status for program vækst og udvikling - chefforum …...status for program aktivt medborgerskab 8....

Status for program Vækst og Udvikling - Chefforum april 2017

1

Program Vækst og Udvikling

Program

Delprogram Delprogram

-

ejer

Tidsplan / væsentlige

milepæle

Status på milepæle og

delleverancer

Forventede resultater

(+ evt. indikatorer)

Forventede

effekter


Projektet organiseres Kommissorie, styregr..konsulent etc. aug. 2016

Fakta ark/Erhvervsprofil udarbejdes Udkast okt. 2016

EBU/Byråd temadrøftelse mål 7. nov. 2016

Task Force Erhvervsfolk nedsættes Igangsat – 6-7virksomheder

fundet..

Udkast Vision og Mål Nov. 2016

Dialogmøde Erhvervsfolk 10. jan.16

Handlekatalog udarbejdes af Task force 1. kvartal 17

Handlingskatalog afleveres af Task Force til EBU/Byråd 20. april

Erhvervs- og vækststrategi udarbejdes 2. kvartal 17

EBU drøfter Maj 2017

Politisk vedtagelse byråd Juni 2017

Væ

kst og Udvikling

Programleder: A

nnette Bæk

Erhvervs- og

Vækststrategi

Peter Nielsen Projektleder M

arianne Bjerre Christiansen

(Annette Bæ

k)

Aktiv erhvervsstrategi med

Vision og mål for

Erhvervsindsatsen

Erhvervs og Vækststrategi

med opbakning fra lokalt

erhvervsliv

Vækst i Erhvervslivet:

300 nye jobs i det private

erhvervsliv

Erhvervsvenlig Kommune ,

hvor rammevilkårene for

Erhvervslivet er optimale.

Erhversstrategien rummer en

hel stribe indikatorer for de

valgte indsatsområder


2

Program


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Velholdte Erhvervsområder med gode adgangsforhold

- Analysere de enkelte erhvervsområders identitet og udnyttelse

- Udarbejde udviklingsplan for de enkelte arealer

Første skridt

motorvejsbåndet. De øvrige

områder afventer dette.

- Vedligehold vejarealer 6 områder/veje asfalteret i 16

Pt. Ad Hoc tilgang

Standard indarbejdes i

udviklingsplaner

Udnyttelse af erhvervspotentiale ved E 20

- Analyse af erhvervsarealer 2016 - er udført. skal

klargøres til politisk

behandling 2017

- Udviklingsplan for området 2017

- Plangrundlag tilrettes 2017-18

- Byggemodning , markedsføring, 2018-20

Overblik erhvervsgrunde og erhvervsejendomme

-

- Etablere overblik private og kommunale arealer og ejendomme

Udvikling Assens tovholder. Salg af Erhvervsjord organiseres

Første halvår 2017.

Attraktive

erhvervsområder

XX

Formidle samlet 2017

Attraktive Erhvervsarealer

Velholdte erhvervsarealer

med tydelig identitet

Samlet overblik over

erhvervsarealer og

ejendomme

Nye Erhvervsarealer ved E 20

Øget attraktivitet for

virksomheder

Flere virksomheder og

arbejdspladser


3

Program


-

ejer


milepæle


delleverancer

Forventede

resultater


Forventede

effekter


Nyt Centralt Renseanlæg ved Assens

- Placering vedtages politisk Foråret 16

- Lokalplan – 2016- medio 2017 Foroffentlighed gennemført.

