software architecture office presentation by walter ariel risi, 2006
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Presentation given by Walter Ariel Risi at the "Technology Breakfast", organized by Pragma Consultores in 2006. Pestana Hotel, Buenos Aires.TRANSCRIPT
Oficina de Arquitectura
Una estrategia para “Pasado Mañana”
Lic. Walter Ariel Risi
(Coordinador, Consultoría Tecnológica)(Coordinador, Consultoría Tecnológica)
Oficina de Arquitectura … motivación
Diseños y
aplicaciones
más simples
Gobernar la
arquitecturaNo reinventar
la rueda
Estandarizar,
normalizar,
unificar
… Etc …
¿Quién conduce?
¿Quién es responsable?
¿Quién tiene la meta?
Oficina de Arquitectura … una definición
Entidad organizacional encargada de
proteger la inversión tecnológica realizada
por la organización de IT/desarrollo en las
aplicaciones.
Visión unificada, más allá del día a día y las
prioridades de cada equipo de trabajo.
Diferentes nombres, diferentes tamaños, etc (PMO técnica, área de arquitectura,
grupo de buenas prácticas, etc)
Oficina de Arquitectura … estructura, actividades
Organización deIT / Desarrollo
Oficina deArquitectura
SERVICIOS
Definición de Estándares y
RumboRevisionesCoaching Scout
ComponentesReutilizables /
ComunesInducción
Tareas Puntuales,
Optimización, Etc
¡NO!Apagar
Incendios
Las típicas dificultades … ¿nos suenan?
“la gente no está interesada en
nuestras recomendaciones
”
“no nos llevan el apunte”
“los equipos no quieren hacer las
cosas bien”
“… y cómo vamos a hacer, si no
tenemos gente”
“el grupo se canceló, porque
no rendía”“… etc”
“a los equipos sólo les interesan
las fechas”
“nos llaman al final del proyecto, cuando es tarde”
Propósito de esta charla
Presentar algunos principios, basados en la experiencia, para el armado exitoso de una Oficina
de Arquitectura.
(experiencias surgidas como líder, integrante, cliente u
observador de Oficinas de Arquitectura de diferentes
tipos, organizaciones, etc)
Cliente InstitucionalizaciónConformación
Nuestro ROADMAP, basado en tres ejes
Problemas TípicosCliente
“la gente no está interesada en
nuestras recomendaciones
”
“no nos llevan el apunte”
“a los equipos sólo les interesan
las fechas”
En definitiva … ¿sabemos quiénes son nuestros clientes, cuáles son sus objetivos y cómo la Oficina de Arquitectura aporta a tales objetivos?
¿La oficina de arquitectura está proveyendo a “la
gente” de las soluciones que
necesita?
¿Sabemos cuáles son las soluciones
que la gente necesita?
¿Sabemos cuál es la “gente” a la cual
apuntamos?
Principios Cliente
Principio 1“Conocer al Cliente”
Principio 2“Mentalidad de Servicio”
Principio 3“Reality & Business Check”
Problemas Típicos
Dice la Oficina de Arquitectura, "...y como
vamos a hacer, si no tenemos gente"
Dice alguien del algún grupo de desarrollo, "se creen que saben todo porque no tienen
fuego en producción, que vengan a escribir código y
vemos"
Conformación
En definitiva … ¿la Oficina de Arquitectura está conformada por recursos suficientes y adecuados para los servicios que ofrece?
¿La Oficina de Arquitectura promete más servicios de los cuáles puede dar con
sus recursos?
¿La oficina tiene recursos que
conocen “el paño”,que están cerca de las
realidades de su cliente?
¿La Oficina de Arquitectura se ha
vuelto elitista?
Principios
Principio 4“Ni Elite Ni Torre de Marfil”
Conformación
Principio 5“El Staff Adecuado”
Principio 6“El Staff Suficiente”
Problemas Típicos
"no nos participan de los proyectos, o nos participan
tarde”
“terminamos apagando incendios”
"el grupo se canceló, porque
no rendía"
Institucionalización
En definitiva … ¿sabemos quiénes son nuestros clientes, cuáles son sus objetivos y cómo la Oficina de Arquitectura aporta a tales objetivos?
¿Saben sus clientes los servicios que su
equipo ofrece?
¿Saben sus clientes los servicios que su equipo NO ofrece?
¿Saben cuándo, cómo y para qué
deben involucrarlo?
Principios
Principio 7“Planteamiento”
Principio 8“Las Reglas del Juego”
Institucionalización
“Las Reglas del Juego”
Principio 9“Organizados … o Ignorados”
Principio 10“¿Cómo se Paga?”
Resumiendo …
La implementación de cualquier tipo de mejora técnica “cross proyecto” en
general requiere de una conducción centralizada.
La Oficina de Arquitectura es una forma de lograr tal conducción. +
+
¡Involucrar a la oficina debe ser un *plus* … tanto para su sponsor como para su cliente (IT / Desarrollo)!
Los problemas típicos son más organizacionales que técnicos. +
Se recomienda trabajar del cliente para abajo, derivando pasos desde el valor; prestar fuerte atención a la institucionalización; conformar el grupo con perfiles
adecuados, perfiles aptos para brindar servicios.+
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