projektowe podejście do zarządzania procesami
TRANSCRIPT
MANDARINE Project Partners
Projektowe podejście do zarządzania procesami??
Marek Kowalczyk
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Jest definicja…
2
Spróbujmy więc ją zastosować…
A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or resulthttps://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-management
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Projekt czy proces?
1. Otwarcie pierwszego sklepu Freshmarket 2. Otwarcie pierwszych 10 Freshmarketów 3. Opracowanie 10 modeli naczep w 2 lata 4. Opracowywanie co roku 5 modeli naczep 5. Wytworzenie 50 naczep na 31 listopada
3
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
PO CO pytamy „Zupa czy drugie?”
5
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
PO CO pytamy „Projekt czy proces?”
6
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co7
Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu
“
— Taiichi Ohno, Toyota
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Tradycyjne kryteria bycia projektem:
• Tymczasowe przedsięwzięcie
• Unikatowy produkt, usługa lub wynik
Czy powyższe kryteria spełniają kryteria dobrych kryteriów?
• Bezspornie, obiektywnie mierzalne?
• Użyteczne w wyborze sposobu maksymalizacji przepływu?
8
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Praca Praca Praca Praca
9
Praca Praca Praca Praca
Czekanie Czekanie Czekanie
Czekanie CzekanieCzekanieCzekanie
Różnią się obiektywnie, ale czy ta różnica robi różnicę??
PRZYPADEK 1: Czas pracy < 10% czasu przepływu
PRZYPADEK 2: Czas pracy ≥ 10% czasu przepływu
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co10
W środowiskach wieloprojektowych czynnikiem który określa tempo kończenia projektów nie jest najbardziej obciążony dział, ale synchronizacja między poszczególnymi „ścieżkami” projektów
“
— Dr Eliyahu Goldratt
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
W środowisku wieloprojektowym kolejkowanie wg najbardziej obciążonego zasobu jest NIEMOŻLIWE
11
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
INTEGRACJA jest etapem, gdzie zbiegają się różne ścieżki „projektu”
13
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
„Projekty” kolejkuje się wg pojemności etapu INTEGRACJI (wirtualnego werbla)
14
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co15
Główną blokadą przepływu w środowiskach o wysokim stosunku czasu przetwarzania do czasu realizacji jest zła wielozadaniowość
“
— Dr Eliyahu Goldratt
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 16
Warunek Synchronizator MetodaNazwa
zwyczajowa
Czas przetwarzania < 10% czasu przejścia
Najbardziej obciążony dział/zasób
S-DBR(uproszczony werbel-bufor-lina)
„Produkcja”
Czas przetwarzania ≥ 10% czasu przejścia
Etap integracji CCPM (łańcuch krytyczny)
„Projekt”
→ →
http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ogólne zasady zarządzania przepływem są IDENTYCZNE Szczegóły ich wdrożenia są na pierwszy rzut oka RÓŻNE
17
http://mintbooks.pl/lancuch
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
[email protected] http://projektynaczas.pl
+48 501 670 625
19