Evert Jan van Hasselt

Marcel Breij

Rob de Moor

presenteren:

Institutie

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Businessmodel van de 20ste eeuw“Managerial Capitalism”

Managerial Capitalism

19601970

19401950

20002010

19801990

19201930

19001910

Aftakeling

Henry Ford

Installatie Volgroeien

Voorbeeld – Toiletpapier

• 8-pack was kleiner, zelfde prijs

• Nog steeds 8 rollen

• Nog steeds dubbellaags

• Nog steeds 200 vellen per rol

• Kortere vellen

– 12 cm ipv 13 cmruim 8%prijsverhoging

Voorbeeld – Suikerstaafjes (1)

Voorbeeld – Suikerstaafjes (2)

25%prijsverhoging

Er is nog een andere ontwikkeling

nieuwe

consument

Zeggenschap“Master of your own destiny”

Een stem“Gehoord worden”

Verbinding“Onderdeel van een

community, maar zonder je te moeten aanpassen”

Nieuwe business logica

Institutie

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Individu

Businessmodel van de 20ste eeuw“Managerial Capitalism”

Institutie

Institutie

InstitutieInstitutie

Institutie

Institutie Individu

Businessmodel van de 21ste eeuw“Distributed Capitalism”

De “klant centraal” is nu het toverwoord

KlantProduct/dienstdie past bij de

gemiddelde klant

CEO

ManagerManager

Bedrijf

Product/dienstdefinitie

Manager

Product/dienstrealisatie

Marktanalyse

Verkoper

“De klant staat helemaal niet

centraal. Hij komt niet in het

harkje voor!”Jaap Peters,

auteur “Intensieve menshouderij”

De nieuwe organisatie

KlantOplossing voor de

individuele behoeftevan de klant

Serviceprovider

Serviceprovider

Serviceprovider

Netwerkorganisatie

Coaching

De nieuwe business logica

Institutie

Institutie

InstitutieInstitutie

Institutie

Institutie Individu

Link to Video -Who needs leaders

http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw

Verzamelaars

Koningin

Verkenners

AfvalverwerkersNestwerkers

De nieuwe business logica

Institutie

Institutie

InstitutieInstitutie

Institutie

Institutie Individu

De Pro-sument

Institutie

Individu

InstitutieIndividu

Individu

Institutie Individu

Link naar Video -Nike +

http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4

Ecosysteem van hardlopers

€

€

€

verkoop vanmateriaal

< plaat 7>

Waardenetwerk

Seats2meet.com

Meeting Spaces

Work Spaces

Serendipity Machine

Bedrijven ZP-ers

Personeel

SC€

Boekingsysteem

Waardenetwerk

Seats2meet.com

Monday Meetup

Permanent Future Lab Inspiration Day

new2seats

Link naar Video -Onderzoek termietenkolonie

http://vimeo.com/81470506(vanaf 2:21:09)

Geenbusinessplan …

… maarorganische groei

gedetailleerdejaarplannen

top-downmanagement

grote lijnuitzetten

spelen enontdekken

energie alsvoedingsbodem

ontwikkelingvan onderop

Spelers in een Jazzorkest

• De kunst van het afleren

• Omarm de rommel

• Produceer en experimenteer tegelijk

• Minimale structuur – maximale autonomie

• Knallen en reflecteren

• Schitteren en laten schitteren

• Leiderschap als provocatieve competentie

De CEO en de tuinman

De CEO

geeft opdracht

bepaalt wat er komt

bepaalt de koers

probeert mislukkingen te voorkomen

werkt volgens een plan

controleert de losse onderdelen

bakent ruimte af

De tuinman

laat groeien

maakt gebruik vandatgene wat er is

stuurt bij

anticipeert op mislukkingen

laat zich leiden door wat zich ontvouwt

beschouwt het geheel

geeft ruimte

De co-creatieve organisatie

• Verbindt met stakeholders in haar ecosysteem

• Sluit eigen processen en processen van stakeholders op elkaar aan

• Co-creëert waarde

• Ontwikkelt processen doorlopend in co-creatie

Evert Jan van Hasselt“Ecosysteemdenken”

Pauline Romanesco“Imagineering”

"Een uitmuntend staaltje van lateraal denken, waarin de analogie met een tuinman op amusante en overtuigende manier wordt gebruikt. Kern van de zaak is dat de CEO van de toekomst een omgeving creëert waarin dingen kunnen gebeuren."Paul Louis IskeDirecteur ABN AMRO Bank Innovation CentreHoogleraar Open Innovatie & Business Venturing

"Mooie bijdrage aan de grote transitie waar we voor staan."Herman WijffelsHoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke Verandering

© copyright 2015

Co-creatie in ecosystemen

Waarom Business21?

• Verschuiving naar andere business logica

• Bestaande samenwerking omzetten

• Smaakt naar meer

Agenda

• Onderdelen van co-creatie

• Onze aanpak

• Wat betekent dit voor u?

Onderdelen van co-creatie

• Ecosystemen

• Engagement platforms

• Waarde co-creatie

Ecosystemen

Vermogen: resources en capaciteit

• Identificeren

• Organiseren

• Toegang creëren

Voorbeelden

Bedrijf

Engagement platform

Engagement platforms

Nodal bedrijf

Engagement platforms

Waarde en Proces

Co-creatie

Co-creatie

• Waarde

– Financieel, emotioneel, beleving

– Persoonlijke waarde

– Waarde innovatie

– Vanuit een gesynchroniseerde ambitie

• Proces: energie aanjagen en houden

– Faciliterend, wederkerigheid, gelijkwaardigheid

– Inspiratie, imaginering, ideation, dialoog

Onze werkvelden:Co-creatie in ecosystemen

• Het ontwikkelen en het benutten van vermogens van ecosystemen

• Het ontwikkelen en het benutten van engagement platforms

• Faciliteren van co creatie processen

• Integreren en Transformeren van uitkomsten naar waarde

Onze aanpak:Fasen co-creatie in ecosystemen

• Richting (intern)

– Inzicht senior management

– Uitwerken visie, intent, ambitie, artefact, governance, etc, aanpak door interne kopgroep

• Voorbereiding (intern/deels extern)

– Stakeholder identificatie

– Opleiding andere internen in engagement platform en co-creatie gedachte

• Uitvoering

– Het laten werken van het engagement platform

– Fysieke bijeenkomsten/virtuele omgeving

– Ondersteunende systemen

– Capaciteit voor onze klanten om het zelf te doen

Wat betekent dit voor U?

• De waarde creatie die plaats vindt, levert meer op dan de som der delen

• Productiviteit

• Innovatiekracht en inzichten

• Kapitaal & Resources

• Omzetkansen

© copyright 2015

Dank voor uw aandacht!