proizvodni sistemi - uvodno predavanje
DESCRIPTION
Proizvodni sistemiprof. dr Ilija ĆosićFAKULTET TEHNIČKIH NAUKATRANSCRIPT
-
Proizvodni sistemi
prof. dr Ilija osi
FAKULTET TEHNIKIH NAUKA
-
Prof. Dr Ilija osi ITC 101mr Milovan Lazarevi ITC 103mr Bojan Lali ITC 006Nikola Suzi ITC 107Aleksandar Rikalovi - ITC 107Nemanja Sremev - ITC 103Milan Radoevi - ITC 103
TIM
-
Literatura1. D. Zelenovi: PROJEKTOVANJE
PROIZVODNIH SISTEMA, Fakultet tehnikih nauka, 2003.
2. D. Zelenovi, I. osi, R. Maksimovi: PROJEKTOVANJE PROIZVODNIH SISTEMA PRIRUNIK ZA VEBE, Fakultet tehnikih nauka, 2003.
3. D. Zelenovi, I. osi, R. Maksimovi, A. Maksimovi: PRIRUNIK ZAPROJEKTOVANJE PROIZVODNIH SISTEMA, Fakultet tehnikih nauka, 2003.
-
Prisustvo na predavanja i vebama(5 + 5 ) poena, minimalno 0 poena.
Projektni zadatak 50 poena, minimalno 30 poena.
Minimalno sakupljeno 30 poena za sticanje prava na polaganje ispita.
Predispitne obaveze
-
Ispit
kolokvijum I 20 poena, minimalno 5 poena.
kolokvijum II 20 poena, minimalno 5 poena.
-
Osvojeni broj poena Ocena
0-54 5
55-64 6
65-74 7
75-84 8
85-94 9
95-100 10
-
Ocenamin max
Prisustvo predavanjima 5% 0 5
Prisustvo vebama 5% 0 5
Projektni zadatak 50% 30 50I kolokvijum 20% 5 20II kolokvijum 20% 5 20
100
-
Osnovna struktura predmetaDeo 1: OSNOVNI ELEMENTI PROIZVODNIH
SISTEMA1.1 Osnovni pojmovi i definicije1.2 Proizvod i program proizvodnje1.3 Proces rada i kapacitet sistema
Deo 2: OBLIKOVANJE TOKOVA MATERIJALA2.1 Osnove oblikovanja tokova2.2 Opti model tokova materijala2.3 Uravnoteenje procesa rada
-
Deo 3: PROJEKTOVANJE STRUKTURA PROIZVODNIH SISTEMA3.1 Osnovne podloge za projektovanje struktura3.2 Odreivanje veliina3.3 Oblikovanje prostornih struktura3.4 Osnovne karakteristike proizvodnih struktura
Deo 4: LOKACIJA PROIZVODNIH SISTEMA4.1 Uticaji na izbor lokacije sistema4.2 Postupak izbora lokacije sistema
-
R.b. Naziv nastavne celine Broj asova Termin predavanja
1.
Uvodno predavanje.Plan izvoenja nastave. Predispitne obaveze. Nain polaganja ispita. Osnovni pojmovi i definicije. Promene i njihov uticaj na strukture sistema
2 23-02-2009.
2. Proizvodi i procesi rada 2 02-03-2009.
3. Kapacitet sistema. Ciklusi rada 2 09-03-2009
4. Ciklusi rada 2 16-03-2009.
5. Prilazi u razvoju proizvodnih i uslunih sistema 2 23-03-2009.
6. Oblikovanje tokova materijala -pojedinani prilaz 2 30-03-2009.
7.Oblikovanje tokova materijala - grupni prilaz 2 06-04-2009.
-
R.b. Naziv nastavne celine Broj asova Termin predavanja8. Uravnoteenje procesa rada -uravnoteenje vremena rada 2 04-05-2009.
