REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA

SEMINARIO: REALIDAD EMPRESARIAL VENEZOLANA

ANLISIS DE LA SITUACIN FINANCIERA, ECONOMICA, SOCIAL Y EMPRESARIAL DE LAEMPRESA CORIMON, C.A. Y SUS SUBSIDIARIAS AL TREINTA (30) DE ABRIL DE 2014; Y EL

IMPACTO DE LAS POLTICAS PUBLICAS HASTA LA ACTUALIDAD

INTEGRANTES:

BRICEO, Carlos

HERNANDEZ, Eileen

MARTNEZ, Ral

SANTOS, Tiffany

Caracas, trece (13) de mayo de 2015

2INDICE

DELIMITACIN DEL TEMA OBJETO DE INVESTIGACINJUSTIFICACIN.

OBJETIVOS PROPUESTOSCONTENIDO

Resea de la compaa.Libertad econmica en el sector manufactura...

Ley Orgnica de Precios Justos...

Rgimen de Administracin de Divisas...

Ley Orgnica del Trabajo, de los Trabajadores y Trabajadoras.

Situacin actual de Corimon, C.A., y sus subsidiarias....ANLISIS DE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.RECOMENDACIONES..BIBLIOGRAFA...

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5667

8

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11141516

3DELIMITACION DEL TEMA OBJETO DE INVESTIGACION

Durante esta investigacin nos dedicaremos a abordar a la empresa Corimon C.A., y sus subsidiarias, que

est radicada en Venezuela y su realidad desde los diferentes mbitos propuestos durante el Seminario.

Para la realizacin de esta investigacin se cuenta con los estados financieros de la empresa, y dems

informacin de carcter pblico disponible.

Es a travs de los estados financieros disponibles desde el ao 2010 hasta el 2014, que se pretende realizar

una aproximacin a lo que est ocurriendo al interior de la empresa y como el contexto venezolano est

afectando el desempeo de la empresa.

Para analizar todos estos factores que afectan a las empresas y en particular a la que ha sido seleccionada

hemos decidido tomar en cuenta varios mbitos como los son:

Libertad econmica.

Ley Orgnica de Precios Justos,

Rgimen de Administracin de Divisas.

Ley Orgnica del trabajo los trabajadores y las trabajadoras

Con todos estos elementos, la investigacin pretende exponer como la empresa Corimon, C.A. y sus

subsidiarias, se est adecuando a todos estos factores dentro de la realidad Venezolana.

4JUSTIFICACION

Es de suma importancia para los futuros licenciados en administracin o contadura pblica de la

Universidad Central de Venezuela, conocer la realidad por la cual est atravesando el sector empresarial

venezolano. Ya que esto le proporcionara herramientas que les permitan poder desarrollar competencia

que le permitan enfrentar los retos que se plantean.

La investigacin platea conocer la situacin de la empresa Corimon C.A, y sus subsidiarias, para conocer

como est siendo afectada por el entorno econmico venezolano, y as poder evaluar su desenvolvimiento

de ella como un ente complejo, partiendo del anlisis de sus estados financieros al treinta (30) de abril de

2014 y 2013.

5OBJETIVOS PROPUESTOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar el marco normativo que regula la industria manufacturera y evaluar sus implicaciones en

la toma de decisiones empresariales.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Analizar le influencia de la libertad econmica dentro de la industria manufacturera.

Evaluar el alcance de la presin fiscal para las organizaciones empresariales dedicadas a la

manufactura.

Determinar el rgimen jurdico en la determinacin de los precios de venta y los costos de

produccin, y su implicacin en la toma de decisiones por parte del sector empresarial.

Especificar la situacin actual econmica y financiera de la compaa objeto de estudio, de

acuerdo al significado y alcance de la triloga de Fisher (tasa de cambio, tasa de inters e

inflacin), adems de otros elementos importantes para el anlisis.

Precisar las implicaciones del ajuste por inflacin para las empresas.

