presentazione di francesco russo - roma, 14/04/2011

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L’Università per la Ricerca, l’Innovazione per la

Competitività e la Crescita

Roma, 14 aprile 2011Prof. Francesco Russo

Vice Presidente AREA Science Park

Università di Udine

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LE PRIORITA’

FABBRICA

della

CONOSCENZA

FABBRICA

della

FORMAZIONE

FABBRICA

della

COMPETITIVITA’

dalle conoscenze

alle competenze

delle imprese

del territorio

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4 missioni complementari

- 12 -

Gestione Strategica ed Operativa

Formazione

Gestione Strategica ed Operativa della formazione

Ricerca per la conoscenza

Diffusione e divulgazione

Ricerca per la competitività delle imprese

Trasferimento alle imprese

Ricerca per la competitività del territorio

Trasferimento al territorio

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RICERCA PER LACOMPETITIVITA’DEL TERRITORIO

(Territorial Development Factory)

RUOLI DELL’UNIVERSITA’ E DEI CENTRI DI RICERCA PUBBLICI E PRIVATI

MISSIONI

RICERCA PER LACOMPETITIVITA’DELLE IMPRESE

(Technology Transfer Factory)

RICERCA PERLA CONOSCENZA

(Knowledge Factory)

FORMAZIONE(Human Capital Factory)

OBIETTIVI

Trasferimento per la competitività del

territorio

Trasferimento per lacompetitività dell’industria

Mantenersi sulla frontiera della conoscenza

Ampia diffusione del know-how di eccellenza

Formazione adeguata alle aspettative dei clienti

CLIENTI E VALUTATORI PRIORITARI

Industria

e

Territorio

Comunità scientifica

Diretti: studenti

Indiretti: industrie ed istituzioni che assumono laureati

VALUTAZIONI (esempi)

VALORE DELLACOMPETITIVITA’

• N° brevetti trasferiti o licenziati (intesi come tutela e quindi come competitività)

• N° e tipo di clienti industriali

• N° spin-off• Organizzazioni comuni

con l’industria (poli, distretti, consorzi, incubatori, parchi scientifici)

• Finanziamenti da industria, comuni, province, regioni, UE

VALORE DELLACONOSCENZA:

• Pubblicazioni scientifiche, peer review, citazioni

• Brevetti acquisiti (intesi non come mezzo di tutela ma come certificato del valore della conoscenza)

QUALITA’ DEI DOCENTI

QUALITA’ DEI LAUREATI

FINANZIAMENTI

PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

Ma con selezione dei singoli gruppi di ricercatori in funzione della competitività dei risultati trasferiti

INDUSTRIA

PUBBLICAAMMINISTRAZIONE

a tutte le università performazione e diffusioneestesa del know-how

INDUSTRIA

per accrescere la propriacompetitività ottenendo:

• Laureati ad hoc e formazione continua

• Acquisizione anticipata di conoscenze competitive

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ESEMPI DI PROFILI DI “FABBRICHE DELLA CONOSCENZA”

PROFILO Dipartimento Università di indirizzo teorico

Centro di Ricerca

sperimentale

Ente di Gestione

di Distretto

Formazione

Gestione S e O della formazione

Ricerca per la conoscenza

Gestione S e O della

R x C = diffusione

Ricerca x competitività imprese

Gestione S e O delle

C x I = trasferimento

Ricerca per la competitività territorio

Gestione S e O delle

C x T = trasferimento

TOTALE 100 100 100

5

550 5

25

25

20

5

15

5 50

2510

25

25

5

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Sostenibilità economico

finanziaria di un’impresa

(MORE/modeFinance)

• Analisi stato arte e concorrenza• Trasferimento e sviluppo innovativo• Valorizzazione PI• Spin off• Formazione tecnologica• Nuovi mercati• Reti e partnership• Finanziamenti pubblici• Gestione progetti di innovazione tecnologica

• Consulenza e formazione imprenditoriale/manageriale

• Rete internazionale (SRI, MIT, Case Western Reserve University) nazionale (MIB,RSA, modeFinance…)

Per:• Obiettivi b/m/l termine• Business model e business plan• Approccio al mercato/concorrenti• Strutture organizzative• Piani operativi (sviluppo, produzione e

vendite)

Innovazionetecnologica

Schede Innovazione PPMS(prodotti, processi, metodologie e servizi)

Metodologie delle competenze distintive

InnovazioneStrategico /

organizzativa

Analisi RSA Rapid Strategic Assesment

Punti di forza e di miglioramento

Ser

vizi

per

le im

pres

e

assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio

MIT Industrial Liaison Program * ●Road map tecnologiche * ●

Market Research * ●Data Monitor * ●

Explorer SRIC-BI * ●Scan SRIC-BI * ●Vantage Point * ●IP Score * ●MORE/modeFinance per cluster industriali ** ●

Sister **ARGO mappa delle competenze ** ●

Innovation Network ** ●Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ●

Bench Profile (su singola azienda) ** ●MORE/modeFinance su singola azienda ** ●Metodi di sintesi delle informazioni ●Le barriere all'ingresso ●La scelta del modello di business ●La definizione della catena del valore ●

