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Aportes para la construcción de unPlan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño

Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño

Mayo2009

Documento de Creación del Plan

Versión Borrador – 15-5-09 Confidencial


A partir del apoyo que recibió la Red DISUR del Ministro Lino Barañao con su visita al cierre de la 2da Asamblea en el 2008, donde manifestó su decisión de llevar adelante desde el MINCYT un “Programa Nacional de Diseño”, se ha trabajado desde distintas comisiones en los lineamientos necesarios para su elaboración. Estas reuniones intermedias fueron realizadas en Mendoza, en Córdoba, en el INTI, en el MINCYT y en la FADU/UBA, contando con la participación de las Universidades integrantes del DISUR, el PROCODAS y otros actores institucionales del campo del Diseño, la Innovación y la Producción.



A. Presentación

1. Naturaleza del proyecto

Argentina necesita impulsar su capacidad de creatividad e innovación, por motivos tanto sociales como económicos y culturales. Uno de los signos propios de los países llamados emergentes es la falta de participación del sector industrial, que generalmente se involucra en negocios de tipo corto-placista –cargada de cultura de supervivencia debido, a la profunda inestabilidad propia de estos países- y de bajo riesgo y como consecuencia con poco interés por fomentar el desarrollo tecnológico, tanto en lo que lo que se refiere a tecnologías duras, como a las tecnologías “blandas” tales como el Diseño, que han sido excluidas del contexto de producción y desarrollo industrial.

El resultado es conocido; dependencia continua de los países desarrollados, gran capacidad humana y técnica interna para generar, seleccionar, adecuar, proponer, gestionar y asimilar soluciones creativas, pero contextualizada en un escenario de escasa infraestructura para la innovación y el desarrollo tecnológico –concebido este último en su mas amplio espectro-.

Este escenario requiere de una visión estratégica tendiente a fortalecer vínculos en los espacios de interacción con las organizaciones que favorezcan el desarrollo de las partes implicadas en la Cadena de Valor a través del Diseño y la Innovación. Necesita un planteamiento estratégico para crear un entorno favorable a la innovación en el cual el conocimiento sea transformado en productos y servicios innovadores, añadir valor por medio de un mejor uso del conocimiento y la innovación, requiere que se potencien las aptitudes creativas básicas de toda la población. En particular, se necesitan aptitudes y competencias que permitan a las personas percibir el cambio como una oportunidad y estar abiertas a nuevas ideas que promuevan la innovación y la participación activa en una sociedad basada en el conocimiento.

El Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño (PENID) contribuye a la concreción de un escenario de Desarrollo deseado. Con su creación se declara la contribución del diseño como disciplina de interés para el Estado y para la calidad de vida de los habitantes, lo que permite por su sola mención la inclusión prioritaria de programas y proyectos en todas las áreas ministeriales, ya sean del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación productiva, como de Trabajo, Desarrollo Social, Educación y Cultura, Producción, Relaciones Exteriores, Salud, Defensa y Economía.



En el documento “Bases para un Plan Estratégico de Mediano Plazo en Ciencia Tecnología e Innovación” desarrollado por la SECyT para el Plan Estratégico "Bicentenario”, se analizaron una serie de escenarios posibles de desarrollo del país de los cuales se desprende que el escenario de Desarrollo Sustentable queda establecido como modelo para orientar los esfuerzos y las políticas de las regiones, en los próximos años. Se caracteriza por:

a. • Economía: apertura más selectiva al comercio internacional y mayor aprovechamiento de una fuerza de trabajo relativamente educada y capacitada, que ayuda a lograr competitividad en productos y servicios sofisticados, fortaleciendo al sector productor de bienes y servicios con un fuerte impulso a su capacidad tecnológica propia.

b. • Ciencia y Tecnología: políticas de largo plazo para el fortalecimiento de la base científica, la orientación de la I+D, la difusión tecnológica y el fomento a la innovación como herramientas destinadas, por un lado, a lograr alto valor agregado en sectores capaces de competir en mercados de exportación y, por otro, a aumentar la eficiencia de todas la actividades productivas y de atención a las necesidades sociales.

c. • Social: políticas redistributivas y de protección social. Compromiso político para un aumento sostenido de la inversión en educación y salud. Fortalecimiento de la cohesión social y reducción de la brecha con sectores y regiones postergados.

d. • Medio Ambiente: se establecen e implementan políticas de protección de los ecosistemas y funciones ecológicas prioritarias y se establecen normativas claras de control de la contaminación.

e. •Cultura: afianzamiento gradual de una ética de solidaridad social y una reconsideración del consumismo como sucedáneo de la calidad de vida.

Este escenario conduce que, a mediano y largo plazo, se logre instalar una sólida economía con un fuerte componente de conocimiento, se aprovechen responsablemente los recursos ambientales principales, aumente la calidad de vida de la población, se alcancen niveles razonables de equidad y de armonía social.

Como parte de las políticas hacia la instalación del escenario de Desarrollo Sustentable, el Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño (PENID) cumple con la misión de articular, coordinar, fortalecer y replicar muchas y valiosas experiencias que se vienen dando en distintos ámbitos y estamentos gubernamentales, ya sean nacionales, provinciales o municipales, como también así en ámbitos académicos, en el sector privado y en



organizaciones del tercer sector1, aportando una concepción estratégica, que las sume, reencuadre y potencie de manera transversal. Además, se espera que a partir de su consolidación, sea este el instrumento a través del cual canalizar nuevas propuestas que respondan a las líneas estratégicas definidas en el marco del Plan.

La puesta en marcha de las acciones que sustenten dicho Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño tienden en el mediano plazo al afianzamiento de una red de actores vinculados al ámbito productivo, académico, tecnológico, político y social, que permitan la consolidación de un Sistema Nacional de Innovación y Diseño a la altura de los referentes internacionales (tales como España, Corea, Japón, Reino Unido, o Brasil en Latinoamérica2), que iniciando su tarea en instancias similares a las que actualmente se dan en Argentina, han logrado con el paso de los años progresar en las acciones que sustentan sus planes estratégicos.

2. Descripción El PENID se ubica en el contexto de las políticas públicas a

nivel nacional, a fin de articular esfuerzos existentes dándole efectividad real como Política de Estado para la contribución a calidad la de vida de los habitantes. Sus acciones deberán integrarse a las políticas y programas tanto regionales como nacionales, como estrategia para el desarrollo del tejido productivo y de servicios y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

Está dirigido a promover la articulación entre los distintos actores del mapa del diseño, la innovación y la producción, en particular profesionales ligados a la disciplina del diseño, los sectores productivos y sociales y el Estado. Su alcance es nacional, apoyando con particular énfasis las iniciativas orientadas al Desarrollo local con Sostenibilidad y Sustentabilidad de cada región.

Este instrumento de vinculación propuesto por el Estado es: adaptativo de intereses convergentes entre sociedad e individuos; de escala, como sintetizador de particularidades dentro de una totalidad; multidisciplinario y colaborativo, respetando las diversidades y facilitando la participación, de modo que la acción interdisciplinar resulte en una Cultura adecuada al tiempo que nos toca vivir; tendiente a la mejora de la Calidad de vida, que equivale a Nivel de vida + Medio de Vida + Condiciones de Vida en el marco de un desarrollo sostenible y sustentable.

Busca aportar a las necesidades de desarrollo del país, atendiendo las particularidades de cada región, colaborando con los lineamientos estratégicos y las políticas de desarrollo tanto

1 Algunas de estas experiencias serán reseñadas en el apartado “Antecedentes nacionales”.2 Estos casos serán brevemente referenciados en el apartado “Antecedentes internacionales”



nacional como provinciales. Cumplirá un rol de coordinación, gestión y vinculación entre los diversos actores que participen. Está dirigido a los sectores productivos, en particular aquellos que agregan valor a la materia prima y aquellos que producen valores intangibles. Por lo cual, según los desarrollos de los economistas Jean Fourastié y Colin Clark 3serían los llamados sectores productivos secundarios, terciarios, cuaternarios y quinarios. Esta clasificación amplía el sector terciario a una nueva división en un sector cuaternario basado en la información, e incluso en un sector quinario basado en los servicios sin ánimo de lucro.

Comprender y actuar desde el Diseño en un mundo de realidades locales y globales, significa estar atento a la transformación de la sociedad para determinar y proyectar los elementos de innovación de los productos y sus relativas construcciones de Significado.

2. Fundamentación

El diseño es un recurso intelectual estratégico de las sociedades contemporáneas con impacto en las áreas productivas y de servicios. Un factor de desarrollo y calidad dentro de la cadena productiva, que incide en la obtención de materiales, procedimientos, tecnologías, distribución, almacenamiento, cualidades, percepción, atribución de valor e inclusión en el universo simbólico. El modo característico de abordar los problemas que propone el diseño posicionado en la transformación e innovación lo diferencian de la matriz de pensamiento de otras disciplinas. Esta característica lo ubica en el centro mismo de la innovación no sólo porque constituye el momento en que un nuevo objeto es imaginado, diseñado y construido a modo de prototipo sino porque su acción se coloca del lado de las economías creativas e intensivas en conocimiento y articulación de actores.

En las economías avanzadas, el diseño es un valor en alza, un factor ineludible para que las empresas crezcan y sus productos y servicios sintonicen con las demandas y las expectativas de sus clientes. La estrecha correlación entre el nivel de competitividad y el grado de desarrollo del diseño se hace más que evidente en países ya conocidos por ello (Alemania, Reino Unido, Noruega, Suecia) y en otros tan lejanos como dinámicos (Australia, Corea, Japón).

El diseño implica innovación productiva para todo el país si se siguen procesos estratégicos de diseño desarrollados a través de políticas de estado que permitan a todos los estamentos productivos y de servicios la incorporación de sus instrumentos.

3 Completar referencia aFourastié y Clark



Resulta evidente que el diseño constituye una potente herramienta de diferenciación entre productos y servicios y que la competitividad futura de los países, el bienestar de la sociedad y la calidad de vida de las personas dependerá cada vez más de cómo el diseño se desarrolle y se integre a las actividades productivas en cada uno de ellos. Pero además, y en un plano de mayor importancia, el factor diseño es un elemento central para el desarrollo local, la autonomía productiva, el desarrollo sostenible y el desarrollo comunitario ya que permite promover la innovación social.

En este contexto es importante desarrollar y coordinar políticas de promoción orientadas a incrementar de forma continua la incorporación estratégica del diseño en un país donde falta el trabajo creativo. La incorporación del diseño para el desarrollo se lleva a cabo en un marco de actores complejo (sistemas de salud, desarrollos energéticos, museología, discapacidad) que incluye pero trasciende a las empresas. El lanzamiento de un Plan Estratégico de Diseño e Innovación busca complementar el desarrollo y la generación de valor agregado por medio de políticas de gobierno que permitan a los actores intermedios una correcta gestión del proceso de diseño en todo el tejido productivo y de servicio, particularmente aquellos sectores que no alcanzan por sí solos a su financiación.

A partir de la experiencia acumulada en estos años en diferentes ámbitos, en particular el académico y el público, estarían dadas las condiciones para avanzar en el armado de una instancia de coordinación de las acciones, que identifique y potencie aquellos modelos de intervención que hayan demostrado su validez, fomente su réplica en otras regiones del país, y sobre todo permita consensuar directrices estratégicas para llevar adelante la implementación de una verdadera cultura de diseño en la Argentina. Concretamente se trata de aprovechar las oportunidades que la innovación y el diseño pueden aportar a los bienes, servicios y entornos, a los valores y a la imagen de las marcas y productos de las empresas, PYMES, microempresas y las regiones. Esto implica que este programa se diseña con la finalidad de generar cultura de exploración, investigación y detección de oportunidades optimizando los nexos entre las carreras de Diseño y diversas instituciones tanto provinciales, nacionales como internacionales, favoreciendo procesos de transformación tanto de docentes y de alumnos, como de empresarios, emprendedores y funcionarios.Comprender y actuar desde el Diseño en un mundo de realidades locales y globales, significa estar atento a la transformación de la sociedad para determinar y proyectar los elementos de innovación de los productos y sus relativas construcciones de Significado.

