Planeacin Estratgica.

Mondelez International Inc(kraft Foods)

ndiceIntroduccin.2La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin (David, 1990).2Antecedentes2Misin7Visin.7Filosofa7Anlisis de Porter.8Tamao de la empresa.9Organigrama9Tipo de poder11Tipo de liderazgo11Estrategias que maneja Mondelez International Mxico11Promociones Mondelez.14Anlisis y Matrices.19Matriz EFE (Evaluacin de Factores Externos)20Algunos Benchmarking desde la era de kraft a la nueva era de Mondelez.22Tipos de estrategias23Planeacin Estratgica Mercadotecnia.28Planeacin Estratgica Produccin u operaciones.28Planeacin Estrategia Finanzas.29Conclusin36Referencias36

Introduccin.La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin (David, 1990).Tiene como funcin: orientar la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (Para lo cual deber) precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.La cartera de productos/mercados de una organizacin son el qu y para quin que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos concretos de estos en el mercado.Mondelz International, Inc. es un conglomerado multinacional estadounidense dedicado a las industrias de la confitera, alimentacin y bebidas, que emplea a unas 100.000 personas en todo el mundo.

Antecedentes1903 &ndash James Lewis (J.L.) Kraft renta un caballo y un carruaje, compra queso al mayoreo y comienza a venderlo a pequeas tiendas en Chicago, Illinois.1909 J.L. Kraft & Bros. Company es incorporada, con cuatro de los hermanos de J.L. Kraft Charles, Fred, Norman y John involucrados en el negocio.1910 El negocio crece el 125% con respecto al ao anterior.1914 J.L. Kraft y sus hermanos deciden fabricar y vender sus propios productos de queso, por lo que la compaa compra su primera fbrica de quesos en Stockton, Illinois. Este movimiento convierte eventualmente a Kraft en una marca reconocida alrededor del mundo.1915 J.L. Kraft & Bros. Co. comienza a producir queso procesado en latas de 3-1/2 y 7-3/4 onzas.1916 J.L. Kraft recibe la patente en los Estados Unidos para su mtodo de produccin de queso procesado en latas.1924 Las operaciones de ventas de J.L. Kraft muestran sus primeras seales de expansin global cuando Kraft establece una oficina de ventas en Londres.J.L. Kraft & Bros. Co. cambia su nombre a Kraft Cheese Company. J.L. hace pblica su compaa y las primeras acciones son negociadas en la Bolsa de Valores de Chicago.1928 Kraft Cheese Company se fusiona con Phenix Cheese Corporation (establecida en 1880) de Chicago, Illinois, fabricante del queso crema Philadelphia. El nombre de la compaa cambia a Kraft-Phenix Cheese Corporation.1930 National Dairy Products Corporation (NDPC), con oficinas centrales en la Ciudad de Nueva York, adquiere en mayo a Kraft- Phenix Cheese Corporation.1938 Las oficinas centrales de Kraft-Phenix Cheese Corp., subsidiaria propiedad de NDPC, se muda a 500 Peshtigo Court en Chicago. El nuevo edificio, cercano a las casas frente al lago, alberga tanto instalaciones de manufactura como las oficinas centrales.1940 Kraft-Phenix Cheese Corporation, subsidiaria de NDPC, cambia su nombre a Kraft Cheese Company.1945 Kraft Cheese Company, subsidiaria de NDPC, cambia su nombre a Kraft Foods Company, subsidiaria de NDPC, para reflejar sus diversificadas lneas de productos alimenticios.-1953 Ahora ms de 200 productos de consumo llevan el nombre Kraft. La compaa opera en 43 estados de EUA y en la capital del pas, adems de ocho provincias canadienses y tres pases en el extranjero (Australia, Inglaterra y Alemania).J.L. Kraft muere.1957 Despus de casi 30 aos de ser subsidiaria de NDPC, Kraft Foods Company oficialmente se convierte en Kraft Foods Divisin de NDPC en junio.1963 Kraft establece su presencia en Centroamrica, con la apertura de una planta de produccin en Panam.1969 National Dairy Products Corporation cambia su nombre a Kraftco Corporation para reflejar que la compaa comercializa ms que productos lcteos y tambin su alcance internacional.Las ventas superan la cifra de 2 mil 500 millones de dlares.1972 Las oficinas centrales de Kraftco Corporation se mudan de la Ciudad de Nueva York a Glenview, Illinois, un suburbio al norte de Chicago.1976 Kraftco Corporation se convierte en Kraft, Inc. en octubre. La anterior compaa holding con divisiones parcialmente autnomas es reorganizada en una empresa operativa con grupos enfocados en mercados especficos.1980 Kraft, Inc. establece la primera oficina central europea en Eschborn, Alemania. Kraft, Inc. se fusiona con Dart Industries Inc. (establecida en 1902 como United Drug Company) de Los ngeles, California, para formar Dart & Kraft, Inc. Adems de los productos Kraft, la compaa incluye a Duracell, Tupperware, Hobart, West Bend y Wilsonart. La compaa deja su edificio en 500 Peshtigo Court en diciembre cuando consolida las instalaciones y oficinas centrales corporativas del grupo en Glenview, Illinois. Los empleados restantes de Kraft se mudan de Peshtigo Court a Glenview a principios de los 1980s.1985 Kraft adquiere a Invernizzi S.p.A. de Melzo, Italia, la compaa de quesos ms grande en ese pas.1986 Dart & Kraft, Inc. separa sus negocios no alimenticios y cambia su nombre a Kraft, Inc. La nueva Kraft, Inc. incluye a los negocios de alimentos Kraft y a la lnea de bateras Duracell.1988 El negocio de bateras Duracell es vendido a Duracell Holdings Corporation, filial de Kohlberg Kravis Roberts & Co., y Kraft vuelve a ser una compaa completamente de alimentos por primera vez en ms de 30 aos. Kraft, Inc. se convierte en parte de Philip Morris Companies Inc., con fecha efectiva al 7 de diciembre, creando la empresa de productos de consumo ms grande del mundo. Kraft deja de cotizar en la bolsa.1989 En marzo, Philip Morris Companies Inc. combina a Kraft, Inc. con General Foods Corporation (adquirida por Philip Morris en 1985) para formar Kraft General Foods, Inc. (KGF), la compaa de alimentos ms grande de los Estados Unidos y Canad y la segunda ms grande del mundo.1990 Comienza la construccin de las nuevas oficinas centrales de KGF en Northfield, Illinois, las cuales son ocupadas en el verano de 1992. KGF International adquiere a Jacobs Suchard, convirtiendo a la compaa en la nmero uno de Europa en caf tostado y molido y en lder de confitera de chocolate. Esta adquisicin tambin inicia la presencia de Kraft en Argentina.1993 KGF International compra a Freia Marabou, la principal compaa de confitera escandinava y a Terrys of York, una importante empresa confitera del Reino Unido. KGF Europa y Jacobs Suchard son combinadas para formar Kraft Jacobs Suchard, unidad de KGF International.Entrando cuidadosamente al mercado recientemente abierto en Europa Central y Oriental, KGF International adquiere a cinco compaas confiteras locales en esa regin: Csemege en Hungra, Figaron en Eslovaquia, Kaunas en Lituania, Olza en Polonia y Republika en Bulgaria.1995 En enero, Kraft General Foods se reorganiza en una compaa operativa y cambia su nombre a Kraft Foods, Inc. Kraft Foods Norteamrica es reorganizada en 12 divisiones de negocio. Kraft Foods International es reorganizada en cuatro unidades regionales.1996 En septiembre, Kraft Foods lanza Kraft Interactive Kitchen (ahora kraftfoods.com), un sitio de internet para los consumidores, el cual est dedicado a la buena comida y a las buenas ideas de cocina.La presencia de la compaa en Sudamrica es fortalecida con la compra de Lacta, la marca de confitera lder en Brasil.1999 Kraft adquiere a Mova, un negocio de snacks en Ucrania.2001 Kraft Foods International fortalece su negocio de caf en