Velli Parts, MSc, TTÜ Tööstuspsühholoogia instituut

THV - töötaja kompetentsus ja erialane ettevalmistus, mis suurendab indiviidi võimet rakendada oma hariduse ja väljaõppe võimalusi, et kindlustada ja säilitada korralik töö, liikuda edasi ettevõttesiseselt või töökohtade vaheliselt ning tulla toime muutuva tehnoloogia ja tööturu tingimustega (2004)

on seotud töötaja ülekantavate kompetentside ja kvalifikatsiooni(de)ga, mis suurendavad indiviidi suutlikkust kasutada kättesaadavaid hariduse ja koolituse võimalusi selleks, et saada ja säilitada korralikku/head tööd (2010) (elukestev õpe kohustuslik)

Tunnus Minevik Kaasaeg ja tulevikKeskkond Stabiilne DünaamilineMuutuste olemus Kasv Teisenemine

Eriala/elukutse valikÜks kord varases nooruses

Korduvalt, vahel hooajaliselt, erinevates vanustes

Vastutus töötaja karjääri eest

Organisatsioon Indiviid

Karjääri tehakseÜhes organisatsioonis

Mitmetes organisatsioonides

Karjäär ajateljel Pikk LühikeTööandja ootused/töötaja panus

Lojaalsus ja pühendumine

Pikad tööpäevad

Tunnus Minevik Kaasaeg ja tulevik

Tööandja panus/töötaja ootus

Töö(koha) kindlus

Investeeringud tööhõivevõimesse

Progressi kriteerium

Edutamine vastavalt ametis oldud ajale

Edutamine vastavalt tulemustele ja teadmistele

Edu tähendusLiikumine hierarhiaredelil

Sisemine saavutamise tunne

KoolitusFormaalsed programmid

Tööpõhine, ettevõtte-spetsiifiline

Karjääri suuna olemus

Lineaarne Mitmesuunaline

1950 töötaja suutlikkus (füüsiline, vaimne, sotsiaalne) tööd teha (töö nõudmised)

1960 töötaja potentsiaal saada tööd ning suhtumine töö(tami)sse (hõivatud vs töötud)

1970 töötaja tööalased teadmised, oskused ehk töötaja väärtus tööturul mõõdetuna tööpäevade, -tundide arvu ja tasu määraga

1980 lisaks teadmistele, oskustele hoiakutele oluline töötaja suutlikkus toime tulla kiirete muutustega

1990 töötaja individuaalsed omadused (väärtused, suhted, motivatisoon), ametispetsiifilised oskused aga ka tööturu olukord ja tööandjate suhtumine töötajasse

2000 töötaja valmisolek, suutlikkus, proaktiivsus enda tööalase arendamisega tegeleda THV kui töötaja kohanemisvõime, paindlikkus hariduse (kvalifikatsiooni) roll THV saavutamisel enese- ja karjäärijuhtimise oskused tööandja pakub huvitavat tööd ja võimalusi töötaja

oskuste arendamiseks...et töötaja saaks olla tööalaselt mobiilne

Piirideta (mobiilne) karjäär ja uus sotsiaalne lepe töötaja ja tööandja vahel • tööandja vastutus pakkuda töötajale vahendeid

ja võimalusi, mis toetavad ja/või arendavad töötaja tööhõivevõimet.

• Töötajalt oodatakse valmisolekut ja suutlikkust neid vahendeid ja võimalusi enese arendamiseks kasutada ja võtta vastutus ja pingutada enda karjääri nimel

• initsiatiiv ja toimetulekuvõime on moodsa sotsiaalse leppe alus. Üha enam eeldatakse, et töötajad peaksid püüdlema enesejuhtimise poole karjääri juhtimisel . Juhtide roll on pakkuda töötajale vajalikku toetust

Kompetentsus ja kvalifikatsioon Isiksuseomadused (sh

kohanemisvõime ja paindlikkus) Karjääri- ja enesejuhtimise oskus Teadmised, arusaamine töömaailmast Oskus oma tööjõudu müüa Elukestev õpe

“tugevad oskused” - IKT, andmete analüüs, kirjalik ja suuline eneseväljendus

enesehinnang ja refleksioon - võime analüüsida enda väärtusi ja motivatsiooni, hinnata enda oskusi, teadlikult tegeleda karjäärivõimaluste uurimisega ning karjääri/elu planeerimisega

probleemilahendus ja analüüsioskus - suutlikkus mõelda analüütiliselt, mõista asjade olemust ja teha tulevikuprognoose , kriitiline mõtlemine, tahe õppida ning pidevalt areneda

riski võtmine ja paindlikkus - oskus mõelda ja näha laias plaanis, alternatiivsete võimaluste otsimine, kujutlusvõimet

sotsiaalsed oskused - meeskonnatöö, suhtlemis- , eestvedamise, läbirääkimisoskus, motiveerimine, juhendamine

Ausus ja kooskõlalisus Usaldusväärsus Töötahe Arusaam põhjusest-tagajärjest Enesedistsipliin Vastutustunne Enesemotivatsioon Iseseisvus Initsiatiivikus

• Indiviid – inimese suutlikkus saada ja hoida atraktiivset töökohta sisemisel (ettevõtte) või välimisel töö(jõu) turul

• Organisatsioon – inimkapital ehk kui hästi suudab töö(kohtade) nõudmised töötajate oskuste-võimetega sobitada

• Riik- eesmärgiks võimalikult kõrge tööealise elanikkonna tööga hõivatus ja töötuse vähendamine

Tööhõivevõime on interaktiivne – indiviidi omadused, isiklikud asjaolud

aga ka tööturu tingimused jt konteksti faktorid olulised

Indiviidi ülekantavad oskused Indiviidi motivatsioon tööd otsida Indiviidi mobiilsuse ulatus töö otsimisel Juurdepääs info ja toetuse võrgustikele Jt isiklikud asjaolud - perekonna ja

elutingimustega seotud, suhtumine töötamisse perekonnaliikmete poolt, kogukonnas; juurdepääs erinevatele ressurssidele (lastehoid, transport)

Tööandjate hoiakud töötute suhtes Koolituse/väljaõppe ja hariduse

pakkumine ja kvaliteet Muu abi kättesaadavus vähemate

võimalustega tööotsijatele Toetuste süsteemi ja maksude

süsteemi suhe Kohaliku majanduse suutlikkus

pakkuda sobivaid töökohti

• tööjõu vajaduse komponendid– uute töökohtade loomine, – tööjõu kadu ning– võimalik sektoritevaheline liikumine

Edasine majanduskasvu aluseks tootlikkuse kasv ja ekspordi konkurentsivõime suurendamine.

Pidev vajadus investeerida uutesse tehnoloogiatesse ning samaaegne vastavate oskuste ja teadmistega inimeste olemasolu.

Kõrgemad nõudmised töötajatele ja töötajatel tuleb end pidevalt täiendada

Kaks kolmandikku kogu tööjõu vajadusest moodustab vajadus spetsialistide, oskustööliste ning masina- ja seadmeoperaatorite järele.

Vähemal määral on vaja teenindus- ja müügitootajaid

Juhtide ning lihttööliste vajadus on veelgi väiksem.