Países de similares y diferentes características estructurales, culturales y políticas han implementado políticas públicas de fomento y coordinación de acciones de diseño, con resultados positivos en la mayoría de ellos.



3. Impacto esperado

_ Consolidación del PENID.El Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño se posiciona como una instancia reconocida de coordinación, cohesión y dinamización en el sector, generadora de políticas públicas, validada por el resto de los actores. Es reconocido como el mecanismo para establecer los objetivos y las prioridades de la política de diseño, así como para diseñar los instrumentos que garanticen su logro.

- Naturalización del Diseño. Resulta naturalizada la vinculación del diseño con las actividades productivas, con la mejora de la calidad de vida, con acciones de desarrollo local, con el desarrollo sustentable y con procesos de innovación y desarrollo, como así también su potencial para permitir la autonomía productiva de los actores, su sector, sus regiones y el país.

- Desarrollo localConsolidación del diseño como herramienta para lograr la autonomía productiva. Se replican a escala ampliada experiencias de utilización del diseño en escenarios pensados desde la lógica de desarrollo local, fuera del paradigma de la competencia en el mercado y el consumismo.

-Desarrollo comunitario

Consolidación de la vinculación y articulación de las políticas económicas sociales y ambientales en armonía con el quehacer social de cada comunidad.

- Legitimación del impacto del diseño en la calidad de vida.Focalización en las necesidades de los usuarios y en el abordaje integral de los problemas. Algunos temas de interés son: salud, educación, transporte y seguridad vial, recursos naturales y cambio climático, provisión universal de servicios esenciales.

- Posicionamiento de la Argentina como país con una fuerte inserción de la disciplina.Fortalecimiento del imaginario del “diseño argentino”, tanto hacia adentro como en el exterior, con múltiples herramientas, entre las que podemos contar la estrategia de “Marca País”.

- Asociación inmediata del diseño con cualquier actividad productiva.Los diversos sectores productivos y de servicios, de cualquier escala, podrán conocer y aplicar la cultura del diseño, obteniendo así productos y servicios que atiendan a necesidades reales de usuarios reales, a su factibilidad técnica, y sean capaces de insertarse en mercado globales.

- Mayor propagación del diseño entre la fuerza productiva del país.Más y mejores profesionales del diseño, con mayor



especialización en temas estratégicos, también mayor cantidad de personas en puestos de mando que posean capacidades desarrolladas, o al menos estén sensibilizados en la temática; Y mayor presencia y aplicación de las prácticas de diseño en organismos públicos, para predicar con el ejemplo.

_ Conformación de una memoria histórica de diseñoSistematización de una base de experiencias ligadas al diseño, que rescate lo hecho en años anteriores y permita un registro ordenado del trabajo hecho en distintos ámbitos, y su utilización para replicar acciones, continuar líneas ya exploradas y planificar nuevas intervenciones.

_ Desarrollo sostenibleConstrucción de vínculos para el desarrollo humano y económico garantizando la sostenibilidad social con la concientización e incentivos a los pequeños productores, a los agentes de servicios locales y regionales a buscar nuevas formas de organizar sus actividades productivas..

_ InstitucionalizaciónInstitucionalización de acciones diversas, dispersas por el territorio nacional potenciando su capacidad de contribuir al desarrollo nacional al actuar en coordinación con el Estado, los sectores privados e intelectuales.

- Creación de un ambiente propicio para las inversiones Generado a partir de la existencia de un ambiente propicio y

estimulante para la innovación.

En los primeros 5 años del PENID se espera que:

- Puesta en marcha y funcionamiento de políticas públicas de diseño a nivel federal, en la mayoría de las provincias (Planes Provinciales de Diseño).

- Implementación y funcionamiento de programas a nivel nacional, para cada una de las líneas estratégicas definidas.

- Construcción de redes de actores que posibiliten la inserción y desarrollo del diseño en los distintos sectores de interés.

- Transferencia de modelos de intervención entre actores, tanto internamente como con terceros países.

- Conformación de un registro de la memoria histórica de diseño y base de experiencias.

- Instrumentación de un dispositivo de comunicación con los ministerios para que incluyan en el PENID aquellos instrumentos de financiación específicos que resulten pertinentes, en sus áreas de competencia.



B. Impacto del diseño en la Argentina

1. Retrospectiva de la actividad en nuestro país.

Antecedentes Nacionales4 En 1962 se creó en el ámbito del INTI, el Centro de Investigación del Diseño Industrial (CIDI), institución pionera e influyente en su época. En esos años fue puesta en marcha una política de estímulo al diseño orientada al mercado interno. Algunas empresas asumieron un rol decisivo en el desarrollo del diseño industrial, como por ejemplo Siam Di Tella, y otras incluso llegaron a tener una política de corporate design. También en 1962 se crearon departamentos de diseño en las Universidades de La Plata y de Mendoza y el Instituto de Diseño de Rosario, instituciones que brindaron apoyo a la industria local manufacturera.Pero a partir de 1976, el proyecto industrial se desmoronó, con lo cual la importancia del diseño industrial en la actividad económica perdió relevancia.A pesar de ello, se crearon hacia mediados de los años ´80, las carreras de Diseño en la Universidad de Buenos Aires.

. INTI–CIDI

. Instituto de Diseño Industrial (IDI) de Rosario

. Creación de carreras de diseño en Mendoza y en La Plata

- Secretaría de industria, comercio y de la pequeña y mediana empresa. Plan Nacional de Diseño.

El Ministerio de Economía y Producción, a través de la Secretaría de Industria Comercio y PyME, puso en marcha en diciembre de 2002 el Plan Nacional de Diseño, con el fin de promover la gestión de Diseño en los sectores productivos a través de la articulación entre Empresas y diseñadores. Objetivos específicos. Poner en marcha una red nacional de diseño . Facilitar la asistencia técnica a las empresas . Desarrollar en las empresas su identidad corporativa. Establecer acuerdos de cooperación internacional . Elaborar, conjuntamente con los países del MERCOSUR,

programas piloto de diseño aplicados a cadenas de valor seleccionadas.

4 Este listado no es exhaustivo, faltando seguramente muchas experiencias, que deberían ser completadas con los aportes de los demás participantes del PENID.



. Ventanilla de Diseño (Resolución SICPYME 175/2003):

. Asistencia técnica y articulación con fuentes de financiamiento, pre-evaluación de proyectos.

- Centros de I+D del INTI

Existen varios centros del sistema INTI, más allá del histórico CIDI, que llevan adelante tareas específicas vinculadas al Diseño: Textiles, Mecánica, Córdoba, Rafaela, Rosario, Maderas y muebles, Envases y embalajes, Cueros, Salud y Discapacidad, Construcciones, Extensión.Además, el INTI tiene un programa específico, el Programa de diseño:

En diciembre de 2002, la Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa impulsa el Plan Nacional de Diseño. En este marco el INTI crea el Programa de Diseño, como capítulo particular de su rol de asistente público para la mejora de la competitividad industrial. Su misión es asistir en la mejora de la competitividad industrial a través de la incorporación de la cultura del Diseño en las empresas, destacando su rol de facilitador de la innovación. Son sus objetivos:. Promover la competitividad utilizando al Diseño como herramienta para su logro.. Promover y difundir el Diseño y la innovación, para integrar la gestión del Diseño a la política de calidad de las empresas.. Fortalecer las cadenas de valor, introduciendo el factor Diseño.. Consolidar redes nacionales.

- DISUR Es la Red de Universidades Nacionales de Carreras de Diseño, la cual aporta masa crítica para formular políticas en algunas áreas que ya fueron definidas en el marco del Disur.Se han podido articular alrededor del Disur otras instituciones científicas y de gobierno que han formulado planes, a partir de la maduración de un proceso sinérgico.En su seno se han podido detectar al menos 5 regiones con desarrollos previos, concentración de recursos intelectuales y localización estratégica respecto de las necesidades del país; experiencias promisorias en las áreas de formación articuladas con el medio productivo. Sus participantes concentran, además, experiencia de transferencia en sectores productivos en un grado de sistematización avanzada.

- INNOVAR



Concurso de innovación promovido por los Ministerios de Educación, de Ciencia y de Economía, que se inicia en el 2005. Hoy lo promueve el MINCYT

- Secretaria de Cultura. a. Programa Identidades Productivas

http://www.cultura.gov.ar/programas/?info=detalle&id=31

Identidades Productivas se lleva a cabo desde 2005 y se implementa junto con los gobiernos de las provincias de Chubut, Santa Cruz, San Juan, Formosa, Jujuy y Santiago del Estero.Fomenta la creatividad de colectivos sociales integrados por artesanos, diseñadores, artistas visuales y pequeños productores, que desean potenciar su proyecto individual en la interrelación con otros. La formación académica propuesta se basa en el Plan de capacitación en Diseño para la producción desde tecnologías, materiales y simbologías locales, de la Universidad Nacional de Mar del Plata.

b. Mercado Nacional de Artesanías Tradicionales Argentinas -MATRA-

- Consejo Federal de Inversiones CFIEsta trabajando en el armado de un red aprovechando sus centros en las provincias. Durante el 2007 brindo una capacitación a 22 provincias sobre Diseño, comercio exterior y otros (Consultora Carpertier, Blanco y Kayser)Además trabaja en otra rama con artesanos (Simonetti, Galán).

- Iniciativas provinciales Ciudad de Buenos Aires, Centro Metropolitano de diseño, Buenos Aires Ciudad de Diseño de la UNESCO (promovido por el gobierno de la Ciudad, articulado con muchos otros actores); Buenos Aires, Plan Provincial de Diseño: BA Diseño; Mendoza, Plan Provincial de Diseño: Mendoza Diseña; Córdoba, Nodo Córdoba de Diseño; San Luis (Concurso de rocas de aplicación); Formosa (Concurso Fedema); La Pampa, entre otros.

- Iniciativas MunicipalesLa Plata; Trelew (Célula de diseño); Esperanza (concurso Expodema); Morón (diagnósticos de diseño); Comodoro Rivadavia; Mercedes, San Andrés de Giles, Luján, Suipacha, Navarro, Marcos Paz, Gral. Rodríguez, Las Heras y Cañuelas. “Centro Regional de Diseño Industrial”; Quilmes: Diseños al Sur, Consorcio Productivo y Social del Sur, Unidad de Gestión de Diseño Industrial.

- Acciones de investigación y extensión universitaria


http://www.cultura.gov.ar/programas/?info=detalle&id=31


Existen numerosos ejemplos de este tipo de actividades. A continuación se incluye un breve listado, a modo de ejemplo: FADU-UBA (Manos del Delta, Moreno, Escobar, ONGs, Productos de salud -cama mecatrónica, silla discapacidad, etc.-); Mendoza (Relevamiento del sector del mueble, Aprovechamiento de la energía solar en escuelas, Metodologías para el desarrollo sustentable); La Plata (Especialización Maquinaria agrícola, Metodología de evaluación de microemprendimientos); Mar del Plata (Identidades productivas de Secretaria de Cultura); Misiones (Jornadas de equipamiento urbano, Materiales, Ergonomía y antropometría). Congreso Nacional de Diseño Industrial CONADI 2004 organizado por el Colegio de Diseñadores Industriales de la Provincia de Buenos Aires

2. Situación actual del diseño en la Argentina.

Como imagen introductoria podemos decir que, desde el punto de vista académico, el diseño es “enseñado”, según la institución, en escuelas de Artes, facultades de Arquitectura o de Ingeniería, lo cual evidencia la naturaleza holística de la disciplina. Esto es positivo, ya que muestra un abordaje moderno de la realidad, donde nada se resuelve mirando una sola variable o aspecto.

