systemförvaltningsdagarna 2013 joakim lindbom - v1.0
DESCRIPTION
The It industry is now at a break point; models and approaches that have been valid the last 30 years have a harder and harder time to keep up. We see accumulated problems stacking up; costs are rising, time is extended and the satisfaction of enterprise organisation is diminishing. People actualy thik they have better IT at home. Why is it like this? What can we do to circumvent it? It's time for a deal breaker!TRANSCRIPT
Systemförvaltningens livscykel
Joakim LindbomHead of Application Optimisation
Joakim Svensson, Cap Gemini, Division South - - Page 3
Who am I?
Jobbat inom Capgemini sedan 1985, IT-lösningar sedan jag var 13 år
Middleware, integration, arkitektur, mobilitet, coaching
Arkitekt sedan 17 årCertified Enterprise Architect - IAF
CTO för Capgemini Sverige under 5 år
Product Manager IT-optimering & legacy-modernisering
Fast i idéer?
Föråldrad teknik
Visual basic
COBOLAPL
PowerbuilderSilverlight
Pension
Vilken överraskning...
Ingen support längre?
Vilken överraskning...
Tempo framöver?
Allt snabbare!
Hur skall man bygga för framtiden?
Hur skall man bygga för framtiden?
Men gör det rätt från början, då!
Eller?
Varför gör de på detta viset?
Kortsiktig vinst
Långsiktigträtt
eller
Oundvikligt resultat
Teknisk skuld
Termodynamik2:a huvudlagen
Affärspåverkan?
80/20COBOLVattenfall 0/100
RubyAgilt
vs.
Affärspåverkan!
20012002
20032004
20052006
20072008
20092010
20112012
20132014
20152016
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Störst&BästAB AAB BAB C
Generation Y
Stormfloden är här
Standardiserad monokultur – glöm det!
http://www.capgemini.com/news-and-events/news/average-global-company-has-20-of-redundant-applications1/
20%
Det verkliga problemet?
Det verkliga problemet?
Lösning
Vad behövs?
Konservera kunskapen
Kontinuerlig ombyggnation
Alltid. Även om det “inte behövs”
Bygg för förändring
Frikoppla livscykler. Tänk Tid
Bygg inte monoliter
Inte ens små
Bli en bra leverantörStäll krav
Allokera budget
Bli världsmästare på test
Lite bättre räcker inte
Vad är möjligt?
10%? 20% 50%? Snarare 90%
Hur mycket kapital kan frigöras?
Och om man gör fel?
Och om man gör fel?
Kontakt
JoakimLindbomHead of Application [email protected] 3934twitter: JoakimLindbomhttp://www.slideshare.net/JoakimLindbom
Insert contact picture
https://www.se.capgemini.com/services-and-solutions/application_services/
https://www.se.capgemini.com/services-and-solutions/technology/als/overview/
The information contained in this presentation is proprietary.© 2013 Capgemini. All rights reserved.
Rightshore® is a trademark belonging to Capgemini.
www.capgemini.com
About Capgemini
With around 120,000 people in 40 countries, Capgemini is one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2011 global revenues of EUR 9.7 billion.Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business ExperienceTM, and draws on Rightshore ®, its worldwide delivery model.