presentasi materi motivasi dan komunikasi
DESCRIPTION
File presentasi dari teori motivasi dan komunikasi pada sebuah organisasiTRANSCRIPT
![Page 1: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/1.jpg)
Teori Motivasi dan Komunikasi
Muhammad TakdirP1400214315
![Page 2: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/2.jpg)
Tiga dekade lalu, manajer percaya urusan perusahaan bukan urusan karyawan,
Informasi yang bisa memotivasi karyawan atau mendorong minat pekerjaan mereka tidak dibagi.
![Page 3: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/3.jpg)
Pembahasan
Penekanan pada efek dari Teori Motivasi pada Komunikasi.
![Page 4: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/4.jpg)
Definisi Motivasi (1)
Sesuatu yang memberi energi, mengarahkan, memelihara, dan mempertahankan perilaku.
(Carlisle Howard, 1976)
![Page 5: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/5.jpg)
Definisi Motivasi (2)
Proses mengarahkan pilihan-pilihan yang dibuat oleh perorangan atau bawahan diantara berbagai
bentuk aktifitas alternatif yang dilaksanakan dengan sukarela.
(Vroom, Victor H, 1965)
![Page 6: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/6.jpg)
Definisi Motivasi (3)
Motivasi adalah semua pengaruh yang mengubah perilaku
![Page 7: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/7.jpg)
Definisi Motivasi (4)
Pengaruh ….
1. Ekstrinsik (eksternal - misalnya, kekuatan, kekuasaan, imbalan)
2. Intrinsik (internal - misalnya, 'penggerak')
![Page 8: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/8.jpg)
Konsep Dasar Motivasi
Persepsi Konsep Diri
Kebutuhan Lingkungan
![Page 9: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/9.jpg)
Penggerak dan Kebutuhan
Salah satu pandangan yang paling umum dari motivasi adalah bahwa hal itu sebagai suatu proses memuaskan kebutuhan sebagaimana orang-orang bergerak menuju tujuan utama mereka yaitu merasakan kesejahteraan. Jika kebutuhan ini tidak terpenuhi, atau jika pemenuhan kebutuhan terancam, maka akan muncul masalah yang membutuhkan solusi.
![Page 10: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/10.jpg)
Tiga Langkah Pemenuhan Kebutuhan
Masalah SolusiKebutuhan Terpenuhi
![Page 11: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/11.jpg)
Kebutuhan Primer
Kebutuhan paling mendasar dan mencakup udara, air, makanan, seks, menyusui, buang air kecil dan lain-lain
![Page 12: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/12.jpg)
Kebutuhan Sekunder
Kebutuhan psikogenik dan mencakup prestasi, afiliasi, agresi, otonomi, kemandirian, dan dominasi.
![Page 13: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/13.jpg)
Hirarki Kebutuhan Maslow
Physiological
Safety and security
Love
Esteem
Self-actualization
High Level Needs
Low Level Needs
Exhibit 19-1Maslow's Hieararchy of Needs
![Page 14: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/15.jpg)
Langkah memotivasi karyawan
Pertama, manajer harus tahu pada tingkat apa masing-masing individu akan bekerja atau apa yang ingin dicapai. Kemudian mereka harus berkomunikasi dengan karyawan pada tingkat kebutuhan yang sesuai. Pada akhirnya, manajer harus membantu karyawan mencapai tingkat dimana mereka mencoba untuk puas.
