ringkasan eksekutif -...
TRANSCRIPT
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Tahun 2011 i
RINGKASAN EKSEKUTIF
Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor: 61/Permentan/OT.140/10/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian, Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian (BPPSDMP) terdiri dari 4 Unit Eselon II di Pusat dimana salah satu diantaranya adalah Sekretariat BPPSDMP. Sekretariat BPPSDMP mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan BPPSDMP. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat BPPSDMP menyelenggarakan fungsi-fungsi: (a) koordinasi, dan penyusunan rencana dan program penyuluhan dan pengembangan sumberdaya manusia pertanian; (b) pengelolaan urusan keuangan dan perlengkapan; (c) penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tatalaksana, serta pengelolaan urusan kepegawaian; (d) evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi publik; serta (e) pelaksanaan urusan tata usaha BPPSDMP. Pada operasionalisasinya, pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat BPPSDMP didukung oleh empat unit kerja Eselon III, yaitu: (1) Bagian Perencanaan; (2) Bagian Keuangan dan Perlengkapan; (3) Bagian Umum; dan (4) Bagian Evaluasi dan Pelaporan. Keempat bagian tersebut masing-masing terdiri dari 3 unit kerja Eselon IV, sehingga secara keseluruhan Sekretariat BPPSDMP terdiri dari 4 unit kerja Eselon III dan 12 unit kerja Eselon IV. Disamping itu, di lingkup Sekretariat BPPSDMP didukung pula oleh Kelompok Jabatan Fungsional, yaitu Fungsional Perencana, Statistisi, Analis Kepegawaian dan Pranata Humas. Visi Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014 adalah: menjadi unit kerja yang mampu mewujudkan pelayanan administrasi dan manajemen yang tertib, cepat, transparan dan akuntabel. Dalam rangka mewujudkan visinya, Sekretariat BPPSDMP menetapkan 6 misi, yaitu: (1) menata perencanaan program dan anggaran penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian berbasis kinerja; (2) mengelola keuangan dan perlengkapan secara transparan dan akuntabel; (3) menata organisasi dan menyusun rancangan peraturan perundang-undangan yang efektif; (4) mengelola kepegawaian secara tepat, cepat dan tertib; (5) mengembangkan sistem pengendalian, evaluasi dan pelaporan yang obyektif dan transparan; serta (6) meningkatkan penyelenggaraan kehumasan dan ketatausahaan berbasis pelayanan prima. Sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, tujuan penyelenggaraan Kesekretariatan BPPSDMP adalah: (1) meningkatkan efektivitas perumusan rencana, program dan anggaran berbasis kinerja serta kerjasama program; (2) meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan administrasi keuangan dan perlengkapan; (3) meningkatkan pengelolaan peraturan perundang-undangan, perampingan organisasi dan ketatalaksanaan serta kepegawaian berbasis kompetensi; (4) mengembangkan sistem pengendalian program dan kegiatan penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian yang obyektif dan transparan; (5) mengembangkan data dan informasi SDM pertanian serta kehumasan BPPSDMP; (6) meningkatkan koordinasi penyelenggaraan program dan kegiatan penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian.
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Tahun 2011 ii
Sasaran strategis yang ingin dicapai Sekretariat BPPSDMP dalam kurun waktu 2010-2014 adalah: (1) terumuskannya rencana program dan anggaran serta kerjasama program yang efektif, efisien dan ekonomis; (2) terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel menuju opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); (3) terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan ketatalaksanaan yang efektif; (4) terlaksananya pengelolaan administrasi kepegawaian dan pengembangan pegawai; (5) terlaksananya sistem pengendalian intern, monitoring, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian yang obyektif dan transparan; (6) tersedianya informasi penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian; (7) terlaksananya pelayanan administrasi manajemen perkantoran; dan (8) terkoordinasinya penyelenggaraan kegiatan koordinatif yang berkaitan dengan penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian. Untuk mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi yang telah ditetapkan selama 2010-2014, arah kebijakan di bidang Kesekretariatan BPPSDMP adalah: (1) reformasi perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja; (2) pemantapan pengelolaan administrasi keuangan dan pengelolaan aset negara; (3) reformasi birokrasi di bidang organisasi/kelembagaan, ketatalaksanaan dan SDM aparatur/pegawai; (4) pengembangan sistem pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan; (5) peningkatan kualitas pengelolaan kehumasan menuju pelayanan prima. Strategi pencapaian tujuan dan sasaran Kesekretariatan BPPSDMP pada tahun 2010-2014 dilakukan melalui: (1) restrukturisasi program dan anggaran berorientasi pada keluaran (output) dan hasil (outcome) dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi anggaran; (2) penerapan sistem pelaporan keuangan negara secara tertib dan menyeluruh melalui Sistem Akuntansi Iinstansi (SAI) menuju laporan keuangan yang beropini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); (3) penerapan reformasi birokrasi melalui penataan dan pengembangan organisasi, ketatalaksanaan dan SDM aparatur menuju pemerintah yang bersih dan tata kelola pemerintahan yang baik; (4) penerapan sistem Monev (Simonev) pelaksanaan rencana pembangunan nasional dan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP) menuju peningkatan akuntabilitas kinerja; dan (5) pengembangan intensitas dan kualitas komunikasi melalui berbagai media informasi menuju peningkatan eksistensi dan citra positif BPPSDMP. Mengacu kepada Program Kementerian Pertanian dan Bappenas pada tahun 2009, yaitu Program Peningkatan Kesejahteraan Petani dan Program Penerapan Kepemerintahan yang Baik, kegiatan utama Sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011 adalah dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya yang meliputi: (1) pemantapan sistem perencanaan; (2) pemantapan sistem pengelolaan keuangan dan perlengkapan; (3) pemantapan organisasi, ketatalaksanaan dan pengelolaan kepegawaian; serta (4) pemantapan sistem Monev dan pelaporan. Pencapaian kinerja sasaran strategis Sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011, secara menyeluruh berhasil memenuhi target 100% atau tergolong baik (sebagaimana kategori/kriteria yang ditetapkan oleh Unit Kerja Presiden untuk Pengendalian dan Pengawasan Pembangunan/UKP4). Berdasarkan sasaran strategis Sekretariat BPPSDMP seperti tercantum dalam Renstra Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014, maka pencapaian masing-masing sasaran strategis tersebut pada tahun 2011 adalah sebagai berikut: (1) terumuskannya rencana program dan anggaran serta kerjasama program yang
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Tahun 2011 iii
efektif, efisien dan ekonomis = 100%; (2) terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel dengan indikator tersusunnya laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh Satker setiap semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).= 100%; (3) terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan ketatalaksanaan, kepegawaian serta pelayanan adminstrasi manajemen perkantoran yang efektif = 100%; (4) terlaksananya monitoring dan evaluasi, pelaporan serta kehumasan program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian yang obyektif dan transparan = 100%; (5) Terkoordinasinya penyelenggaraan kegiatan LM3 dan Agropolitan = 83,33%. Realisasi serapan anggaran pada tahun 2011 secara global tidak mencapai target optimal 100%, antara lain karena terjadinya efisiensi pelaksanaan kegiatan. Realisasi serapan anggaran Sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011 mencapai 91,72% (Rp. 46.759.330.063) dari total pagu anggaran sebesar Rp. 50.980.459.000.
