tema logistica y distribucion
TRANSCRIPT
LOGÍSTICA - COSTOS
Objetivos de Aprendizaje
Dar a conocer a los asistentes qué es la logística.
Identificar los diferentes tipos de Inventarios.
Conocer los procesos de costeo.
“Es imposible que haya
máquinas que pesen más que el
aire y vuelen.”
Lord Kelwin, Presidente, Royas Society, 1895
“El teléfono tiene demasiadas fallas
para ser considerado seriamente como un
medio de comunicación.”
Western Unioninternal memo,
1876
“En el medio de la dificultad reside la
oportunidad.”
Albert Einstein
Conceptos preliminares de logística
TEMA No. 1
...Técnicas encaminadas a analizar y optimizar los ...Técnicas encaminadas a analizar y optimizar los flujos de materiales... flujos de materiales...
...Adecuada utilización de los flujos de ...Adecuada utilización de los flujos de información... información...
...Eliminar las actividades que no añaden valor... ...Eliminar las actividades que no añaden valor...
...Consiguiendo niveles de diferenciación con la ...Consiguiendo niveles de diferenciación con la competencia...competencia...
……Posibilitar la obtención de los objetivos Posibilitar la obtención de los objetivos económicos... económicos...
...Es una sinergia operativa entre las partes ...Es una sinergia operativa entre las partes actuantes..........actuantes..........
Que es la Logística ?Que es la Logística ?
Objetivos de la Objetivos de la Logística ?Logística ?
Gestión del Flujo de MaterialesGestión del Flujo de Materiales
Gestión de la InformaciónGestión de la Información
Gestión de Costos de los Gestión de Costos de los MaterialesMateriales
OFERTAOFERTA
Producto
Precio Promoción
LogísticaDistribución
GestiónExistencias
Proceso dePedidos
Manejo de Materiales
Almacenaje
Transporte
Logística en la Cadena de Comercialización
Evolución de Términos
Distribución Física Enfoque en movimiento de carga.
Logística Integrada Se integra logística de abastecimiento con
distribución física. Administración de la Cadena de
Abastecimiento (Supply Chain Management) Ampliar las fronteras corporativas
Desarrollo de la Logística
Manejo deMateriales
AlmacenamientoTransporte Servicio
al Cliente
PlaneaciónCompras
Distribución Fisica
LogísticaAbastecimiento
Logística
Cadenas de Suministro (SCM)
Logística Global
Logística Virtual
1970s
1980s
1990s
2000+
1960s
1950s
Distribución Física
Inventarios de Producto Terminado.
Planeación de la Distribución.
Procesamiento de Ordenes.
Transporte. Servicio al Cliente. Almacenamiento. Manejo de Materiales Empaques.
Logística
“ Logística Empresarial, Es el proceso de Planear, Organizar, Implementar,Controlar y Dirigir el desarrollo y la Productividad En Forma Eficiente del flujo de la Cadena de Abastecimientos y Suministros.En Compras, Almacenamiento de Materias Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados, Distribución ,Servicios información y Comunicación desde su punto de origen hasta su punto de consumo final con el fin de satisfacer Plenamente las Necesidades de Nuestros cliente. “
La 8 C´s en Logística
Logística es asegurar la disponibilidad de :
El Producto Correcto Con Calidad Correcta En la cantidad Correcta En la condición Correcta En el lugar Correcto En tiempo Correcto con el costo Correcto al cliente Correcto
Evolución de la Logística
Inventarios de Producto TerminadoPlaneación de la Distribución
Procesamiento de OrdenesTransporte
Servicio al ClienteAlmacenamiento
Manejo de MaterialesEmpaques
Presupuestación de la DemandaCompras
Planeación de requerimientosPlaneación de la Producción
Administración de inventarios
Distribución Física
Gerencia de Materiales
Logística de la Cadena deAbastecimiento Y Suministros
LOGISTICA EN REVERSA
Fragmentación Desarrollo de Integración
IntegraciónTotal
Cadena de Abastecimiento y Suministros: Definición
La red global utilizada para despachar productos y servicios desde la materia prima hasta el consumidor final a través de flujos de información, distribución física y dinero tecnificados.