Al analizar el panorama actual de la educación de los distintos Diseños5, podemos decir que existe oferta de formación universitaria en las distintas ramas del diseño a lo largo de todo el país, con mayor presencia territorial para el Diseño Gráfico, tanto en universidades nacionales como privadas. La existencia de carreras de diseño industrial es más restringida, existiendo sólo en 5 provincias oferta en universidades nacionales (Bs. As., Córdoba, Mendoza, Misiones y San Juan), más Capital Federal.

ESTADÍSTICAS DE LAS UNIVERSIDADES NACIONALES

CON CARRERAS DE DISEÑO

UNIVERSIDADES CARRERAS INGRESANTES REGULARES GRADUADOSBUENOS AIRES D. Gráfico 700 7000 6000

D Industrial 350 1100 780D. Textil 50 380 900

D. Imagen y Sonido 450 3000 1200

CORDOBA D. Industrial 380 1980 670MAR DEL PLATA D. Industrial 128 1080 404SAN JUAN D. Gráfico 128 570 17

D. Industrial 37 248 6

5 Datos proporcionados por el DISUR



MISIONES D Grafico 99 411 128D. Industrial 94 225 -

MAR DEL PLATA D. industrial 128 1080 404CHACO D. Gráfico 271 1015 570

LANÚSLic. en Com.

Visual 140 500 0

TOTALES 2995 18598 11079

A esto se suma la oferta de las universidades privadas, varias tecnicaturas, y numerosos centros de formación de diversa índole.

Las cifras muestran que queda asegurada la existencia de una cantidad suficiente de profesionales para encarar acciones tendientes a la inserción del diseño en los sectores productivos. Sin embargo, no existe común acuerdo acerca de la formación y la orientación de estos profesionales, polémica que debería ser resuelta en otro ámbito.Como contrapartida de lo que surge de la cantidad de casas de estudio con carreras de diseño, la distribución territorial desigual de los profesionales provoca que en algunas regiones la oferta sea insuficiente. A esta concentración geográfica podemos sumar una escasa oferta de especialización, la cual muchas veces corre por cuenta del propio profesional, al no existir programas sistemáticos de formación de profesionales especializados en temáticas de interés por regiones.

El foco de atención de los profesionales es amplio. Se extiende desde la actividad privada ligada a la empresa o los servicios, vía “estudio de diseño” o la docencia, la investigación, el trabajo dentro de empresas y lo propio con actores de la economía social, como así también en la función pública.

La oferta de Diseño está, en términos generales, caracterizada por:

. Oferta Privada: Profesionales independientes + Estudios + Profesionales en las empresas. Instituciones con participación pública: Centros de diseño. Extensión Universitaria. Organizaciones profesionales (Colegio de diseñadores de Bs.As., Córdoba, Mendoza; ALADI.). Programas o subsidios para consultoría desde el Estado

La dificultad para la inserción laboral de los diseñadores está sostenida por los imaginarios de la profesión y de la empresa. La idea del diseñador como autor de objetos, en forma excluyente, fomenta el mito de la creatividad individual. Sin embargo, en el 2001 en medio de ‘la mayor crisis del sector industrial, algunos



alumnos egresados de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo fueron impulsados a crear sus propias marcas y establecerse en este barrio de Palermo que presentada a algunas características, la cercanía de un mercado sensible a los valores sdel diseño. Se multiplicaron las iniciativas emprendedoras con base en diseño, lo que hacía necesario desarrollar circuitos de apoyo y comerciales, las empresas de tecnología apoyaron la creatividad local a través de concursos y premios vinculados a la facultad; el Gobierno de la Ciudad se hizo eco de estas manifestaciones a través del Centro Metropolitano de Diseño, se produjo la radicación de algunas empresas vinculadas a los medios de comunicación acentuando la identificación del lugar con el diseño; el INTI posteriormente, a través del Centro de la Indumentaria y Textil, trató de sumar a las pequeñas empresas a esta dinámica económica; grandes marcas finalmente se establecieron en el barrio, cambiando sus propias estrategias de comercialización y modificando definitivamente el valor de los terrenos; los circuitos de la cultura legitimaron las manifestaciones creativas a través del establecimiento de categorías ad hoc para el otorgamiento de premios. Finalmente, Buenos Aires es incluida en la Red Ciudades Creativas de la UNESCO’.6

Un escenario de reciente desarrollo es el que considera su aporte a las problemáticas del desarrollo local: participación, seguridad alimentaria, agua y saneamiento, vivienda, trabajo satisfactorio, producción en pequeña escala y arraigo territorial. La contribución del diseño para el desarrollo está más allá de la competitividad económica: se trata de promover una nueva alianza entre sociedad, tecnología y naturaleza.Un problema recurrente en la inserción del diseño es la aparente falta de medios de financiación. Si bien no son numerosas, existen algunos programas de apoyo nacionales y/o provinciales (Sepyme, Agencia), los cuales ofrecen subsidios o créditos blandos a baja tasa, a los cuales se suman algunas líneas de financiación de bancos. A la escasa existencia de herramientas de financiación se suma el desconocimiento por parte de los posibles beneficiarios (en general). En particular, es escasa la relación entre estas líneas de financiación y su aplicación en el diseño, quizás causado por el desconocimiento y por la falta de capacidades para aplicar a las líneas (armado de proyectos, llenado de formularios).Por otro lado es escaso desarrollo en los prestadores de servicio (profesionales de diseño) de aptitudes para buscar líneas de crédito/subsidio, y es común el desconocimiento de las herramientas existentes.

En lo relacionado con la promoción del diseño, en la última década se han puesto en marcha diversas iniciativas de promoción del diseño de variada magnitud. Estas acciones son de diversa índole, caracterizadas por una escasa coordinación, aunque permite afirmar

6 Galán Beatriz El rol del diseño en las economías creativas



que existen capacidades instaladas y esfuerzos que podrían potenciarse y fortalecerse.Algunas de las más relevantes son:

-Plan Nacional de Diseño (Sec. de Industria, INPI, INTI)-Universidades Nacionales-Programas provinciales (Centro Metropolitano de Diseño, BADiseño, Mendoza diseña)-Interés del MINCyT

A pesar de esto, en general existen escasas plataformas de visibilidad y poco o nulo desarrollo regional. Por otro lado, se puede afirmar que la profesionalización del circuito de ferias y eventos es escasa, tanto los específicos de diseño como de los sectoriales, a lo que se suma una escasa presencia en el exterior. Es nula la existencia de una agenda de eventos nacionales instalada internacionalmente.

3. Demanda de diseño.

Existen numerosos (e históricos) casos de diseño y desarrollo de productos en empresas, sean estos realizados o no por diseñadores. El Diseño Gráfico ha desarrollado una intensa labor a partir de la década del 60 tanto en aspectos empresariales como de servicios públicos (señalización). En la última década surgieron con fuerza los emprendedores con base en diseño, de raíz universitaria. También cobró suma importancia la incorporación de prácticas de diseño entre los artesanos, y entre diversos actores de la economía social (también con particular fuerza en la última década). Estos abordajes fueron motorizados muchas veces por Municipios, y en otros casos por ONG, con el acompañamiento de las Universidades y los centros de investigación, en particular el INTI.

La relación entre el Diseño y los sectores productivos es dispar y aún deben acercarse las posiciones entre los profesionales y los que emprenden una actividad productiva. Existe falta de información acerca de muchos aspectos, uno de los cuales es el impacto del diseño en las empresas argentinas, y otro podría ser como “diseñan” las distintas unidades productivas, según el sector en que se encuentren, su tamaño, su grado de madurez en diseño, etc... Como contraparte, las necesidades de los sectores productivos no son canalizadas adecuadamente, dada la lejanía de muchos de los profesionales con el medio productivo.

El PENID apunta a un diseñador capaz de captar y registrar las necesidades de manera que se convierte en un agente dinámico de la transferencia del diseño a la sociedad. Se parte de una caracterización de las áreas y sectores del país que son potenciales o actuales demandantes de diseño.



En la actualidad existen en desarrollo cuatro grandes áreas urbanas con dinámicas económicas urbanas, predominantemente de servicios (Bs As, Córdoba, Rosario, Mendoza). La industria de esas áreas participa de la dinámica innovativa del sector de servicios. Dispersas por el país se dan realidades productivas híbridas artesanales o semiartesanales que necesitan ser incluidos en proyectos regionales. Finalmente debemos considerar la agro industria que plantea necesidades de bienes de capital, envases y diseño estratégico.

4. Experiencias internacionales7

5.a. EspañaObjetivos:Poner en marcha políticas públicas de promoción y difusión del diseño y la innovación, considerando ambos factores estratégicos para la competitividad de las empresas españolas. Ddi apuesta por un concepto global y avanzado de la innovación, vinculado al pensamiento estratégico y a una nueva cultura empresarial.La innovación como fuente de ventaja competitiva de las empresas y como proceso sistemático para crear y mejorar productos y servicios diferenciados y adaptados al mercado. La gestión de la innovación como motor de cambio de los modelos de negocio, de los procesos y de la estructura organizativa de las empresas.

Líneas estratégicas:PLAN NACIONAL DE I+D+I 2008-2011El Plan Nacional es el instrumento de programación de la I+D y la innovación tecnológica de la Administración General del Estado. Es el mecanismo para establecer los objetivos y prioridades de la política de investigación e innovación a medio plazo, así como para diseñar los instrumentos que garanticen su consecución.

Modo de Financiamiento:Proyectos de innovación que estén directamente relacionados con la mejora de la posición competitiva de la empresa. Subvención a fondo perdido y anticipo reembolsable.

Organización-actores:España es un sector maduro aunque fragmentado porque hay muchas organizaciones, es muy diverso (porque estas organizaciones tienen tipologías muy diversas) y además está

7 Se incluye una breve reseña de los casos de España, Reino Unido, Brasil, Corea y Japón. Resta sistematizar la información, e incluir otros casos relevantes de ser necesario.



descentralizado (diferentes niveles de administración tienen competencia sobre diferentes actividades).

DDIEn España la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (ddi) es la entidad del Ministerio de Ciencia e Innovación español encargada de definir y aplicar sus políticas de innovación y diseño. Agente de cohesión, de coordinación, de dinamización, un instrumento para tejer lazos entre todos los agentes del sector del diseño.-Estado, la empresa, la universidad, los organismos de investigación y los organismos encargados de la transferencia de tecnología y conocimiento en un esfuerzo decidido por alcanzar el nivel en investigación e innovación.

LINKS DE INTERÉShttp://www.cisgalicia.org/pages/ga/05/02.htmhttp://www.ddi.es/DDI_WEB/vistas/nosotros.aspx?id=1http://web.micinn.es/01_Portada/01-Ministerio/02-Estructura-Competencias/organigrama.pdfhttp://194.140.59.48/DDI_BackOffice/imagenes_editor/resumen%20ejecutivo%20pni+d+i.pdfhttp://www.plannacionalidi.es

5.b. BrasilObjetivos:Tiene como Misión inducir a la Modernidad Industrial y Tecnológica mediante el diseño, visando contribuir para el incremento de la calidad y de la competitividad de los bienes y servicios producidos en Brasil y su respectiva popularización. El Programa Brasileño de Diseño se destina a fomentar el desarrollo del diseño brasileño, capitalizando la ventaja de Brasil de ser un país de identidad fuerte y creativa, apto para desarrollar la marca Brasil en el competitivo mercado internacional. En la actual Política Industrial, Tecnológica y de Comercio Exterior, lanzada el 31 de marzo de 2004, el diseño está implícito en las directrices generales de Innovación y Desarrollo Tecnológico – Innovación del Producto, Proceso y Gestión y en el Programa Imagen del Brasil en el Exterior. De esta forma quedan corroborados los objetivos del PBD que también está trabajando en consonancia con los Foros de Competitividad de las Cadenas Productivas con el objetivo mayor de reconocimiento del producto brasileño por su diseño, calidad y precio.

