rencana strategis · 2020. 8. 4. · adalah pendirian sentra haki. dari kementrian kelautan,...

RENCANA STRATEGIS

PENGABDIAN (RENSTRA)

2016 – 2020

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA

Jl. Sutorejo 59 Surabaya

Telp. 031-3811966 Fax. 0313813096 http://www.um-surabaya.ac.id, Email: [email protected]

2

http://www.um-surabaya.ac.id/

mailto:[email protected]

KATA PENGANTAR

Sebagai upaya meningkatkan kualitas hasil penelitian yang bernilai pemberdayaan

kesejahteraan sosial dan ekonomi, maka penelitian di perguruan tinggi harus memiliki

kedekatan kontekstual dengan masyarakat, pemerintah dan dunia usaha, sehingga penelitian

yang dihasilkan mempunyai kontribusi yang nyata untuk menyelesaikan masalah di

masyarakat dan negara. Untuk itu Universitas Muhammadiyah Surabaya (UMSurabaya)

menyusun dokumen Rencana Strategis Pengabdian (Renstra) yang dijadikan sebagai acuan

untuk pengembangan penelitian sesuai visi dan misi UMSurabaya. RIP ini juga dimaksudkan

sebagai pengarah pengembangan keunggulan akademik UMSurabaya melalui penelitian.

Renstra pengabdian UMSurabaya untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 mempunyai tema

pokok: Peningkatan Kemandirian dan Kesejahteraan Sosial Masyarakat Berlandaskan

Prinsip Moralitas, yang kemudian diuraikan ke dalam 3 (tiga) fokus penelitian unggulan,

yaitu:

1. Pengembangan Kawasan Ekonomi Masyarakat Berbasis Industri Inovatif dan Kreatif 2. Pengembangan Lingkungan Permukiman yang Bersih, Sehat, Hijau dan Berwawasan

Teknologi Berbasis Kemandirian Masyarakat 3. Pengembangan Komunitas yang Terdidik, Sadar Hukum, Humanis da Multikultural.

Tema pokok Renstra pengabdian UMSurabaya dilatarbelakangi oleh visi UMSurabaya

yang bercita-cita sebagai perguruan tinggi yang unggul di bidang moralitas, intelektualitas,

dan berjiwa entrepreneur. Selain itu ke-tiga tema pokok tersebut disusun dengan

mempertimbangkan potensi dan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki

UMSurabaya.

Semoga Renstra pengabdian ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu

pengetahuan dan kesejahteraan masyarakat pada umumnya serta pengembangan penelitian di

UMSurabaya pada khususnya.

Surabaya, September 2016

Rektor

Dr. dr. Sukadiono, M.M.

4

DAFTAR ISI

BAB 1 PENDAHULUAN ........................................................................................................................ 5

BAB 2 LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN ........................................................ 8

BAB 3 GARIS BESAR RENCANA INDUK PENGABDIAN .................................................... 27

BAB 4 PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA .............................................. 30

BAB 5 PELAKSANAAN RENSTRA .................................................................................................. 46

BAB 6 PENUTUP ...................................................................................................................................... 50

5

BAB I

PENDAHULUAN

Kebijakan penyelenggaraan pendidikan tinggi di Indonesia mengamanatkan kepada

setiap perguruan tinggi untuk melaksanakan tri dharma, yaitu dharma pendidikan, dharma

penelitian, dan dharma pengabdian. Tiga dharma itu harus dilaksanakan secara terpadu dan

utuh.

Dharma pendidikan diwujudkan dalam bentuk penyelenggaraan program studi –

program studi sesuai minat dan disiplin keilmuan yang dibutuhkan masyarakat. Dharma

penelitian diwujudkan dalam bentuk kegiatan-kegiatan penelitian yang berorientasi pada

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Sedangkan dharma pengabdian diwujudkan

dalam bentuk kegiatan-kegiatan pemberdayaan masyarakat.

Untuk mewujudkan tri dharma tersebut, selain program studi, setiap perguruan tinggi

juga diwajibkan memiliki lembaga penelitian dan pengabdian. Tugas pokok dan fungsi

lembaga penelitian dan pengabdian adalah melaksanakan dharma penelitian dan dharma

pengabdian perguruan tinggi.

Berdasarkan kebijakan tersebut, Universitas Muhammadiyah Surabaya mendirikan

Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) dengan menggabungkan

Lembaga Penelitian (Lemlit) dan Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat, sesuai dengan

Surat Keputusan Rektor Universitas Muhammadiyah Surabaya Nomor :

49/III.B/SK.Rek/III/2005.

LPPM UMSurabaya didirikan dengan tugas pokok mewujudkan visi pengembangan

ilmu pengetahuan, teknologi dan spiritualitas (ipteks), serta menerapkan ipteks tersebut

melalui kegiatan-kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Untuk menjalankan tugas pokok

tersebut, LPPM UMSurabaya mendesain strategi pengembangan riset dan pengabdian yang

terintegrasi dengan kebijakan internal universitas, dan kebijakan eksternal dari pemerintah,

lembaga donor, lembaga swadaya masyarakat (LSM) dan mitra-mitra strategis lainnya.

Di lingkup internal, LPPM UMSurabaya mengfasilitasi dosen dan mahasiswa

mengembangkan kegiatan-kegiatan riset dan pengabdian dengan menyediakan setimulus

pembiayaan. LPPM juga menyelenggarakan Kuliah Kerja Nyata (KKN) sebagai media bagi

mahasiswa dan dosen mengabdikan ilmu dan kepakarannya untuk memajukan kehidupan

masyarakat.

Di lingkup eksternal, LPPM mengfasilitasi dosen dan mahasiswa mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian melalui pembiayaan dari program pemerintah. Dari

6

kementrian pendidikan dan kebudayaan, program yang pernah diraih dosen dan mahasiswa

antara lain: Penelitian Dosen Muda, Kajian Wanita, Hibah Bersaing, Hibah Kompetensi

Fundamental, Strategi Nasional, Pekerti, Hibah Buku Ajar, Hibah Buku Teks, serta beberapa

program pengabdian. Dari kementrian riset dan teknologi, program yang pernah diraih

adalah pendirian sentra HAKI. Dari kementrian kelautan, program yang pernah diraih antara

lain pemberdayaan masyarakat pesisir. Kementrian agama, program S1 guru sekolah

diniyah. Kkementrian perdagangan, program kewirausahaan mahasiswa. Selain itu, LPPM

juga mengafalitasi dosen memperoleh program Posdaya dari Yayasan Damandiri.

Dalam rangka meningkatkan kontribusi di bidang pengembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi, maka tahun 2012, LPPM mencanangkan program perluasaan kemitraan

(networking) pada level internasional. Kemitraan internasional semakin strategis karena

seluruh bangsa sesungguhnya menghadapi persoalan yang sama, antara lain: ledakan

demografi akibat pertumbuhan penduduk yang tidak terkendali, krisis energi tak terbarukan,

perubahan iklim, krisis ekonomi global, dan masalah kemanusiaan universal. Kemitraan

pusat-pusat riset secara internasional diharapkan mampu menghasilkan pemecahan masalah

terhadap isu-isu di atas.

Selain itu juga LPPM UMSurabaya menjalin kerjasama dengan beberapa desa binaan

yang merupakan ruang lingkup binaan dari LPPM UMSurabaya yaitu Kabupaten

Bojonegoro, Kabupaten Lamongan dan Kota Surabaya. Tiga wilayah tersebut sebagai mitra

dosen – dosen dilingkungan UMSurabaya untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat.

Sumber pembiayaan tersebut dapat dilakukan secara dua arah baik dari Kemenristek Dikti,

UMSurabaya, serta Pemda setempat. Restra pengabdian ini disusun berdasarkan acuan pada

rencana induk pengembangan Universitas, Restra UMSurabaya, serta hasil keputusan senat

Universitas mengenai pengesahan rencana strategis pengabdian LPPM UMSurabaya.

7

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN

2.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Mutu UMSurabaya

2.1.1 Visi UMSurabaya

Universitas Muhammadiyah Surabaya mempunyai visi sebagai universitas yang

unggul di bidang moralitas, intelektualitas, dan berjiwa entrepreneur .

Penyusunan visi Universitas Muhammadiyah Surabaya merujuk pada visi Majelis

Pendidikan Tinggi Pimpinan Pusat Muhammadiyah serta Persyarikatan

Muhammadiyah, sehingga rumusannya sangat sesuai dengan visi majelis pendidikan

tinggi PP muhammadiyah serta persyarikatan muhammadiyah, yakni ― meningkatkan

mutu dan tata kelola pendidikan tinggi muhammadiyah sebagai sarana amar ma‘ruf nahi

munkar‖ dan sebagai gerakan Islam yang berlandaskan al-Qur‘an dan as-Sunnah dengan

watak tajdid yang dimilikinya senantiasa istiqamah dan aktif dalam melaksanakan

dakwah Islam amar ma‘ruf nahi mungkar di segala bidang, sehingga menjadi rahmatan

li al-‗alamin bagi umat, bangsa dan dunia kemanusiaan menuju terciptanya masyarakat

Islam yang sebenar-benarnya yang diridhai Allah swt dalam kehidupan di dunia ini.

2.1.2 Misi UMSurabaya

Sebagai bagian dari Perguruan Tinggi Muhammadiyah yang ingin menjadi

unggul dalam bidang moralitas, intelektualitas dan berjiwa entrepreneurship, maka

untuk mencapai visi tersebut, Universitas Muhammadiyah Surabaya mempunyai misi

sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang memiliki keunggulan dalam bidang

pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama. 2. Menyelenggarakan pembinaan sivitas akademika dalam kehidupan yang islami. 3. Mengembangkan potensi kecakapan hidup pada sivitas akademika. 4. Menyelenggarakan pendidikan tinggi dengan prinsip good governance.

Misi UMSurabaya di atas telah menjadi acuan dalam pengelolaan fakultas,

lembaga, biro, badan, UPT serta seluruh unit kerja di lingkup Universitas.

8

2.1.3 Tujuan UMSurabaya

Berdasarkan visi dan misinya, dirumuskan tujuan Universitas Muhammadiyah

Surabaya, adalah :

1. Menghasilkan lulusan yang beriman, berakhlaq, memiliki kompetensi serta

profesionalisme di bidangnya sesuai kebutuhan stakeholders

2. Mewujudkan sivitas akademika yang menjadi teladan melalui dakwah Islam

melalui amar makruf nahi munkar.

3. Mengembangkan jiwa entrepreneur pada sivitas akademika.

4. Mewujudkan pengelolaan universitas yang terencana, terorganisasi, produktif, dan

berkelanjutan.

Tujuan di atas juga telah menjadi acuan dalam pengelolaan fakultas, lembaga,

biro, badan, UPT serta seluruh unit kerja di dalam lingkup Universitas.

