sainz, matias almendro, gonzalo menasches, jonathan farias, Álvaro 75.47 presentaciÓn inicial...
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• Sainz, Matias• Almendro, Gonzalo• Menasches, Jonathan• Farias, Álvaro
75.47
PRESENTACIÓN INICIAL
Taller de Desarrollo de Proyectos II
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Metodología de desarrollo
Product Backlog (requerimientos de alto nivel). Sprint planning. Sprint Review (reuniones formales cada 15 días). Sprint retrospective (lecciones aprendidas).
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Administración
Proyecto de assemblaOnline y gratuitoCentralización
http://www.assembla.com
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Equipo de trabajo
Equipo de a pares.
ScrumMaster: Elimina los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint.
ProductOwner: representa a los stakeholders.
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Requerimientos y estimación
•Requerimientos de alto nivel volcados en el Product Backlog.
•Esfuerzo proporcional a la complejidad de cada user story.
• Estimación por experiencia de expertos.
• Consenso grupal para lograr converger estimaciones individuales.
• Rol grupal de coordinador.
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Tecnologías
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Testing
Pruebas de aceptación por user
story.
• Cada user story cierra con su prueba de aceptación.
• Automatización de pruebas unitarias mediante NUNIT.
• Integración de componentes por pruebas integradoras.
Pruebas unitarias (Nunit)
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Documentación
Enterprise architect
•Modelo de base de datos
•Diagrama de clases
•Diagrama de paquetes
•Diagramas de secuencia
•Diagramas de estado
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Seguimiento y control
• Sprint reviews semanales con el cliente.
• Diagrama Burndown por sprint y por proyecto completo.
• Matriz de trazabilidad: user stories vs. tiempo.
•Índice de funcionalidad completa
•Índice de evolución de la prueba
Burndown Chart
Matriz de trazabilidad
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Gestión de riesgos
Plan de gestión de riesgos
Para hacer frente a los posibles riesgos que pudiesen poner en riesgo el proyecto, se lleva adelante un plan de gestión de riesgos.
Se determinará los riesgos potenciales sobre los que habrá que trabajar
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Gestión de riesgos
•Se hará una evaluación de los posibles riesgos del negocio
•Se implementarán estrategias para controlar dichos riesgos
•Se implementará un plan para realizar un control continuo que permita identificar nuevos riesgos
•Análisis previo de la tecnología a utilizar
•Seguimiento continuo del calendario
•Contemplar buffer en el calendarizacion para asegurar la entrega de los servicios en tiempo y forma
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Gestión de riesgos
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Comunicación con el cliente
Reuniones semanales informales de los que se deriva y confecciona una minuta de reunión.
Sprint review cada 15 días.
Aceptación del cliente.
Sprint Review
Minutas de Reunión
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Comunicación Interna
•Reuniones formales cada 15 días (sprint planning & sprint retrospective).
•Informe de avance individual y semanal (assembla).
•Comunicación informal diaria.
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Entrega final
Presentación formal al clientePruebas de usuarioAceptación del clienteFinalización y cierre del proyectoLecciones aprendidas
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¿Preguntas?
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Muchas gracias