seguridad reconocida y con un historial

técnico, tal vez si sea exitoso.


Dependiendo la Marca, podría ser.

43

12. ¿Qué recomendaciones nos daría usted para importar este tipo de maquinaria circular

computarizada?


La calidad porque hay de todo.

La marca, el costo, tipo de alimentadores, procedencia del cilindro.

El proveedor tiene que explicar todo, algunos componentes pueden ser de

diferente procedencia.


No opina.


Asegurarse con los proveedores en cuanto a calidad, marca y garantía.


Asegurarse de que la calidad de la maquinaria sea de primera.

Tener en cuenta los costos de importación y los aranceles para que no afecte al

precio de venta final

Considerar que no todos los productos de China son de primera.


Traer una marca que sea reconocida y con garantía.

Verificar que cumpla con todos los procesos que se necesita en este tipo de

maquinaria.


Que se compruebe su funcionamiento antes de importar y vender.


Seriedad entre proveedor y comprador

Precios convenientes

Calidad comprobada


Calidad

Precio


Calidad

Precio

Tecnología

44


Por lo general se compra la maquinaria dependiendo del lugar de importación, costo,

trayectoria, recomendación etc.

3.5.2. Análisis del Estudio de Mercado

o El análisis del estudio de mercado nos ha permitido concluir lo siguiente:

o La mayoría de los entrevistados utilizan este tipo de maquinaria

o La maquinaria se remplaza por el desgaste normal de la misma, pero también porque se

puede volver obsoleta frente a nuevas tecnologías.

o Existe la posibilidad de que sin necesidad de remplazar la maquinaria se pueda mejorar

haciendo cambios como automatizaciones a una inversión mucho menor.

o A la hora de adquirir este tipo de maquinaria lo que más valoran las personas es la

calidad, garantía, procedencia, durabilidad y una marca.

o El precio promedio que las empresas estarían dispuestas a gastar es $ 45 000usd.

o No solo la maquinaria debe ser de calidad sino también los componentes de la misma,

por eso es importante el origen de los componentes y partes.

o Las personas entrevistadas ven beneficioso el hecho de que una maquinaria sea

computarizada debido a que mejora los procesos haciéndolos más eficientes.

o Existen empresas que ya poseen Maquinas Circulares textiles, pero estarían dispuesta

a adquirir las maquinas que se importaran bajo el presente proyecto debido a la facilidad

para cambiar el tipo de tejido a producir en tan solo 2 horas.

3.6. Demanda

“Demanda es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor está dispuesto a

adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso pueda satisfacer parcial o

totalmente sus necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad intrínseca.”8

La demanda es uno de los factores que condiciona el tamaño del proyecto, si ésta es superior

al tamaño determinado para el proyecto este puede ser aceptado, caso contrario aumenta el

riesgo del proyecto.

8 Andrade, S. (1996). Diccionario de Economía (pp. 215). Lima: Editorial Andrade.

45

De la dimensión de la demanda que se pretende cubrir dependerá del tamaño de la empresa,

así que si en el estudio de mercado se determinó que existe un nivel aceptable de demanda

muy probablemente se concluya que el proyecto es factible pero no hay que descartar otros

factores que pueden impedir lo antes mencionado.

3.6.1. Metodología para cuantificar la demanda

Para cuantificar la demanda potencial que teóricamente existe para el producto ofrecido, es

necesario definir en primer lugar el grupo de empresas que componen el mercado objetivo para

el presente proyecto.

Para proyectar el número de empresas, se empleara los modelos de serie de tiempo cuya

premisa es la determinación de un comportamiento básico en función de una serie histórica,

para realizar la respectiva proyección. Mediante el cálculo de una tasa de Crecimiento Anual se

obtendrá la proyección de número de empresas para los próximos años.

El presente cuadro otorgado por la Cámara de Comercio de Quito nos indica el número de

empresas de industrias manufactureras estratificadas en grandes, medianas, pequeñas,

microempresas, y no definido esto nos da un total de empresas en el periodo 2000 - 2010

Cuadro N° 20.

Número de Industrias Manufactureras ubicadas en Quito

Industrias Manufactureras

Grande Mediana Pequeña Micro -Empresa No Definido Total

99 184 485 417 260 1.445

110 221 520 394 295 1.540

114 237 529 350 330 1.560

111 228 519 335 379 1.572

122 251 547 363 285 1.568

142 247 536 356 298 1.579

150 262 549 337

1.596

158 292 536 332 351 1.669

135 231 465 458 468 1.757

142 219 482 406 450 1.699

140 221 479 392 441 1.673

Fuente: Cámara de Comercio de Quito Elaborado por: Diana Vásconez

46

El presente cuadro nos indica el número de empresas industriales manufactureras, estratificada

en grandes, pequeñas, medianas y microempresa que servirá de análisis para un nuevo

mercado, realizando un análisis con la tasa de crecimiento anual.

Cuadro N° 21.

Calculo de la Tasa de crecimiento Anual

Fuente: Estudio propio Elaborado por: Diana Vásconez

Del presente cuadro se ha calculado la Tasa de Crecimiento Anual que permitirá proyectar el

número de empresas de la industria Manufacturera para los siguientes años es 1,52%.

3.6.2. Proyecciones del Mercado

Cuadro N° 22. Proyección del Mercado


Año Numero Empresas Manufactureras Variación Anual TCA

2000 1.445

1,52%

2001 1.540 6,57%

2002 1.560 1,30%

2003 1.572 0,77%

2004 1.568 -0,25%

2005 1.579 0,70%

2006 1.596 1,08%

2007 1.669 4,57%

2008 1.757 5,27%

2009 1.699 -3,30%

2010 1.673 -1,53%

Año Numero Empresas Textiles

2013 44

2014 45

2015 45

2016 46

2017 47

2018 47

2019 48

2020 49

2021 50

2022 50

47

Los datos presentados muestran que para el cálculo de la demanda debe considerarse

inicialmente como punto de partida a las aproximadamente 44 empresas textiles ubicadas en

Quito, si a este número se le aplica un crecimiento potencial del 1,52% anual calculado

previamente, se podrá proyectar que el numero de industrias textiles en el décimo año será 51.

3.6.3. Demanda Insatisfecha

La demanda insatisfecha es aquella que no ha sido cubierta por la oferta actual, es decir

teóricamente puede ser cubierta o al menos parte de ella con el presente proyecto.

La pregunta 7 de la entrevista aplicada a las empresas industriales, se consultó que tipo de

maquinaria poseen?, 7 de 10 compañías respondieron que no poseen Maquinaria Circular

Industrial Computarizada, esto puede ser considerado como un dato importante para conocer

que acogida tendrán las maquinarias que se pretende importar en el presente proyecto.

Por lo antes expuesto se podría afirmar que existe demanda insatisfecha del tipo de

maquinarias a importar, este porcentaje asciende al 70% del total del mercado actual.

La propuesta es cubrir progresivamente la demanda insatisfecha iniciando con un 10% para el

primer año. Este porcentaje tendrá un crecimiento sostenido del 3% para llegar a cubrir el 40%

del total del mercado en el decimo año de funcionamiento del proyecto.

Adicionalmente el estudio de mercado arrojo resultados importantes para ser considerados en

el presente análisis, 6 de 10 empresas entrevistadas están dispuestas adquirir maquinas

Circulares Computarizadas, finalmente de las respuestas a la pregunta 9 se puede determinar

que el costo promedio que los entrevistados estarían dispuestos a pagar es $ 50 000usd.

48

Cuadro N° 23. Proyección del Mercado

Año Numero

Empresas Textiles

Porcentaje de demanda insatisfecha

a cubrir

Número de Empresas Textiles

Objetivo

Número de Empresas Textiles Objetivo

ajustado

2013 44 10% 4,4 4

2014 45 13% 5,8 6

2015 45 16% 7,3 8

2016 46 19% 8,7 10

2017 47 22% 10,3 10

2018 47 25% 11,9 12

2019 48 28% 13,5 14

2020 49 31% 15,2 16

2021 50 34% 16,9 18

2022 50 37% 18,6 20


La información extraída del estudio de mercado ayuda a visualizar un escenario que permitirá

definir la estrategia de la empresa para ingresar y mantenerse en el mercado.

49

CAPÍTULO IV

4. ESTUDIO TÉCNICO

El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las

inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.9

Permite identificar la viabilidad y rentabilidad del proyecto, ayudando a verificar así como

determinar el tamaño del mismo tomando en cuenta las inversiones y costos de la operación.

4.1. Objetivos del Estudio Técnico

Definir el tamaño y capacidad del proyecto.

Especificar los recursos humanos y materiales necesarios para la operación del

proyecto.

Determinar la localización más adecuada del proyecto.

Identificar distintas etapas logísticas del proceso de importación.

4.2. Determinación del Tamaño del Proyecto

“El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de

producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la

máxima rentabilidad económica.”10

El tamaño de un proyecto está determinado por el volumen de producción en un período de

tiempo determinado.

Tomando en cuenta que las empresas objetivo compraran una maquina se podría definir el

numero de maquinas necesarias, así mismo para optimizar costos logísticos y tomando en

cuenta el tamaño de la carga se puede concluye que se deberá unitarizar la carga en un

contenedor por cada 2 maquinas.

El tamaño en un proyecto de importación y comercialización, se determinará en base al

consumo en el mercado de las maquinas importadas, el nivel de inversiones y costos que

genere el mismo.

9 Sapag Chain, N. (2001). Preparación y Evaluación de Proyectos (pp. 21). Bogotá: Mcgraw-Hill.

10 Baca Urbina, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 92). México D.F.: Mcgraw-Hill.

50

Cuadro N° 24.

Proyección de Maquinarias a importarse

Año Numero

Empresas Textiles

Porcentaje de demanda

insatisfecha a cubrir

Numero de Maquinas a

Importar

Numero de Maquinas ajustado

Numero de Importaciones

Anuales

2013 44 10% 4,4 4 2

2014 45 13% 5,8 6 3

2015 45 16% 7,3 8 4

2016 46 19% 8,7 10 5

2017 47 22% 10,3 10 5

2018 47 25% 11,9 12 6

2019 48 28% 13,5 14 7

2020 49 31% 15,2 16 8

2021 50 34% 16,9 18 9

2022 50 37% 18,6 20 10 Fuente: Estudio propio Elaborado por: Diana Vásconez

4.2.1. Pesos y dimensiones de las Maquinas

Maquina:

Alto: 200cm

Ancho: 210cm

Largo: 290 cm

Peso Neto aprox.: 4000 Kg c/máquina.

Peso Bruto aprox.: 4500 Kg c/máquina.

Embalaje: Cada máquina será embalada en una caja de madera, en el interior el equipo estará

recubierto por poliuretano para protegerlo.

Caja de Madera

Alto: 210 cm.

Ancho: 220cm

Largo: 300 cm

51

Gráfico N° 8. Embalaje

Fuente: Diana Vásconez

Lista de Empaque: También llamada Packing List, es el documento que otorga el vendedor al

comprador donde indica dimensiones y pesos del producto que se despachara.

Contenerización: Es un recipiente de la carga, cuya finalidad es proteger las mercancías y

facilitar la manipulación de las mismas. De acuerdo las dimensiones y características de la

carga, la forma apropiada para despachar la carga es mediante el uso de contenedores:

Tipo de Contenedor: 20' x 8' x8' 6"

Alto: 2,392 m.

Ancho: 2,352 m.

Largo: 5,900 m.

Tara: 2300 Kg.

Capacidad Cubica: 33 m3

Capacidad Carga: 21750 KG

52

Grafico N° 9. Unitarización de la Carga

Fuente: Diana Vásconez

4.2.2. Factores para determinar el tamaño del proyecto

Los factores principales que determinan el óptimo tamaño del proyecto son:

4.2.2.1. Demanda

La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un

proyecto, es por eso que el tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la

demanda sea superior, si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no sería

recomendable llevar a cabo la implementación, puesto que sería muy riesgoso debido a que se

puede quedar con mucha capacidad instalada ociosa.

4.2.2.2. Suministros e Insumos

Para que un proyecto pueda trabajar de manera óptima se requerirá un suficiente abasto de

suministros e insumos, y estos deberán cumplir las expectativas de la empresa tanto en

cantidad como en calidad. Para esto será necesario conocer y evaluar a los proveedores

tomando en cuenta factores adicionales a la calidad y cantidad como son precio, crédito

otorgado, tiempo de entrega.

4.2.2.3. Tecnología y Equipos

La empresa que se pretende desarrollar mediante el presente proyecto únicamente se dedicara

a importar y comercializar un producto terminado, no dependerá de tecnología y equipos

53

específicos para sus operaciones, requerirá exclusivamente de equipos que le permitan instalar

sus oficinas.

4.2.2.4. Financiamiento

La realización del proyecto es posible siempre y cuando se dispongan los recursos económicos

suficientes para atender las necesidades de inversión que demande la puesta en marcha del

proyecto, estos recursos pueden proceder del capital suscrito y pagado de los accionistas o

mediante un crédito que se puede obtener en cualquier institución bancaria o financiera

habilitada y certificada.

4.2.2.5. Organización

Es importante establecer la estructura organizacional que tendrá la empresa, ya que de esta

forma se puede determinar si se cuenta con el personal suficiente y capacitado para asumir las

funciones de cada uno de los puestos o si será necesario un proceso de selección.

4.2.2.5.1. Estructura Organizacional

La empresa que se ha decidido formar es una compañía limitada, la misma será un socio

estratégico con la empresa fabricante de las maquinas, de ser posible en una segunda fase se

analiza la posibilidad de buscar una representación de la marca en el país.

Su estructura organizacional está formada de la siguiente manera:

Contacto y Negociación con el Proveedor.

Seguimiento a la Mercancía y Trámites de importación.

Coordinación de las Actividades Financieras y Administrativas

Comercialización y Contacto con el Cliente.

La compañía necesitará 5 empleados para iniciar sus operaciones, será ineludible la

contratación de un contador, una secretaria - recepcionista, un vendedor, un técnico

ensamblador y una persona con especializada en comercio exterior, consecuentemente la

estructura organizacional de la empresa quedaría de la siguiente manera:

54

Gráfico N° 10. Organigrama Estructural


Junta General de Accionistas: Son todos los socios de la compañía, para todas las

actividades y encargados de supervisar todas las operaciones que conciernen a la empresa.

Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos anuales.

Resolver sobre la aplicación de las utilidades.

Remover a los miembros del Directorio y elegir a sus nuevos miembros.

Aumentar el capital.

Acordar la transformación, fusión, escisión, reorganización y disolución de la

Sociedad, así como resolver sobre su liquidación.

Gerente General: Es la persona de máxima autoridad de la empresa después de la Junta

General de Accionistas, tomando en cuenta que tiene la responsabilidad absoluta de las

actividades que se generen dentro de la empresa.

Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los

diferentes departamentos.

Junta General de Accionistas

Gerente General

Departamento Contable

Contador

Departamento Comercio Exterior

Ing. Comercio Exterior

Departamento Ventas

Vendedor

Departamento Técnico

Secretaria

55

Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar

las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis

se están ejecutando correctamente.

Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y

proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Secretaria: Sus funciones principales están relacionadas con el trabajo de oficina, como

pueden ser:

Atender llamadas telefónicas.

Atender visitas.

Archivo de documentos.

Informar sobre todo lo referente al departamento del que depende.

Estar al día de la tramitación de expedientes.

Contador: Es la persona encargada de la parte, tributaria de la empresa, un pilar fundamental

en la empresa pues depende mucho de esta persona el que la empresa se encuentre bien

financieramente.

Presentar oportuna y correctamente los estados financieros.

Registrar y controlar las transacciones económicas.

Desarrollar políticas en el ámbito de contabilidad y costos.

Programar, supervisar y controlar las actividades de registro, análisis y codificación de

los movimientos económicos y financieros ocurridos.

Supervisar y controlar la aplicación de los sistemas contables establecidos por

dispositivos legales.

Supervisar y verificar el oportuno y correcto registro de las operaciones contables.

Supervisar el oportuno registro y pago de las obligaciones de la empresa en materia de

tributos directos o indirectos, retenciones u otro tipo similar de responsabilidades.

Supervisar el cálculo correcto de los costos empresariales.

Departamento de Comercio Exterior: Son los responsables de negociar e importar las

maquinas en menor tiempo y con el costo más bajo.

56

Emitir la Nota de Pedido /Orden de Compra Internacional

Supervisar el proceso de Importaciones.

Aprobar los documentos de importación generados.

Elaborar los documentos de importación y realizar el seguimiento de los mismos.

Realizar el seguimiento y liquidación de las importaciones generadas.

Mantener el archivo y consecutivos de la documentación generada en la importación.

Seleccionar la vía de transporte, tomando en cuenta las dimensiones de la carga.

Solicitar cotizaciones del flete a los Proveedores de Carga Internacional.

Pedir copia de toda la documentación al proveedor a fin de revisarla y solicitar

corrección previa al embarque.

Emitir una aplicación de póliza de seguro para prevenir cualquier daño o pérdida de la

carga.

Dar la orden de embarcar la carga al transportador, previamente debe confirmar con el

proveedor si la carga está lista para el embarque y si el pedido está completo.

Realizar el seguimiento hasta que la carga llegue a puerto de destino.

Entregar al agente de aduana toda la documentación pertinente para ingresar el trámite

de nacionalización.

Revisar la Declaración Aduanera de Valor enviada por el Agente de Aduana y firmarla.

Dar seguimiento al trámite en aduana (Canal de aforo, Resolución de observaciones por

discrepancias, Emisión de Liquidación)

Recibir la Liquidación de impuestos y entregarla al Dep. de Contabilidad para que realice

la cancelación de la misma.