9. Uravnoteenje procesa rada - zalihe uravnoteenja 2 11-05-2009.
10. Poseta preduzeima 2 18-05-2009.
11.Oblikovanje struktura sistema (normativi, proraun potrebnog broja elemenata sistema)
2 25-05-2009.
12.Oblikovanje prostorne strukture sistema. Tokovi energije. Energetska efikasnost u preduzeu.
2 01-06-2009.
13. Lokacija proizvodnog sistema. Simulacija u proizvodnom sistemu 2 08-06-2009.
14. Odbrane izabranih radova 2
-
OSNOVNA PODRUJA RADA U PREDUZEU
Skup procesaUPRAVLJANJAPREDUZEEM
Skup procesaKOMERCIJALNIH
POSLOVA
Skup procesaRAZVOJA
Skup procesaMARKETINGA
- Briga o opstanku i razvoju preduzea;
- Povezivanje delova strukture preduzea;
- Tehnologije MENADMENTA
- Istraivanje odnosa sistem - okolina;
- Promocija preduzea u okolini;
- Tehnologije MARKETINGA
- Razvoj programa i proizvoda;
- Razvoj tehnologija;
- Tehnologije RAZVOJA
- Nabavka i skladitenje resursa;
- Skladitenje i prodaja proizvoda;
- Tehnologije KOMERCIJALNIH POSLOVA
-
Skup procesaPROIZVODNJE
Skup procesaINTEGRALNESISTEMSKEPODRKE
Skup procesaOPTIH
POSLOVA
Skup procesaUPRAVLJANJE
NOVANIMTOKOVIMA
- Obrada delova i montaa proizvoda;
- Rukovanje materijalom i alatom, merenje;
- Tehnologije IZRADE PROIZVODA
- Naplata potraivanja i plaanje rauna;
- Knjigovodstvo i raunovodstvo;
- Tehnologije EKONOMSKIH POSLOVA
- Kadrovski poslovi;
- Pravni poslovi i bezbednost;
- ADMINISTRATIVNE tehnologije
- Odravanje i snabdevanje energijom;
- Standard, uslovi rada i ekologija;
- Tehnologije PODRKE
VISOKA RAZNOVRSNOST :
PODRUJA RADA, TEHNOLOGIJA I ZANIMANJA !
-
PROIZVODNI SISTEMSkup tehnolokih sistema i informacionih i energetskih struktura ureen na
nain koji obezbeuje izvoenje PROCESA RADA - skupa informacija u tokovima sistema :
TEHNOLOKI SISTEM Osnovni deo industrijskog sistema projektovan za izvoenje OPERACIJE RADA na RADNIM MESTIMA :
-
POSLOVNI SISTEM ( preduzee )Skup PROIZVODNE i ostalih STUKTURA projektovanih
za izvoenje procesa rada SVIH FUNKCIJA preduzea
Sposoban za odranje
NEZAVISNE EGZISTENCIJE u IROJ OKOLINI
na tritima DOBAVLJAA i POTROAA
i u DRUTVENIM STRUKTURAMA
-
TOK MATERIJALA
koji ini skup postupaka promena stanja projektovanih na nain da omogue transformaciju ulaznih materijala u izlazne proizvode potrebnog i dovoljnog kvaliteta.
TOK INFORMACIJA
koji ini skup postupaka izdvajanja, obrade i protoka podataka - informacija potrebnih i dovoljnih za izvoenje procesa transformacije ulaznih u izlazne veliine u skladu sa postavljenom funkcijom cilja preduzea. Tok informacija spaja elemente organizacoine strukture sistemom povratnih sprega u celinu -sistem - preduzee.
-
TOK ENERGIJE
koji ini mreu provodnika i energetskih postrojenja i koja omoguava rad tehnolokih sistema - maina i ureaja u procesu pretvaranja ulaznih u izlazne veliine i obezbeuje uslove rada - grejanje/hlaenje, osvetljenje, klima.