Efisiensi capaian indikator kinerja kegiatan dapat dilihat dari perbandingan proporsi antara besarnya capaian indikator kinerja sasaran yang diperoleh dengan besarnya masukan/input yang digunakan (Proporsi Output/Input). Efisiensi terjadi apabila nilai rasio output dibandingkan dengan input mencapai 1 atau lebih dari 1. Perbandingan proporsi capaian global indikator kinerja sasaran strategis Sekretariat BPPSDMP dengan input yang digunakan pada tahun 2011 adalah 100,00% berbanding 91,72%. Dengan demikian nilai efisiensi yang diperoleh adalah 1,09. Nilai tersebut termasuk kedalam kategori efisien. Beberapa permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan kegiatan sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011 adalah meliputi: (1) tidak terserapnya anggaran sesuai target optimal (100%) antara lain karena belum optimalnya koordinasi antara penanggung jawab teknis dan pelaksana kegiatan dengan Pejabat Pembuat Komitmen; (2) belum sempurnanya dokumen pendukung pelaksanaan kegiatan dan anggaran (TOR, RAB, dan lain-lain) sehingga menghambat proses pelaksanaan kegiatan dan realisasi serapan anggaran; (3) pembinaan manajemen di lingkup Sekretariat BPPSDMP belum optimal; (4) penyelesaian administrasi keuangan kegiatan terkadang tidak segera diselesaikan bersamaan dengan selesainya pelaksanaan kegiatan sehingga mengakibatkan terlambatnya penyelesaian administrasi keuangan. Menyikapi kondisi permasalahan yang masih terjadi di tahun 2011 tersebut, maka langkah antisipasi yang harus dilakukan untuk tahun-tahun mendatang adalah: (1) segera menyusun jadwal palang kegiatan dan serapan anggaran secara lebih cermat setelah DIPA terbit; (2) menyempurnakan mekanisme dan tata hubungan kerja antar semua pihak yang terkait dalam pelaksanaan kegiatan; (3) segera menyempurnakan dokumen pendukung sesuai perkembangan yang terjadi; (4) meningkatkan intensitas dan kualitas pembinaan manajemen di lingkup Sekretariat BPPSDMP; (5) penyelesaian administrasi keuangan secara tepat waktu sesuai target yang telah ditetapkan; (6) menerapkan sistem reward and punishment yang tegas di lingkup Sekretariat BPPSDMP berdasarkan indikator kinerja yang jelas.
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Tahun 2011 iv
KATA PENGANTAR
Sesuai Permentan Nomor: 61/Permentan/OT.140/10/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian, tugas Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian (Sekretariat BPPSDMP) adalah memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan BPPSDMP. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretariat BPPSDMP menyelenggarakan fungsi-fungsi: (a) koordinasi, dan penyusunan rencana dan program penyuluhan dan pengembangan sumberdaya manusia pertanian; (b) pengelolaan urusan keuangan dan perlengkapan; (c) penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tatalaksana, serta pengelolaan urusan kepegawaian; (d) evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi publik; serta (e) pelaksanaan urusan tata usaha BPPSDMP. Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat BPPSDMP didukung oleh empat unit kerja Eselon III dan 12 unit kerja Eselon IV.
Sebagaimana diatur dalam Inpres Nomor 7/1999 dan Keputusan Kepala LAN Nomor: 239/IX/6/B/2003 serta dilengkapi PermenPAN dan RB Nomor: 29/2010, maka disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010. LAKIP Sekretariat BPPSDMP ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretariat BPPSDMP selama tahun 2010. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian laporan ini. Semoga laporan ini bermanfaat bagi pihak-pihak terkait.
Jakarta, Februari 2011 Sekretaris Badan, Dr. Ir. Edi Abdurachman, MS., MSc. NIP. 19520517 197901 1001
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Tahun 2011 v
DAFTAR ISI
Halaman
RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................... i
KATA PENGANTAR .................................................................................... iv
DAFTAR ISI ................................................................................................. v
DAFTAR TABEL .......................................................................................... vi
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................... Vii
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ........................................................................................
B. Tugas dan Fungsi....................................................................................
B. Organisasi dan Tata Kerja ......................................................................
C. Lingkungan Strategis Organisasi ............................................................
1
2
3
5
BAB II. RENCANA STRATEJIK DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Stratejik (Renstra) ....................................................
1. Visi .....................................................................................
2. Misi .....................................................................................
3. Tujuan ................................................................................
4. Sasaran ..............................................................................
5. Kebijakan/Strategi ..............................................................
6. Program dan Kegiatan .......................................................
B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penjanjian/Penetapan
Kinerja ....................................................................................
1. Rencana Kinerja Tahunan ...................................................
2. Penetapan Kinerja ...............................................................
7
7
7
7
8
11
12
13
13
14
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
A. Hasil Pengukuran Kinerja ........................................................
B. Analisis Kinerja ........................................................................
C. Analisis Efisiensi Capaian Indikator Kinerja ............................
16
19
20
BAB V. PENUTUP 21
LAMPIRAN
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Tahun 2011 vi
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1. Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretariat BPPSDMP
Tahun 2010-2014 .............................................................................
9
Tabel 2. Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014 per tahun .............................................................
10
Tabel 3. Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011 ......................................................................................
13
Tabel 4. Penetapan Kinerja Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011 ......................................................................................
14
Tabel 5. Hasil Pengukuran Kinerja Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011 .......................................................................................
16
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Tahun 2011 vii
DAFTAR LAMPIRAN
1. Form Rencana Stratejik Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014
2. Data Pegawai Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011
3. Penetapan Kinerja Sekretariat Badan PPSDMP Tahun 2011
4 Struktur Organisasi Sekretariat Badan PPSDMP Tahun 2011
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang akuntabel dan transparan
sebagaimana diamanatkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sejak tahun 2001 setiap
instansi pemerintah diwajibkan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
tersebut ditujukan sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan
dan kinerja instansi pemerintah dengan fasilitasi anggaran negara kepada
publik atau masyarakat luas.
Penjabaran lebih lanjut mengenai Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun
1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dituangkan dalam
bentuk Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor
239/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah. Pada perkembangan selanjutnya, yaitu pada
tanggal 31 Desember 2010 telah diterbitkan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PermenPAN dan RB) Nomor 29
Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan penyempurnaan
sekaligus penyederhanaan dari bentuk pelaporan akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah.
Berdasarkan amanat Inpres Nomor 7 Tahun 1999 yang ditindaklanjuti dengan
Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239/2003 serta
disempurnakan dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi (PermenPAN dan RB) Nomor 29 Tahun 2010, maka
disusun LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Pertanian Tahun 2011, sebagai salah satu bentuk
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 2
pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dan kinerja yang dicapai oleh
Sekretariat BPPSDMP selama tahun 2011.
B. Tugas dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2010
tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara, maka nomenklatur
Departemen Pertanian berubah menjadi Kementerian Pertanian dan
nomenklatur Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian sebagai
salah satu Unit Eselon I di lingkup Kementerian Pertanian juga mengalami
perubahan menjadi Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Pertanian (BPPSDMP). Selanjutnya berdasarkan Peraturan Menteri
Pertanian Nomor: 61/Permentan/OT.140/10/2010 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Kementerian Pertanian, BPPSDMP terdiri dari 4 Unit Eselon II di Pusat
dimana salah satu diantaranya adalah Sekretariat BPPSDMP.
Sesuai Permentan Nomor: 61/Permentan/OT.140/10/2010 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Kementerian Pertanian tersebut, Sekretariat BPPSDMP
mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada
seluruh unit organisasi di lingkungan BPPSDMP. Dalam melaksanakan
tugasnya, Sekretariat BPPSDMP menyelenggarakan fungsi-fungsi: (1)
koordinasi, dan penyusunan rencana dan program penyuluhan dan
pengembangan sumberdaya manusia pertanian; (2) pengelolaan urusan
keuangan dan perlengkapan; (3) penyusunan rancangan peraturan perundang-
undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tatalaksana, serta
pengelolaan urusan kepegawaian; (4) evaluasi dan pelaporan, serta
pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi publik; serta (5) pelaksanaan
urusan tata usaha BPPSDMP.