Europa Central y Oriental, adems del Norte de frica, a travs de la adquisicin de varias marcas de caf en Bulgaria, Rumania y Marruecos.Philip Morris Companies Inc. realiza una oferta pblica inicial (IPO por sus siglas en ingls) por las acciones ordinarias Clase A de Kraft Foods Inc., en lo que constituye la segunda IPO ms grande en la historia de los Estados Unidos. Despus de la IPO, Philip Morris Companies Inc. contina siendo duea del 83.9% de las acciones en circulacin de Kraft.El 13 de junio, las acciones de Kraft Foods Inc. comienzan a cotizarse en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el smbolo KFT.Kraft Foods Inc. ahora tiene dos grupos operativos Kraft Foods Norteamrica y Kraft Foods Internacional y dos CEOs.2002 Kraft Foods comienza una importante expansin de sus oficinas centrales mundiales en Northfield, Illinois.La compaa compra a una importante empresa australiana de galletas, Lanes Food Group, y al hacerlo obtiene el control de las marcas de Nabisco licenciadas a Lanes desde 1991.Kraft Foods adquiere a los negocios de confitera de la empresa alemana Stollwerck AG en Rusia y Polonia.Kraft Foods Inc. publica su primer reporte anual y realiza su primera reunin anual de accionistas.2003 Kraft Foods anuncia una sociedad con Rainforest Alliance, un reconocido lder internacional en conservacin del medio ambiente, para apoyar el desarrollo de la produccin sustentable de caf en Mxico, Colombia, Brasil y Centroamrica.En Julio, Kraft Foods anuncia iniciativas globales para ayudar a afrontar los crecientes ndices de obesidad. Estos compromisos se unen a varias acciones que la compaa est emprendiendo para enfocarse en cuatro reas clave: nutricin, prcticas de mercadotecnia, informacin al consumidor, as como defensa y dilogo pblicos.Kraft Foods International adquiere a Family Nutrition Company S.A.E., productor lder de galletas y pastelillos en Egipto.Philip Morris Companies Inc., compaa matriz de Kraft Foods Inc., cambia su nombre a Altria Group, Inc.En diciembre, Kraft Foods abandona su estructura con dos CEOs y unifica a la compaa bajo un solo equipo de liderazgo global y un solo CEO.2004 En enero, Kraft Foods Inc. anuncia una nueva estructura organizacional global conformada por tres entidades: el grupo de mercadotecnia y desarrollo de categoras globales, unidades comerciales basadas en zonas geogrficas y funciones corporativas.2005 Kraft Foods International se expande a Croacia y Eslovenia, elevando a 70 el nmero total de pases donde la compaa ahora tiene operaciones.La regin Latinoamrica de Kraft Foods International cuenta ahora con su propio centro de Investigacin y Desarrollo, donde nuevos productos y empaques son desarrollados y probados el Centro de Investigacin y Desarrollo de Kraft se inaugura en Curitiba, Brasil durante el mes de enero.Kraft Foods Inc. se une al ndice de Sustentabilidad Dow Jones para los Estados Unidos y Norteamrica. Este ndice monitorea el desempeo financiero de compaas lderes conducidas de forma sustentable a nivel mundial.2006 Kraft anuncia planes para construir una planta procesadora de caf cerca de San Petersburgo, Rusia. Las marcas de caf soluble Jacobs, Carte Noire y Maxim, sern producidas en la nueva planta a partir del otoo de 2007.El 26 de junio de 2006, la Junta Directiva de Kraft Foods Inc. anuncia el nombramiento de Irene Rosenfeld como CEO.Kraft anuncia que construir una planta en Bahrin en septiembre de 2006. La fbrica producir los quesos Kraft en latas y frascos, adems de las bebidas en polvo Tang. Los productos sern exportados a toda la regin de Medio Oriente.2007 Kraft Foods Inc. se convierte en una compaa completamente independiente el 30 de marzo, como resultado de su separacin de Altria Group, Inc. Las acciones de Kraft Foods Inc. comienzan a cotizarse en la Bolsa de Valores de Nueva York el 2 de abril.2008 Kraft Foods Inc. (KFT) reemplaza a American International Group Inc.(AIG) en el ndice Industrial Dow Jones, al momento de comenzar a cotizar sus acciones el 22 de septiembre.Kraft Foods es nombrada la Compaa Ms Innovadora 2007/2008 por Consumer Goods Technology. Este premio reconoce a la compaa de productos de consumo que continuamente genera crecimiento a travs de nuevos productos e innovacin en procesos.2009 La divisin de Viajes Mundiales de la compaa se convierte en una compaa independiente con fecha efectiva al 20 de abril. Este cambio es parte de la reorganizacin de la estructura de la empresa en Europa.2010 El 2 de febrero, Kraft Foods adquiere a la britnica Cadbury plc por 18 mil 500 millones de dlares. La combinacin de Kraft Foods y Cadbury crea una potencia global en snacks, confitera y comida rpida. La integracin de las dos compaas comienza de forma inmediata.2011 Kraft Foods celebra la inauguracin de su nueva fbrica en Trostyanets, regin Sumy, Ucrania en el mes de noviembre. La fbrica producir las galletas TUC, Oreo y Barni para el mercado ucraniano, as como para Rusia y los pases de Europa Oriental y Asia Central.El 4 de Agosto, Kraft Foods anuncia su intencin de dividirse para crear dos compaas pblicas independientes.2012 El 1 de octubre la separacin se hace efectiva, creando dos empresas separadas: Mondelz International, Inc., la compaa global de snacks, y Kraft Foods Group, Inc., la compaa norteamericana de abarrotes.MisinCrear momentos deliciosos de Alegra.Visin.Liberando una Potencia Global en Snacks.FilosofaQuienes somosNuestro Sueo es Crear momentos deliciosos de Alegra - y eso es exactamente lo que nuestras deliciosas botanas hacen. Nuestro credoSomos una GRAN compaa. Pero creemos, sobre todo, en una cosa - algo que es nico en nosotros; en el poder de lo GRANDE y lo PEQUEO.Tenemos los recursos la escala de una gran compaa,pero tambin la rapidez, la creatividad y agilidad de una compaa nueva.Nuestros valoresSiete valores son la base de nuestra compaa yson la gua de todo lo que hacemos:Creemos que hay un gran valor en cada lazo con nuestros semejantes... especialmente en situaciones difciles.Nosotros INSPIRAMOS CONFIANZACreemos que est en nosotros hacer lo que nos lleve al crecimiento.Nosotros ACTUAMOS COMO DUEOSCreemos que la simplicidad es la esencia de la rapidez.Nosotros LO HACEMOS SIMPLECreemos que no podemos esperar a que las cosas sucedan,nosotros hacemos que sucedan...NosotrosDISCUTIMOS, DECIDIMOS, DAMOS RESULTADOSCreemosquelas discusiones honestas y que la retroalimentacindirecta son esenciales para tomar las decisiones correctas de manera rpida.Nosotros... DECIMOS LAS COSAS COMO SONCreemos en el poder de diferentes perspectivas y nos atrevemos a probar nuevos caminos.NosotrosSOMOS ABIERTOS E INCLUSIVOSCreemos que lo que hace nuestro lugar de trabajo es grandioso es nuestra pasin y personalidad.Nosotros LIDERAMOS CON LA MENTE Y EL CORAZNNuestromanifiestoSomos una compaa completamente nueva que ha sido construida con un claro enfoque: crear alegra! Brindar momentos deliciosos a tu vida con las marcas de alimentos favoritos del mundo.Nuestros productos despiertan los sentidos y dan brillo a tu da. Somos la gente de Mondelz International. Fabricamos productos que hacen sonrer a la gente.Endulzamos, energizamos e impulsamos tu da.Pequeos momentos encantadores, cada uno construido con un propsito principal: hacer tu da delicioso y llenar el mundo de alegra.Crear deliciosos momentos de alegra se es nuestro sueo. Eso es lo que nos gua. Es lo que nos despierta por las maanas; soamos con eso durante toda la noche.La forma en que lo visualizamos es ms all de tratar de animar un momento, se trata de animar el alma.Anlisis de Porter.

