roadmapping tecnológico - fundamentos da técnica
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AUSPIN Gravação realizada em : 10.04.2014 Curso GEPI – Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica em Empresas –2014 Módulo Estratégias de Inovação Aula: Roadmapping Tecnológico Parte 1 – Fundamentos da Técnica
Redação e locução: Sergio Perussi Filho
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ROADMAPPING TECNOLÓGICO
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Roamapping é uma abordagem para: idenLficação, definição e mapeamento das estratégias, objeLvos e ações relacionados com a inovação em uma organização. • Principal resultado é o
ROADMAP, um mapa que integra perspecLvas de áreas disLntas, como as comerciais e técnicas • ObjeLvo da integração é alinhar diferentes visões para responder
a 3 perguntas com relação a evolução da organização:
ONDE ESTAMOS? AONDE QUEREMOS CHEGAR? COMO CHEGAREMOS?
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O Roadmap permite que informações, normalmente distribuídas entre documentos, processos e pessoas de diferentes áreas da organização, sejam coletadas, consolidadas e transmiLdas aos interessados de maneira eficaz e eficiente por meio de um retrato do contexto da inovação
Onde estamos?
Como chegaremos?
Aonde queremos chegar?
PerspecLva estratégica e comercial
PerspecLva de projeto, desenvolvimento e
produção PerspecLva de tecnologia e pesquisa
Integração de perspecLvas
TEMPO CAMADAS
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Passado/presente
Curto/Médio Prazo
Longo Prazo/visão
TEMPO
PerspecLva estratégica e comercial
PerspecLva de projeto, desenvolvimento e produção
PerspecLva de tecnologia e pesquisa
-‐Mercado/clientes/ compeLdores -‐Ambiente/indústria/negocio -‐Tendências/Direcionadores -‐Ameaças/ObjeLvos/Marcos/Estratégia
-‐Produtos/Serviços/Aplicações -‐Serviços/Capacidades/Desempenho -‐CaracterisLcas/Componentes/Famílias -‐Processos/Sistemas/Plataformas Oportunidades/Exigências/Riscos
Tecnologia Competências Conhecimentos Outros Recursos: -‐ Habilidades/Parcerias/Fornecedores -‐ Instalações/Infraestrutura/Organização -‐ Padrões/Ciência/Finanças/Projetos de P&D
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Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
ARQUITETURA de Roadmap para Inovação
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Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
TEMPO
Perguntas Fundamentais
Onde estamos?
Como chegaremos?
Aonde queremos chegar?
Por quê?
O quê?
Como?
Vice-‐versa, dependendo da estratégia de inovação ser “puxada pelo mercado” ou “empurrada pela tecnologia"
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Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
Roadmap e caminhos estratégicos
Caminhos estratégicos (para alcançar o sucesso)
O Por quê
O quê?
Como?
Lógica sequencial em estratégias de inovação “puxada pelo mercado"
Inicio
FIM O Tamanho do retângulo indica a duração no tempo
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Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
Roadmap e caminhos estratégicos
Caminhos estratégicos (para alcançar o sucesso)
Como?
O quê?
Por quê
Lógica sequencial em estratégias de inovação “EMPURRADA PELA TECNOLOGIA”
Inicio
Fim
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OS TIPOS DE APLICAÇAO DO ROADMAPPING
HISTÓRICO Primeiro registro oficial: 1987(arLgo cienifico) que descreve trabalho desenvolvido pela Motorola para fundamentar planejamento de seus produtos e tecnologias Trabalho inLtulado Technology Roadmap -‐ TRM Novos trabalhos na década de 90: -‐Industria de semicondutores -‐laboratorio de pesquisa Sandia -‐Rede de industrias americanas MATI -‐Associaçao Europeia EIRMA Popularização – trabalhos como o T-‐Plan (ANO 2000)
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BeneZcios do ROADMAPPING
Relatados pelas organizações que o u]lizam: -‐ Alinhamento entre estratégia comercial e tecnológica, viabilizando a
integração de novas tecnologias a empresa;
-‐ IdenLficação de novas oportunidades de negócios, que permitam explorar os recursos, tecnologias e produtos para a criação e inovações;
-‐ Facilidade de comunicação e de colaboração entre as áreas da organização e entre organizações, moLvada pela consolidação de benemcios únicos;
-‐ Definição de estratégias e objeLvos comuns entre diferentes organizações, tendo em vista o crescimento coordenado e conjunto dos parLcipantes de um setor industrial;
-‐ Melhoria no processo de tomada de decisão, devido ao acesso a uma maior quanLdade de informações apresentadas de modo simples, visual e sistemáLco.