- Kommuneplantillæg – 2016-medio 2017 Udarbejdes sammen med lokalplan

- VVM – 2016-medio 2017 Igangsat

- Spildevandsplan 2016-til medio 2017 Arbejdet i gang

- Evt. Miljøgodkendelse og øvrige tilladelser 2017

- Assens Forsyning etablerer Renseanlæg 2018 -19 Afventer planer og tilladelser

Bredbånd til alle

Virksomheder med

spildevandsudledning kan

vækste

Alle Kommunens

bebyggede arealer,

herunder Erhvervsarealer,

har bredbåndsforbindelse

Øget fremkommelig hed på

vejene – især mellem

Odense og Assens

Virksomheder med

Bredbåndsbehov og

spildevandsudledninger

vækster

Adgang til det overordnede

vejnet er ikke en

erhvervsmæssig barriere

- Strategi Vedtaget 2015

- Deltager i Byregion Fyns indsats og bakker løbende

borgergrupper op

Løbende

- Workshop for borgere efterår 16 Workshop afholdt

Fremkommelighed på vejene

- Strækningsanalyse 2013 - prioriteringsgrundlag Udført i 2013

- Koppenbjerg svinget undersøges 2016 Undersøgt men ikke prioriteret

- Rundkørsel ved Grønnemose 2016-17 Afsluttes maj 2017

- Buslommer Glamsbjerg 2016 Afsluttet

Bedre infrastruktur Lars Evald Jensen

- ”åbent Land Kryds etableres” Et anlæg etableret ved Verninge

Obs.: De fælles fynske initiativer, som Timemodellen, 3. spor, ny jernbanetrace etc.

er ikke indarbejdet i skemaet


4

Program

Delprogram Delprogra

m-ejer


milepæle


delleverancer

Forventede

resultater


Forventede

effekter


Styrket samarbejde Virksomhedsservice, UA og Erhvervskontakten

- Koordinering Internt mødes kvartalsvist

- Koordinering på tværs af Fyn Indgår i Strategie Fyn

Udvikling af lokal erhvervsfremme (Udvikling Assens tovholder)

- Driftsaftale med udvikling Assens Er indskrevet i driftsaftale

- Initiativer mhp. at Assens Virksomheder for max udbytte af tilbud Indarbejdes i Erhvervsstrategien

Indkøb og udbud

- Årlige informationsmøde Afholdes

- Løbende udvikling Ikke igangsat i programmet

Lokale trepartsforhandlinger Ikke igangsat i programmet

Netværk for top 20 Task force om E&Vækststrategi nedsat Afventer Erhvervs og Vækststrategi

Overblik over virksomheder

- Overblik etableres primo 17 - (Nye digitale muligheder afventes) Arbejdsgr. nedsat. Nye digitale muligheder

afventes forår 17

- Procedure for velkomst brev virksomheder etableres forår 17 Ikke igangsat

Effektiv og

sammenhængende

erhvervsservice

xx

Branding – Presse og Kommunikations indsats Medarbejder ansat 1. dec. 16

Forbedret Image

(Kan ses på diverse

analyser – DI etc.)

Hurtige, koordinerede og

målrettede svar til vores

erhvervsliv

Optimalt udbytte for vores

erhvervsliv af de mange

erhvervsfremmetilbud

Øget attraktivitet set med

erhvervsbriller

Bedre service til vores

erhvervsliv

Mere tilfredshed med den

kommunale indsats blandt

vores erhvervsliv

- Digital kommunikation – hjemmeside, Twitter etc. strategi og

udførelse

Medarbejder med fokus på Visisonspor

ansat, Assens Kommune er på Tvitter

- Øget kommunikation, presse, branding, historiefortælling etc. Medarbejder med fokus på visionsspor

ansat Indarbejdes i Erhvervs og Vækststrategi

Status for program Aktivt Medborgerskab 8. april 2017 – Programleder: Anne Grønnegaard

Delprogram

De

lpro

gra

me

jer


Milepæle


delleverancer



Forventede effekter


Politiske

beslutningsprocesser

Udvikling af koncepter for borgermøder f.eks.

budgetborgermøde

Budgetborgermøde

afholdes næste gang

efteråret 2017

Mere og bedre inddragelse af

borgernes perspektiv i den politiske

beslutningsproces.

ffekter:

Borgerne:

deltager aktivt

tager medansvar

er stolte over udviklingen

er gode ambassadører

Indikatorer: Wilkeundersøgelsen

om aktivt medborgerskab, der

planlægges gentaget i 2018, og

der lægges særlig fokus på:

Den overordnede procentsatsen

ift. hvor mange personer, der er

aktiv i én eller flere måleområder

(det er den overordnede indikator i

rapporten og som i dag er 86%),

og mere specifikt på det

målepunkt, der hedder ”aktiv i

kommunal institution”, (den er i

dag på 14 %).