Tamao de la empresa.Empresa grande, debido a las siguientes caractersticas: El capital es aportado por varios socios.Forma parte del gran consorcio econmico que monopoliza una gama de productos.Domina el mercado con amplitud.Su capital le permite estar a la vanguardia.Cuenta con mucho personal.Tiene mayores formas de acceder a las diversas fuentes y formas de financiamiento, tanto nacional como internacional.Organigrama

Tipo de poderPoder de referente: Este poder se presenta en la empresa en algunos jefes de lnea de produccin ya que sus subordinados se identifican con ellos e imitan acciones que resultan siempre positivas, van desde la conducta laboral, hasta las conductas personales, los jefes al estar enterados de que son ejemplo para algunos de los trabajadores tratan de fortalecer esas conductas dando como resultado un ambiente laboral excepcional.Poder experto: Muchos de los trabajadores se han ganado el grado de experto gracias al trabajo que han realizado durante ms de 15 aos, esto les ha brindado responsabilidades y privilegios de los cuales incluso algunos gerentes no son capaces de obtener.Poder legtimo: Se presenta en la gerencia, ejercen la autoridad y van de acuerdo a lo establecido.Tipo de liderazgoLiderazgo natural: Se presenta en algunos de los jefes de lnea.Liderazgo participativo: Es muy importante para la empresa crear equipos de trabajo que vuelvan eficientes las reas crticas que se presentan en la empresa, aqu es donde se necesitan lideres participativos, que motiven a su grupo de trabajo a emplear sus habilidades para mejorar la calidad y se imponga a la rapidez de sacar el trabajo adelante.Liderazgo carismtico: Generalmente se enfoca a los empleados con grado de experto, ya que los aos que llevan trabajando les permite socializar y formar un entorno amigable y su presencia es motivo de inspiracin. La empresa sufre y refleja un cambio drstico cada que uno de ellos se va por edad o enfermedad.Estrategias que maneja Mondelez International MxicoContaba con una excelente gente, pero sus ideas y perspectivas se estaban perdiendo debido a la dispersin geogrfica. Varias de sus marcas icnicas tenan un desempeo bajo. El proceso de planificacin haba tendido a enfocarse en lo interno ms que en lo externo, y en el pasado ms que en el futuro. Se pona mucho nfasis en analizar lo sucedido en vez de entender lo que haba que hacer. La conclusin era clara. La empresa necesitaba con urgencia establecer prioridades y responsabilidades en los niveles global, regional y local.La estrategia Call for Well-beingBusc que se ampliar significativamente el alcance y el impacto de los programas mundiales de Mondelez, que a nivel mundial establecer nuevos objetivos nutricionales en su portafolio de productos.Christine McGrath de Mondelez coment que la compaa quiere ayudarles a los consumidores a cumplir su objetivo de vivir de una manera ms saludable.

