tulos foorumi 13042016_fingrid_jukka_ruusunen
TRANSCRIPT
Jukka Ruusunen!Toimitusjohtaja!
Fingrid Oyj!
Julkinen
Fingridin tarina
13.4.2016
Jukka Ruusunen
Toimitusjohtaja, Fingrid Oyj
Julkinen Jukka Ruusunen
KILOMETRIÄ VOIMAJOHTOA14 200 113 SÄHKÖASEMAA
2,12 MILJARDIA EUROA
TASEEN LOPPUSUMMA
600 MILJOONAA EUROA
LIIKEVAIHTO
315HENKILÖSTÖ
MAAILMAN KÄRKILUOKKAA KUNNONHALLINNAN TEHOKKUUDESSA JA VERKON LUOTETTAVUUDESSA. LÄHDE: ITOMS!VERTAILU (INTERNATIONAL TRANSMISSION OPERATIONS & MAINTENANCE STUDY)
10GREAT PLACE TO WORK
SIJOITUS VUONNA "#$%
99,999 %KANTAVERKON SIIRTOVARMUUS
67,9 TWhVUONNA "#$& FINGRIDIN VERKOSSA SIIRRETTIIN SÄHKÖÄ
82,5 %ELI SUOMEN KOKONAISSÄHKÖNSIIRROSTA
31 MILJOONAA EUROA
MAKSETUT TULOVEROT "#$&
75% asiakkaistamme
suosittelee tapaamme toimia
asiakkaiden kanssa
13.4.2016
Transformaatio!
Fingrid 2006 • Tehokas! Teknisesti asiantunteva!
Luotettava!
MUTTA • Sisäänpäin kääntynyt • Vahvat siilot, yksiköissä omat kulttuurit • Ei yhtenäistä johtoryhmää • Henkilöstönäkökulma ja HR-funktio
heikkoja • "Älä tee virheitä!” • Esimies = asiantuntija
Fingrid 2016
• Tehokas! Teknisesti asiantunteva! Luotettava!
JA • Matriisi poistanut siilot – yhteistyö toimii, tieto
kulkee • Suuret projektit toteutettu aikataulussa ja
budjetissa • Toimiva koko yhtiötä johtava johtoryhmä • Aktiivinen viestijä – avoin! • Erittäin osallistava strategiaprosessi – strategia
ja organisaatio erottamattomia pareja • Henkilöstönäkökulma vahvasti mukana
strategiatyössä • "Minun strategiani" –malli yhdistää yhtiön,
yksikön ja yksilön tavoitteet • Esimies = ammatti
Julkinen
Great Place to Work vahvistaa yrityskulttuurin kehityksen!
63 66 66
84 79
84 82 81
91 88 88 86 83
92 90
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Fingrid 2004 Fingrid 2014 Fingrid 2016
©2014 Great Place to Work® Institute
13.4.2016 Jukka Ruusunen
Julkinen
Fingridin agenda Sähköjärjestelmien
murros. Sähkön riittävyys.
Uusiutuvaa energiaa, uudet teknologiat.
Työelämän murros. Monipuolisemmat työn
tekemisen mallit. Avoimuus, vaikutus-
mahdollisuudet, itsenäisyys.
Paikallisuus, hajautettu tuotanto. Kuluttaja keskiössä markkinatoimijana
Yksilö keskiössä. Digitaaliset ja
tehokkaat vuorovaikutuskanavat ja sisäiset prosessit
Kantaverkkoyhtiöiden kansainvälinen
yhteistyö. Energiaunioni
Valot päällä valtakunnassa ja
markkinat toiminnassa. Investoinnit
turvallisesti ja tehokkaasti.
Pohjoismaisen sähköjärjestelmän murrokseen vastaaminen
Rajasiirtoyhteyksien luotettavuuden parantaminen
Eurooppalaisten verkkosääntöjen käyttöönotto
Yrityskulttuurin uudistaminen
Liiketoiminnan digitalisointi
Vähittäismarkkinoita ja toimitusvarmuutta tukevien älyverkkoratkaisujen kehittäminen
13.4.2016 Jukka Ruusunen
Julkinen
Miten sen teemme?