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 3
C. Organisasi dan Tata Kerja
Pada operasionalisasinya, pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat BPPSDMP
didukung oleh empat unit kerja Eselon III, yaitu: (1) Bagian Perencanaan; (2)
Bagian Keuangan dan Perlengkapan; (3) Bagian Umum; dan (4) Bagian
Evaluasi dan Pelaporan. Disamping itu, di lingkup Sekretariat BPPSDMP
didukung pula oleh Kelompok Jabatan Fungsional, yaitu Fungsional Perencana,
Statistisi, Analis Kepegawaian dan Pranata Humas.
Bagian Perencanaan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana
dan program penyuluhan dan pengembangan sumberdaya manusia pertanian.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bagian Perencanaan menyelenggarakan
fungsi-fungsi: (1) pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan informasi
sumberdaya manusia dan ketenagakerjaan pertanian; (2) penyiapan
penyusunan rencana dan program, serta kerjasama program; (3) penyiapan
penyusunan anggaran. Operasionalisasi Bagian Perencanaan didukung oleh 3
unit kerja Eselon IV, masing-masing: (1) Subbagian Data Sumber Daya
Manusia dan Ketenagakerjaan Pertanian, yang bertugas melakukan
pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan informasi sumberdaya
manusia dan ketenagakerjaan pertanian; (2) Subbagian Program dan
Kerjasama, yang bertugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana
dan program, serta kerjasama; (3) Subbagian Anggaran, yang bertugas
melakukan penyiapan bahan penyusunan anggaran.
Bagian Keuangan dan Perlengkapan mempunyai tugas melaksanakan urusan
keuangan dan perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bagian
Keuangan dan Perlengkapan menyelenggarakan fungsi-fungsi: (1) pelaksanaan
urusan perbendaharaan, penerimaan negara bukan pajak (PNBP), dan
penyiapan pengujian dan penerbitan surat perintah membayar (SPM); (2)
pelaksanaan urusan akuntansi dan verifikasi anggaran; serta; (3)
pelaksanaan urusan perlengkapan. Operasionalisasi Keuangan dan
Perlengkapan didukung oleh 3 unit kerja Eselon IV, masing-masing: (1)
Subbagian Perbendaharaan, yang bertugas melakukan urusan
perbendaharaan, PNBP dan penyiapan bahan pengujian dan penerbitan SPM;
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 4
(2) Subbagian Akuntansi dan Verifikasi, yang bertugas melakukan urusan
akuntansi dan verifikasi anggaran; serta (3) Subbagian Perlengkapan, yang
bertugas melakukan urusan perlengkapan.
Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rancangan
peraturan perundang-undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan
tata laksana, serta pengelolaan urusan kepegawaian, tata usaha dan rumah
tangga. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bagian Umum menyelenggarakan
fungsi-fungsi: (1) penyiapan penyusunan rancangan peraturan perundang-
undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tata laksana; (2)
pelaksanaan urusan kepegawaian; serta (3) pelaksanaan urusan tata usaha
dan rumah tangga. Operasionalisasi Bagian Umum didukung oleh 3 unit kerja
Eselon IV, masing-masing: (1) Subbagian Hukum dan Organisasi, yang
bertugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rancangan peraturan
perundang-undangan, evaluasi dan penyempurnaan organisasi dan tata
laksana; (2) Subbagian Kepegawaian, yang bertugas melakukan urusan
kepegawaian; (3) Subbagian Tata Usaha dan Rumah Tangga, yang bertugas
melakukan urusan tata usaha dan rumah tangga.
Bagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
evaluasi dan pelaporan, serta pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi
publik . Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bagian Evaluasi dan Pelaporan
menyelenggarakan fungsi-fungsi: (1) penyiapan analisis, pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan program; (2) penyiapan laporan pelaksanaan kegiatan
dan tindak lanjut hasil pengawasan di bidang penyuluhan dan pengembangan
sumberdaya manusia pertanian; serta (3) penyiapan pelaksanaan hubungan
masyarakat dan informasi publik, serta urusan perpustakaan. Operasionalisasi
Bagian Evaluasi dan Pelaporan didukung oleh 3 unit kerja Eselon IV, masing-
masing: (1) Subbagian Evaluasi, yang bertugas melakukan penyiapan bahan
analisis, pemantauan, dan evaluasi pelaksanaan program; (2) Subbagian
Pelaporan dan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan, yang bertugas melakukan
penyiapan bahan laporan pelaksanaan kegiatan dan tindak lanjut hasil
pengawasan di bidang penyuluhan dan pengembangan sumberdaya manusia
pertanian; (3) Subbagian Hubungan Masyarakat, yang bertugas melakukan
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 5
penyiapan bahan pelaksanaan hubungan masyarakat dan informasi publik,
serta urusan perpustakaan.
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai
dengan jenjang jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas
beberapa jabatan fungsional yang mendukung pelaksanaan tugas
kesekretariatan yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang
keahliannya. Masing-masing Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinasikan
oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk oleh Sekretaris Badan.
Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.
Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
D. Lingkungan Strategis Organisasi
Lingkungan strategis organisasi Sekretariat BPPSDMP terdiri dari lingkungan
strategis internal dan eksternal, baik yang bersifat positif maupun negatif.
Lingkungan internal Sekretariat BPPSDMP yang positif, yaitu kekuatan
(strength) Sekretariat BPPSDMP meliputi: (1) keberadaan aparatur Sekretariat
BPPSDMP sebanyak 185 orang dengan komposisi SLTA kebawah sebanyak
88 orang (47,57%) dan lulusan perguruan tinggi (D1-S3) sebanyak 97 orang
(52,43%); (2) telah tertatanya sistem administrasi dan manajemen yang
didukung oleh serangkaian norma, standar, pedoman dan kriteria (NSPK) di
bidang perencanaan, keuangan dan perlengkapan, hukum, organisasi,
ketatalaksanaan, dan kepegawaian, evaluasi dan pelaporan, baik secara
nasional maupun secara internal di lingkup Kementerian Pertanian dan
BPPSDMP; (3) dukungan sarana prasarana yang cukup memadai.
Lingkungan internal organisasi Sekretariat BPPSDMP yang negatif, yaitu
kelemahan (weaknesses) yang dirasakan hingga saat ini meliputi: (1) proses
perencanaan kegiatan tahunan dan revisi DIPA lingkup BPPSDMP belum
sepenuhnya berjalan dengan baik dan kurang didukung oleh data hasil evaluasi
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 6
program dan kegiatan; (2) proses penataan dan penyelesaian aset-aset
bermasalah belum terselesaikan; (3) masih terdapat ketidaksesuaian antara
kompetensi pegawai dengan bidang tugasnya; (4) proses penyelesaian tindak
lanjut hasil pengawasan belum terselesaikan dengan tuntas; (5) koordinasi
internal antar bagian dan eksternal antar unit kerja terkait belum berjalan
dengan optimal; serta (6) pelaksanaan kegiatan belum sepenuhnya konsisten
dengan jadwal yang telah ditetapkan.
Lingkungan strategis eksternal Sekretariat BPPSDMP yang positif, yaitu
peluang (opportunities) meliputi: (1) peningkatan dukungan atau sharing seluruh
unit kerja lingkup BPPSDMP, baik di Pusat, UPT, Dekonsentrasi maupun Tugas
Pembantuan; (2) peningkatan kerjasama dalam dan luar negeri dalam
penyelenggaraan kegiatan manajemen untuk mendukung pelaksanaan program
penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian.
