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Trilha de Aprendizado para Pensar as Gerações

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Page 1: Trilha de Aprendizado para Pensar as Gerações · envolvimento das novas gerações (Y e Z), –Entregando resultados diferenciados e ... Programas de Sustentabilidade e Responsabilidade

Trilha de

Aprendizado

para Pensar

as Gerações

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Desafio:

5 Gerações convivendo no

mercado de trabalho

Veteranos

Baby Boomers

X

Y

Z

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As mudanças na sociedade, no

mercado, na natureza do trabalho e

nas próprias organizações, impõem

mudanças nas formas de gerenciar os

empreendimentos empresariais.

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Hoje...

• O contexto social é marcado pelas mudanças. Elas são muito mais velozes, mais intensas e disseminadas ‘on-line’.

• O ambiente de trabalho é cada vez mais virtual. As ferramentas mais importantes são de comunicação e processamento de informações.

• Temos hoje os trabalhadores do conhecimento, vivemos na ‘era da informação’.

• O aprendizado passa a ser uma condição permanente e obrigatória para todos os profissionais que querem manter sua competitividade.

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Exigências Críticas

– Há tanta diversidade e possibilidades no mundo que

é preciso dar foco no resultado que se pretende

alcançar.

– As mudanças são tantas, velozes e impactantes que

é preciso de muita flexibilidade nas formas de agir,

adaptando-se continuamente aos novos contextos.

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Não foi sempre assim…

Houve uma profunda mudança no contexto de

atuação e na própria natureza do trabalho.

Pela primeira vez estão convivendo as 5

gerações em um mesmo ambiente

organizacional.

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A pergunta ...

Como lidar com diferenças tão marcantes no ambiente

organizacional?

Qual é o X da questão ?

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A resposta

O X da questão

é a Geração X.

A partir dela é que podemos ‘abrir as portas’ para uma

nova percepção e para uma nova ação.

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A Chave …

• A geração X enfrenta uma dupla pressão:

– de cima, pela geração baby-boomers que

busca manter as conquistas e estão no

comando das organizações;

– de baixo, pela geração Y que busca ascender

rapidamente para estas posições.

• Ela, querendo ou não, é que tem que

mediar esta transição.

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O Desafio da Geração X

• Não tomar um partido por uma ou outra geração;

• Não colocar mais pressão, nem para cima e nem para baixo,

• Flexibilizar o seu comportamento:

– dando abertura e criando novas condições para o envolvimento das novas gerações (Y e Z),

– Entregando resultados diferenciados e inovadores para organização (dirigidas pelos Veteranos e Baby-boomers).

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COMO FAZER?

PREPARANDO E

DESENVOLVENDO AS

PESSOAS

ELABORANDO TRILHAS

DE APRENDIZAGEM

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São caminhos relativamente

abertos que mostram as

competências que devem ser

adquiridas e utilizadas,

dentro de uma determinada

posição ou exercício de papel

na estrutura organizacional.

Busca conciliar necessidades

organizacionais de aquisição

de competências com

anseios pessoais por

desenvolvimento de carreira.

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P R O C E S S O

D E

C O A C H I N G

P R O C E S S O

D E

M E N TO R I N G

T R I L H A

I N S T I T U C I O N A L

T R I L H A

S Ó C I O - C U L T U R A L

T R I L H A

I N S T R U M E N T A L

T R I L H A

C O M P O R T A M E N T A L

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T R I L H A

I N S T I T U C I O N A L

PROGRAMAS VOLTADOS AO FORTALECIMENTO DA

ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E DA CULTURA

Programa Gestão de Mudanças

Programa Gestão da Inovação

Workshop de Cultura

Programa de Planejamento Estratégico

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T R I L H A

C O M P O R T A M E N T A L

PROGRAMAS VOLTADOS AO DESENVOLVIMENTO DAS

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS:

Programa Gestão de Pessoas

Programa Comunicação e Relacionamento Interpessoal

Programa Gerenciando Equipes de Trabalho

Programa Coaching: Ação Eficaz da Liderança

Programa Construção de Relacionamentos Eficazes

Programa A Prática do Feedback

Programa Criatividade

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T R I L H A

I N S T R U M E N T A L

PROGRAMAS VOLTADOS A HABILITAÇÃO NO USO DE

FERRAMENTAS DE GESTÃO:

Programa Negociação: Métodos Táticas e Estilos

Programa Planejamento, Organização e Controle

Programa Análise de Problemas e Tomada de Decisão

Programa Elaboração e Redação de Objetivos

Programa Finanças para Não Financeiros

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T R I L H A

S Ó C I O - C U L T U R A L

ENVOLVIMENTO E PARTICIPAÇÃO NOS ASSUNTOS

E EVENTOS DA COMUNIDADE SOCIAL

Participação em Sociedades de Classe

Programas de Sustentabilidade e Responsabilidade

Social

Eventos Culturais – teatro, cinema, shows, etc.

Cuidados com a Saúde

Eventos Comunitários – escolas, igrejas, etc.

Eventos Esportistas – variadas modalidades

E outros

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P R O C E S S O

D E

C O A C H I N G

APOIO ESTRUTURADO E INDIVIDUALIZADO

AOS GESTORES E LÍDERES IDENTIFICADOS

COMO ‘PROMESSAS POTENCIAIS’ QUE

BUSCA RETER E DESENVOLVER OS

TALENTOS ALINHADOS COM

A ESTRATÉGIA DO EMPREENDIMENTO.

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P R O C E S S O

D E

M E N TO R I N G

APOIO INDIVIDUALIZADO AOS GESTORES E

LÍDERES IDENTIFICADOS COMO ‘PROMESSAS

POTENCIAIS’ QUE BUSCA ACELERAR A

AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS

ESTRATÉGICAS PELA TRANSFERÊNCIA DAS

EXPERIÊNCIAS E ORIENTAÇÕES SOBRE O

NEGÓCIO.

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O B R I G A D O !

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