Coordinar con el Agente de Aduana el retiro de la carga de aduana.

Realizar el costeo de la Importación y enviar las facturas correspondientes al

Departamento contable para que se haga el registro correspondiente.

Departamento de Ventas: Son las personas que se encargaran de dar a conocer la empresa

desarrollando un marketing post- venta del producto con el objetivo de generar ventas a la

empresa.

Proponer planes de desarrollo de negocios.

Conservar su cartera de clientes e incentivar su crecimiento.

Dar atención prioritaria a sus principales clientes.

Prospectar nuevos clientes.

57

Promoción, presentación y venta de los productos comercializados por la compania.

Atención a reclamos.

Seguimiento y cobro de facturas vencidas.

Departamento técnico: Son los encargados de ensamblar las maquinarias, cambiar tejidos y

realizar mantenimientos a los equipos.

4.3. Localización del proyecto

“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la

mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mínimo.”11

La localización del proyecto es un aspecto muy importante que se debe tomar en cuenta a largo

plazo para poder tener un menor impacto en costos y poder optimizar los recursos de mejor

manera.

4.3.1. Macro localización

La empresa estará ubicada en la provincia de Pichincha, en la ciudad de Quito capital de

Ecuador.

La mayor parte de la economía está centralizada en Quito por ser la capital del país, en esta

ciudad se encuentran los organismos gubernamentales más importantes.

Su clima es variable debido a que la provincia se encuentra climatológicamente fragmentada en

varios sectores, la altura a la que se encuentra es unos de los principales factores para esta

variabilidad.

Los factores que influyen dentro de la macro localización son:

4.3.1.1. Factores Geográficos

Condiciones naturales

Clima

Niveles de contaminación

Vías de acceso a la región o zona

Conectividad

11

Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 107). México D.F.: Mcgraw-Hill.

58

4.3.1.2. Factores Institucionales

Son factores vinculados a:

Planes y estrategias de desarrollo

Planes y estrategias de descentralización

4.3.1.3. Factores Económicos

Suministros e insumos pagos en la localidad

Impuestos

Materias primas

Servicio de agua potable

Servicio de energía eléctrica

Combustibles

Infraestructura disponible

Cercanía a los proveedores

4.3.1.4. Factores Sociales

Ambiente humano

Seguridad

Ambiente cultural

Escuelas

Hospitales

Centros recreativos

Centros de capacitación

4.3.2. Micro localización

Este proceso se genera una vez se haya establecido la macro localización, para esto se

adquirió recientemente una propiedad ubicada en las calles Coruña E12-70 y Toledo, la misma

que está destinada para servir como oficinas y showroom de la empresa Luxury, dentro de

estas instalaciones se asignará el espacio físico necesario para el funcionamiento de Texvad.

59

Grafico N° 11. Localización de la empresa TEXVAD

Fuente: Google Maps

4.3.2.1. Factores de localización

Los factores de localización que se ha creído los más importantes para el desarrollo del

proyecto y ubicación de la empresa son:

Costos operativos

Este factor es primordial para el desarrollo del proyecto en razón que indica los limitantes

existentes, proporcionando una perspectiva real del proyecto que ayudara a destinar el capital

de manera optima.

Disponibilidad de medios de transporte

Analizar la disponibilidad de transporte hacia la ubicación de la empresa es necesario para

poder establecer un sistema de rutas que permita controlar costos en la operación.

60

Accesibilidad y seguridad

Es de gran importancia que el lugar escogido goce de seguridad y accesibilidad, de manera que

se puedan evitar trabas en la operación.

4.4. Ingeniería del proyecto

El principal objetivo de la ingeniería del proyecto es solucionar todo lo concerniente con el

ensamblaje y operación de la organización, en esta se incluyen los procesos necesarios para

que la empresa pueda funcionar sin novedad alguna.

4.4.1. Distribución de la Empresa

Para lograr la funcionalidad de las instalaciones se debe considerar varios factores para la

ubicación de cada una de las áreas, de este modo se podrá sacar el máximo provecho al

espacio designado.

Grafico N° 12. Distribución de áreas de trabajo


61

4.4.2. Flujo grama de procesos

El proceso base para el proyecto, es la importación de las Maquinas Circulares, en el cual se

aglomeran procesos menores como son: negociación pago al proveedor, selección del medio

de transporte adecuado, importación y nacionalización de los equipos. El sistema mencionado

en párrafos anteriores debe estar correctamente elaborado, sin omitir actividad alguna, ya que

esto podría derivar en graves errores y por lo tanto pérdidas para la compañía.

Grafico N° 13. Flujo grama de procesos


1

• Contactar al proveedor y solicitar cotizaciones

• Negociar términos y condiciones presentadas por el proveedor

• Emitir y enviar Orden de compra

2

• Solicitar documentos de embarque al proveedor (Factura comercial, Lista de empaque,e etc.)

• Contactar a empresas de transporte internacional y solicitar cotizaciones

• Aprobar embarque y entregar al fowarder información del proveedor

3

• Generar aplicación de seguro de transporte

• Contratar un agente afianzado

• Entregar documentación al agente

4

• Aprobar DAV/DAI

• Revisa la liquidación emitida por la aduana y reenviada por el agente

• Realiza el pago en los bancos autorizados por la SENAE

5

• Pagar el valor de bodegaje, coordinar la custodia, transporte, estiba y retiro la carga

• Verificar que los bienes recibidos correspondan a lo detallado en la lista de empaque,

• Revisar que las maquinas no tengan ningún daño por el transporte ni defectos de fabricación

6

• Costear la importacion

• Realizar el pago de facturas y reembolsos al agente

• Envíar pago al proveedor una vez vencido el plazo de crédito

62

4.4.3. Comercialización del producto y contacto con el cliente

Se asignará una persona para de realizar el contacto y ventas con los clientes finales, la misma

es responsable de generar órdenes de compra y/o pedidos al departamento administrativo y

comercio exterior de esta manera se podrá cumplir de manera satisfactoria con las cantidades y

tiempos de entrega solicitadas por los consumidores.

Para promover la maquinaria circular, se prevé participar en ferias enfocadas a la industria textil,

otra forma eficaz y barata de darse a conocer es por medio de internet, de esta forma se facilita

el acceso a información comercial a clientes potenciales logrando colocación del producto en el

mercado nacional.

4.5. Base legal

La constitución de la empresa se la realizará como Compañía Limitada siendo la misma de

acuerdo a la Superintendencia de Compañías en el Ecuador según:

Art. 92.- “La compañía de responsabilidad limitada es la que se contrae entre tres o más

personas, que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus

aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razón social o denominación objetiva, a

la que se añadirá, en todo caso, las palabras "Compañía Limitada" o su correspondiente

abreviatura….”12

Los requisitos para poder formar parte de la constitución de la Compañía Limitada de acuerdo a

lo detallado en la Superintendencia de Compañías de Ecuador en los Artículos 98, 99, 100 y

101 son:

Art. 98.- “Para intervenir en la constitución de una compañía de responsabilidad limitada se

requiere de capacidad civil para contratar. El menor emancipado, autorizado para comerciar, no

necesitará autorización especial para participar en la formación de esta especie de compañías.

Art. 99.- No obstante las amplias facultades que esta Ley concede a las personas para

constituir compañías de responsabilidad limitada, no podrán hacerlo entre padres e hijos no

emancipados ni entre cónyuges.

12

Ley de Compañías Art.92. Registro Oficial Nº 312, publicado el 5 de noviembre de 1999.

63

Art. 100.- Las personas jurídicas, con excepción de los bancos, compañías de seguro,

capitalización y ahorro y de las compañías anónimas extranjeras, pueden ser socios de las

compañías de responsabilidad limitada, en cuyo caso se hará constar, en la nómina de los

socios, la denominación o razón social de la persona jurídica asociada.

Art. 101.- Las personas comprendidas en el Art. 7 del Código de Comercio”13

4.5.1. Leyes Conexas

Ley de Compañías

Ley de Bancos y Seguros

Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones COPCI

Código del Trabajo

4.5.2. Constitución de la Empresa

Para el presente proyecto se requiere constituir una Compañía limitada bajo el nombre

comercial de TEXVAD Cía. Ltda.

El capital de la compañía estará formado por las aportaciones de los socios, que para el

presente proyecto serán el Ing. Diego Vásconez quien aportara con un valor de $ 150,00, la

Srta. Katherine Vásconez aportará $ 150,00 y la Sra. Diana Vásconez con un aporte de $150,00

para efectos de constitución de la empresa.

4.5.3. Acta de Constitución

Se presentará un resumen de la futura acta de constitución de TEXVAD Cía. Ltda.:

SEÑOR NOTARIO.- En el Registro de Escrituras Públicas a su cargo sírvase insertar una que

contenga el contrato de Compañía de Responsabilidad Limitada, cuyo tenor es el siguiente.-

PRIMERA: COMPARECIENTES.- Comparecen a la celebración de la presente escritura el

señor DIEGO EDUARDO VASCONEZ DAVILA, Señorita. KATHERINE VASCONEZ DAVILA y

la señora DIANA KARINA VASCONEZ DAVILA, por sus propios y personales derechos. Los

comparecientes son ecuatorianos, mayores de edad, de estado civil casados, de ocupación

13

Ley de Compañías Art.98, 99, 100, 101. Registro Oficial Nº 312, publicado el 5 de noviembre de 1999.

64

empleados privados, legalmente capaces para ejercer derechos y contraer obligaciones,

domiciliados en esta ciudad de Quito.

SEGUNDA: CONSTITUCIÓN.- Los comparecientes convienen en celebrar, y como en efecto lo

hacen, un contrato a través del cual constituyen una Compañía de Responsabilidad Limitada

cuya denominación será "TEXVAD Cía. Ltda.".

TERCERA: ESTATUTOS.- Los estatutos de la Compañía son los siguientes:

ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA

CAPÍTULO PRIMERO

DE LA COMPAÑIA, DENOMINACION, DURACION, NACIONALIDAD, DOMICILIO Y OBJETO.

ARTÍCULO PRIMERO.- DENOMINACION.- La denominación de la sociedad es " TEXVAD"

ARTÍCULO SEGUNDO.- DURACION.- La Compañía tendrá un plazo de duración de

CINCUENTA AÑOS, contados desde la fecha de inscripción de la escritura de constitución en el

Registro Mercantil.

ARTÍCULO TERCERO.- NACIONALIDAD Y DOMICILIO.- La Compañía es de nacionalidad

Ecuatoriana y su domicilio principal se establece en el Distrito Metropolitano de Quito. Por

decisión de la Junta General de Socios puede establecer sucursales, agencias, delegaciones o

representaciones en cualquier lugar del País o del exterior.

ARTÍCULO CUARTO.- OBJETO.- La Compañía tendrá por objeto: a) La importación,

comercialización, creación de sucursales, representación, distribución y promoción de

Maquinaria Circular Textil Industrial.

CAPÍTULO SEGUNDO

DEL CAPITAL

ARTÍCULO SEXTO.- DEL CAPITAL SUSCRITO Y SUS MODIFICACIONES.- El Capital

Suscrito de la Compañía es de $450,00 al momento de constitución de la empresa.

Aporte de CIENTO CINCUENTA DOLARES DÓLAR DE LOS ESTADOS UNIDOS DE

AMÉRICA por socio las participaciones ordinarias y nominativas de UN DÓLAR DE LOS

ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA (US$ 1) de acuerdo al siguiente detalle:

65

Cuadro N° 25. Aportes de capital

Nombre Capital Suscrito Capital Pagado Numero De Participaciones

Diana Vásconez $ 150,00 $ 150,00 33,33%

Diego Vásconez $ 150,00 $ 150,00 33,33%

Katherine Vásconez $ 150,00 $ 150,00 33,33%

TOTAL $ 450,00 $ 450,00 100% Elaborado por: Diana Vásconez

4.6. Entidades Relacionadas

Para el presente proyecto se requiere obtener permisos de entidades públicas con las que

estará en contacto la empresa en su vida societaria y de las cuales se recibirá asesoría legal

y/o consulta para llevar a cabo todas las operaciones del proyecto.

SRI

SENAE

COMEX

MIPRO

MRECI

MIC

INEN

FEDEXPORT

4.6.1. Servicio de Rentas Internas SRI

“El Servicio de Rentas Internas (SRI) es una entidad técnica y autónoma que tiene la

responsabilidad de recaudar los tributos internos establecidos por Ley mediante la aplicación de

la normativa vigente. Su finalidad es la de consolidar la cultura tributaria en el país a efectos de

incrementar sostenidamente el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias por parte

de los contribuyentes”14

4.6.2. Servicio Nacional de Aduanas SENAE

“El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador es una empresa estatal, autónoma y moderna,

orientada al servicio.

14

www.sri.gob.ec

66

Somos parte activa del quehacer nacional e internacional, facilitadores del Comercio Exterior,

con un alto nivel profesional, técnico y tecnológico.

El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador está en constante innovación, y perfeccionamiento

de los procesos, con el objetivo de brindar la mejor calidad en el servicio al usuario.”15

4.6.3. Comité de comercio Exterior COMEX

“Mediante Suplemento del Registro Oficial No. 351 de 29 de diciembre de 2010 se publicó el

CÓDIGO ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIO E INVERSIONES, a través del cual

se designa al Comité de Comercio Exterior (COMEX) como el organismo que aprobará las

políticas públicas nacionales den materia de política comercial, en reemplazo a las funciones

que venía ejerciendo el COMEXI.

Su misión es mantener un nexo constante entre el sector público y privado para establecer de

forma conjunta los lineamientos de corto, mediano y largo plazo que impulsen las relaciones

comerciales del país con el exterior.”16

4.6.4. Ministerio de Industrias y Productividad MIPRO

Mediante Decreto Ejecutivo No. 1633 de 20 de marzo del 2009, Ministerio de Industrias y

Productividad (MIP), paso a llamarse Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), además

el mismo decreto establece su principal competencia es el desarrollo productivo e industrial y

todos aquellos programas en ejecución relacionados con la competitividad industrial.

4.6.5. Ministerio de Relaciones Exteriores Comercio Exterior e Integración (MRECI).

“Es el rector de la política internacional y es responsable de la gestión y coordinación de la

misma, la integración latinoamericana y el comercio exterior respondiendo a los intereses del

pueblo ecuatoriano, al que le rendirá cuentas de sus decisiones y acciones en cumplimiento de

los principios constitucionales y de las normas del derecho internacional, en el marco de los

planes nacionales de desarrollo.”17

15

www.aduana.gob.ec 16

www.comexi.gob.ec 17

Cancillería del Ecuador. (2012). Valores/ Misión / Visión. Recuperado Junio 2012, de

http://cancilleria.gob.ec/elministerio/

67

4.6.6. Superintendencia de compañías

La Ley de Compañías define a la Superintendencia de Compañías como“…el organismo

técnico y con autonomía administrativa, económica y financiera, que vigila y controla la

organización, actividades, funcionamiento, disolución y liquidación de las compañías y otras

entidades, en las circunstancias y condiciones establecidas por la ley.”18

18

Codificación de la Ley de Compañías, Sección XVI, Art.430

68

CAPÍTULO V

5. LOGÍSTICA DE COMERCIO EXTERIOR

5.1. Clasificación Arancelaria

De acuerdo las características de la Maquinaria Circular Textil, este producto debe ser

clasificado en la Partida arancelaria 8447.12.00.00, pese a que las maquinas vienen

desarmadas, todas sus partes y piezas se consideran parte de un solo equipo y por lo tanto son

enviados dentro de una caja de madera, esto significa que se declararan como un solo conjunto

o kit.

Descripción del producto: Máquinas circulares de tricotar, con cilindro de diámetro > 165 cm

Grafico N° 14. Clasificación Arancelaria de la Maquinaria Circular Textil

Fuente: Ecuapass – SENAE

69

Grafico N° 15. Aranceles e Impuestos PA 8447.12.00.00

Fuente: Ecuapass – SENAE

Cabe mencionar que la Maquinaria Circular Textil no tiene ninguna restricción para su

importación además no requiere autorización previa alguna.

5.2. Ficha Técnica del producto

Cuadro N° 26. Ficha Técnica de la Maquinaria Circular Textil

Ficha Técnica

Descripción Comercial del Equipo Maquinaria Circular Industrial

Subpartida arancelaria en Ecuador 8447.12.00.00

País de Origen China

País de Exportación China

Empresa Exportadora JINGMEI MACHINERY

Cantidad de Cajas Importadas 2

Peso Neto Total (Kg) 4500

País de Importación Ecuador

Empresa Importadora Texvad Cía. Ltda.

Vía de Transporte Marítimo

Unidad de Carga Contendedor 20’

Puerto de Embarque Ningbo- China

Puerto de Desembarque Guayaquil- Ecuador


70

5.3. Negociación

Para el presente proyecto se mantendrán negociaciones entre exportador (China) e importador

(Ecuador), se buscara llegar a un acuerdo en cuanto al precio a pagar, incoterm, crédito,

tiempo y lugar de entrega, etc.

5.3.1. Incoterms

Los incoterms son un conjunto de normas regidas por la CCI (Cámara de Comercio

Internacional) que establecen criterios de las condiciones de entrega de las mercancías,

distribuyen los costos de las transacciones comerciales internacionales y delimitan las

responsabilidades entre el comprador y el vendedor.