Desuden kan der opstilles

effektmål for de enkelte

delprojekter.

Etablering af Ungeråd

Ungerådet blev etableret i

2015

Forventet resultat er at unge bliver

inddraget i forbindelse med

kommunale beslutninger, der har

betydning for unge i alderen 15-25

år.

Etablering af Medborgerråd som led i Politik for det aktive

medborgerskab

Medborgersrådet blev

etableret i 2016, og med

nyvalg i efteråret 2017.

Forventet resultat er en styrkelse af

samarbejdet og dialogen mellem

kommunen og de aktive

medborgere er der i Assens

Kommune

Samarbejde mellem

kommunale

institutioner og aktive

medborgere

Ko

nsu

lnet fo

r det aktive

med

bo

rgerskab

Han

nah

Steg

ger

Nedsættelse af projektorganisation med projektgruppe og

styregruppe

Nedsat efteråret 2016

Nedsat efteråret 2016

Fase 1 i projektgruppens arbejde -

Identificering af potentialer for yderligere inddragelse af

aktive medborgere, og mulighed for at kopiere gode

erfaringer på tværs i organisationen.

Opsamling forelægges

styregruppe maj 2017.

Status for program Aktivt Medborgerskab 8. april 2017 – Programleder: Anne Grønnegaard

Udvikling af

lokalområder

Ud

vikling

skon

sulen

t Steen

Sø

gaard

Dannelse af lokalrådsstruktur i hele Assens Kommune Der er etableret X antal

lokalråd, svarede til at X

antal borgere er dækket af

et lokalråd.

De første dialogmøder

mellem politikere og

lokalråd gennemføres i

foråret 2017.

Forventet resultat er, at medvirke til

at skabe udvikling i lokalsamfund

gennem fælles indsats, og gennem

samarbejde med Assens Kommune

og de øvrige lokalråd i kommunen.

Frikommuneforsøg

Ko

ord

inato

r for friko

mm

un

eforsø

get

Identificering af udfordringer gennem projektorganisation

og tværkommunalt netværk

Sker løbende gennem 2017

Første maj 2017 – anden mulighed for indsendelse af

frikommuneansøgninger.

Forberedt en ansøgning vedr. bedre mulighed for at

arbejde frivilligt for dagpenge- og efterlønsmodtagere

Behandles i Byrådet ultimo

april 2017

At flere får mulighed for at

engagere sig i frivilligt arbejde i de

offentlige institutioner til glæde for

borgere.

Indsatsen evalueres af Kora.

Bedre velfærd uden ekstra

omkostninger.

Indsatsen evalueres af Kora

Første november 2017 – tredje og sidste mulighed for

indsendelse af frikommuneansøgninger.

Temaer for evt. ansøgning

endnu ikke afklaret.

Program: Bosætning


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Aftale med Region Syddanmark vedr. analyse af attraktivitet af

byvækstbyer

Tommerup er udarbejdet

Afventer aftale om øvrige

udvalgte byvækstbyer

Vissenbjerg – workshop med Lokalrådet om bosætning med fokus på

beskrivelse af barrierer

Workshop afholdt i februar

Analyse af lokalplanrammer og restrummelighed Igangsat

Strategi for almene boliger – analyse af behov frem mod budget 2018-

2020

Igangsat. Behandles politisk

maj/juni 2017

Analyse/

videnopsamling

Viden om hvilke parametre

er vigtige for bosætning i de

enkelte byer/områder af

kommunen – mål:

igangsætning af 2

pilotprojekter på bagkant af

analyserne

Overblik over

restrummelighed – og hvor

er plangrundlaget tilstede

allerede

Salg af 20 byggegrunde i

2017 stigende til 30 i 2018 og

40 i 2019 (heraf særligt i

Vissenbjerg 3 byggegrunde i

2017 stigende til 5 årligt i

2018 og frem. Særligt for

Verninge: 1 byggegrund

årligt i 2017 og frem)