Debido a lo anterior Mondelez quiere contribuir al mejoramiento del bienestar mundial mediante el fortalecimiento de sus iniciativas corporativas en torno a la salud pblica y al medio ambiente.La estrategia Call for Well-being de Mondelez tiene cuatro lneas de accin fundamentales:1) la concienciacin de los consumidores para que coman snacks moderada y responsablemente2) la alianza con las comunidades para promover estilos de vida saludables3) el abastecimiento sostenible de productos agrcolas y la reduccin de la huella ambiental.4) el ofrecimiento de garantas para la seguridad tanto de sus trabajadores como de los alimentos que produce.Resultados a FuturoCon esta estrategia Mondelez espera que se establezca a nivel mundial una serie de objetivos nutricionales con miras a 2020. En el campo de los snacks Mondelez espera que en 2020 el 25% de sus ingresos provengan de productos que sean considerados "Better Choice(Mejor Eleccin). Adems de reducir en un 10% del contenido de sales y grasas saturadas de sus productos, Mondelez prev incrementar en una cuarta parte el uso de trigo entero y aumentar en un 25% los productos empaquetados individualmente que contienen 200 caloras o menos. A finales de 2016 Mondelez incluir en el embalaje de todos sus productos informacin sobre su contenido de caloras.Por otro lado, Mondelez invertir US$ 50 millones en iniciativas para impulsar la adopcin de estilos de vida saludables. Estas iniciativas de Mondelez se centrarn en la educacin nutricional y en la promocin de estilos de vida activos.Compromiso de MondelezPara Mondelez este componente de su estrategia Call for Well-being supone una integracin ms sostenible del suministro, de los proveedores y de las operaciones.Mondelez se comprometi A garantizar la sostenibilidad del abastecimiento de materias primas agrcolas para la fabricacin de sus productos. Como parte de este compromiso Mondelez les ayudar a los agricultores a crear comunidades prsperas a travs de una inversin a diez aos de US$ 600 millones en sus programas Cocoa Life y Coffee Made Happy. Mondelez tambin promocionar la biodiversidad y las buenas prcticas ambientales a travs de su programa Harmony de suministro de trigo y reducir su huella ambiental mediante la disminucin en un 15% de aqu a finales de 2015 no slo del uso de agua y de energa, sino tambin de la produccin de residuos y de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Incrementar la motivacin de la fuerza de ventas.Se bas en publicar anuncios en revistas que lee este segmento del mercado. Para trasmitir anuncios en programas de televisin que ve al mercado dirigido. Al igual que realizar ms concursos de ventas y recalcar ms el aspecto de incentivos en los planes de remuneracin. Y por ltimo utilizar ms la supervisin personal de los vendedores.Sangre nueva" para su estrategia de marketing digitalEst pidiendo a desarrolladores independientes y a empresas nuevas producir proyectos de marketing digital para su marca Cadbury como parte de sus esfuerzos para cambiar fundamentalmente la forma en que construye sus relaciones con los consumidores. Moldelez ser el anfitrin de una serie de reuniones de desarrolladores durante los prximos 12 meses para hacer crowdsourcing de iniciativas de marketing digital para su actividad de marketing, como Joyville.Sangre nuevaAfirma que estn trabajando para construir relaciones a largo plazo con los consumidores, y que Mondelez continuar lanzando programas de este tipo hasta que su cultura interna cambie. Tambin planea poner en marcha el programa en Brasil y la India, dos de los principales mercados en desarrollo, para algunas de sus otras marcas, despus de PepsiCo estableciera un sistema similar en los EE.UU., que se ampli ms tarde a Europa, India y Brasil. Los programas de extensin de desarrolladores se estn convirtiendo rpidamente en una plataforma clave para que las marcas se nutran de ideas de marketing.En marzo, Telefnica sigui adelante con sus planes de trabajar con un equipo de desarrolladores de NFC, mientras que Honda en la actualidad est utilizando desarrolladores programados para generar campaas de marketing.Nuestras Estrategias Como una potencia global en snacksAprovechamos nuestras ventajas competitivas para lograr dos metas primarias: generar un desempeo financiero del ms alto nivel y ser un gran lugar para trabajar. Logramos estas metas a travs de la ejecucin de las siguientes cinco estrategias:

Inversiones Continuas en Mercados EmergentesEstamos incrementando nuestras inversiones en mercados emergentes para generar un crecimiento rentable a largo plazo. En 2013, anunciamos las siguientes inversiones: Brasil: expansin de nuestra fbrica de chocolates en Curitiba China: USD$85 millones para expandir nuestra planta de galletas en Suzhou India: ms de USD$190 millones en una planta multi-categora en Sri City Mxico: USD$350 millones en la construccin de una nueva planta de manufactura de Galletas en Monterrey Rusia: ms de USD$70 millones, incluyendo USD$30 millones en Novgorod y Chudovo para expandir la produccin de marcas locales de goma de mascar.Promociones Mondelez.Promocin Navidad Chedraui Mondelez: compra, registra y gana uno de los 150 premiosChedraui y Mondelez presentan su promocin Navidea Mondelz Chedraui en donde habr ms de 150 ganadores de premios como una cuatrimotor, motonetas, bicicletas y monederos electrnicos Chedraui.Para participar visita tu tienda Chedraui preferida y adquiere productos de las marcas Mondelez por un mnimo de $60 pesos: galletas Oreo, Chips Ahoy!, Ritz, Marbu, Bran, queso Philadelphia, Kraft Singles, parmesano Kraft, Cheez Whiz, mayonesa Kraft, bebida Tang, Clight, Frico, dulces Trident, Halls, Bubbaloo, Clorets, Jell-O y Log Cabin.Conserva tu ticket de compra y regstralo en el sitio de la promocin promocionnavidad.com junto con tus datos completos. Registra todos los tickets de compra que puedas para aumentar tus posibilidades de ganar.Al final de la promocin los 150 participantes que ms tickets registren sern los ganadores de los premios.Premios1 cuatrimotor Italika a quien registre ms tickets.1 motoneta para los siguientes 5 lugares.1 bicicleta Bimex Eco R-26 para los siguientes 50 lugares.1 monedero electrnico Chedraui de $800 pesos para los siguientes 100 participantes.VigenciaLa promocin de Navidad Chedraui Mondelz es vlida del 1 al 31 de diciembre de 2014.

ResultadosLos participantes que ms tickets registren sern los ganadores de los premios. En caso de empate el ganador ser quien haya registrado primero su ltimo ticket participante. Los ganadores se darn a conocer el da 9 de enero de 2015 y tendrn 5 das hbiles despus de ser contactados para responder a la notificacin y reclamar su premio. La entrega de los premios ser el da 21 de diciembre de 2014 en la tienda Chedraui que se les indique.

Promocin Bases de la promocin Mondelez Food Service ContigoBases de la promocinLa Promocin Mondelez Food Service contigo se regir por las bases, trminos y condiciones presentes, los cuales debern ser ledos, aceptados y cumplidos en su totalidad por parte de los participantes.

Responsable de la actividad de Promocin y OrganizadorMONDELEZ MEXICO, S. DE R.L. DE C.V. (La Organizadora)Avenida H. Congreso de la Unin No. 5840, Col. Tres Estrellas, Del. Gustavo A. Madero, C.P. 07820, Mxico, D.F.VigenciaEl periodo de participacin inicia a las 11:00:01 horas del da 27 de Agosto de 2014 y termina a las 18:59:59 horas del da 07 de Septiembre de 2014.RequisitosLos participantes debern formar parte de la comunidad de Facebook de Mondelez Food Service. Asimismo, debern acreditar que a) Trabajan en una panificadora o repostera o cupcakera o pizzera; o b) Son socios de una panificadora o repostera o cupcakera o pizzera; o c) Son dueos de su propio negocio de panificacin o repostera o cupcakera o pizzera.Incentivo que se ofrecePrimer lugar: desarrollo de una receta en el Centro Gastronmico de la Organizadora, una caja de 8 (ocho) kg de Queso Crema de la marca Philadelphia cada semana, durante un mes, y una batidora Kitchenaid modelo Artisan ksm 150ps.Seis segundos lugares: La clase para Negocios en el Centro Gastronmico a realizarse el 11 de septiembre de 2014 y un kit con todas las presentaciones de Queso crema de la marca Philadelphia para Food Service. El kit contiene caja de 8 (ocho) kg de Queso Crema de la marca Philadelphia, caja de 4 (cuatro) kg de Queso Crema de la marca Philadelphia, caja de 1.9 (uno punto nueve) kg de Queso Crema de la marca Philadelphia, una caja de Philadelphia Rebanadas Cremosas 8,64 (ocho punto sesenta y cuatro) kg y Philadelphia Minis 672 (seiscientos setenta y dos) gr.