La compra de las maquinas a importar bajo el presente proyecto se negociará en Termino FOB

(Free on Board) Franco a bordo (puerto de carga convenido; es decir el vendedor entrega la

carga "a bordo del buque" designado por el comprador en el puerto de embarque acordado; en

ese preciso momento cualquier riesgo de pérdida o daño sobre la mercancía es traspasado del

vendedor al comprador. El vendedor también será el encargado de realizar todos los trámites

aduaneros de exportación. As mismo, a partir del traspaso de responsabilidad el comprador

deberá correr con todos los costos, como son: el flete internacional, los gastos de descarga en

el puerto de destino, los trámites de la aduana de importación, póliza de seguro que ampare a

la carga durante su transporte hasta que la misma arribe a la bodega del comprador.

Para el presente proyecto, la carga se embarcara en el puerto de Xiamen- China.

5.3.2. Condiciones de Pago

El pago de la importación se lo realizara mediante una Transferencia Directa que se efectuara

de la siguiente manera:

El 40% se pagara al momento de hacer la negociación y el saldo del 60% se cancelará a 60

días contados a partir de la fecha de la factura comercial.

5.4. Trámites y Requisitos para ser Importador

Según los nuevos cambios que sufrió el sistema de Comercio Exterior Ecuatoriano los pasos

para registrarse en el sistema ECUAPASS son los siguientes:

71

“Gestionar el número de Ruc, de la persona natural o jurídica que pretenda importar.

Registrarse en el portal de ECUAPASS

Adquirir el Certificado Digital para la firma electrónica y autenticación otorgado por las

siguientes entidades:

Banco Central del Ecuador: http://www.eci.bce.ec/web/guest/

Security Data: http://www.securitydata.net.ec/”.19

Un requisito previo para registrarse en el nuevo sistema aduanero llamado

ECUAPASS es la obtención de un certificado de firma electrónica que no es más que un

“conjunto de datos que identifican a una persona o empresa en particular, mismos que suelen

unirse al documento que se envía por medio telemático como si se tratara de una firma

manuscrita, de tal manera que el receptor del mensaje tiene completa seguridad de quien ha

sido el emisor, además de la garantía de que se trata de un mensaje original y no ha sido

alterado o modificado.

Sin embargo, las entidades del sector público también pueden hacer uso de la firma electrónica

para establecer relaciones entre la propia Administración, así como también emplearla en

relaciones con los administrados, por ejemplo la renovación de la cédula de identidad,

prestaciones de seguridad social, declaraciones de impuestos, entre otras.”20

“Registrarse en el portal de ECUAPASS:

Aquí se podrá:

Actualizar base de datos

Crear usuario y contraseña

Aceptar las políticas de uso

Registrar firma electrónica

Una vez registrado en el Sistema Ecuapass se podrá realizar la importación sin necesidad del

agente, pero cabe destacar que si esta es la opción acertada debe encargarse del proceso

asignado por la aduana”21.

19

www.tramitesciudadanos.gob.ec. (2012). Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. Recuperado Junio 2012, de

http://www.tramitesciudadanos.gob.ec/tramite_imp.php?cd=4366 20

Pila, E. (2012). Certificado Electrónico. Recuperado Noviembre 2012, de

http://comunidad.todocomercioexterior.com.ec/profiles/blogs/certificado-electr-nico 21

www.tramitesciudadanos.gob.ec. (2012). Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. Recuperado Junio 2012, de

http://www.tramitesciudadanos.gob.ec/tramite_imp.php?cd=4366

http://www.eci.bce.ec/web/guest/

http://www.securitydata.net.ec/

72

Banco Central Del Ecuador

Tiene un costo de $56 dólares más IVA, valor que deberá ser cancelado en efectivo o cheque

certificado en la institución el momento que se retire el dispositivo físico.

Security Data Seguridad En Datos y Firma Digital S.A.

El costo es de $69 dólares más IVA, que se deben ser cancelados previos a la firma del

contrato y certificación de los documentos:

5.4.1. Registro en ECUAPASS

Una vez haya sido tramitada la firma electrónica procederemos con el registro en el ECUAPASS

que es el nuevo sistema aduanero ecuatoriano; que se encuentra en proceso de reemplazar al

SICE y que permitirá a los Operadores de Comercio Exterior poder realizar todas sus

operaciones aduaneras de importación y exportación.

a) Ingresar en la página web del ECUAPASS (www.ecuapass.aduana.gob.ec), se debe

ubicar la opción Solicitud del Uso y seleccionamos la primera opción del menú Solicitud

del Uso Datos

b) Presentar ante la aduana los documentos de respaldo requeridos. (Solo para

representante legal)

c) Esperar a que aduana valide la información. (Solo para representante legal)

d) Esperar la aprobación de uso. (Solo para representante legal)

e) Registrar a usuarios adicionales.

f) El representante legal debe aprobar las solicitudes de los usuarios adicionales.

g) El representante legal debe habilitar las distintas opciones de uso a los usuarios

adicionales, ya que todas vienen bloqueadas de manera predeterminada.

Los módulos que conforman el ECUAPASS son los siguientes:

Portal de Comercio Exterior y Ventanilla Única Ecuatoriana.

Procesos de Importaciones y Exportaciones (Despacho y Carga).

Control Posterior.

Gestión de Litigios Aduaneros.

Data Warehouse.

Devolución Condicionada de Tributos.

Sistema de Alerta Temprana.

73

Gestión de Riesgos (Incluye la Gestión Avanzada).

Gestión del Conocimiento.

Sistema de Manejo de Pistas de Auditoria.

5.5. Procedimiento de Importación

Dentro del procedimiento de importación del presente proyecto intervienen una serie de

procesos que va desde la negociación con el proveedor, la logística y transporte de la carga, los

trámites de aduana hasta que la mercadería llegue a bodegas del Importador.

5.5.1. Importación a consumo

“Es el régimen aduanero de ingreso definitivo de mercancías al país, cuyos procedimientos para

su aplicación serán establecidos por el Director General del Servicio Nacional de Aduana del

Ecuador. Las mercancías ingresadas bajo este régimen podrán circular libremente en el

Territorio ecuatoriano una vez satisfecha la obligación tributaria aduanera.

Las sanciones derivadas del proceso de despacho se sustanciarán e impondrán conforme al

procedimiento establecido para el efecto. Bajo ninguna circunstancia, ninguna funcionaria o

funcionario del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, podrá detener el despacho de

mercancías por la sustanciación, imposición, impugnación, recurso o cobro de una sanción

administrativa, salvo en los casos que el procedimiento sancionatorio que se sustancie persiga

la imposición y sanción de alguna de las contravenciones contempladas en el artículo 180 del

Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversión, para tal efecto, dicho procedimiento

sancionatorio constituye parte del proceso despacho.

Las mercancías declaradas al régimen aduanero de importación para el consumo se

considerarán mercancías nacionalizadas, una vez satisfecha la obligación tributaria

aduanera.”22

5.5.2. Trámite de Nacionalización

El trámite inicia con la elaboración, recopilación y revisión de los documentos:

22

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 120

74

5.5.2.1. Nota de Pedido

Es un documento elaborado de forma manual que es similar a una orden de compra. Recopila y

ordena toda la información concerniente a la negociación entre vendedor y comprador.

5.5.2.2. Declaración Aduanera23

Es un formulario de aduana que tiene como objetivo detallar todo lo referente a la importación

una sola Declaración Aduanera, podrá contener las facturas, documentos de transporte de un

mismo manifiesto de carga y demás documentos de soporte o de acompañamiento que

conformen la importación, siempre y cuando correspondan a un mismo declarante y puerto,

aeropuerto o paso fronterizo de arribo para las importaciones..

Los datos que se deban consignar en la Declaración Aduanera estarán fijados por el Servicio

Nacional de Aduanas del Ecuador en el formato que se determine para el efecto, teniendo en

cuenta los requisitos contemplados en los convenios o tratados internacionales de los cuales el

Ecuador forme parte.

La Declaración Andina de Valor (DAV) y la autoliquidación de los tributos al comercio exterior se

considerarán parte de la Declaración Aduanera, cuando su presentación sea exigible.

Conjuntamente con la Declaración Aduanera se debe adjuntar una serie de documentos los

mismos que son denominados:

o Documentos de acompañamiento.

o Documentos de soporte.

5.5.2.3. Documentos de Acompañamiento

“Son denominados de control previo deben tramitarse y aprobarse antes del embarque de la

mercancía de importación. Esta exigencia deberá constar en las disposiciones legales que el

organismo regulador del comercio exterior establezca para el efecto.

Los documentos de acompañamiento deben presentarse, física o electrónicamente, en conjunto

con la Declaración Aduanera, cuando estos sean exigidos.” 24

5.5.2.4. Documentos de Soporte

“Constituirán la base de la información de la Declaración Aduanera a cualquier régimen….

23

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 63; 65; 66 24

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para el Comercio, del Libro V del COPCI.- Art. 72.

75

Tomando la información contenida en este mismo artículo podemos decir que los documentos

de soporte son los siguientes:

I. Documento de transporte

II. Factura comercial o documento que acredite la transacción comercial

III. Certificado de Origen (Cuando aplique)

IV. Póliza de seguro (Recomendable para prevenir cualquier percance con la carga).”25

I. Documento de Transporte

El documento de transporte es el recibo que prueba que la mercancías fueron embarcadas por

cualquier medio de transporte sea este vía marítima este documento se llamará Conocimiento

de Embarque (Bill of Lading), por vía aérea adopta el nombre de Guía Aérea (Airway Bill) y si se

moviliza la carga por vía terrestre toma el nombre de Carta de porte, sin él no se puede retirar la

carga en el lugar de destino. Debe ser entregado por el agente de carga responsable de realizar

el traslado.

“Constituye ante la Aduana el instrumento que acredita la propiedad de las mercancías. Éste

podrá ser endosado hasta antes de la transmisión o presentación de la Declaración Aduanera a

consumo según corresponda. El endoso del documento de transporte, implica el endoso de los

demás documentos de acompañamiento a excepción de aquellos de carácter personalísimo,

como son las autorizaciones del CONSEP, Ministerio de Defensa, entre otras;”26

II. Factura Comercial

“La factura comercial será para la aduana el soporte que acredite el valor de transacción

comercial para la importación o exportación de las mercancías. Por lo tanto, deberá ser un

documento original, aun cuando este sea digital, definitivo, emitido por el vendedor de las

mercancías importadas o exportadas, y contener la información prevista en la normativa

pertinente y sus datos podrán ser comprobados por la administración aduanera.”27

III. Certificado de Origen

El Certificado de Origen es un documento que acredita que las mercancías son originarias y/o

fueron producidas en un determinado país o territorio.

IV. Póliza de Seguro

25

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para el Comercio, del Libro V del COPCI.- Art. 73. 26

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 73 literal a) 27

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 73 literal b).

76

El objetivo de la póliza de seguro es amparar a los bienes transportados contra los riesgos que

puedan afectarles durante su traslado de un lugar a otro también durante períodos en que los

bienes deben permanecer en reposo como son los procesos de carga, descarga, estancias del

medio de transporte. Además, indemniza los posibles daños que se pudieren producir al medio

de transporte y a terceros.

Existen tres tipos de coberturas:

Libre de avería particular

Con avería particular

Contra todo riesgo.

En este proyecto se utilizara una póliza de seguro contra todo riesgo.

5.5.2.5. Manifiesto de Carga28

El transportista de la mercancía deberá entregar a la Autoridad Aduanera el manifiesto de carga

a través de presentación física o de transferencia electrónica de datos.

a) En el caso de las importaciones efectuadas por vía marítima, la transmisión del

manifiesto de carga se realizará antes del arribo del medio de transporte con un mínimo

6 horas para los puertos cercanos y de 48 horas para los demás. Para las exportaciones

por vía marítima, la transmisión electrónica del manifiesto de carga, será realizado hasta

doce horas después de la salida del medio de transporte;

b) En los casos en donde el tráfico de mercancías se realice por vía terrestre (transporte

internacional), el manifiesto de carga y carta porte será entregado o transmitido a la

Autoridad Aduanera de ser el caso, hasta el momento en que se realice la operación de

cruce de frontera;

c) En el caso que el arribo o salida de las mercancías se hubiere realizado por vía aérea, la

transmisión electrónica del manifiesto de carga se deberá realizar para el caso del

arribo, hasta antes de la llegada del medio de transporte al territorio nacional, salvo

cuando el tiempo de vuelo sea superior a cuatro horas, en cuyo caso, la transmisión

deberá realizarse obligatoriamente hasta antes de dos horas del arribo del edio de

transporte. Para el caso de las salidas, la transmisión del manifiesto deberá realizarse

hasta doce horas después de la salida del medio de transporte; y,

28


77

d) En caso de existir consolidación de carga, el consolidador de carga o agente de carga,

para las exportaciones deberá realizar la transmisión electrónica del manifiesto de carga

perteneciente a cada exportador hasta dos días hábiles después de la salida del medio

de transporte y en base a la información ya transmitida por el transportista efectivo

operador del medio de transporte. Para las importaciones, deberá transmitir la

información de las importaciones individuales dentro del primer día hábil posterior al

ingreso de la mercancía al depósito.

Las mercancías que sufran siniestros o pérdidas, así como las mercancías recibidas o

recogidas provenientes de naufragios o accidentes, deberán ser incluidas en el manifiesto de

carga.

5.5.2.6. Declaración Andina de Valor

Es un formulario que permite determinar el valor en aduana de las mercancías importadas, esta

declaración puede ser llenada por el importador o en su defecto por el agente afianzado de

aduanas, pero debe ir firmada por el importador o por el representante legal en caso de las

personas jurídicas; en estos casos el representante legal puede delegar su firma a miembros de

su organización mediante poder notariado, junto con esto sus firmas se deberán registrar en la

SENAE.

“El formato de la Declaración Andina del Valor en Aduana está diseñado para consignar los

datos de los productos que ampara una sola factura comercial. De existir más facturas se

tendrán que llenar formularios adicionales, es decir una DAV por cada factura.”29

5.5.3. Nacionalización

“Mercancía nacionalizada: Mercancía extranjera cuya importación o internación al país se ha

sometido al cumplimiento de todas las formalidades aduaneras que corresponden a la

importación a consumo.

Para nacionalizar las mercancías provenientes del extranjero es necesario presentar ante la

aduana la Declaración Aduanera solicitando el régimen aduanero al que serán sometidos los

bienes a importar, junto con la declaración se debe adjuntar los documentos de

acompañamiento y de soporte antes expuestos, la declaración puede ser remitida directamente

por el importador o a través de un agente de aduana.

29

Comunicad Andina de Naciones. Decisión 379, publicada el 19 de junio de 1995.

78

En el caso de las importaciones, la Declaración Aduanera podrá ser presentada física o

electrónicamente en un período no superior a quince días calendario previo a la llegada del

medio de transporte, y hasta treinta días calendarios siguientes a la fecha de su arribo”30

5.5.3.1. Agente de Aduana

El COPCI define al agente de aduana como “...la persona natural o jurídica cuya licencia,

otorgada por la Directora o el Director General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador,

le faculta a gestionar de manera habitual y por cuenta ajena, el despacho de las mercancías,

debiendo para el efecto firmar la declaración aduanera en los casos que establezca el

reglamento, estando obligado a facturar por sus servicios de acuerdo a la tabla de honorarios

mínimos que serán fijados por la Directora o el Director General del Servicio Nacional de

Aduana del Ecuador.

Es obligatoria la intervención del agente de aduanas en los despachos de importaciones de

mercancías cuyo valor sobrepase los $2000; para los regímenes especiales, salvo los casos

que el Directorio de la SENAE exceptué, y, para importaciones y exportaciones efectuadas por

entidades del sector público.

El proceso de nacionalización finaliza con la liberación de la carga, con lo cual el importador

podrá retirarla del depósito temporal y disponer libremente de ella. Para llegar a este punto

deberá cumplir con las siguientes formalidades aduaneras:

A. Presentación de la Declaración Aduanera.

B. Aceptación de la Declaración y refrendo.

C. Obligación tributaria aduanera (Liquidación de Impuestos).

D. Extinción de la Obligación tributaria aduanera (Pago de la liquidación).

E. Aforo.

F. Levante o retiro de mercancías.

A. Presentación de declaración aduanera

“La Declaración Aduanera será presentada de manera electrónica, y física en los casos en que

determine la Dirección General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.

30


79

Esta transmisión junto a los documentos de soporte, y los documentos de acompañamiento

deberá efectuarse a través del sistema informático del Servicio Nacional de Aduana del

Ecuador en los formatos preestablecidos….

La Declaración Aduanera es única y personal, consecuentemente, será transmitida o

presentada por el importador, exportador o pasajero, por sí mismo, o a través de un Agente de

Aduanas.”31

B. Aceptación de la declaración

“Los datos transmitidos en la Declaración Aduanera pasarán por un proceso de validación que

generará su aceptación o rechazo. De no detectar inconsistencias, la Declaración Aduanera

será aceptada y se designará la modalidad de despacho correspondiente según mecanismo de

selección sobre la base del perfilador de riesgo, otorgándole un número de validación para

continuar su trámite y señalándola fecha en que fue aceptada.

El Proceso de la Declaración Aduanera de Importación – DAI (antes llamado DAU), conlleva a

la obtención del refrendo y liquidación de tributos al Comercio Exterior en firme (como si fueran

aforos automáticos), debiendo proceder a su cancelación sin perjuicio del canal de aforo que el

sistema asigne, con la finalidad de continuar con el respectivo tramite de despacho y retiro de

carga.”32

C. Obligación tributaria aduanera

“La obligación tributaria aduanera es el vínculo jurídico personal entre el Estado y las personas

que operan en el tráfico internacional de mercancías…

Los tributos al comercio exterior son:

a) Los derechos arancelarios;

b) Los impuestos establecidos en leyes orgánicas y ordinarias, cuyos hechos generadores

guarden relación con el ingreso o salida de mercancías; y,

c) Las tasas por servicios aduaneros.”33

D. Extinción de la obligación tributaria aduanera

31

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 67 y 64 32

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 67. 33

COPCI - Libro V de la Competitividad Sistémica y de la Facilitación Aduanera.- Art. 107; 108.

