presentatie gedeeld leiderschap
TRANSCRIPT
![Page 1: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/1.jpg)
Geef vertrouwen en neem verantwoordelijkheid
Bert Bloem en Marleen de Bruijn,Meurs HRM
![Page 2: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/2.jpg)
Op ontdekkingsreis
![Page 3: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/4.jpg)
Managen! Managen?Of, …gewoon het werk onderling organiseren….
• De wereld verandert, de toekomst is onvoorspelbaar…
• Organiseren vanuit maakbaarheid of op onvoorspelbaarheid?
• Management vanuit een functie of vanuit rollen?
• Controle, verantwoordelijkheid, vertrouwen, leiderschap
• Waarom, hoe en wat!
Vul hier de titel van presentatie in / en de datum
![Page 5: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/5.jpg)
Trends in de wereld van werken
• De centraal geleide organisatie op de schop, vormen van anders organiseren
• De veranderende rol van managers
• Medewerkers zelf meer verantwoordelijk voor hun inzet, prestaties, inzetbaarheid en ontwikkeling
• Meer verbinden aan werk dan aan functie of organisatie
• Van methodieken naar een echt gesprek, zakelijkheid
• Tijd en plaats zijn niet langer altijd bepalend
![Page 6: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/6.jpg)
Aansluiting bij trends in de wereld
![Page 7: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/7.jpg)
De Heilige huisjes van traditioneel organiseren:
#1: De wereld is voorspelbaar en beheersbaar#2: Zonder controle loopt het mis#3: Alles loopt gesmeerd met vaste taken en functies#4: Meerjaarplannen en targets bepalen het succes#5: De integrale manager regelt alles
![Page 12: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/12.jpg)
Kan het ook anders?
• Een andere mindset (vertrouwen, lef om minder te beheersen, loslaten, meer regelruimte, en dus ook meer eigen verantwoordelijkheid!)
• Visie en / of bewustzijn
• Managementtaken of managers
• Gedeeld leiderschap
• Waar beginnen: Regels en controle als doel en niet als middelwant: Ruimte zit daar, waar beheersing en controle het grootst is!
![Page 13: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/13.jpg)
Het kan ook anders!
Meurs HRM: Wat hebben we gedaan?
• 1 maart 2011• Geen vaste organisatiestructuur• Geen leidinggevenden
• Vertrouwen en ruimte• Heldere koers• Zelfregie en Persoonlijk verantwoordelijk
![Page 14: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/14.jpg)
Het kan anders!Reacties uit de praktijk van MeursHRM……
• “ Ik heb overzicht nodig. Ik wil meer houvast en structuur”
• “Ik kom hier gewoon om te werken, wat moet ik met al die flauwekul”
• “Ah, eindelijk kans om dingen naar mijn eigen hand te zetten!”
• “Dat gaat toch niet werken?”
• “Ik ben benieuwd hoe dat gaat uitpakken...”
• “Leuk en een logische stap. Zo werkt dit voor mij eigenlijk al een beetje”
![Page 15: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/15.jpg)
Het kan anders!Persoonlijke verantwoordelijkheid nemen voor:
• Inzet• Prestaties• Inzetbaarheid• Persoonlijke Ontwikkeling
Bewust zijn van de toegevoegde waarde• Nu en naar de toekomst• Duurzaamheid• Verbinden aan werk?
Altijd, overal, in elke functie, werkveld, organisatie
![Page 16: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/16.jpg)
Een paar vragen!• Rijp en groen:
– Mensbeeld?
– Kunnen medewerkers zelfregie aan?
– Samen werken, samenwerken?
– Resultaatgericht werken, hoe?
– Een echt gesprek, wat is dat?
![Page 17: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/17.jpg)
Anders organiseren• Geef ondernemerschap, verantwoordelijkheid en eigenaarschap terug aan
medewerkers.• Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzet, prestaties,
inzetbaarheid en ontwikkeling. • Duurzame inzetbaarheid staat niet los van de koers van de organisatie.
• Tijd en plaats zijn niet langer bepalend voor de voortbrenging van producten en of diensten.
• Een werkklimaat waar vertrouwen, initiatief en zelfregie centraal staan.• Voer gesprekken vanuit zakelijkheid en volwassen werknemerschap. • Faciliteer medewerkers in het werken aan hun toekomst.• Implementeer zo mogelijk bottom up.
![Page 18: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/18.jpg)
Zelfregie stimuleren, lessons learned Meurs HRM...
Vul hier de titel van presentatie in / en de datum
Stimuleer dat mensen met andere bril naar hun werk kijken
– bewust zijn van je werk, hoe je het doet EN kan het ook anders?– open echte gesprekken, ook zeker onderling!– zakelijkheid en niet vrijblijvend!– initiatief, delen en verbinden!– ruimte en zelfregie binnen je eigen werk of functie!– gelijkwaardig maar niet gelijk!– tools voor medewerkers voor meer zelfinzicht, vragen en geven van feedback!– gewoon doen!! Uitproberen in plaats van uitstippelen!
Vertrouwen, zelfregie, persoonlijke verantwoordelijkheid, initiatief nemen, delen en verbinden
![Page 19: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/19.jpg)
Gewoon doen!
• Wat ligt er waar jij nu direct mee aan de slag kan, of over na gaat denken?
![Page 20: Presentatie gedeeld leiderschap](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081520/58ac9d0e1a28ab93348b59ef/html5/thumbnails/20.jpg)
Bedankt voor Uw aandacht.
#kwaliteit, # interesse, #vakgebied etc