Jukka Ruusunen 13.4.2016 Henkilöstö ja osaaminen
Toimintamme tukipilari on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö.
Siirtokapasiteetin varmistaminenTeemme investoinnit ja kunnossapidon
turvallisesti ja tehokkaasti oikeaan aikaan.
Sähkömarkkinoiden edistäminenYlläpidämme ja kehitämme aktiivisesti
sähkömarkkinoita.
Käyttövarmuuden hallintaKäytämme kantaverkkoa ennakoiden
ja luotettavasti.
TalousToimimme kustannustehokkaasti ja tuotamme arvoa omistajille.
Asiakkaat ja yhteiskuntaTurvaamme yhteiskunnalle varman sähkön ja toimivat markkinat.
Tarjoamme asiakastarpeisiin vastaavat palvelut ja edullisen hinnoittelun.
Sisäiset prosessit
Julkinen
Onnistunut toteutus: Matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja
13.4.2016 Jukka Ruusunen
Näkökulmien ohjausryhmät: • Osallistava malli – "kognitiivinen
monimuotoisuus", oppiva organisaatio • Toimitusjohtaja jäsen kaikissa
ryhmissä • Yhteistyö yli organisaatiorajojen • Siilojen poistaminen
Fingridissä yhdistyvät organisaation suorituksen optimointi ja jatkuva kehittyminen
Suorituksen optimointi – "suunnittelulähtöisyys" • Pitkäjänteinen strateginen suunnittelu • Tavoitteenasetanta, mittaaminen ja
seuranta • Rakenne: neljään näkökulmaan
perustuva tasapainoinen strategia (Kaplan ja Norton)
• Strategian tehokas toteuttaminen: matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja
Jatkuva kehittyminen – "erinomaisuus-ajattelu" • ”Ensin ihmiset – sitten asiat” (Collins) • Arvot näkyvät arjessa • Osallistava strategiaprosessi, jatkuva
dialogi • Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön,
yksikön ja yksilön tavoitteet • Vertailututkimusten käyttö toimialan sisällä
ja yli toimialarajojen
Julkinen 13.4.2016 Jukka Ruusunen
Maailma muuttuu!!
Yhteiskunta • avoimuus • auktoriteetit ja hierarkiat pulassa • verkostoitujat voittajia – "P2P" • yritykset kuin ihmisiä – luottamus, avoimuus
Energiajärjestelmä • energiajärjestelmän vallankumous • yhteiskunnan sähköriippuvuus • digitalisaatio
Julkinen 13.4.2016 Jukka Ruusunen
Mitä jätetään?
Olemassaolon tarkoitus
Luonteenpiirteet: edelläkävijä, kunnianhimo
Vahva arvopohja
Suomen paras työpaikka
201X
Miten meidän pitää muuttua?
Kyky verkostoitua
Kyky menestyä epävarmuuden
keskellä
Resilienssi
Rohkeus, erilaiset
riskiprofiilit
Uudet osaamiset
Yrittäjyyshenki
Julkinen
Meidän pitää kehittyä ihmisinä
13.4.2016
Asema Pätevyys Titteli
John Maxwell: "Johtamisen portaat"
Jukka Ruusunen
Esimiehet kehittyvät esimiehinä
JA asiantuntijat kehittyvät
asiantuntijoina
Julkinen 13.4.2016 Jukka Ruusunen
Täällä rakennetaan uutta Fingridiä!
Arvostettu yhteiskunnan jäsen ja vaikuttaja Luotettava Inhimillinen Rohkea ja kokeileva Houkutteleva kumppani Täynnä positiivia yllätyksiä Solakka – lean elämäntapa Selviytymiskykyinen
Fingrid 25 v
Julkinen
Edessä loistava tulevaisuus!
Kaikesta menestyksestä huolimatta meillä on enemmän
tulevaisuuden unelmia kuin menneen historiaa!
13.4.2016 Jukka Ruusunen
Fingrid Oyj Läkkisepäntie 21 00620 Helsinki PL 530, 00101 Helsinki Puh. 030 395 5000 Fax 030 395 5196
Fingrid välittää. Varmasti.