OSNOVNI OBLICI TOKOVA U SISTEMUOsnovni oblici tokova - materijala, energije i informacija, u industrijskom sistemu - preduzeu su odreeni nejednainom:
koja predstavlja odnos vremenski iskazanog ukupnog optereenja toka i efektivnog kapaciteta posmatranog dela strukture sistema.
==
mi
iiT
1 Ke
-
Primer osnovne strukture grafikog radnog sistema
-
Primer proizvodnog sistema u grafikoj industriji
-
Trodimenzionalni prikaz grafikog sistema
-
Primer bolnice
1. soba za hitne sluajeve2. ekaonica3. trijaa (razvrstavanje)4. ekaonica5. krevet 6. radiologija7. krevet 8. prijem
-
SISTEM OVEK INDUSTRIJSKI SISTEMElementi: nervni sistem, srce, plua, eludac, bubrezi, jetra, i drugi obezbeuju RAD I PROIZVODNJU organizma , a elementi odravanja temperature, pritiska, nivoa eera , nivoa tenosti, balansa hormona vre homeostatske funkcije i odranje sistema u vremenu.
Elementi: priprema , radne jedinice-obrada, rukovanje materijalom i montaa, upravljanje procesima, merenje i kontrola obezbeuju PROIZVODNJU sistema, dok elementi odravanja i upravljake funkcije vre homeostatsko dejstvo podrke i odravanja sistema u vremenu, a funkcija upravljanja novanim tokovima balansiranje odnosa EFEKTI / ULAGANJA.
US UNT
M
OPR
ISPPRJ
US - upravljanje sistemom
M - marketing
R - razvoj
UNT - upravljanje novanim
tokovima
ISP - integralna sistemska
podrka
OP - opti poslovi
PR - priprema rada
UP - upravljanje
proizvodnjom
UK - upravljanje kvalitetom
OS - odravanje radnog
sistema
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
Vrednost proizvedene robe
za 100 NJ trokova radne snageNJ - novana jedinica
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. PromeneA TOTAL
A SISTEM 4 total
-
1. Promene
20 . .
-
1. PromenePoveanje povrine ipa
Umee dizajna
Redukcija strukture
Veememorije
Poboljanje kvaliteta
iri opsegaplikacija
Redukcija potronje energije
Nie cene Vea efikasnost
MINIJATURIZACIJA
Ekonomina primena mikroelektronike
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
LEGENDA:1) Radni sto sa nadgradnjom
2) Balanser G-1.5
3) Elektro lemilica sa usisivaem lema
4) Dodatno svetlo sa aspiratorom
5) PC/386, HD 420 MB, RAM ( MB
6) Elektro lemilica sa priborom - nosilima
7) Rotacioni nosa elemenata rada sa podesivom ploom
8) Kruna ploa od tvrdog PVC-a
9) Lupa sa sopstvenim osvetljivaem
10) Nosa elemenata rada
11) Ergonomska stolica
12) Antistatika izmenljiva podloga
13) Nosai predmeta rada
-
1. Promene
Nadzor
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
-
1. Promene
Mobilni telefon
Telefon
PC/Radna stanica
Laptop
Telefax/SkenerNotepad (blue tooth)
-
Tradicionalni svet rada Savremeni svet rada
Tehnika
nefleksibilna; koncipirana za proizvodnju velikih serija;
pojedinane maine i ureaji; centralni element
proizvodnje.
fleksibilna; mogue je uzeti u obzir i posebne zahteve;
integrisana proizvodnja; pomono sredstvo oveka.
Organizacija
brojni hijerarhijski nivoi dovode do strme organizacijske piramide;
izaena birokratija sa mnogim posrednim efektima;
prekretne promene, koje se uvode i realizuju centralizovano.
mali broj hijerarhijskih nivoa daje nisku organizacijsku piramidu;
birokratija je ograniena na nephodni minimum;
kontinualni procesi poboljavanja na kojima svi sarauju.