Lingkungan strategis eksternal Sekretariat BPPSDMP yang negatif, yaitu
tantangan (threats) meliputi: (1) tuntutan stakeholders akan peningkatan
kuantitas dan kualitas pelayanan yang diberikan oleh Sekretariat BPPSDMP; (2)
peningkatan koordinasi eksternal dengan unit kerja terkait; (3) penyelesaian
permasalahan aset yang berkaitan dengan pihak luar (instansi eksternal di luar
Kementerian Pertanian dan masyarakat luas).
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 7
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Stratejik (Renstra)
Rencana Stratejik Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014 disusun dengan
visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan sebagai berikut:
1. Visi
Visi Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014 adalah: menjadi unit kerja
yang mampu mewujudkan pelayanan administrasi dan manajemen yang
tertib, cepat, transparan dan akuntabel.
2. Misi
Dalam rangka mewujudkan visinya, Sekretariat BPPSDMP menetapkan misi,
yaitu: (1) menata perencanaan program dan anggaran penyuluhan dan
pengembangan SDM pertanian berbasis kinerja; (2) mengelola keuangan
dan perlengkapan secara transparan dan akuntabel; (3) menata organisasi
dan menyusun rancangan peraturan perundang-undangan yang efektif; (4)
mengelola kepegawaian secara tepat, cepat dan tertib; (5) mengembangkan
sistem pengendalian, evaluasi dan pelaporan yang obyektif dan transparan;
serta (6) meningkatkan penyelenggaraan kehumasan dan ketatausahaan
berbasis pelayanan prima.
3. Tujuan
Sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka tujuan
penyelenggaraan Kesekretariatan BPPSDMP adalah: (1) meningkatkan
efektivitas perumusan rencana, program dan anggaran berbasis kinerja serta
kerjasama program; (2) meningkatkan transparansi dan akuntabilitas
pengelolaan administrasi keuangan dan perlengkapan; (3) meningkatkan
pengelolaan peraturan perundang-undangan, perampingan organisasi dan
ketatalaksanaan serta kepegawaian berbasis kompetensi; (4)
mengembangkan sistem pengendalian program dan kegiatan penyuluhan
dan pengembangan SDM pertanian yang obyektif dan transparan; (5)
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 8
mengembangkan data dan informasi SDM pertanian serta kehumasan
BPPSDMP; (6) meningkatkan koordinasi penyelenggaraan program dan
kegiatan penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian.
4. Sasaran
Sasaran strategis yang ingin dicapai Sekretariat BPPSDMP dalam kurun
waktu 2010-2014 adalah: (1) terumuskannya rencana program dan
anggaran serta kerjasama program yang efektif, efisien dan ekonomis
dengan indikator tersusunnya data, program, anggaran dan kerjasama
berbasis kinerja yang tepat waktu dan tepat sasaran untuk setiap Satker
lingkup BPPSDMP setiap tahun; (2) terlaksananya pelayanan administrasi
keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel dengan
indikator tersusunnya laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh
Satker setiap semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); (3)
terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan
ketatalaksanaan yang efektif dengan indikator terselesaikannya 250 produk
hukum per tahun, serta terselesaikannya penataan/ pengembangan
organisasi dan ketatalaksanaan unit kerja Pusat dan 19 UPT lingkup
BPPSDMP; (4) terlaksananya pengelolaan administrasi kepegawaian
dan pengembangan pegawai dengan indikator terselesaikannya 5.325
dokumen administrasi kepegawaian tepat waktu selama 5 tahun, serta
meningkatnya kompetensi 2.583 pegawai lingkup BPPSDMP; (5)
terlaksananya sistem pengendalian intern, monitoring, evaluasi dan
pelaporan program dan kegiatan penyuluhan dan pengembangan SDM
pertanian yang obyektif dan transparan dengan indikator terkendalinya
pelaksanaan kegiatan dan anggaran secara efektif, efisien dan ekonomis di
seluruh Satker lingkup BPPSDMP setiap tahun, terselesaikannya 90% LHP
dan menurunnya prosentase jumlah kerugian negara pada Satker lingkup
BPPSDMP; (6) tersedianya informasi penyuluhan dan pengembangan SDM
pertanian dengan indikator terdiseminasinya 75 paket materi kehumasan
yang mutakhir setiap tahun dalam rangka meningkatkan eksistensi dan citra
positif BPPSDMP; (7) terlaksananya pelayanan administrasi manajemen
perkantoran dengan indikator terkelolanya 22.600 persuratan, terlayaninya
urusan kerumahtanggaan perkantoran setiap tahun; dan (8) terkoordinasinya
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 9
penyelenggaraan kegiatan yang berkaitan dengan penyuluhan dan
pengembangan SDM pertanian dengan indikator terpadunya pelaksanaan
kegiatan antar dan inter kementerian/lembaga.
Rumusan sasaran strategis Sekretariat Badan Penyuluhan dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian adalah output dan sub
output penting. Rincian sasaran dan indikator sasaran Sekretariat BPPSDMP
selama tahun 2010-2014 adalah sebagai berikut (Tabel 1).
Tabel 1. Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretariat BPPSDMP
Tahun 2010-2014
No. Sasaran Indikator Kinerja
1. Terumuskannya rencana program dan anggaran serta kerjasama program yang efektif, efisien dan ekonomis
10 Paket data dan informasi
10 Dokumen kerjasama program
130 SRAA/DNA dan DIPA seluruh Satker lingkup BPPSDMP
2. Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel dengan indikator tersusunnya laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh Satker setiap semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
5 Laporan SAI lingkup BPPSDMP
Terselesaikannya aset bermasalah di 7 UPT
3. Terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan ketatalaksanaan yang efektif
1.250 Produk hukum
20 UPT dan Kantor Pusat
4. Terlaksananya pengelolaan administrasi kepegawaian dan pengembangan pegawai
5.325 Dokumen adminitrasi kepegawaian
2.583 Pegawai
5. Terlaksananya sistem pengendalian intern, monitoring, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian yang obyektif dan transparan
90% LHP di Satker lingkup BPPSDMP
Berfungsinya SPI di 20 UPT dan Kantor Pusat
Termonitorinya Satker lingkup BPPSDMP (130 Satker)
6. Tersedianya informasi penyuluhan dan pengembangan SDM pertanian
375 Materi kehumasan
1 Perpustakaan di Kantor Pusat
7. Terlaksananya pelayanan administrasi manajemen perkantoran
114.000 persuratan
Urusan rumah tangga perkantoran di Pusat
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 10
Secara lebih rinci, sasaran dan indikator kinerja per tahun Sekretariat
BPPSDMP dijabarkan pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretariat BPPSDMP
Tahun 2010-2014 per tahun
No. Sasaran Indikator Kinerja 2010 2011 2012 2013 2014
1. Terumuskan nya rencana program dan anggaran serta kerjasama program yang efektif, efisien dan ekonomis
1) Jumlah data dan informasi
2 dok. 2 dok. 2 dok. 2 dok. 2 dok.
2) Jumlah dokumen program dan kerja sama
2 dok.
2 dok.
2 dok.
2 dok.
2 dok.
3) Jumlah SRAA/DNA dan DIPA seluruh Satker lingkup BPPSDMP
55 dok. 33 dok. 33 dok. 33 dok. 33 dok.
2. Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel dengan indikator tersusunnya laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh Satker setiap semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
1) Jumlah Laporan Keuangan (LK) lingkup BPPSDMP
1 LK
1 LK
1 LK
1 LK
1 LK
2) Jumlah Laporan Penyelesaian Aset bermasalah di 7 UPT
2 lap. 2 lap. 2 lap. 1 lap. -
3. Terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan ketatalaksanaan, kepegawaian serta pelayanan adminstrasi manajemen perkantoran yang efektif
1) Jumlah Produk hukum
250 dok.