6CONTENIDO

RESEA DE LA COMPAA

Corimon, C.A., es una compaa presente en Venezuela desde 1949, contribuyendo con la poblacin

venezolana al ofrecerles una amplia gama de pinturas y productos relacionados, tales como resinas,

empaques y tintas; todos ellos producidos con tecnologa de punta y con los ms altos estndares de

calidad. Todos los artculos producidos y comercializados por el Grupo Corimon son realizados en armona

con el medio ambiente, demostrando el alto nivel de compromiso social que la compaa mantiene con el

desarrollo sustentable de la poblacin sin el menoscabo de la comunidad, siendo uno de sus pilares

fundamentales a la hora de tomar decisiones y lograr la excelencia operativa y financiera que caracteriza

a la compaa.

La compaa inicia sus operaciones bajo el de Montana Fbrica de Pinturas, siendo una de las primeras

fbricas de pinturas en el pas, lo que le permiti consolidarse rpidamente en el mercado nacional durante

la dcada de los aos cincuenta. Posteriormente esta compaa pasara a llamarse Pinturas Montana, C.A.,

y en la actualidad Corimon Pinturas, C.A.

Diez aos despus, nacen las compaas Montana Grfica, C.A. y Resimon, C.A.; dando origen as al

Grupo Corimon. Estas compaas, a pesar de trabajar de forma independiente a Pinturas Montana, fueron

constituidas con la finalidad de cubrir las necesidades de sta ltima en cuanto a resinas para reemplazar

la importacin de las mismas; adems de efectuar una divisin del grupo encargado de los empaques y

tintas.

Dada a la importancia adquirida por sta compaa en el mercado venezolano, rpidamente tuvo la

oportunidad de expandirse a otros segmentos de su objeto social, cubriendo as los segmentos de

industrias, madera, marino y automotor. Es por esto que tuvo la oportunidad de servir como proveedor de

las bases para la aplicacin de pinturas de Chrysler y General Motors en el sector automotor, adems de

ser en encargado durante la presidencia del General Marco Prez Jimnez de pintar los tneles de la

Autopista Caracas La Guaira con un aditivo especial que evita en gran medida la adherencia de suciedad

y que protegi y mantuvo un buen estado de los tneles durante muchos aos.

Bajo el lema de responsabilidad social, la compaa comenz a contribuir con el desarrollo del pas,

haciendo diferentes aportes a lo largo del tiempo en educacin y cultura de la poblacin, a travs de

diversas fundaciones y centros culturales.

Por otra parte, Corimon ha sido pionera en lo que respecta al mercado de capitales en Venezuela. Sus

acciones se cotizan en la bolsa de Valores de Caracas desde el ao 1979 y en el ao 1993 se convirti en

la primera empresa venezolana en inscribir sus acciones en forma de ADRs en la Bolsa de Valores de

Nueva York.

Beneficiado por su posicin como uno de los grupos empresariales ms grandes y respetados del pas, la

compaa expandi su compromiso en su sector expandindose a lo largo de Amrica, a travs de sus

compaas Montana, Pinco Pittsburgh, Wantzelius, Construcentro, Cerdex, Colorn, Sissons Paints,

General Paint Company y Standard Brands; iniciando con ellas operaciones en Mxico, Colombia y en la

7Costa Suroeste de los estados Unidos, a la vez que afianzan sus operaciones en Venezuela, Argentina y

el Caribe.

En la actualidad, tanto la compaa Corimon, C.A., como sus filiales directas como lo son Corimon Pinturas,

C.A.; Resimon, C.A.; Cerdex, C.A.; Tiendas Montana, C.A.; PPV Puras Pinturas Venezolanas, C.A.;

Montana, C.A.; Pinco, C.A. y Montana Grfica, C.A. (teniendo un cien por ciento de la participacin de stas

filiales, a excepcin de Resimon, C.A., donde solo mantiene el noventa por ciento de participacin); se

encuentran todas domiciliadas en la Repblica Bolivariana de Venezuela y sus principales oficinas se

encuentran ubicadas en la Calle Hans Neumann, Edificio Corimon, PH, Los Cortijos de Lourdes, Caracas.

Sin embargo, sus plantas se encuentran al occidente del pas, especficamente en la ciudad de Valencia,

Estado Carabobo.

