THE IMPORTANCE OF MODERN ADMINISTRATIVE TRENDS IN PUBLIC ACCOUNTING

MAYERLLY CONCEPCION

LUCERO

JULIANA OSORIO GONZALEZ

LA IMPORTANCIA DE LA TENDENCIA

ADMINISTRATIVA MODERNA

DOWNSIZING, EN LA CONTADURÍA

PÚBLICA

"la administración y la contaduría de la mano

hacia el éxito empresarial"

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODERNAS

Las empresas para competir y sobrevivir en el mercado.

Recurren a estrategias como:

Reestructuraciones y eliminación de niveles jerárquicos excesivos

1.DOWNSIZING

downsizing

reorganización

Mejoramiento de

sistemas de trabajo

Reducción de personal estratégica

Mantener y aumentar la

competitividad

El downsizing puede funcionar a corto plazo ya que para la

empresa es fundamental el talento humano y por esto no es tan

recomendable que el recorte de personal sea permanente

1.1. medidas para adoptar el downsizing

Establecer si va dirigido a un proceso o a un objetivo

Revisar condiciones

Emplear claramente el cambio

Definir un plan estratégico

Pensar el proceso de planificación

Mayores beneficios

flexibilidad

Mejor estructura

rentabilidad

Agilidad

1.2.RESULTAD

O DEL DOWSIZING

1.3. CONSECUENCIAS DEL MAL MANEJO

despiden personas sin

tener en cuenta su efectividad

el servicio puede

volverse tan deficiente

que se puede llegar a perder

muchos

Empleados desmotivados y quiebra de la lealtad

hacia la empresa

Otro efecto negativo del downsizing es el aumento del

estrés por la duda acerca del futuro y disminución de

lealtad con la empresa

AnsiedadDepresióndecepción

Desmotivación Incertidumbre

Falta de confianza

Sobre el que se va… Sobre el que se queda…

1.4.IMPACTO PSICOSOCIAL SOBRE

LOS TRABAJADORES

reactivo proactivo

1.5.TIPOS DE

DOWNSIZING

inesperado planeado

1.6.VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas Desventajas

Reducir costos Se pierde personal

necesario

Toma ágil de decisiones Criticas sobre el despido

Promueve espíritu

emprendedor

Perdida de credibilidad

de la empresa

Incremento

productividad

Perdida de confianza de

los trabajadores

Enfoque de reorientación Enfoque de convergencia

1.7.ENFOQUES

Administración del cambio

Duración Política de despidos masivos

1.8. FACTORES CRÍTICOS

Enfrentar el

síndrome de

los

sobrevivientes

•Rightsizing

2. RIGHTSIZING

2.1PRINCIPIOS BÁSICOS

• Toda actividad que no ofrezca valor agregado

Analizar y eliminar

• La descentralización de las decisiones

promover• Serán el

reflejo de una administración estratégica

Los resultado

s

estabilidad

Seguridad/respaldo

Desarrolladores sin experiencia

Estimación de coste y tiempo

Resistencia al cambio

2.2RIESGO

S DE

RIGHTSIZI

NG

3.CONCLUSIONES

• Se analizó la tendencia de administración de “Downsizing” en elmomento de recortar el personal dentro de la organización parareducir costos en momentos críticos que presente la empresa,teniendo en cuenta que se debe analizar y crear nuevasmetodologías para mantener el desarrollo de competitividad y que lacontaduría a través de los estados financieros debe tomar lasrespectivas decisiones después del análisis que se deben realizar yseguir innovando y creando a diario.

• Se conocieron los dos tipos de downsizing, que se diferencian en elmomentos en que se emplean, usándose el reactivo como estrategiade emergencia y el proactivo con una planeación previa, siendo estemás fácil de controlar y de medir su resultado siendo mas efectivopara el administrador y el contador de la organización en el procesode toma de decisiones con el objetivo de estabilizar la empresa.

• Se identifico que los cambios políticos, económicos, socioculturales,ambientales y tecnológicos, afectan radicalmente en el desarrollode las actividades económicas porque cambian constantemente, yel administrador y contador deben estar actualizados con estosfactores para saber cómo enfrentar la situación para solucionar lasproblemáticas que se derivan de esto.

• Se comprendió que el factor humano es el más importante y queantes de tomar una decisión de recorte de personal se debeanalizar estrategias para hacer conocer esta toma de decisiones yaque en primer lugar este factor es el que hace que se desarrolle lacreatividad e innovación de la actividad económica y comosegundo que esto puede afectar negativamente a los empleadosque permanezcan por que se pueden quedar desmotivados por eldespido de sus ex compañeros y que eso puede afectar la quiebra

• Se pudo apreciar que al emplear el downsizing surgendos factores importantes para el desarrollo de esteproceso, denominados rightsizing y rethinking queconsisten en reestructurar y repensar la empresa,midiendo y analizando el desarrollo y la actividadeconómica y así poder crear e innovar en nuevosproductos, servicios y mercados a partir de lasnecesidades del cliente. Se ejecuta mediante un procesode comunicación desde y hacia el cliente.

•Rightsizing

4. REFERENCIAS

Barroso, C., & Casillas, j. (1998). análisis del efecto de la reestructuración en

las empresas españolas durante el quinquenio 90 - 94. revista europea de

dirección y economía de la empresa , 53 - 64.

Castro, C. (2010). gestión del conocimiento en una organización intensiva en

conocimiento. revista civilizar , 59-66.

Cristóbal Jiménez, José Sánchez. (2006). impacto psicosocial del downsizing

sobre los trabajadores. revista de psicología del trabajo y de las organizaciones

vol 22 , 5-10.

López, P. (21 de diciembre de 2008). DOWNSIZING, RIGHTSIZING.

Recuperado el 15 de octubre de 2014, de pacolopez.biz:

http://www.pacolopez.biz/2008/12/downsizing-rightsizing/

Naranjo, M. (29 de diciembre de 2008). ¿Es el downsizing una estrategia

verdaderamente rentable para la empresa? Recuperado el 15 de 10 de 2014, de

rrhhmagazine.com: http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=689

5. VIDEO SOBRE EL RECORTE DE PERSONAL

•Rightsizing

6. JUEGOque medidas se deben tener en cuenta

para adoptar el downsizing?

nombre 2 ventajas y 2 desventajas

del downsizing

al terminar el proceso de downsizing se

espera?como afecta en el personal este

proceso?a que se refiere el termino rightsizing?

•Rightsizing

GRACIAS