pi160511
TRANSCRIPT
Direction des EntreprisesPubliques et de la Privatisation
Royaume du Maroc
Programme d’InvestissementProgramme d’Investissementdes Entreprises Publiquesdes Entreprises Publiques
Dialogue économique et financier avec les Conseillers économiques près des Ambassadesdes pays partenaires et les bailleurs de fonds représentés au Maroc
- Mardi 3 mai 2011Mardi 3 mai 2011 -
des Entreprises Publiquesdes Entreprises Publiquespour l’année 2011pour l’année 2011
138
67
Un portefeuille public comprenant …Un portefeuille public comprenant …
• 237 Etablissements Publics
• 48 SA à participation directe
dont 12 principaux groupes publics détenant 330 filiales
Nombre total de filiales publiques: 397
51 47
23
14 12 11 9 8 7 6 4
67
CDG OCP BCP RAM HAO ONCF ONHYM CAM IAM TMSA ONE AAVBR Autres
• 2 Sociétés (IAM et BCP) et 11 filiales (CGI, CIH, SOFAC, LYDEC…..) cotées en Bourse
• 53 filiales agissant à l’international: Groupe OCP (32), BCP (6), IAM (5), CDG (4) ...
•Ports : ANP et MARSA MAROC•Télécommunications : ANRT•Communication audiovisuelle : HACA et SNRT•Transport aérien : Open Sky et Atlas Blue (Low cost)•Transport routier : SNTL
•Plans sociaux :SODEA et SOGETA, COMANAV, SONABA et SNABT, OCP,BAM, CNSS, ONHYM,..
Le secteur public fait l’objet en permanence d’actions de réformesLe secteur public fait l’objet en permanence d’actions de réformesstratégiques et institutionnellesstratégiques et institutionnelles
Libéralisation sectoriellepour accompagner la
dynamique économique etprocéder à l’ouverture desecteurs monopolistiques
Restructuration et BAM, CNSS, ONHYM,..•Externalisation des Caisses Internes de Retraite :ONCF, Régie des Tabacs, ODEP et OCP•Redressement de la situation financière :SODEA et SOGETA, COMAPRA, SNDE, COMANAV, ONCF ,ODEP & Opérateurs Publics d’Habitat
•OCP / OCP SA•ODEP / SODEP•CNCA / CAM•ONPT / IAM & Barid Al Maghrib
Restructuration etassainissement
pour renforcer la viabilitééconomique et financière
des EEP
Transformation d’EP en SApour rénover leur gouvernance
et mieux les préparer à laconcurrence
•ERAC / Filiales HAO
•ONT / SNTL
•ONCF / SMCF
Les EEP: acteurs de premier plan dans la mise en œuvre desLes EEP: acteurs de premier plan dans la mise en œuvre desStratégies SectoriellesStratégies Sectorielles
SIESIEADEREEADEREE
ONEONEMASENMASEN
• 100 MMDH de PIB• 150 MMDH d’investissement• 455 millions jours de travail à créer
ADAADAORMVAORMVAONSSAONSSA
CTCT
• 20.000 emplois
• Exportation de 95 MMDHCasashoreCasashore
EEPEEPconcernésconcernés
Principales RetombéesPrincipales Retombées
• Sécuriser l’approvisionnement énergétique• Améliorer l’accessibilité à l’énergie au meilleur coût• Réduire la dépendance énergétique
• Doubler les arrivées de touristes• Hisser le Maroc parmi les 20 premières destinations
SMITSMIT
ONMTONMT
FMDTFMDT
VisionVision20202020
StratégieLogistique
• Réduction des coûts logistiques de 20% du PIB actuellement à 15%à l’horizon 2015
TMSA / SODEPTMSA / SODEP
ANP / SNTL / ONCFANP / SNTL / ONCF
• Part de marché mondial du Maroc : de 3,3% en 2009 à 5,4% en 2020• PIB : 22 milliards de DH à l’horizon 2020• Emplois directs à terme : 115.000• Exportations : 3,1 milliards de dollars contre 1,2 milliard en 2007
• Exportation de 95 MMDH
• 50 MMDH d’investissements privés