80

El pago de la liquidación se realiza previo al aforo ya sea físico o documental y el importador

cuenta con 2 días hábiles para hacerlo, si se detectara que por alguna razón la declaración y

por extensión la liquidación están contienen errores, la liquidación se puede reversar previa

solicitud ante la Senae, en caso de que se haya procedido con el pago y si existiera algún error

luego de pagados los tributos la recuperación de valores será mediante un reclamo de pago

indebido o una liquidación complementaria en los casos que el valor pagado sea inferior al

monto correcto a pagar.

E. Aforo

“Es el acto de determinación tributaria a cargo de la Administración Aduanera y se realiza

mediante la verificación electrónica, física o documental del origen, naturaleza, cantidad, valor,

peso, medida y clasificación arancelaria de la mercancía.”

“Para el despacho de las mercancías que requieran Declaración Aduanera, se deberá utilizar

cualquiera de las siguientes modalidades de aforo: automático, electrónico, documental o físico

(intrusivo o no intrusivo). La selección de la modalidad de aforo se realizará de acuerdo al

análisis de perfiles de riesgo implementado por el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.”34

F. Levante o retiro de mercancías

“Es el acto por el cual la Autoridad Aduanera autoriza al declarante o persona interesada a

disponer de las mercancías de acuerdo a los fines previstos en el régimen aduanero autorizado,

una vez salida la mercancía de zona primaria y previo el cumplimiento de los requisitos y

formalidades aduaneras exigibles;”35

34

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 78 35

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 2 literal g)

81

Gráfico N° 16. Flujo de Proceso de una Importación

Fuente: ECUAPASS

5.6. Transporte Internacional

Debido a que la negociación se realizó en término FOB no existen valores a cancelar por

transporte Interno, gastos y trámites de exportación en China.

El valor a pagar por transporte internacional cubre el traslado de las maquinas desde Xiamen –

China hasta Guayaquil – Ecuador dentro del plazo acordado de 35 días.

Cuadro N° 27. Costo de Flete

Detalle Cantidad Unidad de Carga Flete x Contenedor Flete x Unidad

Maquina Circular Textil 2 Contenedor 20" $ 1.400,00 $ 700,00

Total $ 1.400,00 $ 700,00

Fuente: Asia Shipping Elaborado por: Diana Vásconez

5.7. Seguro Internacional

La aseguradora con la que se trabajará será Seguros Bolívar, la prima que se pagará por cada

importación para esto se generarán aplicaciones desde una póliza de seguro flotante. El valor

de la prima será del 0.5% del valor CFR de la carga, al costo de la prima se le debe sumar una

82

Contribución a la Superintendencia de Bancos (CSB) 3.5% de la prima; Aporte al Seguro

campesino 0.5% de la prima; Derecho de Emisión (DE) cobrado por el ente asegurador; por

ultimo 12% correspondiente al IVA.

Cuadro N° 28. Calculo del Seguro

Detalle Valor x Importación Valor x Unidad

Valor FOB $ 60.000,00 $ 30.000,00

Flete por Contenedor $ 1.400,00 $ 700,00

Monto Asegurado $ 61.400,00 $ 30.700,00

0,5% el Monto Asegurado $ 307,00 $ 153,50

3,5% (CSB) $ 10,75 $ 5,37

0,5% Aporte al Seguro Campesino $ 1,54 $ 0,77

Derecho Emisión $ 1,00 $ 0,50

Subtotal $ 320,28 $ 160,14

IVA 12% $ 38,43 $ 19,22

Total $ 358,71 $ 179,36

Fuente: Seguros Bolívar Elaborado por: Diana Vasconez

5.8. Liquidación de Impuestos

Para determinar el valor a pagar de tributos al comercio Exterior es necesario conocer la

clasificación arancelaria del producto importado. Para conocer el porcentaje de aranceles e

impuestos aplicables.

Los tributos al comercio exterior son derechos arancelarios, impuestos establecidos en leyes

orgánicas y ordinarias y tasas por servicios aduaneros.

AD-VALOREM (Arancel Cobrado a las Mercancías): Impuesto administrado por la Aduana

del Ecuador. Porcentaje variable según el tipo de mercancía y se aplica sobre la suma del

Costo, Seguro y Flete (base imponible de la Importación).La partida arancelaria del proyecto el

Impuesto es del 0%.

FODINFA (Fondo de Desarrollo para la Infancia): Impuesto que administra el INFA. 0.5% se

aplica sobre la base imponible de la Importación.

83

Cuadro N° 29. Calculo del FODINFA

Detalle FODINFA Base Imponible Valor x Importación Valor x Unidad Valor Total Año 1

Maquina Circular Textil

0,5% $ 61.720,28 $ 308,60 $ 154,30 $ 617,20

Total $ 308,60 $ 154,30 $ 617,20

Fuente: Investigacion propia Elaborado por: Diana Vasconez

IVA (Impuesto al valor agregado): Para su cálculo la base imponible será la sumatoria del

Valor en Aduana de las mercancías más el valor del FONDINFA y todos los derechos

arancelarios previamente cancelados.

Cuadro N° 30. Calculo del IVA

Detalle IVA Base imponible Valor x Importación Valor x Unidad Valor Total Año 1

Maquina Circular Textil

12% $ 62.028,88 $ 7.443,47 $ 3.721,73 $ 14.886,93

Total $ 7.443,47 $ 3.721,73 $ 14.886,93

Fuente: Investigacion propia Elaborado por: Diana Vasconez

5.9. ISD (Impuesto a la salida de divisas)

Corresponde al 5% del valor de transferencia o traslado de divisas al exterior en efectivo o a

través de cheques, transferencias, envíos, retiros o pagos de cualquier naturaleza. Los bancos

que operan dentro del Sistema Financiero serán los encargados de retener el porcentaje

correspondiente el momento que se realice la transferencia al exterior. Por este servicio se

deberá pagar una comisión.

Se ha planificado que el pago de las maquinas importadas se realice mediante Transferencias

Directas, el PRODUBANCO será la institución por cual se efectuaran los pagos

correspondientes que serán dos de acuerdo a lo negociado con el proveedor (40% el momento

de hacer la negociación y el saldo del 60% se cancelará a 60 días a partir de la factura

comercial).

Cabe mencionar que los primeros $1000 USD. Están exonerados del pago de este impuesto.

84

Cuadro N°31. Detalle del valor a pagar del ISD

Detalle ISD Base imponible Valor x Importación Valor x Unidad

Transf Anticipo 5% $ 23.000,00 $ 1.150,00 $ 575,00

Transf. Saldo 5% $ 35.000,00 $ 1.750,00 $ 875,00

Total $ 2.900,00 $ 1.450,00

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Diana Vásconez

5.10. Gastos Locales

Los gastos locales son los gastos que se debe cancelar al consolidador o a la naviera cuando

las mercancías lleguen a destino.

Cuadro N°32. Gastos Locales


Visto Bueno $ 45,00 $ 22,50

Gastos Administrativos $ 70,00 $ 35,00

Sello Contenedor $ 35,00 $ 17,50

Manejo Local $ 50,00 $ 25,00

Transmisión de Datos $ 50,00 $ 25,00

THC $ 150,00 $ 75,00

Collect Fee $ 90,00 $ 45,00

Total $ 490,00 $ 245,00

Fuente: Asia Shipping Elaboración: Diana Vásconez

5.11. Agente de Aduanas

Es la persona autorizada por la aduana o habilitada ante ésta por la autoridad competente, para

despachar mercaderías por cuenta ajena. También llamado Agente Aduanal o Aduanero,

Despachante de Aduana, Corredor Aduanero.

Cuadro N°33. Honorarios Agente Aduanas


Agenciamiento de Aduana $ 210,00 $ 105,00

Total $ 210,00 $ 105,00

Fuente: Santiago Rosero Elaboración: Diana Vásconez

85

5.12. Almacenaje

Para el cálculo de este rubro se estima que la carga estará liberada durante los primeros 10

días calendario después del arribo de la carga.

Cuadro N°34. Almacenaje


Almacenaje $ 180,00 $ 90,00

Total $ 180,00 $ 90,00

Fuente: www.cgsa.com.ec - Contecon Elaboración: Diana Vásconez

5.13. Transporte Interno

Se contrata con la empresa de transporte el flete interno de un contenedor de 20” desde

Guayaquil hacia Quito, por un costo de $700 USD.

Cuadro N°35. Flete Interno


Flete Interno $ 700,00 $ 350,00

Total $ 700,00 $ 350,00

Fuente: Asia Shipping Elaboración: Diana Vásconez

5.14. Gastos Bancarios

Son todas las comisiones y tasas cobradas por el Produbanco el momento de transferir valores

al exterior.

Cuadro N°36. Gastos Bancarios

Detalle Comisión Gastos Bancarios Valor x Importación Valor x Unidad Costo Total Año 1

Transf Anticipo $ 185,00 $ 15,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 400,00

Transf. Saldo $ 185,00 $ 15,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 400,00

Total $ 400,00 $ 200,00 $ 800,00

Fuente: Produbanco Elaboración: Diana Vásconez

86

5.15. Determinación del precio

Para la determinación del precio se suma al valor FOB todos los gastos en los que se incurre a

partir de la transferencia de responsabilidad, incluyendo los impuestos a pagar.

Cabe mencionar que el IVA pese a ser calculado para el pago de la liquidación y se incluye en

el cuadro de Determinación del precio, este valor no afecta el precio de los bienes importados

ya que este impuesto es considerado crédito tributario.

El siguiente cuadro muestra el valor por maquinaria y por contenedor:

Cuadro N° 37. Determinación del precio de importación

Detalle Costo por contenedor Costo unitario

FOB (XIAMEN) $ 60.000,00 $ 30.000,00

Flete Internacional $ 1.400,00 $ 700,00

CFR $ 61.400,00 $ 30.700,00

Seguro Transporte Int. $ 320,28 $ 160,14

CIF (Guayaquil) $ 61.720,28 $ 30.860,14

Visto Bueno $ 45,00 $ 22,50

Gastos Administrativos $ 70,00 $ 35,00

Sello Contenedor $ 35,00 $ 17,50

Manejo Local $ 50,00 $ 25,00

Transmision de Datos $ 50,00 $ 25,00

THC $ 150,00 $ 75,00

Collect Fee $ 90,00 $ 45,00

Valor en Aduana $ 62.210,28 $ 31.105,14

Ad Valorem $ - $ -

Fodinfa $ 308,60 $ 154,30

Impuesto al Valor Agregado* $ 7.502,27 $ 3.751,13

EX-Aduana $ 62.518,88 $ 31.259,44

Agente de Aduanas $ 210,00 $ 105,00

Almacenaje $ 180,00 $ 90,00

Transporte Interno $ 700,00 $ 350,00

DDP (Quito) $ 63.608,88 $ 31.804,44

ISD (5%) $ 2.900,00 $ 1.450,00

Gastos Bancarios $ 400,00 $ 200,00

Valor de Importación $ 66.908,88 $ 33.454,44



* Crédito tributario no afecta al costo final de las maquinas.

87

CAPÍTULO VI

6. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

La inversión es el acto mediante el cual se adquieren ciertos bienes con el ánimo de obtener

unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en

algún tipo de actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera,

consiste en renunciar a un consumo actual y cierto a cambio de obtener unos beneficios futuros

y distribuidos en el tiempo.36

La inversión inicial comprende la adquisición de activos tangibles e intangibles, así como el

capital de trabajo para el proyecto pueda iniciar.

Cuadro N° 38. Resumen de Inversiones

Detalle Total

Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72

Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74

Capital de Trabajo $ 52.507,56

Total Inversión $ 89.132,02

Fuente: Investigación Propia Autor: Diana Vásconez

6.1. Activos Fijos

Se entiende por Activos Fijos o Tangibles, los bienes propiedad de la empresa que se pueden

tocar. Se le llama fijo porque la empresa no puede desprenderse fácilmente de él sin que ello

ocasione problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo circulante).37

Los activos fijos se definen como aquellos bienes y derechos de carácter duradero que una

empresa requiere para poder funcionar normalmente en sus operaciones.

Las inversiones fijas que tienen una vida útil mayor a un año se deprecian, como es el caso de

las maquinarias, equipos, edificios, muebles, enseres, vehículos, y otros.

Los terrenos son los únicos activos que no se deprecian.

Para que un bien sea considerado como activo fijo se debe cumplir con los siguientes

requisitos:

36

Massé, P. (1963). La elección de las inversiones. Criterios y métodos (pp.256). Barcelona: Sagitario S.A. 37


http://es.wikipedia.org/wiki/Capital_(econom%C3%ADa)

88

Ser físicamente tangible.

Tener una vida útil relativamente larga.

Sus beneficios deben extenderse por lo menos más de un año normal de operaciones.

El bien debe ser utilizado en operaciones de la empresa de manera continua.

Cuadro N° 39. Activos Fijos

Detalle Monto

Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90

Activos Fijos Administración $ 7.381,06

Activos Fijos Ventas $ 1.007,76

Total Activos Fijos $ 33.577,72


6.1.1. Activos Fijos Administración

Dentro de los Activos Fijos de Administración se ha tomado en cuenta a los equipos de oficina

necesarios para que la empresa pueda operar y realizar sus actividades normalmente.

Cuadro N°40. Activos fijos del área administrativa

Activos Fijos Administración

Muebles y Enseres - 4 Estaciones de trabajo $ 2.026,74

Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71

Centro de Cómputo $ 1.194,01

Equipos de Oficina $ 1.282,60

Software Contable $ 306,00

Total Activos Fijos Administración $ 7.381,06


6.1.1.1. Muebles y enseres

En el área administrativa se instalaran 4 estaciones de trabajo cada una contara con su

respectiva silla, este equipamiento será asignado para los cargos de Gerente general,

Contador, Comercio exterior y la Secretaria/Recepcionista, asimismo se montara una pequeña

sala de reuniones para lo cual se deberá adquirir una mesa para reuniones con 5 sillas

giratorias simples, finalmente se contara con una silla triple que será ubicada en la sala de

espera.

89

Cuadro N°41. Muebles y enseres del área administrativa

Muebles y Enseres

Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total

Estaciones de trabajo 4 $ 290,00 $ 1.160,00

Sillas para escritorio 4 $ 58,00 $ 232,00

Mesa para reuniones 1 $ 260,00 $ 260,00

Silla Triple (Sala de espera) 1 $ 110,00 $ 110,00

Sillas giratorias 5 $ 45,00 $ 225,00

Subtotal $ 1.987,00

2 % Imprevistos $ 39,74

Total $ 2.026,74



6.1.1.2. Equipo de Cómputo

Resulta indispensable equipar cada estación de trabajo del área administrativa con un

computador de escritorio. Junto con esto se instalara una impresora multifunción con conexión

para las distintas posiciones.

Cuadro N°42. Equipo de Cómputo del área administrativa

Equipos de Computo


Computador de escritorio 4 $ 520,00 $ 2.080,00

Impresora multifunción 1 $ 441,28 $ 441,28

Subtotal $ 2.521,28


Total $ 2.571,71



Para instalar una red y dinamizar la información entre los distintos departamentos será

necesaria la implementación de un centro de cómputo, para esto se precisa la compra de un

servidor, un UPS para salvaguardar al servidor en caso de apagones y por último la colocación

de cable estructurado.

90

Cuadro N°43. Centro de Cómputo del área administrativa

Centro de Cómputo


Servidor 1 $ 815,00 $ 815,00

UPS Servidor 1 $ 145,60 $ 145,60

Cableado estructurado 1 $ 210,00 $ 210,00

Subtotal $ 1.170,60


Total $ 1.194,01



6.1.1.3. Equipo de Oficina

Dentro de la empresa todos los empleados deben su propia una extensión telefónica para lo

cual se comprara central telefónica más 6 teléfonos fijos. Para terminar de equipar el área será

necesaria la adquisición de una máquina de fax, un televisor que reemplazaría al conocido

infocus y se contratara un sistema de alarma.

Cuadro N°44. Equipo de Oficina del área administrativa

Equipos de Oficina

Detalle Cantidad Valor

Unitario Valor Total

Televisor 32'' 1 $ 523,75 $ 523,75

Central Telefónica 1 $ 272,00 $ 272,00

Teléfonos Fijos 6 $ 13,60 $ 81,60

Máquina de Fax 1 $ 90,10 $ 90,10

Sistema de Alarma 1 $ 290,00 $ 290,00

Subtotal $ 1.257,45


Total $ 1.282,60



6.1.1.4. Software Contable

Para llevar un control de las finanzas y contabilidad de la empresa se adquirirá el sistema

Mónica, el mismo que será instalado en el computador del contador.

91

Cuadro N°45. Software Contable

Software


Sistema Contable MONICA 1 $ 300,00 $ 300,00

Subtotal $ 300,00


Total $ 306,00



6.1.2. Activos Fijos Operaciones

No son sino todos los equipos y materiales que permiten que la pueda ejercer de manera

adecuada su principal actividad comercial.

