PLAN ESTRATÉGICOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

MISIÓN: Un área modelo referente al nivel territorial por su eficacia y efectividad.

VISIÓN: En el 2015 tendremos funcionarios competentes capacitados en las areas de Participación Ciudadana, Auditoria Fiscal, Responsabilidad Fiscal y Coactiva.

OBJETIVOS GENERALES:

1. Incentivar y crear sentido de pertenencia por que por medio de ellos se logran conservar a las personas claves.

2. Motivar al empleado para así poder tener un bienestar laboral

ÁREAS CLAVE:1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos

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DIAGNÓSTICO

Políticas

1. Sistema de Ingreso

2. Cuando el funcionario no tiene respaldo político puede salir en cualquier momento de la empresa.

Temas Corporativos

1. Mal comportamiento dentro de la empres.

Competencias

1. Mantenerse en el trabajo por su conocimiento y no por un respaldo político.

Formación

Los planes de capacitación solamente son para los funcionarios de Carrera Administrativa

Evaluación Talento

Mal evaluados los informes de gestión entregados por los funcionarios

Evaluación Talento Humano

Mal evaluados los informes de gestión entregados por los funcionarios

Desarrollo Organizacional Negligencia de algún funcionario muy importante dentro de la empresa.

Clima Organizacional

Imponencia cuando se trata de la persona que manda en la empresa.

Estímulos

No tener encuenta al funcionario para algunas actividades

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Remuneración

No tener presente los salarios con todas sus prestaciones sociales

OBJETIVO GENERAL 1Se debe tener un salario justo y equitativo sin olvidar que en el trabajo se satisfacen muchas

necesidades que trascienden el orden económico

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ESTRATEGIAS ACCIONES

1. POLÍTICASConocer las necesidades de los trabajadores para así poder satisfacer y trascender el orden economía

esfuerzo mejoramiento continuo de su gestión administrativa

Buscar satisfacer necesidades y expectativas de su cliente y parte interesados.

Mejorar practicas de gestión y la mayor idoneidad ética y moral

Indagar las necesidades queque tienen los trabajadores para el buen desempeño de su labor

2. TEMAS CORPORATIVOS

OBJETIVO GENERAL 2Motivar al empleador para a así poder tener un bienestar laboral

3. COMPETENCIAS

4. FORMACIÓN

Hacer participes a los trabajadores de un plan o de una meta de productividad

Capacitación

Seminarios

Diplomados

Idear estrategias para mantener a sus empleados en un buen ambiente laboral que los lleve a bridar lo mejor de si.

5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

OBJETIVO GENERAL 3

Se debe tener un salario justo y equitativo sin olvidar que en el trabajo se satisfacen mucha necesidades que trascienden el orden económico

6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

7. REMUNERACIÓNMotivacion del personal Para asi poder tener una mejor productividad

Bonificacion

Prima

Vacaciones

Retribuir la labor del trabajador

OBJETIVO GENERAL 4Incentivar y crear sentido de pertenencia por que por medio de ellos se logran conservar a

las personas claves

8. CLIMA ORGANIZACIONAL

Fortalecer las relaciones empleado empleador para así poder tener un bienestar laboral

Preservar la cordialidad

Seguridad

Estabilidad

Mantener motivado al trabajador para así poder tener un bienestar laboral

9. ESTÍMULOS

Incentivar a los empleados se realizan también capacitaciones basadas en necesidades reales

Auxilios educativos

Programa de recreación y deporte para la familia

Reconocimiento de las actividades realizadas por los trabajadores

Torneos internos para los empleados