LIBERTAD ECONMICA EN EL SECTOR MANUFACTURA

De acuerdo a lo establecido en el artculo 112 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela

publicada en Gaceta Oficial lo siguiente:

Todas las personas pueden dedicarse libremente a la actividad econmica de su preferencia, sin

ms limitaciones que las previstas en esta Constitucin y las que establezcan las leyes, por razones

de desarrollo humano, seguridad, sanidad, proteccin del ambiente u otras de inters social. El

Estado promover la iniciativa privada, garantizando la creacin y justa distribucin de la riqueza,

as como la produccin de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de la poblacin, la

libertad de trabajo, empresa, comercio, industria, sin perjuicio de su facultad para dictar medidas

para planificar, racionalizar y regular la economa e impulsar el desarrollo integral del pas.

Adicionalmente, tenemos en el artculo 115 lo siguiente:

Se garantiza el derecho de propiedad. Toda persona tiene derecho al uso, goce, disfrute y

disposicin de sus bienes. La propiedad estar sometida a las contribuciones, restricciones y

obligaciones que establezca la ley con fines de utilidad pblica o de inters general. Solo por causa

de utilidad pblica o inters social, mediante sentencia firme y pago oportuno de justa

indemnizacin, podr ser declarada la expropiacin de cualquier clase de bienes.

Mientras tanto, en el artculo 308 se especifica:

El Estado proteger y promover la pequea y mediana industria, las cooperativas, las cajas de

ahorro, as como tambin la empresa familiar, la microempresa y cualquier otra forma de asociacin

comunitaria para el trabajo, el ahorro y el consumo, bajo rgimen de propiedad colectiva, con el fin

de fortalecer el desarrollo econmico del pas, sustentndolo en la iniciativa popular. Se asegurar

la capacitacin, la asistencia tcnica y el financiamiento oportuno.

De lo anterior podemos entender que cualquier venezolano dentro del territorio de la Repblica Bolivariana

de Venezuela podr dedicarse a desarrollar la actividad econmica que deseen sin ningn tipo de

limitaciones ms all a las establecidas en las diversas leyes y regulaciones; pero siempre con la garanta

del estado sobre los bienes adquiridos por stas personas como resultados de sus actividades econmicas.

Adicionalmente, ser funcin del estado promover la iniciativa privada para generar la produccin de bienes

8y servicios que satisfagan las necesidades de la poblacin, protegiendo y promoviendo principalmente a

las pequeas y medianas empresas.

Adicionalmente, a lo largo del perodo comprendido entre el ao 1999 hasta la actualidad, se han

aumentado los temas burocrticos que rodean a las diferentes empresas privadas del pas, estableciendo

leyes y resoluciones que regulan en gran magnitud a stas empresas. Entre los cuales podemos destacar:

LEY ORGNICA DE PRECIOS JUSTOS

El veintitrs (23) de enero de 2014 fue publicada, en la Gaceta Oficial Nro. 40.340, la Ley Orgnica

de Precios Justos, la cual tiene por objeto asegurar el desarrollo armnico, justo, equitativo,

productivo y soberano de la economa nacional, a travs de la determinacin de precios justos de

bienes y servicios, mediante el anlisis de las estructuras de costos, la fijacin del porcentaje

mximo de ganancia y la fiscalizacin efectiva de la actividad econmica y comercial, establecer

los ilcitos administrativos, sus procedimientos y sanciones, los delitos econmicos, su penalizacin

y el resarcimiento de los daos sufridos, para la consolidacin del orden econmicos socialista

productivo. Esta Ley establece la creacin de la Superintendencia Nacional para la Defensa de los

Derechos Socio Econmicos (SUNDDE), como un rgano desconcentrado con capacidad de

gestin presupuestaria, administrativa y financiera, adscrita a la Vicepresidencia Econmica de

Gobierno.

Esta Ley se aplica a las personas naturales o jurdicas de derecho pblico o privado, nacionales o

extranjeras, que desempeen actividades econmicas en el territorio de la Repblica Bolivariana

de Venezuela, incluidas las que se realizan a travs de medios electrnicos. Estn exentas aqullas

que por la naturaleza propia de la actividad que ejerzan, se rijan por normativa legal especial.