Cuadro N°46. Activos Fijos Operaciones

Activos Fijos Operacionales

Vehículo $ 24.480,00

Muebles y Enseres - 1 Estación de trabajo $ 76,50

Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40

Total Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90

Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez

6.1.2.1. Vehículo

Dentro de los Activos Fijos de Operaciones se ha tomado en cuenta un vehículo para realizar

visitas a los clientes y transportar las máquinas para su entrega. Además será usado para

movilización del técnico cuando este deba realizar trabajos de mantenimiento y montaje de las

maquinarias.

Cuadro N°47. Vehículo

Vehículo


Camioneta KIA 2700 Una Cabina 1 $ 24.000,00 $ 24.000,00

Subtotal $ 24.000,00


Total $ 24.480,00


92

6.1.2.2. Muebles y Enseres

Para el área operacional será indispensable 1 silla simple y 1 mesa simple, donde se ubicara el

técnico cuando no deba realizar trabajos fuera de las instalaciones de la empresa.

Cuadro N° 48. Muebles y enseres del área operacional

Muebles y Enseres


Mesa Simple (Bodega) 1 $ 50,00 $ 50,00

Silla Simple (Bodega) 1 $ 25,00 $ 25,00

Subtotal $ 75,00


Total $ 76,50



Al igual que el personal administrativo, es necesario equipar el espacio asignado para el

técnico, así mismo, se instalara una impresora sencilla para uso exclusivo del área operativa.

Cuadro N° 49. Equipo de Cómputo del área operacional

Equipos de Computo


Computador de escritorio 1 $ 520,00 $ 520,00

Impresora B/N 1 $ 100,00 $ 100,00

Subtotal $ 620,00


Total $ 632,40 Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez

6.1.3. Activos Fijos Ventas

Son los equipos físicos requeridos para que la fuerza de ventas desempeñe sus labores de

manera adecuada.

Cuadro N° 50. Activos fijos ventas

Activos Fijos Ventas

Muebles y Enseres - 1 Estaciones de trabajo $ 354,96

Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80

Total Activos Fijos Operacionales $ 1.007,76 Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez

93

6.1.3.1. Muebles y enseres

Para el área de ventas se adecuara una estación de trabajo con su respectiva silla.

Cuadro N° 51. Muebles y enseres del área de ventas

Muebles y Enseres


Estación de trabajo 1 $ 290,00 $ 290,00

Silla para escritorio 1 $ 58,00 $ 58,00

Subtotal $ 348,00


Total $ 354,96



Al igual que las aéreas administrativa y operacional, en el departamento de ventas se instalara

un computador junto con una impresora sencilla que le permitirá al vendedor emitir la

documentación pertinente a su trabajo.

Cuadro N° 52. Equipo de Cómputo del área de ventas

Equipos de Computo


Computador escritorio 1 $ 520,00 $ 520,00

Impresora laser B/N 1 $ 120,00 $ 120,00

Subtotal $ 640,00


Total $ 652,80


6.2. Activos Intangibles o Activos Diferidos

Se entiende por Activo Intangible el conjunto de bienes propiedad de la empresa, necesarios

para su funcionamiento, que incluyen: patentes de invención, marcas, diseños comerciales,

transferencia de tecnología, gastos preoperativos, etc.38

Los gastos de organización, son desembolsos originados por la dirección, arreglo y

coordinación de las obras de instalación y el diseño de los sistemas y procedimientos

38


94

administrativos de gestión y apoyo, así como gastos legales que implique la constitución jurídica

de la empresa.39

Los Activos Intangibles o Activos Diferidos son valores cuya posibilidad de recuperación está

condicionada generalmente por el transcurso del tiempo; son inversiones realizadas por el

negocio y que en un lapso se convertirán en gastos.

En el proyecto contamos con el software necesario para llevar a cabo las actividades de

Comercio Exterior, además de los gastos de constitución.

Cuadro N°53. Activos Intangibles o Diferidos

Detalle Monto

Permisos y Patentes (Una vez al año) $ 76,50

Tramites (Anual) $ 714,00

Estudios (Por una sola vez) $ 1.020,00

Tramites de Constitución de la Compañía (Por una sola vez) $ 1.236,24

Total Activos Diferidos $ 3.046,74


6.2.1. Permisos y Patentes

Son documentos emitidos por el municipio de Quito, para obtenerlos la empresa debe pagar las

tasas correspondientes además de cumplir los requisitos que dichas entidades exijan.

Cuadro N° 54. Detalle de Permisos y Patentes

Permisos y Patentes (Una vez al año)


Patente Municipal 1 $ 50,00 $ 50,00

Permisos de Funcionamiento Bomberos 1 $ 25,00 $ 25,00

Subtotal $ 75,00


Total $ 76,50


6.2.2. Estudios

Se trata de un valor destinado a cubrir la realización de estudios de mercado definitivos con lo

cual la empresa podrá consolidar su actividad.

39

Sapag, N. (2000). Preparación y evaluación de proyectos (pp.234). Santiago de Chile: McGraw Hill.

95

Cuadro N° 55. Estudios

Estudios (Por una sola vez)


Estudios 1 $ 1.000,00 $ 1.000,00

Subtotal $ 1.000,00


Total $ 1.020,00


6.2.3. Tramites Anuales

Es un monto consignado para cubrir los gastos en trámites anuales que tenga la compañía.

Cuadro N° 55. Tramites Anuales

Tramites Anuales


Tramites 1 $ 700,00 $ 700,00

Subtotal $ 700,00


Total $ 714,00


6.2.4. Trámites de Constitución

Todos los trámites en notaria, registros, elaboración de escrituras, inscripción en el registro

mercantil y demás documentos pertinentes estarán a cargo del Dr. Carlos López Alomía N°

Matricula17-2011-562. Para esto se cancelara $700,00usd, este valor incluye el tramite y

emisión del Registro Único de Contribuyentes (RUC).

También para tramitar las firmas electrónicas necesarias para las declaraciones ante la aduana,

se contrataran los servicios de un agente afianzado de aduana, quien por este servicio facturara

$ 50,00usd. Finalmente se debe considerar el costo del token y el certificado de firma

electrónica $ 56,00usd.

96

Cuadro N° 55. Detalle de Gastos de Constitución

Tramites de Constitución de la Compañía (Por una sola vez)


Honorarios por constitución 1 $ 700,00 $ 700,00

Costo por publicación 1 $ 300,00 $ 300,00

Obtención del RUC 1 $ 50,00 $ 50,00

Honorario Agente de aduanas 1 $ 50,00 $ 50,00

Costo Firmas Electrónicas 2 $ 56,00 $ 112,00

Subtotal $ 1.212,00


Total $ 1.236,24


6.3. Capital de Trabajo

El Capital de Trabajo es la inversión adicional líquida que debe aportarse para que la empresa

empiece a elaborar el producto. Contablemente se define como activo circulante menos pasivo

circulante.40

La inversión en capital de trabajo es el conjunto de recursos necesarios para la operación

normal del proyecto durante un ciclo productivo.41

El capital de trabajo es la capacidad que dispone una empresa para dar continuidad al

desarrollo de la misma y al de sus actividades.

En el cuadro presentado a continuación se detalla la determinación del capital de trabajo para la

empresa:

Cuadro N°56.

Capital de Trabajo

Detalle Valor Anual Valor Día Capital De Trabajo

Capital De Trabajo Operacional $ 135.258,84 $ 375,72 $ 33.814,71

Capital De Trabajo Administrativo $ 46.547,09 $ 129,30 $ 11.636,77

Capital De Trabajo De Ventas $ 23.215,77 $ 64,49 $ 5.803,94

Total Capital De Trabajo $ 205.021,70 $ 569,50 $ 51.255,42

Fuente: Investigación Propia

Autor: Diana Vásconez

40

Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 206). México D.F.: Mcgraw-Hill. 41

Ferruz, S. (2000). Evaluación de Inversiones financieras y financiación (pp.89). Barcelona: Ediciones Gestión S.A.

97

6.3.1. Financiamiento

El financiamiento se basará en las fuentes internas que provendrán de las aportaciones que

deban realizar los inversionistas ya sea en efectivo o en especies, y en fuentes ajenas a la

organización o en fuentes externas; tal como los préstamos bancarios, etc.42

El financiamiento son los recursos que la empresa necesita para realizar una actividad

económica, en la mayoría de los casos son valores generados por préstamos que ayudan a

complementar los propios recursos.

6.3.1.1. Características

El financiamiento que se ha contemplado es un crédito con el Banco Produbanco. El monto

solicitado es $ 53.479,21usd. a tres años plazo con un interés del 16.29%.

Después de analizar todas las alternativas se ha identificado que realizar un préstamo en esta

institución financiera es factible debido a que permite acceder a este sin mayores trabas.

6.3.1.2. Cuadro de fuentes y usos de fondos

En el siguiente cuadro se puede apreciar la inversión que la empresa requiere, para llegar al

monto necesario será indispensable el aporte de los accionistas $ 35.151,95usd. que

corresponde al 40% del total de la inversión, a esto se le debe sumar el valor del crédito por $

52.727,93usd. Que equivale al 60% restante.

Cuadro N°57. Estado de fuentes y usos

Detalle Monto de Inversión Aporte Accionistas Crédito

Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72 $ 33.577,72

Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74 $ 1.574,24

Capital De Trabajo $ 51.255,42 $ - $ 52.727,93

Total Inversiones $ 87.879,88 $ 35.151,95 $ 52.727,93



42

Barreno, L. (2006). Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos (pp. 72). Quito: Pearson.

98

6.4. Plan de Inversión

Un Plan de Inversiones es una guía cuyo principal objetivo es capitanear las inversiones que se

harán en la empresa sean actuales o futuras hacia buen puerto. El plan de inversiones es vital

para reducir riesgos a la hora de invertir

Mediante este plan la junta de accionistas estará en capacidad de planificar los desembolsos

dirigidos a la compañía mientras la misma se encuentre en operación.

Cuando se planifique invertir en futuros activos fijos será necesario provisionar recursos, para

establecer el monto que se debe reservar es necesario usar un Valor de Reposición, que

simplemente se trata del valor de compra que habría que pagar para sustituir un bien por otro

de iguales características.

99

Cuadro N° 58. Plan de Inversiones

Detalle Preocupacional Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -


Vehículo $ 24.480,00 $ 24.480,00


Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40 $ 632,40 $ 632,40



Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71 $ 2.571,71 $ 2.571,71

Centro de Cómputo $ 1.194,01 $ 1.194,01 $ 1.194,01

Equipos de Oficina $ 1.282,60

Software Contable $ 306,00 $ 306,00 $ 306,00



Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80 $ 652,80 $ 652,80

Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74



Estudios $ 1.020,00

Tramites de Constitución de la Compañía $ 1.236,24

Capital De Trabajo $ 51.255,42

Capital de trabajo operacional $ 33.814,71

Capital de trabajo administrativo $ 11.636,77

Capital de trabajo de ventas $ 5.803,94

Total Inversiones $ 87.879,88 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -



100

CAPÍTULO VII

7. COSTOS, GASTOS E INGRESOS

Se puede decir que el costo es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el

pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual.43

Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de

factores productivos, el concepto de costo está íntimamente ligado al sacrificio incurrido

para producir ese bien. Todo costo conlleva un componente de subjetividad que toda

valoración supone.44

Los costos son valores que tienen relación directa con la elaboración del producto o de un

servicio, en el presente proyecto estos rubros están relacionados únicamente con la

comercialización de productos terminados.

7.1. Análisis Salarial

El principal objetivo de este análisis es proyectar el desembolso por sueldos y salarios

que la empresa ejecutara en la instalación y realización del presente proyecto, estos

gastos serán calculados basándose en las leyes vigentes. Para llegar al valor antes

mencionado se deberá tomar en cuenta conceptos como: aporte mensual patronal al

IESS, décima tercera remuneración, décima cuarta remuneración, fondos de reserva y

vacaciones anuales.

7.1.1. Sueldos y salarios45

Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo;

y sueldo, la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.

El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal; por unidades de

obra o por tareas. El sueldo, por meses, sin suprimir los días no laborables.

Los sueldos y salarios se estipularán libremente, pero en ningún caso podrán ser

inferiores a los mínimos legales…

43

Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp.169). México D.F.: Mcgraw-Hill. 44

Bueno, E. Cruz, I. Duran, J. (1988). Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones empresariales.

Madrid: Ediciones Pirámide. 45

Código del Trabajo Art. 80, Art. 81.

101

Se entiende por Salario Básico la retribución económica mínima que debe recibir una

persona por su trabajo de parte de su empleador, el cual forma parte de la remuneración y

no incluye aquellos ingresos en dinero, especie o en servicio, que perciba por razón de

trabajos extraordinarios y suplementarios, comisiones, participación en beneficios, los

fondos de reserva, el porcentaje legal de utilidades, los viáticos o subsidios ocasionales,

las remuneraciones adicionales, ni ninguna otra retribución que tenga carácter normal o

convencional y todos aquellos que determine la Ley.

El monto del salario básico será determinado por el Consejo Nacional de Salarios

CONADES, o por el Ministerio de Relaciones Laborales en caso de no existir acuerdo en

el referido Consejo.

7.1.2. Décima Tercera Remuneración o Bono Navideño46

Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen, hasta el veinticuatro

de diciembre de cada año, una remuneración equivalente a la doceava parte de las

remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario.

7.1.3. Décima Cuarta Remuneración o Bono Escolar47

Los trabajadores percibirán, además, sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que

actualmente tienen derecho, una bonificación anual equivalente a una remuneración

básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica

mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico, respectivamente, vigentes a

la fecha de pago, que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e

Insular, y hasta el 15 de agosto en las regiones de la Sierra y Amazónica. Para el pago de

esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las

circunscripciones territoriales.

7.1.4. Aporte Patronal

“Las prestaciones del Seguro General Obligatorio se financiarán con los siguientes

recursos:

a. La aportación individual obligatoria de los afiliados, para cada seguro;

46

Código del Trabajo Art. 111. 47

Código del Trabajo Art. 113.

102

b. La aportación patronal obligatoria de los empleadores, privados y públicos, para

cada seguro, cuando los afiliados sean trabajadores sujetos al Código del

Trabajo…”48

7.1.5. Fondos de Reserva49

El trabajador con relación de dependencia, afiliado al Seguro General Obligatorio, tendrá

derecho al pago mensual del fondo de reserva, en un equivalente al ocho coma treinta y

tres por ciento (8,33%) de la remuneración de aportación, después del primer año de

trabajo.

A partir del mes de agosto del 2009, el empleador pagará por concepto de fondo de

reserva de manera mensualizada y directa a sus trabajadores, conjuntamente con el

salario o remuneración, un valor equivalente al ocho coma treinta y tres por ciento (8,33%)

de la remuneración de aportación.

Si el afiliado solicita a través del aplicativo informático que el pago del fondo de reserva no

se le entregue directamente, el empleador depositará en el IESS, mensualmente, el ocho

coma treinta y tres por ciento (8,33%) de la remuneración de aportación, conjuntamente

con la planilla mensual de aportes. Dichos fondos se registrarán en la cuenta individual

del afiliado para su devolución. De no pagarse el fondo de reserva dentro de los primeros

quince (15) días del mes siguiente al que corresponda, causará la mora con los recargos

y multas correspondientes.

7.1.6. Vacaciones50

La liquidación para el pago de vacaciones se hará en forma general y única, computando

la veinticuatroava parte de lo percibido por el trabajador durante un año completo de

trabajo, tomando en cuenta lo pagado al trabajador por horas ordinarias, suplementarias y

extraordinarias de labor y toda otra retribución accesoria que haya tenido el carácter de

normal en la empresa en el mismo período, como lo dispone el artículo 95 de este Código.

Si el trabajador fuere separado o saliere del trabajo sin haber gozado de vacaciones,

percibirá por tal concepto la parte proporcional al tiempo de servicios.

48

Registro Oficial No. 465 de 30 de noviembre del 2001; Ley de Seguridad Social Art.4 49

Registro Oficial No. 8 del 20 de agosto del 2009; Reglamento para el pago o devolución del

fondo de reserva al trabajador, Art.1, Art. 2. 50

Código del Trabajo Art. 71.

103

Cuadro N°59. Análisis salarial

Detalle N°.

Empleados Sueldo Básico

Anual Decimo Tercer

Sueldo

Decimo Cuarto Sueldo

Aporte IESS

Vacaciones Fondos

de Reserva

Total Año 1 Total Año 2

Sueldos y salarios - Operativos $ 7.509,00 $ 8.259,00

Técnico 1 $ 6.000,00 $ 500,00 $ 340,00 $ 669,00 $ 250,00 $ 500,00 $ 7.509,00 $ 8.259,00 Sueldos y salarios - Administración

$ 41.506,40 $ 45.706,40

Gerente General 1 $ 14.400,00 $ 1.200,00 $ 340,00 $ 1.605,60 $ 600,00 $ 1.200,00 $ 17.545,60 $ 19.345,60

Contador 1 $ 6.000,00 $ 500,00 $ 340,00 $ 669,00 $ 250,00 $ 500,00 $ 7.509,00 $ 8.259,00

Coordinador de Importaciones 1 $ 8.400,00 $ 700,00 $ 340,00 $ 936,60 $ 350,00 $ 700,00 $ 10.376,60 $ 11.426,60

Secretaria / Asistente 1 $ 4.800,00 $ 400,00 $ 340,00 $ 535,20 $ 200,00 $ 400,00 $ 6.075,20 $ 6.675,20

Sueldos y salarios - venta $ 8.942,80 $ 9.842,80

Vendedor 1 $ 7.200,00 $ 600,00 $ 340,00 $ 802,80 $ 300,00 $ 600,00 $ 8.942,80 $ 9.842,80

Total Sueldos y Salarios $ 57.958,20 $ 63.808,20


104

7.2. Depreciaciones

“La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste que sufre un bien por el uso que se haga de él. Cuando

un activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida útil que el final lo lleva a ser inutilizable.