2.1.4 Sasaran Mutu UMSurabaya

Sasaran mutu UMSurabaya adalah:

1. Tercapainya mutu dan kompetensi lulusan.

2. Tercapainya peningkatan mutu kelembagaan di bidang pendidikan, penelitian, dan

pengabdian masyarakat

3. Tercapainya peran UMSurabaya dalam mewujudkan sivitas akademika yang dapat

menjadi teladan dalam rangka melaksanakan dakwah Islam melalui

persyarikatan Muhamadiyah

2. Tercapainya Pembentukan Unit Usaha Baru yang Berasal dari Hasil Penelitian dan

Pemikiran Kampus yang didukung Jiwa Entrepreneur

3. Tercapainya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana serta tersusunnya laporan

keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku pada PTM

4. Tercapainya peningkatan kerja sama dalam dan luar negeri

5. Tercapainya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia

6. Tercapainya peningkatan mutu tata kelola (good governance) dalam

sistem manajemen mutu

22.2 Perkembangan dan Capaian Penelitian

Mutu kegiatan utama bidang Pengabdian kepada Masysrakat dikelola melaui

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UMSurabaya dengan

tugas utama mengelola kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang

dilakukan oleh universitas, unit-unit lain yang ada

9

di lingkungan universitas, termasuk kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh

universitas dengan melibatkan instansi lain.

Komitmen untuk selalu meningkatkan mutu berupa kualitas dan kuantitas

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam proses seleksi, pilihan tema/bidang

penelitian/pengabdian, juga dalam pelaksanaan serta evaluasinya, sehingga bisa

menghasilkan sesuatu yang bermakna bagi semua pihak, dan lebih luas lagi dapat

berkontribusi secara nyata untuk percepatan pembangunan di berbagai bidang yag

dibutuhkan masyarakat, bangsa dan Negara Indonesia, dan peningkatan kualitas

kehidupan bangsa secara utuh.

Selain itu, peningkatan publikasi laporan hasil pengabdian kepada masysrakat

lewat web dan penataan laporan yang dalam bentuk cetak pada tempat yang memadai

dan menarik untuk dikunjungi bagi semua pihak yang membutuhkan terutama

masysrakat luas, dan memberikan nilai tambah kepada mereka dalam rupa apapun.

Peningkatan kegiatan kerjasama dengan berbagai pihak baik pemerintah maupun

swasta pada tingkat local, reigional,nasional, serta internasional yang saling

menguntungkan dan bermanfaat bagi lembaga, bangsa juga Negara perlu selalu

dilakukan serta terus ditingkatkan. Kegiatan ini diharapkan bisa meningkatkan jumlah

dana kegiatan kerjasama yang bisa dikelola untuk mendukung perluasan dan

keanekaragaman kegiatan LPPM UMSurabaya.

LPPM UMSurabaya juga berupaya untuk meningkatkan jumlah publikasi

nasional terakreditasi, internasional terakreditasi. Melalui sentra HAKI yang didirikan

pada tahun 2011/2012 , LPPM berupaya meningkatkan pelayanan pengurusan untuk

mendapatkan hak paten, hak cipta, serta hak-hak merk dari hasil penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat bagi semua pihak yang membutuhkan, termasuk

didalamnya masyarakat luas.

Peningkatan secara terus menerus tata kelola bidang administrasi/ketatausahaan

baik perencanaan, keuangan, akuntansi, kepegwaian, perlengkapan,kerumahtanggan

juga jaringan IT agar penyelenggaraan administrasi kantor bisa efisien, efektif,

transparan, dan akkuntabel serta selalu tercipta good governance.

Untuk keperluan pengukuran produktifivitas ketercapaian tujuan strategis bidang

kelembagaan diperlukan sejumlah sasaran strategis beserta indikator ketercapaian

sasaran yang menggambarkan kondisi yang harus dicapai pada tahun 2017. Relevansi

Sasaran yang akan dicapai dapat terdiri atas sasaran khusus dan sasaran umum. Sasaran

khususs adalah sasaran dari setiap program penelitian dan pengabdian masyarakat yang

10

dikembangkan, sedang sasaran umum bersifat kelembagaan terkait capaian standar

kualitas manajemen. (Renstra LPPM 2013-2017).

Relevansi Sasaran adalah target yang ingin dicapai pada tahun 2017 di bidang

penelitian, pengabdian kepada masyarakat, pengembangan pusat-pusat penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat, KKN, Pengembangan jurnal ilmiah, dan perolehan

HAKI dan paten. a. Bidang Penelitian

Hasil-hasil penelitian diharapkan terus meningkat kualitasnya sehingga dapata

dipublikasikan di jurnal berkualitas dan memiliki keunggulan yang dapat menjadi cirri

khas penelitian di UMSurabaya. Penelitian berpotensi paten dikembangkan dan

difasilitasi perolehannya. Untuk mempercepat peningkatan kualitas penelitian ditetapkan

sasaran berikut: (1) Meningkatkan jumlah penelitian unggulan dengan kompetisi tingggi. (2) Meningkatkan jumlah publikasi hasil riset di jurnal nasional terakreditasi. (3)

Meningkatkan jumlah publikasi hasil riset di jurnal internasional (4) Meningkatkan

jumlah penelitian kolaborasi dengan institusi lain baik di dalam maupun di luar negeri. (5) Meningkatkan perolehan HAKI dan paten dari hasil riset. (6) Meningkatkan

keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian. b. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat

Relevansi sasaran pengabdian kepada masysrakat yang dikembangkan LPPM

adalah meningkatkan kontribusi perguruan tinggi pada pembangunan masyarakat dan

pencapaian MDGs, diantaranya (1) Meningkatkan jumlah pengabdian kepada

masyarakat dengan tingkat kompetisi tinggi (2) Meningkatkan jumlah desa binaan. (3)

Meningkatkan jumlah pengabdian kepada masyarakat berbasis riset. (4) Meningkatkan

jumlah mitra baik institusi pemerintah maupun swasta dalam program (5) Pemberdayaan

masyarakat.

c. Pengembangan pusat—pusat penelitian

Sasaran yang ingin dicapai dalam pengembangan Pusat-pusat penelitian dan

pengabdian kepada Masyarakat adalah: (1) Mengembangkan penelitian unggulan dan

pengabdian kepada masyarakat berbasis riset. (2) Merintis penelitian kolaborasi

kelembagaan dengan institusi dalam dan luar negeri. (3) Mengaktifkan kelompok

penelitian untuk berkontribusi dalam pemecahan permasalahan terkait bidangnya. (4)

Meningkatkan profesionalitas peneliti.

Sasaran umum LPPM UMSurabaya adalah peningkatan kualitas penelitian,

membangun system manajemen penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang 11

transparan dan akuntabel, meningkatkan kapasitas pusat-pusat penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat dan meningkatkan kontribusi UMSurabaya pada pembangunan

masyarakat. Indikator dicapainnya sasaran umum adalah: (1) Perolehan sertifikat ISO

9001: 2008 untuk layanan bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. (2)

Jumlah penelitian unggulan yangsesuai dengan roadmap penelitian pusat-pusat

penelitian dan pengabdian masyarakat. (3) Pencapaian MDGs (Millenium Development

Goals) pada daerah binaan LPPM UMSurabaya.

Dalam efisiensi dan strategi pendanaan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat dilakukan dengan menrapkan strategi pendanaan yang meliputi: 1. Dana Rutin

Dana rutin diperoleh dari dana Mahasiswa yang jumlanya 10% dari total anggaran yang

dikelola UMSurabaya.

2. Dana Dikti

Dana penelitian dan pengabdian masyarakat yang bersumber dari DP2M Dikti terdiri

atas dana untuk jenis penelitian yang dikelola UMSurabaya dan dana yang diperoleh

melalui kompetisi untuk jenis penelitian strategis yang dikelola DP2M Dikti. Sumber

pendanaan lain dari dikti adalah Research Grant yang dikompetisikan di Program studi

penerima hibah PHKI maupun IMHERE. Disamping itu terdapat skim-skim penelitian

lain yang diikompetisikan oleh Kemendikbud.

3. Dana Pemerintah daerah

Dana yang bersumber dari Pemerintah Derah Provisnsi Jawa Timur dapat diperoleh

melalui kompetisi penelitian Dosen Muda dan Penelitian Terapan dan kerjasama dalam

kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

4. Dana penelitian Ristek

Penelitian dosen dapat pula diperoleh dari skim penelitian Kementrian Ristek yang

ditawarkan setiap tahun

5. Dana Bantuan dan kerjasama

Dalam beberapa tahun terakhir UMSurabaya telah mendapatkan kesempatan

pendanaan CSR yang bersumber dari Pertamina, Yayasan Damandiri, Bank Jatim

dan lain-lain. Sumber pendanaan ini dapat dimanfaatkan dosen untuk kegiatan

pengabdian kepada masyarakat. Kerjasama dengan pihak luar UMSurabaya juga

memiliki peluang untuk dikembangkan guna memperoleh pandanaan kegiatan

peningkatan kualitas sumber daya, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.12

Tabel-tabel berikut merupakan gambaran capaian penelitian civitas akademik

UMSurabaya tahun 2011-2013:

Tabel 2.1

Jumlah judul pegabdian dosen Universitas Muhammadiyah Surabaya dalam tiga tahun terakhir (2013-2015)

No. Sumbe Jumlah Judul Penelitian

Total r TS-2 TS- TS

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Pembiayaan sendiri oleh 10 15 19 N1=44 2 PT/yayasan yang bersangkutan 5 8 10 N2=23

3 Kemdiknas/Kementerian lain

8

7 15

N3= 40 Terkait

Institusi dalam negeri di luar

4 Kemdiknas/Kementerian lain terkait

5 Institusi luar negeri Tota 23 40 44 107 Keterangan :

Jumlah penelitian dengan biaya dosen/PT = 75 Jumlah penelitian dengan biaya luar = 51

Jumlah penelitian dengan biaya luar negeri = 3

Tabel 2.2 Jumlah Judul Karya Ilmiah dosen Universitas Muhammadiyah

Surabaya dalam tiga tahun terakhir (2013-2014)

No. Jenis Jumlah

Total TS-2 TS- TS

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Jurnal ilmiah terakreditasi 1 1 2 A1=4 2 Jurnal ilmiah internasional 8 4 8 A2=20 3 Buku tingkat nasional 9 9 11 B1=29 4 Buku tingkat internasional B2 5 Karya seni tingkat nasional C1 6 Karya seni tingkat C2 7 Karya sastra tingkat nasional D1 8 Karya sastra tingkat D2

Tota 18 14 21 52

Tabel 2.3 Jumlah Judul Karya Ilmiah dosen yang tercatat dalam indekes sitasi

International dalam tiga tahun terakhir (2013-2015)

No Lembaga Sitasi Jumlah Total TS- TS- TS

1 Google scholer 7 15 10 32 Jumlah 7 15 10 32

13

Tabel 2.4 Daftar Paten/Haki Universitas Muhammadiyah Surabaya dalam tiga tahun

terakhir (2013-2015)

Bentuk Penghargaan*

No. Nama Paten

HaKI

Nasional Karya /

(1) (2) (3) (4) (5) Proses pembuatan biskuit berbasis

1 kecipir dan

√

ikan teri sebagai alternatif makanan

bergizi tinggi, dengan no permohonan

Metode menurunkan kadar

2 formalin pada bahan makanan √

dengan sari buah belimbing

3 Tiang Jembatan Trio Heksagonal,

√

dengan no.

