szervezetfejlesztési workshop - edinburgh, 2016. 09. 7-8
TRANSCRIPT
Szervezetfejlesztési Workshop Edinburgh, 2016. szeptember 7-8.
Gyártás Outsourcing
& partnerség
Vezetés és kultúra
Emberi erőforrások fejlesztése
Változás-menedzsment
Supply chain és disztri-búció
Szervezeti struktúra újratervezése
Üzleti Modell fejlesztése
Az SME Instrument
nyertesei közt a CoachCom által
feltárt legfontosabb
upscailing problémák
ITS Struktúra
Folyamatok
Függelmi viszonyok
Szabályozás
Hivatalos értékek
Ösztönzési rendszer
KPI & célok
IT Készségek,
Kompetenciák
Gyakorlat
Tudás
Viselkedés
Teljesítmény
WE Kultúra,
Íratlan szabályok
Morál
Vízió
Hatalmi játszmák
Szervezeti politizálás
Informális struktúrák
Eg
yén
i K
ole
ktí
v
Szubjektív
Belső
Objektív
Külső
I Szándékok
Érzések
Személyiség típus
Értékek és hiedelmek
Önkép
Gondolati sémák
Adapted from Wilber’s Integral Model
AQAL Modell a problémák strukturálására
• Problémamegoldó – jelentős sürgető problémák esetében
• Stratégiaalkotás – ha nincs világos irányvonal
• Megoldásközpontú megközelítés – amikor energizálásra van szükség
3 lehetséges megközelítés a kezelésükre
Problémamegoldó
Systems Thinking
Jelentkező
probléma
A változás ezen a
szinten történik
Mit
gondolnak/
éreznek az
érintettek?
Konkrétan mi
történik?
Mi engedi
meg a
probléma
jelentkezését
Future SME- Stratégiaalkotás
www.futuresme.eu
Megoldásközpontú: SOAR
Jackie Stavros, David Cooperrider and D. Lynn Kelley
Környei Imre, Bernard Chanliau, Virginie Vinel, Don Cullinane
Köszönjük a figyelmet!