prof. dr hab. jacek guliński: doświadczenia brytyjskie na podstawie uniwersytetu w oxfordzie -...
DESCRIPTION
Prezentacja prof. dr hab. Jacka Gulińskiego z drugiego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer.Miejsce: Sala Senatu UAM, ul. Wieniawskiego 1, Poznań.Czas: 24.11.2011TRANSCRIPT
DOŚWIADCZENIA BRYTYJSKIE NA PODSTAWIE
UNIWERSYTETU W OXFORDZIE - ISIS INNOVATION LTD.
Prof. UAM dr hab. Jacek GulińskiProrektor Uniwersytetu im. Adama
Mickiewicza w Poznaniu
WPROWADZENIE
SPECYFIKA BRYTYJSKICH UNIWERSYTETÓW I BRYTYJSKIEJ GOSPODARKI
ROLA PARKÓW TECHNOLOGICZNYCH W TRANSFERZE WIEDZY DO GOSPODARKI
IMPORTOWANE MODELE TRANSFERU TECHNOLOGII
– CZY TO MOŻLIWE?
UNIWERSYTET W OXFORDZIE4700 PRACOWNIKÓW NAUKI
NAKŁADY NA BADANIA 2009 MLN £
AGENCJE BADAWCZE 113
FUNDUSZE CHARYTATYWNE 113
INNE ŚRODKI KRAJOWE I Z ZAGRANICY 40
ŚRODKI POCHODZĄCE Z PRZEMYSŁU (W KRAJU I POZA KRAJEM) 39
ŚRODKI RZĄDOWE 38
ŚRODKI UE 24
ŚRODKI Z HIGHER EDUCATION FUNDING COUNCIL FOR ENGLAND (BADANIA+DYDAKTYKA) 119
RAZEM 486
ISIS INNOVATION LTD. (I) SPÓŁKA W 100% WŁASNOŚCIĄ OXFORD UNIVERSITY GŁÓWNA MISJA – WSPARCIE TRANSFERU TECHNOLOGII Z
UNIWERSYTETU ŹRÓDŁA PRZYCHODU
BUDŻET OD UNIWERSYTETU NA PATENTOWANIE (2,5 MLN £ W 2010 ROKU) UDZIAŁY W HONORARIACH, W PRZYCHODACH ZE SPÓŁEK I KONSULTACJI KLUB PRZEDSIĘBIORCÓW
EWENTUALNY ZYSK Z DZIAŁALNOŚCI WRACA NA KONTO UCZELNI
ISIS INNOVATION LTD. (II) TO SPÓŁKA A NIE ODDZIAŁ UCZELNI
1. UWOLNIONA OD UCZELNIANYCH ZASAD WYNAGRADZANIA I PODEJŚCIA DO CZASU
2. ATMOSFERA I PODEJŚCIE KOMERCYJNE
TO SPÓŁKA NALEŻĄCA CAŁKOWICIE DO UCZELNI1. BRAK ZEWNĘTRZNYCH UDZIAŁOWCÓW2. UCZENI ŁATWIEJ WIERZĄ W JEJ DOBRE INTENCJE
ISIS INNOVATION LTD. (III)
PATENTOWANIE, LICENCJONOWANIE
KONSULTACJE, EKSPERTYZY
TWORZENIE SPÓŁEK Z UDZIAŁEM UNIWERSYTETU
SPRZEDAŻ USŁUG DOT. TRANSFERU TECHNOLOGII I
KOMERCJALIZACJI WYNIKÓW PRAC BADAWCZYCH
WSPARCIE FINANSOWE PROJEKTÓW (KAPITAŁ ZALĄŻKOWY)
STRUKTURA ISIS INNOVATION LTD. ISIS TECHNOLOGY TRANSFER 34 OXFORD UNIVERSITY CONSULTING 5 ISIS ENTERPRISE 21 ADMINISTRACJA 14
SIEĆ ANIOŁÓW BIZNESU (IAN) OXFORD INNOVATION SOCIETY (OIS)
ISIS INNOVATION LTD. DZIAŁALNOŚĆ OD 1987 PRZEŁOM W RELACJACH Z UCZELNIĄ – 2000
(POROZUMIENIE CO DO WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ) KOMPETENTNE KADRY (50% OSÓB ZE STOPNIEM DOKTORA) KONTAKTY Z 30% UCZONYCH Z UNIWERSYTETU STRATEGICZNE PARTNERSTWO
CENTRUM PROJEKTÓW BADAWCZYCH (70 OSÓB, 2 OSOBY OD IP) CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACJI
UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
CO JEST NAJWAŻNIEJSZE1. KORZYŚCI DLA SPOŁECZEŃSTWA
(NOWE PRODUKTY, TECHNOLOGIE, POMYSŁY)2. KORZYŚCI DLA UCZELNI
(UCZELNIE MUSZĄ SIĘ CZUĆ JAKO UŻYTECZNE INSTYTUCJE)3. KORZYŚCI DLA GOSPODARKI
(REGIONALNEJ, NARODOWEJ I GLOBALNEJ)
UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
CENTRUM MUSI BYĆ ZORIENTOWANE NA BADACZA1. POLITYKA UCZELNI (UCZENI MUSZĄ BYĆ WSPIERANI I NAGRADZANI)2. CENTRUM MUSI WSPIERAĆ UCZONEGO (A NIE BYĆ „POLICJANTEM”
POLITYKI WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ)3. CENTRUM MUSI POSIADAĆ NIEZBĘDNE KOMPETENCJE
UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
TEN PROCES ZABIERA WIEK CZASU ORAZ1. WYMAGA PRZEKONANIA I WSPÓŁPRACY Z ZESPOŁEM REKTORSKIM2. WYMAGA ZASOBÓW LUDZKICH I DOŚWIADCZENIA
(OSIĄGNIĘTEGO PO 10 LATACH PRACY)
POLITYKA WOBEC PRAW WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ (OD 2000 r.)