Líneas estratégicas:PROGRAMA BRASILERO DE DISEÑO


http://194.140.59.48/DDI_BackOffice/imagenes_editor/resumen%20ejecutivo%20pni+d+i.pdf

http://194.140.59.48/DDI_BackOffice/imagenes_editor/resumen%20ejecutivo%20pni+d+i.pdf

http://web.micinn.es/01_Portada/01-Ministerio/02-Estructura-Competencias/organigrama.pdf

http://web.micinn.es/01_Portada/01-Ministerio/02-Estructura-Competencias/organigrama.pdf

http://www.ddi.es/DDI_WEB/vistas/nosotros.aspx?id=1

http://web.micinn.es/

http://web.micinn.es/


Lanzado en 1995, el Programa Brasileiro do Design - PBD (Programa Brasileño de Diseño) es una iniciativa del Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior), dedicada a la inserción y al incremento de la gestión del diseño en los sectores productivos brasileños.

Organización-actores:VIA DESIGNLanzado en abril de 2001 por el Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). Red de atención a micro y pequeñas empresas de artesanos.RED DE NÚCLEOS DE APOYOA través de esta red, el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI) auxilia a las industrias en la inclusión de una gestión del diseño en sus estrategias, factor fundamental para la diferenciación e innovación de sus productos. Con eso, la industria nacional incrementa nuevos valores a sus productos, habilitándolos para la competencia del mercado mundial.CENTROS DE DISEÑO E INNOVACIÓNEl II Encuentro de Planeamiento Estratégico del PBD (Programa Brasilero de Diseño) se realizó el 19 de octubre de 2006 en Brasilia, con el objetivo de discutir propuestas de acción para el período de 2007/2012.

LINKS DE INTERÉShttp://www.designbrasil.org.br/portal/espanhol/acoes/pbd.jhtmlhttp://www.designbrasil.org.br/portal/espanhol/index.jhtmlhttp://www.designbrasil.org.br/portal/quemsomos.jhtml

5.c. Reino UnidoEl Design Council (Consejo de Diseño) se creó en 1944 como el Consejo de Diseño Industrial. Fue fundado por Hugh Dalton, Presidente de la Junta de Comercio en el Gobierno en los años de la guerra, con el objetivo de "promover por todos los medios la mejora del diseño en los productos de la industria británica».Un buen diseño soluciona problemas. Los victorianos entendieron muy bien esta realidad cuando establecieron escuelas de diseño en respuesta a la creciente competencia industrial. El gobierno de Churchill también, cuando creó el Consejo de Diseño para ayudar a poner en marcha la economía después de la guerra. Ahora en el siglo 21 el Reino Unido (junto con las demás naciones) se enfrenta a retos aún más espinosos. Por ejemplo, los recursos naturales, la provisión universal de servicios esenciales, y la amenaza del cambio climático son temas


http://www.designbrasil.org.br/portal/quemsomos.jhtml

http://www.designbrasil.org.br/portal/espanhol/index.jhtml

http://www.designbrasil.org.br/portal/espanhol/acoes/pbd.jhtml

http://www.designbrasil.org.br/portal/espanhol/acoes/pbd.jhtml


preocupantes frente a los cuales el diseño tiene un papel muy importante que desempeñar.8

DESIGN COUNCIL (CONSEJO DE DISEÑO) El Consejo de Diseño es un órgano estratégico nacional para el diseño. Desempeña su labor confiado en que el diseño puede ayudar a la gente a mejorar lo que hace. Está financiado por el gobierno del Reino Unido, y su objetivo central es el de promover el uso del diseño en las empresas y los servicios públicos del Reino Unido. El Consejo desarrolló en el 2004 un “Plan de Buen Diseño”, donde establece las acciones que tienen previsto alcanzar durante el período 2008-2011.

CENTROS DE DISEÑO

British Design Innovationwww.britishdesign.co.uk

Design Business Associationwww.dba.org.uk

Design Waleswww.designwales.org.uk

PLAN DE BUEN DISEÑOLos objetivos del “Plan de Buen Diseño” pueden organizarse en cinco grandes áreas:Objetivo 1: Construir en el Reino Unido, la capacidad de innovar y ofrecer al mundo marcas, productos y servicios de clase, mediante el apoyo a la utilización eficaz de diseño en las empresas y el sector público. Objetivo 2: Conducir al desarrollo de nuevas soluciones para los retos económicos y sociales del Reino Unido, y la participación de las comunidades en el diseño de los servicios locales. Objetivo 3: Alcanzar un diseño de alto nivel para lograr una economía creativa competitiva y un próspero sector de diseño.

Objetivo 4: Valorar la importancia de un buen diseño para alcanzar el éxito social y económico. Objetivo 5: Ser reconocidos como una institución de diseño ejemplar

LINKS DE INTERÉSDesign Council: http://www.designcouncil.org.uk/http://www.designcouncil.org.uk/en/Design-Council/1/What-we-do/The-good-design-plan/

5.d. Corea

8 Prólogo del Plan de Buen Diseño


http://www.designcouncil.org.uk/en/Design-Council/1/What-we-do/The-good-design-plan/

http://www.designcouncil.org.uk/en/Design-Council/1/What-we-do/The-good-design-plan/

http://www.designcouncil.org.uk/

http://www.designwales.org.uk/

http://www.dba.org.uk/

http://www.britishdesign.co.uk/


Objetivos:El diseño es una fuerza fundamental para impulsar la competitividad y un factor clave para el futuro de una nación. Por tal motivo actualmente el diseño está a la cabeza de la innovación industrial. Proporcionar los mejores servicios de diseño a las empresas, instituciones académicas, gobierno, diseñadores y al público en general. Convertir a KIDP en un instituto líder en el diseño de servicios, que desempeñe un papel central en la escena mundial del diseño. Además está previsto innovar y reestructurar la organización y sus actividades para centrarse más en los clientes.

Líneas estratégicas:PLAN PARA LA PROMOCIÓN DEL DISEÑO INDUSTRIALPrimer Plan Integral de Promoción de Diseño Industrial ('93 -'97), y desde entonces el número de diseñadores y empresas de diseño han crecido enormemente, al igual que la inversión en el diseño de desarrollo para las PYMEs.II Plan de Promoción de Diseño Industrial ('98 -'02) en 1998 con el propósito de inspirar a los diseñadores para expandir su creatividad y mejorar la calidad de diseño coreano. Año 2003: Tercer Plan Integral de Promoción de Diseño Industrial ('03 -'07). Este plan de cinco años tiene por objeto promover la industria del diseño para hacer sistemáticamente de Corea un centro industrial en la región de Asia oriental. Para levar adelante una promoción del diseño centrado en el usuario, el plan fue finalizado después de pasar por audiencias públicas y escuchar las opiniones de expertos en diseño.

Modo de Financiamiento:Está financiado por el gobierno.

Organización-actores:INSTITUTO COREANO DE PROMOCIÓN DEL DISEÑO (KIDP)CENTROS DE DISEÑO

Korea Federation of Design Associations (1995) www.kfda.or.kr Communication Design Association of Korea (1999)

www.cdak.or.kr Korea Society of Public Design(2005) www.publicdesign.or.kr Korea Jewelry Design Association (1992)

www.koreajewelrydesign.com Korea Designer's Council (1972) Korea Design Firms Association(1994) www.kodfa.org Korea Digital Design Council(Established in 1995)

www.digitaldesign.or.kr Digitalmedia Professional Association of Korea (1999)

www.multimedia.or.kr Korea Brand Management Association www.brands.or.kr


http://www.brands.or.kr/

http://www.multimedia.or.kr/

http://www.digitaldesign.or.kr/

http://www.kodfa.org/

http://www.koreajewelrydesign.com/

http://www.publicdesign.or.kr/

http://www.cdak.or.kr/

http://www.kfda.or.kr/


Korea Association of Industrial Designers (1972) www.kaid.or.kr

Visual Information Design Association of Korea (1994) www.vidak.or.kr

Korean Society of Interior Architects Designers (1979) www.kosid.or.kr

Korea Textile Design Association (1992) www.ktda.or.kr

LINKS DE INTERÉSKorea Institute for Design promotion: http://www.designdb.com/english/kidp/http://www.designdb.com/english/kidp/intro_04.asphttp://www.designdb.com/english/kidp/policy/down/The3rdFiveYearPlan.pdfhttp://www.designdb.com/english/kidp/policy/down/designpolicyreport2004.pdf

5.e JapónObjetivos:• La política de diseño en Japón comenzó como una "actuación contra la copia" en los diseños industriales. • La marca-G ha sido una muy importante fuerza motriz del Diseño japonés. Ha evolucionado a partir de bienes de consumo para la vivienda y los productos sanitarios, entre otros. • La tendencia de la producción en masa ha ido orientándose a un diseño centrado en el usuario y un diseño sostenible en todo el mundo. • Japón está trabajando en esta línea, porque también está haciendo frente a los problemas demográficos y ambientales. • Se va a globalizar la adjudicación, así como la promoción de "los diseños para satisfacer la demanda prevista en un futuro próximo. • Otro enfoque es la Iniciativa de Kansei. Se promueven diseños que atraen a los usuarios, no a los compradores. También se trabaja en la promoción de este concepto, tanto en Japón como en el extranjero.

Modo de Financiamiento:Está financiado por el gobierno.

Organización-actores:ORGANIZACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL DISEÑO INDUSTRIAL EN JAPÓN (JIDPO)La Organización para la Promoción del Diseño Industrial en Japón (JIDPO) fue fundada en 1969 sobre la base de un informe presentado por el Consejo de Diseño del Ministerio de Industria y Comercio Internacional. Es la única organización en Japón, que participa en la promoción global de las actividades de diseño.


http://www.designdb.com/english/kidp/policy/down/designpolicyreport2004.pdf

http://www.designdb.com/english/kidp/policy/down/designpolicyreport2004.pdf

http://www.designdb.com/english/kidp/policy/down/The3rdFiveYearPlan.pdf

http://www.designdb.com/english/kidp/policy/down/The3rdFiveYearPlan.pdf

http://www.designdb.com/english/kidp/intro_04.asp

http://www.designdb.com/english/kidp/

http://www.ktda.or.kr/

http://www.kosid.or.kr/

http://www.vidak.or.kr/

http://www.kaid.or.kr/


Desde su fundación, ha participado en una serie de actividades de promoción con la cooperación de los organismos gubernamentales, organismos industriales, y los diseñadores. Estas actividades han incluido la aplicación en dos ocasiones de un "Año de diseño", el patrocinio de los "Premios de Buen Diseño" (el llamado "G-Mark"), y la publicación de la revista trimestral de noticias de diseño. CENTROS DE DISEÑO

International Design Center NAGOYA Inc. (IdcN) www.idcn.jp

Japan Design Foundation (JDF) www.jdf.or.jp

LINKS DE INTERÉSJapan Industrial Design Promotion Organization : http://www.jidpo.or.jp/en/http://www.g-mark.org/english/index.html

5.f Otros casos en LatinoaméricaHacia la creación de un Plan Nacional de Diseño Inacap (Chile).Tomás Cárdenas, director del Departamento de Diseño y uno de los organizadores del evento, valoró la importancia que reviste este seminario “porque la iniciativa tiene su origen en instancias gubernamentales que han comprendido que el diseño es factor importante en la estrategia de crecimiento de un país, que invertir en diseño significa valor agregado no sólo en la producción y servicios sino, a la vez, es un valor estratégico para el desarrollo”.

Programa Nacional de Diseño Industrial (Colombia).El programa busca integrar a las Micro, pequeñas y medianas empresas a los nuevos esquemas de innovación y desarrolloEl diseño industrial en las microempresas en particular, constituye un factor de importancia para entrar y posicionar productos en el mercado. Ofrece al empresario la oportunidad de mejorar su imagen corporativa, producto, procesos productivos, métodos de trabajo, empaque, embalaje, entre otros. Los requerimientos de diseño en bienes de capital, para el sector agroindustrial dentro del cual se desempeñan las mipymes, y planteó una estrategia de apoyo a este sector en el tema de diseño.

