RESEAU DES CAISSES POPULAIRES DU BURKINARESEAU DES CAISSES POPULAIRES DU BURKINA*********************************

Fédération des Caisses Populaires du Burkina (F.C.P.B.)Tél.: 50.47.23.92/95,E-mail : fcpb@rcpb.bf ; Adresse : 01 BP. 5382 Ouagadougou 01

Site web: www.rcpb.bf

Octobre 20101

Plan

I. Présentation du RCPB

� Historique

� Mission

� Valeurs

� Engagements

� Structuration

� Evolution des indicateurs

II. Présentation du secteur de la microfinance au Burkina Faso

� Typologie

� Statistiques

� Réglementation

� Autorités de surveillance

� Organisation du secteur

� Défis du secteur

� Risques clés du secteur

Conclusion2

I- PRÉSENTATION DU RCPB

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� Le RCPB est un Réseau de mutuelles d’épargne et crédit implanté au Burkina Faso, cœur de l’Afrique de l’Ouest.

� Les 1ères caisses ont été implantées avec l’appui de DID depuis 1972.

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La mission du RCPB

� Contribuer à l’amélioration des

conditions de vie de la communauté à

travers l’offre de services d’épargne et crédit adaptés et accessibles.

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Les valeurs du RCPB

�Le respect des personnes ;

�Le respect des principes d’honnêteté et d’intégrité ;

�Le respect du bien commun ;

�Le respect des lois et règlements ;

�Le respect de l’organisation.

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Les engagements du RCPB

�L’attention et l’écoute de ses membres ;

�La disponibilité et l’équité envers ses membres ;

�La lutte contre la pauvreté et le soulagement de la misère ;

�La recherche de l’excellence et la disponibilité dans le travail.

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La structuration du RCPB

� Un réseau structuré à trois niveaux :

�1 Fédération

�4 Unions régionales

�101 caisses et 58 agences

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� 700 000 membres propriétaires dont 28% de femmes

� 1007 employés dont 70% de femmes

� 1515 dirigeants bénévoles

� Un actif total de 88 milliards soit 134,3 millions d’euros

� Encours épargne de 67 milliards soit 102,3 millions d’euros

� Encours crédit de 51 milliards soit 78 millions d’euros

� Un taux de capitalisation de 15%

� Un PAR 90 de 3,6%

� Un taux de recyclage de l’épargne de 76,5%

� Un taux de liquidité /actif de 33%

� Un taux de crédit/actif de 60%

Le RCPB représente à lui seul environ 80% du secteur au BF et assure la

couverture nationale en matière d’implantation.

Le RCPB en chiffres au 30/06/10

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II- PRESENTATION DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE

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La typologie des SFD

• 70 réseaux de SFD évoluent au Burkina Faso :

• Mutuelle d’épargne et crédit : RCPB, URCBAM

• Crédit direct : PRODIA

• Projets à volet crédit

• Fonds de financement nationaux : FAARF, FONAPE

• Les SA : Microfi SA

• Les SARL : Graine SARL11

Les statistiques du secteur

• Nombre de points de vente : 468

• Nombre de clients : 1 134 097

• Encours de l’épargne : 78 milliards de F

CFA

• Encours de crédit : 65 milliards de F CFA

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La réglementation des SFD

� Avant 1994Loi coopérative

La Zatu

Tutelle : Ministère de l’Agriculture

� A partir de 1994Loi PARMEC commune aux huit Etats de l’UEMOA

Tutelle : Ministère de l’Economie et des Finances

� En 2007 : relecture de la loi de 1994

Changement d’appellation : désormais SFD

Ouverture au SA et SARL

Quatre formes de sociétés retenues

Renforcement des ratios prudentiels

Obligations de certification des comptes pour les réseaux d’une certaine

taille

Surveillance par la commission bancaireObligation de se doter d’un fonds de sécurité

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Les autorités de surveillance

�Le Ministère de l’Economie et des

Finances

�La BCEAO

�La Commission bancaire

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L’organisation du secteur

• MEF : Surveillance, promotion, agrément

• BCEAO : Surveillance, avis conforme

• UTE : Mise en œuvre de la stratégie nationale de microfinance

• APIM-BF : renforcement de capacités, plaidoirie, code d’éthique

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Les défis du secteur

• Le renforcement des capacités

• La gouvernance

• La disponibilité de l’information financière

• Les ressources stables

• La surveillance financière

• La gestion du crédit

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Les risques clés du secteur

� La gestion de l’épargne

� La gestion du crédit

� La liquidité (trésorerie)

� L’immobilisation des fonds

� L’informatique

� L’approvisionnement

� La gouvernance

� L’image

� La contagion17

Conclusion

�Le secteur de la microfinance a connu une croissance exponentielle ces 20 dernières années.

�Cette croissance a posé parfois des capacités de gestion et de gouvernance.

�D’où la nécessité d’avoir une réglementation appropriée pour sécuriser un secteur susceptible d’exploser à tout moment.

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JE VOUS REMERCIE POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION !

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