En esta Ley se declaran y, por lo tanto, son de utilidad pblica e inters social, todos los bienes y

servicios requeridos para desarrollas las actividades de produccin, fabricacin, importacin,

acopio, transporte, distribucin y comercializacin de bienes y prestacin de servicios.

Adicionalmente, se otorgan facultades al Ejecutivo Nacional para que pueda iniciar procedimientos

expropiatorios cuando se hayan cometido ilcitos econmicos y administrativos.

La SUNDDE establecer anualmente, el margen mximo de ganancia atendiendo criterios

cientficos, tomando en consideracin las recomendaciones emanadas de los Ministerios del Poder

Popular con competencia en las materias de comercio, industrias y finanzas. En ningn caso, el

margen de ganancia de cada actor de la cadena de comercializacin exceder de 30 puntos

porcentuales de la estructura de costos del bien o servicio.

La Ley faculta a la SUNDDE a efectuar inspecciones en relacin con el cumplimiento y

establecimiento de sanciones, en caso de incumplimiento de la normativa legal.

La Ley establece que la SUNDDE crear un registro nico de personas que desarrollan actividades

econmicas (RUPDAE), el cual ser de carcter pblico y accesible a todos los particulares. Todos

los sujetos a la aplicacin de esta Ley debern inscribirse y mantener sus datos actualizados en el

mismo. Dicha inscripcin es un requisito indispensable, a los fines de poder realizar actividades

9econmicas y comerciales en el pas. A la fecha la Compaa est en proceso de evaluar los

diferentes requerimientos establecidos en esta Ley.

Se establecen en la Ley diversas sanciones tanto pecuniarias como carcelarias para diversos

delitos como expedicin de alimentos o bienes vencidos, importacin de bienes nocivos para la

salud, alteracin fraudulenta de la calidad de los bienes y servicios, acaparamiento, boicot,

desestabilizacin de la economa, reventa de productos de primera necesidad, condicionamiento,

contrabando de extraccin, usura, usura en operaciones de financiamiento, alteracin fraudulenta

de los precios y corrupcin entre particulares.

Esta Ley deroga la anterior Ley de Costos y Precios Justos, del dieciocho (18) de julio de 2011,

publicada en la Gaceta Oficial Nro. 39.715.

En fecha siete (7) de febrero de 2014, la SUNDDE dict la Providencia Administrativa Nro.

003/2014, donde estableci los criterios contables generales que deben ser utilizados para la

adecuacin de las estructuras de costos que permitan la determinacin de los precios justos.

RGIMEN DE ADMINISTRACIN DE DIVISAS

Desde febrero de 2003 est en vigencia en Venezuela un rgimen de administracin de divisas

administrado por la Comisin de Administracin de Divisas (CADIVI), actualmente Centro Nacional

de Comercio Exterior (CENCOEX).

En marzo de 2013 se estableci el Sistema Complementario de Administracin de Divisas (SICAD),

un mecanismo de subasta de divisas, a travs del cual todas las personas naturales o jurdicas

pueden ofertar sus posiciones en moneda extranjera, as como adquirir divisas, cuando el BCV lo

disponga, considerando los objetivos de la Nacin y las necesidades de la economa.

En marzo de 2014 se estableci el Sistema Cambiario Alternativo de Divisas (SICAD II), un

esquema que permite a las personas naturales y jurdicas realizar operaciones de compra y venta

de divisas en efectivo, as como de ttulos valores denominados en moneda extranjera, emitidos

por la Repblica Bolivariana de Venezuela o sus entes descentralizados, o por cualquier persona

jurdica pblica o privada, nacional o extranjera, que coticen en mercados internacionales.

En febrero de 2015 se decidi terminar las operaciones a travs del SICAD II y se estableci,

adicionalmente, un nuevo esquema cambiario denominado Sistema Marginal de Divisas (SIMADI),

mediante el cual los bancos universales y las casas de cambio podrn comprar y vender divisas en

efectivo. Asimismo, los bancos universales y los operadores de valores (casas de bolsa), a travs

de la Bolsa Pblica de Valores Bicentenario, podrn realizar operaciones de negociacin en

moneda nacional de ttulos emitidos en divisas por la Repblica Bolivariana de Venezuela o sus

entes descentralizados, o por cualquier persona jurdica pblica o privada, nacional o extranjera

que coticen en mercados internacionales. Los tipos de cambio de compra y venta de divisas en

este mercado sern los que libremente acuerden las partes intervinientes.