C. Actores del diseño en la Argentina9

El PENID se basa en el modelo llamado ‘Triángulo de Sábato’10 en donde, en uno de los vértices se encuentra el Estado, en el otro

9 Listado a ampliar.


http://www.jidpo.or.jp/en/

http://www.jdf.or.jp/

http://www.idcn.jp/


el Sistema Productivo y en el tercero el Conocimiento, es decir, en este caso, el Diseño y todas aquellas disciplinas que apoyen el crecimiento y desarrollo de los sectores emprendedores. Cada vértice debe estar estrechamente vinculado, interactuando y retroalimentándose como camino para el desarrollo sustentable y sostenido de la región y de la provincia.

- Organismos del Estado Nacional y Provinciales Ministerio de Producción, Tecnología e Innovación, y el resto de los ministerios. Gobiernos provinciales, municipios. Ministerios y secretarías. Plan Nacional de Diseño, planes provinciales. Otros Programas. INPI.

- Organismos EmpresarialesCámaras, federaciones, uniones sectoriales, tanto a nivel local, regional y nacional. En cada Polo Regional existirán distintos actores, según las características propias de cada uno.

- Organismos del Conocimiento Universidades Nacionales Públicas y Privadas, INTI, INTA, Conicet.

- Oferta de carreras por provincia

El siguiente análisis refleja la distribución de las carreras relacionadas en forma directa con el diseño a nivel nacional. Se han tenido en cuenta en el mismo, universidades e instituciones públicas y privadas, que ofrecen tanto títulos de grado como de pregrado o nivel terciario.En las siguientes páginas podrá visualizarse la distribución detallada de éstas carreras por provincia pudiendo discernir en forma conjunta si se trata de carreras con titulo profesional o de grado terciario.La información aquí detallada, ha sido obtenida a través de guías de estudio, búsquedas en la web, y colaboración de profesionales.

Las carreras comprendidas en este análisis abarcan:

- Diseño Industrial- Diseño de Indumentaria- Diseño Textil- Diseño Grafico- Arquitectura- Carreras relacionadas (Decorador de Interiores, Diseño de

Imagen y Sonido, Diseño Multimedia, Diseño de paginas Web, Paisajista).

10 Planteado por John Kenneth Galbraith y desarrollado por Jorge A. Sábato (Glosario comentado sobre Política y Tecnología de Féix Moreno Posadas, Caracas, CONICYT, 1978



Total de carreras en relación al diseño a nivel nacional

Disciplina Pregrado GradoD. Industrial 13 14D. Indumentaria 35 22D. Textil 9 9D. Gráfico 61 42Arquitectura 3 32Carreras Relacionadas 62 40Presencia de carreras por provincia

Carreras Presencia x provinciasD. Industrial 10 provincias + Cap. FedD. Indumentaria 7 provincias + Cap. Fed.D. Textil 5 provincias + Cap. Fed.D. Gráfico 21 provincias + Cap. Fed.Arquitectura 13 provincias + Cap. Fed.



- Asociaciones profesionales- Nacionales

Unión de Diseñadores Gráficos de Buenos Aireswww.udgba.com.ar

ADG Asociación de Diseñadores Gráficos de Buenos Aires www.adg.com.ar

Asociación de Diseñadores en Comunicación Visual de la Provincia de Jujuywww.adcvjujuy.com.ar

Asociación de Diseñadores Gráficos de La Pampaadgpampa.com.ar

Asociación de Diseñadores Industriales de Córdobawww.adicba.org

Colegio de Diseñadores Gráficos de Misioneswww.cdgm.com.ar

Colegio de Diseñadores de la Provincia de Buenos Aireswww.cdi-ba.org.ar

- Internacionales

Asociación tipográfica internacionalwww.atypi.org

Sociedad Internacional de diseñadores tipográficoswww.istd.org.uk/flash_content/index.htm

Asociación Latinoamericana de diseñowww.aladi-design.org

Asociación diseñadores gráficos de Brasilwww.adg.org.br

Asociación de diseñadores profesionales de Rio Grande do Sulwww.apdesign.com.br

Colegio de diseñadores de Chilewww.colegiodisenadores.cl

Asociación diseñadores gráficos de Colombiawww.adgcolombia.org/es

Asociación de Diseñadores Gráficos de Venezuelawww.adgv.org/

Asociación Diseñadores del Salvadorwww.adies.org/index.php


http://www.adies.org/index.php

http://www.adgv.org/

http://www.adgcolombia.org/es

http://www.colegiodisenadores.cl/

http://www.apdesign.com.br/

http://www.adg.org.br/

http://www.aladi-design.org/

http://www.istd.org.uk/flash_content/index.htm

http://www.atypi.org/

http://www.cdi-ba.org.ar/

http://www.cdgm.com.ar/

http://www.adicba.org/

http://www.adcvjujuy.com.ar/

http://www.adg.com.ar/

http://www.udgba.com.ar/


Asociación de Diseñadores de Madridwww.dimad.org

Asociación de Diseñadores Profesionales de Barcelonawww.adpbarcelona.com

Asociación de Diseñadores Gráficos de Asturiaswww.agaasturias.com/index2.htm

Asociación Andaluza de Diseñadoreswww.aadandalucia.org/cms

Asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana (ADCV)www.adcv.com

Asociación de Diseñadores Profesionales de Navarrawww.disena.org/filoso.htm

Centro de diseño de Barcelonawww.bcd.es/gimmaster/portal_2004/index.asp

- Profesionales del sector privadoExisten varias bases de estudios profesionales, específicos de diseño, y algunas publicaciones periódicas. El Programa de diseño del INTI cuenta con una extensa base de estudios de diseño que brindan sus servicios en forma privada.La base está compuesta por profesionales con experiencia en diferentes campos del diseño y la comunicación que proveen servicios y productos específicos e innovadores para agregar valor a empresas, instituciones públicas, ong y profesionales.http://www.inti.gov.ar/prodiseno/red_e.htm

- Distribución regional de la oferta

Mapa INTI- Prodiseño. Análisis de la base de datos de diseñadores

La base de datos del Programa de Diseño del INTI involucra a todas las provincias Argentinas y la Capital Federal y cuenta con un total de 5040 inscriptos al 20 de mayo de 2008. La información aquí detallada, ha sido obtenida por medio de la inscripción de los interesados en la base de datos que se encuentra en la página web del programa de diseño del INTI.(http://www.inti.gov.ar/prodiseno/datos/bases.php)

Las disciplinas comprendidas en la misma abarcan:- Diseño Industrial- Diseño de Indumentaria- Diseño Textil- Diseño Grafico- Arquitectura


http://www.inti.gov.ar/prodiseno/datos/bases.php

http://www.inti.gov.ar/prodiseno/red_e.htm

http://www.bcd.es/gimmaster/portal_2004/index.asp

http://www.disena.org/filoso.htm

http://www.adcv.com/

http://www.aadandalucia.org/cms

http://www.agaasturias.com/index2.htm

http://www.adpbarcelona.com/

http://www.dimad.org/


Distribución nacional por disciplina

La base de datos considera entre sus inscriptos además:- Al personal Técnico en sus diferentes especialidades.- Idóneos, correspondiente a los inscriptos que realizan

tareas relacionadas con el diseño a pesar de no poseer una especialización o titulo relacionado a la función que realizan.

- Otros profesionales, de diferentes disciplinas que poseen un grado de interés en las actividades desarrolladas por el programa de diseño. Entre ellos encontramos Ingenieros de diferentes áreas, Lic. en Marketing, Publicidad, Administradores de Empresas y Abogados.

- No especificados, inscriptos que no poseen o dejan en claro su estudio profesional o grado de asociación con el área de diseño, pero demuestran un interés amplio en la disciplina.

Datos Generales

Diseño Industrial es la disciplina con mayor cantidad de registros, con un total de 745 y una presencia en 21 provincias y la Capital Federal.Diseño Gráfico posee una cantidad de registros de 426 con una presencia en 19 provincias y la Cap. Fed.Diseño de Indumentaria comprende 402 registros con presencia en 10 provincias y la Cap. Fed.Arquitectura comprende 194 registros con presencia en 14 provincias y la Cap. Fed.Diseño Textil comprende 182 con una presencia reducida tan solo a 4 provincias y la Cap. Fed.



- Herramientas de comunicaciónExisten diversas herramientas de comunicación a nivel nacional, entre las que se pueden contar publicaciones específicas de diseño, sectoriales, sitios web, blogs, exposiciones, ferias, concursos, programas de televisión, charlas, conferencias, congresos. La mayoría de estas herramientas están concentradas en los grandes centros urbanos, con escaso desarrollo territorial en el resto del país.

D. FODA

Fortalezas

Existencia de una masa crítica de diseñadores con experiencia en diseño para el desarrolloClara delimitación de áreas demandantes de diseño Consensos nacionales y regionales acerca de las líneas estratégicas que deben ser abordadas.

DificultadesFalta de capacitación de los diseñadores egresados de las universidades nacionales en gestiónLejanía entre diseñadores y sectores productivos



Oportunidades Lanzamiento de dos planes provinciales (Mendoza y Buenos Aires), y la consolidación de grupos de trabajo en otras regiones: Córdoba, Rosario, Comodoro Rivadavia, Oberá. Existencia de nodos con incipiente o mediano grado de desarrollo en distintas zonas del paísExistencia de numerosos programas de financiamiento en distintos ministerios susceptibles de ser aprovechados por los miembros de los nodos Existencia de la red Académica DisurExistencias en las Universidades de Posgrados especializados en Gestión de Diseño Estratégico

AmenazasImaginarios negativos en el sector productivo respecto del diseñoEncapsulamiento en las estructuras educativas de concepciones del diseño centradas en el producto (industrial, gráfico, de indumentaria, etc)

F. Líneas estratégicas

El término “diseño” se utiliza para muy diversas actividades y con matices bien distintos, abarcan desde aspectos formales o estéticos hasta complejos sistemas de ingeniería. La intervención puede estar focalizada en el diseño de productos, de servicios y hasta de experiencias. El diseño puede actuar en diversos momentos de la cadena de valor: nuevos materiales, optimización de la producción, ergonomía, usabilidad, forma, función, color, entorno, comunicación, comercialización, fin de vida. El sector en el que opere, como así también, la trayectoria y estrategia de cada empresa determinará su visión del diseño, el espacio a intervenir y los aspecto más relevantes según sus necesidades.

Esto debe ser contemplado a la hora de definir los instrumentos que se planifique implementar, de modo de poder identificar mejor las necesidades y dar una mejor respuesta.

Por lo anterior, el diseñador no puede estar preparado solo para lo nuevo sino que debe saber y querer participar en procesos de mejora continua de productos, siempre en forma interdisciplinaria, aunque esto lo haga sentir que no hace aportes “tan originales”.

El diseño tiene que entenderse como parte de un equipo de desarrollo e innovación con lo cual debe tratar de formar parte de esos equipos más que actuar en forma aislada tratando de entender de todos los temas

Los programas que se realicen deben ser desarrollados en forma interdisciplinaria, “apalancar” el diseño con actividades que puedan tener hoy mas capilaridad en el mundo de las empresas, organizaciones y gobierno, como la ingeniería, la economía (costos), la comercialización, etc. Todo sin perder la centralidad del diseño que es la actividad que se quiere promover.

Como consecuencia de los puntos anteriores, académicamente hablando debería introducirse en los programas de las carreras y en la mentalidad de los docentes de todas las materias y actividades, la visión interdisciplinaria, holística del diseño y la capacidad de comunicarse y trabajar en equipos.



Todos los proyectos de desarrollo que se realicen, al estar enfocados en sectores y regiones deberían convocar a los actores sociales que en ese sector y región están o deberían estar participando. Esto sin duda tiene un componente político, lo cual es necesario ya que hay un modelo de país detrás, pero no debe dejarse de lado la mirada práctica e integradora para evitar que los programas consoliden divisiones más que aglomerar capacidades para soportar objetivos comunes.

El desarrollo de los proyectos surge de las necesidades regionales detectadas por quienes conducen los procesos productivos, de servicios y planificación urbana de la región, con quienes el PENID debe tener contacto.