UCZELNIA JEST WŁAŚCICIELEM WSZELKICH PRAW INTELEKTUALNYCH PRACOWNIKÓW I STUDENTÓW, JEŚLI SĄ ONE SKUTKIEM AKTYWNOŚCI BADAWCZEJ NA UNIWERSYTECIE
UCZELNIA (POPRZEZ ISIS INNOVATION LTD.)WSPIERA TYCH UCZONYCH, KTÓRZY ŻYCZĄ SOBIE KOMERCJALIZOWAĆ WYNIKI BADAŃ (POPRZEZ PATENTOWANIE, LICENCJONOWANIE, KONSULTACJE I TWORZENIE SPÓŁEK SPIN-OUT)
PODZIAŁ „TORTU”
UCZENI CZERPIĄ KORZYŚCI Z1. UDZIAŁU W HONORARIACH AUTORSKICH Z UMÓW LICENCYJNYCH2. DOCHÓD Z OSOBISTYCH KONSULTACJI3. UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH SPIN-OUT
DZIAŁALNOŚĆ CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
MARKETING NA UCZELNI
POLITYKA DOT. WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ NA UCZELNI ZATRUDNIANIE WYSOKOWYKWALIFIKOWANEJ KADRY
O DOŚWIADCZENIU Z SEKTORA NAUKI I PRZEMYSŁU
„FILOZOFIA” DZIAŁANIA CENTRUM
TRZEBA WYJŚĆ DO BADACZA I ROZMAWIAĆ Z NIM UCZESTNICTWO W SEMINARIACH, LUNCH’ACH, SPOTKANIACH
FORMALNYCH I NIEFORMALNYCH ORGANIZACJA SZKOLEŃ, SEMINARIÓW, DNI OTWARTYCH NA WYDZIAŁACH OBECNOŚĆ W MEDIACH UCZELNIANYCH, DOBRE RELACJE Z WŁADZAMI
UCZELNI I WYDZIAŁU„ENTERPRISE CHAMPIONS” – SNIFFER DOGS
CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII – WARUNKI SUKCESU
PAMIĘTAJMY O RÓZNICACH KULTUROWYCH I SPECYFICZNYM JĘZYKU ŚRODOWISKA
NIE „ZARZĄDZAJMY” UCZONYMI WSPIERAJMY TYLKO TYCH, KTÓRZY TEGO OCZEKUJĄ
TRANSFER TECHNOLOGII
PIENIĄDZE(ABY OPŁACIĆ ZAŁOGĘ, PROCES PATENTOWANIA, FINANSOWAĆ MARKETING WEWNĄTRZ UCZELNI I POZA NIĄ)
ZAUFANIE (ZE STRONY PROFESORÓW I ADMINISTRACJI)
BAZY DANYCH DLA TRANSFERU TECHNOLOGII
NIE MA GRANIC CO DO ILOŚCI INFORMACJI DO ZARZĄDZANIA NIE MA GRANIC CO DO CZASU, KTÓRY MOŻNA SPĘDZIĆ PRZY
KOMPUTERZEWIĘC MYŚL I PLANUJ RACJONALNIE SPRAWDZAJ I USPRAWNIAJ BAZY CO ROKU TRANSFER TECHNOLOGII JEST PRIORYTETEM
(A NIE ROZWÓJ BAZY DANYCH)
PATENTY / UMOWY LICENCYJNE
ISIS POKRYWA WSZYSTKIE KOSZTY ZWIĄZANE Z PATENTOWANIEM (BUDŻET Z UNIWERSYTETU)
ISIS ODBIERA 30% HONORARIÓW AUTORSKICH I DYSTRYBUUJE POZOSTAŁOŚĆ WG SCHEMATU
PRZYCHÓD UCZONY (OSOBIŚCIE) WYDZIAŁ/ZAKŁAD UNIWERSYTETDO 50 000 £ 87,5 12,5 0
DO 500 000 £ 45 30 25
PONAD 500 000 £ 22,5 40 37,5
KONSULTACJE
ISIS INNOVATION LTD. ZNAJDUJE ZLECENIA DLA UCZONYCH – EKSPERTÓW NEGOCJUJE KONTRAKTY I WALCZY O NAJWYŻSZĄ CENĘ ZAJMUJE SIĘ SPRAWAMI UMÓW I ROZLICZEŃ
(KSIĘGOWOŚĆ, FINANSE)I POBIERA 15% NARZUTU
UDZIAŁY W SPÓŁKACH
UCZENI – AUTORZY ROZWIĄZAŃ
