Preservare la tua

Azienda Familiare superando i dieci punti critici

Seminario In-Formativo

Academy

Come garantire la continuità imprenditoriale dell’azienda

familiare impostando un efficace passaggio generazionale.

Migliaia di aziende familiari italiane dovranno affrontare, nell’arco dei prossimi cinque anni, il passaggio generazionale dovuto all’età dei fondatori d’impresa appartenenti, di frequente, alle generazioni del dopoguerra. Questa delicata fase di transizione rappresenta una sfida molto impegnativa per l’impresa. E’ necessaria una giusta regolamentazione ed accordi su svariati temi, una serie di decisioni importanti, nonché un’elevata sensibilità di tutti i familiari coinvolti nell’affrontare il percorso di cambiamento.

Seminario In-Formativo

Obiettivi e contenuti del seminario

Basato su esperienze pluriennali di successo, Weissman & Cie. ha elaborato un sistema metodologico che assicura orientamento alle aziende familiari impegnate nella delicata fase del ricambio generazionale. Il modello permette di evitare errori pericolosi e di affrontare i punti critici del percorso in modo costruttivo.

A chi è rivolto

Il seminario si rivolge a titolari di imprese familiari, sia della generazione senior che di quella junior, ai membri familiari, alle persone trainanti dell’azienda. Il seminario offre a manager e responsabili delle risorse umane che operano in imprese familiari, le chiavi strategiche per gestire la complessità delle relazioni tra imprenditori, managers e future generazioni imprenditoriali.

“Solamente il 16% delle imprese

familiari superano il quarto passaggio

generazionale in azienda”.

Chi si assumerà la responsabilità dell’impresa nel prossimo decennio?

Ci saranno variazioni nella compagine sociale? Quale ruolo avranno i membri della famiglia che

non presteranno la propria opera in azienda? Come si risolverà il problema di eventuali

successori eletti che non disporranno da subito di tutta la competenza necessaria?

Come ci si comporterà nel caso di candidature concorrenti tra possibili successori?

Come si potranno far convergere gli interessi delle diverse generazioni?

Come gestire gli interessi personali e quelli aziendali?

La mancanza di risposte chiare e costruttive a queste ed altre domande costituisce un rischio reale per la sopravvivenza dell’azienda!

Le questioni rilevanti per il passaggio generazionale possono essere assegnate ad uno dei quattro ambiti tipici per aziende a gestione familiare.

Il ricambio generazionale pone

domande precise alle quali

dobbiamo trovare le giuste risposte

Costituzione di Famiglia Durante il seminario si illustreranno in dettaglio i dieci punti critici del ricambio generazionale e le sue possibili soluzioni. Sarà presentata, inoltre, la cosiddetta “Costituzione di Famiglia”, un pacchetto regolatore che viene liberamente definito dai componenti della famiglia.

Un percorso collaudato La Costituzione di Famiglia contiene le linee guida sia per la famiglia stessa che per l’Impresa Familiare. Rappresenta quindi un documento di base finalizzato alla protezione dell’unità della famiglia ed alla continuità dell’azienda familiare. Aiuta inoltre nel gestire al meglio i comportamenti tra persone di

famiglia eventualmente coinvolte in situazioni conflittuali. Attraverso la Costituzione di Famiglia al successore può essere dato l’incarico di sviluppare ed implementare la strategia aziendale del futuro. Gli obiettivi strategici vengono di seguito misurati periodicamente attraverso il “cruscotto aziendale” personalizzato, un vero sistema di implementazione della strategia aziendale e di monitoraggio costante . Attraverso il cruscotto, che fornisce gli indicatori aziendali più cruciali, la famiglia e gli organi di controllo sono informati costantemente su risultati

e andamento dell’azienda. La Costituzione di Famiglia, in particolare modo in combinazione con l’elaborazione e la misurazione della strategia aziendale, offre quindi tranquillità e sicurezza sia alla generazione senior che a quella

junior. Mentre il management nuovo parte con il sostegno della famiglia e può acquisire ulteriore fiducia dimostrando la propria

competenza in base ai fatti, la generazione senior riesce a delegare progressivamente il proprio ruolo in piena serenità . La garanzia di continuità aziendale sarà tale se potremo investire il giusto tempo ed avremo gli strumenti efficaci per gestire le fasi del PRIMA, del DURANTE, e del DOPO passaggio generazionale.

Preservare la tua Azienda Familiare

Weissman & Cie. Italia srl Via Palade 3 39011 Lana BZ Tel. +39 0473 490 544 Fax +39 0473 069022 info@weissman.it www.weissman.it