250 dok.
250 dok.
250 dok.
250 dok.
2) Jumlah Laporan Kegiatan Penataan dan Pengembangan Kelembagaan di 20 UPT dan Kantor Pusat
1 lap. 19 lap. 1 lap. - -
3) Jumlah dokumen adminitrasi kepegawaian
1.100 dok. 1.050 dok. 1.050 dok.
1.050 dok. 1.075 dok.
4) Jumlah surat menyurat yang dikelola
22.600 surat
22.700 surat
22.800 surat
22.900 surat
23.000 surat
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 11
No. Sasaran Indikator Kinerja 2010 2011 2012 2013 2014
4. Terlaksananya monitoring dan evaluasi, pelaporan serta kehumasan program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian yang obyektif dan transparan
1) Persentase jumlah LHP di Satker lingkup BPPSDMP ditindaklanjuti
90%
90%
90%
90%
90%
2) Jumlah Laporan Pimpinan
24 lap. 24 lap. 24 lap. 24 lap. 24 lap.
3) Jumlah Laporan SPI di 20 UPT dan Kantor Pusat
21 lap. 21 lap. 21 lap. 21 lap. 21 lap.
4) Jumlah satker lingkup BPPSDMP yang termonitor
130 satker 130 satker 130 satker
81 satker 76 satker
5) Jumlah materi kehumasan
75 materi
75 materi
75materi
75 materi
75 materi
6) Jumlah buku di perpustakaan
1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket
5. Terkoordinasinya penyelenggaraan kegiatan LM3 dan Agropolitan
1) Jumlah LM3
30 LM3 30 LM3 30 LM3 30 LM3 30 LM3
2) Jumlah laporan pertemuan koordinasi Agropolitan
3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali
5. Kebijakan dan Strategi
Untuk mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi yang telah ditetapkan
selama periode 2010-2014, arah kebijakan di bidang Kesekretariatan
BPPSDMP adalah mewujudkan pemerintah yang bersih dan tata kelola
pemerintahan yang baik, dalam arti mampu memberikan pelayanan secara
profesional, transparan dan akun tabel. Secara lebi detail, arah kebijakan
Kesekretariatan BPPSDMP selama 5 tahun kedepan adalah: (1) reformasi
perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja; (2) pemantapan
pengelolaan administrasi keuangan dan pengelolaan aset negara; (3)
reformasi birokrasi di bidang organisasi/kelembagaan, ketatalaksanaan
dan SDM aparatur/pegawai; (4) pengembangan sistem pengendalian,
monitoring, evaluasi dan pelaporan; (5) peningkatan kualitas pengelolaan
kehumasan menuju pelayanan prima .
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 12
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran Kesekretariatan BPPSDMP pada
tahun 2010-2014 dilakukan melalui: (1) restrukturisasi program dan
anggaran berorientasi pada keluaran (output) dan hasil (outcome) dalam
rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi anggaran; (2) penerapan
sistem pelaporan keuangan negara secara tertib dan menyeluruh melalui
Sistem Akuntansi Iinstansi (SAI) menuju laporan keuangan yang beropini
Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); (3) penerapan reformasi birokrasi
melalui penataan dan pengembangan organisasi, ketatalaksanaan dan
SDM aparatur menuju pemerintah yang bersih dan tata kelola
pemerintahan yang baik; (4) penerapan sistem Monev (Simonev)
pelaksanaan rencana pembangunan nasional dan sistem pengendalian
intern pemerintah (SPIP) menuju peningkatan akuntabilitas kinerja; dan (5)
pengembangan intensitas dan kualitas komunikasi melalui berbagai media
informasi menuju peningkatan eksistensi dan citra positif BPPSDMP.
6. Program dan Kegiatan
Program Berbasis Kinerja BPPSDMP Periode 2011-2014 adalah Program
Pengembangan SDM Pertanian dan Kelembagaan Petani. Mengacu
kepada program-program tersebut, maka kegiatan utama yang
dilaksanakan Sekretariat BPPSDMP tahun 2011 adalah kegiatan
dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya yang meliputi : (1)
pemantapan sistem perencanaan; (2) pemantapan sistem pengelolaan
keuangan dan perlengkapan; (3) pemantapan organisasi, ketatalaksanaan
dan pengelolaan kepegawaian; serta (4) pemantapan sistem Monev dan
pelaporan.
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 13
B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian/Penetapan Kinerja
Tahun 2011
1. Rencana Kinerja Tahunan
Mengacu kepada Renstra BPPSDMP dan Renstra Sekretariat BPPSDMP
Tahun 2010-2014, maka Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Sekretariat
BPPSDMP untuk tahun 2011 adalah sebagai berikut (Tabel 2):
Tabel 3. Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011
Unit Eselon I : BPPSDMP Unit Eselon II : Sekretariat BPPSDMP Tahun : 2011
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Terumuskannya rencana program dan anggaran serta kerjasama program yang efektif, efisien dan ekonomis
1) Jumlah data dan informasi 2 dok.
2) Jumlah dokumen program dan kerja sama.
2 dok.
3) Jumlah SRAA/DNA dan DIPA seluruh Satker lingkup BPPSDMP
33 dok.
2. Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel dengan indikator tersusunnya laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh Satker setiap semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
1) Jumlah Laporan Keuangan (LK) lingkup BPPSDMP
1
LK
2) Jumlah Laporan Penyelesaian Aset bermasalah di 7 UPT
2 lap.
3. Terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan ketatalaksanaan, kepegawaian serta pelayanan adminstrasi manajemen perkantoran yang efektif
1) Jumlah Produk hukum 250 dok.
2) Jumlah Laporan Kegiatan Penataan dan Pengembangan Kelembagaan di 20 UPT dan Kantor Pusat
19 lap.
3) Jumlah dokumen adminitrasi kepegawaian
1.050 dok.
4) Jumlah surat menyurat yang dikelola 22.700 surat
4. Terlaksananya monitoring dan evaluasi, pelaporan serta kehumasan program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian yang obyektif dan transparan
1) Persentase jumlah LHP di Satker lingkup BPPSDMP ditindaklanjuti
90 %
2) Jumlah Laporan Pimpinan 24 lap.
3) Jumlah Laporan SPI di 20 UPT dan Kantor Pusat
21. lap.
