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Editorial

Vivimos tiempos de elecciones y de muchas promesas, perotambién de inocultables protagonismos ya que desde diversosángulos de la opinión pública como de diferentes sectores dela sociedad, se exponen propuestas con la esperanza de quesean tenidas en cuenta en los próximos mandatos. Desde nuestra óptica y respondiendo a inquietudes de las pe-queñas y medianas empresas destacamos entre otros, 3 as-pectos que creemos deberían implementarse en el futuro, alos efectos de profundizar aquellas medidas que indiquen unverdadero cambio cualitativo para bien del crecimiento eco-nómico y del desarrollo social del país.1. Sostenemos la importancia del accionar de las PYMES comomotores de la economía del país, por lo que transmitimos elreclamo para que se deroguen definitivamente leyes y decre-tos de la política impositiva, en referencia a aquellos impues-tos recesivos y extorsivos que heredados de la época delproceso militar y otros como el impuesto a la valija, siguenafectando el despegue de la producción nacional. Resultaríaproverbial que los futuros Gobiernos sean consecuentes conuna nueva cultura impositiva más justa y equitativa que la ac-tual.2. Estamos convencidos que las relaciones sectoriales debendarse en el marco del respeto a la sociedad que nos contiene

y en función del futuro del país, para que cualquier manifes-tación en defensa de intereses sectoriales o corporativos nose imponga con actos de violencia o maniobras especulativasafectando los derechos y servicios esenciales de toda la po-blación. Defendemos los derechos de huelga y la libertad deexpresión, los cuales solamente deben ser regulados dentrode la ley y llevados a cabo en forma responsable por las pro-pias entidades intermedias. Por ello es esencial asumir comoparte de la Responsabilidad Social el diálogo, el consenso ylos acuerdos pensando que nadie puede realizarse en una so-ciedad que no se realice.3. Afirmamos que frente a las crisis que ha soportado el paísafectando aún hoy a muchos millones de argentinos, resultaestratégico aunar los esfuerzos del sector público con los delsector privado, como los del oficialismo con la oposición parael despliegue de políticas públicas que tengan el sentido delo trascendente y en beneficio exclusivo de la Comunidad.Por último y ante la posibilidad de la firma de un Pacto Socialque creemos ineludible para garantizar la confluencia, inte-gración y armonía desde el Estado con los sectores del trabajoy la producción, el mismo debe implementarse en el marcode un Proyecto de País al que todos acordemos con sentido deUnidad Nacional, a pesar de no contener el cien por ciento denuestras demandas particulares.

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TIEMPO DE

ELECCIONES

StaffSumario

Diseño y Diagramación:María Florencia Bissoflorenciabisso@delazonanorte.com.arRedacción y Coordinación Periodística:Lic. Sofía González Palausofiagonzalezpalau@delazonanorte.com.arPublicidad: (0351) 156199231 ó (0351)153931435 / delazonanorte@gmail.comSeguinos en Facebook: DELAZONANORTEPublicación impresa por Premat Industria GráficaLa distribución de esta revista se realiza a través de Mensajet

- ULTIMA TECNOLOGÍA

CELULAR.

- PERMITE DOS LÍNEAS.

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Entrevista

OLGA RIUTORTELECCIONES 2011

¿Cuál será su plan político en recursos humanos dentrode la Municipalidad para lograr un trabajo en conjunto yque se resuelvan los problemas de una manera efi-ciente? El problema no está en la fuerza laboral sino en el vacíode poder, no están claras las directivas, entonces la rela-ción termina siempre en una discusión por salario. Creoque la política de recursos humanos es básica, hay queponer la fuerza laboral del lado de uno y no enfrentada.Mi política de recursos humanos es comprometer a los em-pleados a que sean parte de los resultados para que enlugar de sentirse con vergüenza por trabajar en la Munici-palidad se sientan con orgullo y nadie los señale cuandocaminan por la calle. Hay que recuperar el principio de au-toridad. Necesitamos doble turno, esto significa que van acobrar igual pero que van a trabajar una hora menos, perova servir para ahorrarnos las horas extras. En el área desalud deberíamos tener de seis de la mañana a doce de lanoche una jornada extendida. En redes sanitarias deberíapasar lo mismo y armar turnos de trabajo para que todo eldía haya servicio.

¿Cuál será el rol asignado a los CPC? ¿Es posible una des-centralización más profunda?El CPC en la teoría se creó para descentralizar, pero en lapráctica se crearon oficinas para el registro civil, carnetde conducir y oficinas de pago. La idea es transferir al CPCservicios básicos barriales: plazas y paseos, bacheo, cloa-cas y alumbrado público. Hoy el director de un CPC tienevoluntad pero no tiene autoridad. Hay que darle a los CPCpoder real. Debemos democratizar la respuesta para sermás eficaces. Hay que descentralizar y ejecutar. En la mu-nicipalidad se necesitan decisiones. Además hace falta in-formatización y modernización para acelerar los trámites.Hoy nosotros necesitamos crear la ventanilla única de ha-

bilitación de negocios, incluida la del espectáculo públicoy también una ventanilla única de obras privadas, que in-cluirá la entrega del final de obra. Esto serviría para quelos empresarios no se cansen y salga todo más rápido por-que a los dos nos conviene. Se soluciona la circulación Norte-Sur, ¿qué pasará con laEste-Oeste?Esta cuestión no es fácil, y el cierre del anillo de la circu-lación no es lo único que hace falta y no soluciona de fondoel problema. Es muy importante el tema del subte. Tene-mos que intentar persuadir a los cordobeses de que dejenel auto en su casa y la única forma es el subterráneo:transporte rápido, eficiente y barato. Puedo aumentar lafrecuencia de los ómnibus y hacer vías rápidas e invertirlos sentidos en horarios pico, pero no son la solución defi-nitiva. Hay que generar arterias, pero los costos son altí-simos. Hay más autos que la capacidad de las calles. ¿Qué opina de la concertación pública-privada? ¿Debe-rían existir no solo para el cambio de normas ediliciassino también abarcar temas de educación, servicios, se-guridad, etc?Hay dos problemas muy importantes en la ciudad: la des-ocupación, faltan 100 mil puestos de trabajo y la falta devivienda. Hoy no tienen hogar 200 mil familias. Hay la vi-vienda debe ser accesible a la clase media baja y al des-ocupado. Creo que hay que encarar en conjunto con losempresarios y desarrollistas tres temas: trabajo, vivienday seguridad. Necesitamos salir a pedir juntos créditos.Puedo incidir como municipio en el sector productivo contres cosas: un plan director que viene de la época de Martíy está falto de concretar cosas. Tengo que ofrecer parquesindustriales porque hay aportes de la nación que son ac-cesibles y deben relocalizarse las industrias. En tercerlugar hay que marcar reglas de juego claras y no “el quellegue primero”. Se necesita delimitar correctamente elcinturón verde. Para los desarrollistas, industriales y co-merciales debería haber un plan concreto, para que valgala pena invertir y así aparecerá el trabajo que falta a losjóvenes. El hambre solo se calma con trabajo.

