tema 5 power point logistica
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TEMA 5GESTIÓN DE STOCKS
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INTRODUCCIÓNLas empresas tanto industriales como comerciales se aprovisionan para llevar a cabo su actividad productiva
• COMERCIALES: Compran para luego volver a vender los mismos artículos que compraron sin que hayan sufrido trasformación
• INDUSTRIALES: Compran materias primas para someterlas a un proceso de transformación hasta convertirlas en productos acabados que venden en l mercado
• En ambos casos la empresa necesita unos almacenes para guardar esos productos hasta que son vendidos.
• INVENTARIOS o STOCKS. • Cuanto menos stock se tenga mejor
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TIPOS DE STOCKS
• STOCK MÁXIMO: Máxima cantidad que tenemos en el almacén habitualmente
• STOCK MINIMO: Minima cantidad que tenemos habitualmente en el almacén
• STOCK DE SEGURIDAD :Se construye para hacer frente a las variaciones de demanda. Para posibles imprevistos.
• ROTURA DE STOCK :Ocurre cuando pasa el tiempo sin atender la demanda
• STOCK MEDIO: La media de stock que tenemos en el almacén durante un periodo determinado. El dinero que tengo inmovilizado
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CALCULO STOCK MEDIO
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VALORACIÓN STOCKS
• FIFO( Primera entrada-primera salida)
Las existencias quedan valoradas a precios actuales y los consumos a precios antiguos
• LIFO (Ultima entrada-primera salida)
Las existencias quedan valoradas a precios antiguos y los consumos a precios actuales
• PMP (Precio Medio Ponderado)
El precio medio de cada compra y éste es el precio que se aplica a las salidas hasta realizar la compra siguiente.
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COSTES Y GESTIÓN DE STOCKS
• COSTE DE ADQUISICION : Todo lo que incluye el valor de la compra
• COSTE EMISION DE PEDIDO: Lo que nos cuesta realizar un pedido. ..teléfono, personal.. Se mide en € /pedido
• COSTE MANTENIMIENTO: C FINANCIERO + C. ALMACENAMIENTO
1. C FINANCIERO: De donde saco dinero para poder comprar el stock
2. C. ALMACENAMIENTO: Lo que me cuesta mantener mercancía en almacén
• COSTE DE ROTURA DE STOCK: Lo que dejo de ganar por no poder atender la demanda