ONPONP
CasashoreCasashoreAMDIAMDI
ANPMEANPME
Taux de réalisation moyen : 80%
41,1
52,363,0
73,0
110,7 113,9
84,7
32,3
75,9
40,9
66,5 67,7
49,5
0
20
40
60
80
100
120
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Previsions Réalisations
Les EEP enregistrent des performances…
Investissements
Chiffre d’Affaires (CA)
Résultat Net (RN)Valeur Ajoutée (VA)
40,2
44,8
54,2
82,2
51,9
69,4
30
40
50
60
70
80
90
2005 2006 2007 2008 2009 2010
109,3
121,4
133,3
175
142,2
163,1
100
120
140
160
180
200
2005 2006 2007 2008 2009 2010
7,5 8,3
21,7
33,3
12,7
19,1
5
10
15
20
25
30
35
40
2005 2006 2007 2008 2009 2010
en MMDH
Enjeux stratégiques des EEPEnjeux stratégiques des EEP
Consolidation du rôle des EEP dans la dynamique économique touten poursuivant les efforts de libéralisation et d’ouverture del’économie nationale
Renforcement de la viabilité économique et financière des EEP pourpréserver leurs capacités d’investissement et développer leurperformance
66
performance
Accroissement des relations de Partenariat Public-Privé (PPP) pourdiversifier les sources de financement et attirer les IDE
Rénovation du cadre de gouvernance des EEP et renforcement del’efficacité du dispositif de contrôle de l’État
Focus sur les Grands ProjetsFocus sur les Grands Projetsdes EEPdes EEPdes EEPdes EEP
InfrastructuresInfrastructures
Voyageurs (en Milliers)
20 000
22 000
24 000
26 000
28 000
30 000
32 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Office National des Chemins de Fer (ONCF)Office National des Chemins de Fer (ONCF)
Clôture 2010 : 3.397 MDHInvestissement sur 2010Investissement sur 2010--20152015
TCMA: +7.55%
Clôture 2010 : 3.397 MDHPrévisions 2011 : 7.736 MDH32.8 MMDH32.8 MMDH
Principaux ProjetsPrincipaux ProjetsInvestissement prévu (MDH)Investissement prévu (MDH)
Global 2011Global 2011
Ligne à Grande VitesseLigne à Grande Vitesse (mise en service prévue à fin 2015)(mise en service prévue à fin 2015) 20.000 7.103
Augmentation de la capacité de la ligne CasablancaAugmentation de la capacité de la ligne Casablanca--KénitraKénitra (achèvement prévu(achèvement prévuen 2015)en 2015)
4.500 590
Mise à niveau d’autres lignes:Mise à niveau d’autres lignes:••FèsFès--Oujda (achèvement en 2014)Oujda (achèvement en 2014)••MarrakechMarrakech--Settat (achèvement en 2014)Settat (achèvement en 2014)••Sidi KacemSidi Kacem--Tanger (achèvement en 2015)Tanger (achèvement en 2015)
2.000900600500
602274164181
Réhabilitation du matériel roulantRéhabilitation du matériel roulant 1.123 280
Mise à niveau des garesMise à niveau des gares 730 112
Trafic Autoroutier (1000 Véhicules X Km)
40005000
60007000
80009000
10000
1100012000
1300014000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Autoroutes Du Maroc (ADM)Autoroutes Du Maroc (ADM)
38.1 MMDH38.1 MMDH d’investissements sur 2008d’investissements sur 2008 -- 20152015
TCMA: +17.12%
Clôture 2010 : 7.649 MDHPrévisions 2011 : 5.594 MDH
38.1 MMDH38.1 MMDH d’investissements sur 2008d’investissements sur 2008 -- 20152015Mise en œuvre de 1.800 KmMise en œuvre de 1.800 Km
Principaux ProjetsPrincipaux ProjetsInvestissementInvestissement
GlobalGlobal(en MDH)(en MDH)
InvestissementInvestissement20112011
(en MDH)(en MDH)
Autouroute FèsAutouroute Fès--OujdaOujda 320 Km 10.858 2.613