“Vamos a transferir al CPC

servicios básicos barriales”

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Entrevista

¿Cuál será su plan político en recursos humanos dentrode la Municipalidad para lograr un trabajo en conjunto yque se resuelvan los problemas de una manera efi-ciente? La primera medida será poner en valor a los recursos hu-manos. Trabajar en capacitar a los mismos empleados paralograr eficiencia en la atención al público y los servicios.Para esto es necesario hacer un diagnóstico. Hemos tenidoun intendente débil cediendo ante las presiones del sindi-cato, y un sindicato que muchas veces ha confundido surol y ha tomado decisiones como si estuviera cogober-nando. Pretendemos la capacitación de los empleados.Que se termine el ingreso a dedo, que realmente existauna meritocracia. Pero sobre todas las cosas hacer el con-trol de las actividades que cada uno realiza y de las fun-ciones que cada uno tiene. Vamos a desdoblar en algunasáreas el horario para evitar pagar horas extras y que losempleados puedan cumplir con las obligaciones hacia lasociedad. Ellos tienen el beneficio y el privilegio de serempleados públicos y esto les brinda estabilidad. Pero a suvez tienen la obligación de cumplir, responder y ponersela camiseta de la ciudad. Buscamos conformar un gobiernoque oriente, conduzca y lidere las transformaciones queCórdoba necesita. Con el gremio hacen falta reglas claras.No queremos atropellar, solamente ejercer el rol y ponerlímites. Quiero generar incentivos y penalidades y hacefalta una reforma administrativa muy profunda. Comoequipo queremos sentar las bases de la Córdoba de acá aveinte años.¿Cuál será el rol asignado a los CPC? ¿Es posible una des-centralización más profunda?Hoy los CPC terminan siendo un “rapipago de lujo”. Vamosa buscar la descentralización operativa de cada uno de losCPC. Tenemos conciencia de que va ser un proceso y no lovamos a hacer de un día para el otro. Necesitamos que laMunicipalidad esté informatizada. Sabemos que hay cam-bios que van a producir resistencia. Vamos a empezar poralumbrado porque no puede ser que se tarde seis mesesen cambiar un foco. En las siguientes etapas vamos a llevarobras viales y espacios verdes hacia los CPC. No hay formade lograr resolver todos los problemas de la ciudad si nohay acompañamiento de la gente. Venimos de tres gestio-nes que han fracasado y de 12 años de abandono hacia laciudad. Si alguien cree que tenemos la varita mágica y po-demos resolver los problemas en cuatro años se equivocan.Estoy dispuesto a poner mi granito de arena, vamos a versi todos están dispuestos a poner el suyo.

Se soluciona la circulación Norte-Sur, ¿qué pasará con laEste-Oeste?Aquí hace falta un plan de movilidad. Hay que ejercer elcontrol y poner las guardias mínimas para evitar el accesode camiones de gran porte al área central. Esta es una delas pocas ciudades del mundo que se puede llegar hasta laplaza central con el auto. Hay que encontrar soluciones enbase a controles y de la reformulación del transporte. Aesta ciudad le hacen falta nudos viales, aperturas de ca-lles, puentes y ampliación de algunas avenidas. El subtees viable y es muy posible para Córdoba, pero nosotros nolo podemos pagar, lo tiene que pagar la nación y vamos aesperar que llegue. No hay que generar expectativas queluego no podemos cumplir.

¿Qué opina de la concertación pública-privada? ¿Debe-rían existir no solo para el cambio de normas ediliciassino también abarcar temas de educación, servicios, se-guridad, etc?La herramienta es muy buena y debe estar enmarcada enun plan. Nosotros planteamos un gobierno fundante y quedeje las bases de Córdoba para los próximos 20 años y quegobierne quien gobierne deje las bases de continuidad paralos próximos 20 años. Esto se realiza en base de consensos,queremos promover y estar presentes y trabajar en con-junto para avanzar. Es fundamental la concertación pú-blico- privado. Siempre hay que pedir como estado algo acambio, siempre siendo responsables y poniendo límites.Hay muchas actividades que se deben desarrollar, estamosplanificando un cluster de ciencia y tecnología para pro-mover y trabajar en conjunto entre lo público y privado.Planificando se puede construir una ciudad mejor evitandoel clientelismo. El problema que tiene la zona norte es unamuestra más de los tantos problemas que tienen los barriosde las distintas zonas de la ciudad de Córdoba. Hoy el es-tado está ausente. Necesitamos un plan director en con-junto. El estado no lo puede hacer todo y necesita de laactividad privada para hacerlo en conjunto.

RAMÓN MESTRE LOS CANDIDATOS RESPONDEN

“Es fundamental

la concertación

público- privado”

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Entrevista

EMPRESAS FAMILIARES

FAMILIARIZACION

DE LOS RECURSOS

HUMANOS

(*) Por Walter Brizuela

No podemos dejar de reconocer las dificultades que hoyenfrentan las empresas para la contratación de su perso-nal. Es vox pópuli la problemática. Sobre todo que ese per-sonal se adapte a lo que se denomina hasta hoy la culturade la compañía, que el trabajo sea ejecutivo y produzcalos resultados esperados. Visualizábamos que en el proceso de transformación deempresa familiar a familia empresaria, faltaba un eslabónen materia de recursos humanos. Para comprender la pro-blemática es preciso remontarse a la historia y sintetizarlaen tres tiempos: entre 1900 y 1950 se reclutaba personal –un soldado a partir del obedecer-, entre 1950 y 2000 se se-leccionaba personal –discriminar desde el conocimiento-.Podemos decir que desde 2000 en adelante se busca per-sonal y descubrir al más apto. Pero… ¿el más apto paraqué? En Negociología descubrimos que, además de la aptitud,el conocimiento y la obediencia bien entendida, es menes-ter familiarizar al elegido, más allá de su actitud para conel trabajo y su propia carrera laboral. En el 2008, junto aalgunos de nuestros clientes, comenzamos a trabajar co-laborando con la organización de la empresa desde estaperspectiva y otras aristas que demanda la organizaciónempresaria que relataremos ya como parte de lo realizado.Uno de los tópicos a trabajar fue la comprensión de lo quedenominamos el árbol genealógico de la organización.Dicho árbol cuenta con tres ramas básicas para organizaruna compañía: la Comercial, la de Administración y Finan-zas y la de Operaciones, planta, distribución o serviciossegún el tipo de empresa. Esta comprensión nos llevó a

poder transmitir a los miembros de la organización losroles, tareas y funciones que son propios de las distintasáreas. De esta manera se pudo, no solo organizar sino tam-bién familiarizar a los recursos humanos con la filosofía yla genealogía laboral familiar de la empresa.Luego vino el desafío de la contratación de personal. Lapregunta al directorio, conformado por padres e hijos fue:¿cómo contratar personal y que no se rompa la cadena or-ganizacional conseguida?Nosotros contamos nuestro método para la búsqueda depersonal que consta de 4 pasos para lograr seleccionar alpersonal más adecuado a la empresa. Uno de esos pasosllamó la atención de la empresa: “El que brega por des-

(*) Director General de Walter Brizuela & Asociados. Consultores en negocios, empresas familiares y coaching ejecutivo.

wbrizuela@walterbrizuela.com www.walterbrizuela.com

cubrir la o las personas que podrían familiarizarse másadecuadamente a la familia empresaria que comanda elnegocio”.Esto va más allá de la cultura empresarial. Los recursos hu-manos contratados, fueron seleccionados teniendo encuenta la genealogía laboral de la familia, siguiendo lospatrones que esta familia ha venido manteniendo en elproceso evolutivo de su actividad productiva. Adicional-mente, se les hizo un proceso de familiarización al nego-cio, a los productos y servicios que las empresastrabajaban. Bajísima o nula rotación de personal, mejorclima laboral, entendimiento de los objetivos buscados, li-beración de tiempos para ir por más negocios y mayor com-promiso de todos los miembros de la empresa, son algunosde los resultados conseguidos. Es más, el salario a abonar,nunca fue un obstáculo para incorporar personal desdeesta perspectiva.

MÁS TALLERES

EN EL ITI

Comenzó un nuevo año lectivo y con el mismo el ITI recibiónuevo equipamiento.Agradecemos el apoyo al Banco Patagonia por haber trabajadoen conjunto con el ITI y donado $150.000 para poder concretarla compra de tornos y una fresadora. La nueva maquinaria delcolegio consta de:5 tornos, 1 esadora, 9 osciloscopios,25 multímetros o testers, 16 generadores de función, 3 pinzas amperométricas,1 secuenciómetro,3 luxómeros, 1 telurímetro, para el Laboratorio de Electrónica.Estas maquinarias van a ampliar en forma considerable la ca-pacidad de trabajo y la posibilidad de preparación para losalumnos de 4º, 5º y demás años subsiguientes.