Innovation Factory ** ●Business Plan ●

Regionali ●Nazionali ●UE ●ExtraUE (USA) ●

●Aziende ●Venture Capitalist ●

B-Miner ** ●Albo degli esperti ** ●

scouting PatLib * ●valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ●

Enterprise Europe Network * ●Metodologia 144 per internazionalizzazione * ●

marketing

privati

pubblici

di business

impresa

scientifico/tecnologici

università

Livelli richiesti allo Staff ed ai

Servizi operativi

Livelli richiesti

al Servizio

TT














marketing

finanziamenti

privati

pubblici

di business

scenari

IP

start up - spin off

impresa


università

desk analysis per impostazione TT

gestione progetti di TT

scouting

networking


Servizi operativi

Livelli richiesti

al Servizio

TT














marketing

finanziamenti

privati

pubblici

di business

scenari

IP

start up - spin off

impresa


università



scouting

networking


Servizi operativi

Livelli richiesti

al Servizio

TT

Metodologie per la valorizzazione d’impresa (Trasferimento Tecnologico)

Approccio integrato dei serviziApproccio integrato dei servizicon le con le competenzecompetenze distintivedistintive

IN TEMPO DI CRISIIN TEMPO DI CRISI

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L'albero delle conoscenze/competenze del TrasferimentoTecnologico e le competenze distintive del Consorzio di AREA

Esempio:


MIT Industrial Liaison Program * ?Road map tecnologiche * ?

Market Research * ?Data Monitor * ?

Explorer SRIC-BI * ?Scan SRIC-BI * ?Vantage Point * ?IP Score * ?MORE/modeFinance per cluster industriali ** ?

Sister **ARGO mappa delle competenze ** ?

Innovation Network ** ?Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ?

Bench Profile (su singola azienda) ** ?MORE/modeFinance su singola azienda ** ?Metodi di sintesi delle informazioni ?Le barriere all'ingresso ?La scelta del modello di business ?La definizione della catena del valore ?

Innovation Factory ** ?Business Plan ?

Regionali ?Nazionali ?UE ?ExtraUE (USA) ?

?Aziende ?Venture Capitalist ?

B-Miner ** ?Albo degli esperti ** ?

scouting PatLib * ?valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ?

Enterprise Europe Network * ?Metodologia 144 per internazionalizzazione * ?

Competenza

marketing

finanziamenti

privati

pubblici

di business

scenari

IP

start up - spin off

Conoscenza

impresa


* conoscenze/competenze distintive

università



** conoscenze/competenze distintive e proprietarie

scouting

TrasferimentoTecnologico

networking

Livelli richiesti allo

Staff ed ai Servizi

operativi

Livelli richiesti

al Servizio

TT














Competenza

marketing

finanziamenti

privati

pubblici

di business

scenari

IP

start up - spin off

Conoscenza

impresa



università




scouting


networking














Competenza

marketing

finanziamenti

privati

pubblici

di business

scenari

IP

start up - spin off

Conoscenza

impresa



università




scouting


networking


Staff ed ai Servizi

operativi

Livelli richiesti

al Servizio

TT

Esempio:

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MIT Industrial Liaison Program * × xRoad map tecnologiche * × x

Market Research * × xData Monitor * × x

Explorer SRIC-BI * ×Scan SRIC-BI * ×Vantage Point * ×IP Score * ×MORE/modeFinance per cluster industriali ** × x

Sister ** ×ARGO mappa delle competenze ** × x

Innovation Network ** x ×Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ×

Bench Profile (su singola azienda) ** × xMORE/modeFinance su singola azienda ** ×Metodi di sintesi delle informazioni ×Le barriere all'ingresso ×La scelta del modello di business ×La definizione della catena del valore ×

Innovation Factory ** x ×Business Plan x ×

Regionali ×Nazionali ×UE ×ExtraUE (USA) ×

×Aziende ×Venture Capitalist ×

B-Miner ** ×Albo degli esperti ** ×

scouting PatLib * x ×valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ×

Enterprise Europe Network * ×Metodologia 144 per internazionalizzazione * ×

Competenza

marketing

finanziamenti

privati

pubblici

di business

scenari

IP

start up - spin off

Conoscenza

impresa



università




scouting


networking


Staff ed ai Servizi

operativi

Livelli richiesti

al Servizio

TT

Esempio:

L'albero delle conoscenze/competenze del TrasferimentoTecnologico e le competenze distintive del Consorzio di AREA

9- 9 -

Il processo di pre-incubazione

The mile up to thefirst one =

pre-seed phase

first mile = seed phase

innovation potential

entrepreneur potential

Job #1 = first order

15% 20% 60% 100%

evaluation criteria

“START UP TO BE” “START-UP”“START-UP TO BE”

candidates

10- 10 -

Life Cycle di una start up company

USCITAUSCITA

Stage 1

• Idea innov.

• AttivitàR&D

Stage 2

•Brevetti•Prototipi

Stage 4

Prime vendite

Stage 5

Mercato stabile

Pre-seed

Start up risk

Stage 6

•Vendita•IPO•…

Stage 3

Primo prodotto

da lanciare sul mercato

Start up ExpansionSeed

Start up price

Incubatori “classici”

Innovation Factory

alle start-upai gruppi di sviluppo

Supporto tecnico, imprenditoriale e finanziario:

SELEZIONE

11- 11 -

12

Grazie!

[email protected]

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