4 Cerobong Ventilasi Komunal

√

(Cevicom),

Tabel 2.5

Jumlah dana Pengabdian Universitas Muhammadiyah Surabaya dalam

tiga tahun terakhir (2013-2015)

No

Sumber Dana Besarnya Dana* (Juta Rupiah)

TS-2 TS-1 T

S Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5

) (6)

1 Institusi sendiri /yayasan 111,000,000 130,000,000 113,800,000 354,800,000

2 Kemdiknas/Kementerian lain

terkait

181,400,000

489,500,000

538,000,000.00

1,208,900,000

3 Lembaga/institusi di luar

Kemdiknas/Kementerian lain

terkait

215,000,000

100,000,000

60,000,000

375,000,000

4 Lembaga/institusi luar negeri 35,000,000 60,000,000 50,000,000 145,000,000

Total 542,400,000 779,500,000 761,800,000 2,083,700,000

2.3 Peran Unit Kerja Pengelola Pengabdia

Kebijakan dan sistem pengelolaan pengabdian di Universitas Muhammadiyah

Surabaya diatur dalam peraturan rektor no. 657/PRN/II.3.AU/F/2013 tentang

penyelenggaraan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan

Universitas Muhammadiyah Surabaya. Didalam peraturan rektor tersebut berisi

kebijakan dan sistem pengelolaan penelitian, diantaranya adalah lembaga/unit yang

menangani, fokus dan agenda penelitian, pedoman penyusunan usulan dan

pelaksanaan penelitian, pendanaan dan jaminan atas Hak Kekayaan Intelektual

Lembaga yang menangani masalah pengabdian di Universitas Muhammadiyah

Surabaya dikoordinasikan secara langsung oleh unsur pelaksana akademik yaitu 14

Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat (LPPM). Dalam

melaksanakan tugasnya LPPM berpedoman pada tugas pokok dan fungsi yang diatur

dalam statuta dan organisasi tata kerja Universitas. Dalam pelaksanaan programnya mengacu pada rencana strategis Universitas Muhammadiyah Surabaya.

LPPM adalah unsur pelaksana akademik yang mempunyai tugas

melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau, dan menilai pelaksanaan penelitian

dan pengabdian pada masyarakat, serta ikut membangun kompetensi sumber daya

manusia yang diperlukan. Sejak berdirinya, LPPM UMSurabaya telah memfasilitasi

dan mendorong sivitas akademika di lingkungan UMSurabaya untuk mengadakan

penelitian dan pengabdian masyarakat, baik secara berkelompok maupun individu.

LPPM UMSurabaya memiliki tugas pokok dan fungsi:

1. Sebagai lembaga yang mengkoordinasikan kegiatan penelitian dan pengabdian

masyarakat dalam bidang kesehatan, social, ekonomi, humaniora, hokum, sains

dan teknologi yang dilaksanakan oleh sivitas akademika UMSurabaya sesuai

visi UMSurabaya.

2. Sebagai lembaga yang mengkoordinasikan diseminasi hasil-hasil penelitian dan

pengabdian masyarakat dalam bidang kesehatan, social, ekonomi, humaniora,

hokum, sains dan teknologi kepada masyarakat.

3. Sebagai lembaga yang bertugas mengembangkan kapasitas dan potensi

pengabdian di lingkungan UMSurabaya untuk kesejahteraan masyarakat.

Upaya-upaya strategis yang dilakukan LPPM UMSurabaya dalam rangka

menjalankan peran pengelolaan pengabdian agar optimal adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan profesionalisme dan integritas tenaga peneliti,

2. Meningkatkan program penelitian dan pengkajian yang berkualitas unggul,

3. Meningkatkan kerjasama penelitian dan pengkajian dengan berbagai institusi,

4. Melakukan program pengabdian masyarakat,

5. Menguatkan kapasitas manajemen organisasi,

6. Meningkatkan sarana dan prasarana organisasi,

7. Mengupayakan ketersediaan data berbasis teknologi informasi.

15

Gambar 2.1 Struktur organisasi LPPM

UMSurabaya

2.4 Potensi dalam Kegiatan Pengabdian

2.4.1 Potensi dan Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM)

SDM merupakan kunci keberhasilan pelaksanaan pengembangan

pengabdian. UMSurabaya memiliki potensi SDM yang terdiri dari pendidik,

peneliti, dan tenaga kependidikan. Tabel 2.6 menguraikan komposisi dosen tetap di

UMSurabaya yang memenuhi UU Sisdiknas.

1. Dosen tetap

Dosen tetap dalam borang akreditasi institusi PT adalah dosen yang

diangkat dan ditempatkan sebagai tenaga tetap pada PT yang bersangkutan;

termasuk dosen penugasan Kopertis, dan dosen yayasan pada PTS dalam bidang

yang relevan dengan keahlian bidang studinya. Seorang dosen hanya dapat

menjadi dosen tetap pada satu institusi perguruan tinggi, dan mempunyai

penugasan kerja minimum 36 jam/minggu.

Tabel 2.6 Data dosen tetap Universitas Muhammadiyah Surabaya Gelar Akademik

No. Pendidikan Guru Besar

Lektor Lektor

Asisten

Tenaga Total

Kepala

Pengajar

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 S-3/Sp-2 1 10 6 1 - 18

2 S-2/Sp-1 - 11 15 42 44 112

3 Profesi/ - 1 0 3 24 28 S-1/D-4*

Total 1 22 21 46 68 158

Dosen tidak tetap adalah dosen tetap/karyawan pada suatu institusi perguruan

tinggi/instansi lain, atau individu mandiri, yang ditugaskan menjadi dosen di 16

perguruan tinggi berdasarkan persyaratan legal yang berlaku. Tuliskan data dosen

tidak tetap dengan format berikut.

Tabel 2.7 Data dosen tidak tetap Universitas Muhammadiyah Surabaya

Gelar Akademik

No. Pendidikan Guru Besar

Lektor Lektor

Asisten

Tenaga Total

kepala

Pengajar

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 S-3/Sp-2 4 2 - - 1 7

2 S-2/Sp-1 - 5 2 2 15 24

Profesi/ - - - - - - 3 S-1/D-

4/Lainnya*

Total 4 7 2 2 16 31

2.4.2 Potensi Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana merupakan penunjang pelaksanaan penelitian yang

sangat diperlukan keberadaannya. UMSurabaya memiliki sarana utama berupa

gedung kampus dengan fasilitasnya yang tersebar di Kota Surabaya dan sekitarnya.

Tabel 2.7

Data Lokasi dan status penggunaan Lahan Universitas Muhammadiyah Surabaya

Lokasi Lahan (Nama dan Status

Penguasaan/ Penggunaan

No. Nomor Jalan, Kota, Luas Lahan (Ha) Kepemilikan Lahan

Propinsi)

Lahan*

(1) (2) (3) (4) (5)

1 N0. 3185 Pimpinan pusat Sebagai bagunan 1599 m²=0,15 ha Jln sutoreo N0. 59 Kelurahan Muhammadiyah dan penunjang

dukuh sutorejo berkedudukan di kampus

Kec. Mulyorejo Surabaya Jawa Yogyakarta unibersitas

Timur muhammasiyah

surabaya

17



Kec. Mulyorejo Surabaya Jawa yogyakarta unibersitas

Timur muhammasiyah

surabaya




Timur muhammasiyah

Surabaya




Timur muhammasiyah

surabaya




Timur muhammasiyah

surabaya




Timur muhammasiyah

surabaya

TOTAL 9576 m² = 0,95 ha

Tabel 2.7 Data Prasarana kegiatan akademik dan non akademik Universitas Muhammadiyah Surabaya

Kepemilikan* Kondisi**

No.

Jenis Prasarana Jumlah Total Luas

Milik Sewa/

Terawa Tidak Unit (m2)

Sendiri Kerjasa t Terawat

ma (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Perkantoran/ administrasi 19 Unit

1. Rektorat 117 m² √ √

2. Kontor Pimpinan FIK 96 m² √ √

3. Kontor Administrasi 64 m² √ √

18

FIK

4. Kontor Pimpinan & 36 m² √ √ Administrasi FE

5. Kontor Pimpinan & 36 m² √ √ Administrasi FH

6. Kontor Pimpinan & 60 m² √ √ Administrasi FT

7. Kontor Pimpinan FKIP 60 m² √ √

8. Kontor Administrasi 30 m² √ √ FKIP

9. Kontor Pimpinan & 30 m² √ √ Administrasi FAI

10. Kontor Pimpinan & 72 m² √ √ Administrasi

PASCASARJANA

11. Kantor BAU 40,5 m² √ √

12. Kantor BSDM 12,5 m² √ √

13. Kantor BAK 36 m² √ √

14. Kantor BAAK 72 m² √ √

15. Kantor LPAIK 36 m² √ √

16. Kantor PPM & Komisi 36 m² √ √ Etik

17. Kantor LPPM 35 m² √ √ 18. Kantor Pusat Bahasa 10 m² √ √

19. Kantor ICT 10 m² √ √

Ruang perkantorran √ √

(tambahan gedung

baru/sedang pembangunan)

T O T A L L U A S 889 m²

2 Ruang kuliah (lama) 47 unit 1895,5 m² √ √

Ruang Kuliah (tambahan √ √

gedung baru/sedang

pembangunan)

3 Ruang diskusi, seminar, 4 unit

rapat (lama)