Las Líneas Estratégicas, definidas a priori y sujetas a revisión, son:

a. Calidad de vida. Mejoramiento la calidad de vida de los Argentinos Las actividades del PENID deben contribuir a la mejora de la calidad de vida de nuestra población. Lo hace de manera indirecta en casos como el empleo y la capacidad a través del mejoramiento de la competitividad de la producción industrial y de su posicionamiento exitoso en los diversos contextos productivos. Sin embargo, el solo desarrollo de las actividades productivas no alcanza para que los beneficios lleguen a la población. Estos esfuerzos deben verse fuertemente complementados con otras acciones en el campo político, y en el del desarrollo institucional público y privado para que esos avances lleguen a los sectores necesitados.Orientar el diseño a los principios de sustentabilidad y calidad de vida de la población.

b. Desarrollo local. Los Desafíos para la Innovación.Una producción regional poco diversificada y primordialmente basada en productos primarios y en commodities es fuertemente vulnerable frente a las fluctuaciones de sus precios en los mercados mundiales. Las vulnerabilidades se reducen con una canasta de productos más diversificada y diferenciada que se logra con una mayor cuota de competitividad y calidad incorporadas a los mismos. Las actividades del PENID pueden efectuar un aporte significativo en el marco de un programa de largo aliento para la reformulación de economías regionales. Sólo un aporte innovador y significativo puede permitir el desarrollo de nuevos aprovechamientos y usos de los recursos naturales de cada región y consiguientemente la reformulación de esas economías.Promover el diseño como herramienta de promoción social, atendiendo las necesidades emergentes de sectores desatendidos en las estrategias macro.

c. Recursos Humanos.Formación del capital humano.Especialización de los profesionales de diseño. Promoción de formación de doctores, masters, especialistas, investigadores full time. Definición de las áreas de incumbencia de cada uno de los diseños. Planes de estudio.

d. Sectores productivos.Profesionalización de las empresas en diseño. Sensibilización y capacitación de RR. HH. no formados en diseño, para incorporar capacidades los sectores productivos, en los prestadores de servicios y en organismos públicos.

Sublíneas: - Mejora de la productividad Las actividades del PENID deben orientarse a contribuir

Plan Estratégico Nacional de Innovación y DiseñoAportes para la construcción

al aumento de la productividad en todo el tejido productivo regional basándose en la incorporación de diseño, nuevas tecnologías, la modernización de los procesos de producción y los sistemas de gestión. El proceso innovador debe contener un importante aporte de I+D+i lo que permitirá una mejora de la productividad.

- Mejora de la competitividad La competitividad es una característica diferenciadora. Para mejorarla se hace necesaria la calificación de los productos; el aporte de innovaciones y diversidad en los productos y/o procesos, que deviene en valor agregado y facilita su inserción en el mercado. Promover el uso y la buena gestión del diseño en los sectores productivos, a fin de incrementar el uso del diseño en los procesos de innovación como una herramienta de crecimiento económico local.

- Especialización productiva y comercialEl diseño como herramienta para mejorar o cambiar el perfil de especialización productiva y comercial de una provincia, una región o el país.

- Internacionalización.Empresas y productos. Presencia en ferias. Posicionamiento de Argentina en el imaginario mundial como “país de diseño”. Mejora de las exportaciones. El aporte de las actividades del PENID, debe servir para posibilitar la apertura de nuevos mercados internacionales y para mejorar los productos y servicios de exportación. Las exportaciones más valiosas se logran solo si se incorpora o aumenta la participación de I+D+i, o sea alto valor agregado técnico local, en bienes o servicios. En el caso de las importaciones debe tenderse a reemplazar particularmente insumos industriales de alto valor por sustitutos locales que sean competitivos en calidad. Modernización permanente de la producción y ágil adaptación al cambio tecnológico La producción primaria, industrial y de servicios requiere del constante aporte de nuevos conocimientos que son imprescindibles para mantener la vigencia de los productos en el mercado. De interrumpirse ese flujo, el aparato productivo cae rápidamente en la obsolescencia y es desplazado por la competencia. para garantizar dicho aporte se puede tomar diversas formas: normas de calidad más exigentes, optimización de los procesos productivos, desarrollo de innovaciones, mejoras en el diseño o en las propiedades del producto, mejor aprovechamiento de los recursos naturales, cambios organizacionales, etc.

e. Estado.Teniendo el foco puesto en el bienestar comunitario y ciudadano, es PENID debe convertirse en interlocutor insoslayable para numerosos ámbitos del Estado, en virtud de las líneas estratégicas identificadas.

34


El servicio de la salud pública requiere apoyo cuando se trata del diseño, fabricación o mantenimiento de equipo e instrumental médico, o de indumentaria, cuando se lidia con la infraestructura edilicia. El sistema educativo puede recibir una asistencia valiosa si a consecuencia de ella se cuenta con aulas pensadas y equipadas bajo pautas ergonómicas de calidad apropiada. La producción a escala local o de una pequeña comunidad, la identificación precisa de las mercaderías que transitan por las Aduanas, las recomendaciones sobre uso eficiente de la energía pública o domiciliaria, la promoción del trabajo en adecuadas condiciones de higiene y seguridad, son algunas de las muchas tareas que pueden ser abordadas desde el PENID.

f. Fortalecimiento y Desarrollo territorial del Plan. Implementación de una Red de Centros prestadores de servicios.

g. Financiamiento.Adecuación de las líneas de financiación, subsidio, etc., existentes en los distintos organismos. Nuevas líneas. Ventanilla de asistencia en cada Nodo.

h. Agenda programática de investigación, con definición de líneas investigativas prioritarias.

i. Promoción de la actividad.

F.1. Programas

A continuación se presentan algunas propuestas de Programas que podrían ser incluidos dentro de estas líneas estratégicas:

a. Línea Estratégica: Calidad de vida. Mejoramiento la calidad de vida de los Argentinos

Programa: Mejora de las condiciones ambientales.Los aumentos en la productividad, competitividad y modernización de la producción deben ser compatibles con la conservación del medio ambiente, el mantenimiento de la riqueza en biodiversidad y la disminución de la contaminación ambiental. Es un desafío compaginar objetivos, pero ello es posible mediante un uso racional de los recursos naturales, la utilización de tecnologías ambientalmente sanas y la creación de un sistema de monitoreo.

Programa: Innovación, diseño, salud y discapacidad11

La temática de la Salud y Discapacidad debe estar vinculada al Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño, de tan amplio e interesante alcance, dado que consideramos y colocamos la

11 Propuesta del Centro INTI- Tecnologías para la salud y discapacidad. Ver documento completo en el ANEXO XXX.

35


Innovación y el Diseño como factores Estratégicos en la temática de la Salud y la Discapacidad. Ya son diversas las acciones emprendidas desde el Centro INTI-Tecnologías para la Salud y Discapacidad, siendo una de las mas recientes a destacar la experiencia realizada conjuntamente con la Carrera de Diseño Industrial de la Facultad de Arquitectura Diseño y Urbanismo FADU, que fue expuesta con una muy interesante repercusión en INNOVAR 2008.

b. Línea Estratégica: Desarrollo local. Los Desafíos para la Innovación.

Programa: Fortalecimiento de ActoresProyecto: Registro Nacional de Proyectos de innovación y calidad productiva “CALIDAD ARGENTINA” 12

Lógica de intervenciónDiseño como promotor la innovación social a través de conceptos tales como: Desarrollo local, Competitividad, Desarrollo sostenible, Agente de institucionalidad, Desarrollo comunitarioObjetivos específicos Desarrollo de cinco polos regionales de innovación y

diseño Detección de obstáculos que hasta el momento han incidido

en acciones previas Generación de información confiable

c. Línea Estratégica: Recursos Humanos

Programa: Tecnicaturas en Diseño13

Con el objetivo de disminuir los niveles de desocupación a través de la formación para el trabajo. Diseñar tecnicaturas orientadas a los sectores industriales con mayor nivel de demanda de mano de obra especializada.Articular tecnicaturas a realizarse en las distintas regiones, con niveles de licenciatura en convenio con carreras universitarias de carácter técnico. Desarrollar cursos cortos de capacitación en nuevas tecnologías, gestión y administración tanto para operarios como para directivos.Subprogramas:

CAPACITACIÓN EN TICsFORMACIÓN EMPRESARIALFORMACIÓN TÉCNICA

Programa: Red de Alianzas Interinstitucional e Interdisciplinar Impulsar la construcción de una red de especialistas, de Universidades con excelencia vinculadas a través de alianzas, para aportar a la solución de problemas detectados. Generación de Foros,

12 Propuesta contenida en el primer documento para discusión “Lineamientos Estratégicos para unProyecto Nacional de Innovación, Diseño y Desarrollo” del DISUR. Ver documento completo en el ANEXO XXX.

13 Un buen antecedente para este tipo de programas es lo realizado por el SENA en Colombia.

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Talleres, Muestras colectivas, etc. con el objeto de poner en valor las diversas experiencias.

Programa: Especialización de Profesionales de DiseñoProyecto: Registro y capacitación de profesionales que puedan responder a una demanda capacitada y con focos claros14.Lógica de intervenciónHabiendo sido detectada anteriormente, tanto por el Programa de Diseño del INTI, el Plan Nacional de Diseño como por el CMD, la brecha entre los planes de estudio y las realidades productivas regionales como un obstáculo importante para la inserción de herramientas de diseñoSeleccionar y capacitar a jóvenes profesionales del Diseño como promotor la innovación social a través de conceptos tales como: Desarrollo local, Competitividad, Desarrollo sostenible, Agente de institucionalidad, Desarrollo comunitario.

Programa: Pasantías

d. Línea Estratégica: Sectores productivos.

Programa: Incubadoras de Empresas Herramienta para colaborar en empresas y organizaciones en la gestión de sus ventajas competitivas a través de la innovación tecnológica y la incorporación del diseño y de los procesos de planificación estratégica. Tiene como objetivo la creación o el desarrollo de pequeñas empresas o microempresas y el apoyo a las mismas en sus primeras etapas de vida, en una zona geográfica concreta. Las incubadoras dan apoyo a los nuevos empresarios en aspectos tanto de gestión empresarial (plan de negocio, marketing, finanzas, etc.) como en el acceso a instalaciones y recursos a muy bajo precio e incluso de forma gratuita (local, teléfono, etc.). Con este apoyo se pretende disminuir el riesgo inherente a la creación de un nuevo negocio.

Programa: TICs - E‐commerceUso de las Tecnologías de la información y comunicación como herramienta estratégica para el crecimiento y transformación de las organizaciones, considerándolas como factor crítico de éxito y supervivencia, entendiendo a estas como uno de los factores principales que generan una ventaja competitiva en las empresas. E‐commerce: asesoramiento en implementación de plataformas para la comunicación y comercialización de productos en internet.

Programa: Fabricación DigitalServicios de mejora de la productividad (CAD computer‐aided design ‐CAM computer aided manufacturing): generación de documentación técnica en 2D y modelos digitales en 3D. Transferencia de la


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documentación técnica digital a la etapa de manufactura a través de la realización de piezas por control numérico (CNC)

Programa: Mejora productivaOrientado a brindar servicios ESPECÍFICOS del ciclo de diseño de un producto y su cadena de producción, impulsando la incorporación de valor agregado en la producción, sobre todo en aquellos territorios donde las desindustrialización es mayor:1. Rediseños de productos y actualización del ciclo de vida2. Lay‐out. Organización industrial del Taller3. Implementación de tecnologías y procesos nuevas o alternativos4. Organización interna de la empresa5. Diseño comunicacional, packaging e imagen corporativa

Programa: Nuevos Productos ArgentinosMejora de la Calidad percibida, mejor desempeño en nichos vacantes, etc...orientada al desarrollo INTEGRAL de un producto considerando en su desarrollo: el análisis de mercado, la generación de alternativas viables, la elección de materiales y tecnologías más convenientes, producción y comercialización.