Élargissement autoroute CasablancaÉlargissement autoroute Casablanca--RabatRabat 57.3 Km 1.207 219
Autoroute MarrakechAutoroute Marrakech--AgadirAgadir 231 Km 7913 145
Autoroute El JadidaAutoroute El Jadida--SafiSafi 140 Km 4.200 58
Contournement de RabatContournement de Rabat 41 Km 2.834 794
Autoroute Tit MellilAutoroute Tit Mellil--BerrechidBerrechid--Beni MellalBeni Mellal 203 Km 7.408 2.002
Agence Spéciale Tanger Méditerranée (TMSA)Agence Spéciale Tanger Méditerranée (TMSA)
À l’horizon 2015À l’horizon 2015--20162016::35 MMDH35 MMDH d’investissementsd’investissements
Traitement deTraitement de 8 MEVP8 MEVP
Trafic deTrafic de 8 millions8 millions de tonnes au 1de tonnes au 1erer trimestre 2011trimestre 2011
+106%+106% par rapport au 1par rapport au 1erer trimestre 2010trimestre 2010
Principaux ProjetsPrincipaux Projets Principales caractéristiquesPrincipales caractéristiques
Réalisation du port Tanger Med 2Réalisation du port Tanger Med 2•Capacité de traitement des conteneurs portée de 3 à 8 Millionsd’unités•Coût de la 1ère Phase, entamée en mai 2010: 7.5 MMDH
Zone franche logistique du complexeZone franche logistique du complexeTanger Med (Medhub)Tanger Med (Medhub)
••Superficie globale: 250 ha (dont 130 seront aménagés avant 2014)Superficie globale: 250 ha (dont 130 seront aménagés avant 2014)
Aménagement des zones d’activitésAménagement des zones d’activitésnon franches à Tétouan (Souk Lakdim)non franches à Tétouan (Souk Lakdim)
••Superficie de 158 ha, Coût : 572 MDH hors acquisition terrainSuperficie de 158 ha, Coût : 572 MDH hors acquisition terrain
Aménagement des zones d’activitésAménagement des zones d’activitésnon franches à Fès (Ain Chkaf)non franches à Fès (Ain Chkaf)
••Superficie de 425 ha, Coût : 175 MDH hors acquisition terrainSuperficie de 425 ha, Coût : 175 MDH hors acquisition terrain
TetouanshoreTetouanshore••Première phase sur 6 ha (sur une superficie totale de 20 ha)Première phase sur 6 ha (sur une superficie totale de 20 ha)••Achèvement des travaux au 1er trimestre 2012Achèvement des travaux au 1er trimestre 2012••Investissement : 210 MDHInvestissement : 210 MDH
Trafic Portuaire (en milliers de Tonnes)
0
20 000
40 000
60 000
80 000
2005 2006 2007 2008 2009* 2010*
Agence Nationale des Ports (ANP)Agence Nationale des Ports (ANP)
Programme d’Investissement 2010Programme d’Investissement 2010--201220123.154 MDH3.154 MDH
(*) hors TMSA(*) hors TMSA
Clôture 2010 :Clôture 2010 : 500 MDH500 MDH
Prévisions 2011 : 914 MDHPrévisions 2011 : 914 MDH
TCMA: + 0,24%
3.154 MDH3.154 MDH
Principaux ProjetsPrincipaux Projets Principales caractéristiquesPrincipales caractéristiques
Réalisation d’un port sec à Zenata, dansle cadre de la Stratégie Logistique
•Augmentation de la capacité de stockage•Coût global: 900 MDH
Extension de la desserte nord du port deCasablanca
•Décongestionner les accès au port•Connexion au futur port sec de Zenata•Coût global: 650 MDH
Projet de concession d’un 3ème terminalà conteneurs au Port de Casablanca(mise en service prévue à fin 2011)
•Capacité: 600.000 EVP (Portera la capacité globale du port à 1,6MEVP)•520 ml de quais et 30 ha de TP•Montant: 650 MDH
Construction d’un épi d’arrêt de sable(dragage massif) au port de Sidi Ifni