1. Auditorium 288 m² √ √

2. R. Rapat Pimpinan 15 m² √ √

3. R. Rapat Bersama 36 m² √ √

4. R. Rapat Penjamin 12 m² √ √ Mutu

Ruang diskusi, seminar, √ √

rapat (tambahan gedung

baru/sedang pembangunan


4 Ruang kerja dosen 6 unit

1. R. Dosen Prodi 42 m² √ √

Kebidanan √

2. R. Dosen Prodi Analis 42 m² √ Kesehatan

3. R. Dosen Prodi 64 m² √ √ Keperawatan,

Psikologi

4. R. Dosen FE 36 m² √ √

5. R. Dosen FKIP 60 m² √ √

6. R. Dosen FH 18 m² √ √

Ruang kerja dosen √ √

(tambahan gedung



19

5 Laboratorium/ 35 unit

studio/bengkel/dsb

1. Lab Komputer & 30 m² √ √ Multimedia

2. Lab desain perkapalan 12,5 m² √ √

3. Lab Bahasa 36 m² √ √

4. Lab Elektro 36 m² √ √

5. Lab Informatika 27 m² √ √

6. Studio 27 m² √ √

perancangan/Gambar

7. Studi bahan 27 m² √ √

8. Studio struktur 27 m² √ √

9. Bengkel Arsitektur 36 m² √ √

10. Lab. Mikrobiologi 72 m² √ √

11. Lab. Biologi Hayati 72 m² √ √

12. Rumah kaca 24 m² √ √

13. Lab. Fisika Dasar 72 m² √ √

14. Lab. Sipil 72 m² √ √

15. Lab. Mesin 32 m² √ √

16. Lab. Las 42 m² √ √

17. Lab. Mikroteaching 72 m² √ √

18. Lab Bahasa 36 m² √ √ Indinesia/Kreografi

19. Lab Matematika 20 m² √ √

20. Lab. Instrumen 84 m² √ √

21. Lab.Mikrobiologi 31.5 m² √ √

22. Lab. Patologi Klinik 31.5 m² √ √

23. Lab. Toksikologi 31.5 m² √ √

24. Lab. Kimia Kesehatan 31.5 m² √ √

25. R. alat alat 42 m² √ √ Laboratorium

26. Lab. Kep. Gawat 42 m² √ √ Darurat

27. Lab. Kep. Medical 42 m² √ √ Bedah

28. Lab Atenatal Care 31.5 m² √ √

29. Lab Internal Care 31.5 m² √ √

30. Lab Keperwatan Anak 31.5 m² √ √ & Neonatus

31. Lab KB & Posnatal 31.5 m² √ √ Care

32. Lab Keperawatan 42 m² √ √ Dasar

33. Lab Biomedic 42 m² √ √ 34. Lab Psikologi 42 m² √ √

35. Lab Kep. Komunitas 42 m² √ √ & Kep.Jiwa

36. Lab. Anatomi dan 86 m² √ √ ruang pormalin

Lab/Studi/bengkel √ √

(tambahan gedung


6 T O T A L L U A S 1488,5 m²

Luas Seluruhnya 4886 m2

20

Tabel 2.8 Data Prasarana lain Universitas Muhammadiyah Surabaya

Jenis Prasarana Jumlah Total Luas

Kepemilikan* Kondisi**

No.

Sewa/

Milik

Tidak Pendukung Unit (m2)

Pinjam/Kerj Terawat

Sendiri Terawat

asama

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Poliklinik 1 unit 28 m2

2 Kas Bank jatim 1 unit 25 m2

3 ATM 1 unit 12 m2

4 Secretariat 1 unit 160 m2

ORMAWA

5 Auditorium 1 unit 288 m 2

6 Wall Clambing 1 unit 18 m2

7 Koprasi karyawan 1 unit 32 m2

8 Koprasi 1 unit 12 m2

Mahasiswa

9 Perputakaan 1 unit 108 m2

Luas Seluruhnya 603 m2

Tabel 2.9

Data Prasarana tambahan dan rencana investasi Universitas Muhammadiyah Surabaya

Investasi Prasarana Rencana Investasi Prasarana dalam Lima

No. Jenis Prasarana Selama Tiga Tahun Tahun Mendatang

Tambahan Terakhir Nilai Investasi Sumber Dana

(Juta Rupiah) (Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Guest House - 1,000 Mandiri

2. At-Tauhid Tower - 70,000 Bank Jatim

3. Lahan tanah - 2,600 Bank Jatim

perhutanan

4 Laboratorium - 500 mandiri Klinik/Medical

Center

5 Gedung G Inspire 6,475 - -

TOTAL 6,475 74,100

21

Tabel 2.10

Data Pustaka koleksi Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Surabaya

Jumlah Judul

No. Jenis Pustaka Jumlah Copy Cetak Elektronik

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Buku teks 7.164 1.479 12.877

2 Jurnal nasional yang 29

terakreditasi

3 Jurnal internasional 4 23

4 Prosiding 25

TOTAL 7222 1502 12.877

2.5 Analisis SWOT

Faktor internal yang direpresentasikan oleh kekuatan dan kelemahan yang

dimiliki UMSurabaya dalam perjalanannya menyongsong masa depan,

mencakup antara lain:

1. Kekuatan

a. LPPM dengan status utama memiliki keleluasaan yang lebih besar dalam

pengembangan dan pengelolaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

b. Komitmen Universitas untuk menyediakan dana penelitian sebesar 10% dari

anggaran UMSurabaya, dana rutin, hibah-hibah dalam dan luar negeri.

c. Bertambahnya jumlah doktor meningkatkan kemampuan LPPM dalam

meningkatkan kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakatnya.

d. Minat dosen UMSurabaya di dalam melakukan penelitian dan pengabdian

kepada mayarakat sangat tinggi.

e. Sistem penjaminan mutu penelitian dan pengabdian juga telah

diimplementasikan oleh LPPM di dalam menyelenggarakan kegiatan penelitian

dan pengabdian di UMSurabaya.

f. Proses seleksi, pemantauan dan pelaporan penelitian telah dilaksanakan dengan

baik.

g. UMSurabaya telah memiliki basis kerjasama yang cukup kuat di dalam negeri.

h. Pada tingkat kerjasama luar negeri. UMSurabaya juga telah memiliki MoU

yang telah ditanda tangani walaupun kebanyakan masih berasal di kawasan asia

tenggara.

22

i. Di luar dokumen yang telah dibukukan dalam bentuk perjanjian resmi,

kerjasama dengan mitra dalam dan luar negeri dapat berupa kegiatanbersama

dengan mitra yang dilaksanakan dengan sistem joint-management.

j. Bertambahnya jumlah mahasiswa asing yang belajar di UMSurabaya baik

dalam program short course maupun program bergelar merupakan nilai tambah. 2. Kelemahan

a. Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dijalankan selama ini

belum jelas mengarah pada unggulan tertentu.

b. Fungsi dan peran pusat-pusat penelitian dan pengabdian belum berfungsi

secara optimum dan sarana dan prasarana penelitian kurang memadai.

c. Skim penelitian dan pengabdian kepada masyarakat belum mengakomodasi

visi dan misi UMSuarabaya.

d. Jumlah penelitian dan pengabdian yang dipatenkan dan dipublikasikan di jurnal

internasional bereputasi masih sedikit.

e. Kurangnya responsiveness baik dari pihak internal dapat menghambat

pelaksanaan MoU. Responsiveness mengacu sejauh pihak internal

melaksanakan apa yang menjadi isi dari perjanjian. Keadaan ini biasanya

disebabkan adanya dana yang belum dianggarkan sebelumnya untuk follow up

kegiatan.

f. Untuk memelihara dan mengembangkan kerjasama dengan institusi luar negeri

dibutuhkan sumber daya yang asangat besar. Diperlukan komitmen untuk

menyelesaikan beberapa proyek prioritas kunci.

g. Jadwal kerja project yang dibaiayai oleh pihak luar berpengaruh pada jadwal

kegiatanyang sedang berjalan di internal universitas. Dengan adanya project

tambahan dari luar, biasanya satuan kerja yang diitugasi menjadi overload.

h. UMSuarabaya tidak dapat memprediksi dan merencanakan hibah yang akan

didapatkan di tahun berikutnya. Hal ini menyebabkan kurangnya perencanaan

atas pelaksanaan proyek yang didanai dana hibah.

i. Masih kurangnya mahasiswa asing yang berminat untuk kuliah bergelar di

UMSurabaya. 3. Peluang

a. Presiden RI pada tanggal 14 desember 2010 mencanangkan Tujuh sasaran Visi

Indonesia 2025 yaitu: (1) Meningkatkan jumlah HKI dari penelitian dan industri

23

yang langsung berhubungan dengan pertumbuhan ekeonomi; (2) meningkatkan

insfrastruktur sains dan teknologi berstandar internasional;(3) mencapai

swasembada pangan, obat-obatan, energy dan air bersih berkesinambungan;; (4)

meningkatkan ekspor produk industri kreatif menjadi dua kali lipat;; (5)

meningkatkan jumlah produk-produk unggulan dan nilai tambah industri dari

berbagai daerah; (6) mencapai swasembada produk dan sistem industri

pertahanan, transportasi dan ICT dan (7) mencapai pertumbuhan ekonomi yang

berkesinambungan, kemakmuran yang merata dan memperkokoh NKRI (GDP

> USD 16,000).

b. Indonesia sebagai salah satu Negara yang menandatangani Deklarasi Milenium

atau MDGs bertekad untuk memenuhi komitmen pencapaian target MDGs pada

tahun 2015. Terdapat delapan target MDGs, empat diantaranya adalah: (1)

bidang pendidikan, (2) kesehatan, (3) penanggunlangan kemisikinan; (4)

kelestarian lingkungan hidup. c. Desentralisasi pengelolaan kegiatan penelitian di UMSurabaya menuntut

LPPM menjadi lebih mandiri. Tawaran penelitian dari sumber sumber

pendanaan selain DP2M dikti perlu dimanfaatkan dengan baik. d. Berkontribusi dalam memecahkan masalah bangsa dalam lingkup nasional

maupun daerah melalui hasil-hasil penelitian dan pengabdian kepada

masyarakatnya. e. Semakin banyaknya jumlah MoU UMSurabaya dengan instansi dalam negeri

berimplikasi pada dua hal: (a). UMSurabaya semakin dipercaya oleh

masyarakat dan (b) ini adalah peluang untuk promosi lebih jauh. Hasil yang

baik dari satu mitra akan menyebar ke calon mitra yang lain. f. UMSurabaya masih berkesempatan untuk memperluas kerjasama dengan

industri di luar negeri. Pemerintah pun semakin mendukung usaha ini dengan

banyaknya acara yang dielenggarakan oleh pemerintah untuk mempertemukan

universitas di Indonesia dengan universitas di luar negeri. g. Kegiatan yang dirintis oleh lembaga maupun individu di lingkungan

UMSurabaya namun belum di MoU kan memiliki kesempatan untuk di MoU

kan di masa depan. Semakin banyak kegiatan seperti ini semakin besar

kesempatan UMSurabaya untuk memiliki kemitraan yang lebih permanen

dengan pihak eksternal.

24

h. Masih banyak lembaga donor atau sumber dana yang belum dieksplorasi oleh

UMSurabya.

i. Jumlah maupun jenis hibah dari pemerintah terus meningkat dari tahun ke

tahun. Jika UMSurabaya terus meningkatkan kinerjanya maka jumlah dan jenis

hibah yang dimenangkan akan semakin banyak di masa yang akan datang.

j. Masih banyak konsorsium dan asosiasi yang dapat diikuti oleh UMSurabaya.