Radnici
Rukovodioci
opsluioci maina; skuene mogunosti
odluivanja; autoritet; centralni nosioci
odgovornosti.
odluujui faktor svih poslovnih procesa;
visoka sloboda odluivanja; lan tima; koordinatori odgovornosti.
Rad
orijentacija ka tehnici; u ekstremnom sluaju
izolovane pojedinane operacije.
orijentacija ka potroau; obrada kompletnih zadataka
1. Promene
-
1. Promene
-
PROMENA NACINA RAZMILJANJA OD => PREMA Preduzece = maina Preduzece = organizam Tehnicki nacin razmiljanja Sistemski nacin razmiljanja
(sagledavanje celine) Razmiljanja o funkcijama i nadlenostima
Razmiljanja o procesima i zadovoljavanju potroaca, o usluivanju potroaca
Perfektna organizacija Samoorganizovanje i odgovornost do najnieg nivoa
Ekonomsko tehnicka racionalnost Ekonomsko tehnoloko humana racionalnost
Tejloristicko shvatanje coveka Human Resourses menadment Covek kao posluilac sistema Covek kao onaj koji donosi odluke Kompleksnocu se mora ovladati Kompleksnost se mora usmeravati Svakom ucesniku se stavljaju na raspolaganje samo one informacije koje su mu bezuuslovno potrebne (Informatio Hiding)
Svakom ucesniku se omogucava pristup najvecoj mogucoj kolicini informacija (Transparentnost informacija)
Visok kvalitet podataka Operisanje sa netacnostima i procenjenim velicinama
Rukovodenje i specijalisti Rukovodenje, strucnost i odgovornost za proces ? REZULTAT
Promene ugroavaju postojece stanje Promene zahtevaju neophodnu dinamicnost
1. Promene
-
2. Stanje sistema
-
2. Stanje sistemaIstraivanja izvrena u nizu jugoslovenskih preduzea pokazuju da postoje ugraena OGRANIENJA koja generiu niz negativnih efekata koji se moraju eliminisati u cilju poboljanja i izgradnje konkurentske sposobnosti.
Pojave mree putanje kretanja predmeta rada u procesu primer iz fabrike tekstilnih maina, koja oteava racionalno izvoenje postupaka planiranja, kojom nije mogue upravljati kvalitetno u realnom vremenu, obezbeivati kvalitet i odravati planirane rokove bez obzira na ugraen, relativno visok, tehnoloki nivo opreme.
t
t 95%c isp
vreme trajanja ciklusa proizvodnje - Tcp
vreme trajanja ciklusa integralnesistemske podrke - Tc ispvreme trajanja operacija radaaktivnog dejstva na predmet rada -
-
2. Stanje sistema
10,2453,1543,58,6176,023270,021,597,51.ZK 160 M SV15
10,1253,1537,58,6200,023142,521,5195,01.ZK 360L 4 VB 34
8,7061,3533,516,8176,023120,021,5237,51.ZK 200L VB 33
6,7791,4619,046,9160,023399,021,560,0ZK 315MD 68 32
10,9762,7687,518,2192,023443,021,552,51.DZK2255 4V 11
tiTcptiTcptiTcptiTcpOznakaBr
10,2453,1543,58,6176,023270,021,597,51.ZK 160 M SV15
10,1253,1537,58,6200,023142,521,5195,01.ZK 360L 4 VB 34
8,7061,3533,516,8176,023120,021,5237,51.ZK 200L VB 33
6,7791,4619,046,9160,023399,021,560,0ZK 315MD 68 32
10,9762,7687,518,2192,023443,021,552,51.DZK2255 4V 11
tiTcptiTcptiTcptiTcpOznakaBr
Pojave velikih REDOVA EKANJA po strukturi i koliinama delova i proizvoda i visokog nivoa NEDOVRENE PROIZVODNJE to, u uslovima visoke cene kapitala, negativno utie na korienje prostora i ukupne efekte sistema.