Komunikasi dgnKaryawan
Kenali KaryawanMembantuKaryawan
![Page 16: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/16.jpg)
Kalimat yang dihindari
"Kami memberikan pada karyawan kami semuanya – gaji yang bagus, kondisi kerja yang menyenangkan, semua kemungkinan kenyamanan fisik pada pekerjaan - dan mereka masih belum puas"
![Page 17: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/17.jpg)
Teori 2 tingkat kebutuhan
Dari hirarki kebutuhan MaslowHall, D. T. and K.E. Nougain 1968
TinggiHarga Diri – Aktualisasi Diri
RendahKebutuhan primer, keamanan, sosial
![Page 18: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/18.jpg)
Teori Tiga Tingkat kebutuhan
Eksistensi, Keterkaitan dan Pertumbuhan. (Alderfer, C. P. 1969)
![Page 19: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/19.jpg)
Kebutuhan yang diperoleh secara sosial
McClelland, D.C. (1965) telah menunjukkan bahwa banyak kebutuhan yang bukan fisiologis dan universal: lebih tepatnya, ada pula yang diperoleh secara sosial dan karena itu bervariasi dari satu budaya ke budaya lain.
![Page 20: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/20.jpg)
Kebutuhan yang diperoleh secara sosial
![Page 21: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/22.jpg)
Teori Kompetensi
Teori kompetensi menunjukkan bahwa motivasi kompetensi terangsang ketika orang dihadapkan dengan situasi yang agak baru, dan berkurang bila situasi telah dieksplorasi dan menguasai ke titik dimana tidak lagi menyajikan sebuah tantangan.
![Page 23: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/23.jpg)
Teori Harapan
Orang memiliki preferensi (atau valensi/nilai) untuk berbagai hasil atau insentif yang berpotensi tersedia bagi mereka
Orang memiliki harapan tentang kemungkinan bahwa suatu tindakan atau usaha di pihak mereka akan membawa pada kinerja yang diharapkan
![Page 24: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/24.jpg)
Teori Harapan
Orang memahami perangkat bahwa perilaku tertentu akan diikuti oleh hasil yang diinginkan atau imbalan insentif
Aksi dari setiap orang untuk melakukan (memotivasi) ditentukan oleh harapan dan valensi yang dimiliki pada saat itu
![Page 25: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/25.jpg)
Teori Harapan
Teori ini mencakup tiga model yang terkait :Valensi hasil (V), Motivasi kerja (M), dan Prestasi kerja (P).
M = f(VxE), dimana E = HasilP = f(A x M), dimana A = Kemampuan
![Page 26: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/26.jpg)
Teori Harapan
teori harapan memprediksi bahwa orang akan berkinerja tinggi ketika mereka melihat (a) usaha mereka akan menuntunnya pada kinerja tinggi, (b) dengan kinerja yang tinggi akan memberikan hasil, dan (c) hasil ini akan menjadi, seimbang, secara positif menarik bagi mereka. (Carlisle, H. A. 1976)
![Page 27: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/27.jpg)
Pengaruh Lingkungan
Tugas PimpinanTemanKerja
IklimOrganisasi
![Page 28: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/28.jpg)
Iklim Organisasi
Norma-norma tradisi organisasi
Komunikasi
tujuan, kebijakan, dan prosedur formal administrasi
Kondisi fisik – cahaya, ruangan, suara, jarak, warna, suhu dll
kontrol dan sistem penghargaan
Filosofi manajemen, gaya dan struktur
![Page 29: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/29.jpg)
Motivasi, Kinerja dan Kepuasan Kerja
Pertama, "Apakah motivasi menyebabkan kinerja tinggi" Kedua, "Apakah pekerja puas pekerja produktif?"
![Page 30: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/30.jpg)
Motivasi, Kinerja dan Kepuasan Kerja
Teori Motivasi Hygiene
Keterkaitan Kepuasan – Kinerja
Modifikasi Perilaku
![Page 31: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/31.jpg)
Motivasi - Hygiene
Hygiene, gaji, kondisi kerja, keamanan kerja, status. Bisa menyebabkan ketidakpuasan. Tidak
bisa memotivasi.
Motivasi, promosi, tanggung jawab, pengakuan, penghargaan. Membuat karyawan lebih
produktif.
![Page 32: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/33.jpg)
Keterkaitan Kepuasan - Kinerja
Porter dan Lawler's Motivational Model
![Page 34: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/34.jpg)
Keterkaitan Kepuasan - Kinerja
Mungkin bermanfaat untuk melihat hubungan kinerja-kepuasan ini sebagai serangkaian siklus. Artinya, kepuasan adalah akhir dari satu siklus dan awal pada yang lain.