Programa: Consejerías tecnológicas

Programa: Certificación de Buenas Prácticas en Gestión de Diseño

e. Línea Estratégica: Estado.

Programa: Apoyo al EstadoProyecto: Asesorías Externas15

Lógica de intervenciónLa posibilidad de trabajar con asesores de probada experiencia en planes nacionales de Diseño y su impacto económico en los sectores de producción, permite la elaboración conjunta y contratada de parámetros que cuantifiquen las acciones de un campo perteneciente a los intangibles. Objetivos específicos Elaboración de las variables a observar en las llamados a

proyectos con capacidad de innovación y a la capacitación de jóvenes profesionales

Construcción de variables de seguimiento del impacto de las herramientas del diseño en los distintos sectores productivos

Formación del equipo de PENID, para romper circuitos enviciados de validaciones endogámicas

f. Fortalecimiento y Desarrollo territorial del Plan.

Programa: Coordinación y Promoción conjunta de políticas.Tanto nacionales como regionales, que estabilicen el sistema en cuanto a los procesos innovativos, para hacerlos menos frágiles y


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dependientes de las crisis. Todo lo que se haga por sectores, regiones, empresas y profesionales se ve afectado por modificaciones macroeconómicas, como tipos de cambio, aranceles, etc.

Programa: Diagnósticos regionales para la definición de líneas y proyectos estratégicos con carácter interactoral y participativo.

Programa: Creación de Laboratorios Centro de Competitividad para impulsar el desarrollo, calidad y productividad de las empresas y organizaciones, utilizando el Diseño como ventaja estratégica para alcanzar los niveles de competitividad requeridos por la actividad económica. Funciona como extensión tecnológica para PYMES, con cooperación e intercambio técnico. Favorece la capacitación de recursos humanos en diseño y competitividad empresaria.

Programa: Bases de Datos Una base como conjunto de datos pertenecientes a la oferta y a la demanda de los potenciales aportes que se pueden ofrecer a diversidad de proyectos, que incluya tanto información sobre: recursos técnicos / tecnológicos, como materiales y humanos vinculadas a la gestión de los emprendimientos e instituciones participantes. Almacenados sistemáticamente para su uso, e indexados para su consulta. Debe permitir almacenar y acceder a los datos en forma rápida y estructurada.

Programa: Redes y MercadosCrear una red sostenible de gestión del diseño real y virtual con las entidades relacionadas con la oferta y demanda en gestión del diseño con el fin de promover la mejora de la gestión empresarial a través de la difusión de información y conocimiento de los servicios que brindan todas aquellas instituciones dedicadas a la gestión del diseño.

Programa: Creación Observatorios de DiseñoQue faciliten el acceso a información tecnológica y científica, cuyos objetivos sean: Recolectar la información disponible y creación de base de datos sobre demanda y oferta de servicios de diseño. Esta información nutrirá a la Red de Demanda y Oferta de Servicios de Diseño. Recolectar información y creación de base de datos de recursos existentes (materiales naturales y tecnológicos) Diagnosticar y realizar estudios prospectivos.Algunos PROYECTOS que podrían ser llevados adelante por los OBSERVATORIOS son:

1. Base de datos de recursos existentes (materiales naturales y tecnológicos)

2. Estimación de las tasas anuales de natalidad y de mortalidad de las PyME por sector de actividad y partido.

3. Diagnósticos territoriales‐sectoriales e identificación de las principales dificultades de las empresas y de sus establecimientos en la región.

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4. Ponderación de la penetración de la variable diseño en las empresas y actividades relacionadas que se implementan y se contratan

5. Sondeos estadísticos sobre movimientos de los sectores y nuevas demandas productivas.

6. Evaluación de los perfiles técnicos más demandados por las industrias de cada región corredor productivo.

Programa: Red de Demanda y Oferta de Servicios de Diseño

Programa: Mapa de Diseño

Programa: Estudio del Impacto económico del Diseño.

Programa: Seguimiento de las políticas implementadas y de sus impactos, por medio de un grupo interregional o sistema de información.

g. Línea Estratégica: Financiamiento

Programa: Publicación anual de instrumentos políticos de promoción y financiamiento incluidos en el PENID, incluyendo los diagnósticos de cada nodo, el criterio de regionalización adoptado, y de los resultados y logros del plan hasta el momento.

Programa: Ventanilla de Financiamiento para diseño.Financiamiento, a través de subsidios PRIETEC orientados, del desarrollo de la capacidad de investigaciones aplicadas y formación de capacidad de consultoría local, en áreas de análisis de usabilidad, desarrollo de laboratorios que permitan la simulación de uso de instrumentos y puestos de trabajo, accesibilidad al medio físico y a la información en universidades nacional específicamente orientados al desarrollo de recursos humanos de maestría y doctorado en éstos temas, proporcionando al diseño de una base experimental actualmente insuficiente.

Financiamiento, a través de GETEC orientados, de la formación de recursos específicos de consultoría de diseño en el ámbito de las Universidades Nacionales y de acuerdo al criterio de cada nodo.

h. Línea Estratégica: Agenda programática de investigación

Algunos temas que podrían ser incluidos en esta Agenda, a partir de la lectura de los aportes de los diferentes participantes en el armado del presente documento, son:

1. Nuevas tecnologías o tecnologías alternativas aplicables al entorno productivo.2. I&D aplicada a problemáticas puntuales de los sectores productivos.

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3. Innovación a partir de cambios generados en mejoras en productos existentes, cambios en el proceso productivo a partir de adquisición de maquinarias, hardware y software, contratación de tecnología.4. Usabilidad5. Metodologías y Herramientas para la Práctica profesional, con un particular interés por el Diseño en las PyME, y en cómo se lleva adelante la gestión de diseño.6. Discurso y teoría del diseño, y su relación con otras disciplinas (Diseño participativo, Diseño Centrado en el usuario...)7. Materiales y procesos. Investigación aplicada, exploración con sentido práctico.8. Historia del Diseño desde una perspectiva política, económica y social.

i. Promoción de la actividad.Programa: Ediciones de Diseño Publicaciones para la transferencia de conocimiento16.Material fruto de la investigación, en un tono teórico o académico, posando la mirada y dando un parecer sobre temas vinculados a la práctica de la disciplina, aquí y en el mundo. Guías: recomendaciones, pautas de diseño, parámetros a tener en cuenta, que cosas observar, modelos de análisis. Investigaciones / Estudios de Mercado Sectoriales. Encuestas. Estudios de Casos. Estudios prospectivos. Análisis comparativos. Panorama Internacional. Aportes para el Diseño Real: análisis sectoriales en segmentos acotados. / Perspectivas y Escenarios actuales y futuros.

Programa: Promoción y difusión Promoción de actividades y divulgación de resultados de las acciones llevadas adelante, a través de la vinculación con los medios. Estarán bajo su órbita las acciones de comunicación institucional, articulando distintos soportes, como un Boletín informativo digital y una página web del PENID, como así también la generación de otros elementos.

Programa: Casos de Diseño Divulgación de Empresas / Productos / Diseñadores / Instituciones / Organizaciones que sirvan de “ejemplo” o muestra del modo de hacer las cosas que se está impulsando.

Programa: Encuentros regionales que acerquen las políticas de innovación, y el conocimiento de los instrumentos a sectores específicos, y a los diseñadores como actores claves en el éxito del Plan. Promoción de los instrumentos de financiamiento FONTAR y FONCyT en todas sus modalidades, PAE, PID, PICT y PICTO, Consejerías, ANR Patentes, etc..., en todo el territorio nacional, a través de los Nodos.

16 Para ampliar sobre la experiencia de Prodiseño en este punto: http://www.inti.gov.ar/prodiseno/hablando.htm

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Programa: Promoción del marco legal de la innovación, incluyendo al INPI, y las bases de datos para búsquedas tecnológicas, como parte de una cultura de la protección local de la innovación.

H. Plan de Acción

Objetivos Generales

1. Mejorar la calidad de vida de la comunidad, a través de la promoción de buenas prácticas de diseño.

2. Promover la articulación entre los profesionales, los sectores productivos y sociales y el Estado, de todo el territorio Nacional, con particular énfasis en las iniciativas orientadas al Desarrollo local con Sostenibilidad y Sustentabilidad.

3. Aumentar la autonomía productiva de los sectores productivos argentinos, en particular de los sectores más débiles, a través de la incorporación de herramientas que mejoren la Gestión del Diseño y la Innovación.

4. Acompañar el desarrollo del país aportando una mirada humanizada sobre las problemáticas.

5. Visualización de la República Argentina como polo en el desarrollo de planes de diseño e innovación en el concierto de Latinoamérica y el mundo.

Objetivos Específicos

1. Desarrollo del Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño.

2. Implementar programas a escala piloto, en distintos puntos del país, para las diferentes líneas estratégicas.

3. Visualización nacional de polos regionales de innovación y diseño. Los primeros estarían ubicados en las provincias de Buenos Aires, Mendoza, Misiones, Córdoba, Santa Fe y Patagonia.

4. Conformación de redes capaces de atender las diferentes necesidades en relación al diseño y la innovación

a. Identificar actores de cada región, de los distintos sectores de interés. Identificar referentes.

b. Desarrollar modelos de intervención.

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c. Desarrollar herramientas de apoyo

5. Transferir modelos de intervencióna. Entre los nodosb. Hacia otras redes

6. Conformar una base de experiencias de diseño.

7. Promover la articulación entre los sectores productivos, sociales, profesionales y el Estado, en todo el territorio.

8. Apoyar iniciativas orientadas al Desarrollo Local, con sustentabilidad y sostenibilidad.

9. Generación de información confiable y de actividades que otorguen visibilidad a las acciones del plan

10. Detección de obstáculos que hasta el momento han incidido en acciones previas

11. Inclusión del diseño en los instrumentos ya existentes, previstos en las políticas de Ciencia y Tecnología,

12. Implementar acciones estratégicas de comunicación para obtener mayor impacto a nivel nacional al mismo tiempo que se diseña el Plan Estratégico Nacional

13. Generación, difusión y aplicación de conocimiento científico y tecnológico en los sectores productivos y sociales del ámbito privado y/o público,

14. Formación y capacitación a través de cursos y ofertas en los distintos niveles educativos

15. Sensibilizar la opinión pública, difundir información sobre buenas prácticas y premiarlas, estimular la investigación, la creatividad y la innovación y el fomento del debate político y el cambio combinando la acción a nivel comunitario nacional, regional y local.

16. Promover la generación y construcción de conocimiento aplicado a problemáticas regionales frente a los desafíos de la sociedad actual.

17.

Beneficiarios

1. Ciudadanos y Consumidores

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2. Los sectores productivos, en particular aquellos que agregan valor a la materia prima y aquellos que producen valores intangibles.

3. Prestadores de servicios

4. Estado

Para la implementación del PENID resulta conveniente definir dos etapas:

1º Etapa (duración estimada: 1 año)

En esta primera etapa se trabajará en base al aprovechamiento de recursos existentes, de la experiencia acumulada en el plano local, y de experiencias realizadas en contextos similares. Se propondrá una forma de trabajo transversal, que recorra y ajuste los instrumentos existentes para priorizar el diseño como un instrumento de calidad. Se buscara lograr la implicación progresiva de los polos regionales en el desarrollo del plan, con el foco puesto en la detección de obstáculos en la inserción de gestión de diseño en los sectores productivos locales y el trazado de estrategias y acciones concretas para enfrentarlos: capacitación de recursos humanos, establecimiento de laboratorios de diseño en sectores relevantes.

Plan de acción en el corto plazo.

1- Profundizar el conocimiento sobre las necesidades de los beneficiarios y el impacto del diseño.

2- Identificar y convocar actores. 3- Realizar mesas de trabajo con los actores

institucionales nacionales y regionales.4- Consensuar Líneas Estratégicas de trabajo.5- Definir Programas dentro del Plan.6- Recabar información sobre proyectos existentes.7- Generar y transferir modelos de intervención.8- Coordinar los esfuerzos realizados en la promoción

del diseño. 9- Trabajo transversal con los programas e instrumentos

del Ministerio, para incorporar las variables de la gestión del Diseño.