Carlos Zaffi, Presidente de la Comisión de Seguridad delForo Productivo, continúa esperando respuestas y solucio-nes a los problemas planteados a los representantes paraencontrar mecanismos que logren integrar acciones paracombatir con mayor eficiencia la delincuencia. “El proyecto que apunta a modificar la Ley Orgánica delMinisterio Público Fiscal y el Código de ProcedimientoPenal de la Provincia, agilizando órdenes de allanamiento,sigue cajoneado en la legislatura. Parece que a nuestroslegisladores no les importa el tema de la seguridad de laprovincia. Vamos a seguir investigando y pidiendo que setrate”, expresó Carlos Zaffi a “De la Zona Norte”. El proyecto fue generado por el Foro Productio y llevado al recinto de la mano del legislador Omar Ruiz(ARI). El mismo daría mayor celeridad a los procedimientosy así se evitaría la desaparición de elementos de prueba.A grandes rasgos, permitirá que los ayudantes fiscales pue-dan ordenar el procedimiento para intervenir un domicilioante el requerimiento policial. Esto permitiría apurar los

tiempos que en la investigación de un delito suele ser vitaly aumentaría con ello la eficacia del accionar policial y ju-dicial.Por otro parte, la comisión estuvo trabajando en los últi-mos meses con Sindicato Único de Vigilancia y Seguridadde Córdoba. “Nos reunimos con Gustavo Pedroca y HectorPaez, representantes de SUVICO en Córdoba para tratar dehacer algo en conjunto. Buscamos que la ley que regula laseguridad privada sea aprobada. Hoy todas las empresasestán trabajando fuera de la ley, por más que sea legal laempresa está en falta. La semana que viene nos reunire-mos nuevamente para confeccionar una nota y elevarla ala Secretaria de Agencias Privadas de la Provincia. Lo queestamos buscando es que se controle y castigue a las queestán fuera de regla. No queremos dejar a nadie sin tra-bajo, buscamos que se logre poner en orden a las empresasde seguridad, y que al mismo tiempo faciliten moratoriaspara aquellas que quieran trabajar correctamente”, dijoCarlos Zaffi.

“Parece que a nuestros legisladoresno les importa el tema de la seguridad”

COMISIÓN SEGURIDAD

FPZN

SE SIGUE

APOSTANDO A

LA EDUCACIÓN

nuevos chicos

y más profesionales

trabajando para el iti

Abrimos el 5º año

¡En este nuevo Ciclo Lectivo el ITI ha visto aumentada sumatrícula!. Esto se debe al ingreso de ochenta alumnos dePrimer Año. Nuevas caritas, nuevos compañeros, nuevosámbitos, nuevas costumbres y un montón de expectativasque brotaban de estos nuevos chicos ITI.Para que ellos se expresen y manifiesten sus deseos du-rante el Período de Ambientación se aplicó la “técnica delavioncito” que consiste en que cada uno de ellos escribasus expectativas en una hoja, hiciera un avioncito y loarrojara. Luego se leyeron grupalmente y se colocaron en

afiches que se encuentran en el aula.Esperemos que al final del año podamos decir que esas ex-pectativas han sido totalmente satisfechas.Además este año se han incorporado nuevos profesores, lamayoría de ellos profesionales, ingenieros que se hanhecho cargo de horas de 5º año en el Ciclo de especializa-ción. Ellos son: Erick Fernández, Luis Guzmán; Gustavo Ca-vagna y Melisa Muñoz. También se ha unido al ITI unanueva preceptora , Maricel Del Castillo. A todos ellos uncaluroso saludo y bienvenida.

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Rincón del ITI

Un nuevo curso, el ITI va creciendo…¡ya abrimos el 5º año! Nuestra próxima promoción de alumnos son muy unidos ycon muchos proyectos: el viaje de estudios, campamentos,participar de los Juegos Deportivos Cordobeses represen-tando al Colegio y vivir plenamente estos últimos años quequedan para compartir.Los alumnos de 5º año se han propuesto juntar dinero para

ayudar a sus padres en la concreción de su sueño que es elviaje de estudios. Para ello han organizado una verdaderacooperativa que vende tortas, sándwiches y chocolatadaen los recreos, remplazando la cantina que aun no ha ini-ciado su actividad.Esto los mantiene unidos y comprometidos en pos de unobjetivo común.

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Economía

Ante la consulta “De la Zona Norte”, Salvador Treber, profesor dela Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional, con-tador de profesión y asiduo columnista en medios periodísticos y es-pecializados, reflejó algunas pautas básicas sobre la proyeccióneconómica y política Argentina y mundial.

¿Cómo evalúa la política económica de cierre de impor-taciones? El problema es no consumir divisas inútilmente. Marzomarca una economía de alrededor de 300 millones de dó-lares y la celebro. Porque lo que no se gasta, se invierteen maquinarias. Esta medida es muy buena pero deberíaser complementada y que integre otras líneas. La maqui-naria agrícola debería ser solo de nuestros industriales. Silogra funcionar las medidas serían magníficas. Si uno seocupa y la medida es racional se pueden conseguir resul-tados, incluso del capital extranjero. Si hay consecuenciay mano firme va funcionar. Sin embargo hay situaciones que no se reflejan en elpaís…La prensa hoy es aberrante, nos hundirnos en la desespe-ración cuando vemos las noticas. Hoy al vecino y al com-petidor no le va mal. Este año cumplo 59 años de profesiónactiva y siempre realicé asesoramiento. En estos últimosaños no he encontrado acá, en el “confesionario”, quejas…pero esto no quiere decir que cuando se acerca el micró-fono a los empresarios no se quejen. El empresario siemprellora. Como argentinos necesitamos alguien que transmitacon objetividad.

“SERÍA UNA OBRA PATRIÓTICA CREAR

VARIOS FOROS

PRODUCTIVOS”

¿Qué balance agro-económico realiza en este primer tri-mestre del año?En el año 2010 y hasta abril del 2011 la cotización del maízsubió un 79%. La soja subió 71% y el trigo 49%. Los merca-dos internacionales han superado holgadamente las mayo-res cotizaciones de mediados del 2008. El factor másimportante es porque se incorporaron en cifras sideralesnuevos consumidores. En 1980, en China, 875 millones depersonas tenían ingresos inferiores a 1,25 dólar por día.Veinticinco años después quedaban 200 millones y la úl-tima información es que ya no queda nadie en estas con-diciones. La gente ahora come. Hay una segunda línea dedeterminación de la pobreza que es la de “dos dólares pordía”. China en ese momento tenía 40 millones que no lle-gaban a esta cifra y veinticinco años después ya eran 450millones. Hoy son apenas 200 millones. Hoy más gente quese alimenta y eso genera una sobredemanda de cereales yoleaginosas. La Argentina productora no tiene límites…Argentina es el tercer productor de soja del mundo. Losprecios son muy buenos y hay cierta seguridad de que novan a caer. Nuestro excedente es uno de los más impor-tantes en el mercado internacional de cereales. El maíz yel trigo tienen una sobredemanda y cada vez mejores pre-cios. Sin embargo, el aumento de los precios en cuatromeses generó 44 millones de nuevos pobres. Quienes pro-ducen están en una situación de privilegio. Las solucionesposibles son múltiples, pero la mayoría dependen de quelos países ricos hagan contribuciones para mejorar esta si-tuación. Las perspectivas de los próximos años son muybuenas. Primero hay que hacer un programa a mediano ylargo plazo para ver qué actividades hay que promover. Lasolución no está solamente en más soja o más trigo, porqueen Argentina no hay mucho más territorio para extendersecon la agricultura. La prioridad es lograr mejorar el rendi-miento y pensar que se hacen con los excedentes.