UNIWERSYTET – WŁAŚCICIEL IP
INWESTORZY (NEGOCJACJE)
ZARZĄD SPÓŁKI (5-15%)
(ISIS NIE BIERZE UDZIAŁÓW)
REZULTATY PRACY ISIS INNOVATION LTD.2000
(mln £)2005
(mln £)2010
(mln £)BUDŻET NA PATENTOWANIE OD UNIWERSYTETU (ROCZNIE) 1,0 1,2 2,5
ZAŁOGA (LICZBA) 17 36 62
PROJEKTY 319 764 1182
ZGŁOSZENIA PATENTOWE (ROCZNIE) 55 58 73
KONSULTACJE (ROCZNIE) - 48 157
FIRMY SPIN-OUT (ROCZNIE) 6 4 3
OBRÓT ROCZNY SPÓŁKI 0,9 2,7 7,5
ZARZĄDZANIE PRACĄ CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
KOMUNIKACJA WEWNĄTRZ CENTRUM KOMUNIKACJA Z BADACZAMI KOMUNIKACJA Z ADMINISTRACJĄ WYDZIAŁOWĄ KOMUNIKACJA Z OSOBAMI KLUCZOWYMI
(REKTORZY, KWESTOR, KANCLERZ)
KOMUNIKACJA WEWNĄTRZ CENTRUM
RAPORTY, SPECYFIKACJE, ZAKRESY OBOWIĄZKÓW ETC. COTYGODNIOWE SPOTKANIA ROBOCZE PLANOWANIE I ROZLICZANIE RAPORTY MIESIĘCZNE DO KIEROWNICTWA
(FINANSE, KLUCZOWE WYDARZENIA, KLUCZOWE KWESTIE)
KOMUNIKACJA Z BADACZAMI
OGÓLNE (BIULETYNY, STRONA WWW, SPOTKANIA Z NOWĄ ZAŁOGĄ CO ROKU, UDZIAŁ W UROCZYSTOŚCIACH / WYDARZENIACH NA WYDZIALE)
SPECYFICZNE(PRACOWNIK CTT MUSI BYĆ ODBIERANY JAKO UŻYTECZNY I KOMPETENTNY A NAWET PRZYJACIELSKI)
KOMUNIKACJA Z ADMINISTRACJĄ WYDZIAŁOWĄ
ZAPISY, STATYSTYKI, KONTAKTY – CENNE ŹRÓDŁA INFORMACJI
POMOC (PROBLEMATYKA IP WE WNIOSKACH GRANTOWYCH, KONTAKTY DO LUDZI BIZNESU – WYKŁADOWCY, SPONSORZY)
DBAĆ O ICH UDZIAŁ W SPOTKANIACH
NIE WDAWANIE SIĘ W ROZGRYWKI NA WYDZIALE
WYZWANIA
UCZONY ZARZĄD SPÓŁKI INWESTOR£ => BADANIA BADANIE => PRODUKTY (£) £ => £££
UCZONY
CZŁONEK SPOŁECZNOŚCI AKADEMICKIEJ ZAINTERESOWANY KONKRETNĄ DZIEDZINĄ NAUKI POSZUKUJĄCY NOWATORSKO ROZWIĄZAŃ, PRACA TRUDNA DO
ZAPLANOWANIA W PRZYPADKU PORAŻKI ZMIANA OBSZARU LUB METODOLOGII
ZARZĄDCA SPÓŁKI
CZŁONEK SPOŁECZNOŚCI AKADEMICKIEJ ALBO SPOZA ŚRODOWISKA
SKONCENTROWANY NA SWOIM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRACUJE WG PLANU W PRZYPADKU PORAŻKI ROZWIĄZUJE TO PRZEDSIĘWZIĘCIE
INWESTOR
OSOBA SPOZA ŚWIATA AKADEMICKIEGO PROWADZI JEDNOCZEŚNIE WIELE BIZNESÓW OCENIA, INWESTUJE I MONITORUJE W PRZYPADKU PORAŻKI WYCHODZI Z PRZEDSIĘWZIĘCIA
BENEFICJENCI CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
BADACZE (KONTAKTY, KONSULTACJE, HONORARIA AUTORSKIE, UDZIAŁY W SPÓŁKACH)
PRZEMYSŁ (NOWE TECHNOLOGIE) UCZELNIA (WYPŁATY AUTORSKIE, UDZIAŁY, IMAGE) GOSPODARKA (NOWE POMYSŁY I NOWE TECHNOLOGIE) INWESTORZY (DOBRE ZWROTY NA BAZIE NAUKI NA ŚWIATOWYM
POZIOMIE)