Jika UMSurabaya dapat bergabung dengan konsosrsium dan asosiasi

internasional maka banyak keuntungan yang akan di dapata. 4. Ancaman

a. Status LPPM dapat diturunkan jika tidak mampu menyelenggarakan

desentralisasi penelitian dan pengabdian dan ini dapat mengancam gagalnya

pencapaian visi misi UMSurabaya.

b. Karir staf akademik juga dipengaruhi oleh keberhasilan pelaksanaan

desentralisasi penelitian dan pengabdian.

c. Pengabdian masyarakat lebih dikembangkan dari kegiatan hulu ke hilir dengan

meningkatnya ekonomi dan kesejahteraan masyarakat.

d. Plagiarisme juga menjadi salah satu tantangan dalam era keterbukaan informasi

saat ini.

e. Dalam menjalankan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat,

civitas akademik UMSurabaya perlu menjunjung nilai-nilai integritas serta kode

etik yangberkaitan dengan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

f. Integritas penelitian tidak terbatas kepada menghindari kecuarangan dan

ketidak patutan, namun juga meliputi penjagaan mutu dan akuntabilitas yang

merupakan keutamaan sivitas akademika.

g. Masalah responsiveness juga dapat terjadi disebabkan dari pihak luar. Pihak

luar yang dimaksud adalah mitra kerja yang bekerjasama dengan UMSurabaya.

h. Seperti yang terjadi pada kerjasama dalam negeri, hambatan pada kerjasama

dalam negeri, kerumitan pada kerjasama luar negeri bertambah karena faktor

jarak, nilai tukar rupiah, perbedaan budaya dan faktor perencanaan

internasional.

i. Semakin banyak universitas atau institusi baik di dalam dan luar negeri yang

tidak ingin menandatangani MoU jika belum ada kegiatan riil yang telah

25

dilakukan oleh kedua belah pihak. Ada juga kecenderungan institusi-institusi

tersebut tidakmemprioritaskan UMSurabaya sebagai mitra mereka.

j. Dana dampingan dari pihak luar sangat diharpakan namun sifatnya sangat

kompetitif. Kitaharus bersaing dengan universitas lain yang mungkin lebih

terbiasa dengan proses tender dan fund raising dari dalam maupun luar negeri. k. Hibah pengembangan kerjasamnya tema-nya ditentukan oleh Dikti atau

pemberii hibah yang bersangkutan. Tema yang ditentukan belum tentu sesuai

dengan yang sedang dikembangkan oleh Universitas.

26

BAB III

GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN PADA MASYARAKAT

3.1 Tujuan dan Sasaran

Penyusunan Rencana Strategis Pengabdian Pada Masyarakat UMSurabaya

2016 - 2020 dilakukan dengan mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal

(peluang dan tantangan) dan lingkungan internal (kekuatan dan kelembahan)

UMSurabaya. Memperhatikan kekuatan dan kelemahan saat ini, UMSurabaya

akan selalu berkomitmen untuk mampu menangkap setiap peluang yang ada

dengan tetap mengantisipasi tantangan yang dihadapi. Bab ini menyajikan secara

ringkas langkah yang ditempuh dalam merumuskan arah pengembangan penelitian

UMSurabaya. Gambaran kondisi lingkungan eksternal di masa datang serta

gambaran lingkungan internal UMSurabaya yang saat ini dimiliki, sebagaimana

disajikan dalam narasi skenario di atas, menuntut dan memungkinkan

UMSurabaya untuk membangun, mengembangkan dan meneguhkan posisi

UMSurabaya, sebagai bentuk kewaspadaan, guna meraih keunggulan baru.

UMSurabaya berupaya melakukan akselerasi menuju kampus yang unggul

dibidang penelitian (research university). Program akselerasi menuju research

university secara umum didefinisikan sebagai universitas di mana kegiatan

pendidikan dan penelitian berjalan bersama dengan porsi yang hampir sama

pentingnya (Judson King dalam Dodi Nandika dkk, 2006: 148). Lebih lanjut

disebutkan bahwa pencapaian status sebagai research university akan ditandai oleh

beberapa karakteristik sebagai berikut:

1. Dosen maupun mahasiswa terlibat secara aktif dalam penelitian;

2. Hasil penelitian digunakan untuk pengayaan perkuliahan dan pengembangan

ilmu pengetahuan;

3. Pelaksanaan penelitian dikomunikasikan baik melalui forum diskusi atau

seminar yang dimaksudkan untuk mendapatkan saran-saran dalam perbaikan

pelaksanaan penelitian;

4. Semua atau sebagian penelitian harus dipublikasikan di jurnal internasional;

5. Pendanaan penelitian diperoleh dari berbagai sumber, baik dari universitas

yang bersangkutan, pemerintah maupun swasta.

Beberapa persiapan yang diperlukan untuk mewujudkan research university

27

adalah: (Anonim, 2004; Ford, 2005; dan Soekartawi dkk dalam Dodi Nandika

dkk, 2006: 150):

1. Organisasi dan manajemen: perlu dipersiapkan berbagai perangkat,

termasuk semua perangkat (aspek) legalitas;

2. Atmosfir penelitian: baik dosen maupun mahasiswa perlu dikenalkan

dengan seluk beluk penelitian;

3. Peran dosen: aturan harus dibuat jelas sehingga kegiatan penelitian tidak

mengganggu proses belajar mengajar atau kegiatan akademis lainnya;

4. Peran mahasiswa: kegiatan penelitian menjadi bagian tidak terpisahkan dari

proses belajar mengajar;

5. Faktor pendukung: perlu adanya dukungan, baik dukungan kebijakan

pimpinan maupun dukungan fasilitas (laboratorium dan peralatan);

6. Dana penelitian: pimpinan harus memiliki inisiatif mencari berbagai

alternatif sumber dana penelitian.

3.2 Strategi dan Kebijakan

3.2.1 Peta Strategi

Bab ini menyajikan strategi dasar, kebijakan dasar dan indikator kinerja.

Ketiga komponen tersebut disusun pada tingkatan yang sangat mendasar dengan

fungsi sebagai arahan dasar. Pada saat proses implementasinya, ketiga komponen

tersebut masih memerlukan rincian yang lebih operasional sesuai dengan kondisi

riil saat itu. Dengan demikian diharapkan rumusan yang tercantum dalam

dokumen Renstra pengabdian ini menjadi tidak kaku, meski tetap masih

mempunyai arah yang jelas.

Strategi dasar, kebijakan dasar dan indikator kinerja yang disajikan pada

bagian berikut ini disusun untuk masing-masing tahap pengembangan; karena pada

dasarnya ketiga komponen tersebut dirumuskan dalam rangka mewujudkan tujuan

yang ditetapkan untuk masing-masing tahapan pengembangan. Di lain pihak,

ketiga komponen tersebut dirumuskan berdasarkan roh dasar

28

pengembangan (strategic intent) pada masing-masing tahapan, dan tentunya

penyusunan tersebut tidak lepas dari arahan yang terdapat pada visi, misi, tujuan

dan nilai-nilai dasar UMSurabaya. Secara skematis landasan berpikir proses

penyusunan Renstra pengabdian adalah sebagaimana diuraikan dalam Tabel 3.1.

Kegiatan yang menjadi objek dalam penyusunan strategi dasar, kebijakan

dasar dan indikator kinerja didasarkan atas pendekatan value chain. Pendekatan ini

pada dasarnya membagi kegiatan organisasi menjadi dua kelompok besar, yaitu

kegiatan utama (main activity) dan kegiatan pendukung (supporting activity).

Kegiatan utama direpresentasikan oleh Catur Darma UMSurabaya, yang terdiri

atas pendidikan, penelitian, pengabdian pada masyarakat, dan dakwah, sedangkan

kegiatan pendukung diwujudkan oleh kegiatan pada bidang organisasi dan SDM,

teknologi, sarana dan prasarana serta keuangan. Gambar tersebut menyajikan pola

pikir tersebut. Sementara itu, bentuk lengkap yang mencantumkan tujuan tahapan,

strategic intent, strategi dasar, kebijakan dasar dan indikator kinerja masing-

masing tahapan pengembangan secara rinci disajikan pada lampiran. Sedang

bagian selanjutnya dalam bab ini menyajikan penjelasan lebih rinci atas

komponen-komponen tersebut.

3.2.2 Formulasi Strategi

Tabel 3.1 Strategi dan kebijakan UMSurabaya untuk akselerasi menuju kampus yang unggul di bidang penelitian (research university)

Komponen/ R&D Inovasi/ Produk Market

Tahapan (2016- Teknologi

(2018-2019) (2020)

(road map) 2017) (2017-2018)

Koordinasi/ Stabilisasi: Pertumbuhan: Pertumbuhan

Strategic komitmen: Kompetensi Inovasi Produk Berkelanjutan:

intent Organisasi Institusi dan Baru dan Postur Bisnis Baru dan Spirit Networking Diversifikasi dan Variasi Portofolio

Sehat Pendapatan Bisnis

Universitas Universitas Universitas Universitas yang

yang unggulan dengan pondasi memiliki keunggulan

bertumpu dalam yang kokoh dalam memproduksi

Definisi Pendidikan/ Pendidikan/ untuk menjadi penelitian bagi

Pengajaran Pengajaran research pengembangan ilmu

university pengetahuan dan

pembangunan

masyarakat

29

Komponen/ R&D Inovasi/

Produk Market Tahapan (2016- Teknologi

(2018-2019) (2020) (road map) 2017) (2017-2018)

Sistem Unggul dalam Kemantapan Menghasilkan Pengajaran Pengajaran: teaching process penelitian yang

sudah baik: Research- dan mampu meningkatkan Proses based teaching meningkatnya keunggulan bersaing

Target (transfer of Local genius kuantitas dan (reputasi, kredibilitas,

knowledge) based teaching kualitas dan dana) terjaga serta penelitian yang

berbasis berorientasi

value keunikan lokal

30

BAB IV

PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA

4.1 Orientasi Penelitian

Rencana Strategis Pengabdian UMSurabaya memiliki orientasi pada

pengembangan penelitian dalam rangka Peningkatan Kemandirian dan

Kesejahteraan Sosial Masyarakat Berbasis Prinsip Moralitas. Adapun fokus

pengembangan pengabdian unggulan untuk membangun kemandirian dan

kesejehtaraan social tersebut tertuang dalam 3 peta jalan (road-map) pengabdian

unggulan, yaitu:

1. Pengembangan Kawasan Ekonomi Masyarakat Berbasis Industri Inovatif

dan Kreatif

2. Pengembangan Lingkungan Permukiman yang Bersih, Sehat, Hijau dan

Berwawasan Teknologi Berbasis Kemandirian Masyarakat

3. Pengembangan Komunitas yang Terdidik, Sadar Hukum, Humanis

danMultikultural.

