Secretaría CNA

Cerrando la brecha entre los pequeños, medianos y grandes productores

José CachoNoviembre 25, 2020.

Granos y oleaginosas

Pequeños productores

Medianos productores

Grandes productores

67 % de los productores37 % producción nacional< 5 has

> 5 < 20 has

> 20 has

23 % de los productores39 % producción nacional

10 % de los productores24 % producción nacional

Fuente: Elaborado por CNA con datos de SADER (PROAGRO Productivo)

Granos y oleaginosas

Número de productores y producción de granos(Maíz, sorgo, trigo, frijol y arroz)

% de participación.

86.92%

95.5%

44.9%

60.9%

51.1%

12.10%

4.0%

44.1%

30.9%

44.4%

0.98% 0.5%

11.0% 8.3%4.6%

37.9%

23.0% 22.0%

14.5%17.7%

39.1%

56.6%

46.0%

35.8%

54.9%

23.0% 24.2%

32.0%

49.7%

27.4%

MAÍZ FRIJOL SORGO TRIGO ARROZ MAÍZ FRIJOL SORGO TRIGO ARROZ MAÍZ FRIJOL SORGO TRIGO ARROZ

Menos de 5 ha. De 5.6 a 20 ha. Más de 20 ha.

Productores% Part.

Producción% Part.

Fuente: Elaborado por GCMA con datos del Padrón Proagro 2018.

Situación similar en otros productos

18.8%17.6%

11.5%

18.2%

25.9% 24.6%

63.0%

40.6%

32.7%

0.1%

15.8%

31.1%

23.6%

17.7%

9.9%

31.7%24.4%

21.7%

44.5%

37.0% 33.…

0.2%

20.9%

34.6%

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

Cacao Café Caña deazúcar

Cacao Café Caña deazúcar

Cacao Café Caña deazúcar

Cacao Café Caña deazúcar

Mas de 0 a 2 Has Mas de 2 a 5 Has Mas de 5 a 20 Has Mas 20 Has

Producción Superficie

Agroindustriales(Cacao, café y caña de azúcar)

Distribución porcentual de la producción y superficie cultivada por producto

Fuente: Elaborado por GCMA con datos del Padrón Proagro 2018.

Cómo cerrar esta brecha

Incorporar a pequeños productores a las cadenas de valor Compradores directos como Tractores de demanda

Tecnología y Conocimiento = Incrementar la Rentabilidad (+ productividad + sustentabilidad – costos)

Implementar modelos comerciales de vinculación a largo plazo = Certidumbre y Compromiso

Programas de apoyo al productor equivalentes a los de nuestros principales socios comerciales

Infraestructura, almacenaje, transporte, caminos, agua, energía, información, financiamiento, aseguramiento, manejo de riesgos

Cómo cerrar esta brecha

Alianzas Público-Privadas

✓ Maíz✓ Trigo✓ Café ✓ Cacao✓ Frijol✓ Algodón

Cómo cerrar esta brecha

Alianzas Público-Privadas

Integrando las cadenas de valor

Planeación Siembra CosechaPost

cosechaVenta

Incremento de ingresos para el productor

N

e

c

e

s

i

d

a

d

e

s

Empresas Proveedoras de

insumos

SADER y EstadosFinanciamiento y

SegurosBanca de

Desarrrollo

Compradores

Análisis de SuelosFinanciamientoSemillasAgroquímicosPaquete TecnológicoCapacitaciónExtensionismoMejores Prácticas

Incentivos FocalizadosCapacitaciónExtensionismoInfraestructuraInformación

FinanciamientoAdminitración de RiesgosAseguramineto

Contratos de CompraSeguimiento y SupervisiónRecepciónPago InmediatoAlmacenamientoFinanciamientoCertificación

Cómo se beneficia la cadena

Productor

Acceso directo al comprador

Garantía de comercialización

Precios base contratados previamente

Acompañamiento técnico, incentivos a la producción, capacitación, financiamiento, paquetes tecnológicos

Incremento de productividad

Reducción de costos

Incremento de sus ingresos

Relación y planeación de largo plazo

Gobierno

Maximiza la rentabilidad de los recursos públicos

Enfoque en proyectos con potencial de corto, mediano y largo plazo

Minimización de riesgos

Fortalecimiento regional

Enfoque productivo y social

Cómo se beneficia la cadena

Empresas

Enfoque a proyectos estratégicos con acompañamiento e incentivos más rentables

Garantía de abasto y calidad

Desarrollo regional de proveedores

Vinculación de largo plazo con el productor

Compras consolidadas

Reducción de desperdicios

Cómo se beneficia la cadena

Maíz para México

✓ Incrementar la producción de maíz nacional

✓ Sustituir las importaciones de maíz a México (30% en 2024)

✓ Implementar tecnologías sustentables para incrementar la productividad

✓ Transferir a productores el conocimiento para lograr este incremento

✓ Fomentar la reducción de costos en la cadena de valor para todas las partes

✓ Crear relaciones de largo plazo entre compradores y productores

✓ Dar certidumbre a la oferta y demanda de maíz nacional

✓ Incrementar los ingresos del productor

Maíz para México

70/80 % de las importaciones incluídas

Maíz para México

✓ Identificación de Zonas Focales acercando zonas productoras a empresas consumidoras

✓ Propiciar el acercamiento de todas las empresas y productores en cada zona focal con propuestas de cada parte

Zonas focales

✓ Acercamiento de empresas de tecnología con productores✓ Definir alcances, ofertas, alcance real por zona focal✓ Definición del esquema de comercialización y su mecánica

operativa (SEGALMEX)✓ Identificar y acordar compromisos de compra-venta

Proceso

PV 2020 = 1.5 millones TM

Maíz para México

Modelo de Gobernanza

Maíz para México

Planeación Siembra CosechaPost

cosechaVenta

Integración de Cadenas de Valor

Incremento de ingresos para el productor

Empresas Consumidoras

Empresas Transversales

Productor

VOLUMEN TOTAL ADICIONAL (SUSTITUCIÓN IMPORTACIÓN)

1,284,000 toneladas Acumulando más del

80% del objetivo planteado

Confirmación de volumen empresas en PV 2020

Cultivos para México

Fomento del desarrollo a través de Alianzas Público Privadas