El ingreso generado por el activo usado, se le debe incorporar el gasto, correspondiente desgaste que ese activo ha sufrido para

poder generar el ingreso, puesto que como según señala un elemental principio económico, no puede haber ingreso sin haber

incurrido en un gasto, y el desgaste de un activo por su uso, es uno de los gastos que al final permiten generar un determinado

ingreso.”51

“La depreciación es considerada, como la pérdida paulatina del valor de los activos fijos por desgaste u obsolescencia.”52

Cuadro N° 60. Depreciaciones de Activos Fijos

Detalle Monto Vida Útil

(Años)

% Depreciación

Valor residual Monto a depreciar Gasto Depreciación Anual Valor Residual

Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72 $ 6.528,71 $ 6.373,09

Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90 $ 4.624,09

Vehículo $ 24.480,00 5 20,00% $ 2.448,00 $ 22.032,00 $ 4.406,40 $ 2.448,00

Muebles y Enseres - 1 Estación de trabajo $ 76,50 10 10,00% $ 7,65 $ 68,85 $ 6,89 $ 7,65

Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40 3 33,33% $ - $ 632,40 $ 210,80 $ 421,60


$ 1.655,08

Muebles y Enseres - 4 Estaciones de trabajo $ 2.026,74 10 10,00% $ 202,67 $ 1.824,07 $ 182,41 $ 182,41

Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71 3 33,33% $ - $ 2.571,71 $ 857,24 $ 1.714,47

Centro de Cómputo $ 1.194,01 3 33,33% $ - $ 1.194,01 $ 398,00 $ 796,01

Equipos de Oficina $ 1.282,60 10 10,00% $ 128,26 $ 1.154,34 $ 115,43 $ 128,26

Software Contable $ 306,00 3 33,33% $ - $ 306,00 $ 102,00 $ 204,00


$ 249,55

Muebles y Enseres - 1 Estaciones de trabajo $ 354,96 10 10,00% $ 35,50 $ 319,46 $ 31,95 $ 35,50

Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80 3 33,33% $ - $ 652,80 $ 217,60 $ 435,20


51

es.wikipedia.org. (2012). Depreciación. Recuperado Enero 2013, de http://es.wikipedia.org/wiki/Depreciaci%C3%B3n. 52

Sarmiento, R. (2003). Contabilidad General (pp. 223). Quito.: Voluntad.

105

7.3. Amortizaciones

Es “el cargo anual que se hace para recuperar la inversión.”53

La compañía realizo pagos para cubrir su constitución legal, obtención de permisos de

funcionamiento, trámites, etc.

Los montos antes mencionados serán amortizados en 5 años es decir a un 20% anual.

Cuadro N°61. Amortizaciones

Detalle Monto Tiempo de

Amortización (Años)

% amortización

Gasto Amortización

Anual

Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74 $ 609,35

Permisos y Patentes (Una vez al año) $ 76,50 5 20% $ 15,30

Tramites (Anual) $ 714,00 5 20% $ 142,80

Estudios $ 1.020,00 5 20% $ 204,00

Tramites de Constitución de la Compañía $ 1.236,24 5 20% $ 247,25


53


106

7.4. Costos de Operación

Son gastos del día a día, tales como la investigación y desarrollo, en contraposición a la producción, costos y precios. En resumen,

este es el dinero que el negocio pasa a fin de convertir el inventario en ganancias. Estos empiezan a desembolsarse una vez que el

proyecto haya sido puesto en funcionamiento, además están destinados a mantenerlo operativo. Se realizó

Se proyectaran los costos de operación para un periodo de 10 años, para esto se tomaran en cuenta la tasa de inflación anual del

Ecuador; que según datos extraída del Banco Central del Ecuador en el 2013 cerró en 2,70%. Este porcentaje se usara en todos los

años de la proyección. Así mismo, para proyectar el costo de las maquinas que se importaran se utilizara la tasa de inflación anual

del 2013 para China que cerró en 2,60%.

Cuadro N° 62. Costos de Operación

Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Sueldos y salarios $ 7.509,00 $ 8.481,99 $ 8.711,01 $ 8.946,20 $ 9.187,75 $ 9.435,82 $ 9.690,59 $ 9.952,23 $ 10.220,94 $ 10.496,91

Maquinaria circular textil $ 20.000,00 $ 184.680,00 $ 252.642,24 $ 324.013,67 $ 332.438,03 $ 409.297,70 $ 489.929,35 $ 574.477,15 $ 663.090,26 $ 755.922,89

Servicio de Instalación $ 2.800,00 $ 4.313,40 $ 5.906,48 $ 7.582,45 $ 7.787,17 $ 9.596,91 $ 11.498,70 $ 13.496,19 $ 15.593,16 $ 17.793,53

Combustible $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16

Seguros $ 1.097,70 $ 1.127,34 $ 1.157,78 $ 1.189,04 $ 1.221,14 $ 1.254,11 $ 1.287,97 $ 1.322,75 $ 1.358,46 $ 1.395,14

Parcial $132.606,70 $ 199.835,13 $ 269.683,18 $ 343.031,21 $ 351.969,04 $ 430.955,53 $ 513.814,61 $ 600.694,35 $ 691.747,89 $ 787.133,63

Imprevistos 2% $ 2.652,13 $ 3.996,70 $ 5.393,66 $ 6.860,62 $ 7.039,38 $ 8.619,11 $ 10.276,29 $ 12.013,89 $ 13.834,96 $ 15.742,67

Subtotal $ 35.258,84 $ 203.831,84 $ 275.076,85 $ 349.891,83 $ 359.008,42 $ 439.574,64 $ 524.090,91 $ 612.708,23 $ 705.582,84 $ 802.876,30

Gastos depreciación $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09

Total Costos y Gastos de Operación

$139.882,92 $ 208.455,92 $ 279.700,93 $ 354.515,92 $ 363.632,51 $ 444.198,73 $ 528.714,99 $ 617.332,32 $ 710.206,93 $ 807.500,39


107

7.5. Gastos de Administración

Se generan del manejo o dirección de la empresa, es decir, todos los rubros que son creados en las oficinas y por causa de las

aéreas administrativas. Como son: Sueldos y salarios del personal de oficina (Gerente general, Secretaria, Contador, Coordinador

de importaciones), pago de servicios básicos (energía eléctrica, agua potable, internet, telefonía fija y móvil), arriendo de inmuebles

(este pago no aplica para el presente proyecto ya que se dispone de espacio propio para la instalación del proyecto), limpieza de

oficinas, transporte de personal administrativo, capacitación de personal de oficina, etc.

Al igual que los Costos Operativos, se realizara una proyección para 10 años considerando la tasa de inflación de Ecuador, esto

debido a que estos desembolsos se realizan localmente.

Cuadro N° 63. Gastos de Administración



Luz, Agua, Teléfono $ 1.080,00 $ 1.109,16 $ 1.139,11 $ 1.169,86 $ 1.201,45 $ 1.233,89 $ 1.267,20 $ 1.301,42 $ 1.336,56 $ 1.372,64

Servicio de Internet $ 900,00 $ 924,30 $ 949,26 $ 974,89 $ 1.001,21 $ 1.028,24 $ 1.056,00 $ 1.084,52 $ 1.113,80 $ 1.143,87

Alarma y Monitoreo $ 408,00 $ 419,02 $ 430,33 $ 441,95 $ 453,88 $ 466,14 $ 478,72 $ 491,65 $ 504,92 $ 518,55

Telefonía Celular $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16

Útiles de Oficina $ 360,00 $ 369,72 $ 379,70 $ 389,95 $ 400,48 $ 411,30 $ 422,40 $ 433,81 $ 445,52 $ 457,55

Suministros de Limpieza $ 180,00 $ 184,86 $ 189,85 $ 194,98 $ 200,24 $ 205,65 $ 211,20 $ 216,90 $ 222,76 $ 228,77

Parcial $ 45.634,40 $ 51.179,93 $ 52.561,79 $ 53.980,96 $ 55.438,44 $ 56.935,28 $ 58.472,53 $ 60.051,29 $ 61.672,67 $ 63.337,84

Imprevistos 2% $ 912,69 $ 1.023,60 $ 1.051,24 $ 1.079,62 $ 1.108,77 $ 1.138,71 $ 1.169,45 $ 1.201,03 $ 1.233,45 $ 1.266,76

Subtotal $ 46.547,09 $ 52.203,53 $ 53.613,02 $ 55.060,57 $ 56.547,21 $ 58.073,98 $ 59.641,98 $ 61.252,32 $ 62.906,13 $ 64.604,59

Gasto Depreciación $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08

Gasto Amortización $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35

Total Gastos Administración

$ 48.811,52 $ 54.467,96 $ 55.877,45 $ 57.325,00 $ 58.811,64 $ 59.729,06 $ 61.297,06 $ 62.907,40 $ 64.561,21 $ 66.259,67


108

7.6. Gastos de Ventas

Son los gastos en que se incurre para comercializar un bien, o para prestar un servicio. Incluyen gastos relacionados con actividades

de ventas y marketing. Para esta proyección también se usara la tasa de inflación de Ecuador (2,60%).

Cuadro N° 64.

Gastos de Ventas Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10


Flete Internacional $ 2.800,00 $ 4.313,40 $ 5.751,20 $ 7.189,00 $ 7.189,00 $ 8.626,80 $ 10.064,60 $ 11.502,40 $ 12.940,20 $ 14.378,00

Seguro Transporte Int. $ 640,56 $ 986,78 $ 1.315,71 $ 1.644,64 $ 1.644,64 $ 1.973,57 $ 2.302,49 $ 2.631,42 $ 2.960,35 $ 3.289,28

Visto Bueno $ 90,00 $ 138,65 $ 184,86 $ 231,08 $ 231,08 $ 277,29 $ 323,51 $ 369,72 $ 415,94 $ 462,15

Gastos Administrativos $ 140,00 $ 215,67 $ 287,56 $ 359,45 $ 359,45 $ 431,34 $ 503,23 $ 575,12 $ 647,01 $ 718,90

Sello Contenedor $ 70,00 $ 107,84 $ 143,78 $ 179,73 $ 179,73 $ 215,67 $ 251,62 $ 287,56 $ 323,51 $ 359,45

Manejo Local $ 100,00 $ 154,05 $ 205,40 $ 256,75 $ 256,75 $ 308,10 $ 359,45 $ 410,80 $ 462,15 $ 513,50

Transmisión de Datos $ 100,00 $ 154,05 $ 205,40 $ 256,75 $ 256,75 $ 308,10 $ 359,45 $ 410,80 $ 462,15 $ 513,50

THC $ 300,00 $ 462,15 $ 600,00 $ 750,00 $ 750,00 $ 900,00 $ 1.050,00 $ 1.200,00 $ 1.350,00 $ 1.500,00

Collect Fee $ 180,00 $ 277,29 $ 369,72 $ 462,15 $ 462,15 $ 554,58 $ 647,01 $ 739,44 $ 831,87 $ 924,30

Ad Valorem $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Fodinfa $ 617,20 $ 949,90 $ 1.298,55 $ 1.664,24 $ 1.706,36 $ 2.099,49 $ 2.511,48 $ 2.943,05 $ 3.394,95 $ 3.867,95

Impuesto al valor agregado* $ 14.886,93 $ 22.911,61 $ 31.320,92 $ 40.141,39 $ 41.157,36 $ 50.639,71 $ 60.576,95 $ 70.986,48 $ 81.886,29 $ 93.294,97

Agente de Aduanas $ 420,00 $ 647,01 $ 862,68 $ 1.078,35 $ 1.078,35 $ 1.294,02 $ 1.509,69 $ 1.725,36 $ 1.941,03 $ 2.156,70

Almacenaje $ 360,00 $ 554,58 $ 739,44 $ 924,30 $ 924,30 $ 1.109,16 $ 1.294,02 $ 1.478,88 $ 1.663,74 $ 1.848,60

Transporte Interno $ 1.400,00 $ 2.156,70 $ 2.875,60 $ 3.594,50 $ 3.594,50 $ 4.313,40 $ 5.032,30 $ 5.751,20 $ 6.470,10 $ 7.189,00

ISD (5%) $ 5.800,00 $ 9.184,00 $ 12.582,11 $ 16.150,68 $ 16.571,90 $ 20.414,89 $ 24.446,47 $ 28.673,86 $ 33.104,51 $ 37.746,14

Gastos Bancarios $ 800,00 $ 1.232,40 $ 1.643,20 $ 2.054,00 $ 2.054,00 $ 2.464,80 $ 2.875,60 $ 3.286,40 $ 3.697,20 $ 4.108,00

Parcial $ 22.760,56 $ 31.643,02 $ 39.446,69 $ 47.457,39 $ 48.208,60 $ 56.536,50 $ 65.079,83 $ 73.846,75 $ 82.845,68 $ 92.085,34

Imprevistos 2% $ 455,21 $ 632,86 $ 788,93 $ 949,15 $ 964,17 $ 1.130,73 $ 1.301,60 $ 1.476,94 $ 1.656,91 $ 1.841,71

Subtotal $ 23.215,77 $ 32.275,88 $ 40.235,63 $ 48.406,54 $ 49.172,77 $ 57.667,23 $ 66.381,43 $ 75.323,69 $ 84.502,60 $ 93.927,04

Gastos Depreciación $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55

Total Gastos de Ventas $ 23.465,32 $ 32.525,43 $ 40.485,17 $ 48.656,09 $ 49.422,32 $ 57.916,77 $ 66.630,97 $ 75.573,23 $ 84.752,14 $ 94.176,59


* Crédito tributario no afecta al costo final de las maquinas.

109

7.7. Gastos financieros

Son gastos generados cuando una empresa obtiene fondos de financiamiento, es decir los

intereses, comisiones y gastos que deriven de un título de crédito convenido con una institución

financiera, estos valores corresponden a porcentajes pactados; se calculan sobre el monto del

capital y deben ser cubiertos durante un cierto periodo de tiempo.

Monto: $ 52.727,93

Interés: 16,29%

Plazo: 3

Periodo de Gracia: 0

Periodo de Amortización de Capital: 3

Tipo de Amortización: Anual

Cuadro N° 65. Amortización de la deuda


Periodo Saldo Interés Amortización de la deuda Dividendo

1 $ 52.727,93 $ 8.589,38 $ 17.575,98 $ 26.165,36

2 $ 35.151,95 $ 5.726,25 $ 17.575,98 $ 23.302,23

3 $ 17.575,98 $ 2.863,13 $ 17.575,98 $ 20.439,10

110

7.8. Resumen de Costos y Gastos

A continuación se puede visualizar un resumen de costos de operación, gastos administrativos, de ventas y financieros proyectados

a 10 años. Una vez se hayan establecidos los costos y gastos totales se puede determinar el precio de venta de las maquinas.

Cuadro N° 66.

Resumen de Costos y Gastos Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Costos Y Gastos de Producción $ 139.882,92 $ 208.455,92 $ 279.700,93 $ 354.515,92 $ 363.632,51 $ 444.198,73 $ 528.714,99 $ 617.332,32 $ 710.206,93 $ 807.500,39 Gastos de Administración $ 48.811,52 $ 54.467,96 $ 55.877,45 $ 57.325,00 $ 58.811,64 $ 59.729,06 $ 61.297,06 $ 62.907,40 $ 64.561,21 $ 66.259,67

Gastos de Ventas $ 23.465,32 $ 32.525,43 $ 40.485,17 $ 48.656,09 $ 49.422,32 $ 57.916,77 $ 66.630,97 $ 75.573,23 $ 84.752,14 $ 94.176,59

Gastos Financieros $ 8.589,38 $ 5.726,25 $ 2.863,13

Total de Costos y Gastos

$ 220.749,14 $ 301.175,56 $ 378.926,68 $ 460.497,01 $ 471.866,46 $ 561.844,57 $ 656.643,03 $ 755.812,95 $ 859.520,28 $ 967.936,65


7.9. Costos y Gastos Unitarios

Para determinar los costos y gastos unitarios simplemente se divide los montos totales del proyecto para la cantidad de maquinas

que se estima comercializar; es decir el volumen de ventas.

Cuadro N° 67.

Costos y Gastos Unitarios


Maquinaria circular textil

$ 220.749,14 $ 301.175,56 $ 378.926,68 $ 460.497,01 $ 471.866,46 $ 561.844,57 $ 656.643,03 $ 755.812,95 $ 859.520,28 $ 967.936,65

Volumen de ventas 4 6 8 10 10 12 14 16 18 20

Total de Costos y Gastos Unitarios

$ 55.187,28 $ 50.195,93 $ 47.365,84 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 46.820,38 $ 46.903,07 $ 47.238,31 $ 47.751,13 $ 48.396,83


111

7.10. Determinación de Precios

Para establecer el costo que tendrán las Maquinas circulares textiles se multiplica el monto de Costos y Gastos Unitarios por el

volumen de venta a esta operación se le debe agregar el margen de utilidad, mismo que para el presente proyecto será del 10%.

Cuadro N° 68.

Determinación de Precios

Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Costos y Gastos por Maquina

$ 55.187,28 $ 50.195,93 $ 47.365,84 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 46.820,38 $ 46.903,07 $ 47.238,31 $ 47.751,13 $ 48.396,83


Utilidad $ 5.518,73 $ 5.019,59 $ 4.736,58 $ 4.604,97 $ 4.718,66 $ 4.682,04 $ 4.690,31 $ 4.723,83 $ 4.775,11 $ 4.839,68

Precio de Maquinaria Circular

$ 60.706,01 $ 55.215,52 $ 52.102,42 $ 50.654,67 $ 51.905,31 $ 51.502,42 $ 51.593,38 $ 51.962,14 $ 52.526,24 $ 53.236,52


7.11. Proyección de Ingresos

Para proyectar los ingresos se debe considerar los precios de venta establecidos y la proyección de la demanda.