4.2 Riset Unggulan

4.2.1 Pengembangan Kawasan Ekonomi Masyarakat Berbasis Industri

Inovatif dan Kreatif

Provinsi Jawa Timur memiliki berbagai kawasan pengembangan ekonomi

yang mengembangkan industri kreatif. Kawasan tersebut tersebar di berbagai

kecamatan di empat kabupaten dan kota. Misalnya pengembangan kawasan

Sepanjang Sidoarjo yang menjadi pusat pengembangan sentra pasar agrobis,

kawasan Kenjeran untuk pengembangan sentra produk olahan ikan laut, dan lain

sebagainya. Berbagai kegiatan telah dilakukan oleh LPPM UMSurabaya dalam

rangka memberdayakan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di kawasan-

kawasan tersebut.

LPPM UMSurabaya sebagai sebuah lembaga di bawah naungan perguruan

tinggi muhamadiyah yang bernafaskan nilai-nilai Islam telah melakukan berbagai

penelitian dan pendampingan untuk pemberdayaan masyarakat. Hal ini sebagai

wujud menciptakan Catur Dharma UMSurabaya

30

27

yang meliputi kegiatan pengajaran, penelitian, pengabdian masyarakat dan Al-

Islam Kemuhammadiyahan. Namun demikian, dalam banyak hal, LPPM

UMSurabaya memerlukan kerjasama institusional, khususnya dengan berbagai

lembaga sebagai salah satu wujud pengoptimalan dalam pemberdayaan

masyarakat, khususnya dalam pembinaan mitra usaha kecil dan menengah (UKM)

Kerjasama pelaksanaan program kemitraan ini diupayakan dalam bentuk

penelitinan dan pengabdian masyarakat sebagai mekanisme dalam meningkatkan

kesejahteraan masyarakat. Oleh karenanya kegiatan penelitian yang dilakukan

diorientasikan pada pencapaian output dan outcome yang maksimal. Kegiatan

penelitian dalam kerangkan pengembangan kawasan ekonomi berbasis industri

kreatif ini dikembangkan untuk meningkatkan daya saing industri. Adapun

semangat implementasi nilai-nilai moralitas menjadi dasar dalam kegiatan

penelitian dan pengabdian masyarakat di kawasan ekonomi masyarakat berbasis

industri kreatif tersebut.

31

28

ROAD MAP PENGABDIAN KAWASAN EKONOMI MASYARAKAT BERBASIS INDUSTRI INOVATIF &

KREATIF

1. Pengembangan kawasan UK M 1. Pengembangan kawasan UKM

PRODUCT 2. Pengembangan pilot kawasan UK M 2. Pengembangan pilot kawasan UKM PRODUCT 3. Implementasi aspek ekonomi sosial dan budaya 3. Implementasi aspek ekonomi sosial dan budaya

dalam kawasan wirausaha dalam kawasan wirausaha

1. Pengembangan jejaring dengan lembaga 1. Pengembangan jejaring dengan lembaga

eksternal untuk peng embangan eksternal untuk peng embangan

pemasaran

pemasaran 2. Pengembangan R&D bidang teknologi

2. Pengembangan R&D bidang teknologi MARKET informas i un tuk pemasara n Networking dan Sis tem

MARKET informasi untuk pemasaran Networking dan Sistem

Pemasaran 3.3. PilotPilotpembiayanpembiayanindustri/UKMindustri/UKMdaridari Pemasaran

perbankan syariah (microfinance)

perbankan syariah (microfinance) 4. Pemantapan R&D bidang teknologi

4. Pemantapan R&D bidang teknologi informasi untuk pemasaran informasi untuk pemasaran

5. Pengembangan p embiayaan untuk 5. Pengembangan p embiayaan untuk

sektor/UKM dari perbankan syariah sektor/UKM dari perbankan syariah

6. Integrasi sistem informasi untuk 6. Integrasi sistem informasi untuk

networking dengan stakeholder networking dengan stakeholder

TECHNOLOGYTECHNOLOGY

Terwujudnya

pilot

Pengembangan Terwujudnya pilot

Kawasan W irausaha Pengembangan Kawasan Kawasan W irausaha

Industri Kreatif Berbasis Kawasan

Indus tri Kreatif Ber basis

Syariah Syariah

1. Pengembangan R&D bidang sistem informasi dan 1. Pengembangan R&D bidang sistem informasi dan

akuntansi syariah akuntansi syariah

2. Pengembangan R&D dala m bid ang keuangan dan 2. Pengembangan R&D dalam bidang keuangan dan

perbankan syariah perbankan syariah

3. Sistem Informasi dan keuangan perbankan s yariah 3. Sistem Informasi dan keuangan perbankan syariah 4. Desain pricing policy,pembiayaan, dan akuntansi 4. Desain pricing policy,pembiayaan, dan akuntansi

syariah syariah

5. Integrasi sistem informasi bank syaria h dan in dustri 5. Integrasi sistem informasi bank syariah dan industri 6. Pilot Pembiayaan industri/UK M dari perbankan 6. Pilot Pembiayaan industri/UK M dari perbankan

syariah syariah

7. Integrasi sistem informasi bank syaria h dan in dustri 7. Integrasi sistem informasi bank syariah dan industri

R & D R & D

PengembanganPengembangan SistemSistem dandan Organisasi Bisnis

Organisasi Bisnis

InovasiInovasi ProdukProduk dandan Proses Produksi

Proses Produksi

1. Pengembangan R&D Bidang kewirausahan,motivasi berwirausaha 1. Pengembangan R&D Bidang kewirausahan,motivasi berwirausaha

2. Rekayasa dan in ovasi produk 2. Rekayasa dan inovasi produk 3. Pengembangan R&D bidang kewirausahaan, keahlia n dala m 3. Pengembangan R&D bidang kewirausahaan, keahlian dalam

pengembangan wirausaha in dustri kreatif pengembangan wirausaha industri kreatif

4. Desain Produk baru dari bahan baku lokal 4. Desain Produk baru dari bahan baku lokal

5. Pengembangan produk la njutan 5. Pengembangan produk lanjutan

Tahun 2016 2017 2018 2019 2020 1

Gambar 4.3 Road map penelitian Pengembangan Kawasan Ekonomi Masyarakat

32 37

Tabel 4.3 Tahapan penelitian Pengembangan Kawasan Ekonomi Masyarakat Berbasis Industri Inovatif & Kreatif

Program Topik Riset Tahapan Indikator Tahun Topik Riset Indikator

Studi 2016 2017 2018 2019 2020 Akhir 2016 Manajemen, Industri Batik, Inovasi Produk Sudah ada produk- Pengembangan Pengembangan Terwujudnya

Akuntansi , Kewirausahaan, dan Proses produk sebagai R&D bidang R&D bidang pilot kawasan Hukum organisasi, Produksi basis Kewirausahaan, Kewirausahaan, ekonomi Ekonomi Pengembangan pengembangan motivasi keahlian dalam

masyarakat

Syariah, UKM, Bisnis kewirausahaan berwirausaha, pengembangan berbasis Psikologi, Berbasis Syariah, produk bambu, dan etika bisnis wirausaha industri Teknik Elektro, Teknologi rotan dan industri kreatif Inovatif

Teknik Mesin Informasi, mendong. Rekayasa dan Desain produk Pengembangan dan Teknik Pengembangan inovasi produk baru dari bahan produk lanjutan kreatif. Komputer, Akuntansi baku lokal

Teknik Syariah, Pengembangan Sudah ada berbagai Pengembangan Sistem Integrasi sistem

Perkapalan, Pengembagan Sistem dan riset tentang sistem R&D bidang Informasi, dan informasi bank Teknik Sipil, UMKM, Organisasi dan organisasi Sistem Keuangan & syariah dan

Arsitektur,

Bisnis Informasi dan Perbankan industri

Perbankan bisnis yang Islami ,

Analis

Akuntansi Syariah

Syariah, perbankan syariah,

Kesehatan,

Syariah (microfinance)

Keuangan

akuntansi syariah

Kebidanan,

Pengembangan Desain pricing Pilot Integrasi sistem

Daerah, Otonomi

Keperawatan,

dan BMT. R&D dalam policy, pembiayaan informasi bank

Daerah, Kontrak

Biologi, bidang pembiayaan, industri/UKM syariah dan

Matematika,

bisnis Keuangan dan dan akuntansi dari perbankan industri.

Bahasa Perbankan syariah syariah Inggris, Syariah

Bahasa

Networking dan Sudah ada berbagai Pengembangan Pilot Pengembangan

Indonesia,

Sistem hasil riset tentang jejaring dengan pembiayaan pembiayaan

Paud, Hukum.

Pemasaran TI dan untik lembaga industri/UKM untuk sektor

pengembangan eksternal, dan dari perbankan industri/UKM

UMKM kerjasama luar syariah dari perbankan

negeri syariah

Sudah ada riset E- Pengembangan Pemantapan Integrasi sistem Implementasi

Marketplace R&D bidang R&D bidang informasi untuk sistem

Teknologi Teknologi networking informasi untuk

Informasi untuk Informasi untuk dengan networking

Pemasaran Pemasaran stakeholders dengan

stakeholders

33 38

4.2.2 Pengembangan Lingkungan Permukiman yang Besih, Sehat, Hijau, dan

Berwawasan Teknologi Berbasis Kemandirian Masyarakat

Permukiman merupakan salah satu kebutuhan dasar manusia dalam

kehidupannya. Kebutuhan permukiman di Indonesia mencapai puluhan ribu per

tahunnya dan baru dapat dipenuhi sebagian saja, baik oleh pihak pemerintah

maupun swasta. Selain permasalahan kekurangan pasokan permukiman,

permukiman yang dibuat sering mengabaikan integrasi dari beberapa aspek,

misalnya kenyamanan, keselamatan, lingkungan, dan proses penghidupan yang

berkelanjutan (sustainable livelihood). Permasalahan lain yang sering muncul

adalah aspek legalitas tanah dan bangunan, meroketnya harga bangunan, local

genius yang terbaikan, ketiadaaan/kekurangan pasokan listrik, gas, dan jaringan

komunikasi, serta kebutuhan jumlah pasokan permukiman yang mendesak dalam

jumlah yang banyak pada kasus adanya bencana. Berangkat dari beberapa hal

tersebut di atas, maka UMSurabaya mengambil tema penelitian dalam road map

ke-3 adalah pengembangan kawasan permukiman yang terintegrasi dan hijau.

UMSurabaya merupakan Universitas Swasta yang berdomisili di Surabaya.

Kawasan Surabaya dan sekitarnya dikenal sebagai sebagai kawasan industri

dengan tingkat kepadatan penduduk dan hunian yang tinggi. Posisinya sebagai

pusat isdustri dan bisnis di Indnesia wilayah Timur membuat Kota Surabaya

menjadi pusat urbanisasi. Hal itu menyebabkan kota Surabaya rawan terhadap

bencana lingkungan, seperti banjir, banyak daerah “kumis tebal” (kumuh , miskin

dan terbelakang) di banyak lokasi kota, rawan terhadap penularan penyakit

menular karena kepadatan yang tinggi, polusi, dan berbagai bencana kota lainnya.

