CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Scanias produktionssystem – kundanpassad produktion och

nya forskningsfrågor

Per SederbladCTAMalmö högskolawww.mah.se/forskning

Presentation vid VINNOVA’s konferensLean och innovationsförmåga

- hinder, möjligheter och kunskapsluckor Stockholm, 17 februari 2012

1

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Scanias omställningsstrategier – en fråga om organisation, samverkan och

kompetensutveckling

Syfte: att utifrån flera organisatoriska nivåer studera och analysera Scanias omställningsstrategier.

Projektet finansieras av VINNOVA, startade 2009/10 och har tre delområden:

(1) organisation och produktionssystem (Per Sederblad)

(2) aktörer och samverkan (Roland Ahlstrand)

(3) kompetensutveckling och lärande (Sandra Jönsson

och Tobias Schölin)

2

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Samarbetspartners och undersökningsmetoder

- Samarbetspartner: Scania Oskarshamn, där företaget tillverkar hytter till lastbilar- Referensgrupp, med HR-personal, chefer och fackliga företrädare, som vi träffar 2 ggr/år. Kontaktperson vid Scania Södertälje

- Undersökningsmetoder inom delprojekt 1: intervjuer inom produktionen vid två tidpunkter, observationer, dokumentstudier

3

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Scanias produktionssystem – montering av hytter i Oskarshamn

(Bilden hämtad från Scanias bildarkiv)

4

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Scanias produktionssystem – Toyotas produktionssystem

• SPS har utvecklats i samarbete med Toyota sen 1990-talet och har likheter med TPS, men också skillnader

• SPS bygger på tre grundläggande värderingar:

”kunden först”, ”respekt för individen” och ”eliminering av slöseri”

___________ (Den fortsatta presentationen av SPS bygger på: Sederblad, P:

“Scanias produktionssystem och omställningsstrategi” i

Arbetsmarknad & Arbetsliv, årgång 17, nr 1, våren 2011)

5

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Förbättringsarbetet centralt i SPS

• Organisationen bygger på ”förbättringsgrupper”• Kommunikationsflödet är väl utvecklat i

organisationen• Det finns en ”relativ tillit” (Sederblad, 2011) inom

produktionen mellan individer, ledning och fack • Systematisk och ständig växling mellan

”normalläge” och ”förbättring”. • ”Kaizen-projekt” vid större förbättringar,

personal frigörs från linen

6

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Double-loop learning

(Argyris & Schön, 1978 fig från Morgan, 1997, s 87)

7

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

SPS, innovationer och kundanpassning

• SPS är i sig självt ”socialt innovativt” som system och förändras ständigt – jmf double-loop learning

• Scanias modulsystem ger möjlighet till kundanpassning och flexibilitet

• Hur påverkas innovationsförmågan av stora och hastiga förändringar i efterfrågan?

8

CENTRUM FÖR TILLÄMPAD ARBETSLIVSFORSKNING

Forskarnätverk och bokprojekt – nya forskningsfrågor

• Forskarnätverk bildades vid FALF-konferens i Malmö 2010, nu etablerat med stöd från FAS

• Bokprojekt: antologi om JPS och Lean i Sverige, ges ut av Liber 2012/13

• ”Svensk” version av JPS/Lean – finns den? • Hur uppfattas och integreras svenska

produktionssystem, t ex Scanias, i Europa och i den globala ekonomin?

9