Mecnica de participacin en la promocinFase 1:Los participantes debern enviar va inbox o mensaje directo a la pgina de Facebook de Mondelez Food Service, una foto de ellos en el stand de Mondelez en Mexipan y su nombre tal cual aparece en su identificacin oficial, o bien, permitir que se les tome una fotografa en el stand y proporcionar su nombre tal cual aparece en su identificacin oficial. Esta fase tendr como fecha final el da 30 de Agosto de 2014.Fase 2:El da 31 de Agosto, se publicar por medio de la pgina de Facebook de Mondelez Food Service, un lbum donde los participantes tendrn que juntar la mayor cantidad de likes (me gusta) para su foto. La fecha en que se cierra esta fase es el 07 de Septiembre de 2014 a las 18:59:59 horas.Fase 3:Resultarn ganadores de esta actividad, quienes ms likes (me gusta) hayan logrado en su foto.El da 9 de septiembre del 2014, se darn a conocer los nombres de los ganadores de la dinmica.El da 11 de septiembre del 2014, ser el nico da para La clase para Negocios.Entrega de incentivoQuien resulte acreedor del primer lugar deber asistir el da 12 de Septiembre del 2014 a las 10:00 am en Centro Gastronmico de la Organizadora ubicado en Priv. De Rosa Blanca #11, esquina Cumbres de Maltrata, Col. Amricas Unidas, Col. Narvarte, Mxico, D.F.Ese da se realizar una reunin para conocer sus necesidades gastronmicas para el desarrollo de la receta.Los siguientes seis participantes que resulten acreedores al incentivo del segundo lugar, es decir la clase para negocios, debern asistir exclusivamente el da 11 de Septiembre del 2014 a las 10:00 am, al Centro Gastronmico de la Organizadora, ubicado en Priv. De Rosa Blanca #11, esquina Cumbres de Maltrata, Col. Amricas Unidas, Col. Narvarte, Mxico, D.F.RestriccionesSlo participan mayores de 18 aos con legal residencia dentro de los Estados Unidos Mexicanos comprobable con alguna identificacin oficial (IFE, Pasaporte, Licencia de conducir). No existe restriccin al consumidor participante en la compra de los productos participantes, salvo las establecidas en las presentes bases. Los incentivos ofrecidos no podrn ser canjeados bajo ningn motivo por cantidad en efectivo. El derecho a reclamar el incentivo no podr ser transferido a ttulo oneroso o gratuito por ningn motivo.

La empresa no se hace responsable por ningn cargo de traslado para los ganadores.Promocin BRIGADAS TANG 2015GeneralesPromocin a cargo de: GRUPO TV PROMO, S.A. DE C.V. CON DOMICILIO EN LA CALLE DE AGUA 141, COLONIA JARDINES DEL PEDREGAL, C.P. 01900, DELEGACIN LVARO OBREGN, MXICO D.F. (LA ORGANIZADORA) MONDELEZ MXICO, S. DE R. L. DE C.V. (MONDELEZ MXICO) CON Vigencia: Del 01 De Enero de 2015, Al 31 De Diciembre de 2015. La promocin ser vlida en toda la Repblica Mexicana. Solamente podrn participar nios de 6 a 15 aos y el padre o tutor deber otorgar su autorizacin.Producto a Promocionar: BEBIDAS EN POLVO DE LA MARCA TANG.Mecnica de participacin:El participante que obtenga el mayor nmero de monedas durante cada periodo (habr 12 cortes, uno por cada mes), de acuerdo al valor asignado a cada una de las actividades y juegos (detallados ms adelante), ser acreedor a la asignacin de una cantidad de monedas tang: 1er. lugar - 7,000 (siete mil) monedas; 2 lugar 5,000 (cinco mil) monedas y; 3er. lugar 3,500 (tres mil quinientas) monedas para canjearlos por los premios de su eleccin (cada ganador podr armar su kit con los diferentes premios, considerando el valor del premio y las monedas asignadas). Adems los tres acreedores sern los agentes del mes tang durante el mes en curso.

RegistroPara el registro se le solicitar la siguiente informacin:36

Ingenieria Industrial Universidad Politcnica Del Valle de Mxico

A. Nombre de usuario

B. Contrasea

C. Nombre

D. Apellido

E. Fecha de nacimiento

F. E-mail

G. Telfono de contacto

H. Nombre y apellido de padre o tutor

I. E-mail padre o tutor

J. Telfono padre o tutor

K. Estado (lista de estados)

L. Ciudad (lista de ciudades)

M. Cdigo postal

N. Telfono de contacto (con cdigo de la ciudad)

O. Aviso legal

P. Bases y condiciones

Q. Aviso de privacidad

Para poder participar en la promocin y poder ser acreedor de algn incentivo, se debern completar todos los campos requeridos al momento del registro los cuales son obligatorios. Slo se pueden escribir letras y/o nmeros. De no estar registrados podrn jugar, pero no podrn acumular monedas para ser agente del mes y tampoco por los incentivos.

Anlisis y Matrices.En la extraccin de datos solo nos permiti adquirir la anlisis FODA la galleta mas vendida. Anlisis FODA de galleta oreoFortalezasBuena calidad y precio competitivoExcelente cobertura en trminos de distribucinGran diferenciacin en el punto de venta con respecto al diseoEs la galleta ms vendida en el mundoOportunidadesMantenerse actual y con vnculos emocionales con sus consumidoresReunir a todas las familias de todo el mundo a travs de estrategias contemporneasSeguir expandindose hacia mercados internacionalesDiversificar las lneas del productoDebilidadesEl arte de empaque no haba tenido cambios considerablesPrecio del productoEfectos publicitariosCiertos ingredientes pueden ser dainos para la saludAmenazasEl cambio de preferencias del consumidor por productos ms sanosLa solides financiera de los principales consumidoresPosibles demandas por parte de los grupos de presinPoco desarrollo de proveedores nacionales alternativas apoyados en la alta tecnologa

Matriz EFE (Evaluacin de Factores Externos)

FUTUROPRESENTEPASADO

Elaboracin de estrategias para la implementacin de iniciativas ambientales para el cuidado del medio ambiente en la elaboracin del producto, comunicacin entre plantas, talleres recreativos para el cuidado de los colaboradores y un sistema de comunicacin interna con dos radios de circuito cerrado.

Proceso de estrategia de bienestar denominada Call for Well-Being, establece compromisos especficos a nivel global en torno a mejorar la calidad de vida de los consumidores y suministro de los proveedores y de las operaciones.Capacitados a travs de programas de msica y produccin, produccin sostenible y que todo el portafolio de bebidas 100 % libre de azucares as como las gelatinas, gomas de mascar con un 70 % menos de azcar.

La biodiversidad y la buenas prcticas ambientales a travs de su programa HARMONY de suministro de trigo, ayudara a agricultores a crear comunidades prosperas.

Mejorar el nivel nutrimental de sus productos con lo que prevee incrementar un 25% las porciones impactadas individualmente, reducir la huella ambiental Se centran en la educacin nutrimental y en la promocin de vida activos reduciendo un 10% de sales y 15% de grasas saturadas en sus productos, provee incrementar una cuarta parte el uso de trigo entero aumentando un 25% los productos empaquetados individualmente que contienen 200 calorias o menos.