Dengan melihat resiko kerawanan lingkungan yang ada tersebut da melihat kondisi

nyata yang ada, UMSurabaya bersungguh-sungguh untuk mengembangkan

penelitian di bidang permukiman, dengan Kota Surabaya sebagai lokasi model

pilot studinya. Model yang akan dikembangkan ini bersifat dinamis, sehingga

model ini nantinya dapat direplikasikan di berbagai wilayah di Indonesia bahkan

dunia dalam rangka meningkatan infrastruktur permukiman Indonesia seperti

tercantum dalam Visi Inovasi Indonesia 2025. Secara lebih detail mengenai

rencana induk penelitian bidang ini dapat dilihat pada Table 4.4 berikut.

34 39

Tabel 4.4 Uraian pengabdian Pengembangan Lingkungan Permukiman yang Sehat, Bersih, Hijau dan Berwawasa Teknologi Berbasis Kemandirian Masyarakat

No Topik Diskripsi Kelompok keahlian

1. Kawasan permukiman Kegiatan yang akan dilakukan adalah melakukan kajian mengenai - semua Prodi Fakultas Teknik model pengembangan kawasan permukiman - Semua Prodi Fakultas Ilmu

- Model site plan yang terintegrasi Kesehatan

- Model kewilayahan terhadap ancaman bencana gempa, longsor, - Semua Prodi di FKIP banjir, dan kekeringan - Semua Prodi di FE - Model pengembangan kehidupan yang berkelanjutan - Ilmu Hukum - Model integrasi jalan akses permukiman dan transportasi antar - semua Prodi di FAI

moda - Semua Prodi Pasca Sarjana

- Model energy untuk kawasan permukiman yang mandiri

- Model administrasi hukum dalam permukiman

- Model kehidupan yang religious di kawasan permukiman

- Pengembangan bangunan dan kota lestari (green building & urban

development)

2. Permukiman Kegiatan yang akan dilakukan adalah melakukan kajian mengenai

pengembangan permukiman yang meliputi:

- Desain rumah yang nyaman, tahan bencana, ramah lingkungan,

ekonomis, dan mempertimbangkan local genius

- Pengembangan material lokal

- Pengembangan rekayasa struktur rumah

- Pemgembangan rekayasa geoteknik

- Model pengerjaan permukiman yang padat karya dan sistem

pracetak

- Model ekonomi bangunan berdasarkan life cycle cost analysis

- Desain masjid dan tempat ibadah lain yang ergonomis dan mampu

35 40

Rencana Induk Penelitian UMSurabaya


mengayomi komunitas

- Model kampung modern yang humanis

- Green building

- Jejaring kerjasama dalam pemasaran model permukiman

3. Model pengelolaan sumber Topik ini akan mengkaji mengenai kondisi sumber daya air kawasan

daya air (SDA) kawasan yang meliputi ketersediaan, potensi, pemanfaatan dan

pengelolaannya. Sub tema bidang ini meliputi:

- Model karakterisasi sumber daya air (SDA)

- Model pemanfaatan air hujan

- Model pengelolaan SDA berbasis teknologi informasi

- Model teknologi biopori dan system drainase

- Pengembangan desain bangunan dan lingkungan binaan berbasis

daur ulang sumber daya air

4. Teknologi tepat guna Kegiatan yang dilakukan meliputi pengembangan teknologi tepat

pengolahan air bersih dan air guna menggunakan material lokal yang antara lain meliputi:

limbah untuk kawasan - Model instalasi pengolahan air minum dan air limbah

- Model daur ulang air bersih untuk kawasan

- Model pengolahan air limbah secara alamiah

Model pengelolaan limbah - Pengelolaan limbah padat (solid waste) kawasan permukiman yang

padat kawasan meliputi:

- Model pengembangan teknologi komposting sampah domestik

organik

- Model daur ulang sampah inorganik

- Kajian integrasi sistem ke dalam sistem tata ruang permukiman

perkotaan

36 41


5. Energi terbarukan untuk rumah Kajian yang dilakukan meliputi pengembangan energi mandiri untuk

Tangga kebutuhan rumah tangga, misalnya:

- Model instalasi biogas

- Model solar panel

6. Transformasi perkotaan yang Kajian yang dilakukan meliputi pengembangan sistem tata ruang

lestari dan memberdayakan perkotaan dan permukiman yang berbasis kondisi masyarakat

masyarakat duafa Indonesia yang cenderung informal dan cepat berubah. Untuk itu

dikembangkan kajian dalam konteks:

- Transformasi desakota dan pengelolaan tata ruang makro dan

mikronya

- Kampung masa depan dan problematika sosial dan keruangannya

- Peningkatan kualitas bangunan dan lingkungan yang merespon

pertumbuhan cepat, informalitas

- Penciptaan creative industry sebagai tulang punggung ekonomi

masyarakat.

7. Model Pemberdayaan Rumah Kajian yang dilakukan meliputi pengembangan model partisipasi

Tangga Berperilakau Bersih berbasis kemandirian masyarakat kota dalam mewujudan

dan Sehat perilaku hidup bersih dan sehat sesuai indicator dari Kemenkes.

- Model pemberdayaan kesehatan berbasis keluarga

- Model kepemimpinan rumah tangga

- Kampung sehat dan cerdas masa depan dan problematika

lingkungan sosial

- Peningkatan kualitas kesadaran makanan higienis

4237

Tabel 4.5 Tahapan pengabdian Pengembangan Lingkungan Permukiman yang Sehat, Bersih, Hijau dan Berwawasa Teknologi Berbasis Kemandirian Masyarakat

Program

Studi Semua Prodi

di

Lingkungan

UMSurabaya

Topik Riset

Permukiman

yang berpagar,

kerentanan rumah

tinggal terhadap

bencana,

pengembangan

kampung,

pengelolaan

sumberdaya air

dan limbah,

biogas untuk

rumah tangga,

GIS untuk

kerentanan rumah

tinggal

Tahapan Indikator Tahun Topik Riset Indikator

2016 2017 2018 2019 2020 Akhir 2020 Inovasi Produk Sudah ada produk- Pengembangan Teknologi Pemantapan Terwujudnya dan Desain rumah tahan gempa, model site plan sistem sistem pilot

prototipe pengolahan dan informasi informasi. lingkungan limbah, publikasi pengembangan permukiman. Integrasi permukiman

nasional & internasional kehidupan.

teknologi,

yang bersih, Teknologi sosial,

sehat, hijau dan Pengembangan Sudah ada sistem Model sumberdaya air ekonomi,

berwawasan Sistem dan perumahan yang pengelolaan dan limbah. hukum, dan

Teknologi. berpagar, teknologi sumberdaya lingkungan. teknologi bangunan tahan air dan limbah. Teknologi berbasis bencana, GIS untuk transformasi Jejaring kemandirian kerentanan rumah Desain rumah kawasan dengan masyarakat tinggal, dan indeks tinggal hijau permukiman. lembaga

risiko bencana gempa Teknologi Teknologi

eksternal Pengembang an kawasan

Networking dan Sudah ada berbagai Material dan energi Simulasi pilot permukiman.

Pemantapan. kerjasama riset dengan metode terbarukan dan kawasan

beberapa pihak pengerjaan biopori permukiman Implementasi

eksternal untuk kajian Model

teknologi,

permukiman ekonomi, Implementasi

Pemberdaya hukum, dan dan integrasi

Pengembangan Sudah ada hasil riset an Rumah lingkungan. berbagai aspek

Kawasan tentang pengembangan Tangga dalam

kawasan permukiman Berperilakau permukiman

Bersih dan

Sehat

38 43

Pengembangan kawasan permukiman Pengembangan

Terwujudnya pilot

Market kawasan kawasan permukiman

Implementasi teknologi, sosial, ekonomi, lingkungan

terintegrasi & hijau

Produksi Jejaring dengan lembaga eksternal

Pemantapan sistem informasi

Simulasi pilot kawasan permukiman Networking&

Integrasi teknologi, sosial,

ekonomi, hukum, lingkungan

pemantapan

Teknologi/ Teknologi biopori dan Teknologi sistem informasi permukiman

Eksplorasi

teknologi energi Pengembangan

terbarukan sistem&teknologi Teknologi SDA & limbah, teknologi

transformasi kawasan permukiman

R&D Model pengelolaan Model site plan dan

SDA dan limbah pengembangan kehidupan

Inovasi Desain rumah tinggal hijau, teknologi

produk&desain material dan metode pengerjaan

Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Gambar 4.4 Road Map Pengabdian Pengembangan Lingkungan Permukiman

39 44

4.2.3 Pengembangan Komunitas yang Terdidik, Sadar Hukum, Humanis dan

Multikultural

Pembangunan selama ini dikaitkan dengan angka-angka seperti Gross

Domestic Product (GDP) atau Produk Domestik Bruto (PDB). Angka ini

menggambarkan nilai pasar dari semua barang dan jasa yang diproduksi pada

periode waktu terukur dan dianggap sebagai salah satu indikator pembangunan

paling nyata. Hanya saja, angka ini cenderung hanya menjadi kombinasi bilangan

tanpa makna bagi masyarakat kelas bawah. Angka seperti GDP yang menjulang

hanya menunjukkan kesuksesan pembangunan dari atas (development from above). Pembangunan dari atas merupakan istilah untuk pembangunan yang ―diatur‖ dari

atas. Ketika suatu wilayah yang memiliki sumber daya berlimpah mempersatukan

sumber daya ke suatu tempat dan membangun industri, sesungguhnya pemilik

modal adalah pihak yang tertawa paling keras. Sementara itu, komunitas seperti

masyarakat adat atau akar rumput hanya menghasilkan keringat tanpa ganjaran

yang memadai.

Komunitas saat ini akrab dengan lokalitas, sebuah kelompok yang

mendasarkan diri kepada identitas bersama anggotanya. Seiring berjalannya waktu,

dalam perkembangan bangsa Indonesia terdapat perubahan lokalitas itu. Pada

dekade 1980-an, lokalitas diangkat dalam level regional, daerah besar, yang

membuat hanya sedikit faktor pembeda antara satu komunitas dengan komunitas

lain. Maju sepuluh tahun, dekade 1990-an, kota mulai bergerak, ada lokalitas yang

lebih sempit lagi dan membuat komunitas besar mulai kehilangan penggemar.

Penelitian pengembangan kawasan ekonomi masyarakat dan lingkungan

permukiman di atas, perlu diparipurnakan dengan penelitian pengembangan

komunitasnya. Tanpa pengembangan komunitas, keberhasilan pengembangan

aspek ekonomi dan lingkungan fisik tidak akan mampu berkelanjutan.

UMSurabaya dalam hal ini memandang pengembangan komunitas adalah

pengembangan manusianya. Aspek-aspek yang perlu dikembangkan dalam

komunitas ini pendidikan, kesadaran hukum, humanisme dan multikulturalisme.

