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Eco Way of Life Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

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Page 1: Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

Eco Way of LifeRaphael Frizzo

Ricardo Gardesani VociRafael Ohoseki

Rafael Forli

Page 2: Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

Evolução da emissão de CO2 X

Evolução da temperatura terrestre

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Evolução da emissão de CO2 X

Evolução da temperatura terrestre

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Impactos no nível do mar

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O que é sustentabilidade?

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DefiniçãoO termo "sustentável" provém do latim sustentare

(sustentar; defender; favorecer, apoiar; conservar, cuidar).

Segundo o Relatório de Brundtland (1987), o uso sustentável dos recursos naturais deve:

"suprir as necessidades da geração presente sem afetar a possibilidade das gerações futuras de suprir as suas".

“Nosso Futuro Comum” - Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento- ONU – primeira-ministra da Noruega Gro Harlem Brundland.

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Definição"suprir as necessidades da geração

presente sem afetar a possibilidade das gerações futuras de suprir as suas".

As necessidades do ser humano são finitas?

Tendo em vista tal abrangência, nosso NME está pautado nas idéias de Peter Sims – “Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries”

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Pesquisa Market Analysis – gravidade dos problemas ambientais

Na média, 82% dos brasileiros consideram os problemas a cima como “muito sérios”

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Eco way of life

Eco way of life

Parcerias Contato com

Brasília

SoluçõesConstrução

E-commerce

EducacionalPremiações

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E-commerceÁrea responsável pela

comercialização de produtos sustentáveis.

- Parecido com Submarino e Americanas.

Dividido por áreas de interesse, dentre elas uma área de construção.

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ConstruçãoParceria com construtoras

que possuam um viés sustentável, tanto para grandes empreendimentos como para pequenas residências.

Contatos de engenheiros e mão de obra especializada para adequação da sua casa.

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Novos projetos e soluções inteligentes

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Contato com BrasíliaPerfil de alguns políticos

Propostas e soluções

Atualizações tempestivas das ações governamentais que auxiliam as questões ambientais.

Page 14: Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

Parcerias nacionais e internacionais

Parcerias com instituições em âmbito nacional e internacional para ações e divulgações de nossos produtos e soluções.

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EducacionalPalestras e cursos em

escolas públicas e privadas

Serviços de consultorias e licenciamentos ambientais

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PrêmiosPrêmio anual as empresas que

estiverem de acordo com as normas sustentáveis.

Faremos premiações para cada setor da economia em épocas diferentes para termos receitas de premiações pelo ano inteiro.

Posicionamento diferenciado, como referência na área de sustentabilidade.

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Matriz de impacto X Grau de incerteza

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Forças Motrizes – Fatores Chaves

Tecnologia: Investimentos / Inovações Ambiente: Preservação / Recursos naturais

escassosSociedade: Cultura / ConscientizaçãoEconomia: Volatilidade / MaturidadePolítica: Austeridade / Segurança

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CenáriosPolítico Econômico Ambiental Tecnológico

1 – Cenário mais propício para o NME

• Plano de desenvolvimento da sustentabilidade.

• Combatendo algumas estratégias mundiais focada no capitalismo.

• Total apoio no setor econômico do país para promover a venda de produtos e tecnologias sustentáveis.

• Problemas graves com relação à poluição, desmatamento, redução de recursos naturais.

• Tecnologias inovadoras

• Mais acessível • interesse das

empresas e patrocinadores.

2 – Cenário menos propício para o NME

• Baixo estimulo do setor político.

• Preferência pelo capitalismo deliberado sem se importar com o futuro do planeta.

• Consumo deliberado

• Sem incentivos fiscais para o viés sustentável

• Problemas graves com relação à poluição, desmatamento, redução de recursos naturais.

• Falta de investimentos

• Desinteresse dos patrocinadores

3 - Economia do mundo em crise gravíssima

• Setor político fortemente voltado à reestabelecer a economia do mundo sem condições de pensar em sustentabilidade.

• População com medo de consumir.

• Quebra de empresas e bancos.

• Aumento de impostos e da inflação.

• Problemas graves com relação à poluição, desmatamento, redução de recursos naturais.

• Falta de investimentos e desinteresse dos patrocinadores.

• Empresas fortes faliram.

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Análise SWOT

Forças

Criação de ValoresTecnologia inovadorasCentro de informaçõesConfiabilidade do ClienteParcerias nacionais/internacionais/Políticas

Fraquezas

Baixa ConscientizaçãoBarganha dos FornecedoresBarganha dos Clientes

Ameaças

Novos ConcorrentesNovos produtosFalta de recursosAlteração de preço nas matérias primas

Oportunidades

Novo modelo de negócioTendência de Conscientização da populaçãoAvanço da Tecnologia

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Modelo das 5 forças de Porter

Rivalidade Entre os ConcorrentesPortais Já existentesNível de PublicidadeDiferenciação dos produtos sustentáveis

Poder de Barganha dos FornecedoresRecursos/Produtos/Materiais únicosAlto Custo de ProduçãoÚnico Fornecedor para alguns produtos

Ameaça de Novos EntrantesDiferenciação dos produtos SustentáveisPatentes e direitos a novos produtos sustentáveisParcerias para economia de custos

Ameaça de Produtos SubstitutosRelação Preço e RendimentoDiferenciação do produto sustentávelQualidade do produto

Poder de Barganha dos ClientesDisponibilidade de informação ao CompradorRetorno de Valores sobre InvestimentoPossíveis produtos Substitutos

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Matriz Importância X Desempenho

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Estratégia

Inovação

Novas tecnologi

as

Flexibilidade

Confiabilidade

QualidadeRuptura

Critérios Ganhadores de clientes:

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Processos Essenciais:

Recrutamento e manutenção de MO especializada

Captação de recursosRelacionamento com parceirosBusca de novas soluções / inovaçãoDefinição e gestão de canais de comunicação

Page 25: Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

GAPS identificadosFalta de créditoFalta de incentivo políticoGestão logísticaFalta de concientização da populaçãoDificuldade de posicionamento da marca

Page 26: Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

Proposta de açãoRecrutamento, seleção e treinamento. Retenção de

talentos.Parcerias nacionais e internacionais para a expansão

da nossa marca.Little bets – Aposta em diversas áreas para

identificarmos quais as melhores opções para o NME.Publicidade forte para despertar o sentimento

sustentável na população brasileira.Eficiência na logística de distribuição.Constante inovação para permanência na área.Confiança do cliente nas ações da empresa.

Page 27: Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

Resultados esperadosTalentos competentes e capacitados, que tenham

real interesse em relações de longo prazo;100% dos produtos e serviços com viés sustentável e

reconhecidos pelas entidades certificadoras de maior renome;

Eficiência no atendimento ao cliente e na entrega dos produtos e serviços;

Desenvolvimento de idéias, novos produtos e novas soluções.

Posicionar nossa marca como referência de mercado.Criar um sentimento de confiança no consumidor

Page 28: Raphael Frizzo Ricardo Gardesani Voci Rafael Ohoseki Rafael Forli

Obrigado!