Etablering af 20 almene

boliger i hvert af årene 2018,

2019 og 2020


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Tilgængelig og attraktiv skole/dagtilbud Skole-/dagtilbudsstruktur

vedtaget 22. februar 2017

Renoveringsplan skoler –

forår 2017 -> budget 2018-

2021

Etablering af samarbejde/dialogfora institutioner/lokalråd og evt andre

lokale interessenter med fokus på bosætning

Kommunal

service

Øget synliggørelse i forhold

til bosætningsarbejdet, både

i dagligdagen og i

kampagne-øjemed

Øget tilflytning -> øget

elevtal (antal?)



40 i 2019

Øget befolkningstal på 100

årligt fra 2017 og frem


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Gode forbindelser til Odense -> sammenfaldende med vækstsporet

Helhedsplaner for byer med bosætningspotentiale Tommerup ok

Aarup næst (?)

Indkøbsmuligheder/ny dagligvarebutik Skallebølle/Vissenbjerg Bearbejdes i Plan

Styrkelse af bredbånd og mobildækning -> sammenfaldende med

vækstsporet

Kommunal

infrastruktur og

fysisk

sammenhængs

kraft

Strategi Fyn -> tværgående fynsk samarbejde Strategi Fyns

godkendelse/WLS-

samarbejde

Øget synliggørelse i forhold

til bosætning, herunder

særligt et positivt element i

kampagner



40 i 2019



Gode og sikre cykelsti- og vej-systemer Konkrete projekter løbende Element i kampagner


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Attraktive byggegrunde

Tommerup Vest, juni 2018 Planlægning er igangsat

Aarup. Privat udstykning. Opstart 2017 (helhedsplan) Pt usikkerhed på om projekt

kan løftes privat. Afventer

budgetlægning

Brylle, ultimo 2020 Opkøb og planlægning

afventer skovrejsning

Glamsbjerg Kommunal jord ctr. privat

jord afklares, jf. Byråd i dec.

Assens – 1-2 forslag til unikke byggegrunde i Assens by Mulige områder afsøges

Ledige og attraktive lejeboliger

Strategi for almene boliger Igangsat. Behandles politisk

maj/juni 2017

Annoncering og kampagner mv.

Verninge-udstykning Efterår 2016

Vissenbjerg-udstykning Forår 2017

Forskellige og

tilgængelige

boligformer

Messedeltagelse -> i samarbejde med erhvervsliv/ambassadører Årligt

100 attraktive byggegrunde

til rådighed i byvækstbånden



40 i 2019



Etablering af 20 almene

boliger i hvert af årene 2018,

2019 og 2020


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Aktive lokalråd/samarbejde med lokalområderne

Samarbejdsrelation til mægler, borgere, erhverv og lokalsamfund Skal udvikles

Katalog for aktivt at involvere borgerne i udvikling af deres lokalsamfund Skal udvikles

Idrætsforeninger m.v. placeret inden for tilgængelig radius Overblik skal etableres

Afstand til natur

Opkøb af jord til etablering af kommunal rekreativ skov

Skovrejsning ved Brylle

Tilgængelige natur- og kulturtilbud

Kultur i børnehøjde, sangkraftcenter, teaterforening m.v. Beskrives til brug for

markedsføring

Aktiv

medborgerskab

og

fritid/kulturliv

Lokale ambassadører er med

til at markedsføre og

dermed sælge eget

lokalområdet i en strategisk

kontekst set i forhold til

kommunens

bosætningsarbejde



40 i 2019



Program: Alle får uddannelse


-ejer


milepæle

Status på

milepæle og

delleverancer



Forventede

effekter


Kompetenceudvikling for medarbejdere Komp.forløb gennenmført efterår2015 og 4. kvt 2016

Etablering af Samordnere Korps Er etableret

Mål- og Procesbeskrivelse Fastsat ved opstart af kompetenceforløb og udvikles

fortsat i fbm Assens Modellen

Implementering af metoden Der har løbende været afholdt Familierådslagning i UE på

såvel 15+ som 18+ området.