4) Jumlah satker lingkup BPPSDMP yang termonitor
130 satker
5) Jumlah materi kehumasan 75 materi
6) Jumlah buku di perpustakaan
1 paket
5. Terkoordinasinya penyelenggaraan kegiatan LM3 dan Agropolitan
1) Jumlah LM3 30 LM3
2) Jumlah laporan pertemuan koordinasi Agropolitan
3 Lap.
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 14
2. Penetapan Kinerja
Dokumen Penetapan Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan
kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara Kepala Badan PPSDMP
dan Sekretaris Badan PPSDM untuk mewujudkan target kinerja tertentu
berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Penetapan
Kinerja disusun setelah DIPA diterbitkan, dan dijadikan lampiran dokumen
pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja dengan rincian
sebagai berikut:
Tabel 4. Penetapan Kinerja Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011
Unit Eselon I : BPPSDMP Unit Eselon II : Sekretariat BPPSDMP Tahun : 2011
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Terumuskannya rencana program dan anggaran serta kerjasama program yang efektif, efisien dan ekonomis
1) Jumlah RKAKL Pagu Tetap
2 dok /130 satker
2) Jumlah Standar Biaya Khusus (SBK)
1 dok /1 paket
3) Jumlah Koordinasi Bimbingan Pengelolaan Data dan Informasi yang dilaksanakan
20 UPT
4) Jumlah data Statistik SDM Pertanian yang disediakan
2 dok
5) Jumlah Perencanaan Program dan Kerjasama yang dilaksanakan
2 dok
2. Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel dengan indikator tersusunnya laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh Satker setiap semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
1) Jumlah kualitas laporan
keuangan yang ditingkatkan
1 dok /130 satker
2) Jumlah kualitas laporan
Barang Milik Negara (BMN)
yang ditingkatkan
130 satker
3. Terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan ketatalaksanaan, kepegawaian serta pelayanan adminstrasi manajemen perkantoran yang efektif
1) Jumlah telaahan masalah
dan pengembangan produk
hukum yang dilaksanakan
1 dok
2) Jumlah penataan
pengembangan
kelembagaan dan
ketatalaksanaan yang
disusun
4 dok
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 15
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
3) Jumlah naskah kebijakan di bidang perlindungan dan pemberdayaan petani
1 dok
4) Jumlah pedoman evaluasi kinerja yang disusun dan disosialisasikan
1 dok
5) Jumlah waktu urusan ketata-usahaan lingkup BPPSDMP yang diselenggarakan
1 paket /12 bulan
4. Terlaksananya monitoring dan evaluasi, pelaporan serta kehumasan program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian yang obyektif dan transparan
1) Jumlah peningkatan efektifitas monitoring dan evaluasi kegiatan yang diselenggarakan
1 dok
2) Jumlah Konsolidasi sistem pengendalian internal (SPI) yang diselenggarakan
1 dok
3) Jumlah laporan Badan PPSDMP yang disusun
1 paket /12 bulan
4) Jumlah LAKIP Sekretariat Badan PPSDMP dan LAKIP Badan PPSDMP yang disusun
2 dok
5) Jumlah Tindak lanjut dan penyelesaian hasil pemeriksaan yang dilaksanakan
1 paket
6) Jumlah lokasi pemantauan dan pembinaan Pelaksanaan P2BN yang dimonitor
3 Provinsi
7) Jumlah media informasi yang disusun
2.000 eks /250 DVD
8) Jumlah sarana dan prasarana perpustakaan yang tersedia
1 paket
5. Terkoordinasinya penyelenggaraan kegiatan LM3 dan Agropolitan
1) Jumlah LM3 Model yang berkembang
33 LM3
2) Jumlah Laporan Pertemuan Koordinasi Agropolitan yang dilakasanakan
3 Lap
Jumlah Anggaran Sekretariat Badan PPSDMP dibawah Program
Pengembangan SDM Pertanian dan Kelembagaan Petani Tahun 2011
sebesar Rp50.980.459.000,-
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 16
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Hasil Pengukuran Kinerja
Secara menyeluruh, hasil pengukuran kinerja Sekretariat BPPSDMP pada
tahun 2011 disajikan pada Tabel 4 berikut ini:
Tabel 5. Hasil Pengukuran Kinerja Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011 Unit Eselon I : BPPSDMP Unit Eselon II : Sekretariat BPPSDMP Tahun : 2011
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi %
1. Terumuskannya rencana program dan anggaran serta kerjasama program yang efektif, efisien dan ekonomis
1) Jumlah RKAKL Pagu Tetap
2 dok /130 satker 2 dok /130 satker 100,00
2) Jumlah Standar Biaya Khusus (SBK)
1 dok /1 paket 1 dok /1 paket 100,00
3) Jumlah Koordinasi Bimbingan Pengelolaan Data dan Informasi yang dilaksanakan
20 UPT 20 UPT 100,00
4) Jumlah data Statistik SDM Pertanian yang disediakan
2 dok 2 dok 100,00
5) Jumlah Perencanaan Program dan Kerjasama yang dilaksanakan
2 dok 2 dok 100,00
2. Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan yang transparan dan akuntabel dengan indikator tersusunnya laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh Satker setiap semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
1) Jumlah kualitas
laporan keuangan
yang ditingkatkan
1 dok /130 satker 1 dok /130 satker 100,00
2) Jumlah kualitas
laporan Barang Milik
Negara (BMN) yang
ditingkatkan
130 satker 130 satker 100,00
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 17
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi %
3. Terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan, organisasi dan ketatalaksanaan, kepegawaian serta pelayanan adminstrasi manajemen perkantoran yang efektif
1) Jumlah telaahan
masalah dan
pengembangan
produk hukum yang
dilaksanakan
1 dok 1 dok 100,00
2) Jumlah penataan
pengembangan
kelembagaan dan
ketatalaksanaan
yang disusun
4 dok 4 dok 100,00
3) Jumlah naskah kebijakan di bidang perlindungan dan pemberdayaan petani
1 dok 1 dok 100,00
4) Jumlah pedoman evaluasi kinerja yang disusun dan disosialisasikan
1 dok 1 dok 100,00
5) Jumlah waktu urusan ketata-usahaan lingkup BPPSDMP yang diselenggarakan
1 paket /12 bulan 1 paket /12 bulan 100,00
4. Terlaksananya monitoring dan evaluasi, pelaporan serta kehumasan program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian yang obyektif dan transparan
1) Jumlah peningkatan efektifitas monitoring dan evaluasi kegiatan yang diselenggarakan
1 dok 1 dok 100,00
2) Jumlah Konsolidasi sistem pengendalian internal (SPI) yang diselenggarakan
1 dok 1 dok 100,00
3) Jumlah laporan Badan PPSDMP yang disusun
1 paket /12 bulan 1 paket /12 bulan 100,00
4) Jumlah LAKIP Sekretariat Badan PPSDMP dan LAKIP Badan PPSDMP yang disusun
2 dok 2 dok 100,00
5) Jumlah Tindak lanjut dan penyelesaian hasil pemeriksaan yang dilaksanakan
1 paket 1 paket 100,00
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 18
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi %
6) Jumlah lokasi pemantauan dan pembinaan Pelaksanaan P2BN yang dimonitor
3 Provinsi 3 provinsi 100,00
7) Jumlah media informasi yang disusun
2.000 eks
/250 DVD 2.000 eks
/250 DVD 100,00
8) Jumlah sarana dan prasarana perpustakaan yang tersedia
1 paket 1 paket 100,00
5. Terkoordinasinya penyelenggaraan kegiatan LM3 dan Agropolitan
1) Jumlah LM3 Model yang berkembang
33 LM3 33 LM3 100,00
2) Jumlah Laporan Pertemuan Koordinasi Agropolitan yang dilakasanakan
3 Lap 2 Lap 66,67
Jumlah Anggaran Sekretariat BPPSDMP TA 2011: Rp. 50.980.459.000,-.
Realisasi Anggaran TA 2011 Rp. 46.759.659.670,- (91,72%)
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 19
B. Analisis Kinerja
Pencapaian kinerja sasaran strategis Sekretariat BPPSDMP pada tahun
2011, secara menyeluruh berhasil memenuhi target 100% atau
tergolong baik (sebagaimana kategori/kriteria yang ditetapkan oleh Unit
Kerja Presiden untuk Pengendalian dan Pengawasan
Pembangunan/UKP4).
Berdasarkan sasaran strategis Sekretariat BPPSDMP seperti tercantum
dalam Renstra Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014, maka
pencapaian masing-masing sasaran strategis tersebut pada tahun 2011
adalah sebagai berikut:
1. Terumuskannya rencana program dan anggaran serta kerjasama
program yang efektif, efisien dan ekonomis = 100%.
2. Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan dan perlengkapan
yang transparan dan akuntabel dengan indikator tersusunnya
laporan keuangan (SAK dan SIMAK BMN) seluruh Satker setiap
semester dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).= 100%.
3. Terlaksananya pengelolaan peraturan perundang-undangan,
organisasi dan ketatalaksanaan, kepegawaian serta pelayanan
adminstrasi manajemen perkantoran yang efektif = 100%.
