tema1 presentacion innovacion
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Innovación y competitividad
Eva García CanedaGuadalupe Vázquez Chousal
Laura Calvo PrietoCristina Parga Viana
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Índice
1.- La tecnología como factor estratégico de competitividad.
2.- La tecnología como factor intangible de competitividad.
3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles.
4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes. 5.- Nuevo modelo de política tecnológica: el modelo
de innovación. 6.- La organización de la innovación.
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1.- La tecnología como factor estratégico
Entorno estático y estable
70´s
Entorno incierto y turbulento
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1.- La tecnología como factor estratégico
Motivos de la estabilidad del entorno:
• Sistema monetario: patrón oro-dólar
• Creación y desarrollo del GATT
• Precios del petróleo estables y baratos
• Uso generalizado de políticas keynesianas
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Causas de un entorno incierto y turbulento
1- Devaluación del dólar:
• Pérdida de confianza en el liderazgo político y económico de EE.UU..
• Estados Unidos pierde la batalla comercial con Alemania y Japón.
- Imparable avance tecnológico alemán y japonés.
- Alemania: generación autóctona
- Japón: ingeniería inversa
1.- La tecnología como factor estratégico
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1.- La tecnología como factor estratégico
Causas de un entorno incierto y turbulento
2 – Aumento de los precios del barril de petróleo:
• Causa: acuerdo de la OPEP
• Consecuencias:
- Reconversión industrial
tecnologías de proceso
- Estanflación
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1.- La tecnología como factor estratégico
Causas de un entorno incierto y turbulento
3 – Crisis en el GATT:
• Provoca saturación de los mercados
• Solución: Tecnología de producto
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2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Competencia precioversus
Competencia intangibles
Consecuencia del desarrollo tecnológico
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2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Activo intangible:• Activo sin sustancia física
• Bfº futuros controlados por la empresa
Ej: gastos I+D, know-how, patentes, royalties, cuota mercado, marcas, etc.
•Banco Mundial:- Sea separable
- Su valor pueda ser determinado
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2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Importancia de invertir en intangibles:
• Toma de decisiones
• Inversión en equipos de alta tecnología
• Desplazamiento estructural de las economías hacia industrias de alta tecnología
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2.- La tecnología como factor intangible de competitividad
Inversión en intangibles & Ciclo de vida de los productos
1: Activos vinculados a tecnología.2: Comercialización y estudio de nuevos mercados3: Aumento capacidad producción4: Adaptación y modernización del producto
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3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
Tipos de activos intangibles • Marcas
• Ideas
• Procesos de negocio
• Relaciones con los proveedores
• Cultura y clima organizativos que alienten la innovación
• Habilidades y conocimientos técnicos (patentes)
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3. De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
Problema de medición de los activos intangibles • Valor indirecto: Los intangibles se
manifiestan a través de relaciones causa-efecto.
• Valor contextual: Depende del contexto y la estrategia de la organización.
• Valor potencial.
• Los activos se agrupan para crear valor.
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Soluciones a la medición de activos intangibles
Identificar, describir y valorar sus atributos y analizar su impacto sobre la creación de valor.
•Tiempo punto de equilibrio: Desde el desarrollo de producto hasta que ha generado un beneficio suficiente para amortizar la inversión.
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Tiempo punto de equilibrio
Indicadores: Resultado Coste Rentabilidad Eficiencia
Objetivo: Incentivar el trabajo en equipo y el lanzamiento de nuevos productos con mayor rapidez que la competencia.
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4. La viabilidad de las tecnologías emergentes
Lanzamiento Pico Fosa Alza Planicie
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5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación
Aparición de un conjunto de tecnologías.
- Aparición del primer microprocesador.- Comienzos de la ingeniería genética.- Integración de la informática y las telecomunicaciones.
Reacción de la sociedad
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5. Hacia un nuevo modelo de política tecnológica
Reacción de la sociedad
Administraciones públicas
EmpresasEnseñanza
superior
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Administraciones Públicas
Desarrollan instituciones y políticas orientadas o promover el desarrollo. CITI
Modelo de oferta modelo de demanda. Implantación de un nuevo modelo de
política tecnológica, modelo de innovación.
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El modelo de innovación impulsa la promoción industrial en la empresa privada.
Compartir el elevado riesgo. Regular las transferencias de tecnología
industrial y estimular su exportación. Creación de una política de compras del
sector público. Fomentar ayudas a ciertas actividades
empresariales. Apoyar a las empresas para el desarrollo de
nuevas tecnologías.
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Las empresas
El desarrollo tecnológico exige gestión explícita mediante la organización del área funcional de gestión de la inovación
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La enseñanza superior.
Con el nuevo escenario tecnológico; primeros cursos en escuelas de negocio.
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6. La organización de la innovación
Nuevas tecnologías
Nuevas políticas
Nuevas formas de
organización
En respuesta a:•Presiones•Oportunidades•Inestabilidad
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6. La organización de la innovación
Modelo Fordista
dominando
decliveRIGIDECES PRODUCCIÓN
Demanda y mercados en rápida mutación
JAPON Y EL TOYOTISMO
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6. La organización de la innovación Principios del Fordismo
• División de tareas
• Mecanización
• Baja cualificación
• Max productividad
• Mercados extensos, estables y en expansión
• Integración vertical
• Políticas agresivas
• Stocks de MP y productos terminados
• Innovación de producto
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6. La organización de la innovación
Reglas del Toyotismo• Adopción kanban, just in time, producción
flexible y gestión de la calidad total
• I+D
• Relaciones nuevas
• Estrategias de defectos cero
• Análisis demanda
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6. La organización de la innovación
Reglas del Toyotismo• Descentralización de decisiones
• Descentralización de aprovisionamientos
• Acuerdos cooperativos y a lp
• Menor división tareas y organización circulos
• Mejora cualificación y motivación
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6. La organización de la innovación
Variable estratégica
Formación continua
Competitividad
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6. La organización de la innovación
Empresa en red: características• Centralización creciente gestión y recursos
• Nuevas formas de relaciones
• Organización a partir de oportunidades TIC
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6. La organización de la innovación
Empresa red: interacciones componentes
Flujos de información en sentido múltiple
Empresas pivot
Micromultinacionales
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6. La organización de la innovación
Empresa red: estructura organización interna
Director de investigación:
•Perfil técnico
•Especializado tecnologías eª
•Dirige el laboratorio
Director de innovación•Pluridisciplinar
•Tecnología + mk y finanzas
•Capacidad de negociación
•Coordinar rdo laboratorio-mdo
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6. La organización de la innovación
Empresa red: estructura organización interna
Director de investigación:
•Necesario grandes empresas disponen laboratorios propios de I+D
Director de innovación
•Necesario grandes y pymes
•Carácter universal
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