Metoden kræver tæt ledelsesopfølgning – Forventes øget

anvendelse med faglig koordinator

Familierådslagning

Opstart 2015/2016

Trine Wittrup, U

E (samt K

enneth R. Christiansen, B&F)

Afdække relevansen og mulighed for

at afholde familierådslagning i nye

sager og løbende i

sagsbehandlingsfaser

Øget inddragelse i alle faser af

sagsbehandlingsarbejdet

Øget brug af netværkets ressourcer

til understøttelse af udsatte børn og

unge

Tidligere og mindre indgribende

indsatser

Færre anbringelser i plejefamilier og

opholdssteder

Øge antallet af

Netværksanbringelser

Øge antallet af hjemtagelse med

støtte fra familie og netværk

Øge anvendelse af

Familierådslagning på nye 15+

sager (Modtagelsen)

Øge fastholdelsesgraden for unge

18+ med familierådslagning i fbm

uddannelsesstart


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Udvikling af strategi Godkendt 2015

Udviklingsindsatser Anbefalet med strategien

Implementering Implementering fra 2016

Den

sammenhængende

vejledningsstrategi

Trine Wittrup, Lars K

ofoed m.fl

Udvikling af de unges

valgkompetencer

Øget vejledning i partnerområderne

Udvikling af faget Uddannelse og job

Øget samspil med virksomheder i

den åbne skole

Tidlig indsats for udsatte børn og

unge

Flere unge starter uddannelse

Flere unge starter

Erhvervsuddannelser

Tidligere indsats for udsatte børn og

unge mhp udvikling af øget

uddannelsesparathed


-

ejer


milepæle

Status på milepæle og delleverancer Forventede resultater


Forventede

effekter


Udvikling af netværksmodel Er gennemført 2. kvt. 2016

Etablering af Virksomhedsnetværk Er gennemført

Projektbeskrivelse Er gennemført

Igangsættelse 3. kvt 2016

Med 5 virksomheder, hvoraf der er 4 fortsat er i netværket.

Der undersøges på mulighed for at få flere virksomheder til

at indgå ii netværket eller etablere

50% af de unge der har været gennem forløb er startet i

uddannelse eller arbejde

Opfølgning Løbende opfølgning med deltagelse af virksomhedsledere,

Udvikling Assens, afdelingsledere (Trine W. Merete G) fra

Assens kommune samt medarbejdere der er direkte

involveret i netværket

Virksomhedsnetværk

Virksomhedsstafetten

I gang siden 2. kvt 2016

Trine Wittrup

Kapacitetstilpasning Dette samarbejde fordrer stor fleksibilitet og løbende

kapacitetstilpasning såvel i fht virksomhedernes

driftshensyn, som antallet af unge i målgruppen .

For Assens kommune fordrer faciliteringen af netværket

stor bevågenhed og afsættelse af ressourcer til

koordinatorfunktion i UE , virksomhedskonsulent (JKC) og

facilitator i Virksomhedsservice

Afklaring af

uddannelsesretning gennem

virksomhedsindsats med tæt

opfølgning

Afprøvning af forskellige

jobfunktioner

Mestring i at indgå i

arbejdsfællesskaber

Udvikling af beskæftigelses-

og uddannelsesmodenhed

.

.

Inden for en tidsramme af 1 -

2 år at øge beskæftigelses- og

uddannelsesgraden for unge

med manglende

uddannelsesplan og/eller –

motivation med længere

varighed


-

ejer


milepæle



Forventede

effekter


Udvikling af forløb Ultimo 2015 – primo 2016

Etablering af samarbejdsaftale Feb. 2016 for målgruppen af unge uden adgangsgivende

kompetencer og en lav grad af uddannelsesparathed

Etablering af forløb Med start feb. 2016 etableres et 20 ugers forløb med

kompenserende undervisning og tæt opfølgning fra UE

(Tilknytning af sagsbehandler og ungementor).

