LOGOTrình bày: Lê Đình Luân

TUYỂN MỘ NGUỒN

NHÂN LỰC

TUYỂN MỘ NGUỒN

NHÂN LỰC

Nhóm I

Mục lục

Tuyển mộ là gì?

Vị trí – Vai trò của Tuyển mộ

Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ

Quy trình tuyển mộ

1

2

4

33

Mục lục

Nguồn tuyển mộ NNL

Các phương pháp tuyển mộ NNL

Đánh giá quá trình tuyển mộ NNL

Giải pháp nâng cao hoạt động tuyển mộ NNL

5

6

8

37

Tuyển mộ là gì?

Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người có khả năng đến nộp đơn xin việc từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của một tổ chức.

1

Khi nào xuất hiện tuyển mộ

Bắt đầu thành lập tổ chức

Biến độngNhân sự

Hoạt động

Nhu cầu thay thế

Mục tiêu của tuyển mộ NNL

Thu hút những người tài Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng

tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh

nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức

tốt hơn. Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Vị trí – Vai trò của tuyển mộ

Theo Joel Spolsky giải thích:

“Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt, nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho doanh nghiệp và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”.

2

Vị trí – Vai trò của tuyển mộ

Tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn nhân sự . Vì vậy tuyển mộ nằm trong chức năng thu hút NNL; có mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng đến các chức năng khác của QTNS gồm:

Đánh giá tình hình thực hiện và thù lao lao động.

Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Các mối quan hệ lao động trong và ngoài tổ

chức…

2

Chính sách

Pháp luật

Thị trườngLao động Cạnh tranh

Trong ngành

Uy tín Doanh nghiệp

Chính sáchNhân sự

Tài chính Doanh nghiệp

Yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng tuyển mộ

3

Quy trình Tuyển mộ4

Hoạch định nhân lực

Các giải pháp thay thế

Tuyển mộ nhân lực

Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài

Các phương pháp bên ngoài Các phương pháp bên trong

Tập hợp ứng viên

Hoạch định nguồn nhân lực

Phân tích thực trạng nhân lực

Dự đoán nhu cầu nhân lực

So sánh nhu cầu và thực trạng

Nếu thực trạng và nhu cầu cân đối

Nếu thực trạng lớn hơn nhu cầu

Nếu thực trạng nhỏ hơn nhu cầu

Giữ nguyên hiện trạng

Giảm giờ làm, chia công việc..,

Tuyển mộ, tuyển chọn

Các giải pháp thay thế tuyển mộ

- Làm thêm giờ (overtime): đây là giải pháp phổ

biến được áp dụng tại Việt Nam

- Hợp đồng gia công (resourcing)

- Thuê khoán công việc

- Thuê mướn nhân viên của tổ chức khác

- Tuyển lao động theo mùa vụ hay tạm thời

(partime)

Nguồn Nội bộ

Nguồn Tuyển mộ

Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức

5 Nguồn tuyển mộ

Nguồn Tuyển mộ Nội bộ

Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức.

Ưu điểm:Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệmTiết kiệm được chi phí đào tạoTổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viênNhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việcKích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao.

Nguồn Tuyển mộ Nội bộ

Nhược điểm:

Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ

chức

Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ

Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như

thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không

phải là những người dễ đổi mới tư tưởng.

Nguồn Tuyển mộ bên ngoài

Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh:

Bạn bè của người làm việc trong tổ chức Người lao động cũ của tổ chức Những người tự nộp đơn xin việc Các trường lớp, cơ sở đào tạo Lao động từ các tổ chức khác Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do

Nguồn Tuyển mộ bên ngoài

Ưu điểm:

Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty

Tạo phong cánh làm việc mới mẻ .

Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên.

Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao

Nguồn Tuyển mộ bên ngoài

Nhược điểm:

Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối với tinh thần và sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các vị trí quản lý. Người mới thường tốn kém chi phí và thời gian làm quen với công việc và môi trường làm việc.Dữ liệu về các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao.

Nguồn ứng viên

nội bộ

Phương phápTuyển mộ

Tuyển mộ nguồn

ứng viên bên ngoài tổ chức

6 Phương pháp tuyển mộ NNL

PP Tuyển mộ nguồn bên trong

Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.

Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh

cần tuyển.

Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc,

trình độ, thành tích cá nhân,...

PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài

PP. TUYỂN MỘ

Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet)Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet)

Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm)Các phương pháp khác(sinh viên thực tập,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm)

Trung tâm giới thiệu việc làmTrung tâm giới thiệu việc làm

Tuyển mộ tại các trường lớp,cơ sở đào tạo nguồn nhân lực

Tuyển mộ tại các trường lớp,cơ sở đào tạo nguồn nhân lực

PP Tuyển mộ nguồn bên ngoài

Phương tiện

truyền thông Ưu điểm Nhược điểm

Báo chí

- Tiếp cận đến người đọc địa phương và khu

vực

- Thông tin lưu giữ lâu và luân chuyển tốt

- Chi phí không cao

- Hiệu quả cho những công việc đòi hỏi kỹ năng

thấp

- Khả năng thu hút ứng cử viên không cao vì

thường bị bỏ qua

- Không khuyến khích những người có ít quan

tâm và người thân của ứng cử viên

TV, radio

- Nhiều người biết đến

- Hấp dẫn đối với ứng cử viên

- Thu hút cả những người không tìm việc

- Đạt mục tiêu đối với thị trường địa phương

- Rất đắt tiền

- Thời gian cho quảng cáo ngắn nên không ít

thông tin về công việc

- Ít lưu lại thông tin

Internet

- Tiếp cận toàn cầu

- Xử lý nhanh

- Chi phí không cao

- Phù hợp với giới trẻ

- Cung cấp nhiều thông tin về việc làm

- Nhiều ứng cử viên không nghiêm túc, động cơ

xin việc thấp.

- Không hiệu quả đối với những công việc đòi hỏi

kỹ năng thấp

- Nhiều thư rác

Đánh giá quá trình tuyển mộ

7

1

Số lượng ứng viên tham gia tuyển mộ

3

Chi phí tuyển mộ và chất lượng của

nguồn nhân lực tuyển mộ

2

Thời gian thực hiện

tuyển mộ so với yêu cầu tuyển dụng

NLcủa tổ chức

Nâng cao hiệu quả tuyển mộ

Lập kế hoạch tuyển mộ Xác định phương pháp và các nguồn tuyển

mộ Xác định địa điểm, thời gian tuyển mộ Tìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợp Đánh giá quá trình tuyển mộ

8

LOGOTrình bày: Lê Đình Luân

Nhóm I