Visualice Toda la Cadena de Abastecimiento
Crear Comprar Fabricar Mover Vender
Source Make Buy
Plan
Supply Chain Management (SCM)
Administración de la Cadena de Abastecimiento
“Administración y análisis de redes logísticas de manera integral para mejorar la posición competitiva de una compañía o de un sector. “
Supply Chain Management (SCM)
Administración de la Cadena de Abastecimiento
“Utilización de la tecnología de información para asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento maneje su negocio con la información mas veraz, actualizada de todo el resto de la cadena, con el propósito de mover el producto desde su punto de origen hasta su punto de consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible. “
Greg Girdard AMR
Las 3 V´s en Cadena de Abastecimiento
Maximizar Velocidad
Minimizar Variabilidad
Optimizar Visibilidad
Comunidades Colaborativas de Negocios
CBC – Collaborative Business Communities
Intercambio de información propietaria que puede ser procesada directamente y en tiempo real con los miembros de una cadena de valor.
Visibilidad en la Comunidad
Gerencia de la Orden
Llenado Ajuste
Vendedor
Despachador Gerencia deCuentas
Captura de la Orden
Comprador
Reposición
Gerencia deInventarios
Sistemas de Mejoramiento de la Visibilidad
Visibilidad de la empresa en la información de la cadena de suministros (desempeño, capacidad, planes, evacuación).
Visibilidad del socio comercial en la información de la empresa (status de ordenes, disponibilidad de inventario).
Variabilidad
Visibilidad de los eventos que se desvían de las expectativas
Alertas Tomar acciones correctivas Reconfigurar actividades para
aprovechar las nuevas condiciones
Tres Dimensiones de la Cadena de abastecimiento (SCM)
Coo
rdin
ació
n In
terf
unci
onal C
oordinación Intrafuncional
SCM
Coordinación Interorganizacional
Tres Dimensiones de la Cadena de abastecimiento (SCM)
Intrafuncional
Interfuncional
Interorganizacional
Mejoramiento estrictamente en actividades de logística.
Mejoramiento de esfuerzos de cooperación entre áreas funcionales de la compañía.
Mejoramiento mediante coordinación de actividades entre miembros de la cadena .
Mapa Intrafuncional
Inventarios de Producto Terminado.
Planeación de la Distribución. Procesamiento de Ordenes. Transporte. Servicio al Cliente. Almacenamiento. Manejo de Materiales. Empaques. Presupuestación de la Demanda. Compras. Planeación de Requerimientos. Planeación de la Producción. Administración de Inventarios.
Cadena de Abastecimiento de Clase Mundial
Proveedores
•Equipos Interfuncionales•Desarrollos Conjuntos•EDI•Internat/Intranet•Planeamiento Cooperativo
Comprar
•Abastecimientode Clase mundial•Integración en desarrollo de procesos/productos.•Suministro JIT•Alianzas Estrategicas
Hacer
•Estrategias de manufactura avanzada•Manufactura de Clase Mundial•Alianzas Estratégicas
Cliente del
Canal
•Internet/Intranet
Mover
•Diseño de Red de CD.•Manejo de materiales avanzado•Optimización del transporte•Alianzas y 3´ros
Vender
•Servicio al Cliente de C.M.•Manejo de Cuentas•Racionalización de SKU´s•Administración por categorías•Estrategias de precio
Soporte de S.I. Integrados
Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento•Estructura Organizacional •Sincronización de la Operación •Planeación de Demanda
•Adminsitración de Información •Soluciones de Software •Comunicaciones
Valor Agregado Logística
“ Sincronización de todas las actividades de la Cadena de abastecimiento correspondiente al flujo de materiales e información respondiendo instantáneamente a los requerimientos del consumidor con el mejor costo posible “
ADMINISTRADOR DEL
TIEMPO
Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles
sin cambiar su forma básica.
Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles
sin cambiar su forma básica.