AMBITO / ENTORNO

DEMOGRAFICOMxico cuenta con 112 millones 336 mil 538 habitantes en Mxico 57 481 307 son mujeres y 54 855 231 son hombres. Distribucin por edad:0-14 aos:28,2% (hombres 16.395.974/mujeres 15.714.182)15-64 aos:65,2% (hombres 35.842.495/mujeres 38.309.528)65 aos y ms:6,6% (hombres 3.348.495/mujeres 4.113.552). De 2008 a 2010 el nmero de personas que viven en pobreza pas de 48.8 a 52 millones de personas. Lo anterior implic que en 1,003 de los 2,400 municipios que existen en la Repblica Mexicana, 75% o ms de su poblacin vive en condicin de pobreza. Mercado estratgico.- Norte Amrica 20%, Amrica Latina 15%, Europa 40%, Europa Oriental 11%, Medio Oriente 11%, frica 11% y Asia y Oceana 14%. El objetivo es ampliar el target, especficamente en una poblacin de 18 a 24 aos de Edad.

SOCIO CULTURAL El porcentaje de mexicanos entre 15 y 29 aos sin empleo o sin escuela se ha mantenido por arriba del 20 por ciento durante ms de 10 aos, cifra que se dispara al 34.2 por ciento en el caso de las jvenes mexicanas Nini; para los hombres el porcentaje sin actividades laborales o escolares es del 9.6 por ciento

POLITICO / LEGAL

TECNOLOGICOMondelez International es la primera empresa en Mxico que implement un sistema de comunicacin interna con dos radios de circuito cerrado, ubicadas en Ecatepec y Cuautitln, que transmiten durante las 24 horas. Pensadas con el objetivo de potenciar el compromiso y la participacin de los colaboradores como parte de un proceso de comunicacin integral, la iniciativa contribuye a mejorar el clima laboral, generar sentido de pertenencia y promover un espacio distendido e interactivo para todo el personal. Los programas son realizados por los propios colaboradores despus de haber sido capacitados a travs de talleres de locucin y produccin, mientras que la msica es elegida a travs de divertidos concursos y sorteos.

ECONOMICOEn el 2013, el indicador de compras al por menor, que comprende las unidades econmicas dedicadas principalmente al consumo final de bienes, present una variacin positiva de 5.2% respecto al 2012, lo cual es ms del doble que el promedio nacional. Esto es, el consumo popular sigue mantenindose con fuerza en la Capital, contrario a los indicadores de compras y ventas al por mayor, los cuales promediaron tasas negativas durante todo el ao.

GLOBAL

FACTORES EXTERNOSCALIFICACION PONDERACION

1.- Implementacin de nuevas actividades2.20

2.- Consumo responsable1.10

3.-Colaboracion con las Comunidades3.25

4.-Produccion sustentable1.05

5.-Seguridad2.18

6.- Capacitacin2.22

7.- Expansin global2.13

8.- Anlisis global1.09

AMENAZASCALIFICACIONPONDERACION

9.- Incremento en los precio de entrada de M.P.3.30

10.- Ingreso al mercado de nuevos competidores2.17

11.- Aplicacin de nuevos impuestos1.8

12.- Importacin de materia prima1.4

Algunos Benchmarking desde la era de kraft a la nueva era de Mondelez.1985 Kraft adquiere a Invernizzi S.p.A. de Melzo, Italia, la compaa de quesos ms grande en ese pas.1992 KGF International compra un negocio de caf italiano que incluye a las marcas Splendid y Caramba.1994 KGF International compra a Ukraina, marca de confitera lder en Ucrania, construyendo su negocio en Europa Oriental.2003 Kraft Foods compra a la compaa de snacks turca Kar Gida, la cual suma a su portafolio las conocidas marcas de papas fritas Cipso, Pekos, Patos, Critos y Cerezos.2003 En septiembre, Kraft Foods Norteamrica adquiere el cereal Back to Nature y los negocios de granola de Organic Milling, Inc., una fabricante privada de productos naturales.2007 Kraft Foods adquiere al negocio global de galletas de la francesa Group Danone en noviembre. Esta operacin involucra a marcas lderes como LU, TUC y Prince, adems de operaciones en ms de 20 pases, incluyendo 32 plantas de manufactura. Kraft Foods es ahora la compaa fabricante de galletas lder en el mundo.2015 Adquiere Mondelez internacional a Enjoy life foods.2015 Mondelez internacional anuncia la adquisicin de la empresa Betabox por Vaynermedia.Tipos de estrategiasExportacin.La empresa Mondelez International en Puebla exportar Bubbaloo, Halls y empaques de goma de mascar a 32 pases a partir de enero de 2015, con lo cual la produccin se elevar 71 por ciento hasta 2018, inform el lder del Sindicato Kraf Food, Ramiro Vzquez. Durante la celebracin del aniversario nmero 39 de la organizacin, el secretario general coment que actualmente la fabricacin de golosinas es de alrededor de 56 mil toneladas, pero la expectativa es llegar en cuatro aos a 96 mil toneladas de diferentes productos debido a las ventas que se llevarn a cabo en el extranjero. Aadi que la compaa comunic a los trabajadores que la planta en Puebla tambin comenzar a exportar a China una lnea de produccin. Mondelez inform meses atrs que la inversin sera de 10 millones de dlares para producir la goma Stride, exclusiva para esa nacin.LicenciasReconocen a Oreo en Expo-Licencias 2014El desarrollo de Oreo Bob Esponja, gan dos premios en la Expo-Licencias. La premiacin reconoce desde hace 2 aos a los licenciatarios que tienen mejor aplicacin de sus derechos de licencias en varias categoras.Mxico D.F. a 27 de octubre del 2014.- Mondelez Mxico y OREO fueron reconocidos como el mejor Producto de Alimentos y Bebidas, as como el Mejor Desarrollo de Producto en Expo Licencias y Marcas 2014, luego del exitoso aprovechamiento de la licencia OREO Bob Esponja en este ao.El evento celebrado en el mes de octubre es pionero en la regin y en la industria de las licencias y marcas, el cual adems de premiar la calidad y excelencia de ejecucin de la licencia en OREO, otorg el galardn de mejor desarrollo de producto. Durante el foro se reunieron los ms importantes propietarios y agentes de licencias y marcas, quienes mostraron sus licencias, marcas y servicios en 3,000 m2 de piso de exhibicin en el WTC.

AlianzasCoca-Cola y MondelezPrueban alianza de snacks y refrescos con rotundo xito de ventas. Dijo Michael Tilley, director asociado de Shopper Marketing y Alianzas Estratgicas en Mondelez: "El objetivo era proporcionar un acceso rpido y conveniente a los productos ya consumidos juntos.El programa consiste en ofrecer un snack y un refresco como acompaante para la comercializacin en un permetro dado como centro de destino. El rack est disponible en una versin ms pequea para aquellos minoristas que quieran colocarlo en una tienda de comestibles o de otro departamento."Hemos creado un bastidor que podra encajar en cualquier punto de venta o canal. El programa se lanz en marzo de 2013 y supone uno de los esfuerzos conjuntos ms destacado entre estas dos empresas.El programa llega en un momento en el que el 63% de los compradores dedican un pensamiento a los snacks mientras hacen la compra, y un 33% cree que es til que las tiendas ofrezcan combinaciones de este tipo. "Los consumidores quieren ver juntos los productos que van a consumir juntos".Las joyas de la coronaLos puestos combinan Triscuit, Ritz, Oreo y otras marcas Mondelez con Coca-Cola, Dasani, Powerade y otros productos de la cartera de Coca-Cola. Algunas ideas para el entretenimiento, como cupones y promociones mviles, acompaan esta iniciativa."Esto es ms una solucin que una venta de marca", dijo Tara Bartelt, gerente senior de alianzas estratgicas para Coca-Cola. "Emparejamos las marcas para ofrecer soluciones pertinentes".Fortalece Mondelz alianzas con sociedad civil.El trabajo conjunto con la Fundacin para la Proteccin de la Niez I.A.P beneficiar a ms de 2 mil nios mexicanos.Mediante alianzas, la Fundacin apoy a ms de 540 organizaciones en 2014. A menos de dos aos de haber lanzado su estrategia global de bienestar con una inversin de 650 millones de dlares, Mondelz International fortalecer sus alianzas estratgicas con organismos de la sociedad civil y Mxico es punta de lanza. La filial mexicana de la empresa de alimentos busca estrechar sus relaciones con la comunidad, para lo cual don 2 mil 184 cajas de galletas a la Fundacin para la Proteccin de la Niez IAP, en apoyo a 2 mil nios de bajos recursos. Esta iniciativa result de un sistema de recaudacin en el que participaron los colaboradores de la empresa, quienes han en los ltimos 2 aos han donado ms de 3 mil 800 horas de trabajo voluntario.Para Mondelz es fundamental estrechar alianzas con la sociedad civil. Particularmente con la Fundacin para la Proteccin de la Niez hemos trabajado en el ltimo ao y en 2015 redoblaremos esfuerzos para apoyar a un mayor nmero de nios mexicanos, explic Brbara Torres, Gerente de Responsabilidad Social de la empresa.La Fundacin para la Proteccin de la Niez IAP tiene un gran impacto en el pas. Slo en 2014 apoy a 540 organizaciones mediante alianzas que beneficiaron a cerca de 60 mil nios mexicanos.Las alianzas con empresas como Mondelz tienen un gran impacto, ya que con ellas logramos que 70% de la donacin llegue a nios y jvenes de hasta 16 aos, mientras que el 30% restante se destina a mujeres y adultos, detall Ma. Aurora Garza Hernndez, Directora General de la Fundacin, quien recibi el donativo.Bubbaloo y Marvel concretan alianza para promocionar una de las apuestas cinematogrficas de mayor expectativa del 2014.Mxico, DF, a 21 de julio de 2014.- Mondelz International lder en la categora de gomas de mascar en Mxico, anunci por medio de su marca Bubbaloo el lanzamiento de una edicin de estampas coleccionables de los personajes de la pelcula Guardianes de la Galaxia por estrenarse el 1 agosto prximo. Esta iniciativa forma parte de las actividades de Bubbaloo para afianzarse en el mercado mexicano al sorprender este verano a los consumidores con innovaciones en la comunicacin y en promociones en punto de venta con franquicias tan importantes como la propuesta de Marvel con Guardianes de la Galaxia, Coment Alejandra Pardo, Gerente de Bubbaloo en Mxico. Esta edicin limitada de estampas estar presente en el interior de los empaques de Bubbaloo marcados con los personajes de la pelcula. Son 50 estampas en total y es una promocin diseada principalmente para incentivar la venta de gomas de mascar en el canal tradicional (tiendas de la esquina). Con alrededor de 60 millones de gomas de mascar de Bubbaloo que se venden al mes, en ms de 500,000 puntos de venta en el pas, Bubbaloo de Mondelz International y Marvel tienen mucho sabor con que sorprender este veranoMultinacionalMondelez International opera en ms de 165 pases, por mencionar algunos:Mondelez Europa maneja una coleccin de marcas internacionales, regionales y locales sin igual opera en 5 categoras principales como Galletas, Quesos y Grocery, Chocolate, Caf, Chicles y Caramelos.Operaciones internacionales:Ventas en 33 pases: Albania, Austria, Blgica, Bulgaria, Bosnia, Croacia, Repblica Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungra, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Macedonia, Montenegro, Pases Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Rumana, Serbia, Eslovaquia, Eslovenia, Espaa, Suecia, Suiza y Reino UnidoMondelez Espaa maneja coleccin de marcas como Galletas, Chicles y Caramelos, Chocolates, Caf, Quesos y Postres. Sus principales marcas: Fontaneda, LU, Oreo, Chips Ahoy!, Belvita, Principe, Trident, Bubbaloo, Halls, Dulciora, Milka, Suchard, Tassimo, Saimaza, Philadelphia, El Casero, RoyalMondelez ofrecemos a los consumidores productos deliciosos y marcas icnicas desde 1968 han creado mltiples marcas y productos deliciosos que ayudan a crear momentos de placer para sus consumidores de todo el mundo. GlobalMondelez International es la compaa de snacks nmero 1 en el mundo con ms de 110 mil colegas trabajando en 165 pases con un sueo compartido: crear momentos deliciosos de alegra. En el mercado de autoservicios, contamos con presencia en miles de establecimientos a travs del queso PHILADELPHIA, la bebida en polvo TANG y nuestro portafolio de galletas OREO, CHIPS AHOY! y RITZ, productos siempre accesibles al consumidor mexicano y fabricados orgullosamente en nuestro pas.Actividades PrimariasLogstica InternaLa logstica En Mndelez International poseemos marcas que superan los 1.000 millones de dlares en facturacin anual, como chocolates Cadbury y Milka, las galletitas Oreo, Nabisco y LU, la bebida en polvo Tang, los chicles Trident y el caf Jacobs. Adems, nuestro portfolio incluye otras 52 marcas que generan ingresos anuales por ms de 100 millones de dlares La logstica de entrada en la empresa es un elemento integral de las operaciones comerciales para la empresa de fabricacin en manufactura, incluyendo los procesos de recepcin, almacenamiento y distribucin de materias primas para su uso en produccin.

Recibir materialesLa recepcin y almacenamiento de materias primas es una empresa de gran envergadura para los grandes fabricantes, pero es una parte principal de la logstica de entrada para cualquier negocio. Las empresas ms pequeas suelen mantener las reas que reciben dentro de la misma planta donde se desarrolla la fabricacin y produccin. Es una de las empresas ms grandes que pueden tener instalaciones separadas para el almacenamiento de materias primas. Por lo general, fabricamos con una gran calidad en nuestros productos contamos con personal del almacn que reciben los materiales de primera calidad, confirman la exactitud y la organizan para facilitar el acceso al momento de procesarla Distribucin de materialesEl elemento organizacional del proceso de recepcin de los materiales es importante, ya que afecta en gran medida la eficiencia con la que el personal puede distribuir materiales para la fabricacin de lo solicitado. Una vez que las solicitudes de materiales entran, el personal de almacn rastrea los materiales, los carga, revisa el inventario de materiales y los distribuye a la zona solicitada. Los retrasos en este proceso debido a mala organizacin o respuesta puede retrasar la produccin y cuesta a la empresa dinero u oportunidades.Cadena de valorPara Mondelz International la cadena de valor de Porter es un conjunto de actividades generadoras de valor dentro de la empresa entre el tiempo que los materiales son procesados para tener un producto terminado se empieza a comercializarla logstica de entrada prepara el escenario para los pasos Subsiguientes en las actividades empresariales bsicas para un fabricante. Operaciones prepara la logstica de salida y luego los productos se mueven hacia el marketing, las ventas y las etapas de servicio.Sistemas de soporte

Los empleados que se desempean en el rea de logstica de entrada se apoyan en los sistemas de organizacin y otros departamentos y empleados, de acuerdo con el anlisis de la cadena de valor de Porter. Los procesos de recursos humanos que motivan a los empleados de logstica para optimizar la eficiencia son importantes. La infraestructura de la empresa y la cultura organizacional ayudan a dictar cmo los empleados de logstica estn dispuestos a colaborar con otros empleados de la compaa. La tecnologa es cada vez ms integral a la eficiencia optimizada en los materiales de reposicin de inventario, supervisin y organizacin. Los gerentes de compras ayudan a la empresa a obtener el mejor precio de las materias primas para usar en la produccin.

A) Recursos Humanos.- La gestin de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas dentro y fuera de la empresa. En Mondelz International impulsamos la capacitacin del personal en forma integral, tanto desde el punto de vista profesional y tcnico como en la promocin de una vida saludable.

Tambin financiamos programas de educacin nutricional y actividad fsica, cuya misin es promover conductas saludables en las comunidades de menores recursos .Este proceso requiere un objetivo coherente con las polticas de la empresa en donde este departamento debe de mantener el activo ms valioso de cualquier organizacin como lo son las personas. La gestin de los recursos humanos implica el empleo de las personas, el diseo y desarrollo de los recursos relacionados y lo ms importante, la utilizacin la comprensin a sus servicios para optimizar la rentabilidad del negocio a travs de desempeo de los empleados.Hoy en da, la Gestin de RR.HH. funciona en forma conjunta con todo el personal desde el escaln inferior del organigrama hasta el nivel gerencial de cada uno de los diferentes Departamentos. Es por esto que el Gerente de RR.HH. mantiene relaciones interdepartamentales con todos los empleados de forma que se mantiene una efectiva comunicacin y trato exclusivo con los empleados de todos los niveles de la organizacin.

Abastecimiento sostenible

El abastecimiento sostenible de productos agrcolas juega un papel central en la estrategia Call for Well-being de Mondelez. Para Mondelez este componente de su estrategia Call for Well-being supone una integracin ms sostenible del suministro, de los proveedores y de las operaciones. Mondelez se comprometi a garantizar la sostenibilidad del abastecimiento de materias primas agrcolas para la fabricacin de sus productos.Como parte de este compromiso Mondelez les ayudar a los agricultores a crear comunidades prsperas a travs de una inversin a diez aos de US$ 600 millones en sus programas Cocoa Life y Coffee Made Happy.Mondelez tambin promocionar la biodiversidad y las buenas prcticas ambientales a travs de su programa Harmony de suministro de trigo y reducir su huella ambiental mediante la disminucin en un 15% de aqu a finales de 2015 no slo del uso de agua y de energa, sino tambin de la produccin de residuos y de las emisiones de gases de efecto invernadero.Mondelez no slo ha obtenido el reconocimiento del Dow Jones Sustainability Index, sino que adems la totalidad del aceite de palma que compr en 2013 cumpli con todos los requisitos de la Roundtable for Sustainable Palm Oil (RSPO).Planeacin Estratgica Mercadotecnia.Desarrollo del producto.La goma de mascar que posee el 50% del mercado mexicano present su nueva frmula durante la Confitexpo 2014. La marca tambin estrenar un nuevo formato de dos pastillas que marca el regreso del chicle de a peso.Promocin y publicidad.La casa productora y la icnica galleta sellaron una alianza en Mxico y otros pases para el lanzamiento de TransformersDiariamente son vendidas ms de 90 millones de galletas Oreo en 100 pasesPlaneacin Estratgica Produccin u operaciones.Sistema Intermitente: Trabajan por lotes y pedidos.Proyectos: Constan de proyectos matriciales, donde empleados de diferentes reas se enfocan en un solo objetivo, el cual es generar una imagen positiva en el mercado de la enorme gama de productos con la que el cliente interacta da con da. Se efectan reuniones con diferentes miembros de la organizacin donde generan lluvias de ideas que permiten la retroalimentacin tanto del rea de produccin, como al departamento de ventas.

Planeacin Estrategia Finanzas.Bienes y serviciosMondelez International Inc.(MLDZ)

Control Plan Anual.Rentabilidad:Ganancias: Entre el periodo 2014, hubo una disminucin neta de efectivo de $-991,000.00 Rentabilidad financiera: creci en un 7.27% sobre el ao 2013Rentabilidad Econmica: Tuvo un crecimiento del 3.16% sobre el ao 2013Rentabilidad Sobre la Produccin: Tuvo un crecimiento del 3.96% sobre el ao 2013

ProductividadLa productividad incremento en las siguientes cantidades con respecto a los resultados del ao 2013, los niveles de produccin se calculan por continente y son:

ConclusinHemos dado cuenta de todo lo que interviene en el xito de una empresa y entendemos que no todo est en produccin, calidad, logstica, etc. Hay un respaldo inmenso de todo lo que involucra la puesta en pie de una empresa, que el ser competente en un mercado saturado de bienes o servicios que ofrecen algo diferente a ti, que son mejores que t y que van a estar buscando la manera de superarte se ha vuelto un juego de estrategias, donde quienes tienen la estrategia ms slida va a permanecer y servir como ejemplo a muchas otras. Quiz no se trate de ser el mejor, ni el primero. Quiz en realidad se trate de ser uno ms igual que el mejor.Referencias http://www.clubdarwin.net/seccion/ingredientes/mondelez-revela-sus-4-lineas-de-accion-en-su-apuesta-por-el-bienestar-y-la-sost https://prezi.com/nzabqilrgq7-/kraft-foods-inc/ http://www.clubdarwin.net/seccion/ingredientes/mondelez-revela-sus-4-lineas-de-accion-en-su-apuesta-por-el-bienestar-y-la-sost http://ganapromo.com/concursos/promocion-navidad-chedraui-mondelez-compra-registra-y-gana-uno-de-los-150-premios/ http://www.philadelphiafoodservice.com.mx/bases-de-la-promocion-mondelez-food-service-contigo/ http://mx.mondelezinternational.com/about-us/our-history