Para la implementación de estas acciones se creará y fortalecerá un Red Nacional de Centros de Diseño

Objetivos y metas17

17 Ampliar

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o Conformación de equipos de trabajo integrados por referentes de distintas provincias, que compartan líneas de abordaje para el trabajo de diseño compatibles.

o Relevamiento de necesidades latentes en los sectores productivos y sociales, desde una dinámica de investigación – acción18

o Facilitar bases para hacer un trabajo adecuado en diseño

Bases de datos de servicios, para el taller de soluciones.

Estudio antropométrico a nivel nacional (sirve para tallas de ropa, calzado, medidas generales de equipamiento escolar, hospitalario etc.)

Para llevar adelante este plan se crea el Comité Asesor y la Coordinación Nacional del PENID

Del Comité Ejecutivo y de la Coordinación Nacional dependerán los siguientes equipos:

Equipo de prospección Mapeo de instituciones para incluir en

este proyecto Visualización de las experiencias

regionales a nivel nacional. Relevar y sistematizar las acciones realizadas en los últimos 5 años en el plano nacional

Detección áreas y sectores de las economías –incluidas las emergentes- con necesidades de diseño

Visualización de las experiencias regionales a nivel nacional

Sensibilización (prospectar la demanda) de las acciones realizadas, resultados esperados

Observación y seguimiento a través de variables e indicadores de impacto.

Equipo de fortalecimiento Coordinar y fortalecer las experiencias

de los equipos en todo el país. Dar recomendaciones para la

reorientación o finalización de las experiencias existentes

Fortalecer los proyectos piloto que vienen desarrollándose para consolidar polos regionales.

18 Investigación-acción es una forma de intervención que intenta unificar la teoría con la práctica. Se plantea con el objetivo de generar conocimiento y, en simultáneo, alcanzar un cambio social.

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Equipo de planificación Determinación de los organismos de

gestión del Programa Elaboración de los criterios de

selección de líneas estratégicas Definición de los mecanismos de

coordinación Proyectar nuevas acciones Capacitación de los recursos humanos en

esta línea Elaborar el Plan definitivo Nacional de

Innovación y Diseño

2º Etapa (segundo año en adelante). Plan de acción de mediano plazo.

En función del relevamiento de necesidades realizado y con Centros de diseño funcionando, se definirán objetivos específicos para los años siguientes.

G. Estructura organizativa

El Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño está organizado en base a Líneas Estratégicas, definidas a partir de un diagnóstico de situación.Cada una de estas líneas estratégicas estará constituida por Programas, bajo la coordinación de un Nodo de la Red de Centros de Diseño. Estos Programas a su vez tendrán bajo su órbita distintos Proyectos, presentados por Unidades Técnicas.

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Favor tomar en cuenta que los capítulos que siguen (1 y 2) tratan sobre la coordinación y conducción del Plan. Deben ser interpretados solo como una idea que, para poder tener categoría de propuesta, requiere de una amplia discusión previa.

1. Coordinación del Plan Estratégico Nacional de Innovación y Diseño

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La coordinación del Plan elegida por el MINCYT se ocupará de la coordinación de los diferentes Programas y realizar las acciones de fortalecimiento del Plan que se definan, a la vez de contar con presupuesto asignado suficiente para apoyar el desarrollo de los distintos Programas y Proyectos.

El financiamiento del PENID debe producirse con fuentes genuinas de los integrantes, es decir el Estado a través del MINCyT, las Universidades, los Centros de Diseño, las Cámaras empresarias y demás participantes, que aportan tecnología, servicios, espacios y recursos humanos, para su funcionamiento.

La Coordinación del PENID tendrá bajo su responsabilidad llevar adelante el plan de acción para lo cual deberá - Fortalecer los proyectos piloto que vienen desarrollándose para consolidar polos regionales.- Coordinar y fortalecer las experiencias de los nodos en todo el país.- Planificación de la Red y adhesión de nuevos nodos: convocar a los nodos del PENID; coordinar la Red de centros de diseño- Responder a necesidades metodológicas y de integración: Cursos de formación de formadores; Modelos de intervención replicables- Aportar al financiamiento a través de vinculación, soporte técnico, herramientas de financiación propia-Ocuparse de relaciones Institucionales, locales e internacionales- Diseñar propuestas para incluir en las políticas presentes del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, como por ejemplo:

∙ Capacitación y Desarrollo Tecnológico∙ Incentivos Fiscales∙ Exenciones y Desgravaciones∙ Crédito Fiscal∙ Incentivos no Fiscales: Ayuda económica

y otros∙ Propiedad Intelectual∙ Bioseguridad∙ Tratados Internacionales de Cooperación

Científica Tecnológica

2. Comité asesor

Integrantes

Responsabilidades Diseñar y proponer políticas nacionales, regionales y locales para incluir en las políticas presentes del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, en las siguientes áreas:

∙ Capacitación y Desarrollo Tecnológico

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∙ Incentivos Fiscales∙ Exenciones y Desgravaciones∙ Crédito Fiscal∙ Incentivos no Fiscales: Ayuda económica

y otros∙ Propiedad Intelectual∙ Bioseguridad∙ Tratados Internacionales de Cooperación

Científica Tecnológica

Atribuciones Determinar cuándo un emprendimiento se incluye dentro de la red

Financiamiento a través de la coparticipación entre regional, nacional, universidad y sector privado

3. Coordinación de Programa: Nodo establecido de la Red de Centros de DiseñoLa coordinación de cada Programa estará en manos de un Nodo del PENID, que articulará con el resto de los integrantes de la Red de Centros de Diseño.

En los Programas vinculados a la Línea Estratégica “Formación de recursos humanos”, es pertinente que la coordinación recaiga sobre alguna Universidad. La responsabilidad de la coordinación de cada uno de estos Programas, además de presentar un plan de trabajo a la coordinación del Plan, será aprobar los distintos Proyectos que se vayan presentando, realizar acciones tendientes a la generación de nuevos proyectos, llevar adelante proyectos propios, facilitar herramientas de trabajo, prestar asistencia técnica, monitorear el avance y cumplimiento de los mismos, entre otras actividades.

4. Estructura de los Nodos de la Red de Centros de Diseño

Para formar parte de la Red de Centros de Diseño, los postulantes deberán cumplir con una serie de requisitos de configuración, los cuales serán evaluados por el Comité Asesor del PENID.

Es responsabilidad de la Coordinación del Plan definir las condiciones que se deberán reunir para ser considerado Nodo de la Red de Centros de Diseño. Algunas consideraciones al respecto:

. Podrán estructurarse siguiendo el modelo de tres áreas (investigación + transferencia + seguimiento), focalizando en todas o alguna de estas.

. Deberán definir sus objetivos de modo coherente con los establecidos por la coordinación para el PENID.

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. Tendrán derecho, previo “concurso”, a coordinar alguno de los Programas del PENID, y a presentar Proyectos en cualquiera de ellos.

. Tendrán el derecho de requerir a la coordinación del Plan:-Asesoría técnica especializada para la formulación de

proyectos_ Cursos de formación de formadores-Información clara y exhaustiva respecto de las fuentes de

financiamiento._ Apoyo en la búsqueda de financiamiento, a través de un

manual de procedimiento y de soporte técnico._ Modelos de intervención_ Acciones de divulgación / comunicación _ Talleres, congresos, exposiciones_ Expertos nacionales e internacionales

. Tendrán la obligación de transferir a la coordinación, para ser a su vez utilizados por otros nodos:

_ Cursos de formación de formadores_ Información de las necesidades de la región, metodológicas y de integración._ Modelos de intervención_ Acciones de divulgación / comunicación_ Talleres

Además podrán presentar proyectos en el marco de cualquiera de los Programas vigentes.

Para la configuración de los Nodos de la Red de Centros de Diseño, se propone la siguiente estructura:

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El foco está puesto en el manejo diferenciado del CONOCIMIENTO: generarlo, difundirlo, transferirlo. Se busca generar herramientas metodológicas, transferirlas y monitorear su aplicación para una gestión de diseño eficiente en los sectores productivos y de servicios argentinos, especialmente aquellos a los que apunta el Desarrollo Sustentable

Se plantea la división del trabajo en tres áreas de acción interrelacionadas, cada una de las cuales representa un estadio en el desarrollo del CONOCIMIENTO: INVESTIGACIÓN, TRANSFERENCIA y SEGUIMIENTO.

A continuación se describe la estructura adoptada por el Programa de Diseño de INTI, siguiendo el esquema precedente.

- Área: Investigación-Acción. Unidad de trabajo: Usina de Ideas

Objetivos: Generar conocimiento a partir de investigaciones propias o

el análisis de investigaciones de terceros, bajo la lógica de “Investigación-Acción”.

Proveer de sustento teórico a las acciones del área de transferencia.

Poner a disposición de todos los actores el conocimiento generado.

Aplicarlo en casos prácticos.

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Formar referentes profesionales con conocimientos en profundidad sobre temáticas estratégicas.

- Área: Transferencia. Unidad de trabajo: Laboratorio de Diseño

Los Laboratorios de Diseño funcionarán como prueba y bajada a campo de las herramientas metodológicas y el material conceptual generado por la Usina de Ideas.

Objetivos: Bajar a campo las herramientas conceptualizadas en la

Usina de Ideas. Conformar una Red de Laboratorios de Diseño, que trabajen

de manera articulada y complementaria. Intervenir activamente en la solución de situaciones

problemáticas en cada región, brindando “soluciones” a los diferentes sectores productivos.

Difundir y promover la aplicación de las metodologías de trabajo desarrolladas.

Capacitar a los diferentes beneficiarios. Definir para la Red de Laboratorios metodologías de

trabajo y criterios a adoptar comunes a todos ellos.

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Se plantean dos instancias interrelacionas y secuenciales, una de testeo y otra de acción directa. Cada Laboratorio de Diseño estará orientado a brindar “soluciones” a diferentes sectores productivos, contemplando las características y necesidades propias de cada región, con metodologías de trabajo y criterios a adoptar comunes a todos ellos. Las actividades se adecuarán al nivel evolutivo de la empresa y a las características del proyecto. No necesariamente serán realizadas todas las actividades en todos los casos. Cada Laboratorio adecuará su estructura y rango de acción en función al sector al cual esté dirigido.

- Área: Seguimiento. Unidad de trabajo: Observatorio de Diseño

El tercer componente está dado por la puesta en marcha de un Observatorio de Diseño con aportes desde las distintas regiones del país, tanto de las actividades llevadas a cabo en el marco del PENID, como de aquellas nacionales e internacionales que enriquezcan la experiencia del mismo.

Objetivos:

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Generar información que sirva para replantear lo realizado en la Usina de Ideas, ya sean líneas completas de investigación, o adecuaciones de las herramientas metodológicas generadas.

Captar información del medio, con el objetivo de hacer una vigilancia del entorno tanto micro como macro.

Analizar la información para confirmar o redefinir y adecuar los lineamientos del PENID.

5. Unidades Técnicas Pueden ser Centros de Diseño, formen parte de la Red o no, UVT, Cámaras empresariales, grupos conformados ad-hoc, etc. Los requisitos para conformar una Unidad Técnica habilitada para la presentación de proyectos deberán ser definidos por el Comité ejecutivo del PENID.Los proyectos serán presentados a la Coordinación del programa pertinente, la cual tiene la atribución de aceptarlo, y por ende, brindar asistencia técnica y financiamiento, o no.Cada proyecto deberá presentarse, con la participación de dos o más integrantes: empresas productoras de bienes y/o servicios, organismos públicos o instituciones públicas o privadas dispuestos a cofinanciarlo parcialmente y a tener la prioridad de una eventual adopción de sus resultados. Las Instituciones Beneficiarias deberán contar con personería jurídica y una adecuada capacidad legal, técnica y administrativa para asumir las obligaciones que derivan del beneficio.

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