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Como o Roadmap é aplicado?
ESCOPO MOTIVAÇÃO
Existem variações que dependem do ESCOPO e da MOTIVAÇÃO
APLICAÇÃO dentro dentro de uma organização ou envolve diversas organizações?
APLICAÇÃO surge a parLr da necessidade de exploração estratégica de um assunto ou a parLr da necessidade de definição das açoes para alcançar objeLvos pré-‐estabelecidos?
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Dois Lpos de aplicação do Roadmapping em função do critério “MOTIVAÇÃO” da aplicação
Roadmapping para definição de estratégias de inovação
Roadmapping para planejamento de produtos e tecnologias
Exploração estratégica
Definição de ações
Usados para descrever tendências e necessidades do ambiente de inovação no nível setorial e Definir objeLvos estratégicos, metas de inovação e ações (nivel estratégico e táLco)
Organizado em função de: -‐ Mercados -‐ Produtos -‐ Tecnologias
Usados na definição de objeLvos, metas e ações mais específicas ((nível táLco e operacional), relacionados com o desenvolvimento de novos produtos e tecnologias
Indicado para contextos de nível de negócios
Indicado para contextos mulLorganizacionais ou de unidades de negócios
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Roadmapping para definição de estratégias
de inovação
Processo de Planejamento Estratégico
Processo de Inovação Roadmapping para
planejamento de produtos e tecnologia
Exploração estratégica
Definição de açoes
PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO X
PROCESSO DE INOVAÇÃO
ROADMAPPING no processo de planejamento estratégico contribui com 3 aLvidades: entendimento da situação atual; facilita a integração e análise das opções estratégicas (escolha do melhor caminho estratégico) e ajuda na comunicação dos obje]vos estratégicos
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Pt1 Pt3
Pt4
Pt2
Tg1 Tg2
Tg3 Tg4
P1 P2
P3
P5 P4
Mc1 Mc2 Mercado
Produto
Tecnologia
Projetos
Roadmap de Produtos e Tecnologias (Phillips Electronics)
Plano Visão
Tempo
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Tipo ferradura Freio em V Disco ABS
Molas aço Elastômeros Hibrido (ar-‐óleo-‐mola) Eletrônico
Aço rígido Alumínio/carbono Fira de carbono
18 velocidades 24 velocidades 27-‐30 velocidades
Borracha/aço Borracha Compósitos
Bicicleta 1 Bicicleta 2 Bicicleta 3 Futuras Gerações
1995 2000 2005 2010
Freios
Suspen
Quadro
Transm
Pneus
Produto
Roadmap para Planejamento de Produtos e Tecnologia
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CRT Mono CRT Colorido/LED LCD/LED LED
Elétrica 800 W Elétrica 500 W Híbrido Elétrico-‐Solar
Polipropileno Polipropileno/Aluminio Compósitos
Single Core MulL-‐core MulL-‐core/Nuvem
Desktop Descktop/Notebook Notebook/Tablet
Computador 1 Computador 2 Computador 3 Futuras Gerações
1995 2000 2005 2010....
Monit
Energia
Estrut
Proces/o
Interface
Produto
Roadmap para Planejamento de Produtos e Tecnologia (MOTOROLA)
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FASES DO PROCESSO DE ROADMAPPING (Phillips)
Fase 1 – Coordenação -‐ Definição de objeLvos -‐ Coleta de informações Fase 2 – Workshop 1 -‐ ComparLlhamento de informações -‐ Construção de uma visão comum -‐ Construção de grupos de roadmaps
Fase 3 – Coordenação -‐ Seleção de cenários de roadmap -‐ Definição dos fundamentos do roadmap
Fase 4 – Workshop 2 Geração de roadmaps:
-‐ ComparLlhamento de informações -‐ Desenho dos mapas -‐ Avaliação
Fase 5 – Coordenação
-‐ Definição e organização da conLnuidade do roadmapping