Asimismo, el BCV mediante Aviso Oficial ratific que a partir del doce (12) de febrero de 2015, no

se procesarn cotizaciones de compra y venta de divisas en efectivo o de ttulos valores en moneda

extranjera a travs del SICAD II.

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LEY ORGANICA DEL TRABAJO, LOS TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS

El siete (7) de mayo de 2012 fue publicada, en la Gaceta Oficial Nro. 39.916, la Ley Orgnica del

Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT). Dicha Ley establece algunos cambios con

respecto a la Ley Orgnica del Trabajo (LOT) de fecha diecinueve (19) de junio de 1997 y reformada

el seis (6) de mayo de 2011. Entre los aspectos ms relevantes destacan: cambios en la modalidad

de clculo de algunos beneficios a empleados como el bono vacacional, utilidades, permiso pre y

post natal, y retroactividad de las prestaciones sociales. Igualmente, se establecen cambios en la

duracin de la jornada laboral y se introducen conceptos relacionados con la estabilidad laboral por

maternidad. Esta Ley entr en vigencia a partir de la fecha de su publicacin en Gaceta Oficial.

Sin embargo, a pesar de que los elementos anteriores estn garantizados y protegidos constitucionalmente,

el ejecutivo desde el ao 2005 comienza una serie de expropiaciones principalmente en sectores

declarados como estratgicos, como lo son telecomunicaciones, alimentacin, electricidad, cemento,

acero, energa y servicios asociados a la industria petrolera; las cuales en algunos casos, no han sido

indemnizadas oportunamente ni han sido reconocidas a los valores reales de las empresas tan como lo

establece el artculo 115 anteriormente mencionado. Esto, junto con las diferentes regulaciones

implantadas a las empresas privadas, ha hecho que en la actualidad no existan incentivos por parte de los

empresarios privados de producir en el pas, ya que las regulaciones son tales que no permiten que las

empresas se puedan desenvolver con normalidad en el mercado.

En el caso particular de Corimon, C.A., y sus subsidiarias, existe una gran incertidumbre en lo que respecta

a las expropiaciones, debido a que el derecho de propiedad privada se ha visto amenazada en los ltimos

aos dentro del territorio nacional, principalmente para empresas como esta, las cuales son lderes en su

mercado de productos y que tienen una participacin muy importante dentro del abastecimiento nacional

de sus productos. Adicionalmente, las regulaciones anteriores limitan de forma importante el desarrollo de

la actividad comercial de la empresa, dificultando la generacin de rendimiento para incentivar a los

accionistas a continuar con las operaciones del negocio, existiendo en muchos casos la destruccin del

capital.

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SITUACIN ACTUAL DE CORIMON, C.A., Y SUS SUBSIDIARIAS

Con base a la informacin expresada en los estados financieros de Corimon, C.A., y sus subsidiarias al

treinta (30) de abril de los aos comprendidos entre el 2014 y el 2010, podemos observar que durante el

perodo en evaluacin, la compaa se encuentra inmersa en un ambiente de mucha inseguridad jurdica

y de mucho riesgo debido a que las empresas de produccin privada han sido expropiadas por el ejecutivo

nacional, principalmente a empresas son lderes de su mercado, como es el caso de Corimon, C.A., y sus

subsidiarias; adems debido a que la tendencia dentro del mercado ha sido que las empresas productoras

vayan desapareciendo por las regulaciones a las que estn sometidas las empresas. Sin embargo, la

compaa mantiene el compromiso adquirido con el consumidor venezolano, por lo que sus polticas

empresariales se mantienen acordes con la realidad de la industria, de modo tal que permita mantenerse

en el negocio y seguir beneficiando a sus clientes.