Entrevista al analista y

economista Salvador Treber

“La prioridad es lograr mejorar

el rendimiento”

En materia económica eleccionaria, ¿observa planes afuturo de la clase dirigente opositora? Hay una carencia y vaciedad de ideas muy alarmantes. Meda terror que cualquiera de las alternativas que se llaman“opositores” gane las elecciones. Desearía que fuera unomejor que el otro, pero no es así. Hay que hacer equiposde estudio, un plan de largo plazo y saber sobre que rielesvamos a andar. Acá vienen muchos individualmente a con-sultarme y les doy una paliza. Todos siempre me contestanlo mismo: “primero hay que llegar después vamos a ver”.Me preocupa la falta de formación de la clase dirigente.Por esta razón mereció mi apoyo el grupo del FPZN. Es ungrupo de gente con inquietudes, que quiere compartir conla sociedad. Sería una obra muy patriótica crear y repetirvarios Foros Productivos de la Zona Norte.

DOS MIRADAS

SOBRE LAS

PYMES

EDUARDO FERNÁNDEZ

PRESIDENTE DE

APyme Córdoba

CARLOS NASSER

DIRECTOR DE LA

REVISTA PYME

¿Cómo analiza el marco legal para el fomento de las PYMES? Desde hace 10 años, las PYMES vienen creciendo sin interrup-ción. Hay optimismo hacia el futuro. Los empresarios en épo-cas de elecciones son cautos pero este rumbo económico haayudado a crecer. El mensaje del oficialismo es la profundi-zación de este modelo. Desde la oposición no se encuentranrespuestas concretas hacia el sector PYMES. El fomento y laprotección a la industria nacional favoreció a las PYMES por-que todas trabajan para el mercado interno, que se ha forta-lecido enormemente en los últimos años. Hay medidas comola recuperación del poder adquisitivo, el crecimiento de laocupación y la asignación universal por hijo que favorecierondirectamente a las PYMES. Los empresarios en años eleccionarios temen que se freneel impulso al mercado interno y el apoyo a la producción…Los gobiernos deberían entender la importancia de las PYMES.A veces los gobiernos solo miran algunos sectores para realizaracciones públicas – privadas.La inflación nunca es buena, perotener el crecimiento económico sin alguna inflación hubierasido imposible porque arrancamos con defasajes importantes.Cuando hay crecimiento hay puja distributiva. Más allá de loscuestionamientos que puedan hacerse al INDEC, tampoco soncreíbles los índices de las consultoras privadas. El país crecey no es bueno el aumento de la inflación, pero por ahora nohay riesgos graves. Los gobiernos tienen que poner en agendala problemática de las PYMES, porque es importante desde elpunto de vista económico, pero además desde el punto devista de la contención del tejido social.

¿Cuáles son las necesidades actuales de las PYMES? La situación económica es positiva y buena, con buena de-manda, hay incremento de la exportación y planes de fo-mento, para que todo esto sea aprovechado por el sector,pero se necesita mejor categorización de las PYMES. Ade-más necesitamos acceso al crédito con condiciones y cos-tos adecuados para que las PYMES puedan acceder a ellos.Por esta razón apoyamos al proyecto de ley de entidadesfinancieras, con el diputado Carlos Heller. También requerimos de una reforma paulatina y progresivadel sistema impositivo. No resiste más un sistema que cas-tiga al consumo, al trabajo y a la producción… ¿y porqueno a la transacciones bancarias? Hay sectores que no estángravados o tienen una tasa progresiva del impuesto a lasganancias. Las PYMES deberían tener un gasto diferenciadode el de las grandes empresas.¿Cómo debería avanzar el proyecto de regulación degrandes superficies?La concentración que se ha producido estos años en el sec-tor comercial atenta contra el sostenimiento de miles depequeños comercios eficientes, a los que se les hace im-posible competir con los beneficios de las grandes super-ficies. En Córdoba las grandes superficies pagan cuatroveces menos energía que los negocios de barrios. Ahorahay tiendas de aproximación para competir directamentecon las PYMES. La concentración de compra atenta contralas PYMES, porque los canales de comercialización condi-cionan y absorben la actividad, produciendo sus propiosproductos.

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FPZN

Desde el Foro Productivo de la Zona Norte nos pa-rece importante resaltar que en calidad de sociointegrante su empresa tiene las siguientes ventajaspor formar parte del FPZN:• Es representada en las gestiones que desde el Forose llevan adelante con vistas a soluciones de necesi-dades que son comunes a todos los que formamosparte de esta Institución, la que es pluralista y apar-tidista.• Tiene todos los beneficios que la Cámara de Co-mercio y la UIC brindan a sus asociados siendo el Foroun socio activo de ambas instituciones.• Está registrada en la base de datos de asociadosteniendo acceso a la misma para obtener informa-ción de otras empresas y visibilidad ante otros orga-nismos e Instituciones. (Además de ser distribuido vía

Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – CórdobaC.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126E-Mail: freyrefpzn@gmail.com,

foroproductivo@foro.arnetbiz.com.arwww.fpzn.com.ar

correo electrónico, el listado de asociados se en-cuentra subido a la página de Internetwww.fpzn.com.ar).• Recibe la revista del Foro “De la Zona Norte” quetiene una tirada bimestral y en la que se publica in-formación del interés de los socios integrantes. Tieneademás la posibilidad de contratar auspicios publici-tarios en la misma y su empresa se encontrará en ellistado de asociados que contiene la misma.• Forma parte de la Institución que ha creado el ITI(Instituto Técnico Industrial), colegio secundario decarácter gratuito al que asisten en este año 2011 másde 270 alumnos; además de llevarse adelante el pro-grama 14 / 17 que involucra a chicos en vulnerabili-dad social para que finalicen su escolaridad.• Es invitada a todas las actividades que desde elForo se llevan adelante: conferencias, charlas infor-mativas, eventos sociales, etc.

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Protagonista

CRECER CON

ESFUERZO Y

VARIEDAD DE

RUBROS

Roberto Campos lleva más de 15 años en el rubro metalúr-gico. Salteño, casado, con dos hijos y farmacéutico de profe-sión, abrió Metalúrgica CAMSA cuatro años atrás y no para decrecer. El joven empresario conversó con “De la Zona Norte”y contó las claves de su crecimiento.

ROBERTO CAMPOS, PROPIETARIO Y DIRECTOR DE METALÚRGICA CAMPOS

Farmacéutico de profesión, pero una vida dedicada a lametalúrgica…En el año 1981 vine a estudiar a Córdoba desde Tartagal,Salta. Estudié en el Liceo Militar General Paz. Dos añosdespués llegaron las épocas duras de la hiperinflación yquería estudiar Ingeniería Química. Cuando fui a averiguara la Universidad Tecnológica me di cuenta de que era muylarga y que para estudiar necesitaba trabajar, pero teníaque estudiar algo. Por esta razón fui a Ciencias Químicas ycomencé con Farmacia. Mi aspiración no era poner una far-macia, hoy la tengo porque surgió un negocio, pero no voyhace dos años. Mi vida fue y está en la metalúrgica. ¿Cómo nació la idea de montar la empresa?Trabaje 12 años en la empresa metalúrgica FundiciónAriente. Allí pasé por todas las áreas y hace cinco añosllegó el momento de independizarme. Una de las razonesfue tratar de no trabajar más allá de las seis de la tarde,porque el tiempo pasa, los chicos crecen y llegan las de-mandas. Comencé con una empresa en la que producíamos cajas deherramientas metálicas y también hacíamos manteni-miento en Fundición Ariente. Con el tiempo observé queno estaba desarrollada el área de fabricación y manteni-miento de cilindros hidráulicos y empecé con el proyectode Metalúrgica CAMSA. El año pasado ampliamos la fábricapara poder atender la demanda de los camiones grandes.Nos dedicamos a cilindros especiales, y no tenemos pro-ducción estándar.Un rubro muy específico en el que no debe ser fácil con-seguir mano de obra calificada. ¿Cuántos empleadosestán trabajando en CAMSA? Somos once empleados. Se va incorporando una personapor año, por falta de mano de obra calificada y especiali-zada, no por falta de necesidad. Desde diciembre a lafecha probamos once personas y quedó una sola. No con-seguimos ni por consultora. Enero y Febrero son los mesesde temporada alta para la empresa por el freno de las fá-