Pengembangan komunitas ini relevan dengan masalah sosial kultural

masyarakat di Surabaya dan sekitarnya. Banyak komunitas yang hidup di daerah-

daerah yang menjadi ―sarang‖ kejahatan, keterbelakangan, dan ketidakberdayaan.

40 45

Di sisi lain, banyak komunitas yang hidup mewah dalam komunitas yang

eksklusif. Situasi ini diprediksi menyimpan potensi konflik yang tinggi

Di samping permasalahn social itu, secara umum bangsa Indonesia

menghadapi permasalahan korupsi dan krisis kepemimpinan bangsa dalam sistem

penyelenggaraan pemerintahan. Dimensi integritas dan moralitas para

penyelenggara negara disinyalir menjadi sumber utama yang melahirkan

kepemimpinan yang tidak amanah dan korup. Displai kasus-kasus korupsi dan

perilaku tercela dari para penyelenggara pemerintah selalu menjadi konsumsi

sehari-hari media cetak dan elektronik seperti kasus korupsi Anggodo, rekening

gendut polisi, suap-menyuap dalam proses penegakan hukum, Nazarudin,

pemalsuan dokumen negara, korupsi politik baik di pemerintah pusat maupun

daerah, dan sebaginya adalah cerminan dari krisis kepemimpinan yang sedang

melanda aktor penyelenggara negara kita. Permasalahan ini tentu membutuhkan

kajian yang komprehensif dan interdisipliner.

Pada saat ini juga belum nampak adanya kebijakan pemerintah yang

memadai dan komprehensif untuk melindungi hak-hak konstitusional masyarakat

marjinal (mustdz’afien) secara nyata. Kendatipun dapat dibilang sudah ada, akan

tetapi masih bersifat parsial, normatif, umum dan belum applicable. Dengan kata

lain hanya ada di atas kertas dan belum menyentuh dan memberikan solusi konkrit

terhadap permasalahan yang dihadapi masyarakat marjinal. Masyarakat marjinal di

sini dimaksudkan adalah kelompok masyarakat rentan terhadap berbagai kebijakan

yang meliputi: masyarakat adat, kelompok masyarakat di wilayah perbatasan baik

antar negara maupun daerah, kelompok minoritas penggiat syariat Islam, buruh

(Tenaga Kerja Indonesia), nelayan dan orang-orang miskin serta difable.

Realitas menunjukkan adanya kekosongan hukum dalam menyelesaikan

berbagai persoalan kehidupan yang dihadapi oleh kelompok masyarakat marjinal

tersebut. Kendatipun terdapat aturan hukum, dalam praktik terjadi konflik hukum

yang digunakan untuk menyelesaikan berbagai persoalan yang dihadapi, sehingga

kelompok masyarakat tersebut mencari jalannya sendiri yakni menggunakan

hukum yang dianggap nyaman, yakni hukum yang hidup (the living law) atau

41 46

hukum adat yang ada di wilayah tersebut atau bahkan membuat perda-perda yang

bernuansa syariat Islam.

Munculnya Perda-Perda yang berbasis pada hukum lokal (Hukum adat)

dan berbasis pada syariat Islam. Terdapat kurang lebih 168 Perda yang berbasis

pada syariat Islam di tingkat kabupaten/kota dari 27 propinsi yang ada. Benarkah

Perda-Perda tersebut merupakan sebuah solusi kebijakan di tingkat lokal yang

tepat?

Dalam upaya mengemangka komunitas tersebut, ada beberapa pengabdian yang

hendak dituju oleh UMSurabaya, antara lain:

1. Pengembangan Model Kecerdasan Literasi Berbasis Komunitas 2. Pengembangan Kebijakan Pendidikan Berwawasan HAM

3. Pengembangan Manajemen Lembaga Pendidikan

4. Pengembangan Metode dan Model Pembelajaran Kelas

5. Pengembangan Sistem Good Governance dalam Penyelenggaraan Pemerintahan

di semua Tingkatan 6. Model Pembangunan Politik Hukum yang Berkeadilan Berbasis Kearifan Lokal

7. Pengembangan Penegakan Hukum yang Berkeadilan Berbasis Kearifan

8. Pengembangan komunitas multikultural

9. Pengembangan perikehidupan masyarakat yang beradab (civilzed)

10. Model kepemimpinan local yang profetik (jujur, terpercaya, transparan,

cerdas dan mempunyai integritas). 11. Model kebijakan pemerintah yang adil dan melindungi hak-hak konstitusional

masyarakat marginal (mustdz’afien) dalam rangka mengangkat harkat dan

martabatnya sebagai WNI.

44 47

Market/ Produk

Produksi/ Perumusan

R&D

Tahun

Model komunitas terdidik, sadar

hukum, humanis, dan multikultural

Implementasi Model pengembangan komunitas

terdidik, sadar hokum, humanis, dan multikultural

Perumusan Model pengembangan komunitas

terdidik, sadar hokum, humanis, dan multikultural

Identifikasi dan maping berbagai Identifikasi dan maping berbagai persoalan

permasalahan sosial, perilaku masya - yang dihadapi masyarakat marjinal di

rakat dan integritas para penyeleng lingkungan masyarakat adat, nelayan, difabel

negara di pusat maupun di daerah. dan masyarakat di wilayah perbatasan.

2016 2017 2018 2019 2020

Gambar 4.5 Road Map Penngabdian Pengembangan Komunitas

4845

BAB V

PELAKSANAAN RENSTRA

Pelaksanaan pengabdian sesuai dengan Renstra mengikuti jadual pelaksanaan yang telah diuraikan di dalam Bab IV. Adapun uraian

detail pelaksanaan Renstra dirangkum di dalam Tabel 5.1 berikut;

Tabel 5.1 Skenario proses pelaksanaan Rencana Strategis Pengabdian

Program Pengabdian Skenario Proses Pelaksanaan Rencana Strategis Pengabdian

2016 2017 2018 2019 2020

1. Pengemangan Kawasan Pengembangan R&D Pengembangan R&D Pengembangan Integrasi sistem Terwujudnya pilot Ekonomi Masyarakat bidang bidang produk lanjutan informasi bank syariah kawasan ekonomi

Berbasis Industri Inovatif Kewirausahaan, Kewirausahaan, dan industri masyarakat dan Kreatif motivasi berwirausaha, keahlian dalam Integrasi sistem

dan etika bisnis pengembangan informasi bank syariah Pengembangan Implementasi sistem wirausaha industri dan industri pembiayaan untuk

46 52



2016 2017

2018

2019 2020

kreatif sektor industri/UKM informasi untuk Rekayasa dan inovasi Desain produk baru Pilot pembiayaan dari perbankan syariah networking dengan produk dari bahan baku lokal industri/UKM dari

Integrasi sistem stakeholders

Sistem Informasi, dan perbankan syariah

Implementasi aspek Pengembangan R&D informasi untuk bidang Sistem Keuangan & Pilot pembiayaan networking dnegan ekonomi, sosial dan Informasi dan Perbankan Syariah industri/UKM dari stakeholders budaya dalam Akuntansi Syariah (microfinance) perbankan syariah kawasan wirusaha Pengembangan pilot

Pengembangan R&D Desain pricing policy, Pemantapan R&D kawasan UKM

dalam bidang pembiayaan, dan bidang Teknologi

Keuangan dan akuntansi syariah Informasi untuk

Perbankan Syariah Pemasaran

Pengembangan

jejaring dengan

lembaga eksternal,

dan kerjasama luar

negeri

Pengembangan R&D

bidang Teknologi

Informasi untuk

Pemasaran

47 53



2016 2017 2018 2019 2020

2. Pengembangan Pengembangan model Teknologi sistem Pemantapan sistem Pengembangan Terwujudnya Lingkungan permukiman site plan dan informasi permukiman. informasi. kawasan permukiman. pilotlingkungan yang Bersih, Sehat, hijau pengembangan Integrasi teknologi, permukiman yang dan Berwawasan Teknologi kehidupan. Teknologi sumberdaya sosial, ekonomi, Implementasi Bersih, Sehat, hijau Bebrbasis Kemandirian air dan limbah. hukum, dan teknologi, ekonomi, dan Berwawasan Masyarakat Model pengelolaan lingkungan. hukum, dan Teknologi Bebrbasis

sumberdaya air dan Teknologi transformasi lingkungan Kemandirian limbah. kawasan permukiman. Jejaring dengan

Implementasi dan Masyarakat

lembaga eksternal

Desain rumah tinggal Teknologi energi Simulasi pilot kawasan

integrasi berbagai

hijau terbarukan dan biopori aspek dalam

permukiman permukiman

Teknologi Material dan

metode pengerjaan

Model pemberdayaan

rumah tangga

berperilkau hidup

bersih dan sehat

48 54


3. Pengembangan Identifikasi dan maping Identifikasi dan maping Perumusan model Implementasi model model komunitas komunitas terdidik, sadar berbagai permasalahan berbagai persoalan pengembangan pengembangan terdidik, sadar hukum, hukum, humanis dan social, perilaku yang dihadapi komunitas terdidik, komunitas terdidik, humanis dan multikultural masyarakat dan masyarakat marjinal di sadar hukum,

multicultural sadar hukum,

penyelenggara Negara lingkungan masyarakat humanis dan

humanis dan

baik pusat maupun adat, nelayan, difabel multicultural.

multicultural

daerah dan masyarakat di

wilayah perbatasan

49 55

BAB VI

PENUTUP

Syukur Alhamdulillah, Rencana Strategis Pengabdian (Renstra) Universitas

Muhammadiyah Surabaya telah berhasil disusun dengan segenap kelemahan dan

kelebihannya. Renstra Pengabdian UMSurabaya ini dijadikan sebagai panduan

pelaksanaan semua program yang terkait pengabdian di UMSurabaya. Pada proses

implementasi, peran kesiapan organisasi dan sumber daya manusia menduduki

posisi yang amat penting. Kesehatan organisasi beserta segenap dosen/peneliti

harus diupayakan dalam kondisi prima. Segala aspek yang menyangkut terciptanya

lingkungan kerja yang kondusif serta terciptanya peningkatan produktivitas kerja,

baik produktivitas dosen/peneliti secara khusus maupun produktivitas kerja

organisasi secara umum, harus menjadi perhatian utama. Selanjutnya, untuk

menjaga proses implementasi berjalan sesuai dengan yang telah ditetapkan, maka

kegiatan evaluasi beserta tindakan pembetulan/penyesuaian (corrective actions),

jika memang diperlukan, harus dijadikan agenda kerja yang tak terpisahkan dalam

mengelola UMSurabaya. Demikian Renstra Pengabdian UMSurabaya ini disusun

semoga bermanfaat bagi pengembangan dan kemajuan pengabdian di UMSurabaya

khususnya dan berdampak positif bagi bangsa Indonesia.

50 56

rencana strategis · 2020. 8. 4. · adalah pendirian sentra haki. dari kementrian kelautan,...

Documents