strategiczne podejście do projektowania
TRANSCRIPT
• Dlaczego wchodzenie w buty użytkownika nie działa: – Przeprowadzono eksperyment na grupie 480 menedżerów
– Im menedżerowie byli bardziej empatyczni, tym bardziej używali własnych preferencji, żeby przewidzieć czego potrzebują klienci
– Im menedżerowie byli bardziej empatyczni, tym bardziej ignorowali badania rynkowe na klientach, które mogłyby im pomóc
• Dlaczego nie wystarczy polegać na intuicji i własnych preferencjach: – Jeśli ciągle robisz to samo, to nie oczekuj innych rezultatów. Jeśli zadajesz ciągle te same pytania, to nie
oczekuj innych odpowiedzi.
– Poznać kogoś to wejść w relacje z nim, a nie tylko z arkuszem kalkulacyjnym
– Zarówno menedżer jak i projektant musi wyjść zza biurka, spotkać swoich klientów, poznać ich, wysłuchać i zrozumieć
– To wymaga całkowitego wyzbycia się egocentryzmu
• W XXI wieku wszechświat kręci się wokół człowieka: – era industrialna
– era dystrybucji
– era informacji
– era customer experience
• Rozwój systemów informacyjnych coraz mniej opiera się na technologii a coraz bardziej na służeniu człowiekowi: – Main Frame
– Client-Server
– Internet
– Mobile Computing
• Design is hot! Biznes chce go: – Adaptive Path zostało przejęte przez Capital One
– Fjord przez Accenture
– Hot Studio przez Facebook-a
– IBM konsekwentnie buduje team projektowy liczący 1000 osób
• Wielkie korporacje dostrzegły, że UX stał się krytycznym zasobem, którego nie mogą outsourcować do innych firm, obsługujących również ich konkurencję.
• Strategia w sensie biznesowym: – Naczelna orientacja, kierunek rozwoju
– Misja, wizja, wartości – siła wewnętrzna
– Działania wewnętrzne wykorzystujące szanse i własny potencjał
• Strategia w sensie informatycznym: – Wzorce projektowe
Jak menedżer/konsultant/strateg/handlowiec
powinien podchodzić do user experience?
• Menedżer musi stać się projektantem: – Zakwestionuj status quo – zaprzecz swojej pozycji i władzy
– Zastanów się czy na pewno znasz (jesteś w relacji) z klientami, czy obserwujesz tylko ich statystyki
– Nie spychaj UXa wyłącznie do roli wykonawczej, bo on zna narzędzia i metody, które koncentrują się na klientach - zaangażuj go w tworzenie strategii, nowych usług, roadmapy, modelu biznesowego
• Projektant musi zrozumieć biznes: – Zakwestionuj status quo – zakwestionuj swoją ekspercką rolę
– Menedżer potrzebuje Twojego wsparcia, bo pracuje pod ciągłą presją czasu, nie rzadko ma trudnych przełożonych, ciągle musi motywować zespół i dbać o właściwą komunikację
– Menedżer potrzebuje Twojego zrozumienia, bo przełożeni wymagają od niego pracy z excelem, dlatego nie ma ani czasu, ani pieniędzy żeby analizować i spotykać się z użytkownikami
– Wyjdź poza ramy rozwiązań cyfrowych i zostań wizjonerem
• Szukaj nowych, innowacyjnych rozwiązań dla starych problemów (zarządzanie innowacją, macierz BCG)
• Odkrywaj nowe nisze rynkowe (Blue Ocean Strategy)
• Twórz nowe modele biznesowe (Business Model Canvas)
• Koncentruj się na ludziach, ich potrzebach i problemach tworząc rozwiązania strategiczne
• Klienci są punktem wyjścia do nowych perspektyw w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów
• Nie twórz rozwiązań B2C / B2B / B2E tylko H2H
• Jako projektant musisz mieć szeroką perspektywę i znać otoczenie organizacji
• UX to zajęcie holistyczne, wymaga wiedzy i wejścia w obszary biznesowe, analityczne, technologiczne czy społeczne
• Posługuj się badaniami, insightami, analizą segmentacyjną, ścieżką klienta, przepływem procesów
• Strategiczne UX to projektowanie ekosystemu doświadczeń:
– Nie twórz wielu smart-rozwiązań, które działają oddzielne
– Twórz rozwiązania, które będą ze sobą „rozmawiały”, żeby życie i zachowanie człowieka było bardziej smart
– Projektuj usługi, doświadczenia, zaangażowanie, postawy, styl życia
• Przykłady:
– Apple: iWatch + HealthKit + ResearchKit + iOS Apps
– Google: Mapy + Nawigacja + Street View + Partnerzy
– JetBlue: Linie Lotnicze + Partnerzy + Social Engagement
• UX nie powinien tylko zajmować się rolą wykonawczą dla wcześniej podjętych decyzji
• UX pomaga w rozwiązywaniu problemów (5xWhy?, How might we…?, What if…?, UI Guidelines, UX Checklists)
• Twórz prototypy, pytaj odbiorców o opinię
• Wyznacz cele i Kluczowe Wskaźniki Sukcesu (KPI), które będziesz monitorował
• Optymalizuj konwersję (analityka internetowa, testy A/B)
• Testuj rozwiązania (badania z użytkownikami, usability tools)
Zmień sposób myślenia o user experience
Zmień sposób myślenia o menedżerach i konsultantach biznesowych
Projektujmy wspólnie ekosystemy doświadczeń w służbie człowiekowi