bricas y no conseguimos gente. Cada uno de nuestros em-pleados es un eslabón de la cadena de producción. Sontodos muy importantes Por esta razón apostamos fuerte-mente al Foro Productivo. Normalmente cuando se rompeun cilindro, hay muchísimo apuro. Trabajamos con máqui-nas muy específicas y para eso necesitamos gente con ca-pacidad, que no falte y cumpla con su trabajo. La partede delantera de nuestra metalúrgica es como la “guardiadel Hospital de Urgencias”, salvando las distancias, por su-puesto. Si se rompe una máquina, para el jefe de mante-nimiento es urgente y muy necesaria. ¿Quiénes son sus principales clientes? La totalidad de las empresas, sean grandes o pequeñas,tienen cilindros hidráulicos. El producto central nuestro esel servicio de la fabricación y la reparación del cilindrohidráulico. En líneas generales, abastecemos al sector dematricera, al sector de la basura, por ejemplo a empresascomo Crece y Conte-mas. También trabajamos con lasconstructoras Hormix y Minetti. Además estamos en el sec-tor automotriz con Renault. Nuestra red de clientes vadesde Salta y Misiones hasta Tierra del Fuego. Estamos conun proyecto de consorcio de proveedores de minería. To-davía está en pañales y lo comanda la Cámara de Indus-triales de Córdoba. El objetivo es proveerles materiales alas principales empresas multinacionales que están ennuestro país. ¿Cómo le va actualmente en el negocio y cuáles son susperspectivas de crecimiento? Nos está yendo muy bien. Tenemos trabajo continuo hastajulio. Lo único que nos molesta es la inestabilidad y el au-mento de precios. El tema de los sueldos no nos preocupatanto, porque es lógico con la inflación que hay. Pero enlos precios, se está llegando a un descontrol de “aumentarpor las dudas”. Llega un momento en que no sabes dondeestás parado. Hoy dentro de CAMSA se está llevando acabo un plan de tecnificación. Se compró un nuevo centromecanizado mediano que nos garantiza un mejor trabajo,porque ganamos en precisión, y de esa forma podemostambién llegar a otros rubros. La variedad de sectores conlos que trabajamos nos hizo crecer. Nunca se cayeron todasnuestras áreas de trabajo juntas. La variedad de rubros fuela fórmula para seguir creciendo y no tener sobresaltos.Tuvimos bajones de producción pero nunca tuvimos quesuspender.

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Entrevista

REPUBLICANA, REPRESENTATIVA Y FEDERALPasó el Bicentenario y todo sigue su curso, sin que nada hayacambiado demasiado. Más allá de los fastos, que los hubo y debuena factura, sobre todo en la metrópoli porteña, la sociedadargentina no aprovechó la ocasión para hacer una reflexión ma-dura y, por ejemplo, discernir cuánto del mandato fundacionalha sido cumplido y cuánto sigue pendiente.La gesta independentista que se puso en marcha el 25 de Mayode 1810 fue apenas el punto de partida de un proceso que tar-daría varias décadas en completarse. Los hombres de Mayo fueron quienes pusieron a la antigua co-lonia en ese sendero, pero la mayoría de ellos partió de estemundo sin ver completada su obra. Devorados por la política,la guerra o el infortunio; Moreno, Castelli, Belgrano, Saavedra,Vieytes y tantos otros sucumbieron antes de que la semilla sem-brada por ellos germinara del todo. Sin embargo, lo hecho nofue en vano: las generaciones que les siguieron continuaron latarea y, un poco a los ponchazos y con alguna tardanza, senta-ron las bases de la Argentina moderna. Sin embargo, pese a que todo parece estar en su lugar, faltamucho para proclamar la madurez de esa República concebidapor los protagonistas de la Revolución de Mayo, fecundada porla sangre de los guerreros de la Independencia y pensada porlas mejores mentes del siglo 19.“La Nación Argentina adopta para su gobierno la forma repu-blicana, representativa y federal”, proclama, solemne, el pri-mer artículo de la Constitución Nacional sancionada en 1853.Cuya redacción original, afortunadamente, sorteó el arresto re-formista de 1994; al menos la letra, porque su inspirada esenciaalberdiana había quedado en el camino mucho antes, arrasadapor la realidad que siguió un libreto bastante diferente. Por esomismo, 201 años después de aquel 25 de Mayo, bueno es pre-guntarse: ¿Qué tan republicana, representativa y federal esnuestra Argentina de hoy? Nadie pone en duda que desde 1983, con el restablecimientodel Estado de derecho, las formas se han guardado más o menosaceptablemente y las nefandas dictaduras del pasado quedarondefinitivamente atrás. Sin embargo, lejos de haber mejoradola calidad institucional, por diversos factores, la renacida de-mocracia argentina perdió buena parte del glamour que exhibíaen aquella venturosa primavera de 1983, cuando un tiempo deesperanzas renovadas abría sus puertas de par en par. Después, el devenir de los acontecimientos se encargó de poneresos sueños en caja. El resultado es el que se tiene a la vista:un paisaje institucional poblado de luces y sombras, donde con-viven prometedores signos de maduración ciudadana con ves-tigios de autoritarismo y residuos difusos de antagonismospasados. Todo mezclado, como la Biblia y el calefón del legen-dario tango de Discépolo.

LA DEMOCRACIA

ARGENTINA, 201

AÑOS DESPUÉS

Volviendo a la pregunta del principio: ya en camino al TercerCentenario, la Nación Argentina, ¿es o no es lo que dice la Cons-titución? ¿O lo es sólo a medias? Veamos. El diseño republicano, todos lo sabemos, reposa sobre algunospilares básicos. La división de poderes, la periodicidad de losmandatos y la publicidad de los actos de gobierno, entre losprincipales. Aquí y ahora, la división de poderes existe comotal, al menos formalmente, y a nadie se le ocurriría poner entela de juicio este sabio principio que asegura sanos equilibriosy controles cruzados. Sin embargo, no es ninguna novedad que, en la Argentina, esteprincipio esencial se cumple a medias. Lo que existe de hechoes precisamente lo contrario: la sujeción de dos poderes –Le-gislativo y Judicial- a un tercero, el Ejecutivo, que en nuestropaís parece tener una jerarquía superior a los demás. En síntesis: no pareciera que la “forma republicana” que esta-blece la Constitución para la Nación Argentina se esté cum-pliendo cabalmente. Nos falta bastante para eso. RepresentativaTampoco nos va mejor con lo de “representativa”. “El pueblono delibera ni gobierna sino a través de sus representantes”,sentencia el artículo 22 de la Constitución Nacional. Queda en-tonces claro que la nuestra, al menos en los papeles, es unademocracia representativa. O de representación indirecta, sise prefiere.Algo falla en un sistema que permite, entre otras anomalías,representar hoy a un distrito y mañana a uno distinto, o alcan-zar la banca por un partido y a los cinco minutos pasarse a otrosin que pase nada. Mejorar la calidad de la representación ciu-dadana, 201 años después, sigue siendo una asignatura pen-diente. La mayor deformación reside en la distribución de los recursosfiscales, la famosa “caja”, como se le llama vulgarmente a losdineros del Estado. Lejos de apuntar hacia un federalismo fiscalque tienda a igualar, el sistema de obtención y reparto de fon-dos públicos vigente ensancha la brecha y, lo que es más grave,concentra más aún el poder de decisión en pocas manos. No se trata por cierto de reabrir el viejo pleito entre unitariosy federales -que por otra parte serviría de muy poco-; de lo quese trata es de analizar, desapasionadamente, como poner enpráctica un federalismo activo, moderno y capaz de restablecerel equilibrio perdido. Desafío colectivoLa buena noticia es que para remediar los males sucintamenterepasados no hace falta cambiar la Constitución, abolir las ins-tituciones, ni provocar una guerra civil. Alcanza y sobra con lo-grar que la república funcione tal como fue diseñada. Una última reflexión: reparar el casco de la nave republicana,ponerla en valor nuestra democracia, no es responsabilidad ex-clusiva de la dirigencia política, ni siquiera de un solo gobierno,cualquiera sea. Sólo si somos capaces de asumir el desafío de construir una ver-dadera República honraremos la memoria de los hombres deMayo, de los que se animaron a soñar una Patria libre, soberanae igualitaria. Hace de eso 201 años.