4. Terlaksananya monitoring dan evaluasi, pelaporan serta
kehumasan program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan
Pengembangan SDM Pertanian yang obyektif dan transparan
= 100%.
5. Terkoordinasinya penyelenggaraan kegiatan LM3 dan Agropolitan
= 83,33%.
Realisasi serapan anggaran pada tahun 2011 secara global tidak
mencapai target optimal 100%, antara lain karena terjadinya efisiensi
pelaksanaan kegiatan. Realisasi serapan anggaran Sekretariat
BPPSDMP pada tahun 2011 mencapai 91,72% (Rp. 46.759.330.063)
dari total pagu anggaran sebesar Rp. 50.980.459.000.
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 20
C. Analisis Efisiensi Capaian Indikator Kinerja
Efisiensi capaian indikator kinerja kegiatan dapat dilihat dari
perbandingan proporsi antara besarnya capaian indikator kinerja
sasaran yang diperoleh dengan besarnya masukan/input yang
digunakan (Proporsi Output/Input). Efisiensi terjadi apabila nilai rasio
output dibandingkan dengan input mencapai 1 atau lebih dari 1.
Perbandingan proporsi capaian global indikator kinerja sasaran
strategis Sekretariat BPPSDMP dengan input yang digunakan pada
tahun 2011 adalah 100,00% berbanding 91,72%. Dengan demikian nilai
efisiensi yang diperoleh adalah 1,09. Nilai tersebut termasuk kedalam
kategori efisien.
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 21
BAB IV PENUTUP
Laporan akuntabilitas kinerja Sekretariat BPPSDMP tahun 2011
merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban penyelenggaraan
tugas fungsi yang diemban Sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011. Pada
tahun 2011, sasaran strategis BPPSDMP terangkum kedalam sasaran
yang dipayungi Pedoman Pengembangan SDM Pertanian dan
Kelembagaan Petani.
Kinerja sasaran strategis Sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011 secara
global mencapai 83,33% Sedangkan realisasi serapan anggaran
mencapai 91,72%, atau sebesar Rp. 46.759.330.063 dari total pagu
anggaran Rp. 50.980.459.000. Hasil analisis efisiensi capaian indikator
kinerja Sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011 menunjukkan nilai yang
efisien atau lebih besar dari 1, yaitu 1,09.
Beberapa permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan kegiatan
sekretariat BPPSDMP pada tahun 2011 adalah meliputi: (1) tidak
terserapnya anggaran sesuai target optimal (100%) antara lain karena
belum optimalnya koordinasi antara penanggung jawab teknis dan
pelaksana kegiatan dengan Pejabat Pembuat Komitmen; (2) belum
sempurnanya dokumen pendukung pelaksanaan kegiatan dan anggaran
(TOR, RAB, dan lain-lain) sehingga menghambat proses pelaksanaan
kegiatan dan realisasi serapan anggaran; (3) pembinaan manajemen di
lingkup Sekretariat BPPSDMP belum optimal; (4) penyelesaian
administrasi keuangan kegiatan terkadang tidak segera diselesaikan
bersamaan dengan selesainya pelaksanaan kegiatan sehingga
mengakibatkan terlambatnya penyelesaian administrasi keuangan.
Menyikapi kondisi permasalahan yang masih terjadi di tahun 2011
tersebut, maka langkah antisipasi yang harus dilakukan untuk tahun-tahun
mendatang adalah: (1) segera menyusun jadwal palang kegiatan dan
LAKIP Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian Tahun 2011 22
serapan anggaran secara lebih cermat setelah DIPA terbit; (2)
menyempurnakan mekanisme dan tata hubungan kerja antar semua pihak
yang terkait dalam pelaksanaan kegiatan; (3) segera menyempurnakan
dokumen pendukung sesuai perkembangan yang terjadi; (4) meningkatkan
intensitas dan kualitas pembinaan manajemen di lingkup Sekretariat
BPPSDMP; (5) penyelesaian administrasi keuangan secara tepat waktu
sesuai target yang telah ditetapkan; (6) menerapkan sistem reward and
punishment yang tegas di lingkup Sekretariat BPPSDMP berdasarkan
indikator kinerja yang jelas.
LAMPIRAN
Lampiran 1
Form Rencana Stratejik Sekretariat BPPSDMP Tahun 2010-2014
Instansi : Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian (Sekretariat BPPSDMP)
Visi : Menjadi unit kerja yang mampu mewujudkan pelayanan administrasi dan manajemen yang tertib, cepat, transparan dan akuntabel
Misi : 1. Menata perencanaan program dan anggaran PPSDMP berbasis kinerja
2. Mengelola keuangan dan perlengkapan secara transparan dan akuntabel
3. Menata organisasi dan menyusun rancangan peraturan perundang-undangan yang efektif
4. Mengelola kepegawaian secara tepat, cepat dan tertib
5. Mengembangkan sistem pengendalian, evaluasi dan pelaporan yang obyektif dan transparan
6. Meningkatkan penyelenggaraan kehumasan dan ketatausahaan berbasis pelayanan prima
No. Sasaran Indikator Kinerja 2010 2011 2012 2013 2014
1 1) Jumlah data dan informasi 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok
2) Jumlah dokumen program dan kerja sama 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok
3) Jumlah SRAA/DNA dan DIPA seluruh Satker lingkup BPPSDMP 55 dok 33 dok 33 dok 33 dok 33 dok
2 1) Jumlah Laporan Keuangan (LK) lingkup BPPSDMP 1 LK 1 LK 1 LK 1 LK 1 LK
2) Jumlah Laporan Penyelesaian Aset bermasalah di 7 UPT 2 lap 2 lap 2 lap 1 lap -
3 1) Jumlah Produk hukum 250 dok 250 dok 250 dok 250 dok 250 dok
2) Jumlah Laporan Kegiatan Penataan dan Pengembangan
Kelembagaan di 20 UPT dan Kantor Pusat
1 lap 19 lap 1 lap - -
3) Jumlah dokumen adminitrasi kepegawaian 1.100 dok 1.050 dok 1.050 dok 1.050 dok 1.075 dok
4) Jumlah surat menyurat yang dikelola 22.600 surat 22.700 surat 22.800 surat 22.900 surat 23.000 surat
Rencana Strategik
Tahun 2010 - 2014
Terumuskannya rencana program
dan anggaran serta kerjasama
program yang efektif, efisien dan
ekonomis
Terlaksananya pelayanan
administrasi keuangan dan
perlengkapan yang transparan
dan akuntabel dengan indikator
tersusunnya laporan keuangan
(SAK dan SIMAK BMN) seluruh
Satker setiap semester dengan
opini Wajar Tanpa Pengecualian
(WTP)
Terlaksananya pengelolaan
peraturan perundang-undangan,
organisasi dan ketatalaksanaan,