Dicho lo anterior, podemos observar como esta postura se adapta con la informacin financiera de la

compaa. A pesar de que durante los ltimos aos el propietario de empresas privada ha sido

desprestigiado por el mercado por existir el concepto errado de que ser rico es malo, al evaluar la

estructura de la compaa es fcil determinar que dentro de la distribucin del beneficio o de la generacin

del valor, los trabajadores mantienen una participacin significativamente ms importante que la de los

accionistas.

2014 2013

Ventas netas 100% 100%

Costo de ventas 66% 66%

Utilidad bruta 34% 34%Gastos de ventas, administracin y generales 20% 24%

Utilidad en operaciones 14% 9%

Lo anterior, extrado mediante un anlisis vertical del estado de resultados de la compaa para los

ejercicios finalizados en el 2014 y en el 2013, podemos observar que la compaa mantiene una slida

estructura de costos ya que han logrado mantener la misma proporcin de los costos entre ambos perodos,

lo cual fue viable debido a que la compaa logr desplazar la materia prima importada por materia prima

producida por sus compaas subsidiarias, haciendo que el impacto de la valoracin de estos costos que

pudieron ser en moneda extranjera no afecten la estructura, a diferencia de como est sucediendo en la

industria; adems de que la utilidad bruta generada por la compaa se encuentra acorde con las

regulaciones en costos que rigen la materia. Como sabemos, los costos de la compaa se encuentran

compuestos tambin por costos indirectos de fabricacin y por mano de obra directa, la cual, por la

naturaleza de la industria manufacturera, es un monto importante de los costos, los cuales van dirigidos

directamente a los trabajadores de la compaa, el cual podemos estimar fcilmente en un 20%

aproximadamente de las ventas del ejercicio. Adicionalmente, fuera de la estructura del margen bruto,

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podemos observar que la compaa recurre a gastos adicionales por conceptos generales, por ventas y

administracin; los cuales se encuentran compuestos en gran magnitud a la nmina de los trabajadores

que no se encuentran directamente relacionados con la produccin, asignndoseles poco ms del 10% de

las ventas netas a los trabajadores. La compaa logr hacer ms eficientes sus procesos, logrando

disminuir los gastos operativos de la compaa con la finalidad de generar mayor utilidad en operaciones;

sin embargo, observamos que para los aos 2014 y 2013 sta utilidad es de un 14% y 9%, respectivamente;

mientras que a los trabajadores de la compaa se les est distribuyendo aproximadamente un 30%, por

lo que es fcil concluir que Corimon, C.A., y sus subsidiarias; es una compaa socialmente comprometida

con sus trabajadores, asignndoles una porcin importante de la participacin sobre las operaciones de la

compaa, ya que sin ellos, no se podra producir.

Por otro lado, tenemos que tomar la estructura no finaliza en la utilidad en operaciones. La compaa para

poder expandir su negocio y realizar sus operaciones normales, necesita incurrir en pasivos con costos los

cuales le cobran una tasa de inters por el hecho de que un tercero asume el riesgo de prestar el capital.

Estos intereses que deben pagar la compaa por concepto de pasivos como prstamos bancarios,

obligaciones quirografarias, acumulaciones laborales y otros, se encuentran a una tasa de inters promedio

del 16%, sin embargo, al analizar el rendimiento de la inversin de los accionistas por la operatividad del

negocio, nos encontramos con que la misma es menor a estas tasas de inters, por lo que la compaa

est destruyendo su capital al mantener estos pasivos con costos en la compaa. Estos pasivos

representan un 23% de la estructura de las fuentes de financiamiento, por lo que el restante 77% son los

que le permiten a la compaa generar utilidad para mantener las operaciones del negocio.

Adicionalmente, tenemos que por encontrarse en una economa inflacionaria, el accionista asume el

imparto con la utilidad operacional sobre el ajuste por inflacin de sus cifras, por lo que la prdida del poder

adquisitivo de la compaa influye sobre el resultado del ejercicio, con una tendencia de disminuir la

rentabilidad de la compaa.