•Réduire les contraintes d’ensablement du port•Coût global: 300 MDH
Prévisions 2011 : 914 MDHPrévisions 2011 : 914 MDH
Office National Des Aéroports (ONDA)Office National Des Aéroports (ONDA)
Plan d’investissement 2008Plan d’investissement 2008--2012 :2012 : 10.5 MMDH10.5 MMDH
Mouvements Avion (en Milliers/an)
1100
1300
1500
2005 2006 2007 2008 2009 2010
TCMA: 4,46%
Clôture 2010 : 1.784 MDHPrévisions 2011 : 1.964 MDH
Principaux ProjetsPrincipaux ProjetsInvestissementInvestissement
(en MDH)(en MDH)
Réaménagement du Terminal 1 de l’aéroport Mohamed V 987
Réalisation du Terminal 3 à l’aéroport de Marrakech 755
Réalisation d’un nouveau terminal à l’aéroport d’Oujda 642
Extension des installations terminales de l’aéroport de Fès 502
Extension du Terminal 1 et construction d’une nouvelle zone terminale à Rabat-Salé 563
Réalisation des travaux de grosses réparations des aéroports 1.140
Plan d’investissement 2008Plan d’investissement 2008--2012 :2012 : 10.5 MMDH10.5 MMDH
Objectif :Objectif : 22 millions passagers par an22 millions passagers par an
Energie et EauEnergie et Eau
Vente d'énergie (en GWH)
15 000
16 000
17 000
18 000
19 000
20 000
21 000
22 000
23 000
24 000
25 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Office National de l’Électricité (ONE)Office National de l’Électricité (ONE)
Investissement en 2009Investissement en 2009--20152015
TCMA: +6,01%
Clôture 2010Clôture 2010 : 4.000 MDH: 4.000 MDHPrévisions 2011Prévisions 2011 : 8.621 MDH: 8.621 MDH
Principaux ProjetsPrincipaux ProjetsInvestissementInvestissement
(en MDH)(en MDH)Période dePériode deRéalisationRéalisation
Programme PERG (Projet en cours) (Taux d’accès : 98%) 14.323 2002-2013
STEP Abdelmoumen (300 MW) 2.400 2011-2013
Projet Hydroélectrique de M’dez et El Menzel (200 MW) 2.873 2012-2013
Centrale de Charbon de Safi (2x660 MW) 23.000
Projets àProjets àRéaliser en PPPRéaliser en PPP
Extension des unités 5 et 6 de la centrale de Jorf Lasfar (2x350 MW) 13.000
Parcs éoliens de Tarfaya (300 MW) 5.500
Parcs éoliens de Taza (150 MW) 3.000
Investissement en 2009Investissement en 2009--20152015
44 MMDH44 MMDH
Moroccan Agency for Solar Energy (MASEN)Moroccan Agency for Solar Energy (MASEN)
70 MMDH70 MMDH à l’horizon 2019à l’horizon 2019Production de 2.000 MWHProduction de 2.000 MWHDébut d’exploitation 2015Début d’exploitation 2015
Principaux ProjetsPrincipaux ProjetsSuperficieSuperficie
(en ha)(en ha)PuissancePuissance(en MW)(en MW)
ProductionProductionAnnuelleAnnuelle(en GWh)(en GWh)
Complexe Solaire de OuarzazateComplexe Solaire de Ouarzazate 2.500 500 1.150
Complexe Solaire de Ain Beni MatharComplexe Solaire de Ain Beni Mathar 2.000 400 835
Complexe Solaire de Foum Al OuedComplexe Solaire de Foum Al Oued 2.500 500 1.150
Complexe Solaire De Sabkhat TahComplexe Solaire De Sabkhat Tah 2.500 500 1.040
Complexe Solaire de BoujdourComplexe Solaire de Boujdour 500 100 230
Vente d'eau (en MM3)
600
620
640
660
680
700
720
740
760
780
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Office National de l’Eau Potable (ONEP)Office National de l’Eau Potable (ONEP)
Clôture 2010Clôture 2010 : 4.590 MDH: 4.590 MDHInvestissement prévu 2011Investissement prévu 2011--20152015
TCMA: +14.5%