No. Sasaran Indikator Kinerja 2010 2011 2012 2013 2014
4 1) Persentase jumlah LHP di Satker lingkup BPPSDMP
ditindaklanjuti
90% 90% 90% 90% 90%
2) Jumlah Laporan Pimpinan 24 lap 24 lap 24 lap 24 lap 24 lap
3) Jumlah Laporan SPI di 20 UPT dan Kantor Pusat 21 lap 21 lap 21 lap 21 lap 21 lap
4) Jumlah satker lingkup BPPSDMP yang termonitor 130 satker 130 satker 130 satker 81 satker 76 satker
5) Jumlah materi kehumasan 75 materi 75 materi 75 materi 75 materi 75 materi
6) Jumlah buku di perpustakaan 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket
5 1) Jumlah LM3 30 LM3 33 LM3 33 LM3 33 LM3 33 LM3
2) Jumlah laporan pertemuan koordinasi Agropolitan 3 lap 3 lap 3 lap 3 lap 3 lap
Terlaksananya monitoring dan
evaluasi, pelaporan serta
kehumasan program dan kegiatan
Badan Penyuluhan dan
Pengembangan SDM Pertanian
yang obyektif dan transparan
Terkoordinasinya
penyelenggaraan kegiatan LM3
dan Agropolitan
Lampiran 2
Data Pegawai Sekretariat BPPSDMP Tahun 2011
NO. PENDIDIKAN JUMLAH PEGAWAI
1 S3 1
2 S2 22
3 S1/D4 60
4 S0 (D1-D3/SM) 14
5 SLTA 66
6 SLTP 9
7 SD 13
185
NO. GOLONGAN JUMLAH PEGAWAI
1 IV 19
2 III 103
3 III 59
4 I 4
185
JUMLAH PEGAWAI SEKRETARIAT BPPSDMP TAHUN 2011
MENURUT PENDIDIKAN (PER 31 DESEMBER 2011)
TOTAL
TOTAL
JUMLAH PEGAWAI SEKRETARIAT BPPSDMP TAHUN 2011
MENURUT GOLONGAN (PER 31 DESEMBER 2011)
Lampiran 3
Penetapan Kinerja Sekretariat Badan PPSDMP Tahun 2011
Unit Organisasi Eselon II : (a) Sekretariat Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian
Tahun Anggaran : (b) 2011
Sasaran
Jumlah RKAKL Pagu Tetap 2 dok /130 satker
Jumlah Standar Biaya Khusus (SBK) 1 dok /1 paket
Jumlah Koordinasi Bimbingan Pengelolaan Data dan
Informasi yang dilaksanakan
20 UPT
Jumlah data Statistik SDM Pertanian yang
disediakan
2 Dok
Jumlah Perencanaan Program dan Kerjasama yang
dilaksanakan
2 Dok
Jumlah kualitas laporan keuangan yang ditingkatkan 1 dok /130 satker
Jumlah kualitas laporan Barang Milik Negara (BMN)
yang ditingkatkan
130 satker
Jumlah telaahan masalah dan pengembangan
produk hukum yang dilaksanakan
1 dok
Jumlah penataan pengembangan kelembagaan dan
ketatalaksanaan yang disusun
4 dok
Jumlah naskah kebijakan di bidang perlindungan
dan pemberdayaan petani
1 dok
Jumlah pedoman evaluasi kinerja yang disusun dan
disosialisasikan
1 dok
Jumlah waktu urusan ketata-usahaan lingkup
BPPSDMP yang diselenggarakan
1 paket /12 bulan
Jumlah peningkatan efektifitas monitoring dan
evaluasi kegiatan yang diselenggarakan
1 dok
Jumlah Konsolidasi sistem pengendalian internal
(SPI) yang diselenggarakan
1 dok
Jumlah laporan Badan PPSDMP yang disusun 1 paket /12 bulan
Jumlah LAKIP Sekretariat Badan PPSDMP dan LAKIP
Badan PPSDMP yang disusun
2 Dok
Jumlah Tindak lanjut dan penyelesaian hasil
pemeriksaan yang dilaksanakan
1 paket
Jumlah lokasi pemantauan dan pembinaan
Pelaksanaan P2BN yang dimonitor
3 provinsi
Jumlah media informasi yang disusun 2.000 eks /250 DVD
Jumlah sarana dan prasarana perpustakaan yang
tersedia
1 paket
Jumlah LM3 Model yang berkembang 33 LM3
Jumlah Laporan Pertemuan Koordinasi Agropolitan
yang dilakasanakan
3 Lap
Jumlah Anggaran:
Program: Pengembangan SDM Pertanian dan Kelembagaan Petani Rp. 50.980.459.000,-
Jakarta, 21 Januari 2011
Kepala Badan PPSDMP, Sekretaris Badan,
Dr. Ir. Ato Suprapto, MS Dr. Ir. Edi Abdurachman, MS, M.Sc
NIP. 19520202 197901 1 001 NIP. 19550517 197901 1 001
Indikator Kinerja Target
TINGKAT UNIT ORGANISASI ESELON II BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN
FORMULIR PENETAPAN KINERJA
Terkoordinasinya penyelenggaraan
kegiatan LM3 dan Agropolitan
Terumuskannya rencana program dan
anggaran serta kerjasama program
yang efektif, efisien dan ekonomis
Terlaksananya pelayanan administrasi
keuangan dan perlengkapan yang
transparan dan akuntabel dengan
indikator tersusunnya laporan
keuangan (SAK dan SIMAK BMN)
seluruh Satker setiap semester dengan
opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
Terlaksananya pengelolaan peraturan
perundang-undangan, organisasi dan
ketatalaksanaan, kepegawaian serta
pelayanan adminstrasi manajemen
perkantoran yang efektif
Terlaksananya monitoring dan
evaluasi, pelaporan serta kehumasan
program dan kegiatan Badan
Penyuluhan dan Pengembangan SDM
Pertanian yang obyektif dan
transparan
Lampiran 4
Struktur Organisasi Sekretariat Badan PPSDMP Tahun 2011
STRUKTUR ORGANISASISEKRETARIAT BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERTANIAN
TAHUN 2011
SUBBAGIAN PERLENGKAPAN
SUBBAGIAN TATA USAHA DAN RUMAH TANGGA
SUBBAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT
SUBBAGIAN ANGGARAN
SUBBAGIAN PELAPORAN DAN TINDAKLANJUT
HASIL PENGAWASAN
SUBBAGIAN KEPEGAWAIAN
SUBBAGIAN AKUNTANSI DAN VERIFIKASI
SUBBAGIAN PROGRAM DAN KERJASAMA
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SUBBAGIAN PERBENDAHARAAN
SUBBAGIAN HUKUM DAN ORGANISASI
SUBBAGIAN EVALUASI
SUBBAGIAN DATA SDM DAN KETENAGAKRJAAN
PERTANIAN
BAGIAN EVALUASI DAN PELAPORAN
BAGIAN UMUM
BAGIAN KEUANGAN DAN PRLENGKAPAN
BAGIAN PERENCANAAN
KEPALA BADAN
SEKRETARIS BADAN
Dr.Ir. Ato Suprapto, MS
NIP. 19520202 197901 1 001
Dr. Ir. Edi Abdurachman, MS.,M.Sc NIP. 19550517 197901 1 001
Ir. Patwi Sihbujanti, MM NIP. 19570708 198603 2 001
Ir. Laili, MM NIP. 19620114 198903 2 001
Ir. Titin Gartini, MM NIP. 19611217 198903 2 001
Drs. Rodhi, MM NIP. 19620224 199203 1 001
Ir. Widayati, M.Sc NIP. 19590313 198303 2 001
Medawati, SE.,MM NIP. 19561010 198202 2 001
Drs. Suprihadi, MM NIP. 19640610 199403 1 001
Drs. Moh. Ali Nurdin, MM NIP. 19601128 198903 1 001
Ir. Etty Anggarini, MM NIP. 19570902 198603 2 001
Sri Hartati, SH.,MM NIP. 19611203 198903 2 001
Ir. Edizal, MM NIP. 19620207 199403 1 001
Ir. Agnes Suyanti, MM NIP. 19570121 198603 2 001
Drs. Diding Hardedi, MM NIP. 19590922 1999003 1 007
Drs. Syamsudin, MM NIP. 19571025 198202 1 001
Zuroqi Mubarok, SE NIP. 19750505 199803 1 012
Ir. Supriyadi, MM
NIP. 19580730 198911 1 001