-
2. Stanje sistema
2,30 - 3,2012,20100AUTOMOBILI
1,00 - 2,304,7024,00MOTORNA VOZILA
1,80 - 2,203,909,10ELEKTRINE MAINE
3,20 - 3,60--* VENTILI ZA MOTORE
2,20 - 3,00--* ARMATURE ZA VODU I GREJANJE
2,50 - 3,00--* METALNA GALANTERIJA
1,50 - 1,80--* POLJOPRIVREDNE MAINE
1,60 - 1,80--* MAINE ALATKE
2,20 - 2,50--* LEAJEVI
1,60 - 2,404,4010,40INDUSTRIJA PRERADE METALA :
YU sistemiU.K.JapanVrsta procesa
2,30 - 3,2012,20100AUTOMOBILI
1,00 - 2,304,7024,00MOTORNA VOZILA
1,80 - 2,203,909,10ELEKTRINE MAINE
3,20 - 3,60--* VENTILI ZA MOTORE
2,20 - 3,00--* ARMATURE ZA VODU I GREJANJE
2,50 - 3,00--* METALNA GALANTERIJA
1,50 - 1,80--* POLJOPRIVREDNE MAINE
1,60 - 1,80--* MAINE ALATKE
2,20 - 2,50--* LEAJEVI
1,60 - 2,404,4010,40INDUSTRIJA PRERADE METALA :
YU sistemiU.K.JapanVrsta procesa
Tabela:Tabela:
Uporedni prikaz koeficijenata obrtanja istih industrijskih procesa u raznim zemljama
SRB
-
Nemogunost ostvarenja SINERGETSKIH EFEKATA u sistemu. Specijalizovani prilazi u razvoju sistema koncentrisani na posmatranje dela detalja strukture sistema nisu dozvoljavali ostvarenje sinergetskih efekata efekata veih od zbira pojedinano ostvarenih efekata svakog predmetnog zahvata. Nemogunost ostvarenja sinergetskih efekata je uslovljena nemogunou izvoenja efikasnih zahvata na datoj sloenoj strukturi rada.
Tekoe u ostvarenju MOTIVISANOSTI upravljakih struktura struktura za dranje procesa rada i konfliktnih pojava u sistemu u granicama dozvoljenih odstupanja za sluaj sistema PROCESNOG karaktera i nemotivisanosti, zamora i jednolinosti monotonije izvoakih struktura u sluaju sistema jednopredmetnog tipa. Prikazani rezultati istraivakog rada na uzorku od preko 35 proizvodnih radnih sistema na tehniko tehnolokom planu su potvrdili da u datim uslovima visokog stepena sloenosti nije nikakvim zalaganjem mogue.
2. Stanje sistema
-
2. Stanje sistema
-
2. Stanje sistema
-
2. Stanje sistema
direktan radindirektan
rad(58 - 52)%
(42 - 48)%
struktura rada %vremenskipresek direktan rad indirektan rad1963 37 631978 28 722000 ( 2 - 8 ) ( 98 - 92 )
b) SRB - industrijaa) industrija razvijenih zemalja
c) raspodela u podruju indirektnog rada
u
e
e
[
%
]
struktura [ % ]
-
2. Stanje sistema
-
TRITE KOJE NUDI ROBU
TRITE ORIJENTISANO PREMA POTROAIMA
Visoki zahtevi u pogledu :
1. KVALITETA
- poviena oekivanja kupaca
- pootreni uslovi garancije za proizvod
- obezbeenje kvaliteta proizvoda i procesa
2. VREMENA
- ivotni ciklus sve krai
- vreme isporuke ( tano na vreme )
3. CENA
- opadanje tranje
- povien senzibilitet u pogledu cena
to podrazumeva :
irok izbor : PROIZVOA i VARIJANTI PROIZVODA
KONKURENTNO PREDUZEE
Proizvodni sistemiTIMLiteraturaPredispitne obavezeIspitOcenaOsnovna struktura predmeta1. Promene1. Promene1. Promene2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema