proyecto mediciÓn del trabajo

7/28/2019 proyecto MEDICIN DEL TRABAJO

1/16

MEDICIN DEL TRABAJO

PRESENTADO POR:

Jess

PRESENTADO A:

AUGUSTO CASTRO TRIANA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

U.N.A.D.PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL


2/16

OBJETIVOS

Objetivo general.

Aplicar los mtodos para la medicin del trabajo como herramienta para la

mejora de procesos.

Objetivos especficos:

Aplicar diferentes alternativas en los sitios de trabajo enfocando los

procesos a mejorar tiempos contribuyendo tambin a la reduccin de

costos.

Reconocer Las tcnicas utilizadas en el estudio de movimientos

Apreciar la concentracin, como una de las claves ms importante para

lograr una actuacin eficaz en una tarea determinada.


3/16

JUSTIFICACION

Es importante saber emplear los conceptos fundamentales para entender y

aplicar tcnicas en el proceso productivo, proporcionando soluciones frente a

los nuevos problemas, donde se debe saber interpretar las necesidades de la

organizacin, plantear alternativas para as, implementar posibles soluciones a

los problemas que afronta la compaa para as alcanzar la eficiencia en la

empresa.


4/16

INTRODUCCIN

En el desarrollo del siguiente trabajo podremos abordar una gran variedad

conceptos aprendidos a lo largo del curso de medicin del trabajo,

ayudndonos a aplicar diferentes alternativas o mtodos en nuestros sitios de

trabajo enfocando los procesos a mejorar tiempos contribuyendo tambin a la

reduccin de costos sin deteriorar calidad y productividad que es lo que hoy da

nos permite crecer competitivamente en el mercado. Adems, en el siguiente

trabajo reconoceremos de manera muy prctica las tcnicas utilizadas en el

estudio de movimientos que son muy efectivas para mejorar nuestros procesos

da a da.

Tambin veremos que la capacidad para concentrarse en una tarea, asimismo

haremos un estudio de tiempo para establecer con mayor exactitud posible, el

tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con el cual se

busca el mejoramiento en funcin tiempo, calidad y economa de una empresa.


5/16

PROYECTO PROPUESTO

I. Este punto se debe desarrollar en una Empresa Industrial:

1. Identificacin de la Empresa: Nombre, Resea histrica, direccin

fsica, direccin electrnica, ciudad, sector econmico, clase de

productos que procesa, mercados destino.

Solucin:

Nombre: CONFECCIONES TERE

Resea histrica

CONFECCIONES TERE se encuentra ubicado en el centro del municipio de

Abrego norte de Santander, la principal actividad de la empresa es la creacin

ropa escolar y deportiva, fue creada en el 2002 partiendo de la necesidad de

ofrecer a la comunidad productos de calidad y que satisfagan todos los gustos

del cliente logrando promover el progreso bajo polticas de liderazgo y

compromiso con el desarrollo de la regin.

Direccin: cra 6 barrio bolvarAbrego norte de Santander Colombia

Telfono: 5642741

Ciudad: Abrego

Sector Econmico: industrial

Clase de productos que procesa: productos textiles, principalmente

vestimenta escolar, y ropa deportiva

Mercado destino: Mujeres, hombres y nios,


6/16

2. Disear el Diagrama del Proceso Productivo principal, de acuerdo con

la simbologa y la terminologa utilizada en la Ingeniera Industrial. Se

recomienda que el proceso seleccionado contenga representacin de

las siguientes actividades: Operacin, Transporte, Inspeccin,

Almacenamiento, Demora y Decisin. La Actividad Combinada es de

carcter opcional.

DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO

Distribucin y trasporte al Cliente final

Fraccionamiento de pedidos

Almacenamiento del Producto terminado

Acondicionamiento del Producto terminado y embalaje

Confeccin del ropaje

Diseo del ropaje

Fraccionamiento de Orden De Fabricacin y entrega Al proceso Fabricacin

Almacenamiento de mercanca

Llegada y recepcin de Materias primas


7/16

3. Identificar los posibles puntos dentro del proceso, que agregan costos

al mismo, pero que no se revierten en valor agregado para el producto

final. Por ejemplo:

a. Cuellos de botella

b. Duplicacin de transportes otras actividades

c. Exceso de puntos de Control Inspeccin

d. Demoras no justificadas

e. Decisiones inoportunas y/o en conflicto

f. Otras situaciones mejorables.

al realizar un anlisis detallado del proceso productivo dentro de la empresa se

considerara que a lo largo de la anterior cadena productiva del proceso

mencionado, existen varias debilidades que deben ser controladas y donde se

hace necesario plantear posibles mejoras con el propsito de garantizar y

mejorar la produccin pero si necesidad de aumentar costos.

4. Analizar cada situacin identificada en el punto anterior y justificarla.

Diferencias de inventario tanto de materia prima y de producto terminado:

Se pierde tiempo al estar buscando mercanca que se necesita para cumplir

con el programa de fbrica, por ello deben ejecutar inventarios peridicos.

Inspecciones de la mercanca y rechazos (reclamos a proveedor): Visitar

frecuentemente a los proveedores para evitar que la mercanca llegue enmalas condiciones a la compaa. Si logramos que el proveedor cumpla

con la calidad establecida, ganaremos ms tiempo y evitaremos retrocesos

por devoluciones de mercanca.

Paros de mquina por mala programacin de mantenimientos: hacer

mantenimiento continuo de la maquinaria Es necesario tener repuestos a

disposicin y tratar de generar un mapa de deterioros para cambiar las


8/16

piezas segn la misma tabla, garantizar el buen funcionamiento de las

mquinas.

Tolerados de calidad o controles de proceso se tornan cuellos de botella por

toma de decisiones: La toma de decisiones debe ser ms oportuna para

evitar que el producto terminado sea de mala calidad o deba ser vuelto a

acondicionar.

5. Formular las Recomendaciones que se estimen convenientes para

racionalizar el proceso descrito en el punto No 2.

Es importante que todo el personal est debidamente capacitado en la

realizacin de sus actividades diarias, cuando se logren mejoras deben ser

informadas a tiempo para evitar confusiones o retrasos en cualquier proceso,

todos los miembros de la empresa deben estar comprometidos con el buen

funcionamiento de la misma, el orden y el debe primar para tener ms calidad y

mejorar el ambiente de trabajo, el rea de calidad debe estar muy pendiente detodos los procesos para evitar que en los ltimos pasos del diagrama tengamos

anomalas por falta de anticipacin de inspecciones.

6. Elaborar el nuevo Diagrama del Proceso, acorde con la racionalizacin

propuesta.


9/16

DIAGRAMA DEL NUEVO PROCESO PRODUCTIVO PROPUESTO

Distribucin y trasporte al Cliente final

Fraccionamiento de pedidos

Almacenamiento del Producto terminado

Acondicionamiento del Producto terminado y embalaje

Confeccin del ropaje

Controles de confeccion del ropaje

Diseo del ropaje

Fraccionamiento de Orden De Fabricacin y entrega Al proceso Fabricacin

Realizar inventarios

Almacenamiento de mercanca

Inspeccion de las materias primas

Llegada y recepcin de Materias primas


10/16

7. Cul es el impacto del Proceso propuesto a travs del Diagrama, en

trminos de Productividad? Estime este valor en trminos cuantitativos.

.

El impacto es que se incrementa la produccin, se mejora de manera

significativa los tiempos de programacin definidos en la empresa para evitar

retrasos, Eliminacin de actividades que no agregan valor al proceso.

Aumento del tiempo productivo lo que a su vez optimiza la produccin y de la

misma manera generara mayor confianza en la calidad de la produccin que

finalmente terminara con una mejor satisfaccin de los clientes y potencializara

competitivamente a la empresa en el mercado.

8. Realice un planteamiento acadmico para responder, documentar y

justificar el incremento de la Productividad, planteado en el punto

anterior.

Para garantizar el incremento de la productividad se debe implementar unproceso de mejoramiento que es un medio eficaz para desarrollar cambios

positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los

clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero. Asimismo este proceso

implica la inversin en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnologa ms

eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento

en los niveles de desempeo del recurso humano a travs de la capacitacin

continua, y la inversin en investigacin y desarrollo que permita a la empresa

estar al da con las nuevas tecnologas.

Toda actividad que se repite es un proceso que puede controlarse, Para ello se

elaboran diagramas de flujo de los procesos, despus se le incluyen

mediciones y controles.


11/16

El proceso de mejoramiento pretende cambiar la forma de pensar de las

personas acerca de los errores. Para ello existen dos maneras de reforzar la

aplicacin de los cambios deseados.

II. Describa los Micromovimientos Therbligs de la siguiente situacin

hipottica, utilizando la terminologa de la Medicin del Trabajo:

Usted se encuentra ubicado en un Aula de la Universidad, sentado

atendiendo una Tutora, con los siguientes detalles:

a. Atiende las explicaciones del Tutor, tomando los apuntes del caso.

b. Recibe la Hoja de Asistencia la cual diligencia y entrega a su compaero del

puesto de atrs.

c. Toma apuntes de la Tutora.

d. Recoge un borrador que se le cay al suelo y lo guarda.

e. Se rene con tres (3) compaeros del Aula para resolver un Taller propuesto

por el Tutor.

f. Entrega el Documento Final del Taller propuesto.

g. Finaliza la Tutora.

Utilice un Flujograma que describa la secuencia de estas actividades, con sus

smbolos y colores respectivos, de acuerdo a las convenciones universales de

la Ingeniera Industrial, descritos en el Mdulo del Curso.

Asocie con cada Actividad descrita, el Therblig que se adeca a la situacin,

con el propsito de identificar de manera confiable y tcnica el registro del

evento en estudio.


12/16

FLUJOGRAMA

SITUACIN THERBLIGS LETRA O SIGLA COLOR

A Atiende las

explicaciones del

Tutor, tomando los

apuntes del caso.

Buscar B Negro.

b. Recibe la Hoja de

Asistencia la cual

diligencia y entrega a

su compaero del

puesto de atrs.

Tomar y Soltar T

SL

Rojo- carmn.

c. Toma apuntes de la

Tutora

Sostener SO Dorado.

d. Recoge un borrador

que se le cay al suelo

y lo guarda.

Mover, tomar

Colocar en

posicin

M

T

P

Verde rojo-

azul

e. Se rene con tres

(3) compaeros delAula para resolver un

Taller propuesto por el

Tutor.

Inspeccionar,

Planear,Buscar

Seleccionar

Mover

Colocar en

posicin

I

PLB

SE

M-

P

Ocre

quemado-castao o

caf

Negro-gris

claro

Verde

Azul.

f. Entrega elDocumento Final del

Taller propuesto.

Precolocar enposicin

PP Azul cielo

g. Finaliza la Tutora Descansar o

hacer alto en el

trabajo

DES Naranja


13/16

III. Este punto se debe desarrollar de manera individual por parte de cada

uno de los integrantes del Grupo de estudio y se deben incorporar en el

Trabajo Final todos los datos obtenidos y las conclusiones obtenidas

individualmente registrando en nombre de cada estudiante.

La experiencia consiste en registrar el tiempo requerido para distribuir una

baraja de naipes espaola, la cual consta de 40 cartas (se puede simular con

40 tarjetas de 10 cms. por 5 cms. aproximadamente), en 5 montones,

asumiendo la distribucin con una trayectoria circular de acuerdo al recorrido

de las manecillas del reloj.

Este experimento debe repetirse en 20 ocasiones diferentes, registrando demanera organizada en un cuadro el tiempo consumido en cada caso.

REPETICIONES TIEMPO (sg)

1 17

2 19

3 20

4 185 22

6 21

7 17

8 19

9 20

10 18

11 2112 19

13 19

14 20

15 17

16 16

17 18


14/16

18 17

19 16

20 17

El tiempo promedio que se tardo en repartir las cartas fue el siguiente:

Tiempo promedio:(17+19+20+18+22+21+17+19+20+18+21+19+19+21+17+16

+18+17+16+17)/20

Tiempo promedio= 18.6 sg.

Las preguntas que debe responder cada estudiante son:

a. Resalte el menor y el mayor valor obtenido.

El menor valor registrado fue: 16sg

El mayor valor registrado fue: 22sg

b. Por qu se presentan diferencias en los tiempos obtenidos? En caso que

los tiempos sean iguales, por qu se presenta esta situacin? Documente surespuesta.

Se presentaron algunas diferencias y algunas repeticiones principalmente

debido a la falta de prctica y a que mientras estaba distribuyendo las barajas

hubo algunas distracciones durante el desarrollo del experimento. Pero a

medida que fue avanzado el ejercicio fui mejorando los tiempos, esto se deba

a la constancia por las repeticiones de la misma, es decir, a lo largo delejercicio se logra una mejor disposicin de mejorar los tiempos

c. De acuerdo con las cifras, hubo aprendizaje en la distribucin de las

cartas? Sustente su respuesta

Si hubo aprendizaje porque se desarrollo una habilidad, destreza o mtodo que

me permita tener ms agilidad y hacer una mejor reparticin de la baraja sin

tardar tanto tiempo.


15/16

d. Cules variables influyen en los resultados obtenidos?

Reparticin: Al distribuir las cartas en las pilas indicadas.

Concentracin: Al fijar la ubicacin y el nmero de cartas establecidas.

Posicin adecuada: predisposicin para realizar el ejercicio.

Movimiento de las manos.

e. Cules variables pueden mejorar el rendimiento en esta actividad, en

trminos de menor valor de tiempo consumido para desarrollar la actividad de

manera adecuada?

La principal variable que se puede mejorar para el desarrollo de esta activad es

la concentracin, y la destreza en el movimiento de las manos pues si pues si

no hay distracciones y se desarrolla una destreza en particular se puede

desarrollas eficazmente un ejercicio en este caso la reparticin de la baraja de

naipes.


16/16

CONCLUSIONES

Con la prctica se desarrollan destrezas propias de una profesin que nos

llevan a ejercer mejor nuestra labor.

Con el desarrollo de este proyecto final se adquirieron conocimientos

necesarios para realizar anlisis de tiempos y costos de operaciones que son

seleccionando el mejor procedimiento para que se produzca ms con menos

gastos y prdida de tiempos en las operaciones.

Si queremos ser competitivos como empresa debemos producir mas gastando

menos, pero sin dejar de lado la calidad de nuestros productos,

El diseo de mtodos permite analizar los esfuerzos realizados por los

ejecutores de las actividades, identificando posibles riesgos en la ejecucin de

las actividades y proponiendo alternativas que faciliten la ejecucin de las

tareas.

Con el estudio de los temas se obtienen mejores grados de conocimiento para

desempear de una mejor manera determinada actividad.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

SEPULVEDA FLORES, Nelson Leonardo. Modulo Medicin del Trabajo.222P

Bogot. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Facultad de

Ciencias Bsicas e Ingeniera. Programa de Ingeniera Industrial.

www.monografias.com

proyecto mediciÓn del trabajo

Documents