![Page 35: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/35.jpg)
Modifikasi Perilaku
Skinnerian Operant
![Page 36: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/36.jpg)
Modifikasi Perilaku
Tema dasar menunjukkan bahwa untuk mengubah perilaku seseorang harus mengontrol aspek yang sesuai lingkungan. Karena lingkungan hampir semua-kuat dalam menentukan perilaku, jika Anda mengontrol lingkungan, Anda mengendalikan perilaku.
![Page 37: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/37.jpg)
Modifikasi Perilaku
empat kondisi yang diperlukan untuk belajar operant.
Pelajar harus memiliki motivasi untuk melakukan sesuatu untuk berperilaku dalam beberapa cara
Dia harus memiliki potensi untuk memproduksi respon yang benar
![Page 38: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/38.jpg)
Modifikasi Perilaku
empat kondisi yang diperlukan untuk belajar operant.
Ketika ia memberikan respon yang benar, ia harus menerima semacam imbalan atau penguatan
Jika ia tidak memberikan respon yang benar, ia harus termotivasi untuk terus merespon sampai jawaban yang benar diberikan.
![Page 39: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/39.jpg)
komunikasi mungkin bisa diberi label modifikasi perilaku karena memiliki tujuan pemenuhan beberapa keinginan atau perubahan situasi. Jumlah komunikasi manajerial dan perhatian yang diberikan kepada komunikasi karyawan akan mempengaruhi aliran masa depan kedua jenis informasi dan dengan demikian secara langsung mempengaruhi tingkat motivasi dari individu yang terlibat.
![Page 40: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/40.jpg)
Kondisi Intrinsik Motivasi
Kompetensi Interpersonal
Tidak Sadar akan KetidakmampuanSadar KetidakmampuanTidak sadar akan kemampuanSadar akan kemapuan
![Page 41: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/41.jpg)
Kondisi Intrinsik Motivasi
Makna Tujuan
Tujuan Kerja Tujuan Pribadi
![Page 42: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/42.jpg)
Kondisi Intrinsik Motivasi
Karena pencapaian tujuan adalah salah satu misi terpenting dari organisasi, komunikasi perlu dibangun, mengumumkan dan memenuhi tujuan tersebut. Komunikasi sangat penting untuk konsep motivasi keseluruhan sebagai orang bergerak maju memuaskan tujuan-tujuan internal mereka serta tujuan organisasi.
![Page 43: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/43.jpg)
Kondisi Intrinsik Motivasi
Sistem Manajemen
a) jumlah peluang yang manajer berikan pada bawahan mereka untuk berpartisipasi dalam keputusan yang mempengaruhi mereka dan (b) memperpanjang dimana manajer mempertimbangkan kebutuhan dan perasaan bawahan mereka.
![Page 44: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/44.jpg)
Kondisi Ekstrinsik Motivasi
PembayaranPenilaian Kerja dan Promosi
Penerimaan Rekan
![Page 45: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/45.jpg)
Untuk Memotivasi, Komunikasikan
![Page 46: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/46.jpg)
Pentingnya komunikasi internal
Informasi mengalir dalam lingkaran, yaitu, baik ke bawah dan ke atas
Staf senior memperlakukan staf junior lebih sebagai mitra
Staf senior menciptakan suatu lingkungan di mana itu mungkin untuk belajar.
![Page 47: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/47.jpg)
Kesimpulan
Komunikasi yang efektif lebih tergantung pada sikap pengirim menuju penerima
Motivasi adalah hal rumit karena berhubungan dengan orang dan sikap
Karyawan harus diberi tujuan yang jelas: mereka harus tahu prestasi mereka dan akhirnya harus diberikan pengakuan.
![Page 48: Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033002/563db900550346aa9a990eed/html5/thumbnails/48.jpg)
Terima Kasih,
@takdir96