Clôture 2010Clôture 2010 : 4.590 MDH: 4.590 MDHPrévisions 2011 : 4.800 MDHPrévisions 2011 : 4.800 MDH
Objectifs des Principaux ProjetsObjectifs des Principaux ProjetsPériode dePériode deréalisationréalisation
InvestissementInvestissement(en MDH)(en MDH)
Programme de Généralisation de l’Accès à l’Eau Potable – PAGER (Taux : 91%) 20112011 1.2001.200
AEP de la côte atlantique entre Rabat et Casablanca à partir du barrage SMBA 20112011--20152015 2.5002.500
AEP grand Marrakech à partir du barrage Al Massira 20122012--20172017 2.5002.500
AEP de Fès Meknès à partir du barrage Driss 1er 20132013--20162016 1.7001.700
AEP du Maroc central à partir du barrage Aït Messaoud (2ème Tranche) 20132013--20162016 1.0001.000
AEP de Tanger à partir du barrage 9 avril 1947 20112011--20152015 600600
Autres AEP (Ouarzazate, Laayoune, Maroc central, Khémisset, Dakhla,Errachidia)
20112011--20172017 1.8311.831
Investissement prévu 2011Investissement prévu 2011--2015201526.4 MMDH26.4 MMDH
Régies de DistributionRégies de Distribution
Clôture 2010 : 2.847 MMDHPrévisions 2011 : 3.441 MMDH
Principaux Projets en coursPrincipaux Projets en coursInvestissement prévuInvestissement prévu
(en MDH)(en MDH)
1ère tranche du projet d’assainissement de la ville de Larache 480
1ère tranche d’assainissement de la ville de Taza 270
Projet d’émissaire en mer à Agadir 350
Projet d’émissaire en mer à El Jadida 350
MinesMines
Office Chérifien des Phosphates (OCP)Office Chérifien des Phosphates (OCP)Exportation (en milliers de tonnes)
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
75 MMDH75 MMDH d’investissements sur 2010d’investissements sur 2010--20152015
TCMA: -5,3%
Descriptif des Principaux ProjetsDescriptif des Principaux Projets
•Augmentation de la capacité d’extraction de 23 MT;
•Construction de 4 laveries pour une capacité de 40 MT;
•Dessalement de l’eau de mer à Jorf Lasfar;
•Construction du pipeline pour le transport du phosphate de Khouribga à Jorf Lasfar (200Km);
•Mise à niveau du port de Jorf Lasfar pour une valorisation supplémentaire de 16 MT dephosphates par an.
Clôture 2010 : 26.999 MDHPrévisions 2011 : 22.904 MDH
75 MMDH75 MMDH d’investissements sur 2010d’investissements sur 2010--20152015
Augmentation du volume traité à 50 MT/anAugmentation du volume traité à 50 MT/an
HabitatHabitat
Holding Al OmraneHolding Al Omrane
Probabilité de Clôture 2010 : 8.400 MDHPrévisions 2011 : 8.000 MDH
Principaux ProjetsPrincipaux Projets
Programme de lutte contre l’habitat insalubre et d’amélioration de l’accès à l’habitat social• Programme 2011 : 1.89 MMDH• 50.000 créations de titre foncier/an
Investissement pour 2008Investissement pour 2008--2012201243 MMDH43 MMDH
8 MMDH8 MMDH prévus en 2011prévus en 2011
• 50.000 créations de titre foncier/an• 200.000 unités mises en chantier/an
Programme « Villes Sans Bidonvilles » (VSB)• Année 2011 : 2.57 MMDH• 25 MMDH investis à l’horizon 2012• 41 VSB / 83 villes programmées
Programme des villes nouvelles•Tamesna (840 ha)•Tamansourt (1.700 ha)•Chrarfate (750 ha)•Lakhyayta (1.200 ha)
Merci pour votre attentionMerci pour votre attention
Ministère de l’Economie et des Finances
Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation
Web : www.finances.gov.ma
Tél. : 05.37.68.93.03 / 04
Fax : 05.37.68.93.47
E-mail : [email protected]