Por otro lado, la compaa al lograr disminuir sus transacciones en moneda extranjera debido al

conocimiento del impacto que dicha valoracin tendra con la compaa, la valoracin de la moneda

extranjera no representa un impacto significativo sobre la compaa, sin embargo, la compaa puede

mantener esta postura por la ventaja de tener subsidiarias que le garantizan la materia prima para la

produccin al Grupo Corimon, lujo que no mantienen otros competidores.

Estos desembolsos por concepto de financiamiento, ajuste por inflacin y diferencia en cambio, disminuyen

la utilidad en operaciones, al igual que los ingresos y egresos originados de manera extraordinaria,

ubicando una utilidad antes del impuesto sobre la renta de tan solo un 8% de las ventas del ejercicio.

En lo que respecta al impuesto sobre la renta, el cual tiene que ser cancelado al fisco, ste impuesto

representa un monto importante sobre el resultado fiscal de la compaa, por lo que podemos observar una

distorsin entre las polticas pblicas y la realidad empresarial, ya que el fisco recibe un monto importante

de impuestos por parte de las empresas generadoras de renta en el territorio, pero al existir regulaciones

tan agresivas sobre las empresas y al no existir incentivos a la produccin, es fcil pensar que los ingresos

del estado por concepto de impuestos disminuyan considerablemente, por lo que la compaa se encuentra

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expuesta a riesgos futuros sobre las posibles decisiones que puedan ser tomadas, afectando an ms a

las empresas que se mantienen en el mercado.

A pesar de las dificultades que mantiene la compaa en el mercado en el que se desenvuelve, Corimon,

C.A., y sus subsidiarias; siguen apostando al desarrollo de sus actividades econmicas dentro del territorio

nacional y a la generacin de valor para con sus consumidores venezolanos. Como muestra de esto

podemos observar que la compaa est tomando decisiones adecuadas de acuerdo a su situacin, ya

que, al bajar sus ventas han tenido que adecuar sus gastos de personal en la medida en que son

necesarios, hacindolos ms eficientes; adems de tener que disminuir la produccin y los saldos

mantenidos dentro de su inventario. Por otro lado tenemos que han logrado recibir una porcin importante

de cuentas por cobrar por parte de sus clientes, haciendo que disminuya la rotacin de las cuentas por

cobrar y haciendo ms eficiente este proceso. Estos ingresos recibidos por la compaa son concentrados

en el efectivo y equivalentes de efectivo, de modo tal que puedan garantizar el pago de sus deudas y de

poder prepararse para convertir un fideicomiso de inversin en una prxima sede de la compaa para

producir mayores beneficios a la poblacin. En lo que respecta a los activos fijos, durante el perodo fueron

desincorporados activos con la finalidad de hacer ms eficientes los activos operativos de la compaa,

necesarios para producir el valor requerido.

El Grupo Corimon cuenta con una cantidad de trabajadores con un nivel extraordinario, que han logrado

gerenciar esta compaa en situaciones difciles para generar valor, manteniendo una estructura rgida de

costos, los cuales varan principalmente por los decretos realizados por el ejecutivo nacional, los cuales no

son controlables; haciendo ms eficiente la rotacin de las cuentas por cobrar y de los inventarios,

permitindole a las empresas mantener mayor cantidad de divisas para continuar realizando el proceso del

negocio; hacer ms eficiente los activos operativos, con la finalidad de colocarlos al 100% de su produccin;

entre otros.

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ANLISIS DE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS

Factores Externo

Factores Interno

Oportunidades Amenazas1. Alta demanda de losproductos.2. Apoyo externo de lasfiliales.3. Es lder en el mercado deventas.4. Apertura de nuevasfbricas a nivel nacional.5. Expansin internacional.6. Alta capacidad paraajustarse a los nivelesmnimos requeridos en laproduccin.

1. Disminucin del poderadquisitivo de losconsumidores.2. Control cambiario quedificulta la obtencin dedivisas para la compra demateria prima.3. Expropiaciones4. Economa Inflacionaria5. Competencia en elmercado.6. Regulacin por parte delestado en la produccin

Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA

1. Cuenta con ms de 60 aos deexperiencia en el mercado depinturas.2. Sus filiales se ubican en losprimeros puestos en el mercadodonde compiten.3. Tiene Licencia de SHERWINWILLIAM y normas ISO.4. Amplios canales de distribucinpor medio de sus franquicias.5. Empresa reconocida por su largatrayectoria.6. Variedad en sus productos.