Cuadro N° 69. Proyección de Ingresos



Precio de Venta $ 60.706,01 $ 55.215,52 $ 52.102,42 $ 50.654,67 $ 51.905,31 $ 51.502,42 $ 51.593,38 $ 51.962,14 $ 52.526,24 $ 53.236,52

Total De Ingresos $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32


112

7.12. Clasificación de Costos

Cuadro N° 70.

Clasificación de Costos Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Costos Fijos

Depreciaciones $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71

Amortizaciones $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ - $ - $ - $ - $ -

Seguros $ 1.097,70 $ 1.127,34 $ 1.157,78 $ 1.189,04 $ 1.221,14 $ 1.254,11 $ 1.287,97 $ 1.322,75 $ 1.358,46 $ 1.395,14

Gastos Administración $ 540,00 $ 554,58 $ 569,55 $ 584,93 $ 600,72 $ 616,94 $ 633,60 $ 650,71 $ 668,28 $ 686,32

Sueldos $ 57.958,20 $ 65.531,02 $ 67.300,36 $ 69.117,47 $ 70.983,64 $ 72.900,20 $ 74.868,50 $ 76.889,95 $ 78.965,98 $ 81.098,06

Subtotal $ 66.733,96 $ 74.351,00 $ 76.165,75 $ 78.029,50 $ 79.943,57 $ 81.299,97 $ 83.318,79 $ 85.392,12 $ 87.521,44 $ 89.708,24

Imprevistos 2% $ 1.334,68 $ 1.487,02 $ 1.523,32 $ 1.560,59 $ 1.598,87 $ 1.626,00 $ 1.666,38 $ 1.707,84 $ 1.750,43 $ 1.794,16

Total Costos Fijos $ 68.068,64 $ 75.838,02 $ 77.689,07 $ 79.590,09 $ 81.542,44 $ 82.925,97 $ 84.985,17 $ 87.099,97 $ 89.271,86 $ 91.502,40

Costos Variables

Costos Operativos $ 124.000,00 $ 190.225,80 $ 259.814,40 $ 332.895,97 $ 341.560,15 $ 420.265,60 $ 502.836,05 $ 589.419,36 $ 680.168,48 $ 775.241,58

Producto Terminado $ 120.000,00 $ 184.680,00 $ 252.642,24 $ 324.013,67 $ 332.438,03 $ 409.297,70 $ 489.929,35 $ 574.477,15 $ 663.090,26 $ 755.922,89

Servicio de Instalación $ 2.800,00 $ 4.313,40 $ 5.906,48 $ 7.582,45 $ 7.787,17 $ 9.596,91 $ 11.498,70 $ 13.496,19 $ 15.593,16 $ 17.793,53

Combustible $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16

Gastos Administración $ 3.588,00 $ 3.684,88 $ 3.784,37 $ 3.886,55 $ 3.991,48 $ 4.099,25 $ 4.209,93 $ 4.323,60 $ 4.440,34 $ 4.560,23

Luz, Agua, Teléfono $ 1.080,00 $ 1.109,16 $ 1.139,11 $ 1.169,86 $ 1.201,45 $ 1.233,89 $ 1.267,20 $ 1.301,42 $ 1.336,56 $ 1.372,64

Servicio de Internet $ 900,00 $ 924,30 $ 949,26 $ 974,89 $ 1.001,21 $ 1.028,24 $ 1.056,00 $ 1.084,52 $ 1.113,80 $ 1.143,87

Alarma y Monitoreo $ 408,00 $ 419,02 $ 430,33 $ 441,95 $ 453,88 $ 466,14 $ 478,72 $ 491,65 $ 504,92 $ 518,55

Telefonía Celular $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16

Gastos de Ventas $ 20.704,69 $ 31.872,97 $ 43.285,22 $ 55.137,81 $ 56.195,91 $ 68.737,82 $ 81.753,50 $ 95.261,04 $ 109.279,18 $ 123.827,30

Gastos Importación $ 20.704,69 $ 31.872,97 $ 43.285,22 $ 55.137,81 $ 56.195,91 $ 68.737,82 $ 81.753,50 $ 95.261,04 $ 109.279,18 $ 123.827,30

Subtotal $ 148.292,69 $ 225.783,65 $ 306.883,98 $ 391.920,32 $ 401.747,54 $ 493.102,67 $ 588.799,48 $ 689.004,00 $ 793.888,00 $ 903.629,10

Imprevistos 2% $ 2.965,85 $ 4.515,67 $ 6.137,68 $ 7.838,41 $ 8.034,95 $ 9.862,05 $ 11.775,99 $ 13.780,08 $ 15.877,76 $ 18.072,58

Total Costos Variables $ 151.258,55 $ 230.299,32 $ 313.021,66 $ 399.758,73 $ 409.782,49 $ 502.964,73 $ 600.575,47 $ 702.784,08 $ 809.765,76 $ 921.701,69


113

CAPITULO VIII

8. EVALUACIÓN FINANCIERA

La evaluación financiera nos permite conocer y analizar la situación financiera de la empresa y

determinar su rentabilidad y crecimiento.

8.1. Instrumentos de Evaluación

Para obtener los principales indicadores de evaluación de un proyecto se requieren de ciertos

instrumentos contables y financieros como son:

o Estado de Situación Inicial

o Estado de Resultados

o Flujo de Caja

8.1.1. Estado de situación inicial

Es un informe contable que presenta ordenada y sistemáticamente las cuentas de activo,

pasivo y patrimonio y determina la posición financiera de la empresa en un momento dado.54

El Estado de Situación Financiera denominado también Balance General se elabora al finalizar

el período contable para determinar la situación financiera de la empresa en una fecha

determinada. El mismo se clasifica en tres grandes grupos: Activo, Pasivo y Patrimonio.55

El Balance General presentado a continuación muestra la situación y recursos económicos de

la empresa al momento de iniciar sus operaciones, el mismo que permite conocer la

disponibilidad de dinero, deudas de la empresa y los bienes que posee.

54

Zapata, P. (2002). Contabilidad General (pp.72). México D.F.: McGraw-Hill. 55

Bravo, M. (2001).Contabilidad General (pp.195). Quito: Editores Nuevo día.

114

Cuadro N° 71.

Estado de situación inicial Activos $ 87.879,88

Pasivos $ 52.727,93

Activos Corrientes 51.255,42 Pasivos a Largo Plazo $ 52.727,93

Caja - Bancos $ 51.255,42

Crédito $ 52.727,93

Activos Fijos $ 33.577,72 Patrimonio $ 35.151,95


Capital Social $ 35.151,95

Vehículo $ 24.480,00


Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40



Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71

Centro de Cómputo $ 1.194,01

Equipos de Oficina

Software Contable



Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80

Activos Diferidos $ 3.046,74



Estudios $ 1.020,00

Tramites de Constitución de la Compañía (Por una sola vez) $ 1.236,24

Total Activos $ 87.879,88 Total Pasivo + Patrimonio $ 87.879,88


115

8.1.2. Estado de Resultados

El Estado de Resultados se lo conoce también como Estado de Pérdidas y Ganancias o Estado

de Situación Económica, se elabora al finalizar el período contable con el objeto de determinar

la situación económica de la empresa.56

El Estado de Resultados es el informe contable que presenta, de manera ordenada, las cuentas

de rentas, costos y gastos. Se elabora con el fin de medir los resultados y la situación

económica de una empresa en un período determinado. Su objetivo general es obtener las

utilidades o pérdida razonable del ejercicio.57

El Estado de Resultados o también conocido como Estado de Pérdidas y Ganancias muestra

las utilidades o pérdidas que la empresa generaría al terminar el ejercicio económico, el mismo

tiene una proyección a 10 años.

56

Bravo, M. (2001).Contabilidad General (pp.167). Quito: Editores Nuevo día. 57

Zapata, P. (2002). Contabilidad General (pp.213-214). México D.F.: McGraw-Hill.

116

Cuadro N° 72. Estado de Pérdidas y Ganancias


Ventas Netas $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32

(-) Costo de ventas $ 139.882,92 $ 208.455,92 $ 279.700,93 $ 354.515,92 $ 363.632,51 $ 444.198,73 $ 528.714,99 $ 617.332,32 $ 710.206,93 $ 807.500,39

(=) Utilidad Bruta $ 102.941,13 $ 122.837,19 $ 137.118,42 $ 152.030,79 $ 155.420,60 $ 173.830,29 $ 193.592,34 $ 214.061,92 $ 235.265,38 $ 257.229,93

(-) Gasto de administración

$ 48.811,52 $ 54.467,96 $ 55.877,45 $ 57.325,00 $ 58.811,64 $ 59.729,06 $ 61.297,06 $ 62.907,40 $ 64.561,21 $ 66.259,67

(-) Gasto de ventas $ 23.465,32 $ 32.525,43 $ 40.485,17 $ 48.656,09 $ 49.422,32 $ 57.916,77 $ 66.630,97 $ 75.573,23 $ 84.752,14 $ 94.176,59

(=) Utilidad Operacional $ 30.664,29 $ 35.843,81 $ 40.755,79 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 56.184,46 $ 65.664,30 $ 75.581,29 $ 85.952,03 $ 96.793,67

(-) Otros Egresos

(+) Otros Ingresos

(-) Gasto Financiero $ 8.589,38 $ 5.726,25 $ 2.863,13 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

(=) Utilidad Antes de participaciones e impuestos

$ 22.074,91 $ 30.117,56 $ 37.892,67 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 56.184,46 $ 65.664,30 $ 75.581,29 $ 85.952,03 $ 96.793,67

(-) 15% de Participaciones Trabajadores

$ 3.311,24 $ 4.517,63 $ 5.683,90 $ 6.907,46 $ 7.078,00 $ 8.427,67 $ 9.849,65 $ 11.337,19 $ 12.892,80 $ 14.519,05

(=) Utilidad antes de impuestos

$ 18.763,68 $ 25.599,92 $ 32.208,77 $ 39.142,25 $ 40.108,65 $ 47.756,79 $ 55.814,66 $ 64.244,10 $ 73.059,22 $ 82.274,62

(-) 22% Impuesto a la Renta

$ 4.128,01 $ 5.631,98 $ 7.085,93 $ 8.611,29 $ 8.823,90 $ 10.506,49 $ 12.279,22 $ 14.133,70 $ 16.073,03 $ 18.100,42

(=) Utilidad / pérdida $ 14.635,67 $ 19.967,94 $ 25.122,84 $ 30.530,95 $ 31.284,75 $ 37.250,29 $ 43.535,43 $ 50.110,40 $ 56.986,19 $ 64.174,20


117

8.1.3. Flujo de Caja

El flujo de caja ayuda a estimar las entradas y salidas de efectivo que se realizarán y en consecuencia nos obliga a planear la inversión de los

sobrantes y la recuperación de los faltantes. Con dichos resultados se evaluará la realización del proyecto.

Cuadro N° 73. Flujo de Caja

Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 (+) Ingresos afectos a impuestos $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32

Ventas operacionales $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32

(-) Egresos afectos a impuestos $ 205.021,70 $ 288.311,24 $ 368.925,50 $ 453.358,95 $ 464.728,40 $ 555.315,86 $ 650.114,32 $ 749.284,24 $ 852.991,57 $ 961.407,94

Costos de Mercadería Vencida $ 135.258,84 $ 203.831,84 $ 275.076,85 $ 349.891,83 $ 359.008,42 $ 439.574,64 $ 524.090,91 $ 612.708,23 $ 705.582,84 $ 802.876,30

Gastos de administración $ 46.547,09 $ 52.203,53 $ 53.613,02 $ 55.060,57 $ 56.547,21 $ 58.073,98 $ 59.641,98 $ 61.252,32 $ 62.906,13 $ 64.604,59

Gastos de ventas $ 23.215,77 $ 32.275,88 $ 40.235,63 $ 48.406,54 $ 49.172,77 $ 57.667,23 $ 66.381,43 $ 75.323,69 $ 84.502,60 $ 93.927,04

(-) Intereses del préstamo $ 8.589,38 $ 5.726,25 $ 2.863,13 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

(-) Gastos no desembolsables $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71

Depreciaciones $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71

Amortizaciones $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35

(=) Utilidad antes de Impuestos $ 22.074,91 $ 30.117,56 $ 37.892,67 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 56.184,46 $ 65.664,30 $ 75.581,29 $ 85.952,03 $ 96.793,67

(-) Impuestos $ 7.439,25 $ 10.149,62 $ 12.769,83 $ 15.518,75 $ 15.901,90 $ 18.934,16 $ 22.128,87 $ 25.470,90 $ 28.965,83 $ 32.619,47

15% Participación Trabajadores $ 3.311,24 $ 4.517,63 $ 5.683,90 $ 6.907,46 $ 7.078,00 $ 8.427,67 $ 9.849,65 $ 11.337,19 $ 12.892,80 $ 14.519,05

25% Impuesto a la renta $ 4.128,01 $ 5.631,98 $ 7.085,93 $ 8.611,29 $ 8.823,90 $ 10.506,49 $ 12.279,22 $ 14.133,70 $ 16.073,03 $ 18.100,42

(=) Utilidad después de Impuesto $ 14.635,67 $ 19.967,94 $ 25.122,84 $ 30.530,95 $ 31.284,75 $ 37.250,29 $ 43.535,43 $ 50.110,40 $ 56.986,19 $ 64.174,20

(+) Ajustes por gastos no desembolsables

$ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71

Depreciaciones $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71

Amortizaciones $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ - $ - $ - $ - $ -

(-) Egresos no afectos a impuestos $ 87.879,88 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -

Inversión Activos Fijos $ 33.577,72 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -

Inversión Activos Diferidos $ 3.046,74 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Inversión Capital de Trabajo $ 51.255,42 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

(+) Préstamo $ 52.727,93 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

(-) Amortización de la deuda $ 17.575,98 $ 17.575,98 $ 17.575,98

(=) Flujo de Caja -$ 35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91


118

8.2. Indicadores de Evaluación

Los indicadores de evaluación de inversiones son índices que determinan si un proyecto es o

no conveniente para un inversionista. Mediante estos indicadores es posible conocer y analizar

la rentabilidad del proyecto, por ello el flujo de caja constituye una herramienta para evaluar

cada uno de estos indicadores.

Los indicadores que se emplearán para la evaluación financiera son:

Costo de Oportunidad del Capital

Valor Actual Neto

Tasa Interna de Retorno

Periodo de Recuperación de la Inversión

8.2.1. Costos de Oportunidad del Capital

“El coste de oportunidad de una inversión es el valor descartado debido a la realización de la

misma o también el coste de la no realización de la inversión. Se mide por la rentabilidad

esperada de los fondos invertidos en el proyecto.

En finanzas, se refiere a la rentabilidad que tendría una inversión considerando el riesgo

aceptado. Sirve para hacer valoraciones, contrastando el riesgo de las inversiones o la

inmovilidad del activo.”58

Para calcular el costo de oportunidad se deberá hacer uso de la siguiente fórmula:

= (% ∗ ) + (% ∗ ∗ ( − )) +

Dónde: K: Costo de Oportunidad

TPR: Tasa Pasiva Referencial = 4,53%

TAR: Tasa Activa Referencial = 16,29%

TLR: Tasa Libre de Riesgo = 8,37%

T: 15% de Trabajadores + 22% Impuesto a la Renta = 33,70%

Aplicando estos valores a la formula se obtiene el siguiente resultado:

= (0,40 ∗ 0,0453) + (0,60 ∗ 1,629 ∗ (1 − 0,3370)) + 0,0837

= 6, 66%

58

es.wikipedia.org. (2012). Coste de oportunidad. Recuperado Marzo 2013, de

http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_de_oportunidad

http://es.wikipedia.org/wiki/Rentabilidad_financiera

http://es.wikipedia.org/wiki/Fondos_de_inversi%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas

http://es.wikipedia.org/wiki/Activo_(contabilidad)

119

8.2.2. Valor Actual Neto

El Valor Actual Neto o VAN se entiende como la suma de los valores actualizados de todos los flujos netos de caja esperados del

proyecto a los cuales se debe disminuir el valor de la inversión inicial.

El Valor Actual Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero que es maximizar la inversión.

Si un proyecto de inversión tiene un VAN positivo, el proyecto entonces es rentable.

La fórmula que permite calcular el Valor Actual Neto es:

Dónde: Vt: Flujos de caja en cada periodo t.

I0: Valor del desembolso inicial de la inversión.

N: Número de períodos considerado.

K: Costo de Oportunidad del capital = 16,66%

Cuadro N° 74. Cálculo del VAN

Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Flujos netos generados

$ -35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91

FSA 1,00 0,86 0,73 0,63 0,54 0,46 0,40 0,34 0,29 0,25 0,21

Flujos actualizados

$ -35.151,95 $ 3.598,21 $ 7.002,19 $ 9.248,72 $ 17.443,96 $ 17.780,30 $ 7.655,17 $ 17.022,24 $ 14.946,05 $ 15.867,39 $ 15.140,39

VAN $ 90.552,66

VAN EXCEL $ 90.552,66


120

El resultado del cálculo del VAN es de $ 90.552,66usd, al ser un valor mayor a 0, la inversión

producirá ganancias por encima de la rentabilidad exigida, dando como resultado un proyecto

factible.