Der deltog 20 unge i forløbet og allerede ved forløbets

afslutning kunne i hvertfald 11 personer afsluttes på

uddannelseshjælp primært til uddannelse eller pga

manglende rådighed.

For målgruppen er det en høj målopfyldelse

Videreførelse Det blev vurderet, at der ikke kunne etableret forløb i 3.

og 4. kvt 2016, da der ikke blev fundet nok unge i

målgruppen set i fht en relativ høj driftsomkostning.

Evt. etablering af forløb i 2017 - vil afhænge af udvikling i

målgruppen og driftsrammen for 2017 samt øvrige

initiativer.

Forløb med

Handelsgymnasiet Vestfyn

I perioden feb. – juni 2016

Trine Wittrup

Kompenserende forløb mhp opfyldelse af adgangskravene til erhvervsuddannelserne

Udvikling af uddannelses- og studieparathed

Udvikling af sociale kompetencer

Øge uddannelsesgraden for

unge uden adgangsgivende

kompetencer - primært til

erhvervsuddannelser


-

ejer


milepæle



Forventede

effekter


Udvikling af forløb 1. og 2. kvartal 2016

Etablering af samarbejdsaftale 1. og 2. kvartal 2016

Etablering af forløb Opstart i april 2016 for målgruppen af unge uden

adgangsgivende kompetencer, en lav grad af

uddannelsesparathed samt behov for læring med et

praktisk afsæt.

Der forventes pga målgruppens kompleksitet en

længerevarende og håndholdt indsats.. Der er

kapacitetstilrettet til et mindre hold med høj grad af

særligt tilrettelagt støtte.

Pga målgruppens sammensætning forventes effekten

tidligst at slå igennem ved uddannelsesstart jan./feb.

2017 og realistisk først fra sommer 2017

Samarbejde med

Fugleviglund

Videreførelse Der vil ske evaluering af forløbet inden sommerferie 2017, hvor en evt. videreførelse af forløbet vil blive vurderet.

Evt. etablering af forløb i 2017 - vil afhænge af udvikling i målgruppen og driftsrammen for 2017 samt øvrige initiativer.

Udvikling af sociale kompetencer og mestring i fællesskaber

Udvikling af uddannelses- og studieparathed

Kompenserende forløb mhp opfyldelse af adgangskravene til erhvervsuddannelserne

Øge andelen af de unge i

målgruppens med

adgangsgivende

kompetence

Øge uddannelsesgraden for

unge uden adgangsgivende

kompetencer og lav

uddannelsesparathed -

primært til

erhvervsuddannelser.


-

ejer


milepæle



Forventede

effekter


Scenarie 1:

Investering i forbindelse med budget 2016

Visitation med uddannelsesvejledning og Projekt Blik for

uddannelse har været etableret fra årsskiftet 2016 med

god effekt på tilgangen af "nye" unge på

uddannelseshjælp.

Der er for skoleåret aug. 2016 etableret Fokuseret indsats

og Uddannelsesmentor forløb mhp fastholdelse i

uddannelse, hvilket også forventes at have effekt.

Opfølgning Investeringerne følges med løbende status. Der udvikles p.t - i samarbejde med Jobcentret og Økonomi - et ledelsesinformationsredskab, som kan håndtere de store dataopsamlinger

Sidste status ultimo 2016:

81 borgere kommet i selvforsørgelse med start i

uddannelse/arbejde og alle afmeldt uddannelseshjælp.

35 unge fastholdt i uddannelse ved hjælp af

fastholdelsesindsatsen.. Alle unge der starter uddannelse

afsluttes på offentlig forsørgelse.

Unge i

Uddannelse

scenarie 1 og 2

Trine Wittrup

Øget uddannelsesrettet fokus ved

henvendelse om uddannelseshjælp.

Aktiv og handlingsorienteret uddannelsesvejledningsstrategi samt projektet ”Blik for uddannelse”.

Fokuseret fastholdelsesstrategi for usikre uddannelsesstartere.