1. F1-O1: Por tener tantosaos en el mercado,presentando un producto decalidad, se posiciona comoempresa lder, consiguiendola preferencia por parte de losconsumidores.2. F4-O4: Ya que posee unosamplios canales dedistribucin, puedeincursionar en nuevosmercados nacionales einternacionales.3. F5-O3: Puede seguirincrementando la variedad deproductos para mantenersecomo lder del mercado enque incursiona.

1. F1-A5: Al ser una empresacon trayectoria y reconocida,ocupa una posicinimportante en el mercado, ypuede competir fcilmentecon otras marcas.2. F4-A4: Invertir paraminimizar los efectos de lainflacin.3. F5-A5: Productosreconocidos por su trayectoriapermite atraer nuevosconsumidores.4. F6-A5: Por su variedad deproductos puede ofrecer asus consumidores ofertasatractivas que marquen ladiferencia entre lacompetencia.

Debilidades Estrategia DO Estrategia DA

1. Importacin del 60% de lamateria prima de su producto.2. Dificultad para importar materiaprima por falta de divisas.3. Dficit de monedas extranjerapara el pago de obligaciones.

1. D1-O3: Aprovechar suposicin en el mercado parainnovarse, vender ms ymejorar su disponibilidad deinventarios.2. D2-O1: Con la altademanda de los productoshay mayores ventas y con ellose puede disminuir lacantidad de costos y gastosque presenta la empresa.

1. D1-A5: Cumplir con loscostos y gastos pendientespara as poder seguirinvirtiendo y mantenerse en laposicin como lder delmercado.

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RECOMENDACIONES

Mantener con la rigidez sobre la revisin de los costos de la compaa, para que puedan continuar

generando utilidad de acuerdo a lo establecido en la regulacin venezolana; adems de hacer ms

eficientes los mismos y poder disminuir los costos.

Analizar la ecuacin de las ventas, buscando incrementar la cantidad de productos vendidos o el

precio de venta, de modo que puedan aumentar las ventas del ejercicio y expandirse dentro del

mercado. Adems, de poder distribuir los gastos operacionales de la compaa entre mayor

cantidad de productos vendidos, diluyndose los mismos y generando mayor beneficio y

rentabilidad a los accionistas del negocio.

Reestructurar las deudas mantenidas con costos, debido a que las tasas de inters se encuentran

por encima de la rentabilidad de estas empresas, generando a la larga una destruccin del capital

de los accionistas sobre los saldos desembolsados por concepto de intereses.

Continuar agilizando la rotacin de los activos operativos con las ventas, de modo que la compaa

mejore su rendimiento de la inversin sobre las operaciones del negocio, superando este indicador

los niveles de inflacin y las tasas de inters, para garantizar el crecimiento sostenido del negocio.

Adems de evaluar diferentes factores relativos al margen bruto en ventas y del nivel en que la

compaa equilibra sus ventas con sus costos y gastos, de modo que se puedan disminuir este

nivel y proyectar la rentabilidad.

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BIBLIOGRAFIA

Repblica Bolivariana de Venezuela (1999). Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.

Venezuela.

Repblica Bolivariana de Venezuela (2013). Ley Orgnica de Precios Justos. Venezuela.

Repblica Bolivariana de Venezuela (2012). Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y

Trabajadoras. Venezuela

Rodrguez, Velzquez y Asociados (2014). Corimon, C.A., y subsidiarias. Estados financieros

consolidados. 30 de abril de 2014 y 2013. Con el Informe de los Contadores Pblicos

Independientes. KPMG. Caracas, Venezuela.

Rodrguez, Velzquez y Asociados (2013). Corimon, C.A., y subsidiarias. Estados financieros

consolidados. 30 de abril de 2013 y 2012. Con el Informe de los Contadores Pblicos

Independientes. KPMG. Caracas, Venezuela.

Rodrguez, Velzquez y Asociados (2012). Corimon, C.A., y subsidiarias. Estados financieros

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