8.2.3. Tasa Interna de Retorno

Representa la tasa de interés más alta que un inversionista podría pagar sin perder dinero, si

todos los fondos para el financiamiento de la inversión se tomarán prestados y el préstamo

(principal e interés acumulado) se pagara con las entradas en efectivo de la inversión a medida

que se fuesen produciendo. En otras palabras, es un indicador que denota el porcentaje de

rentabilidad que obtendrán los inversionistas durante el ciclo de vida del proyecto.

La Tasa Interna de Retorno ayudará a analizar la aceptación o rechazo de un proyecto de

inversión.

Si: TIR > Tasa de descuento K / Proyecto factible

TIR < Tasa de descuento K / Proyecto no factible

TIR = Tasa de descuento K / Proyecto indiferente

La fórmula que permite calcular la TIR es:

= + − ( / − ) Dónde: tm: Tasa Inferior

TM: Tasa Superior

= 0,4634 + 0,4835 − 0, 4634 (1.142,47 /−1.118,00 − 1.142,47)

= 0,484 ∗ 0,495

= 0,4733

= 47,33%

121

Cuadro N° 75. Tasa de Descuento Superior 48,35%


Flujos netos generados

$ -35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91

FSA (ki) 1,00 0,67 0,45 0,31 0,21 0,14 0,09 0,06 0,04 0,03 0,02

VAN (s) $ -35.151,95 $ 2.829,63 $ 4.330,31 $ 4.497,89 $ 6.671,37 $ 5.347,51 $ 1.810,55 $ 3.166,02 $ 2.186,08 $ 1.825,10 $ 1.369,50

VAN $ -1.118,00


Cuadro N° 76. Tasa de Descuento Superior 46,34%


Flujos netos generados $ -35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91

FSA (ki) 1,00 0,68 0,47 0,32 0,22 0,15 0,10 0,07 0,05 0,03 0,02

VAN (i) $ -35.151,95 $ 2.868,49 $ 4.450,08 $ 4.685,79 $ 7.045,52 $ 5.724,98 $ 1.964,97 $ 3.483,26 $ 2.438,16 $ 2.063,52 $ 1.569,66

VAN $ 1.142,47


TIR EXCEL = 47,33%

Cuando la TIR es mayor al costo de oportunidad nos indica que el proyecto es rentable porque el proyecto presenta una rentabilidad

mayor que la rentabilidad mínima requerida.

En el presente proyecto se tiene una TIR del 47,33%.

122

8.2.4. Período de Recuperación de la Inversión

“El Período de Recuperación de la Inversión es un indicador que mide el plazo de tiempo

necesario para que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión

inicial, es decir mide tanto la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues permite

anticipar los eventos en el corto plazo.” 59

Cuadro N° 77. Calculo del PRI

Año Flujos Netos Actualizados

Flujos Acumulados

0 $ -35.151,95 $ -35.151,95

1 $ 3.598,21 $ -31.553,74

2 $ 7.002,19 $ -24.551,55

3 $ 9.248,72 $ -15.302,83

4 $ 17.443,96 $ 2.141,12

5 $ 17.780,30 $ 19.921,42

6 $ 7.655,17 $ 27.576,59

7 $ 17.022,24 $ 44.598,83

8 $ 14.946,05 $ 59.544,88

9 $ 15.867,39 $ 75.412,27

10 $ 15.140,39 $ 90.552,66


De acuerdo al cuadro anterior la inversión del proyecto se empezará a recuperar a partir del

cuarto año de operación.

8.2.5. Costo – Beneficio

Este indicador determina cuánto se recuperará por cada dólar invertido en la operación del

negocio.

La fórmula que nos permite calcular e indicador de Costo – Beneficio es:

59

www.pymesfuturo.com. (2006-2008). Periodo de recuperación de la inversión - PRI. Recuperado Enero 2013, de

http://www.pymesfuturo.com/pri.htm.

123

Cuadro N° 78.

Calculo del PRI Costo – Beneficio

Flujo Ingresos Operacionales

Flujo Egresos Operacionales

FSA Flujo

Ingresos Actualizados

Flujo Egresos

Actualizados

$ 242.824,05 $ 205.021,70 0,86

$ 208.142,94 $ 175.739,67

$ 331.293,11 $ 288.311,24 0,73 $ 243.417,82 $ 211.836,86

$ 416.819,35 $ 368.925,50 0,63 $ 262.517,23 $ 232.353,17

$ 506.546,71 $ 453.358,95 0,54 $ 273.463,53 $ 244.749,67

$ 519.053,11 $ 464.728,40 0,46 $ 240.193,75 $ 215.054,79

$ 618.029,02 $ 555.315,86 0,40 $ 245.148,22 $ 220.272,33

$ 722.307,33 $ 650.114,32 0,34 $ 245.590,68 $ 221.044,44

$ 831.394,24 $ 749.284,24 0,29 $ 242.307,50 $ 218.376,77

$ 945.472,31 $ 852.991,57 0,25 $ 236.199,31 $ 213.095,63

$ 1.064.730,32 $ 961.407,94 0,21 $ 228.002,40 $ 205.876,84

TOTAL $ 2.424.983,37 $ 2.158.400,18


Por cada dólar que se invierta en la operación de la empresa se tendrá un ingreso de

$0,12usd.

8.2.6. Punto de Equilibrio

Es “la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de

ventas y utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción

y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus

ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de producción y ventas la utilidad

operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos

operacionales. También el punto de equilibrio se considera como una herramienta útil para

determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento

determinado.”60

60

www.pymesfuturo.com. (2006-2008). Punto de Equilibrio. Recuperado Enero 2013, de

http://www.pymesfuturo.com/pri.htm.

124

Para calcular el punto de equilibrio primero se debe tener claro los conceptos de Costos fijos y

variables.

Costos Fijos: Son aquellos que se mantienen constantes cualquiera que sea el

volumen de producción, tales como: arriendos, seguros, depreciaciones, sueldos, etc.

Costos Variables: Son aquellos que varían proporcionalmente, de acuerdo al volumen

de producción tales como: materia prima, insumos.

La fórmula que permite calcular el PE es:

Dónde: Costos Fijos: $ 68.068,64

Costos Variables: $ 151.258,55

Precio de Venta: $ 60.706,01

Enlaces Vendidos: 4,00

Ingresos x ventas: $ 242.824,05

Cuadro N° 78. Calculo del PRI Costo – Beneficio

Detalle Valor Observación

Ventas mínimas para alcanzar el PE 3 Número de unidades vendidas

Facturación mínima para alcanzar el PE $ 180.512,34 Unidades monetarias


125

Gráfico N° 17. Punto de Equilibrio


8.3. Análisis Financiero

“Es un método que permite analizar las consecuencias financieras de las decisiones de

negocios. Para esto es necesario aplicar técnicas que permitan recolectar la información

relevante, llevar a cabo distintas mediciones y sacar conclusiones.”61

Para realizar este análisis es necesario el uso de indicadores.

8.3.1. Índices de Rentabilidad

Estos indicadores expresan el rendimiento de la empresa en relación con sus ventas, activos o capital.

8.3.1.1. Índice de Rentabilidad sobre la inversión (ROI)

Expresa el porcentaje de utilidad neta del período en relación con la inversión de los activos

totales.

Para su cálculo se usa la siguiente fórmula:

61

definicion.de. (2008-2013). Definición de análisis financiero - Qué es, Significado y Concepto. Recuperado Enero

2013, de http://definicion.de/analisis-financiero/#ixzz35TpOR4Vu

3, $180.512,34

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

0 1 2 3 4 5

Costo Fijo

Costos Variables

Ingresos

P.E.

126

Dentro del primer período la empresa tendrá un rendimiento del 16.65% sobre la inversión.

8.3.1.2. Índice de Rentabilidad sobre las ventas (RSV)

“El índice de la Rentabilidad sobre las Ventas permite conocer la Utilidad por cada dólar

vendido, mientras más alto sea representa mayor rentabilidad.”62


Dentro del primer período la empresa tendrá una rentabilidad del 6.03% por maquina vendida.

8.3.1.3. Rentabilidad sobre patrimonio (RSP)

Mide la rentabilidad que tendrán los socios de los fondos invertidos en la empresa, en otras

palabras la capacidad de la sociedad para remunerar a sus socios.


62


127

Dentro del primer período los socios de la empresa tendrán una rentabilidad del 41,64% sobre

su inversión.

8.3.2. Índices de Endeudamiento.

Su principal función es evaluar el grado y la modalidad de participación de los acreedores de

una empresa en su provisión. Además su intención es precisar los riesgos en los cuales

incurren tanto los acreedores como los dueños de la empresa.

8.3.2.1. Razón de Endeudamiento

“Permite evaluar la estructura de financiamiento del Activo Total, nos indica que mientras menor

sea la participación del Pasivo Total en el financiamiento del Activo Total, menor es el riesgo

financiero de la empresa63.

Mide la proporción de la inversión de la empresa que ha sido financiada por deuda, por lo cual

se acostumbra presentar en forma de porcentajes.


El 60% del total de la inversión ha sido financiado con los recursos de terceros y/o créditos.

8.3.2.2. Razón de Apalancamiento Financiero

“Este índice nos indica el número de veces que el Patrimonio está comprometido en el Pasivo

Total, si se obtiene un índice alto indica que la situación financiera no está en óptimas

63


128

condiciones y la misma puede mejorarse con incrementos de Capital o con capitalización de las

Utilidades.” 64


Por cada dólar invertido por los socios se obtendrá $0.50usd adicionales.

64


129

CAPÍTULO IX

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1. Conclusiones

Se puede concluir que la importación de maquinaria para Texvad desde China es

factible técnicamente y económicamente rentable, debido a que existe crecimiento en el

número de empresas textiles ubicadas en Quito

A través de la investigación realizada en el estudio correspondiente al producto, se

observa que la demanda mantiene un crecimiento en el periodo de estudio.

De acuerdo a las investigaciones realizadas se ha podido determinar que la empresa

exportadora está en capacidad de cubrir un incremento en la demanda del producto en

caso de que TEXVAD Cía. Ltda. continúe importando maquinaria para otros clientes del

sector textil.

Realizado el estudio técnico del proyecto se puede concluir que para el mismo se

requiere crear una compañía limitada en cumplimiento de las leyes vigentes en el país,

la misma que necesita de una oficina que se ubicará en el sector norte de la ciudad de

Quito, debido a que proporciona ventajas competitivas al momento de realizar trámites

de comercio exterior, comercialización y al estar ubicada cerca de todas las

instituciones del estado involucradas en el proceso, sin olvidar gestiones en entidades

bancarias.

El incoterm que aplicaremos para realizar las importaciones es FOB XIAMEN, esto

permite asumir un nivel medio de responsabilidad facilitando la logística. De esta manera

el producto puede ser nacionalizado en el país sin contratiempos y en cumplimiento de

las leyes vigentes.

La inversión propia corresponde al 40.00% de la inversión total y el 60.00% restante

será financiado con un crédito del Produbanco, institución financiera que ofrece a

TEXVAD Cía. Ltda. facilidades para disponer de los fondos de manera inmediata.

130

Se puede apreciar en el análisis financiero que tenemos un VAN positivo de $

90.552,66usd; una TIR de 47,33% superior al Costo de Oportunidad de 16, 66%, por lo

que se puede concluir que en el proyecto presentado se tiene un rendimiento aceptable

sobre el capital invertido, consecuentemente la ejecución del proyecto es factible.

En primer año de operación del proyecto se obtiene utilidades por $ 14.635,67; durante

los 9 años siguientes se obtendrá un incremento sostenido en las utilidades, sin

presentar pérdidas.

131

9.2. Recomendaciones

En base a los resultados obtenidos, se recomienda la aplicación del proyecto siempre y

cuando se realice bajo las condiciones y parámetros establecidos en los estudios de

mercado, técnico, logístico y valuación financiera, ya que mediante los mismos se

comprobó la factibilidad del proyecto.

Se recomienda dar a conocer e impulsar el producto a los clientes como un producto

económico, que cumple con normas de calidad similares a sus competidores y que les

permitirá diversificar su producción debido a la versatilidad que tiene la máquina,

generando así un valor agregado al producto terminado de los posibles clientes.

Se recomienda afianzar relaciones con el proveedor con el principal objetivo de

conseguir en una segunda fase la representación y distribución exclusiva de la máquina

en el Ecuador. De esta manera se puede asegurar la visión de negocio y se elimina la

posibilidad de empresas competidoras.

Debido a que el gobierno nacional busca incentivar la producción local de textiles, se

recomienda en el mediano plazo incursionar con los productos importados en el sector

público mediante licitaciones y concursos públicos.

Es recomendable mantener el término de negociación FOB XIAMEN con el exportador,

de esta forma se evita la obligación de buscar proveedor de transporte en China.

Se recomienda mantener siempre el nivel de calidad en cada una de las unidades,

mantener el precio de venta, entregar un servicio post-venta en excelencia, así el

producto no se vería amenazado por maquinas que realicen la misma función a un

precio menor.

132

BIBLIOGRAFÍA

Libros

Fracica N., G. (1988). Modelo de simulación en muestreo. Bogotá: Universidad de la Sabana.

Andrade, S. (1996). Diccionario de Economía. Lima: Editorial Andrade.

Sapag Chain, N. (2001). Preparación y Evaluación de Proyectos. Bogotá: Mcgraw-Hill.

Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos. México D.F.: Mcgraw-Hill.

Massé, P. (1963). La elección de las inversiones. Criterios y métodos. Barcelona: Sagitario S.A.

Ferruz, S. (2000). Evaluación de Inversiones financieras y financiación. Barcelona:

Ediciones Gestión S.A.

Barreno, L. (2006). Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. Quito: Pearson.

Bueno, E. Cruz, I. Duran, J. (1988). Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones

empresariales. Madrid: Ediciones Pirámide.

Sarmiento, R. (2003). Contabilidad General. Quito.: Voluntad.

Zapata, P. (2002). Contabilidad General. México D.F.: McGraw-Hill.

Bravo, M. (2001).Contabilidad General. Quito: Editores Nuevo día.

Publicaciones

Revista Texportacion “ Procesos Utilizados en la fabricación de hilos” Séptima Edición

2005-2006.

CAPEIPI “Primera Muestra Textil, Maquinaria e Insumos” 2011.

Catálogo de Maquinaria Circular Textil de “ Otto Seidlitz Representaciones Cía. Ltda.”

Catálogo de Maquinaria Circular Textil de ORIZIO PAOLO S.p.a.

Catálogo de Maquinaria Circular Textil de JINGMEI KNITTING MACHINERY.

Leyes, Códigos y Reglamentos

Codificación de la Ley de Compañías, Sección XVI.

Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del

COPCI.

Comunicad Andina de Naciones. Decisión 379.

COPCI - Libro V de la Competitividad Sistémica y de la Facilitación Aduanera.

133

Código del Trabajo.

Ley de Seguridad Social.

Reglamento para el pago o devolución del fondo de reserva al trabajado.

Código Tributario.

Páginas Web

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www.sri.gob.ec

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www.pymesfuturo.com. (2006-2008). http://www.pymesfuturo.com/pri.htm.

http://www.wto.org/spanish/news_s/pres01_s/pr252_s.htm

134

ANEXOS

Anexo N° 1. Cotización

Quotation

NO: JM-EG130515 15/05/2012

TXF Kniting Machine with

Auto-Stripper(Six Color)

Quantity CIF GUAYAQUIL Unit

price CIF GUAYAQUIL Total

Amount

34"*24GG*54F 1 set

$56.000,00 $56.000,00

Lycra: WAL5-4B/12V 14 PCS

Yarn belt for your old machines: 8.8M/9.2M/11.4M/8.6M/9.0M: each 2 pcs Upper fam: 4 pcs middle fan: 3 pcs

TOTAL $56.000,00

Standard Equipment List

NO. Description Specification Qty Remarks

1 Cylinder 1 set Shishi Xinbao

2 Electronic control system 1set JINGMEI

3 Inverter 3 phase 5.5KW 220V 1pc TOSHIBA

4 Motor 3 phase 5.5KW 220V 1pc China

5 Take up device 1 set Weitian

6 Oil Lubricator 1 set Xiamen Taishan

7 Stand type stripper(actuator)

1 SET

8 Yarn creel system Specific for stripper machine 1 set Xiamen Fulong

9 YARN STORAGE 54 PCS LIMYING

135

FEEDER

10 Computer Color Actuator System

1 set Foshan Chuangda

11 Yarn Belt 3 PCS Memminger

12 Yarn Carrier only used for auto- stripper machine

54PCS

13 Sinker 2544T Xiamen Yongguanhao

14 Needle Vo-LS141.52 G05 G06 2544T G.B. Needle

15 Cam System(4 tracks)

SPEC (track)

needle knit cam（H01） 2

needle tuck cam（H02） 1

needle miss cam （H03） 1

sinker cam 1

16 Spare parts

1、Spare needles：100pcs/set，spare sinker：100pcs/set，Cam

1pc/kind

2、yarn carrier-1pc, yarn storage feeder-1pc.

3、needles detector 1pc/set, Cam 1pc/kind

4、tool -1set

5、screw for cams: 1bag/set

6、stand type stripper: 1PC/SET

17 Packing Sea worthy Wooden case.

136

Anexo N° 2.

Gastos locales

137

Anexo N° 3. Gastos locales

138

Anexo N° 4. Pre liquidación

139

Anexo N° 5. Liquidación

140

Anexo N° 6. Bill of Lading

141

Anexo N° 7. Factura Comercial

142

Anexo N°8. Registro Único Contribuyentes

universidad tecnolÓgica equinoccialrepositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/8381/1/56938_1.pdflos...

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