Definiciones generales
Compañías industrialesCompra materiales y componentes y
los convierte en productos terminados.
Compañías industrialesCompra materiales y componentes y
los convierte en productos terminados.
Las compañías industriales deberían además desarrollar,diseñar, comercializar, y distribuir sus productos.
Las compañías industriales deberían además desarrollar,diseñar, comercializar, y distribuir sus productos.
Definiciones generales
Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles
sin cambiar su forma básica.
Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles
sin cambiar su forma básica.
Definiciones generales
Compañías de serviciosProveen de servicios o productos
intangibles a sus clientes.
Compañías de serviciosProveen de servicios o productos
intangibles a sus clientes.
La mano de obra es el componente más significativo del costo.
La mano de obra es el componente más significativo del costo.
Definiciones generales
Las compañías del sector industrialpor lo general tienen uno o más de los
siguientes tres tipos de inventarios:
1. Inventario de Materiales Directos
2. Inventario de Productos en Proceso
3. Inventario de Productos Terminados
4. Inventario de tránsito
Tipos de InventariosDefiniciones generales
Las compañías del sector comercialposeen solo un tipo de inventario. ElProducto esta en su forma original.
Las compañías de servicios no poseeninventarios de productos tangibles.
Tipos de InventariosDefiniciones generales
Costos de Materiales Directos
Costos Directos de Fabricación
Costos Indirectos de Fabricación
Clasificación de los Costos de FabricaciónDefiniciones generales
El costo del inventario (activo)…
se convierte en el costo de ventas…
luego que toma lugar la venta
Costos del inventarioDefiniciones generales
Costos del periodo son todos aquellos el en estado de resultados, distintos al costo de ventas.Los costos del periodo se registran como gastos
del periodo en que se incurrieron.
Costos del PeriodoDefiniciones generales
Bicicletas MBA tienen $50,000 de inventariode materiales directos al inicio del periodo.
Compras durante el periodo por$180,000 y el inventario final fue $30,000.
Cuánto se utilizó de materiales directos?
$50,000 + $180,000 – $30,000 = $200,000
Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales
Ejemplo del Flujo de los Costos
Costos de mano de obra directa por $105,500.
Los costos indirectos de fabricación fueron $194,500
Cuál es el total de costos de fabricación incurridos?
Materiales directos utilizados $200,000Mano de obra directa 105,500Costos indirectos de fabricación 194,500Total costos de fabricación $500,000
Definiciones generales
Asuma que el inventario de productos enproceso al inicio del periodo fue $30,000
y $35,000 al final del periodo.
Cuál es el costo de los productos fabricados?
Productos en proceso al inicio $ 30,000Total costos de fabricación 500,000Productos en proceso al final 35,000Costo de los productos fabricados $495,000
Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales
Ejemplo del Flujo de los Costos
Asuma que el inventario de productos terminados al inicio del periodo fue $10,000
y $15,000 al final del periodo.
Cuál es el costo de los productos vendidos?Productos terminados al inicio $ 10,000Costo de los productos fabricados 495,000Productos terminados al final 15,000Costo de los productos vendidos $490,000
Definiciones generales
Productos en ProcesoSaldo inicial 30,000 495,000Mat. Directos usados 200,000Mano de obra directa 105,500Costos indirectos de fab. 194,500Saldo final 35,000
Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales
Productos en Proceso495,000
Productos Terminados 10,000 490,000495,000 15,000
Costo de productos vendidos490,000
Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales
Inventariode Materiales
InventarioProductos
Terminados
Ventas
Costo deVentas
Estado de resultados
Costo delPeriodo
Costos del inventario
Balance General
Igual Utilidad Operacional
cuandoocurrela venta
menos
Igual Utilidad Brutamenos
InventarioProductos en
Proceso
Compañías IndustrialesDefiniciones generales
cuandoocurrela vta
Costo del inventario
Compra deMercadería Inventario
Ventasmenos
Costo de Ventas
Igual Utilidad Brutamenos
Costos delPeriodo
Igual Utilidad Operacional
Estado de resultadosBalance General
Compañías ComercialesDefiniciones generales