downsizing administracion

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ADMINISTRACION- A INTEGRANTES: WITTHYHANG LIZARAZO COD: 1191235 MARYURI ORDOÑEZ COD: 1191091 JONATHAN GELVEZ COD: 1191107 ALEJANDRA ALVAREZ COD: 1190997 PROFESORA: LUZ ESTELA DURAN

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Page 1: Downsizing administracion

ADMINISTRACION-A

INTEGRANTES:

WITTHYHANG LIZARAZO COD: 1191235

MARYURI ORDOÑEZ COD: 1191091JONATHAN GELVEZ COD: 1191107ALEJANDRA ALVAREZ COD: 1190997

PROFESORA: LUZ ESTELA DURAN

Page 2: Downsizing administracion

1. INTRODUCCION AL

DOWNSIZING

Page 3: Downsizing administracion

Forma de reorganización o reestructuración de las

empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de

los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el

establecimiento adecuado de la planta de personal para

mantener la competitividad. En estructura significa una

reducción de la planta de personal, pero, en general

expresa una serie de estrategias orientadas al:

Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o

Rethinking (repensar la organización).

QUE ES EL DOWNSIZING ????

Page 4: Downsizing administracion

Down = bajar, disminuir

Sizing = tamaño

ETIMOLOGICAMENTE

Page 5: Downsizing administracion

Se estima que el término "downsize" se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.

Page 6: Downsizing administracion

El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad.

Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son también diferentes a las que estábamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección

Page 7: Downsizing administracion

La palabra clave es la reducción de fuerza de trabajo –despido-restructuración.

Concepto

Page 8: Downsizing administracion

ReactivoProactivo

Tipos de downsizing

Page 9: Downsizing administracion

Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso

de la situación.

Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser

predecibles: reducción de la planta de personal sólo por

respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima

laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto

negativo en la eficiencia de la empresa. 

REACTIVO

Page 10: Downsizing administracion

Es un proceso de anticipación y preparación

para eventuales cambios en el entorno, este

tipo de opción posibilita resultados y efectos

más rápidamente y requiere de criterios

estratégicos basados en la idea de repensar la

empresa. 

PROACTIVO

Page 11: Downsizing administracion

Trabajadores mejor remunerados

Hasta los años ochenta, de acuerdo a análisis del

Departamento de Trabajo de Estados Unidos, mientras

más alto era el nivel de ingresos de los empleados,

menos frecuentes eran los despidos.

Sus efectos mas representativos son

Page 12: Downsizing administracion

Ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios.

Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los años ochenta.

Page 13: Downsizing administracion

Ejecutivos y empleados de

oficina

Los empleados calificados, los

técnicos, profesionales y en

general el personal de

administración, incluyendo

niveles de mando medio y

superior, son víctimas frecuentes

de este enfoque.

Tradicionalmente estos puestos

gozaban de mayor estabilidad.

Page 14: Downsizing administracion

Empleados de carrera

El personal de carrera, es decir, quienes llevan

muchos años en la organización, por lo

general tienen mejores niveles de salario y

beneficios, siendo una fuente importante de la

disminución de costos.

Page 15: Downsizing administracion

Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se por que elimina mandos medios, introduce la automatización, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.

Page 16: Downsizing administracion

A mayor edad la probabilidad

de despido ha tendido a crecer.

Quienes pierden el empleo

entre los 25 y 34 años de edad

ha bajado, entre 35 y 44 años

se ha mantenido, subiendo

significativamente a partir de

los 45 años.

Estudios recientes muestran…

Page 17: Downsizing administracion

Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

Determinación acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa

Condiciones para un Downsizing estratégico

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Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo.

Establecimiento de las herramientas que se emplearan.

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Desarrollo de un plan de la administración de cambio.

Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del dowinsizing.

Page 20: Downsizing administracion

Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban

Organizaciones mas flexibles y ligeras.

Ventajas del Downsizing

Page 21: Downsizing administracion

El aumento del desempleoPerdida en el sentido de pertenencia por la

empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados

Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.

Desventajas del Downsizing

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Salvar la organizaciónDisminuir costos de personal de la

organizaciónAumentar el rendimiento de personal en la

empresa

Es decisión de la compañía, para reducir voluntariamente su tamaño y salvarla.

Objetivo

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En el mundo empresarial de hoy en día ya no es suficiente hacer mejor las cosas… pero no suficiente.

La reingeniería en procesos de negocios

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Es Importante por que si no varios puestos que se encuentran en la empresa que son innecesarios le seguirían consumiendo recursos a las misma

es importante ?

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El mundo ha entrado en una nueva era, en la que la satisfacción del cliente y el éxito en los negocios dependen de la velocidad de respuesta a necesidades y cambios, de igual manera que del costo y calidad de los artículos producidos y que se ofrecen a los clientes.

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Hacer las cosas más rápido es tan importante como hacerlas mejor y con un menor costo .

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Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior.

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Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa.

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La reingeniería en los procesos de negocios persigue esta finalidad.

Page 30: Downsizing administracion

Como el rediseño radical de un proceso en particular para lograr mejoras dramáticas en velocidad, calidad y servicio.

Definiremos la reingeniería…

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Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos componentes: trabajo y desperdicio.

Para rediseñar la forma de trabajar es preciso!!!

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La eliminación de los desperdicios en lo relativo a los procesos.

Uno de los objetivos más claros de la

reingeniería es…..

Page 33: Downsizing administracion

Al proceso de traspasar los sistemas de información desde sistemas centralizados y costosos basados en grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas más pequeños, flexibles y potentes, y además menos costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de adquisición: ordenadores personales y estaciones de trabajo conectados en red.

El término downsizing se aplica………

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Para designar la integración de aplicaciones y ordenadores aislados en entornos de red, de forma que se permita la compartición de datos. Un ejemplo sería la integración de bases de datos aisladas en un entorno cliente / servidor, con un potente servidor de bases de datos.

También se utiliza el término upsizing

Page 35: Downsizing administracion

Se necesitan unos requisitos similares para

integrar (upsize) aplicaciones aisladas con el

fin de utilizarlas como herramientas en red

aprovechando así su facilidad de uso y su

productividad.

Page 36: Downsizing administracion

En conclusión, podríamos decir que el Downsizing es un concepto que debería tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la dinámica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple contracción de la organización.

EN CONCLUSION

Page 37: Downsizing administracion

Primero: el Downsizing no es algo que surja

de forma espontánea en las organizaciones,

sino que es un proceso que éstas

emprenden deliberadamente, siendo por

tanto un conjunto intencionado de

actividades.

El Downsizing, por tanto, implica

una acción organizacional, en muchos casos

previsional.

Page 38: Downsizing administracion

GRACIAS