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SAFRAN en México y su estrategia en
la cadena de suministro en México
Defensa
Seguridad
Aeronáutica
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ÍNDICE
El grupo SAFRAN en el mundo
El grupo en México
La estrategia de nuestra cadena de
suministro en México Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012
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SAFRAN DE UN VISTAZO
Un grupo internacional de alta tecnología
Más de 16.000 millones de dólares de ventas
en 2011
Más de 60.000 empleados en 57 países
3 ramos de actividad:
Defensa
Seguridad
Aeronáutica
Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012
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SAFRAN EN EL MUNDO
Employees:
60.000
Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012
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LAS ACTIVIDADES DEL GRUPO SAFRAN
Aeronáutica Defensa Seguridad
Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012
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PRINCIPALES MERCADOS
Aeronáutica
N°1
mundial
N°2 mundial
N°4 mundial
N°1 europeo
Uno de los líderes
mundiales
• En motores de aviones civiles con más de 100 plazas en cooperación con General
Electric
• En turbinas de helicópteros
• En trenes de aterrizaje
• En comandos de vuelo para helicópteros
• En ruedas y frenos de carbón para los aviones civiles con más de 100 plazas
• En motores espaciales con propulsión
líquida
• En motores de aviones militares
• En motores espaciales con propulsión
solida
• En nacelles de motores de aviones
• En electrónica de potencia embarcada
• En cableados aeronáuticos
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ÍNDICE
El grupo SAFRAN en el mundo
El grupo SAFRAN en México
Nuestra estrategia en la cadena de
suministro Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012
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10 COMPAÑÍAS DEL GRUPO EN MÉXICO
Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012
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UN CRECIMIENTO CONSTANTE
0
100
200
300
400
500
600
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
T
u
r
n
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r
(
M
U
S
D)
Year
Ventas de las empresas del Grupo ubicadas en México : balance global 2000 - 2012
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MEXICO: UN PAÍS CLAVE PARA EL GRUPO
Una presencia desde finales de los años 80’s
Más de 4.000 empleados para el final del año 2012
El segundo país para el Grupo en términos de empleados fuera de Francia
Los 3 ramos del Grupo están presentes y en desarrollo en México:
+25% de volumen de negocios entre 2010 y 2011
Se estima una progresión del 25% entre 2011 y 2012
Jean-Paul Herteman CEO del Grupo, viaja frecuentemente a México y también es
el Presidente del Grupo Franco-Mexicano en el MEDEF Internacional
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La industria aeronáutica es una prioridad para el Gobierno Mexicano
El primer empleador en el ramo aeronáutico
El inversionista francés numero uno en México en estos últimos años
9 inauguraciones y extensiones desde 2007
Además de una fuerte presencia industrial, cuenta con proyectos importantes:
Educación (Campus aeronáuticos)
Polos de competitividad
Atracción de PYMES
SAFRAN: UN ACTOR IMPORTANTE EN MÉXICO
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SAFRAN: LOS PROYECTOS CON MÉXICO
CAMPUS AEROESPACIAL En Querétaro
Proyecto de 600 estudiantes (3 años)
Enfocado en las necesidades de SNECMA y de MBD
En Chihuahua
Proyecto de 600 estudiantes (5 años)
Enfocado en las necesidades de LABINAL (diseño + ensamblaje)
POLOS DE COMPETITIVIDAD Presente en varios Estados, el objetivo de SAFRAN es mostrar su compromiso con el desarrollo
de la industria aeronáutica en todo el país
El primer polo de competitividad con estilo “ francés” ya se estableció en Querétaro gracias al
incentivo del Grupo (con el apoyo del Presidente de México), en diciembre 2010
ATRACCIÓN DE PYMES Rol activo del Grupo en cuanto a atracción de proveedores
2 seminarios con la participación de más de 100 PYMEs visitaron México en 2009 y en 2010
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El grupo SAFRAN en el mundo
El grupo en México
La estrategia en la cadena de
suministro en México Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012
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MÉXICO
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EL MODELO MUNDIAL DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
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¿CUÁL ES LA SITUACIÓN EN MÉXICO?
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MACHINING ASSEMBLY FINAL
INSPECT & DELIVERY
MATERIAL SPECIAL
PROCESS
FINISH / COMPLEX
MACHINING
SPECIAL PROCESS
SPECIAL PROCESS
LOS DESAFÍOS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN LAS
REDES ACTUALES
MATERIAL SPECIAL
PROCESS
FINISH / COMPLEX
MACHINING
SPECIAL PROCESS
SPECIAL PROCESS
CERTIFICATION ISSUE: REQUIRED FOR EVERY
PROCESS
AS9100, NADCAP, CUSTOMER
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LOS DESAFÍOS Y ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN LAS
REDES ACTUALES
El Desafío y la Demanda para:
Mecanizado Complejo (Ensambles) y
Procesos Especiales (Tratamientos de Superficie)
Inversión Significativa
‒ Los casos comerciales son más desafiantes
Dependen unos de otros
‒ ¿Quién va primero?
‒ Ambas capacidades deben ser desarrolladas de manera simultanea
‒ Demanda antes del compromiso
Special Processes
Complex Machining
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HACIA AL FUTURO
En la industria Aeronáutica, México ha recibido más inversiones directas
que cualquier otro país en estos últimos 10 años
Desarrollo de la Cadena de Suministro: Tiempo para acelerar a través de JVs
La industria Aeronáutica en pleno auge a nivel mundial
Las PYMEs extranjeras tienen la tecnología pero la inversión en México es cara
OEM / Tier 1’s está comprometido en el desarrollo de una cadena de suministro más
justa.
OPORTUNIDADES EN CAMINO: Necesitamos anticipar y estar preparados
El contacto de SAFRAN en México : Annaliese Peterson
Presentación SAFRAN _ Semana PYME _ Agosto 2012