Lic. Esteban Dómina

Escritor - Historiador

www.estebandomina.com.ar

BANCO MACRO Y SUNUEVA SUCURSAL

LA FIESTA DEL FOROPRODUCTIVO

BREVES

NOVEDADES

DE LA ZONA

En el Boulevard Los Alemanes al 3200, Pintecord estáconstruyendo un nuevo parque comercial y logístico.Este proyecto se llevará a cabo en tres etapas. La pri-mera etapa está siendo culminada y consta con la cons-trucción de 4000 mts2 de galpones en la parte posteriordel predio destinado a la logística de Pintecord y de3500 mts2 en el frente sobre Bv. Los Alemanes. En elfrente se encuentra la nueva sucursal del Banco Macrode más de 300 mts2, un bar temático y el local comer-cial de 1200 mts2 destinado a Pintecord y a su nuevaunidad de negocios PINTECORD HOME. En planta altahabrá salas de reuniones, capacitación y videoconfe-rencia, además de los 800 mts2 destinados a la admi-nistración de Pintecord. En la segunda etapa de este proyecto se edificarán3000 mts2 de locales comerciales los cuales junto conlo ya construido completarán un frente de aproxima-damente 200 mts. Por último en la tercer etapa seconstruirán 16000 mts2 de galpones en la parte centraldel predio los cuales serán destinados a desarrollar lo-gística para terceros.

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Breves

NUEVO PARQUE COMER-CIAL DE PINTECORDSOBRE LOS ALEMANES

La cena del Foro Productivo de la Zona Norte para re-caudar fondos para el Instituto Técnico Industrial (ITI)será el 24 de mayo a las 21 hs. en el hotel Holiday Inn.La temática será "Pensar, hacer, transmitir y proyectar"y se tratará el tema de la sucesión de empresas fami-liares. Para adquirir tarjetas y auspiciar el evento con-tactarse con Matias Freyre al 0351-156165696 o03543-427126 freyrefpzn@gmail.com

La moderna instalación atiende al público en horariode 8.30 a 13.30hs. y se pueden realizar todo tipo deoperaciones. La sucursal de Macro, que está ubicadaen el estratégico Bv. De los Alemanes 3200 tiene unasuperficie de 303 m2 y dispone de un cajero automá-tico y dos terminales de autoservicio. Además, contarácon cuatro cajas, cuatro puestos de atención persona-lizada y estacionamiento propio. Esta nueva sucursalcontribuye a afianzar la cobertura bancaria de la pro-vincia, sumando 21 sucursales al área comprendida enCórdoba Capital para brindar a los clientes mejor aten-ción y ampliando constantemente la red comercial. Elgerente de la sucursal es Miguel Conti.

NUEVA SUCURSAL DESANTIAGO PALLÁS Santiago Pallas SRL se mudó hace algunos meses aun nuevo y amplio salón de exposición y ventas enAv. Colón 4782, que vale la pena recorrer y conocer.

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Política

TENEMOS

DERECHOS…YOBLIGACIONES

Ha llegado la hora de advertir, que como dirigentes sindi-cales no solo somos representantes de los trabajadores denuestro sector, sino que nos cabe una responsabilidadmucho mayor, y es con la sociedad toda. Porque nuestrorol es más abarcativo, somos esencialmente “dirigente so-ciales”. Esto no implica el abandono de las acciones gremiales, por-que la propia Constitución Nacional las avala. Sin embargo,hay que ponderar con un sentido mas amplio, si las medi-das pueden afectar a otros trabajadores y vecinos no in-volucrados en el reclamo. Un análisis de situaciones quedeberemos internalizar todos a la hora de organizar unamedida de fuerza. El objetivo deberá pasar no solo por lo-grar la conquista del justo reclamo, sino también por en-contrar el aval de la sociedad en su conjunto. Hoy el Estado no garantiza el trabajo, y como en antañose deberá asumir ese rol vacante y acompañar a los traba-jadores desocupados en un proceso de reconversión demano de obra, para facilitarles una nueva posibilidad dereinserción laboral. De hecho en la actualidad muchos sin-dicatos realizan capacitaciones para sus afiliados; pero de-bemos animarnos a ampliarla hacia la reconversión de losoficios que demanda el mercado laboral, aunque ellos nosean los específicos de nuestra actividad. Esto también esactuar con criterio solidario… esto también es responsabi-

lidad social sindical. El 2011 nos va encontrar en renegociaciones salariales bas-tantes frecuentes, de cara a una economía en donde losprecios suben por ascensor mientras los sueldos lo hacenpor las escaleras. Pero no podemos dejar de lado en lasnegociaciones, discutir verdaderas convenciones colectivasde trabajo, y mucho menos abandonar el planteo al go-bierno nacional sobre la redistribución de las riquezas bajouna óptica más justa y equitativa. Pero volviendo a la responsabilidad, estos hechos políti-cos/gremiales deberán enmarcarse en acciones con con-senso social, que en algunas áreas resultarán de difícilrealización, pero justamente en la búsqueda de ese con-senso está el crecimiento colectivo. Solo un verdadero trabajo junto a nuestros compañeros enla consolidación de unos de los pilares fundamentales: laJusticia Social, nos arrimará a una vida digna, en donde laequidad se convierte en el eje principal de todo esto pro-ceso. Se transforma en una herramienta básica para pla-near cualquier crecimiento, pero herramienta que tambiéndeberá verse desde sus dos ópticas: la de los derechos y lade las obligaciones. Responsabilidad social sindical, un criterio político de cre-cimiento, que ya esta en marcha.

Por Gustavo Rossi Secretario General UECARAdel Interior

RESPONSABILIDAD SOCIAL SINDICAL

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FPZN

FORO PRODUCTIVO

DE LA ZONA NORTE

LISTADO DE EMPRESAS

Y PROFESIONALES ASOCIADOS

PARA FORMAR PARTE DEL FORO PRODUCTIVO DE LA ZONA NORTE DEBERÁ CONTACTARSE CON MATIAS FREYRE:Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – Córdoba - C.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126 - E-Mail: freyrefpzn@gmail.com

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Entrevista

TULIO DEL BONO

MINISTRO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

¿Córdoba se adaptará a estos cambios? Las ventajas de los clusters son infinitas. Es una maneramoderna de progresar, donde cada PYME conserva su inde-pendencia pero cuando necesita se fusiona y es una granempresa. El gran problema de la argentina es que somosindividualistas, pero en Córdoba si hay asociatividad. Haydificultades culturales y hay que romper las barreras queimpiden la asociatividad y nos hacen mirarnos con descon-fianza porque somos empresas competidoras. En el clusterse da la particularidad de que las PYMES son competidorasy al mismo tiempo trabajan en conjunto. Mientras tengancapacidad para producir conocimiento no hay techo y sepueden adaptar a los cambios. Dicen que en el mundo mo-derno lo único permanente es el cambio. ¿Cómo analiza la evolución de los colegios técnicos enesta última década? Más que evolución lo calificaría como revolución. Argentinaperdió por lo menos diez años de educación técnica. En1950 Alemania estaba aplastada industrialmente. Las au-toridades de ese momento se fijaron como objetivo supe-rar a Inglaterra como país industrial. Lo primero quehicieron fue llevar máquinas y herramientas de Inglaterrapara copiarlas. También enviaron gente a Inglaterra a quese forme y además se fomentaron las escuelas técnicas deartes y oficios. Con estas tres cosas Alemania llegó a com-petir e igualarse con Inglaterra. Hoy el Foro Productivo dela Zona Norte está cambiando un paradigma de “solo edu-cación enciclopédica”. El FPZN forma mano de obra cali-ficada y es fundamental. Bill Gates dijo esta frase una vez:“Si de Microsoft se fueran los 20 cerebros más calificadosla empresa se quebraría en 24 horas”. La materia gris no se compra y es un bien muy escaso. ElITI es una de las apuestas más fuertes al futuro. El únicocuello de botella que le veo al desarrollo industrial son losrecursos humanos.