Sparet forsørgelsesydelse i

investeringsperioden med

afsæt i en øget

uddannelsesgrad


-

ejer


milepæle



Forventede

effekter


Scenarie 2

Investering i forbindelse med budget 2016

Virksomhedsrettet indsats og indsats for gruppen af unge

i alderen 25 - 29 år med lang varighed

Opfølgning Investeringerne følges med løbende status. Der udvikles p.t - i samarbejde med Jobcentret og Økonomi - et ledelsesinformationsredskab, som kan håndtere de store dataopsamlinger.

Der har for begge indsatser været forsinkelser, hvorfor der ses en vis effekt i 2016. Fuld effekt forventes ikke før 2017.

Unge i Uddannelse

scenarie 1 og 2

Trine Wittrup

Øget brug af småjobs og deltidsjob

Kontinuerligt fokus på mestring i fht uddannelses- og beskæftigelsesmuligheder

Tæt opfølgning og partnerskaber mhp job, uddannelse og træningsforløb

Tværgående indsats for unge som har modtaget forsørgelsesydelse i mere end 52 uger

Sparet forsørgelsesydelse i

investeringsperioden med

afsæt i en øget uddannelses-

og beskæftigelsesgrad

Program: Alle får UddannelseDelprogram D

elprogram-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Varighed: 2016 - 2019

Januar 2016: Projekt opstart

1. kvt. 2016: Projektmedarbejdere er ansat og arbejdsgange beskrevet

Resten af 2016: 699.425 kr. i sparede ydelser

2017: 1.201.454 kr. i sparede ydelser

2018: 2.995.114 kr. i sparede ydelser

2019: 3.284..034 kr. i sparede ydelser (afledt effekt af den ekstra indsats i

projektperioden)

I 2016 blev 54 borgere

afmeldt offentlig forsørgelse

efter at have været en del af

projektet, svarende til 17,2

årsværk.

Uddannelses-

løft af jobparate

ledige

Ulla D

rejer / Anders Barkholdt

Sparede ydelser svarende til

8,2 mio. kr.

80 ”helårspersoner” kommer

i selvforsørgelse som følge af

indsatsen (jf. milepælene)


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Varighed 2017-2021

1. kvt. 2017: Opstart

Resten af 2017: 10 borgere bliver ansat som voksenlærlinge fra ledighed

2018: 10 borgere bliver ansat som voksenlærlinge fra ledighed



I 1. kvt. 2017 er 6 borgere

startet som voksenlærlinge

Voksenlærlinge

kampagne og

grundforløb

Ulla D

rejer / Anders Barkholdt

Sparede ydelser svarende til

14,6 mio. kr.

40 borgere kommer i

selvforsørgelse.


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Uddannelsesmuligheder under beskæftigelseslovgivningen:

Den regionale Uddannelsespulje

6 ugers jobrettet uddannelse

Pulje til uddannelsesløft

Læse-skrive- og regnekurser

Realkompetencevurdering

Revalidering

Voksenlærlingeordning

Den særlige pulje til kurser over 6 ugers varighed

Pulje til opkvalificering indenfor mangelområder

Jobcentrenes generelle ramme til køb af uddannelse

Uddannelses-

tilbud og

opkvalificering

Ulla D

rejer

Sparede ydelser. Flere jobparate borgere

kommer i selvforsørgelse


-

ejer


milepæle


delleverancer



Forventede

effekter


Marts 2016: Trepartsaftale om arbejdsmarkedsintegration

Juli 2016: Aftalen trådte i kraft.

31. juni 2019: Forsøgsordningen udløber

Pr. 1. april 2017 er der

etableret 24 IGU-aftaler i

Assens kommune og 5

yderligere er på

tegnebrættet.

Integrations-

grunduddannels

e

Ulla S. D

rejer / Brian Korsgaard

Sparede ydelser til

integrationsydelse.

Flere integrationsborgere

kommer i selvforsørgelse i

løbet af

integrationsprogrammet

status for program vækst og udvikling - chefforum …...status for program aktivt medborgerskab 8....

Documents