El Ministro de Ciencia y Tecnología Provincial Tulio del Bono seentrevistó con “De la Zona Norte” y expresó que el único cue-llo de botella que observa en el desarrollo industrial es la faltade los recursos humanos. También destacó la labor de lasPYMES y subrayó que el Instituto Técnico Industrial “es unaapuesta muy fuerte al futuro”.

El sector norte de la ciudad es un polo industrial y pró-ximamente se incorporará en el Parque Empresarial Ae-ropuerto, un aglomerado tecnológico muy importante.¿Cómo observa el crecimiento del sector?A nivel mundial está comprobado y escrito por especialistasque una de las causas por las cuales algunos sectores sedesarrollan y crecen más que otros es la existencia de los“clusters”. Un aglomerado productivo es un conjunto dePYMES que están en un determinado sector industrial y queal trabajar en forma conjunta mejoran notablemente lasarticulaciones tanto horizontales como verticales. La arti-culación horizontal permite que las PYMES sumen sus es-fuerzos para exportar en gran cantidad. Por ejemplo, aChina no se puede exportar en forma aislada, pero si se in-tegran produciendo lo mismo pueden dar el salto y superarel umbral. En estos casos…¿cuáles son las ventajas y desventajas detrabajar en conjunto?El mundo moderno necesita flexibilidad y agilidad parapoder adaptarse a la demanda. Las PYMES como aglome-rado funcionan como si fueran las grandes empresas dehace cincuenta años atrás, y tienen la gran ventaja de noafrontar la burocracia, la pesadez y la dificultad para cam-biar, porque una pequeña empresa se adapta rápidamentea los cambios. El aglomerado vendría a tener todas las ven-tajas de las grandes empresas, sin ninguna desventaja. Poresa razón en el mundo actual hay tendencia a la creaciónde aglomerados productivos.

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Columna

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LA COPA AMÉRICA Y

LAS ELECCIONES

DEL 7 DE AGOSTO

POR Luis Dall’AglioDirector de DELFOS

Se viene la Copa América y como fenómeno popular, segu-ramente impactará en la atención de los argentinos y enparticular de los cordobeses que por esos días, comenzare-mos a prepararnos para elegir gobernador unos días des-pués.La pregunta es, del mismo modo que ocurre con los mun-diales, si este evento deportivo modificará en algo los es-tados de ánimos y si en esa línea beneficiará al oficialismoo a la oposición.Muchas son las líneas que se escribieron al respecto. El expresidente estadounidense Gerald Ford (1974-1977) llegó aafirmar que un acontecimiento deportivo puede servir auna Nación tanto como una victoria militar. Y eso es lo queha sucedido en ciertos campeonatos mundiales de fútboldurante sus de existencia, en los que la política y el poderse han vinculado con el deporte como mecanismo de acciónpropagandística y de construcción de consentimientos.Hay quienes aseguran que desde el tiempo de los romanos,la práctica del deporte ha sido el sustituto ideal de la rea-lidad o la mejor manera de ocultarla. En tiempos modernoscomo los que corren los intentos no fueron pocos, sobretodo en Argentina. Cierto es que en esos días se agitan laspasiones, se sensibilizan los ánimos, y las grandes empresasaprovechan semejante situación para emparentar sus mar-cas a esas emociones. Algo parecido ocurre también con losgobiernos.Algunos van un poco más allá y plantean los aspectos polí-ticos negativos del deporte en gestas como la Copa Amé-rica, como lo hizo el antropólogo y sociólogo, Pedro GarcíaAvendaño, en una publicación en el sitio oficial de Comu-nicación Popular para la construcción del socialismo delSiglo 21 en vísperas de ese Campeonato en Venezuela en

2007: “chauvinismo, manipulación ideológica, instituciona-lización estricta por entes con intereses, transmisión de va-lores implícitos de carácter ideológicos, influencia de losmedios de comunicación de masas, boicot, entre otros”. Encuestas más encuestas menos, se sabe que el escenarioelectoral cordobés después de los comicios de junio de2009, quedó divido en tres y que los resultados serán másajustados que cuando gobernaba el bipartidismo. Se dicetambién que a ninguno le sobrará mucho y que la pelea serávoto a voto. Por eso, tendrá su importancia como “salen” los cordobesesde estos días de agitación deportiva y pasiones exacerba-das, más allá que la intensidad de una Copa América seavarias veces menor que la de un Mundial. De acuerdo a lo que hemos podido observar mientras duróel Mundial del año pasado, la sociedad bajó los niveles demalestar con los dirigentes políticos. En general, descen-dieron las imágenes negativas y quienes gobernaban mejo-raron sus niveles de aprobación.Estos indicadores prácticamente se mantuvieron y reciéncon los primeros cruces electorales de este año, se resin-tieron levemente en sus adhesiones. Esto, se supone, po-dría dejar en condiciones algo mejor a los oficialismos quepodrán contar con cierta ventaja si es que además, la Se-lección Argentina sale de perdedora y le da una alegría aeste pueblo sufrido (sobre todo el cordobés que hace añostiene poco que festejar).Se entiende que en esos momentos el foco de atención semodifica absolutamente; el escenario mediático y públicose ocupan con un solo tema, y que todos, absolutamentetodos (los políticos también), se concentran en los mismo. Además, el fracaso deportivo del año pasado no se viviócomo malestar, sino como desilusión que quedó encasilladaprecisamente en el ya largo historial de un seleccionadoque no puede llegar más allá de cuartos de final.Las cartas todavía no están echadas; queda mucho por re-correr y serán las urnas las que hablen finalmente despuésque en el Mario Alberto Kempes quede –como decía VíctorBrizuela- “sólo el eco rumoroso del estadio”.

Protagonista

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Los proyectos de Electroingeniería se extienden sin límitesni fronteras. En estos últimos años su apertura internacio-nal se desarrolló en Bolivia, Chile, Paraguay, Uruguay, Ve-nezuela y Holanda. Además ya existían empresas del grupoen Perú y gran parte de Europa. Desde la empresa englo-ban su trabajo como “Ingeniería, construcción, operacióny mantenimiento de grandes obras y servicios electrome-cánicos, civiles, de arquitectura, viales, de saneamiento,de conducción de fluidos y otras especialidades asociadas".Un dato muy importante es que más de 10 mil familias ar-gentinas son parte de este proyecto que comenzó demanos del ingeniero Osvaldo Acosta, hace más de 30 años.Fundada en el año 1977, cumplió sucesivas etapas de cre-cimiento y consolidación, que hoy le permiten ocupar unlugar destacado entre las empresas líderes del sector anivel nacional e internacional. En la actualidad, el grupoempresario trabaja en más de 20 obras viales en distintospuntos del país. Además se destaca la actividad de la em-presa en la concesión de peajes y también están constru-yendo la línea eléctrica más austral del mundo que vadesde Pico Truncado, Santa Cruz hasta Esperanza, Tierradel Fuego. Es una línea de 600 kilómetros de 500 mil vol-tios y es el último escalón hacia el sur del interconectadonacional. Para Electroingeniería trabajan 4500 personas enrelación de dependencia, y si se cuentan los que son con-tratistas de obras se le debe agregar unas 4500 personasmás. Los empleados califican al ámbito de trabajo como“excelente”. Carlos Bergoglio, Director de Relaciones Institucionales deElectroingeniería y tesorero de la Fundación de la empresaexpresó: “El sentido social es muy importante. En épocasde vacas flacas no se despidió a nadie y estuvimos más de

nueve meses sin trabajar. Tuvimos una crisis financiera te-rrible, y sin embargo se cuidó el recurso humano al ex-tremo. Aquí se cuida el clima de trabajo. El empleado“mala onda” no va. El tema de la edad aquí no es un pro-blema. Nuestro director de la división nuclear de Atuchase llama Eduardo Rodriguez y tiene 80 años”. Además, Ber-goglio agregó qué el éxito de Electroingeniería depende detres factores: “Primero un manejo estratégico de los re-cursos humanos. No seremos Tarjeta Naranja, pero acá hayde todo, no hay ninguna limitación para trabajar. Somostres Bergoglio en esta empresa. El pacto es que si un pa-riente no sirve, el mismo pariente se lo lleva. El Ing. Os-valdo Acosta ha infundido el espíritu de autoestima a lagente, y ha estimulado al personal para que nosotros cre-amos en nuestras potencialidades y trabajemos en equipo.Esto hace que tengamos confianza en nosotros mismos. Elespíritu de autoestima nos hace salir adelante. La gentese siente orgullosa de trabajar en Electroingeniería, y elpersonal tiene sentido de pertenencia. En segundo lugar,hay que sumarle la reinversión constaste de utilidades. Fi-nalmente, en tercer lugar es necesaria la toma de riesgospara crecer. Aquí se asume un riesgo controlado. Todasestas cosas hacen un “mix” para que Electroingenieria fun-cione”.A nivel proyectos, Electroingeniería tiene grandes y varia-dos para Córdoba, el país y el continente. No conforme conla multiplicidad de actividades que desarrolla, la Funda-ción de la constructora acaba de embarcarse en un nuevodesafío: abrir un espacio plural e inclusivo para artistas.El lugar es un local de 630 m2 sobre la Av. Julio A. Roca al

ELECTROINGENIERÍA:

UN GRUPO EMPRESARIO EN

CONSTANTE CRECIMIENTO

TRES CLAVES PARA EL ÉXITO: VALORAR EL RECURSO

HUMANO, REINVERTIR LAS UTILIDADES Y TOMAR RIESGOS.

700 y está en plena etapa de remodelación. Estará abiertoa toda la comunidad y contará con espacios para talleresde música, folklore, pintura y letras. Además contará consalones que podrán ser utilizados para brindar charlas,conferencias y otras actividades culturales, como la pre-sentación de libros y muestras de arte. Sobre el mismo,Carlos Bergoglio explica: “Estimamos la apertura del mul-tiespacio cultural para el mes de junio. Hace más de dosaños que lo viene gestando el Ing. Acosta. El siempre tuvola idea de que hay artistas que no llegan a los circuitos co-merciales porque es muy difícil avanzar, y no pueden des-arrollar su talento. Hoy estamos con un proyecto de altonivel que implica incursionar en todas las artes. Estamosproyectando una videoteca en la que se puedan ver cosashistóricas que la televisión no repite. Además vamos atener biblioteca, un bar temático y las actividades se ex-tenderán todos los días de la semana, durante todo el día.Tenemos muchas expectativas y hemos contratado unaasesoría de primer nivel, y estarán a cargo Alberto Liga-luppi y la Lic. Gabriela Borioli”. A nivel cultural la Funda-ción Electroingeniería también está preparando unamuestra de grabados de artistas mejicanos de los años ’30.La exposición será en conjunto con la embajada de México.Para llevar a cabo la muestra, un abogado cordobés pres-tará una colección de 146 grabados mexicanos y se reali-zará un lanzamiento en el Centro Cultural Recoleta, quedespués se replicará en Córdoba y Rosario. También se estáeditando un libro sobre la muestra de estos grabados.

Otro proyecto importante para Córdoba y que estuvo acargo Electroingeniería fue la finalización del aeropuertode Villa María, que genera una alternativa para que losaviones no solo pasen por capital. Además implica un im-portante desarrollo regional para el interior provincial. La central de Pilar también es una obra del grupo de Elec-troingeniería y está a punto de terminarse. Ya está funcio-nando a “ciclo abierto”, y actualmente genera 320megavatios a través de dos turbinas Siemens alimentadascon gas natural o gasoil. Con la colocación de la terceraturbina, el sistema aprovechará la generación de vapor delos dos primeros generadores para calentar una calderaque sumará otros 170 megavatios adicionales. Con ello secompleta el denominado “Ciclo Combinado”. A partir dejulio entrará en sistema una tercera turbina a vapor y laobra de la central eléctrica de Pilar estará finalizada porcompleto, con lo cual podrá comenzar a inyectar los 490magavatios previstos inicialmente para la planta. La ener-gía generada en Pilar no se destinará directamente a lasnecesidades de nuestra provincia, ya que todo lo producidose sumará al Sistema Interconectado Nacional. Finalmente “De la Zona Norte” conversó con Bergogliosobre la finalización del Centro Cívico: “Tiene una arqui-tectura que llama la atención. Va ser una obra emblemá-tica para la ciudad y para la zona. Está bastante avanzadaen algunos aspectos y falta muy poco tiempo para que sehabiliten las vías de acceso, los puentes están terminán-dose. Esto ha sido una puesta en valor de una zona de laciudad que estaba deprimida y que necesitaba atención”.

Relevantes

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¿Cuál sería una síntesis de su crecimiento?Este año cumplimos 40 años, y una síntesis de nuestro cre-cimiento es sin duda la confianza de nuestros clientes, elesfuerzo y trabajo constante de toda nuestra gente, la in-versión constante para estar a la altura de las exigenciasen tecnología de nuestro rubro y el prestigio empresario.¿Hay una filosofía que cruce de punta a punta la em-presa?La filosofía que cruza de punta a punta nuestra empresase puede resumir en los pilares del programa que realiza-mos el año pasado. En primer lugar, la responsabilidad, yque cada uno ocupe su lugar siempre. En segundo lugar elconocimiento, que significa “saber hacer su trabajo” y porúltimo la información, que significa que todos tengan siem-pre la información en forma oportuna para realizar cadatrabajo, lo cual a su vez genera compromiso y responsabi-lidad.¿Cuáles son sus clientes más importantes?Nuestros principales clientes son las terminales automotri-ces, grandes autopartistas y fabricantes de línea blanca(electrodomésticos). El 70 por ciento de la producción estádestinada al mercado interno, mientras el 30 por cientorestante está destinado a mercados como Brasil, México yEstados Unidos.Trabajan a nivel internacional, ¿Cuáles cree que son losbeneficios y perjuicios de producir en la Argentina?En nuestro rubro, Argentina y especialmente Córdoba tie-

En el mes de abril las tapas de los diarios reflejaron el creci-miento y la inversión de Prodismo. La noticia valía la pena:Invertirá 2,8 millones de dólares en bienes de capital hasta elaño próximo para mejorar su productividad. Además crearáun departamento de investigación y desarrollo para sumarvalor agregado. También como parte de este programa de in-versiones, la firma tiene proyectado incorporar una decenade nuevos empleados a su plantel de 155 trabajadores. Ale-jandro Pedrosa, socio fundador y gerente general de Prodismo,empresa familiar especialista en diseño y construcción de me-dios productivos para la industria automotriz, conversó con“De la Zona Norte” para conocernos mejor.

nen “tradición” matricera, por lo cual estar localizadosaquí es una ventaja. Tenemos buena imagen a nivel inter-nacional. Como perjuicios podemos mencionar el aumentogeneralizado de costos.¿Observa riesgos de producción por la inflación?Si, desde luego el aumento generalizado de costos noshace perder cada vez más competitividad y la exportaciónde países asiáticos es cada vez más agresiva, no solo haciaArgentina, sino a México y Estado Unidos que son mercadosmuy importantes para nosotros.¿Que cambios le gustaría ver en este sector de la ciu-dad?Mejoras sobre todo a nivel infraestructura y servicios: Gasnatural, iluminación, transporte publico, específicamentesobre Av. Japón que es donde está nuestra planta y formal-mente ni la Municipalidad, ni la Provincia, ni la RAC, nosconsideran parte.¿Cree viable un parque industrial en el sector norte?Si, totalmente, mejorando los puntos que mencioné en re-lación a infraestructura y servicios, la cercanía al aero-puerto y la creación de masa critica para otros serviciosque demandan las industrias hacen de esta zona una zonacon mucho potencial industrial.¿Los puntos claves para seguir creciendo? Esfuerzo, conocimiento, trabajo e inversión.

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